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文档简介

房地产销售部人事管理制度一、制定目的为了规范房地产销售部人事管理，确保公司经营目标的实现，提高销售部人员素质和工作效率，制定本《房地产销售部人事管理制度》。二、适用范围本制度适用于公司房地产销售部所有员工，包括正式员工和试用期员工。三、人事管理流程招聘流程房地产销售部招聘岗位需要提前提交招聘申请，由人力资源部门审核后进行发布招聘启事。招聘启事应清晰明确招聘职位、条件、任职要求和薪资待遇等信息。招聘流程：确定招聘岗位填写招聘申请表人力资源部门审核招聘申请发布招聘启事收取应聘者的个人材料并进行筛选进行面试发放录用通知书和签订合同员工入职流程员工进入公司后，需要进行入职程序：上交有效证件（身份证、户口本等）和体检单。完成签订员工手册和劳动合同等手续。填写财务信息和开户信息。指派所在团队，进行人事档案建立和职务明确。员工调动流程员工调动是指房地产销售部门里的员工转升、调动、降职或调出、免职等工作变化。员工调动流程包括：提交调动申请。人力资源部门审核调动申请并进行调查研究。总经理审批和签批。员工新的人事档案资料建立。原工作团队进行交接，新的工作团队进行接收和熟悉工作。员工离职流程员工离职是指员工在其中一种情况下离开公司：辞职、试用期未通过、未过晋级考试、违反公司纪律等。员工离职流程包括：提前一个月提出辞职申请。人力资源部门对申请进行核实。总经理决定是否接受辞职，并签字确认。办理离职手续。规范资产的归还和人物交接。四、人事管理政策岗位职责明确岗位职责应在招聘时进行说明并进行演示。工资福利政策制度公司提供的薪资福利应当合理，员工的权利和利益应当得到尊重和保护。奖惩政策制度公司实行奖惩相分离的原则。员工的优秀表现应当得到表扬和奖励，不良表现应当得到批评和惩罚。职称评定制度公司依据员工的职业特征，对员工的实绩经验等进行评估，评定职称。资格证书申请制度员工职称申报要求获得相应的资格证书。五、制度执行及监督规范的制度执行人事管理制度应严格执行，遇有违反制度者，应给予相应处理。报备制度人事管理制度的任何变动均须报备公司总经理并审批。监督与检查制度人力资源部门应当制定完整的检查制度，及时发现并纠正问题。拥有监督和检查权，应当负责制度的检查和

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