兰州大学23春“工商管理”《现代管理学》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。兰州大学23春“工商管理”《现代管理学》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共12题)1.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是()。A.人力B.物力C.财力D.信息参考答案：A2.管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。()A.正确参考答案：A3.非正式组织的产生有其客观必然性。()A.正确B.错误参考答案：A4.现代冲突理论认为，冲突是不可避免的。()B.错误5.各级、各类人员的素质、能力要求不同，故具体培训内容也不同。但培训的基本内容不外乎以下几部分()。A.身体素质锻炼B.政治思想与职业道德教育C.技术与业务理论知识D.技术与业务能力E.语言表达训练参考答案：BCD6.在决策时有一定自由处置权指的是()B.政策C.程序D.标准参考答案：B7.所谓的“火炉法则”包括以下步骤()。A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行参考答案：B8.销售人员意见综合预测方法主要适用于()。A.市场预测B.技术预测D.财务预测参考答案：A9.管理就是决策。()A.错误参考答案：BA.计划、组织、决策、领导、控制B.计划、组织、领导、协调、控制参考答案：DB.错误参考答案：A12.下列四项对主观决策法的认识中，正确的是()A.仅供主管人员制定决策的方法B.直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C.优于计量决策法D.特别适合于常规决策参考答案：B一.综合考核(共12题)1.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有()B.组织分工C.利益的差别D.工作能力的差异参考答案：AD2.管理方格图中9.9型管理的特点包括()。A.主管人员非常关心人B.主管人员极少关心人C.主管人员极少关心生产D.主管人员非常关心生产E.组织的需要与个人的需要紧密结合参考答案：ADE3.管理方格图中9.9型管理的特点包括()。A.组织的需要与个人的需要紧密结合B.主管人员非常关心生产C.主管人员非常关心人D.主管人员极少关心生产E.主管人员极少关心人4.管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。()A.正确B.错误参考答案：A5.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的()C.管理万能论D.管理象征论参考答案：C6.预测的作用是()C.了解计划实施后的结果E.统计计划结果参考答案：ABD7.预测的作用是()。A、认识未来的不肯定性B、使目标与环境条件相一致C、了解计划实施后的结果D、分析计划可能产生的结果.E、统计计划结果8.管理原理的主要特征客观性、概括性、稳定性、系统性()。A、错误B、正确9.管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论()。A、错误B、正确A.确定型决策和风险型决策法C.主观决策法和计量决策法D.主观决策法和客观决策法11.瑞士1969年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在20世纪70年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点?()A.技术要发挥作用离不开资本的投入B.技术要发挥作用离不开社会环境条