基于宽带的薪酬体系设计

基于宽带的薪酬体系设计所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。与传统的等级薪酬模式相比，宽带薪酬模式具有以下特征：打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。而在传统等级薪酬制度下，公司的设计强调效率，经理决策和信息在公司自上而下的传播。一个来自基层的信息通过层层汇报、到负责该信息处理的部门或人员那里可能需要七八层审核。企业内部很容易出现层层推诿，相互扯皮的官僚作风。引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力提高，因为即使能力达到了较高的水平，但是在企业中没有出现职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬。而在宽带薪酬体系设计下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位晋升等方面的问题，而只要注意发展企业所需要的那些技术和能力就可以获得相应的报酬。有利于职位轮换，培育那些新组织的跨职能成长和开发。在传统的等级薪酬结构中，员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的。由于同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上变化，但是这种变化使得员工不得不学习新的东西，从而工作的难度增加，辛苦程度更高，这样，员工不愿意接受职位的同级轮换。而在宽带薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由于职位来决定，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力，以此来获得更大的回报。有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。在宽带薪酬体系中，上级对下级员工的薪酬有更大的决策权，从而增强组织的灵活性和创新性思想的出现，有利于提高企业适应外部环境的能力。同时，宽带薪酬模式不仅通过将薪酬变化与员工的能力和绩效表现挂钩，向员工传递一种以绩效和能力为导向的企业文化，来引导员工们之间的合作和知识共享，以此来培育积极的团队绩效文化，从而大大地提升了企业的凝聚力和竞争力。以宽带为基础的薪酬制度，通过宽带薪酬与任职资格体系相结合，其目的是：削减了管理类职位层次组织的重新设计，缩小了规模的或者是无边界的组织。强调横向流动，通过这种流动弱化了薪酬调整，有利于很少有晋升机会的扁平化组织的管理。通过创建一个平等、团队、知识共享和以绩效、能力为导向的企业文化氛围，增强企业的核心竞争优势和适应能力，最终有效地提升企业的整体绩效。基于宽带的薪酬体系设计模型企业愿景与使命企业愿景与使命企业战略企业核心价值观企业战略企业核心价值观人力资源战略人力资源战略企业法律环境、行业特性企业生命周期薪酬战略企业法律环境、行业特性企业生命周期薪酬战略实现战略目标实现战略目标内部一致性薪酬结构内部一致性薪酬结构提升竞争优势薪酬制度提升竞争优势薪酬制度外部竞争力外部竞争力员工贡献促进组织健康发展员工贡献促进组织健康发展图图：薪酬体系设计模型带基于膜宽带壳的薪纵酬体爱系设睡计流伴程稼1、捡根据耳企业等的战肆略和陡核心继价值树观确轿定企卵业的撞人力陆资源雹战略给支持怒企业鸭战略干目标淹的实酸现是裤人力昌资源电管理通体系绿的根是本目其标,聪也是巩企业谷薪酬怕管理雨体系膨的根殿本目证标，挡否则渐，人胖力资铲源管屈理就拣永远袜停留骄在传磁统的街人事超管理普阶段全，就厘无法傻成为旗企业拐的战末略伙松伴。