施工项目经理岗位职责-项目经理岗位职责

施工项目经理岗位职责项目经理岗位职责

项目经理岗位职责一、负责项目的全面管理工作，搞好四项基本控制；

即安全控制、质量控制、成本控制进度控制。

二、项目经理应树立“以质量求生存、以安全求发展”的理念，加强质量意识，强化安全管理及文明施工管理。

三、项目经理必须严于律己，把公司利益放在首位，安排好职工的生活起居,加强卫生管理,树立良好的企业形象。

四、协调业主、监理及其他协作单位的关系。

五、制定相应管理办法,明确各工种分工,责任到人，保证资源合理配置。

六、严格执行公司财务制度，控制成本核算，每项支出应列出支出计划，上报公司批复后方可使用七、对工期进度、成本，实行动态管理，根据实际情况及时对进度计划，材料使用，机械使用进行合理调整，每周汇总上报公司。

八、由项目经理负责召集相关人员，每天召开工地例会总结当天工作，安排转天工作。

九、解决各种突发事件，遵循不损害公司利益，以人为本的原则，做好记录并以文字形式上报公司备案。

十、廉洁自律，不收受下属及分包单位的财物，坚决杜绝滥用职权假公济私。

项目总工岗位职责一、贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及公司的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。

二、负责项目的施工技术管理工作，编写本项目施工组织设计，行使技术领导职权，并承担相应技术责任。

三、编写施工技术方案，解决施工生产中的技术问题，实行动态安全质量管理，消除安全质量隐患；

对发生的安全质量事故进行调查、分析，并做出处理意见。

四、建立健全项目工程安全质量管理体系和技术责任制，制定工程质量目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。

五、加强施工技术管理工作，组织技术人员及相关作业人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；

组织编写工作技术总结；

按照ISO9000质量体系文件要求，组织科技文件材料的收集、积累和整理工作，建立健全各项技术管理台帐。

六、参与设计交底，组织技术人员熟悉设计图纸并进行现场调查；

负责组织交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；

组织编制实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织项目技术交底工作。

七、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。

八、组织工程竣工检查，负责工程交验工作。

九、学习相关知识，精通本职业务，热爱企业，爱岗敬业，忠于职守，尽职尽责，吃苦奉献，努力完成本职工作和领导交办的其它任务。

测量员岗位职责1.1.按规范要求做好测量数据记录，对原始资料不得随意涂改、损坏和丢失。装订成册归档保管。

2.负责项目的交接桩工作，及时进行复测，写出复测报告及测量复核记录提交质检部签收。对工程测量数据要及时认真计算、校核。确保准确无误，以便正确指导施工。

3.必须保证现场施工需要、满足施工条件，保证现场点、线、桩正确并根据需要进行加密。随叫随到，不得耽误施工。

4.认证审阅施工设计图纸，严格按图施工。

5.爱护测量仪器，及时对仪器进行擦拭、保养、检测，保证仪器性能完好，测量数据准确。

6.学习相关知识，精通本职业务，热爱企业，爱岗敬业，忠于职守，尽职尽责，吃苦奉献，努力完成本职工作和领导交办的其他任务。

质检员岗位职责1.认真执行国家及行业颁发的质量标准，熟悉质量标准的数据。

2.认真贯彻执行质量法及质检部要求，搞好质检工作。

3.参加工程的图纸会审，技术交底，熟读施工图，了解工程概况，掌握工程的要点、难点。

4.认真准确写好各种质量报表及质检数据，及时上报质检部。

5.深入施工现场，对现场发现质量问题及时准确向工长或项目经理提出纠正意见。做好每道工序的专检工作。

6.认真检验施工用材，按批量搞好检测，及时索要三证。确保用在工程上的材料都是合格的。

7.认真控制结构层材料的配合比，掌握好“三量六度”（含水量、含灰量、含块量、宽度、厚度、平整度、压实度、坡度、均匀度）。

8.认真配合测量人员及时掌握结构层每层厚度，数据及时上报质检部。

9.积极参加公司每年的技术培训，不断提高，更新知识，提高技术能力水平。

10.树立良好的爱岗敬业精神，认真做好本职工作。

试验员岗位职责一、服从领导遵守各项规章制度，对受检样品按规定期限及时完成检验工作。

二、严格依照程序文件要求，按照测试标准、规程、规范及检测作业指导书进行测试。

三、认真做好原始记录，记录要详细，清晰，计算要准确无误，正确运用法定计量单位。

四、及时出报告，对本单位试验结果负责。

五、执行安全制度，进行文明检测。

六、认真填写仪器设备使用、维修、校正记录。

七、爱护仪器设备，发现故障及时报告有关人员，并做好日常维护保养工作。熟练掌握仪器仪表的操作规程，八、上报检测仪器设备的鉴定、维修计划、有权拒绝使用不合格检测仪器或超过鉴定周期的仪器。

