地产公司工程管理制度_第1页
地产公司工程管理制度_第2页
地产公司工程管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

地产公司工程管理制度一、制度背景和意义地产公司工程管理制度是指一系列规范、管理地产公司工程项目实施过程的制度，包括工程设计、施工、验收以及后期维护等各个环节。此制度的实施和落实，可以有效的提高工程的质量、工程的安全等方面的问题的解决，可以保证工程的正常启动，实现工程项目的顺畅推进和完美实施，最终将会大大提升地产公司的品牌形象，巩固其市场地位。二、地产公司工程管理制度内容地产公司工程管理制度的主要内容包括以下几个方面：1.工程管理范围确定工程管理的范围是什么？这是制度实行前需要确认的第一个问题。范围包括工程的主体、工程的类别、工程的阶段等。根据不同的项目情况，定义好不同的工程管理范围，既避免了重复的工作，也提供了详细的管理指引。2.工程管理机构构建制度实施前，应将全公司范围内的所有与工程相关的部门组织进行合理的分工，并明确各个部门之间的协作关系。不仅为工程管理环节提供必要的保障和服务，而且可让更多的人参与工程管理，不断扩大公司的工程管理能力。3.工程管理职责明确在确认好工程管理机构的构建后，需要对每个岗位的具体职责进行详细规定，明确各个岗位的职责边界。如此一来，就能有效的避免工程管理中的职责重叠、不负责任等问题。4.工程设计规定工程设计是整个工程项目实施过程中的关键步骤之一。为了确保工程设计的实质性落实，必须从三个方面来规定：制定工程设计标准、设定工程设计流程，和建立工程设计评审制度。5.工程施工规定工程设计是前置条件，工程施工阶段则是实践阶段，它承载了设计的积淀和实施的实现。因此，在建立工程施工规定时，必须详尽阐明施工流程、安全规定、环境规定等，为工程的正常施工和实施提供坚强的保证。6.工程验收规定工程验收是工程项目的最后决定性阶段，也是工程投入运营的首要前提条件。为了落实工程管理制度，必须制订工程验收标准，建立评审制度。对于存在不符合的地方，验收组应该及时提出指导性意见，以期保障最终验收的顺利通过。7.工程维护规定工程维护作为工程实施后的关键部分，是保障工程质量的重要手段。制度应在这一环节制定规范，并明确各项维护工作的标准化要求。同时，建立工程维护档案和维护计划，以便及时发现和解决工程发生的问题，提供定期维护的保障和服务。三、制度的执行和监督地产公司工程管理制度是制度建设的一个重要组成部分。制度的落实和执行需要首先从全员教育、技术培训、管理培训等方面入手，提高员工的专业技能、从业水平和管理能力。同时建立日常管理和监督机制，及时发现问题，及时解决问题，以期全面落实各项制度要求。对于严重违规、严重责任事故或违反国家法律法规的行为，公司应当依据相应规定，及时追究相应的责任。四、总结制定和落实地产公司工程管理制度，必须将其视为公司发展与业务战略的关键一环。只有在完善的制度框架

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论