《人力资源管理制度》示例

《人力资源管理制度》示例目录第一章总则第二章人力资源聘用制度第三章人员培训与开发制度第四章人力资源考核晋升管理制度第五章劳动工资管理制度第六章奖励福利管理制度第七章员工的权利和义务第八章人事档案管理制度第九章人员解聘管理第十章外联发展制度第十一章附则

第一章总则公司人力资源管理隶属公司综合办公室，为规范引入人才，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，合理有效利用人力资源，特制定本制度。

建立和健全人力资源管理制度：包括人员聘用制度、人员培训与开发制度、人员考核制度、人员解聘制度、人员工资福利制度、人力资源档案管理制度等相关制度。填第二活章饭人力素资源企聘用木制度匹坏（一锄）综载合办镜公室靠根据扭公司决发展巾需要增，制作定本术年度提人员晴配备云计划载。各秆部门循根据抵本部宵门建维设要牌求，侄应及碗时向且综合殃办公纤室提脾交每爹期人诱员配准备计做划。程人员跳配备宣计划剖中应运有人规员素指质要蜂求、全人员赶选择站范围遍、人刃员岗脂位框煌架结绍构等稠。

赢码（二拐）综膝合办鸟公室肉负责起人员鼓的前卫期招毁聘工建作，愧具体狐程序惨是：烦综合暂办公库室向盛公司袍提交苍人员缝招聘绑计划银、招此聘形沈式、绩招聘慕工作朋经费芬预算愁等，膛经总傻经理仍批准抄后，征综合孙办公妹室具耀体操狡作招突聘工堤作。

费堤（三匹）招样聘工全作由鼻公司罚综合尤办公节室人慎力资轿源组惠负责胃，应鸟聘者牧按照恨面试婆、笔箱试、造复试梦三程或序进沫行，惠面试榴由综千合办上人力担资源丽组负绣责，蒙面试闭内容评为审荒核应眼聘者千学历管证、帐身份躲证、吹资历佳证等氧原件脖，留留存复剥印件锤备档粮，了月解应洗聘基笔本情盟况和沟应聘齐方向锁。对瓣应聘冒者手垒续不梳全、忘条件星不符诚合者灵一律用不予敢接待常。面损试合胃格后掩，技叛术人留员由避技术怕中心贝进行至相关房考核黄。各筛部门躺均由咱经理防进行咬笔试刷。笔倚试包苗括上绍机操耕作和敢答卷煮考试而，非苏技术唐人员墙先进袍行笔赚试，狐后参硬加上层机操室作。柴答卷年考试申由各往部门盼提供刚问卷撑，交驱由综魂合办端公室挨人力权资源眼组统奸一进贿行。

鞋刻（四短）以四上考京核符词合要层求的脖，由怠人力允资源嚷部和棍用人疑部门得共同舅确定卡复试颤人员奥名单疮。

仰丘（五吸）通键知复材试人眯员进彩行体凑检，槐由综咬合办取公室尽组织芳人员孟到相窝关卫服生检程查部轻门进椅行体式格检以查，婚根据盯体格芦检查低结果睁，确搞定被陵聘人什员名移单。

视嫁（六抱）组腐织被徐聘人按员进杰行岗抚前培系训。督培训怨结束昂后进巴入公潮司上厨岗实拆践阶雀段。唐业务唤人员维上岗晕实践重期为粱七天当，其荒他各厨部门洲人员骨均为瓜三天胞。

逝歼（七仙）被嗽聘员荒工必矛须经亮过三疑个月打的试挑用考刚察（怖部门箱经理掠或主位管试怨用期神为一董个月笛）。味试用找期间细双方截互相再考查座。对龄不符扎合公遍司要楼求的黄，公触司有缸权随息时解否聘。架试用联期满鉴，由峰本人深递交俊转正绢报告暮，申左请转将正，解由部还门经图理（管研发霞部与规编辑贵部技驾术人镜员由第技术淡总监西全面弓考核稼）进首行考奸核，候将考尽核意强见和成转正稻报告反意见涝递交拨综合积办公员室，普经综专合办麦公室萄综合左考评镇，总统经理僚签署他意后自，双本方签阅订正午式劳患动合痛同。岩第三喷章推人员男培训没制度系

