人事部工作流程及详细规章

大纲人事部工作流程（附）公司发展战略组织结构图及机构职责职位说明书人事部工作总流程二．员工进入—退出公司轨迹（附）1>正常进入—退出轨迹2>非正常退出轨迹三．招聘1>招聘方式外部招聘内部招聘2>初试/复试3>录用、通知四．绩效管理—考核1>考核申请（附申请表）2>考核评审（附考核表）秒五．储绩效炊管理假—容评估鲁1>琴评估雀流程梅2击>评衡估结逗果歪3>姿评估站申诉什六．泊薪酬萄1>伪薪酬蓄调查纳2>幻年度为薪金茄调整温方案番3>班考核诉考勤恶表族七．专福利乖—盘社保险1>乱统一佩缴纳皮社保哑2>荡个人却缴费冲3>绿集体旦户参疲保/调停缴养/申祥请剪八．铜奖惩锹1>趋奖惩命依据淘2>甩奖惩轰制度课奖励抬项目脉惩罚画项目阴九．法岗位嘉调整首1>蝶固定化时间缺的岗感位调土整勒2>沾非固答定时携间的寿岗位吐调整读十．纲人才扎储备壁1>怪提名株2>沫人才祖培养暴十一挎.培脾训剖制定难培训拴计划凶培训物测试宫十二符.劳扰动合哥同音十三点.入去职手总部车员工幅入职盏外埠烦员工链入职亮十四醉.试迷用转染正帮十五术.考烫勤明十六帐.休请假侧十七艇.档剑案管僵理贩档案向的转撇入/绝转出竞建立倒公司处内部伐员工现档案倍十八酬.离处职念辞退禁依据硬及流怒程粗离职撕流程卫工作逮交接缠序烧：另中国黑企业悼产品壳销售泽平台碌——喘飞龙烘网是饼由中水国飞涉龙信摆息科稠技有榴限公点司耗缸资数拜千万陵自主赖研发腿并运墨营的令以B邮2B内为主宿、B携2C林为辅爸的全敲球性盐大型习综合算性商士务平摘台沈。迈飞龙斩网有曾效的储整合为社会容各方禽面资勉源，匆通过逢龙信宿宝、低龙信混贷、招龙投航标及避龙展驳示等乞四大挡支柱汪业务剃，以挺线上残展示获交易闷为基计础、懒线下卵物流吊仓储尤为纽供带，诱为企余业在呜产品狂展示疫、产慰品交善易、咸物流侄仓储善、企奋业信厨贷等判方面笼提供芹强有渐力的欧支持歼。垒陆幼现为惜了更面好的士整合拐公司带内部症资源敲，提盖高员晴工工丈作效叙率，撕团结廉一致瞧，特庭出示荒人力馒资源窃相关筒流程厕及详集细规匠章。凳请各职位员罗工以膝及领续导共倡同遵甜守，私互相咬勉励薪.抖一.黄人事评部工汗作流喉程拣1>户公司躺发展宵战略圈孕中国村飞龙割网是和以B弊2B团为主外、B土2C拖为辅船的全拘球性他大型议综合请性商塞务平自台闸，栗通过肌龙信嫩宝、齐龙信锻贷、壮龙投培标及甚龙展燃示等极四大斑支柱阔业务休，以混线上断展示利交易片为基聋础、肺线下蚁物流接仓储仍为纽蚀带，圾为企据业在嘴产品砖展示蚁、产残品交那易、故物流属仓储尿、企晕业信馅贷等疗方面梢提供宿强有答力的倾支持叶2>尝组织括结构霞图及恒机构项职责拒抗充3>胞职位勿说明汽书敞（图卫1）吉人事言部总朝流程目：人惨事部姜是整只个公轻司必赌不可榜少的秋一个免重要玻部门洁，它东主要数职责挺是：腔切实菊贯彻踩公司哭发展留战略追与中殃心思毯想，熊进行疏组织旦结构允设置叹和各袍个部馋门及愤岗位开的工诚作分仿析，敲定岗贝定编骂，参武与年沙度编荣制计矿划。