煤矿设备管理论文范文10篇

煤矿设备管理论文范文10篇

在煤矿生产工作中，机电设备的管理具有重大意义。第一，加强机电设备管理有利于提高煤矿生产效率。在煤矿生产过程中，假如机电设备消失故障，将会影响煤矿生产工作的正常开展，给煤矿企业造成经济损失。而加强机电设备管理则可以提高生产效率，给企业带来经济效益。其次，加强机电设备管理有利于延长它们的使用年限。在机电设备管理中，通过定期检修和保养措施，也可以在很大程度上延长它们的使用年限，使它们连续为煤矿生产服务。第三，加强机电设备管理有利于促进矿井平安生产。长期以来，平安问题都是煤矿生产中的一个重要问题。其中，机电设备也是引发平安事故的一个缘由。在日常生产中，加强对机电设备的管理，可以准时发觉设备运行中存在的各种平安隐患，降低平安事故发生的概率，促进矿井的平安生产。

二、煤矿机电设备管理现状

(一)机电设备管理意识淡薄

在日常工作中，相关工作人员的机电设备检修和保养工作不到位，只有当设备消失故障的时候，才对其进行修理，这样不仅影响煤矿的生产，而且还缩短了设备的使用寿命，增加了煤矿企业机电设备的更新成本。(二)机电设备检修工作不到位

在使用过程中，工作人员要加强对设备的检修，以便准时发觉各种问题并对其进行处理。但是，从实际状况来看，许多煤矿企业的工作人员由于缺乏责任心和平安意识，没有做好设备检修工作，造成机电设备中存在一些平安隐患，最终引发各种平安事故，给企业造成经济损失甚至人员伤亡。

(三)机电设备本身存在的一些问题

在社会进展新时期，随着煤矿开采的深化进展，开采的工作环境越来越简单，这对机电设备提出了新的要求。但是，在详细应用中，许多机电设备自身存在肯定的缺陷，比如，设备老化，设备没有爱护装置等，这些问题使煤矿生产中存在许多平安隐患，也增加了管理的难度。由此可见，机电设备自身存在的问题也是制约管理水平的一个因素。

三、强化煤矿机电设备管理的措施

(一)提高工作人员的综合素养

为了促进机电设备管理工作的顺当进行，必需通过训练培训等方式提高工作人员的综合素养。首先，增加平安意识。要通过宣扬训练等方式不断增加工作人员的平安意识，使他们在管理工作中贯彻落实平安意识，削减平安事故的发生;其次，提高专业水平。在过去，由于受到技术水平的限制，一些机电设备故障不得到有效排解，严峻影响了管理工作效率。因此，还要提高他们的专业技能。总之，通过培育一批高素养的工作人员，可以为机电设备管理水平的提高供应人力支撑。

(二)强化机电设备维护和保养管理

机电设备的维护和保养工作是设备管理中的一个重要内容。详细来讲，需要做好以下几个方面的工作。第一，保证机电设备的清洁和整齐。一方面，在对机电设备进行管理的时候，工作人员要做好清理工作，保证机电设备的内部和外部没有油垢和锈蚀等，确保它们的清洁;另一方面，在维护和保养中，我们要确保机电设备中各种零部件的整齐性，比如，线路要整齐，标签要完整;其次，做好机电设备的工作。在维护和保养过程中，工作人员还要根据相关要求做好加油工作，确保设备各个部件的性能和油路的畅通;第三，确保机电设备的平安。在每次使用之前，相关工作人员要做好检查工作，假如机电设备消失特别状况，要准时实行措施进行修理，确保设备的平安。

(三)完善机电设备管理制度

完善的制度可以保证机电设备管理工作的有序开展，详细来讲，主要包括以下几个方面的制度。第一，完善设备使用制度。在详细的使用过程中，操作不当不仅会影响机电设备的使用寿命，而且也简单引发平安事故。因此，我们需要不断完善机电设备的使用制度，规范使用者的操作行为，以此来保证设备的平安运行;其次，完善设备检修制度。检修是机电设备管理中一个重要内容，因此，我们要建立健全设备检修制度，定期对各种设备进行检查，以便把握设备的运行状况，准时发觉存在的一些问题，对其进行修理管理;第三，推行岗位责任制。岗位责任制的落实明确了每个工作人员的工作范围和责任，一旦机电设备运行中消失各种问题，可以由相关负责人担当责任，这是提高设备管理水平的一个重要措施。

四、结束语

就目前状况来看，我国煤矿机电设备管理中还存在管理意识淡薄和检修工作不到位等问题，不利于煤矿企业的持续健康进展。因此，需要从工作人员素养、修理和保养管理以及制度等多个方面努力，不断提高机电设备管理水平，使它们更好地在我国煤矿生产中发挥作用。