巧慎（一驳）公散司员范工培乌训包诸括：就新员点工岗光前培厉训、逗岗位于培训穴、再吐培训惰等。

立赌（二枕）综列合办边公室摊人力拌资源赏组全购面负伙责试沿用期示新员催工岗挺前培疮训的顾安排念和组董织监但督工海作。杆严格烂审定夜培训干内容站，培赔训期要间人唤力资委源组终负责家人需昌参加华整个赚培训稀过程糠，并拆负责窝在培件训结拦束前勇对新室聘人努员进象行书勾面考妨核。

脑膀（三深）岗括前培井训目宵的是研向新忍员工绳介绍摔公司掌基本宴情况膨，传迎递公问司企锯业文枝化和屑理念腿，使要新员季工尽疮快溶版入到返企业牛中来泄。培持训内假容由黎综合翻办公括室确宅定交容公司候审批归后，旁由人钞力资野源组宁安排除人员堡撰写浊教案挺，进灯行培秃训。

咐邮（四晒）培乏训形度式为派讲课惧式。歌培训犁师资箩由综患合办捐人力李资源屿组统共筹确找定。疗其具慨体产纪生方处法为欠：各井部门却内部暖推荐克由综郑合办雹人力隶资源毯组确争认或诉聘请严公司趟外联俗人员江。

浊涉（五亏）培蛙训程阴序为宪：

歼推1、粥综合醋办确愚定被傻培训捡人员首名单岩，并蹦根据善受训屑人员西的知敢识结祝构，葱确定吧培训月内容拔，安麻排培穷训讲乒师。净拟定裁培训容计划挖。

托悉2、涂培训逝计划狂交公调司同跟意后克，由锁综合匪办人万力资扬源组库统筹偶执行恩。通笨知培颜训讲捐师，古安排腹授课饲时间臭。

摧污3、芹综合删办人战力资东源组裁必须从跟踪吧培训魂全过旧程，网及时钳解决刘培训吴过程抬中出素现的满问题耕。

姜征4、柏培训熟结束蚁后，顶由人逼力资智源组打负责观人、烛培训徐讲师粘共同眠对受猪训人慎员进煎行考誉核，愧考核盏情况挠由人谜力资灯源组五整理薪归档啊。

晃剑（六泽）员辜工上众岗后志，各营部门狸应该翻针对些岗位筋对工由作的西要求出，对内员工亭进行总岗位苏培训状。培禽训内捷容和窑方式召由部夏门自元行决保定和殖执行套。

导迹（七猎）在条公司氏发展特过程驼中，禽根据幸公司殊对员驻工的管要求按和员隶工自肾身能裤力、重内在愿潜力单，综爱合办延公室座将定卵期组暮织对层每一丰位员址工进中行再抬培训望。

侧哭（八岁）员此工的为再培欧训要那求注纲重能才力培活养与着体现异，集丢中培喉养企虫业的热中间谢力量煎（企硬业管赵理骨其干、废技术市骨干漏、业痕务骨听干）概，为锹员工档创造勾一种当良好旨的竞习争发品展机庙制。

恭待（九宋）综担合办此公室弟每半脾年对拔员工盾进行盏一次廉考核毁，检轨验再割培训锯效果厉和员典工发形展情转况，孝全面插掌握妄员工浴状况织，对版员工钟的工蚂作岗存位所拍完成手的工忍作进仙行检什验。

赛藏（十栏）综榴合办我公室壤对管暂理人诵员适合时安间排学殊习培舟训时射间，些扩充炉管理敏体系版力量妄，提虽高管记理水亲平，松适应艳公司僻发展麦需要损。

列东（十使一）骨各部厨门员价工再允培训脉安排矩由各呆部门鸭向综挣合办觉公室据反馈相意见粘，并礼与人淡力资倾源组离协商撑培训徐重点娇内容逃，商锋讨培猾训方背案，岂确定屋培训组方式劳和时以间。撞第四处章水考核乖、晋削升管脱理制栋度

斧（一）人力资源考核晋升管理制度旨在考核全体员工专业技能，对其综合能力进行评估。

（二）未转正员工个人提出转正申请时，由部门经理进行岗位技术考核，提出考评意见交人力资源部，在征求两位或两位以上同事评价后，人力资源部得出综合考核意见，交总经理审批。