爆它殊主要间通过悼招聘英、绩珠效管桥理、舅薪酬四福利贝、培套训发烫展、健员工抬关系瑞等这患几个验重要化事宜连来使矿得公趣司制熔度更则加完存善，性做到瓶有条贿不絮艘。症二.狠员工芽进入接—猪退出论公司者轨迹夹1>渠正常纱进入泥—乏退出叔轨迹刚1.舰员工蜜通过柔招聘缘进行请入职纽，签片订劳径动合李同（守参照渐第十钞二条丛规章滩）并谎进行笋入职瓜培训否（参茶照第比十条乎规章桥）意惠2.句入职帝培训嫩通过靠后，阵进入汗试用柏期，淡试用痕期结纲束后兵，符况合条牛件的蜜员工吴转为犯正式衫员工旱，期邀间享字受公狱司支罩持，洗主要怎包括忌薪酬增，福宏利，闷培训吨，奖都惩。膨（请找参照阶公司茶规章味制度狭）怪3.怕正常希工作方时，巡执行盛公司荷制度家，如肉考勤终，请食假，微考核裹，评步估等荡（请买参照隙公司择规章联制度炒）上4.图依据限公司烧制度复，再卧正常栗工作钩时，轰如出质现工顷作效钥率以礼及工挖作结默果浮侍动的掉员工告，请微接受窑公司俩的岗峰位调景整，顾其中局包括幅：待物岗、妻晋升遇、降钩职、长转岗吩、调仗薪等面。正哲常情评况下欲，在椒公司丸工作诵满年卖龄后惨，可它办理猴退休俗并享富受相调应政瞎策福磁利，舞2>芬非正帽常退矛出轨束迹聪员工盯在试蓄用期炒未达窑到公弹司要厅求的另，或准转正伶后不晒能胜细任该会工作酒的，鸡或员犬工不蛋想再驱公司此继续宾工作粱的。晌公司明对员亚工进坦行辞旺退，主辞职随，终悦止劳栗动合我同，俘解除犬劳动群合同恼等非感正常根退出捉决定倚。到三．赵招聘纳招棵聘是素公司滔选择弯员工蛾进行蜂培养分的一厉个重诵要环商节。域具体露流程极如下疏：甩（1汁）起用人垄部门蛋发现灭人员启空缺纹，向树人事涉部圣申请希人员榴招聘鸭，主码要分馅为：捐1.醋有编攀制员溜工招致聘族2.催无员柔工编绒制招答聘小训1.乏有编歼制员撕工招窑聘：睁用人劝单位推将人局员招哥聘申拾请交融由人要事部灯，人扣事部爸确定售招聘贫方式肥2.道无员敌工编产制招坛聘：竞用人棵单位螺填写找人员认增补杨申请拜主管钉/挎公司想领导绵审批敌（附再录盼1级）否1）崖如审渡批通软过，柔则交逮给人夏事部细，人熟事部择确定乔招聘委方式肠。巡2）渐如审估批不俱通过讯，则告移交躬给总漠经理艳审批喘表《温1》庸如总偶经理贡审批爱通过替，则突交给双人事状部，梳人事失部确洪定招运聘方咬式可《2踏》如马总经愁理审居批不蹄通过欧，则盲用人至部门检取消授或延狂期人茂员招瓶聘捉招聘覆方式进人事株部确己定招械聘方奉式，鹿主要遣分为喊外部撒招聘鼠和内末部招旅聘惑外部普招聘节：利区用外菠部渠梅道，按如当歉地举幼行的休招聘括会、魂当地捉媒体腥、与参猎头涝公司弊合作砖、与琴高校秤建立页合作语关系姨、利档用校样园人常才资钻源输律送到铜公司惩。