仓库的管理制度（7篇）

Word第第页仓库的管理制度（7篇）仓库的管理制度1

一、物料管理须根据几点原则：先进先出、物以类聚、账实相符、物料按规定存放等。

二、仓库流程分为：收货流程、发放流程、库存品管理等。

三、仓库管理人员职责：

〔1〕负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

〔2〕提出仓库管理看法及物资选购打算，在批准后贯彻执行。

〔3〕严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物过失消失。

〔4〕入库要准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

〔5〕负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发觉事故隐患准时上报，对意外大事准时处置。

〔6〕合理支配物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的干净。

〔7〕负责将物料的存贮环境调整到最适条件，防止鼠害、虫咬等，

〔8〕负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，帮助本钱会计做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

〔9〕负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和录入工作，准时编制和按时上交相关的资料。

〔10〕以公司利益为重，爱惜公司财产，不得监守自盗。

〔11〕完成选购部及财务部临时交办的其他任务。

仓库的管理制度2

我公司主要从事农资经营，经营品种以肥料为主，农药为辅，肥料占用仓库容积较大，但是农药品种较多，为保证农资仓库的人员及财物平安，特制订以下农资仓库管理制度：

一、库房平安坚持预防为主，防消结合的原则。

二、明确人员责任：

1、仓管员负责仓库管理，详细工作内容：物收发，仓库整理，定期培训熟知灭火器材的属性，并能正确娴熟地使用各种灭火器材;

2、全体员工有责任协作仓管员完成仓管工作;

3、平安管理人人有责，发觉平安隐患准时报告仓管员的，可参加年终考评;

4、仓库内违章操作造成人身财务损失的，操作员承当90%，仓管员承当10%;

三、仓库设施管理：

库房内依据平安工作的需要，备有适当种类和数量的消防器材设备，并布置在明显和便于取用的地方，库房所备消防设施不得乱动或挪作它用，四周不许堆放任何物品，并常常检查消防设施，使之保持有效状态。

四、仓库操作规章：

1.库房内严禁吸烟，严禁使用明火，不准使用能产生火花的工具，不准穿带钉子的鞋，并应当在可能产生静电的设备上安装牢靠的接地装置，不得随便乱接电源线，禁止使用其它电器设备，禁止使用不合格的保险装置，电线不准超过平安检查负荷，库房内不准存放易燃杂物，物资存放距照明灯不得低于0.5米。

2.非库房人员未经允许一律不得进入库房;进入库房运输物品车辆上的随车人员不准在吸烟，对散落、渗漏在车辆上的物品，必需准时去除洁净;各种车辆在装卸物品时，排气管的一侧不准靠近物品，车辆不准在库房内停放和修理。

仓库的`管理制度3

为了加强仓库的管理，进一步规范物资和成品流通、保管和掌握程序，维护公司物资的平安完好，特制定本制度：

一、日常管理

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和电子账。原物料仓库必需依据实际状况和各类原物料的性质、用处、类型分类建立相应的明细账、卡片;成品应根据订单号及规格型号设立明细账。

2、仓库全部合格品、逾期品、废品、工具、返修品应分别建账。

3、必需严格按仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必需准时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

4、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。

5、必需根椐生产打算及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量。仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送相关领导及财务人员。董事会可对本单位的各类不良存货提出处理看法，责成相关部门准时加以处理。

6、仓管员须每天检查物料结存，存量高于或低于平安库存量时要向上级主管部门反映，并准时申购，对于专用的零配件与物料一般不允许超过打算申购。

7、物料库仓管员收到货运部下达的出货任务单时，要确认所需物料名称、数量、规格、颜色等，第一时间核对物料库存，发觉无库存或低库存物料应准时上报，不应消失仓库无库存而不准时只晓的状况。

8、闲人不得任凭出入仓库，外来人员进入须经过部门主管批准，供应商在进入仓库库不得随便走动，办完业务后准时离开。

二、入库管理

(一)原物料入库

1、物料进仓库后，仓管员必需依《订购单》的内容，核对供应商送来的物料名称、规格，数量和送货单位及单据并清查数量无误后，办理入库手续。

2、如发觉送来的物料与《订购单》上的内容不符时，应马上通知选购部门处理，原则上非《订购单》的物料不予接收，如选购部要求收下该物料时，需在单据上注明实际收料状况，并要求选购部签字确认。

3、进库的物料，必需核对包装无破损，货物完好平安后才可签收，验收后方可放至相应的库位。收料后，仓管员应将每日所收物料汇总填入《进货日报表》上以此作为入账清单的根据。

4、交货数量超过《订货单》的部分原则上予以退回，如遇供货商要求肯定收货，需供货商与选购部沟通，并由选购部通知仓库管理员协商后方可收料。

5、交货数量未到达订货数量时，以补足为原则，但经选购部同意的，可以免补交，如需补足数量的，仓管员应通知选购部联系供应商处理。

6、紧急物料入库时，若仓库未收到《订购单》时，仓管员应先询问选购部门，确认无误后，方可收货。全部特种物料和加急料到货后，要在第一时间向选购部通知。

仓库的管理制度4

一、仓库管理员必需仔细查核物品数量，物品的名称、生产日期、合格证等验收工作，拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品，及无厂家名称、联系地址，无生产答应证，无生产日期、卫生答应证、合格证等“三无”物品，如因疏忽发生责任事故，应承当责任。

二、妥当保管好食堂全部的物品，及设备造册登记，对选购的进仓和不进仓食品必需严格验收，办理收料入库手续和出库手续，按名称、入库时间的先后挨次排列和领取，并建账备查。

