产品经理的产品团队建设与管理

产品经理的产品团队建设与管理

做产品经理TEAMLADER需要什么?工作时间长?从一个知名企业空降?会做人?对产品业务领域有独到的功底?同样发问，做TEAMLADER怎么样才带好一个团队，让自己的团队有凝聚力、产出高、可持续性发展?需要屎气重?需要怀柔?还是需要……可能作为产品经理，大家都会或多或少的从之前的、现在的领导身上看到影踪、或许也不能一句话就能确切的概括，但耳听目染、日益熏陶、深入身体的总会有一丝丝体会。时隔一月，清0,重新回归到产品操作层面，看着管理层忙忙碌碌、琐琐碎碎，也对产品经理有了更多的感知、感悟及思考，也在另外一个层面上我根本不具备管理能力。其实之前我之前有写过产品经理从专业走向管理，走P(专业、专家)路线或M(管理)路线，其实很多人不一定是真正需要走M，或确切的说很多人不具备综合的管理能力的，因人而异如果愿意，做个专家也依然可以。从领导力方面来讲，能力具备的6个模型是：持续成长的学习力、多谋善断的决断力、育人带队的教导力、达成绩效的执行力、凝聚人心的感召力，当然做一个好的产品团队领导，肯定得在产品的研发、技术或者产品市场走向上有一定的造诣，要不也不会深得人心。TEAM要带好，首先得有人要服你，所以并不是有了几年行业从业经验，你就是老大了，很可能你只是连成了少林绝技，但没有深悉真经佛法。最好修行有多高并不是因为你横练武功有多高、套路有多少，而是你的对世事万物的深悉，洞察。管理何尝不是如此!管理，做为一个通用心智能力，实质上不论放到A公司还是B公司，其实差异性效果是比较小的。产品的管理其实也如此，可能你的leader并不是你们这个领域的专家，但也照样能带领你们完成绩效，达到目标，创导新高。有一点可以见晓的是：管理，带团队最主要的是借力，自己做产品，需要更多的死自身的努力。道讲究的无为，但也不妨可以有心，做为现在的产品经理，最大的一个发展就是产品管理。而这个能力也是需要长时间的悟–从而得道上路。不管现在也发现一个普遍的现象，很多产品经理兴趣太广泛了，像一个海绵一样，吸了很多水。比如：交互设计、心理学、经济学、人际学、统计学、网页设计、工程开发、市场营销…或许有些产品经理看得远不止这些要研究音乐、要研究游戏，我真佩服，不过到最后很可能收获了很多知识，海绵最后含水量太多了一点弹性的空间都没有了。在这个知识经济的时代，有知识对产品经理也来说是个好事，但也不是一个特别好的事，很多研究生、博士做产品经理，在很多领域也往往因为学术化并没有产出优秀的产品，更多的是兴趣、理念导向，情节化。真正需要的是知识引爆力，想一想知识能有多少能有效、快速的释放出来，彰显价值。而作为通用能力培养，可能在一点点的加法叠加之上，做一点点减法，把你的空间减到一个最合适的性能比。因为你手上有兵马、粮草、军队，你可以让有这方面才能的人帮你完成这些事情，当然你需要的是充分抑或合理的授权。在一个团队如果背负一些指标或任务的话，可以很好的制定政策、方针后分解下去。我这个人喜欢讲德行、以前的做法是喜欢帮同事或下属当兄弟，仗义，其实这事是不对的。虽然也验证了号召力，说是说可以凝聚人心，但很多时候在团队中滋生过多的兄弟情义、朋友感情对整个TEAM来说不是什么好的事情，相反的奖惩、激励、反馈考核机制往往得不到强有力的贯彻。善人而用，充分的授权，来自充分的信任，但很多团队管理者是做不到这一点的。近亲为重，这个不是我信口开河，事实上小至20个人的部门，大到500人的公司，甚至>500人的公司也会如此，这不是个人的现象，很多还是会跟根深蒂固的中国人人性国情维系在一起。所以在这些情况中得不到重用的产品经理们不要泄气，到哪都是一样。你要做的是什么?其实很简单，一、忍，如果你改变不了这个局面，那你就适应这个局势，因为你是劣势群体，要不你还能怎么样呢;二、战，很简单的只有你改变了这个相对熟乘的结构、势力均衡，你才会得到充分的授权，自然结果也只有2个要不胜利，得到真理，要不失败，不要带任何留念的走开。你可以走的很潇洒，因为以后也会有人在你下面很潇洒的离开一样，这也是一种常态。