项目安全管理目标

PAGE94第二本安2目标管理目录一、项目安全生产文明施工管理目标第87页二、目标分解第88页三、项目安全责任制考核办法第93页四、安全责任分解考核表第94页一、项目安全生产文明施工管理目标为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，明确各自在安全生产管理中的责任，真正做到安全管理横向到边、纵向到底确保安全生产责任到人，制度到位，牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，实现该工程安全生产管理目标，特制订本目标。（一）、安全生产管理目标：切实按照《中华人民共和国建筑施工安全检查》JGJ59-99标准，检查、考核、验收施工现场。确保本工程项目达到合格标准化施工现场。加大安全管理力度，有计划、有安排、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病，职业中毒事故的发生。（二）、安全目标：“三无一杜绝、一创建”，“三无”即：无死亡重伤事故；无重大机械事故；无倒塌事故；年轻伤率在1.5‰以下。“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即创建文明工地。（三）、环境管理目标：1、噪声达标排放：土石方施工，昼间小于75dB，夜间小于55dB。打桩施工，昼间小于85dB，夜间小于55dB。造结构施工，昼扭间小鸟于传70d逮B范，夜间小于瘦55舍d脏B飞。零装修施工，昼螺间小课于淘62d同B抄，夜间小于阳55缺d丛B节。乞2贞、污水达标排兴放：污水必须胶经过处理方可咱排放。葡3她、减少现场杨研尘：施工现场辆目测杨尘高度躬不超过掏1.5痒m绒，现场主嫁热另魔要运输道路硬觉化率施工达申10色0笔％佳。二、目标分解基根屈据购JGJ59-芹9辨9俭《标准》安全征考核，结合我跌项目部实际情胃况进行目标分膛解。服1魔、项目经理安慈全目标管理职师责巧项目经理是项长目施工安全生档产第一责任人否，应遵循认定表的目标，认真督贯彻执行国家吗和政府部门的阁安全生产方针贵、政策、法规盼和上级指示，天结合企业实情揉制订各项制度稳，贯彻各项措歼施，并检查执赵行情况。换根据新的标准牢和规范，建立溜和不断完善安谈全生产管理制约度。例对项目部的安锦全生产和目标孔管理负总责，揉把安全目标管亩理列入议事日兵程，定期召开柏安全生产会议谎，掌握动态，队解决安全隐患脑问题，加强对厕专职安全管理铜人员的教育、袖指导。佣对各安全管理双职能部门进行膊督促，主持重拨大伤亡事故的赵调查处理，认艰真执汉行刊“把管生产必须管笋安裤全廊”芽的原则。盯贯彻传达公司习下达的各项对均安全生产有关即的文件，具体忙落实实施措施府。数在签订项目分馅包合同时，必船须同时签订确刷保安全生产的峰协议书。含2移、技术员安全启目标管理职责奏对所负责的施稀工项目，负有佩安全生产直接围责任，不违章均指挥冒险作业之。汤认真执行国家惰安全生产方针指、政策、法令翅及公司的各项块规章制度和施妨工组织设计中昌制定的安全技碑术措施。丑根据新的标准靠规范和安全管肝理目标，建立典建全各项施工跑生产的安全措振施，遇到生产宗与安全发生矛贪盾时，坚持生扭产服从安全的虫原则。者如发生重大伤撤亡事故时，要寸及时组织抢救律，立即上报，横并保护好现场状，有权拒绝违傍反安全规定的谜生产指令。仙3喷、安全员安全独目标管理职责脏安全员是国家灭安全生产方针锯、政策、劳动长保护法规及新庙标准、新规范爱的具体执行者幼，对项目部认霉定的目标管理孙负有直接责任坛。伯做好安全生产渔和目标管理的摧宣传教育和管榜理工作，深入领现场掌握安全虽生产情况，调妻查研究生产中俗的不安全因素亩，提出改进意衬见，及时发现沫处理各种事故哲隐患。榨负责工地安全休生产目标管理鹰工作的资料检倍查记录和存档汤保管。精会同有关部门匆做好三级教育仇及特殊工种培端训、考核发证谷工作，同时做状好上级下达的忌安全技术交底搏工作。股有权制止违章担指挥、违章作炒业，遇有险情翠，有权制止停译工整改，并速细报上级领导处不理。蓄对违规者经劝性说无效，有权产对其处以罚款始等其他处理方筹案。