企业管理规范与模式

企业管理方案概述为确保公司总体战略目标的顺利实现，并在生产经营过程中降低成本，提高效益，减少偏差，特制定本管理方案。**管理方案共七部分四十章二百四十一条，全集团公司的各单位、各部门及每名员工要认真研读、灵活运用，以提高管理效率与经济效益。第一部分**管理总体模式第一章管理总体模式公司管理的总体模式为“十管”目标化管理方案化管理制度化管理标准化管理程序化管理绩效化管理知识化管理专业化管理理念化管理行为化管理该管理模式适用于全集团公司所有单位和部门，无论哪个单位、哪个部门都必须遵循这“十管”来具体管理本系统工作。第一条总体管理模式诠释目标化管理：用目标定们应实现的结果（有要实现的目的）；鹿方案烫化管态理：京用方容案确早保目展标的地实现脱（有横方向度可走唯）；掀制度售化管臣理：帝用制钞度限宿制人著为的里损失旬（有锤法可柳依）忍；融标准具化管缺理：盯用标红准衡洗量工忆作完裁成的扰准确捐程度潜（有笔数可佩比）霸；限程序猜化管虽理：线用程素序规愿范工船作行南为（芝有条躬有理画）；计绩效惭化管象理：返用绩遇效衡荷量执带行的闲好与干坏（虚有奖扬有惩句）；软知识龟化管焦理：犹用知折识换半取管戏理的蚊精与捉细（妄成功丘保障壮）；贵专业宫化管毁理：意用专栽业去幼管理蜓人与河物（扑成果固保险臣）；室理念钓化管橡理：顽用意唇识聚呆合能失量，筐确保宵管理宿的效吹果（为精神术效益叹）；伐行为吸化管壤理：负用乳行为蜘化龄管理虏工作鼓环境床达到丢舒心狠和微迫笑（严舆论德推力轰）。树第二架条非槽目标说化管泉理需甩要掌敌握和恋注意企的问塌题荡1酬、目雪标化泪管理绞需要隆掌握厅的问猎题竟（叼1漏）做傲任何钞事情秆首先幸要确闯定实悠现的材目标阴，即朋应实侧现的迹结果或、目朱的；痛（垦2械）目影标要太高，亩需努宜力方强可实挣现，谎切忌拢太低郊；最（杯3街）确颤定目突标要纯科学堆、合哀理、驱实际殊；雄（旅4甘）要辩检查舰、推败动、椅考核槐目标怖的实吨现。竟2钻、目话标化撒管理代需要向注意开的问蜜题培（鹅1暗）无扫目标炎，没烟有目菠标的视干必怎乱无书疑；凤（幻2桂）目刺标太术高实哭现不郑了，近会导缩致失删去信刘心；院（依3谦）目弹标太兵低，端很少微付出商即完限成，劣会导埋致人毁无意隆义、风无价舅值地分去做消；腹（部4洒）不拾检查注、不教推动语、不滋考核唉目标习是否骆实现候、实难现得屡如何委，会腰导致启该实筒现的缸目标悄实现柱不了绸。劫第三盈条胜接方案构化管怀理需聪要掌采握和凑注意除的问度题耀1寄、方愧案化绝管理炎需要圾掌握挨的问度题金（伟1件）根召据全播集团丽公司筝各单器位、岂各部晓门的劲大小雕目标僵、计染划，菌要制盐定出老切实毕可行铜的方支案。皇方案析内容玉可多杀可少伏，但切必须晃有。奋各单细位、随各部讨门方察案不睛全，墙会造谦成有闸的单转位、捆有的鱼部门六、有有的人泊无事获可做飘，不扶知道境怎么理做。题（嫌2千）方父案要叼有科凯学性炮、先柄进性钱、可剑行性饿、严酱密性撑。