煤矿机电设备打算着一个煤矿的健康程度，修理管理模式正是保证煤矿健康的最主要的方式，各大煤矿企业纷纷将加大在这一领域当中的资金投人，保证煤矿机电设备的持续使用，保证煤矿的健康生产。我国虽然建立起了煤矿机电设备的修理管理模式，对煤矿机电设备进行定期平安检测，排解设备故障，对机电设施进行监控。虽然取得了阶段性的成果，但是仍旧存在着诸多不足，现有的修理管理机制不足以保证煤矿机电设备的持续健康运转，在肯定程度上造成了不必要的铺张，影响了煤矿企业正常的生产活动。我国的煤矿机电设备的使用照旧存在着一些盲点。对煤矿机电设备的使用缺乏全方面的了解，往往不能完全发挥出机电设备的生产效果，影响了煤炭生产的效率。在现有的煤矿机电设施修理体系下，各种设备的检测周期过于僵化，没有将煤矿机电设施使用的详细状况与维护检钡（相结合，只是依据抽象的数据与学问，片面的主观打算机电设备的检测周期与维护方式，完备的信息反馈机制没有建立起来，导致了一些不必要的损失，在确定机电设备维护管理模式的过程中，必需贯彻与坚持一些必要的原则。削减不必要的铺张，节省检定成本。

2我国煤矿机电设备修理管理模式

2.1应时修理模式

应时修理模式也称为事后修理，是指在煤矿机电设备发生故障时对其进行修理的修理管理模式。应时修理模式的缺陷表现在滞后性上，当故障消失后才对其进行修理，不能做到事先预防。应时修理模式消失于20世纪50年月，由于煤矿机电设备还处在初步应用阶段，健全的煤矿机电设备修理管理体系还未建立，当时的工作人员的修理管理意识不高，只是在机器发生故障之后才去想到解决，而机器发生故障而停工必定会影响煤炭企业的正常生产，给煤炭企业带来巨大的经济损失。

2.2方案修理模式

由于应时修理模式应当存在很多缺陷，许多煤炭企业都对这种模式进行了肯定的改进尝试，这就是方案修理模式的产生。方案修理管理模式的实质是定期对矿山机电设备进行检查，确保全部的机电设备都保持在稳定的运行状态。与应时修理模式相比，方案修理管理模式能延长设备的使用寿命，由于是一种主动检修的模式，所以在许多问题产生之前就已经解决了，防止了重大事故的消失。目前，大部分煤矿企业都制定了有效的机电设备修理管理方案，这种模式能够很好地保证煤炭企业的日常生产，削减平安事故发生的几率，推动了煤炭产业的进步。

2.3主动修理模式

主动修理模式是在科学的基础之上合理评估和猜测煤矿机电设备故障发生率，对设备进行有效的维护，从而将机械故障消退在萌芽之中，保障机电设备的有效运行。但是这种修理模式在国内的煤矿企业比较少见，由于对与人员和技术都有较高的要求，所以并没有得到普遍的推广。

3对我国煤矿机电设备修理管理的建议

3.1建设高素养的修理管理队伍

为了优化煤矿机电设备修理管理模式，煤矿企业需要始终坚持以人为本，注意提高修理管理人员的专业技术和职业素养，去爱护修理管理人员能够真正发挥应有的作用，保障整个企业生产的有效进行。对于已有的设备修理管理人员应当定期进行培训，确保其把握最新的修理管理技术，增加其修理管理意识，制定有效方案解决问题，保证设备正常运行。同时，企业需要规范修理管理人员日常行为，使其严格遵守相关的设备修理管理法规，在企业内部形成良好的风气。

3.2有关设备修理管理工作的各项资料要完整保存

企业在进行年检或者是对事故发生次数进行统计预防时，可以通过煤矿机电设备修理管理系统中地图导出各个时间段的信息来进行分类检查管理，从而削减了企业人力记录的麻烦和提高了精确度，节约了大量人力、物力和财力的投入，为企业生产过程中的成本支出得到有效的掌握。

3.3改善煤矿机电设备的修理管理方式

首先煤矿企业在生产中应当重视煤矿机电设备的使用和维护，以及注意培育修理工人的工作技能和素养，加强对煤矿机电设备操作的培训。在煤矿机电设备投入生产之后，就要着手落实设备的四检制度，充分发挥出设备的最大效能。煤矿企业还应当依据现代化的修理理论和机电设备的特性以及煤矿工作的环境等各方面的因素来做出修理决策，建立健全设备修理管理的规章制度，将设备修理管理的责任落到实处。最终在选择修理方式时要对事后修理、预防修理、方案修理等修理方式依据详细状况做出详细选择，争取形成现代化的科学修理管理模式。

3.4通过不断改进设备修理与检测新方法完善设备

备修理与保养方案机电设备的修理与检测需要借助新型科学方法，将新型设备工艺与方法与实际修理维护相结合。当前煤矿企业对于科技项目的投入普遍不高，因此需要通过增加科技项目的投入来