北京工商大学企业管理实践课程讲义

北京工商大学企业管理实践课程《企业全面运营沙盘》规则与方法2010版（金额单位百万元人民币）一、基本假设条件我们的公司都是虚拟飞机制造公司生产并销售小型飞机各公司起始财务状况完全相同从2001年开始在同一市场上展开竞争合作我们的任务：在竞争中战胜对手，更多地获取订单，提高赢利水平，使公司得到扩张或持续发展。二、市场运营环境数家相互竞争——合作的公司运营环境：在“市场管理理中心”构造的市场环境下运营。市场管理中心职能行业主管部门：统计并报告市场情况工商局：发布规则，维护市场秩序审计局：财务报表审计交易中心：发布市场信息、组织选单银行：交易结算/放贷税务局：征收营业税公司初始状况资产情况固定资产现金合计期初总资产404080其中：

1条F3半自动生产线20

1条F3手工生产线10

1间厂房（不必再增）10

说明：1.现有生产线可以进行正常生产，无需安装调试。2.手工和半自动生产线各需配备一个生产班组的工人，全自动无需。注册资本负债800说明：注册资本8000万，保持6年不变。人力资源情况（单位:个）生产班组销售部门22说明：现有生产、销售部门可以正常生产和销售，无需培训。备注：以下若没有特别注明，货币的计量单位都是百万元。产品系列构成

原料成本售价（百万元）中国亚洲欧美F31344F3豪华型3101010F41345F51456三、财务规则（一）贷款表2：贷款年利率

年利率（%）说明1年期6即当年归还2年期7

3年期8

1）本模拟中所有计算均保留到小数点后两位，四舍五入。2）贷款总额不得超过上年末股东权益的1.5倍，贷款时若有未到期未还的贷款应予以扣减。3）高息贷款利率为银行同期利率的2倍。4）贷款年限不得超过模拟经营年限。5）凡贷款均属“年初行为”，而还款属“年底行为”，故“一年期贷款”须当年年底还款”。年底本息一起还。（二）贴现1，贴现的基础是订单任务的完成（即生产并销售完订单产品），拿生产完成凭证到银行贴现。2，年贴现率为12%3，采用复利计算公式：四、市场规则1、市场需求以订单的形式出现，每个订单的产品数量和付款方式不同。2、销售收入和应收账款均在年底拨付给各公司，因此当年现金销售收入和当年到期应收账十三、奖惩措施每年支票填写的错/损者，每次罚款0.1计入次年“营业外损失”每年递交的“财务报表”存在严重疏漏或脏乱差者，以及延迟递交者，罚款1，计入次年“营业外损失”；每年按时上交的“财务报表”（三表合一）无错误涂改且书写美观者，奖励1，计入次年“营业外收入”“合作协议”的违约者除赔偿合同规定的执行金额外，罚款3。查出假账——如将不能完工产品计入收入、擅自涂改交易记录等，罚款10。十四、注意事项所有金额保留至小数点后两位，包括竞标使用金额。注意次年市场预测，为第二年的生产做准备。所有业务均需在管理中心登记备案，否则交易无效。包括购买原材料、购买/租赁设备、设备转型、招聘人员、纳税、贷款、贴现、技术转让、委托加工、委托销售、产品完工交货等。财务报表一定要平了才能下课，否则重罚2000万。发现虚假报表重罚1000万。所有奖励计入次年“营业外收入”，罚款计入次年“营业外支出”。十五、竞争结果的处理与评价竞争中预计出现“现金收支表”余额为负值时，企业可借贷款，正常贷款不足时，市场管理中心予以强制高息贷款，利率比同期正常利率增加1倍。企业利润为负时无需纳税，下一年利润先弥补亏损再计算所得税。企业之间不得拆借资金企业之间合作必须受到管理委员会监督六年后企业的所有者权益合计决定成绩排名。十六、沙盘模拟总结公司总结（PPT-每公司10-15分钟）公司的目标达到了吗？为什么？经营过程中遇到了什么困难？怎么解决的？在与组员的合作过程中，有什么感触？对现实工作和学习有什么启发？个人总结（1000字以上）请附个人照片个人的职责、贡献、不足、感悟个人总结请发至：\t"