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文档简介

创美房产公司管理制度一、组织架构创美房产公司的组织架构如下：总经理：负责公司的整体运营和战略规划。市场部：负责公司的市场推广和营销。销售部：负责房产销售和客户服务。运营部：负责房产的运营管理和建设。财务部：负责公司的财务管理和资金运营。二、业务范围创美房产公司的业务范围包括以下几个方面：房产销售：包括住宅、商业办公等。房屋中介：为客户提供房屋租赁和买卖的中介服务。房屋维修：负责房产的日常维修和装修。物业管理：为客户提供物业管理服务。三、管理制度创美房产公司的管理制度包括以下几个方面：1.市场部管理制度市场部的管理制度包括以下几个方面：市场调研：市场部需要进行市场调研，及时掌握市场动态，为公司的市场推广提供依据。市场推广：市场部需要根据公司的市场推广计划，制定具体的推广方案，并负责推广执行和效果评估。客户维护：市场部需要负责客户的维护和关系的维护，保持客户的满意度。2.销售部管理制度销售部的管理制度包括以下几个方面：销售策略：销售部需要制定具体的销售策略，以保证房产的销售量和效益。销售技巧：销售部需要具备专业的销售技巧，以提升销售能力。客户服务：销售部需要负责客户服务，保持客户的满意度。3.运营部管理制度运营部的管理制度包括以下几个方面：房屋维修：运营部需要负责房屋的日常维修和装修，以保持房屋的完好状态。物业管理：运营部需要负责对物业进行管理，维护物业秩序和安全。4.财务部管理制度财务部的管理制度包括以下几个方面：财务管理：财务部需要制定财务计划和预算，并根据实际情况进行调整和控制。资金管理：财务部需要对公司的资金进行管理和运营，保证公司的资金流和盈利。四、总结创美房产公司的管理制度以市场部、销售部、运营部和财务部

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