一群人一起JOB，心态或胃口肯定会众口难调，只不过你想一想，你以后是不是也会走别人犯的毛病，让个人情感或价值倾向蒙蔽了你的眼睛，你的心。从方法论角度，学会交流、才会更好的了解别人的真实感情，也自然得到最真实的反馈。包括基于个人的价值观倾向、利益情感、压力情绪倾向等等。这样组织起来可以用其长，避其短。在一个团队中，相信每个相对优秀的人都有明显的擅长优势，阴阳相生，而劣势也是由此形成反差。做好了解，真情沟通做好知人、然后做到善用，这样才可以把团队力量组织安排成最合理的阵容。我以前的领导挂着总经理TITLE，口口声声说一些很动听的话语，事实上做的和说的背道而驰，所以这个CASE也恰如其分的反应了一个普遍的现象，把别人置于自己的聪明地带，严重了忽略了别人的智商。那特别是产品经理群体，是出IQ+EQ的群体，脑力劳动力贡献明显所以这绝对是一个大忌。特别是作为产品管理角色，言行一致，本身是一个言传身教的榜样，变成把戏，那就太大跌眼镜了。可以往后推及人心所背，这样的团队能建设的有多少优秀。优秀的团队从感性的角度上也考验了一个管理者的德行、心态。很多朋友跟我说想跳槽，又犹豫着跳槽成本，到后来还是跳了，细问下都说老板承诺的啥期权、分红都得不到落实。慕因那刚李才提夹到的妥一点泥，知停人善攀用，筛归结胞起来患也是调属于吉资源蛋配比归、利足用的躁一个饮方面蠢，人冷力资座源是般资源幻的很刚重要收一块受。此失外还允有很榜多资津源别挤的部笼门的怀、产政品上芒下游答的角传色、劫供应苦服务迫链条瞒上的虚一些欣角色朱，这辅些都秩是资矩源充桐分利豆用不叫可或软缺的彩环节桌，在弯产品薯团队化建设篇中，鱼要尽凯可能紧的考厦虑到通一些检资源农对团宾队的波显性冶、隐敌性的枣内在环关系范。膀龟产品类团队恶建设陵，首渣当其技冲的拒是选耀择一盒个好蝇的产饥品项闷目。渔现在盟的商碍业公天司如旅果没库有一拣个产眨品项沙目，宾那就绿显得籍没有撕意义炕了，马很多创大型队公司遣培养陶产品升人员寿也是仪为了旬按需宪所给吧，要承不就艇变成车纯雇两佣兵溜形式垮了。恭这话秒题有碍点远乔，不揪过对限产品薯的预习估、旱预估首，市粮场前井景的拾把握甘、预渣见将犯决定浴了一盯个团甚队的煌生死自存亡追。亲烈历过帆一些溪项目瓶的产穷品经攀理朋容友想疤必清强楚，物很多劲所谓讨的项港目，道可能仅一开引始就伶是一候厢情踪愿;仇很多壮项目逢可能昌在一覆段时焦间有湾市场旷机会生，如刺果团跨队齐罢心协远力或神许有泼机会势;很静多项扯目成互败完分全取膜决于予产品诚怎么延做，岗策略亡怎么你定，誉怎么帅做好州一期壤、二纠期、为三期让的市唯场部蔽署。歌如果孔你作孕为产绢品管或理者蜡，你斜想一漂想，万你有倍没有拖这方乖面的盗行业碧宽带严去触为及未征知的陪澜海未?你寄的决们断、屋谋略宗是不礼是可竿以把多一个合团队稀带到应正确锣的方劫向上炮。炮首在这笨点上程，我交不得驴不承佣认，饼行业痰水很应深，女我还煮很浅衬，一朋直浮玉在水所面，疗一直纯潜不脉下去域。潜弄水需剖要不范断的绒积累肾、积色累、巧沉淀母。这况些需尊要什锤么?辨–学何习。股底下耻的兄帅弟姐烤妹都妄学习熊了，诊你还缎原地螺踏步集，那屋你不搭就O桥UT颠了?骗看见贤很多腾优秀完的企俭业家某，不金会定趣势在训自己贼的2帜00镰2、执20特08尼、2追00崭9，普永远椒站在国行业兔领域辰的前定沿，犹去思赶考、锋探索蝴、发幻展。朱举个悼很小漫的例蜡子，态现在君很多难人都芳会A葵XU宪RE圈了，绿不管笔专业董的U筝ED重，还需是绝寇大多惨公司利的产截品经此理，盏都会钥关注基。捉挥我记榜得我社07预年1活月的赚时候队开始握自学究AX夜UR留E，草后来芳发现绳自己尤AX扮UR举E用则的很撑好了软，直哥到有忙一天俗我拿由它做翠了一深个不铃小系厌统的幻原型治，后罗来团黄队中蜓才意巨识到彼这些骗比W阁OR尸D效逃率要浆提高逗5倍述，或狠者是挥20缠倍。扁后面美再一丛些发痕展驱悠动下书，用稍了S举VN俯，用恩了很就多好趁的技奥术和菌产品什团队绒的高烘效率奴解决铸方案谢。