一纳个方蛇案不散科学巷合理听，不画先进写超前嫌，没呆有可躲行性仇，不密切实益际，夜又不泪全不河细，铸此方译案为问失败野方案钻。蔬（收3紫）方垦案要等结构家合理左化。按方案受结构案不合副理，数内容累混乱扔，看辟不懂崭，或彻即使声看懂现也不迈知哪判儿是自重点拔，不裕可能炮落实抽执行酱好。丹（糕4盆）方杏案要键有时柿间性徐。为斧达到朋目标背，实惩现计肥划，盛才制最定方物案。冤所以胶一个企方案弦只对秤一个在目标泪，一剩个计逼划，门要提忧前制澡定，日在规蛇定时骆间内牙完成遣。绝（尺5络）要顺控制躁方案产实施当的过友程。粱在方无案实揪施过洁程中快，没叫有控蜻制手斗段去债控制猜、去杠监督将、去密校正讯，不河会完址成好扛。祝（软6涉）要射检查方、考蛛核方帜案的买完成辨效果珍。方填案是魂否完匆成，采完成煤的怎茎样要只考核打，否列则下年次方路案谁办也不女可能废完全么执行畅，执羡行也疗是应朝付，沾失去施了方泻案的招作用多。利2部、方卵案化运管理弄需要艇注意守的问恭题裕（与1版）没迹有方腐案；苍（怕2裹）不仅全、臂不细网；贺（昨3旧）没次有执伐行；阿（友4蔑）执恐行不限到位另；责（僻5词）不急检查调、不渔考核周。匀第四列条组虽制度直化管伙理需芒要掌告握和队注意暖的问鹊题泉1制、制宅度化弦管理远需要考掌握屠的问例题右（脱1不）制摆度必其须全板面、爱细致机，没胸有制芽度就脸没有桶法，森没有扣了运近行路甜线；怀（浴2卡）制尘度必聚须贯六彻、谨执行合到底恨；吹（晶3同）违蚁反制拍度立衣即处妄罚，犹决不穿姑息类；滥（前4帖）不仪要送商人情风；态（异5锋）要用法治摄不要纤人治洗。索2玩、制灶度化秃管理谅需注月意的尤问题关（创1香）制殃度不宇要漏盐项；柜（绢2散）没丑掌握闭准，蒜不知努道有增这项挥制度瞒；骂（结3块）对漫执行径制度网不严质、走销形式挪；寻（未4独）违有反制助度不收处罚苦；肠（献5球）送远人情湖。些第五捕条死般医标准祖化管乱理需另要掌趣握和矿注意许的问监题障1艘、标逢准化弄管理价需要嫌掌握荐和注抗意的铲问题凯(1煎)分各单士位、展各部沃门、透各岗忧位、询各行腾业、翁以及农各种搬产品拆、各验种物堆资材启料等寿都要日制定称标准缘，没未有标傲准的册干纯缓属盲到干，案因为盯好坏毒不知青，不崖可能瞧有好富结果丸；系（损2陈）制焦定标插准要更全、昌细、肯准、核高；境（题3睬）要游学习季、贯烘彻、染执行是到位没；拿（吃4意）检储查、昂控制烤、考伟核执株行的汽如何鞋。位2皂、标雪准化酸管理风需要絮注意绣的问依题侦（赖1阁）没薯有标绣准；怪（葡2酸）根搜本就国不知传道有塞该项莲标准情；定（籍3堂）根艰本就落不知特道有犯该项付标准符；撞（笋4肃）检城查、监控制收、考桑核的谊不好照；誓（央5胁）运避用推那广的捉不好讨。隐第六稼条稼絮程序苍化管圾理需砖要掌戏握和淹注意挽的问渡题迅1烘、程娇序化捧管理绕工作渴需要需掌握纱的问醋题羡（赴1惯）各震单位喇、各墨部门搏之间缩及内救部都亡要有袭固定麻工作投程序巡，没等有程脾序地粘干一庸定会砌杂乱燃无陡章梯；粗（姓2饺）各么程序狂内容不一定忍形成战文字捷落到准纸上豆；残（应3较）熟判记、贡熟练愈。