在殊做好药招聘瑞成本讲预算贺的情堵况下燥，综蝴合考较虑，趋确定丈外部季招聘趟渠道恳并发东布相部关招衰牌信菠息，校做好币收集备筛选删简历召工作灯，对程符合卖公司狭要求以的应霞聘者沈安排厚时间荒进行忍初试未/笔善试等疮资格重验证斩内部椅招聘它：利亩用公蚀司自蛋身网盒站，急自身柔媒体勺，合誓作招认聘网联站等虚，发春布招丸聘信霸息，倚对发扇送推吹荐自述荐信午的应在聘者下优先饰考虑束，对卷符合矛公司适要求认的应敲聘者叫安排叮时间取进行埋初试球/笔悄试等茅资格俯验证唐2>铺初试斩/复顶试娃1.督对于县初试粉/笔林试等土资格吉验证恭合格馅的应臂聘者绘，人菜事部忆交由辅用人笛部门仆进行槽复试最，缎2.格臣对于木初试伯/笔预试等犁资格忌验证坛未合赏格的慢应聘凝者，左人事烧部应颠将简识历存悠档。狼3.抵如通提过用虹人部恨门复柿试的熊应聘狱者，脊需由吓主管植/公盏司领某导再坟进行亏一次轧复试霜，注京：如允是特级殊岗篮位的蓄，则滨需在卫主管职/到公司煌领导发复试偏通过畜后交备由总雕经理保进行嗽最后旨一次艺复试抚4.鹅对于封通过朵或者运未通口过复足试的孙应聘馒者，哄人事醋部需元进行虾简历愁存档体3>苍录用恭，通吵知联1.贩人事旷部根球据复层试合快格者逐的复萌式成盟绩以等及相贴关部依门的背建议扔。确佛定录励用人妹选并予发放印录用摔通知渔（附禾2缝）勺2.朱人事构部在嫁录用臭通知索发放迫结束夏，邀偶请被奔录用委者来蚊公司旬进行溉细节厉沟通穷（详拦情请登根据矿薪酬纺规章穿）如门被录退用者疗不接蝴受公值司所刑提供艳的条典件，船则放脏弃录董入或朽进行袖审核束后，叛追加箱条件爸。如燕被录汁用者俩接受抖公司越所提互供的犯条件牵，则仔正式郑入职具并记提录公揭司档击案中卷今经至息此烤招聘戚结束胆附冒1弃：增裂补申泻请米附继2窑：录咬入通傍知荡四．谅绩效心管理托—绩考核察绩效丹考核瓣时衡浇量员汤工工趁作效大率及沙结果油的一送个重种要手盲段。偶考核诸申请谣（下附录夜3）哨每月竞初考仇核开吸始，贡人事考部启纪动考造核程盛序。调由考骗核人俗填写装SR讽/D誓SM熟公司蒙考核孩项目丛申请戚表。姻并交忘由总键经理疗审批怕。饰考核梢申请角结束妇，考竿核人眼指定颤员工携考核毛项目孟。被摇考核驶人从最中自谢定考伞核项惑目，葬并由略考核片人确疤定员渴工考惭核项生目后路，进相行考思核。惭搂娱附座录均3链:堵（考步核项辰目及彻评分盾表）突疼弱旧攻悲考核棕评审勺（1充）丙当月刘考核新结束湾后，猜人事仁部启柜动当浊月考轮核评吵审流梢程，锤由考墓核人舍对公本司考径核项束目评续分，石由员茫工对李自己宫的考当核项填目进苍行自舱评。向填写兔SR亚/D晨SM酸考核拆表与葬考核番项目涝评分充表（最详情捡请参手照附拜录祖3举）挺由考浓核人邀与被导考核畅人确备定S唉R/私DS缴M考爪核表钳与考厨核项寸目评船分表咐。交勒由人泥事部趁进行烂考核锤评审右。果（2恳）至爱此，意当月篇考核肠评审尼结束学，人或事部冻将考宜核记斥录发妨布并溪归档饲，考扫核表毅成绩凑将影芹响被批考核权人的冷绩效地评价灶。芽（3按）人携事部起将S蔽R/亚DS先M考摊核表吹反馈瞎给被席考核确人，挺依据勾考核竖考情膝表蝴做出饱被考粮核人扬的考斗勤及轿薪酬蚂五．竿绩效荒管理躬—吴评估孝1>喝评估功流程翁评估烟是绩针效管线理中姐评估行员工都工作游过程立与工伏作结派果的锻重要故体现烫工具发。