作室为团壤队建窑设建摇设的绸一个熄文化哨氛围箭，学钟习型额的组军织必弓将会希推动滨很多桨旧事厦物的会革新辜，革争新中抓才会寿有变杜化，遇也是棵培养束团队秧后劲树的一值个很战重要托方面垒。赖竿学习诵型的护产品姓团队汽建设涉，并选不是通需要蛾全部时的文龟化气洁息，虏教条冻化、闪教派的化。稿就像突中国慰的十诞大商拜人一雀样，男粤商倚、闽逆商、瓶浙商记、鲁沃商，采每个田群体超都有急特有毁的王畏者之煤道，迅同样呢作为壳产品陈经理丑团队里有些静团队钞内敛晶光芒末尽收少、有挪些则岗嗷嗷彻在啸网。其疯实不吹同的俘产品齿管理卧者风饲格总添有其株适宜浙生存夏的商唯业场盗景，桃这也贩验证气了一柜句话艳叫各蜓得其炸所，垂反正炸到哪咽都有敞爷施省展空插间的粪地方乐。不臂论是戏手段交强硬两、雷惩厉风元行，糊还是按虚怀锄若谷缎、深带入团冻队其妹实都骆是可腰以让匙人接匆受的炼，在尸另外盖一个桂层面逼上，返下属找的产授品经厉理特沈质也寺是多毅样的尺。所到以在喘建设值团队循，培妙养人映员的果过程据中，来完全惕可以抱从几撤个维然度去蚊解读葬：1罚、情蚊感关浪怀，烛2、挥利益骗关照惩。房若可能捐这方钟面层潮面深迫浅不竟一，辅但结宁果都输是一暑样的壶。我缎个人乌不喜泄欢喊拾口号培、画闯饼，双也不村希望踢别人混给我讯画饼断，产歇品人药有属励于他舟自己姜表达耗感情祥的方秃式。乎“饼营”是鲁在神艺经层既面用百以自圾我激钳励的养，但以很多壁时候题用在舱了对寿群体聋其它店目标务上，典不切相实际量的时距候就纤会变叛得很呈空，昆很飘巩渺。倍倒是斥在生擦活上佣、等骑涉及禾到不鲁管工诞作还棍是个垦人交拼往中叙给予帽一些劣充分膨的理博解那玻还是咱比较蹈关注耐的。忧席不得缴不承列认很短多企各业都麦有精淋神领央袖，旺这也旺对应咬了管狗理者甲6维禾理论糖中的桂感召留力。期或许馅在这踪点上次，产虚品管诱理者其的身荒体力焦行、奖一言后一行充都深欢深的鱼感染磁到团俗队中彩的每箱个人责心中西，转累而被铅每个浆成员答所接果受。慰那这饰种牛辛逼的名大管解理就识像一份符咒环一样竞并不遍是每却个人三都可己以的紧。很层多产妥品管迹理者椅，事遍实上柔要不项就技抱术倾深向太斑多，蚕深埋餐在各贫种新尘技术塑的实饭现中值，追踩求逻蝶辑性导能的尾完美隔，忽虑略了劈商业晌的需典求，斜导致俯团队前苦苦死跟随授，多扑劳少聋获;妻还有柏特别历的营擦销出芽生的破le裁ad昼er肚目光连短浅嗓。只吓求眼科前的浮利益简，缺竭乏大爷局观凝，全璃盘谋扑略，笨根本撕不会随去想诉着踏追踏实个实的绍做、茂做、糟做;轿这些蹈都不旅能孤圈立的背去定仁论，区刚才焰也提指到了桌像一碎些全扎球5嘉00围强企罢业的廉CE显O通造过大辉胆革忆新、牺认准托目标扫开天拨辟地葡，过杀后一胀直赫贴赫有蓄名。参但还脾是大柱多数遇所谓威的执将行者属，其搂实还倒是当穴局者按迷，赛固执袄的观牢念一头错二励错再屡错，矮最后英造了里一大乒摊声膏势后湿还是酱留在朽了一草大堆尼烂摊焰子。牛絮小的童战略像可以躺靠资瞒源的万累积阳可以即取胜矩，大缎的全普局的然战略钞还是徐需要辞谋略芽，何搜为谋础，谋逝不是溉因为波你有怪以前哨的经嫁验，架而是击一种旷游离际于自聚己本唤身价嘉值观阿以外丈的客洋观规忙律发维展趋前势的群把握型。如疲果你珠、我非今天外还是锯产品狭经理虹，我刻们明灿天是羽不是冶也可婶以做归一个练优秀尝的产捐品管贝理者唇。不宗要求雾对企备业的羞组织绵管理烧、资逗本操减盘，画起码陈对产毁品的静谋略叨业务胖攻坚洁有一谈点点上独到驱的可擦为吧巷。当设然做抵管理孤也是相有上遥下限打的。统下下农策，旁做个畜协调纯者，隶把人匆与人登，人内与资珍源的训矛盾羞减少愚，这枝个可诵为也北是一湿种无慎为，摊上上多策，谷推动屡整个飘团队得不论灭往士朝气、爆产出在创新项各方茶面达妖到新俗高。种足从产岛品经煎理到凝产品廉管理赴不是疮一蹴届而就笑的过典程，泰但事台实表逃明很档多人其是没志有明蜓确的掌进取寄要求仍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