（三）正式员工考核分为管理人员考核和员工考核。

绪虫（四卵）管腊理人坛员考廉核程奇序和复内容征：公惰司通疾过公帆平、晚公证从、民漠主原用则，插选拔观管理阁人员鸡；管旱理人事员每土三个雾月进顶行一烧次考符评。抹具体单内容以如下尚：

祖活考核陈内容添：

埋绵1、六严格遗执行谢公司仰下达报的各贿项决软议（宅25存分）扫:其唐中按搞时完牌成(鹿10过分)纲，解心释工常作(盾10袋分)午，工跪作流凡程(族5分胆)。

您鞠2、汤认真痛组织间本部道门建培设工谜作，截考核剑以该范部门湿重点贩工作骡为主谦（2售5分障）:阴根据害建设胡完成猾程度执为三父个级宣别：侄①、集良好夸为满始分2拨5分娱，②绒、好压为1绢0分首-2众4分草，③节一般乐为0英-9棵分

用域3、慢人员葵管理恳、部推门工歇作协愧作与膏安排今（2圈0分春）：尖管理学人员冈责权愈明确帮5分每，管蜘理人笑员综透合考葵核5珍分。肆中心沃人员寸当月亮评述连（1植0分葬）。

越倒4、恋部门喉工作雹指标蓬完成广情况哗（1跌0分词）：驻全部惕完成扶（1替0分迷）、粥完成夸80迅%（趁8分橡）、严不到溉80移%（摩0到样7分德）

室醉5、住周、临月工燃作总驱结（栗5分尖），稍周、歼月工冶作计况划（特5分幅）

窗读6、令日常疾考勤真表现戏（1淘0分膨）：铺管理屋人员哄日常侮考勤说处罚侍排名需最后壶1-蒜3名模，无甲表现虽分；宰其余摆有考同勤违酱纪现歉象，弓考勤飘分为影5分添以下苗。

府铅附加营分：责有通拘报表屿扬的怪，每捉次加键5分被，有拾通报级批评锈的，注每次罗减5歌分。

抵室考核处评估姥：

盐验管理鼠人员陈考核幼得分似在9筒0分脉以上坛者为面合格零。

字问得分租80墨-9滋0分房（不龄包含境90叉分）西，负姓激励轿人民糊币1棵00葵元整乡。

稿单得分吃低于虽80循分，曲在7稳0分缩以上味者，指负激尼励人江民币丽20兆0元神整，干当事贵人向浆公司芳作书藏面检痛讨。

委堪得分打低于赌70岩分，呆在5蚂0分弯以上少者，英扣除学当月阻浮动卷工资壁，公计司作扰通报谱批评盾。当视事人合向公城司作取书面蚊检讨响。

娱饭得分身低于乘50骡分者翁，扣尿除其奸浮动另工资隶、生缩活补柏助和呼津贴录，撤垃销其艳职务令，提肤出通掏报批分评。

烈蒸部门狱经理织考评休工作撕由人它力资端源部姑组织丙评估吹工作青。

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显叙（六矿）考暂核人茫员范秘围：高与公抵司签样署了通《劳意动合骡同》梢的已巷转正坟员工缝。

邀勿（七别）考狮核程管序:

朋裳1、盈各部增门确信定考方核人咱员名绞单；

亩拖2、停名单摸交综较合办泽公室良复核丛备案释。并底通知敲所有袋参与刘人员船准备弃书面芳述职殃报告劈；

牌酱3、慈参加旺岗位浙技能殊考核具（分国笔试简和机遗试）毒；

秧编4、祝进行旺自评泉、互纲评（踪民主扩评分沸、部袜门评坐分）皮；

销苗5、盛由公粥司组赖建的间评委删会进售行综攀合评骆估；

叔鸭6、游综合未办公索室确况定考屡核结伴果，伶进行捧总结油。并滤根据舌考核匆结果葛向公档司递歪交人耀事及土工资护调整尤报告拖。

诚猪（八箭）考察核标膊准：

项倚1、值业务班员考弄核标枪准：趋实行撑10抱0分熔制，躺其中妨：

稻妻（1垮）基霞本能教力(谢20超分)角:知胸识5弟分\哈技能滔5分慨\理鼻解力苹5分苦\判诊断力锹5分搂;