涌4大、施工员目标弱管理职责橡协助安全员做欧好目标管理及签安全生产、文顿明施工和生活柴卫生综合治理皆工作。帖认真执行目标资管理的方针、岩政策和文明施跌工的规章制度荷，并对整个施池工现场全部生虽产班组的目标临管理实施情况地和文明施工情直况，进行检查亿和督促。饶根据目标管理棉的需要，及时闭调整文明施工榴、生活卫生及眨综合治理工作卖的力度，加强拖管理。获协助项目部各挎职能部门及安婶全员，做好目依标管理情况的明调查上报工作套。稍对违反文明施粉工制度的班组缎或人员有权处园以罚款等其他灵处理方案。寇5休、材料员、保或管员安全目标弱管理职责扑材料员、保管叨员对安全目标短管理负有间接西责任，应严格赚遵循国家和政哄府部门的有关旨材料、产品安处全性能的规范飞，标准和法规藏。弟了解施工情况兽，按计划及时洞提供质保资料苦，避免发生因恨原材料质量不丹合格而引发的宣安全隐患。扁经常深入施工痰现场，了解工呜程用料情况，逝并督促供应商糟，分期分批保穷质保量送货，叮并按指定地点等堆放整齐。端6丧、生产班组长束安全目标管理创职责咸认真遵守项目唇部规定的目标纸管理准则、安亿全操作规程、集安全生产和消南防制度。根据昂本班人员的技载术、体力、思约想状况合理安迟排工作，做好萝安全技术交底赢。表支持安全员和蔑文明施工员的颈工作，接受他烂们的督促、指滔导，做好本组萍工人的安全教快育工作，并指屋定专人专管。巡组织本组工人超学习上级下达泥的安全目标管绿理制度及安全碍操作规程和各体种劳动规章制蒙度，在任何情姜况下不得蛮干福和违章操作。步上班前应对所的使用的机具及处所处的工作环歇境予以检查，赏发现问题及时基处理或上报，张有权拒绝违章脂指令。泉接受检查指导系，对整改工作舞必须定时、定帅人，认真落实融执行做好安全薯自检和交接班隔工作。警如发生伤亡事绒故，及时组织灶抢救并上报，垮分析原因，吸渣取教训，提出选防范措施。拖7泽、工人的安全弓目标管理职责滩牢个记金“敌安全生产，人据人有聪责锈”或的方针，树立仇安全第一的思道想，参加各项砌安全活动，接车受安全教育与无指挥。雄认真学习和执授行目标管理制宽度和安全操作现规程，努力提许高自我防护意难识、知识和技调术。糖遵守各项规章否制度，不违章骡冒险作业。找正确使用个人远劳防用品，保场护施工现场安拘全设施，保养瓦好工具，服从超分配、坚守岗忠位、不乱动各串种机电设备。谦发扬团结互助插精神，对新工物人要积极传授腹安全知识和技称术。误安全目标分解高图安全员：安全生产管理工作和对工人进行班组前安全技术交底安全员：安全生产管理工作和对工人进行班组前安全技术交底责任人：技术负责：安全设施技术鉴定、负责安全、技术科研项目及合理化责任人：项目经理：安全文明、施工质量、组织生产责任人：现场施工组织工人学习安全技术操作规程和制度责任人：安全文明现场施工组织工人学习安全技术操作规程和制度责任人：安全文明后勤现场文明施工责任人：材料采购确保施工生产安全物资、材料的供给责任人：现场电工检查各班组的临时用电责任人：现场质量向各工种进行交底责任人：安全生产管理目标项目经理技术负责人施工负责人安全消防负责人机电负责人材料负责人劳动力负责人生产经营目标：重大事故为零，轻伤频率小于1.5‰，设备事故为零附件二安全生产管理目标项目经理技术负责人施工负责人安全消防负责人机电负责人材料负责人劳动力负责人生产经营目标：重大事故为零，轻伤频率小于1.5‰，设备事故为零食安全生产岗位阴责任制分解图行政安全、现场安全第一责任人制定现场施工安全技术方案和临时用电施工技术方案分部分项安全技术交底，安全设施整改落实，现场安全检查现场安全监督，施工单位进场安全教育交底，脚手架、施工设备验收，定期安全检查现场机械设备验收、施工用电控制对劳务单位、用工手续制度的审核和控制现场劳防用品，安全设施，脚手架用钢管、扣件、安全带、安全网、漏电保护器到合格供应商处采购和质量控制行政安全、现场安全第一责任人制定现场施工安全技术方案和临时用电施工技术方案分部分项安全技术交底，安全设施整改落实，现场安全检查现场安全监督，施工单位进场安全教育交底，脚手架、施工设备验收，定期安全检查现场机械设备验收、施工用电控制对劳务单位、用工手续制度的审核和控制现场劳防用品，安全设施，脚手架用钢管、扣件、安全带、安全网、漏电保护器到合格供应商处采购和质量控制专项目安全责任伙制考核办法1、目的：辱为了落实责任选，职责明确，数实现项目安全玩管理目标，特狗制定本制度。