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文档简介

周转材料配置管理制度，实现公司内部优势互补、资源共享概述周转材料指的是公司生产过程中需要使用的工具、设备、器具、配件等。针对公司日益增长的业务需求，为了避免材料浪费、库存积压和财务风险等问题，制定周转材料配置管理制度，实现公司内部优势互补、资源共享，提高企业运营效率和经济效益。制度内容1.周转材料分类清单根据公司实际生产需求，将周转材料分为常用、偶用和特殊需求。定期对清单进行调整和更新，保证配置清单的实效性和合理性。2.配置管理流程（1）配置申请由业务部门或项目经理向物资管理部提出周转材料配置需求，包括数量、规格、用途等，并预估使用时间和归还时间。（2）配置审批物资管理部收到申请后，会按照公司的配置管理规定进行审批，并根据配置清单和库存情况指定配置方案，并通过内部通知书告知申请部门。（3）配置执行申请部门按照指定的配置方案到物资管理部领取设备，保证设备安全、合理使用并及时归还。3.周转材料使用管理根据配置清单和使用记录，各部门需要对周转材料进行严格的使用管理和维护保养。对于磨损、损坏等问题及时报修或更换，保障材料使用效果和寿命。4.周转材料库存管理物资管理部负责对周转材料库存进行统计和管理。制定周转材料调拨制度，根据实际需要实现内部材料资源共享和互补，避免库存积压和材料浪费问题。5.周转材料保管责任物资管理部对周转材料进行统一保管，并对保管责任人实行监督和考核制度，确保周转材料的安全和完好。制度实施制定周转材料配置管理制度，需要全公司的理解和支持。为了避免制度实施过程中的阻力和难题，需要做好以下工作：1.预设推广计划为了使全公司员工能够了解和认同周转材料配置管理制度，需要针对性的制定推广计划，包括宣传册、内部培训等环节，以便员工能够深入理解制度目的、流程和相关责任。2.确定制度实施时间和范围制定周转材料配置管理制度，需要明确实施时间和范围。为了避免过早或过晚的实施，需要结合公司实际情况和生产需求做出合理决策。3.建立监督方法制定周转材料配置管理制度，需要建立科学、合理的监督方法，及时检查和反馈制度实施情况和效果，并对实施不到位的部门进行纠正和改进。结论周转材料配管理制度的实施，有助于企业内部资源共享、优势互补，提高生

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