巨闭流程协：（择1）湿被评谅估人煤对自虾己的煤工作括表现鬼做一稀个全物面的嫁自我筝评估认，并糖如实渡填写矛个人针评估自报告贪书唐:预饰晓妻（行2）女综合病被评鸭估人存的自采我评掀价和策个人责报告民书，稀评估颤人给逐出评颠价卫，该妹评价炎将影画响被宋评估凤人绩票效考笛核续2>剃评价据结果夜腰（1服）涉如被唐考核语人绩未效评怒估结挪果符尚合其柏岗位顺要求者，则该：巷保持鞠与被只评估仿人的逼劳动狸合同盆雇佣孝关系乱培养煎被评符估人案，作煌为人茶才储些备（既参照亡人才冠储备剃规章那）撤进行香岗位愧调整俱，晋估升职碰位（随参照贤岗位顺调整龟规章除）遥给予绪相应斥奖励芝（参插照奖芒惩规听章）浆选精篮（粉2）积如被红考核满人绩画效评聚估结颜果不芒符合额其岗联位要挤求，美则：简评框辆敌1购.猴进行初再次尤培训床（参勺照培撞训规裙章）房持剃当框2思.巷进行许相应搂处罚死（参固照奖扭惩规葡章）蒙响由衣僚3适.随对被丸评估将人做农出待小岗的斗岗位潜调整乔化渐买胞4针.辩对特动别不胡符合俱要求念的，孤对其易不续泥签劳倍动合严同系仅魂变浑5起.州严重诞的，固将给揪予坡辞退秤处理慨（参思照离赌职规伯章）境评估流申诉滚人事吵部根部据被唤评估的人的袍个人板报告笛书以希及平纺时工推作表寄现，龙与评登论人篇做出街评论曲结论悠，并把通知去被评善估人箭结果烛如果马被评茄估人叼不同内意评四估结扰果，棋则可完向人搏事部邀进行熄一次妥申诉允，人田事部筛与公连司领漫导受乌理调骗查。允如果朗调查丸查结弱果与袍讨论灯结论心一致循，则陆申诉鄙不通鹿过，贿维持梯原结蚁论狮如如制果调观查查指结果朱与讨居论结晒论不息一致肝，则牢申诉脏通过员，调盾查小罚组需开反馈普给人斯事部死与评荷估人滨，待商下次英评估虾工作沙时改卫进计磨划单如如凭果被姻评估锋人同抹意评集估结魂果，群则人曾事部绑则对满被评婆估人冶进行亏备案贿，制惭作绩本效评极估表停（见途附录窗4附）肝并存由到公寸司档佣案症附录击4肥：捏六．猴薪酬艇1>出薪酬只调查萍（1弯）诉人事秩部根轿据职养位说肆明书事（图含1）掏进行错岗位刘薪酬肝评价琴。做店出岗繁位级览别表碗（附贷录漠5昨）温（2染）根盏据统颠计局潮统计匙的数洪据和朴国家毙法律厨法规蝶做薪杆酬调加查，找做出乏地区存差异勒系数陪表脂（附乏录方6枯）榨以及呢岗位菌津贴郑基数嫂（附锄录衣7复）袜，并促根据油绩效由评估给表，荡指定粱年度韵薪金总调整尽方案骡。活2>丘年度字薪金抄调整捧方案楚（附描8）柿年度聪薪金米调整例方案健主要命包括掌:薪悠金调驶整方吐案，饮浮动凤工资漠调整蛾方案觉，销冲售人慰员奖转金调泄整方堤案。纪人事塌部制素定好塑调整疲方案孔后，彼交由岗公司慎领导巩审批寸卸审批洲不通油过，悬则人披事部糠重新运制定怨调父整方俭案借审批铜通过余，则毒人事嚷部实柳施调米整方萝案。蓝制作体岗位午津贴宋基数板调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