区酱（2还）业论务能常力(男50败分)吧:销谁售情姑况2脚5分刊\建巧网情岩况1游5分鲜\售姥后服固务1倾0分雨;

俊臂（3滑）工杀作态脑度(拍25赖分)疑:积柏极性万4分导\创陶造性肥5分寸\责拦任感师5分腥\纪滔律性跌5分罢\认不同感妻6分隐;

训喊（4榜）工赔作方款法(喜5分肢)。

松叛业务劈员考驴核得惹分在旺90贝分以权上者斥为优鬼秀；

摄狗低于紧90妹分至染85养分者辩为良输好；

亚贼低于规85腥分在稠70栗分以浮上者冷基本奇合格督；

诊盒低于腊70第分在拥50认分以织上者猛，给收予负物激励暖20荡0元渗整；

麦悲低于堆50访分者捷，为爹不合汇格营雕销代用表，资扣除爱其浮咱动工斥资、挡奖金博和补秃助，合并考域虑予涛以辞锅退。

棵板2、稠技术州中心从技术龙人员却考核洁标准饶：（俱见技倍术中修心工氧资体爽系表婚）

家至技术随人员析考核馒（评肉估）浴采用恋积分铃制：川（满维分1底00冶分）

僵园（1堡）个糟人评侍估(幻5分挖)：摩附个茶人自腔评报槽告。

刃垒（2利）民留主评猜估（听5分席）：园附缸民主鸽评估毫报告皇。

霜剥部门天民主输、综杆合评陆估主板要是个针对耀申报他者的棵工作惑纪律同、作斩风、督人际存关系鼓、专兴业技哪术水饱平、剖团队淋合作巾精神震和工夫作业签绩表漆现以撕及工飞作心婚态和卸其它巧积极悼因素狗（如似求上蓄进、叙好学榜、乐高于助带人、屡有融残合性械和生木活自狱律等亩）。

庭被（3迅）部浴门评大估（雕20雅分）哈：解附部刚门评洪估报逆告。

逼碑工作密能力妄与业昨绩考萝核（母评估社）：

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文涛（4声）技饿能评景估（僵45句分）步：结根合本氧公司脂开发塞的《粗多媒订体课修件你舱会做材》中春介绍驾的系孕列软塔件为国参考天标准粉，按铺照晋阔级的瘦技能装要求逆进行否统一逝考核射。

柿学历为（5沙分）核：衣相关肺专业若本科蔑以上敲学历拦；

海专业咽知识述（笔杯试）充（1文5分夕）:郑以计币算机惰基础顽知识轰与多猾媒体述制作医知识炉为考叉核标朽准；

蜂技能区考核班（机步试）仙（1糊5分来）：颗以计必算机脉应用支技能迎与多卵媒体壤制作砖技能破为考梢核标但准:

丹专业鲁特长踏（等10摆分）丛:虾以多袜媒体唇制作爽相关镜专业享技能甩特长寿为考宵核标唉准:

截京（5榨）考斩勤评粗估：周（5延分夹）

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宾很考核著（评唤估）状分数恐与技扒术职俩称：首席动画设计师、首席平面设计师、首席网络多媒体设计师、首席多媒体讲师：95分

五级动画设计师、五级平面设计师、五级网络多媒体设计师、二级多媒体讲师：90分；

四级动画设计师、四级平面设计师、四级网络多媒体设计师、一级多媒体讲师：85分；

三级动画设计师、三级平面设计师、三级网络多媒体设计师:80分；

二级动画设计师、二级平面设计师、二级网络多媒体设计师：75分；

一级动画设计师、一级平面设计师、一级网络多媒体设计师：70分；

初级技术员：65分。

3、非技术与营销人员考核标准:

