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企业员健康管理业务流程，你知道吗？

经济新常态下，企业的竞争，实质上是智力竞争、人才竞争。拥有竞争性的人才，才是企业未来竞争的优势所在。为了更好地吸引、留住人才，企业对人才的管理不再局限于职业发展规划、绩效考核与薪酬等传统的人力资源管理，而开始重视和管理人才的健康，加大对健康福利的投资力度，如健康体检、医疗保险、健康教育、健康管理等，而新的健康福利引入与管理对于企业也是一大挑战。一、员工健康管理现状健康管理在我国兴起与发展不到10年，目前，我国员工的健康状况却并不乐观，很多企业对于员工健康的关注也还远远不够。首先,传统健康管理被动低效,以往体检资料缺少统一的系统、规范的管理。由此企业管理部门难以对每次体检的结果形成比较客观、公正的评价。所以提高健康管理水平以形成系统、持续、全过程的管理是当务之急。其次,企业普遍存在对健康认识不到位的现象。传统思想认为，没病就是健康。总是忽略存在于健康和生病之间的亚健康状态，人们对健康的提前预防重视不够。最后,许多企业认为体检等于健康管理。许多企业也认识到健康管理的重要性,但片面的认为体检及其结果的记录与统计就是健康管理。其实健康体检只是健康管理中的一小部分内容,体检之前的准备及体检后的分析、评估、预防以及健康计划、维护、促进才是健康管理的关键。企业员健康管理业务流程1、在健康管理平台中创建客户信息，首先需要将用户档案信息录入系统包括年龄、性别、身高体重等基本情况。也有体格检查后身体个系统的功能状况、实验室检查后的血糖、血脂等一些重要指标。具体操作为：由体检数据对接、文件通过信息采集，全面收集个人健康状况信息后，在系统为被管理者健康健康档案2、将检测数据录入到健康管理平台。设备检测数据自动上传到健康管理平台，3、客户体检完毕后，健康管理师就可以在健康管理云平台的医生端看到客户信息和体检数据。同时，也可以看到设备的体检报告。4、基于体检数据，健康管理师可以为客户进行健康风险评估，包括健康风险评估、中医体质辨识、心理测评等，通过软件的科学的评估算法对用户慢性病以及常见癌症的患病风险进行评估，并且出具慢病风险评估报告。5、健康风险评估之后，可以为客户开展健康干预。健康干预包括如下环节：健康处方，执行干预，健康随访，健康效果评价，重新开健康处方，依次循环。健康管理中心根据自身的服务条件和能力开展业务。6、客户建立健康档案后，该客户的信息会同步到健康管理平台，通过对用户档案信息的内容进行记录，综合分析用户的健康状况，以及生活习惯，膳食结构，健康问题等内容。

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