九、在测试中，如果发现样品及计量器具不符合要求时，有权停止试验工作，上报解决后在进行工作。

十、有权拒绝行政或其它方面的干预，有权越级向上级领导反映各级领导违反检测规程或对检测数据弄虚作假的现象。

十一、严格遵守检测人员纪律。学习相关知识，精通本职业务，热爱企业，爱岗敬业，忠于职守，尽职尽责，吃苦奉献，努力完成本职工作和领导交办的其他任务。

安全员岗位职责一、贯彻执行国家的有关规定，严格执行班组的安全生产管理制度，坚持班前的安全讲话制度，有针对性的对当天工作做周密的安全部署。

二、做好经理部和各协作队伍职工的安全教育工作，抓好民工上岗前的施工培训工作，针对工程的施工特点，结合施工时的有关规则、规定及时上好安全教育课，建立健全各种安全管理台帐、检查验收台帐。

三、认真执行每天的安全检查制度，及时发现施工现场以及作业区的安全、质量、环境方面存在的问题，对安全、质量隐患有一定的预见性，对违反规章制度的行为及时制止并提出整改意见，认真要求落实整改。

四、特殊工种坚持100%持证上岗，进入施工现场的施工人员严禁酒后作业，严禁违章作业。

五、做好施工范围内的安全防护工作，临时施工生产安全用电工作，机械设备的安全检测工作，有权检查所在单位对安全生产方针或上级指示贯彻执行情况，认真开展创建安全标准工地活动。

六、及时监督实施防雨、防火、防煤气、防盗、防电等措施的落实。参加安全、及安全技术事故的分析处理工作。督促有关部门人员按规定及时分发和合理使用个人防护用品、保健食品等。并会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。

七、每月末按时填报“安全月报”，及时、准确做好报表填报及其他信息反馈工作。

八、检查、监督人员、材料、机械设备（包括各种小型机械设备）的安全管理及夜间巡查、防火、防盗的执行情况。

九、学习相关知识，精通本职业务，热爱企业，爱岗敬业，忠于职守，尽职尽责，吃苦奉献，努力完成本职工作和领导交办的其他任务。

安全生产管理制度1.1.进入施工现场，按规定穿戴好相应的劳动保护用品，遵守本工种的安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。

2.进入施工现场不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋，班前不准饮酒，工作中不准嬉笑打逗。

3.危险部位应有安全警示标志，夜间要有灯光警示，任何人不准随意拆除安全设施及安全标志。

4.特殊工种须经培训后持证上岗。

5.项目中涉及到穿越高速公路时，任何人严禁穿越高速公路，必须绕行，穿越国道及危险路段时，要仔细观望，确认安全无误后方可快速通过。如不遵守公司制度造成的一切后果由个人承担，公司概不负责。

材料员岗位职责一、认真贯彻国家和上级颁布的各种材料管理制度，结合经理部的具体情况，不断完善物资部的材料管理制度。执行国家的相关质量标准和质量控制方法，确保材料质量达到要求。

二、掌握各项目的材料使用情况，调配物资，并协调处理好各项目在物资调剂过程中的矛盾。

三、加强现场材料管理，组织市场调查，掌握物资信息，定期分析市场价格、材料质量，负责物资合格供方的评定工作。

四、坚持管理好各项目工程材料台帐，材料进场坚持验品种、验规格、验质量、验数量。对成品、半成品构配件验收三证（生产许可证、企业资质证、产品合格证）。及时填写收料记录及有关基础资料，办理入库手续，及时登帐。

五、坚持对主要材料限额供料监督施工用料，对剩余材料及时清点，做到工完料净场地清。坚持实耗实报实销，各种材料要节约有措施，超耗有分析。材料要堆放整齐有防雨防潮措施，按ISO9000对材料进行标识。现场安排专人管理，防止丢失等浪费现象。

六、对质量不合格的材料，项目部及现场验收人员有责任一律拒收。对材质是否合格与供方暂有分歧需待处理的材料，及时做好标识（不做验收），严禁与合格材料混放。及时与物资部联系处理。

七、对甲供材料等同采购材料都要进行验收，标识和实验，不得降低甲供材质验收标准，对质量不合格的材料，验收人员有责任一律拒收。

七、按工程需要及时供应材料到位，确保施工生产顺利进行。根据工程实际消耗情况和供应计划，做好每月材料成本核算，并有记录台帐。

八、项目部对施工现场的外购土方采用收车形式时，负责与工长、测量员及项目经理共同测量单车虚方数，测量车数不少于当天车次的5%。并将验方测量资料保存。测量虚方数据时要以本公司利益至上为原则，禁止有损公司利益的行为发生，一经发生，公司将按相应规章制度严肃处理。材料员无权确定压实系数。

九、执行ISO9000质量管理体系，确保项目部主要材料的可追溯性，及时填写各类报表，做到准确无误。

十、按照物资部管理制度，管理好物资部的各项工作，做到帐物相符，各种帐目日清月结，每日填写工作日记和工作台帐。未经公司经理批准，严禁挪用施工材料。

十一、服从项目经理安排，对分包单位使用本公司的材料进行严格管理，每一次领料均有分包单位对领料时间、名称、规格、数量进行签字，并将签字单每周汇总交公司物资部存档备案。

十二、对公司购买的各种油品