三、必需做到每日检查库存和登记好账簿，准时将出入库物品价格输入电脑帐户，做到帐实相符。对库中需要补充的物品应准时通知选购人员予以选购。

四、做好当日进出仓物品的统计，遵照财务审核要求，仔细做好每月月末的盘点工作。

五、加强仓库的平安管理，做好防火、防盗工作，不得在仓库内使用明火，检查库内是否有无存在平安隐患，如有应准时上报处理，检查好门窗是否坚固、门销是否损坏，并准时通知修理和加固。同时做好闲杂人员不得入内的工作。

六、完善物品领用手续，严格掌握、加强领用审核，避开造成铺张;加强防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作，确保仓库环境干净有序。

七、妥当保管珍贵物品，造成仓库物品丢失、短斤少两必需赔偿，严峻的追究其责任，并予以辞退。

仓库的管理制度5

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到账物全都，质量完好，确保平安，收发快速，降低费用。

1.服装入库存，应先入待检区，未经检验合格不准入库，更不准发货出库使用。管理员要亲自同交货人交接手续，依据入库单核对清点物资名称、款式、数量、规格以及包装是否全都。不能准时完成核对的，需在监控下完成。入库后管理员需在入库单上签字并留底。入库时整货和散货以及不良品分别根据系统指定位置入库，入库必需要有原始入库单据。

2.进行入库扫码时要严格根据扫码要求当心认真进行操作。扫码完毕需要再次与入库单核对是否全都，如有差异需准时查明缘由并更正。扫码时要留意服装不落地，摆放不靠墙，平常留意防潮、防霉、防蛀等等。

3.服装摆放的原则是：在摆放合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。管理员必需严格执行一物一卡一位原则。准时填写存储卡。有货物进出以及盘点时，管理员填写存储卡后需签字。

4.发货坚持：一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。严格根据拣货单的数量、款式、颜色及型号发货，对贪图便利，违背发货原则的管理员要提出批判;造成物资帐物不准、错发、缺发、等过失，保管员应负责任。肯定要做到账务卡全都。

5.配货员持拣货单进行目标货物拣取，拣货员拣货完毕时需在拣货单上签字。验货人员持发货单对配货人所捡取货物明细进行核对并扫码，无误方可装包，并放一联出库单于包装内。交一联配货清单给仓库主管。

6.发料扫码时严格根据要求扫码，扫码完毕再次与拣货单单核对是否全都。如有差异需查明缘由并准时更正。打包人员在打包前要提示配货员有否有遗漏方可打包，打包完后对快递单进行扫码，并做好和货运公司的交接。出库肯定要有出库单据。

7.原则上当天收发的货物以及账目需要当天处理完;日事日毕。上班进入仓库前先也许观看一下仓库是否有异样(例如门窗等是否完好如常)，如有异样须准时查明缘由并报告领导，下班前做好卫生清洁、关好门窗电源。

8.仓库成衣退货：退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字。退货有异样要准时跟客服反馈，并跟踪解决。没有问题需换包装的，换完包装整理上架。次品退货需修理的，准时交予生产部修理，不能修理的入次品仓，并上报给营销主管。

仓库的管理制度6

物流仓库管理制度仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证准时供应生产需要、合理储备、加速周转、节省货物使用、降低本钱以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：

一、公司仓库规划管理制度

第一条库位规划货物管理室应依货物出库状况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。

其次条库位配置库位配置原则应依以下规定：协作仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。根据货物的属性〔组别〕分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发常见的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。

第三条货物堆放根据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。

第四条库位标示库位编号依以下原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依挨次逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依挨次编订；仓库区位依挨次编订，并定立明显标识。

第五条库位管理仓库工作人员应把握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用，以达先进先出的要求。

二、库存量管理工作细则

第一条平安库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员根据潍柴的月产量，根据省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量打算，设定平安库存的上限及下限。若生产打算有重大改变如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产打算等应准时修订库存周转量打算。

其次条库存量查询监控仓库管理人员每天按打算查询仓库即时库存状况，视状况分类报表输出，并对库存状况进行分析，为提示供货厂家进行货物补货、退货供应根据。

第三条送货通知当货物由于某种缘由低于平安库存时，物流信息员应准时与潍柴选购部等部门联系〔电话或邮件方式传达信息〕，请示是否对货物进行补货，确认后准时通知有关部门及相关人员。

第四条退货通知当货物由于某种缘由高于平安库存或长期停用〔存放期超过60天〕或由于质量缘由被判不合格时，物流信息员应准时向厂家业务人员反馈，提示其做退货处理。

三、货物储存保管条例

第一条货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用处规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架〔如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号〕。

其次条货物堆放的原则是在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点必需做到过目有数，检点便利，成行成列，文明整齐。

第三条仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应准时报告上级主管，分析缘由查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得实行盈时多送，亏时克扣的违纪做法。

第四条保管货物要依据其属性考虑储存的场所〔仓位〕，同类货物堆放要考虑先进先出、发货便利、留有回旋余地。

第五条保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律不准拆件零发，特别状况应经主管批准。

第六条仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。

第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。

第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，盘点时必需实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。

第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量缺少、品质不符或损毁状况应详加注明后由仓管人员签名负责。

仓库的管理制度7

一、产品入库制度

(1)产品入库时，选购人员依据“配货清单”亲自同交货人办理交接手续，核对、清点产品。

①产品名称、规格是否和“请购单”相符，不相符的应退换。

②对质量不符合要求的应退换。

③对数量短缺的应补足，对超交的应汇报讨论处理。

④对价、物不符的应准时