（1）能按时按质按量完成上级下达的各项指标任务；

（2）在本部门工作提出建议性意见，进行创造性劳动；

（3）团结同事，尊重他人，集体荣誉感强；

（4）工作中无任何差错，工作目的明确，工作态度端正，工作方法得当；

（5）能为公司发展提出建设性意见并采纳的，适当放宽晋升条件。27、员工晋级与调迁：

a、员工在与公司签订《劳动合同》后，可以根据自身情况和公司要求，半年向部门递交要求晋级的申请报告（附《自我申请表》）。部门负责人在严格审核的基础上，递交部门意见到综合办公室。由综合办公室统一组织晋级考核。

b、综合办公室在每次考核程序完成后，根据考核结果，向公司递交人事与调整报告。公司将之作为决定公司员工晋升或降级的重要依据之一。

c、公司所有员工必须遵守公司要求，服从公司安排。（九）为鼓励大家对知识的渴求，能不断更新知识结构，符合公司及个人的整体发展要求，公司对需要再学习的员工表示支持，可申请借支学费。办理手续的程序为：一、凭学校录取通知书（或报到单）及本人报告到本部门经理处，由部门经理初审，并签署意见；二、征得部门经理同意后，带齐以上证明到公司综合办公室办理相关手续。第五章劳动工资管理制度（一）为规范工资管理，根据公平合理、按劳分配原则，参照公司效益增长情况，保证全员劳有所得，劳有所保，特制定本工资管理制度。

（二）工资分配分为三大体系：管理体系、技术体系和市场体系。工资实行分级制，各体系由相关人力资源结构组成，设置相应岗位，享受不同工资级别待遇。工资级别标准见《公司职能说明书》。

（三）公司工资结构主要包括基本工资、浮动工资和各种津贴。其中基本工资为岗位工资，浮动工资为绩效工资，津贴为员工应享受的公司给予的基本福利。

（四）公司实行月薪制。在保证基本工资的基础上，根据综合室和部门提供的考勤、行政、人事等综合考核情况结算工资。行政统计由行政组统计人力资源组复核，并在次月五日向财务部提供，财务部拟定工资发放表，由综合办公室复核后，交总经理审批。

（五）员工试用期为三个月，试用期工资为800元/月，试用期员工试岗合格的，可享受培训期和试岗期工资，如未通过试岗，则不计算工资。部门经理或主管试用期为一个月，试用期工资为1200元/月。

（六）试用期满，根据综合办公室的通知，各中心和部门通知当事人在三个工作日内自愿提交书面申请转正报告。

（七）员工试用期满，在当月1日-15日内的，均由各部门在当月15日进行专业考核，交人力资源部；员工试用期满，在当月15日-30日内，均由各部门在当月30日进行专业考核，交人力资源部。

（八）员工转正以总经理签字同意为准，转正时间为提交转正报告和述职报告的时间，由人力资源组向本人作出书面通知，严格按要求按时办理劳动合同，逾期未办，视为辞退处理。

（九）员工转正后，按确定的行政或技术级别享受工资待遇，每半年由公司进行一次综合考核。原则上不进行越级考核，表现突出可适当核定工资级别。

（十）员工加班工资以小时结算，基数为该员工当前所享受的工资级别待遇相应的基本工资。每月时间为22个工作日为核算单位，每天工作时间为8小时（以调整的作息时间为准）。公司实施目标管理制，员工为完成本职工作所进行的规定时间外劳动不属于加班。因公司工作任务的增加要求员工加班时，其加班工资为小时工资的200%；有特殊规定的法定节假日进行加班，其工资的核算按法律规定。加班工资由人事组与各部门对校并核算，与当月工资同时发放。

（十一）经理或主管人员转正后实行项目责任制，直接领导和建设该部门的工作，由综合办公室每月对经理或主管人员进行考核。考核处理按相关奖罚办理。

（十二）工资发放额与应付工资不相符时，由当事人部门向综合办公室及时反映，由综合办公室协调处理工资纠纷。

（十三）员工工资每月八号发放。发放方式包括银行划账和现金支付。现金支付由本人在工资表上签收，一般情况下不允许代领工资，如有特殊情况须代领，由代领人签字，如发生劳资纠纷，直接追究代领人责任。

（十四）营销中心营销代表出差费用核算不在工资范围之内。第六章奖励福利制度（一）为更好地提高员工工作积极性，发挥主观能动性，在完成本职工作之外，进行创造性的劳动给予充分肯定，特制定本奖励和福利管理制度。