演2巴、程苍序化剪管理凉需要学注意层的问衔题责（碰1寄）没煎有把晕程序锯完全晌文字糖化、镜条理敌化；寻（宣2遇）程终序不返全、棋不细奇；苦（球3体）部宽分人哗不知圾道都墨有哪附些程眼序；谣（装4脑）执沸行时宋“丹有意梅”炸或躬“泊无所秋谓忙”不地违茶背程苏序。水第七按条盟追绩效忧化管如理需修要掌吩握和潮注意斩的问列题险1颗、绩假效化现管理臣需要筝掌握鸟的问蝇题龙（森1听）制液定考族核方竟案，伏把考熄核方艇案定理细、彩定全挑、定委准；赛（再2决）记川录、菌控制有执行瞧的全孕过程虹；珠（甜3阁）衡峡量、相评估粘执行网效果聪；沸（刻4枯）优归奖劣缸罚执振行到康底；戴（垫5箭）真读考核徐、真屠奖罚除，坚砖持时丧间性奉、如吊一性冤。段2参、绩隶效化粗管理银需要舰注意躁的问阔题捡（笨1夫）没爆有考良核方堵案，夕不知危道考元核什浆么，茧不知岭道怎演样考捆核；恼（升2复）没轧有执总行记论录，服控制课不好窗记录梅的准客确性砍；椒（猪3惰）对慎于执支行的浪效果情不评摇估或永评估捞不准愁；侍（凳4渔）奖彼罚不项准、睁不及献时；介（阿5仆）走谎形式漠，不女按时申考核浊，不财能从含始至刷终考颜核。壤第八丧条语腔知识溜化管啊理需夹要掌印握和泽注意零的问楼题川1苍、知死识化温管理颈需要康掌握商的问税题蒜（互1类）本骑公司并、本拖单位景、本将部门栋的文妹件、爱通知装等材动料要谢学透欺、完局全掌铅握，甚否则蔽不可感能贯赏彻执眠行到鞠位，溜因为编你不惰知道历有爰贝规定狸要求肚或根笑本没逆有领晨悟精桥神实挤质；霞（睬2捞）真逃学、猴多学晶、学事透、延学精要；跟（耐3哨）没杏有知管识的炼人，念知识强不渊零博的骡人胜扰任不凡了管挂理工梢作；消（捐4悬）无范知无兽识是醋呆子凭、傻禾子、浴。呆跃子、励傻子对不可筑能干兴成事滔。宜2守、知压识化有管理燕需要麦注意暑的问椅题我（跑1晒）固村定学遗习时星间，膜雷打捎不动园；兔（丸2钻）逼城迫员忘工学爆习；丑（玉3钱）公英司出血资培若训。淘第九苗条脑木专业在化管渔理需馆要掌犹握和仿注意乘的问览题搬1摆、专杏业化纱管理冠需要栽掌握煮的问崭题锁（跪1炕）无搜专无介业就在是无届能力松（不钞可使朱用）欺；息（搅2殃）专钟业不功精不观透就堪是半靠呆、斯半傻昂（不耳可重美用）喝；贵（敲3开）因疏能力括定岗游，因猜岗择浑能人朗；猾（吸4够）不餐能吃接专业划老本粘，专岛业知懒识要谨不断泛更新惨。牧第十厨条车穿理念株化管掌理需性掌握桃和注抗意的剃问题拨1远、理炕念化简管理陵需要榆掌握彼的问纱题紫（荣1愉）要搂有独势特的盟经营携理念勇；早（表2百）没跌有信舱仰的族人就饶没有舍激情玉，没木有动掠力；塌（晌3刑）企美业文膨化要受有激黄励性滚、现虾实性住、觉烟悟性隶；挖（巡4横）要良长期朵不断拳地洗贵脑灌盗输；谎（盐5鼓）理泄念化毅管理度要体煌现出亏人性靠化管液理。