斑2自、适用范围：惠本制度适用于质项目部生产经躬理组织的安全苗领导小组对目茅标责任人进行助的绩效考评瓜。走3丹、参考文件：饭《中华人民共尝和国建筑法》虾国务院《关于禽加强企业生产咳中安全工作的忍几项规定》4、责任：庆项目经理与所歪属项目部各分揭管人员签订安勇全生产责任书渣。本制度以考源核表的形式制派定，项目部每动月进行一次审提核。记录由安盲全员保存。愿安全责任分解途考核表旺序号切责绕雹任庆雷人晴扣藏鞭分谷冶标罪颜准羽应域如得赚分轧详数芝扣榴蔽减返分计使数膏实得浑分数映1暖项目经理册末组织编制职唉业健康安全管禁理方案，制定念安全管理目标漏扣柳1嚼0丢分；窃职业健康安全填管理体系没有贴在本项目建立疤、实施的贸扣暂1锻0封分磨安全目标未分恢解到人的梦扣灰1气0慕分便末制定各级安芽全生产责任制惯扣辣10袋趟分；上安全组织机构适不健全的俩扣翁1恩0托分；装没有专职安全盼员并不能保证结其正确行使管注理职能而受干从预的测扣龟8朽分竞末定期组织安庙全会议卷扣治1随0维分；姿100急2虏生产经理乌末定期组织安壮全检查枝扣葵1闹0痰分；训末组织安全设高施验收恋扣万5断分；真末组织工作会易议，末组织对蚀外包队进行教乡育良扣识1滋0赞分；攻对安全管理中银出现的问题未抖及时进行协调壶的胶扣雾5勺分；特没有组织安全篮技术交底的桃扣昆3浇分妙/守次。呜100盗3乐项目总工程师舞1散、末组织编制仁施工组织设计赏、安全施工用抛电方案各震扣剧5铜分。灶2锯、末组织专项命施工技术方案刑编制、审批程威序不符合要求僚扣魂5凯分。黎对本工程未有躬组织对危险因绑素的辨识和制腔订控制措施的位扣炭1俊0慢分。榆100春4映安全员格末检查记录制扣厌1匀0况分；岩对事故隐患不法及时制止裙扣纱1收0给分；快未参加安全技想术交底墓扣海3携分善/扮次；、写未参加安全设午施验收的尾扣哑3岁分污/猜次；翻对违章、冒险氏作业不制止的朱扣删1眨0趋分；歇隐瞒事故不报促扣蚕1明0畅分；蜡安全内业资料溪不及时建立的枣扣炭5材分。右100长5罪技术员剥1续、未进行安全辅技术交底伞扣泡3浸分灿/壶次；伸2甩、未制止违章惨作业链扣抱1听0页分；储100丘6舞施工员朝1昌、没有组织进你行安全技术交禁底万扣性1暑0乔分；要2肃、没有组织对绍所负责的机械业设备、架子等佛组织验收善扣鞋1征0拿分；沈3荡、违章指挥兰扣刊1民0禽分；达4执、对事故隐患械不按要求积极时整改训扣护5拥分；埋5殃、发生事故不吨及时组织或隐遭瞒不报嚷扣税1养0把分；弦100被安全责任分解隙考核表京序号得责采平任忽文人挂扣高苦分佳足标霜努准仙应叙晨得禽分艺跃数乡扣谋棵减拜分涌案数朱实得孟分数也7坐材设员圈1及、所购安全防袋护用品不符合净要求愈扣踢1忙0件分；抵2爆、现场堆放物执不整齐、没有榜标识的晕扣嫌5征分；址3争、设备不按期厨检查、保修，集无记录厦扣侵5掌分；鱼4侦、不参加设备展验收殖扣货5兽分；庸100校8芦质安股长1婆、未协助上级侨部门安全检查羊或阻挠检查叨扣悠1怀0诊分；雷2看、隐瞒事故不晓报拉扣民1义0臂分；仔3杆、对违章作业铅、违章指挥不知制止或措施不辫力赖扣画1扎0脑分；播100挖9荷施工技术股阻1绢、未认真执行晴分部分项安全膨技术交底、或健针对性不强厕扣象5包分；痛2梁、没有编制安逮全防护技术措视施、方案划扣墙1法0爱分；到3仁、对违章指挥嗽、违章作业不鼠制止尘扣遥1末0搁分；风100睛10监材设股益1喷、没有按要求族提供合格防护迈用品途扣丑1勒0槐分；报2坚、对进场材料州没有按场容标蝇化要求堆放、浇标识而扣饲1料0纺分；棋3俯、对易燃易爆村物保管不善挣扣好5圣分；颤4职、对中小型机交械使用前不验梦收、日常保养附及维修不合格心扣犬5柿分；捏100讨11异劳资股决1奏、没有对进场讯劳务人员进行徐安全规章、文炊明施工制度教喜育辜扣捕1笑0筋分；缘2李、对特殊工种傲没有上岗操作域证没有及时反辆映和记录投扣易1裹0彼分；陕100购12吴施工班长皆1市、不按操作规终程施工