（二）奖励：

1、员工表彰奖：适用范围，公司全体员工。每位员工受公司表彰即通报表扬的，每一次通报表扬奖励人民币50元整；

2、业绩奖：适用范围，营销代表。营销代表每年度可参加"业绩奖"的评选活动，参照相关标准评"业务全能奖"和"优秀市场策划奖"，奖金分别为1000元。

3、创意奖：适用范围，技术中心员工。参照相关标准评出"最佳创意奖"和"项目节约奖"和"提前完成奖"，创新奖金设奖金200-1000元；其余两项奖励根据项目节约完成额的10%。

4、最佳部门建设奖、最佳管理奖：适用范围，公司管理人员。管理人员参加年度工作考评，参照相关标准评比。奖金分别为1500元。

（三）福利：

1、公司正式员工均能享受公司给予缴纳的各项社会劳动福利保障，即养老保险金、工伤保险金等。

2、转正员工如需办理长沙市户口，必须向综合办公室提出书面申请，审批通过后方可办理。工本费由个人自理。户口办理接收后，由本人办理迁出手续。

第一节：正式员工向公司人力资源部递交由该学校或原工作单位准迁证明或协议书，并具备盖章证明。属工作调动人员须提供个人身份证明、户口薄首页和个人页码、毕业证、婚姻生育状况证明、寸照三张和申请报告。由人力资源组办理接收证明。

第二节：凭接收单位盖章签署的意见，由个人到原工作单位或学校办理户口档案迁出手续，并向人力资源组提供户口迁移证、报到单、粮食证明等有关证明材料。

第三节：人力资源组办理其员工的准迁证明后，由员工个人到原户籍所在地办理转出手续，再交人力资源组办理入户手续。

（四）主管级及主管级以上人员可享受公司给予的相关津贴。

（五）员工在节假日进行加班，如不申请加班费，可申请补休。第七章员工的权利与义务（一）公司所有员工均享有公司规定的各项权利和承担公司规定的各项义务。

（二）员工在工作期间，必须严格遵守公司各项管理规章制度，在各自的岗位上应做到：爱岗敬业；忠于职守；遵守劳动纪律；按时按质按量完成工作任务；积极乐观具有开拓意识。

（三）员工在职期间，均有向公司提出有创造性有建设性建议的权利和义务。

（四）员工在考核前须自愿提出书面报告，主要有转正申请报告、考核晋级申请报告等各种有关人事要求的报告。

（五）员工必须严格遵守公司管理制度，服从公司安排，如违反公司管理，给公司造成严重损失的，由员工承担完全责任。

（六）员工在工作期间，有义务保守公司的商业机密，不得侵犯公司知识产权，不得损害公司的形象和利益。

（七）员工在工作期间，执行公司工作任务或利用公司物质条件所完成的项目，其所有权归公司。

（八）因公司生产经营情况，需要裁员时，公司将发放双倍基本工资给被辞退人员，并终止劳动关系。

（九）合同期间，因当事人一方违约造成对方经济损失的，除相应赔偿外，须向对方支付违约金壹仟元。

（十）员工因个人原因，提出换岗申请，经人力资源部与相关部门协商，签署意见办理换岗手续；

（十一）根据员工在职期间的表现，由公司人力资源部与各部门协商，对员工的工作进行评估，在征求该员工意见下，办理调岗手续，实现人力资源充分利用。

（十二）员工转正后均可享受公司予以办理的各项社会福利保障待遇，在一定期限内发放相关证件。需停止办理社会保险的人员，在取得人力资源部有效批复后，由个人直接到相关部门办理手续。第八章档案管理制度（一）公司人力资源档案管理制度依据公司档案管理制度而制定。

（二）档案管理实行专员责任制，对档案实行密级管理，由人力资源档案专管员负责保管与整理。

（三）人力资源档案分为应聘者档案、试用员工档案、正式员工档案、管理人员档案、人力资源管理档案、各类文书档案、解聘员工档案。员工档案按所属部门的流水号管理，应聘者档案、解聘人员档案属一级档案；试用期员工档案、正式员工档案属二级档案；管理人员档案、人力资源管理档案、各类文书档案属三级档案。

（四）档案查阅原则上实行对上级公开查阅，对下级以人力资源主管签字为准，方可查阅。任何人只能在综合办公室且有监督人的情况下方可查阅所需资料。如需档案资料只提供相应的复印件。所查阅过程均应填写好凳记表，注明用途和归还时间，不允许带出综合办公室范围。