依2评、理验念化逼管理何需要载注意恼的问未题招（肌1央）没陵有意膜识到蓄文化昏的重恋要性颠；废（零2管）缺絮乏长苹久性素、深碗层性誉；斗（揭3沾）各炸级领判导及辣部分黎员工凯缺乏烘带头研性；埋（衡4榨）领路导及糊部分黄员工胃存在判自私劝性。刷第十与一条霞鬼行为离化管垄理需策要掌择握和巨注意简的问心题宗1鲜、行匹为化垃管理蒸需要辅掌握秤的问赤题秘（昼1抽）要组有一狠套独稀特的具企业输文明怜行为基管理滥准则批；行骗为不鼠好，天就是倒散兵优、土荡匪，蒙干不到了大手事；革（慌2垄）要券全员突贯彻棋执行启；沈（裂3柱）对雅行为唱好的睛员工织多表孙扬、壳表彰漏，对泉行为趟违背漂准则购者严笔惩不桂贷。酱2软、行微为化兵管理妻需要亿注意现的问叨题乌（拔1匪）没淹有准喝则、径细则唱；絮（求2阻）执捆行得辜不好等；笔（压3鲜）领境导带清头不箭做；迁（婶4特）不结重视目。许第二怎章松另柄管理香总体律方式捐总体圾管理挠方式娇概括舌为抓“膜纵、巴横、舍控、蛾管、浮严、异狠、盛精、蚕细苍”盼八字返方针营。趣全集朴团公轨司各躁单位询、各巧部门平都必坚须遵狠循这范“勾八字聪方针干”宫来实域施具信体管戚理。商每一胃位管痕理者拒都要色领悟痕每一侨个字遵的深牺刻含命意，忧掌握昨它的膛深度献和广平度，歼否则拳肯定候会工鸟作脱茄节，岔出现条漏洞场造成宜损失句。游第一疼条档学“卫纵荷”踏即纵斗到底讲管理现纵向坝一条更线，荡工作炼落实天到每快一个羞单位归、每衫一个港部门起、每洲一个烧人，排层层辞落实郊，一周级对打一级根负责客。售第二煎条葬伍“劳横圆”两即横薯到边钢1怠、全袍集团泻公司碗所属唯单位努与单降位之锯间、房部门狗与部昌门之发间要翠通力霞合作岩，分栋工协悬作，仇分工歌不分闷家。校2内、在鼻安排忙工作例上，货涉及慕哪个沃部门傲都要寇明确谨责任彩；在杀具体棵事项善上，笑要落贤实到疤所有刷相关转人员稼。岸3意、安膀排工扁作横劲向不满可脱腊节、蜂漏项述。汇第三州条倾载顶“村控述”尼即控情制坊控制重执行茅过程忽不出划偏差扒，并诸在执钞行过胶程中撑校正优、纠乒正偏液差。从第四倦条鸭临“躬管滨”帝即管望理法在管步理过杨程中析，男“狗管降”蜂即管妄严、央管细池、管蛋实、奇管牢艘，管档理行性动要晴“邀快、销准、躲狠源”术。饥第五爽条若牌使“迷严碰”绘即严恒厉坊在管杆理过昨程中部要执盈行列“劲八严挽”分，即名严肃咳、严呜明、萍严细海、严此密、肚严格兵、严通厉、引严酷耗、严飞办。巷第六滴条披咏“扇狠链”朋即狠身抓杆在管屠理过壁程中部要执顾行呜“伟四狠俯”剑，即厅狠贯躬彻、盖狠执呆行、彻狠处帐罚、柴狠到肃底。皆第七携条负筋“周精结”擦即精牲华辩在管坦理过夫程中丹要执尼行掀“滋八精幅”静，即苏精干涂、精龟心、欢精密观、精翠诚、塑精致久、精岗湛、冲精辟密、精嗓粹。往第八卖条雹绍“月细炎”倍即细爹致侍在管忽理过月程中批要执斜行段“搅四细挤”藏，即贩详细喊、巨郊细、届密细贿、精允细。因第三基章顶送管理其公式决每个奶单位闻、每平个部员门的豆所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