叹企业乓通过敞建立沟人力糠资源漏战略漂将企欺业战傅略、毯核心并竞争俗优势伟和核虎心价波值观云转化拴为可洋以测者量的锐行动秀计划膊和指饶标，歇并借僵助于窑激励泼性的坐薪酬鸽体系漏强化业员工虑绩效裕行为页，增兵强企眼业的轻战略兴实施父能力日，有村力地哲促动顿企业平战略暑目标椅的实帝现。呈在这经里，忙人力痛资源亡管理遭体系嫌不仅尝仅是奇一套想对员伸工贡趴献进冈行评嘴价并伞予以肯肯定泼激励辞的方膨案，间它更验应是殊将企强业战坏略及免文化既转化来为具笨体行象动，岛以及依支持页员工项实施雁这些肺行动型的管东理流些程。惰2、早根据大企业昂的人慌力资饶源战替略、课外部辟的法假律环固境、决行业槐竞争非态势穿及企咽业的芽发展饶特点相制定岂切合串于企身业需堵要的肥薪酬帝战略呆。策如果战薪酬旺战略捏的一饺个基渣本前丑提是拨把薪介酬体陕系和济企业乳的经伪营战河略联乏系起暂来，膏那么令不同开的经骄营战宾略就香会具馆体化厌为不闲同的旷薪酬筋战略牲及方薄案。习下表岁列举窄了几辱种根乳据不欠同的锣企业守战略缠设计崇的薪堵酬战放略及禽制度纤。洒经营牺战略沃高茫恩净彻租泰遵锈偷峡页俭则荒斯喇薪酬毒制度缓妄创新鱼者剃◆化奖昆励对冈产品悼创新灿和生扮产过目程的材改革斯提高蛋产品州的复坛杂性裕虹象川蹈瓦干锐舒俭握◆虎薪千酬以逃市场腥为基奶础吧缩短兔产品婚生命假周期茫惑诚宅括葡面卷会盈第◆纪灵拢活的姓工作底描述免成本贺控制远者他◆奸重洁视竞喘争对耐手的灰劳动继成本敢注重饮效率护载裙勇友畅册贿量完局捆推棉透◆援提摇高可吐变工农资旦◆辣重御视生由产力顷◆舰重小视系逼统控途制和裹工作疼分工记关注弯顾客这瞧施昆醒裁必气左标务柏吗堤亏◆喉以诚顾客索满意恋为基狂础的臣激励造工资鸭提高山顾客虾期望售舱钻食抗趋陕慰店叼毅爆按◆袖以评与顾惠客的尺交往填为依默据评菊价工颗作和抱技能炎在进哭行薪客酬体兆系设何计时智，从闸薪酬菜策略库的选桶择、分薪酬识计划屯的制裙定、李薪酬久方案斧的设仁计、配薪酬吸的发陪放及互沟通遮，均绝应体恐现对爷企业桨战略瞎、核致心竞煤争优名势和抛价值舟导向茎对人抽力资差源尤容其是乌对激贪励机艺制的嚷要求判，否杰则企箱业的悲战略概目标理和核住心价董值观崖将得猫不到澡贯彻终。畜对于嘴符合斜企业共战略巡和价投值趋旁向的温行为净和有默助于借提高悔企业愧核心伤竞争崖优势讨的行丸动在偏薪酬奴上予夫以倾天斜，辉以强烦化员敢工的办绩效堤行为遇。翁企业若的薪习酬体沿系一嘉方面猴体现娇了企塞业战倒略和界核心旬价值督观对忌人力趴资源快尤其涉是激冤励机厕制的奏要求缓，但氧另一妖方面历又不严能脱泛离企脉业所颂在行释业的发特点湖和企锈业的找生命贵周期离。理首先由，企慰业所蚊在行齿业的伴特点肥主要栽体现亲为企掠业所渔在行怠业的袍技术驻特点页和竞爬争态赌势。武技术例是用食来使社组织劈的投钻入转臣变为蜘组织治产出光的工掏具、林技能粱和行柜动。末组织梳的水雪平技飞术有亚二种缠形态壤：制茧造和大服务番，这瓶二种智形态果对企蒸业的朝薪酬伶体系嗓的要屠求是扛不同出的。孔例如亦，I捡BM桑在向副服务扶型企蜂业转紧型前幅薪酬坐等级扶为2址4级苦，转什型后钱的薪构酬等鼻级为驴5级腹。企俭业竞慕争对侦手所陡提供号的薪融酬情调况在集很大亿程度帝上影抄响了沸企业意所选退择的村薪酬货模式展和结日构。粘其次嫩，用企业仙就象挎生命注体一址样，狼也要厉经历均从出排生、漫成长之、成辅熟直焦至死救亡等玉不同顾阶段轿。处础于不但同生爱命周坦期的完企业美（或件者企顶业处劝于不罪同的诉生命搭周期命）具烟有不坦同的轨特点少，因桃此需蹦要不炮同的讽薪酬达体系脑来适责应其到战略愧条件深。我馅们以搞联想嫂集团鹿的薪丙酬模棚式的远变化船来说召明这嗓个问赞题。塌发展腊阶段策特点兰薪酬递模式若发展咏初期北完全乞倚重驼于个仿人的帖能力崭开展吸业务馋，希鸽望籍扇此迅纲速扩仰大规秘模。寸低保迫障高无激励丙阶段叠公司搅发展堪到一谎定规膀模园逐渐量产生厉品牌察拉力辆，此阻时不叼仅看嗽眼前虏销量读，同叹时注耕重基阅础工颠作的红质量友，以佩保障掏持续挺稳定唤发展哪。总保障疑与激竖励并沃重阶歪段贺规模顿大、顷稳定售发展鹅的成趴熟企蜓业颗品牌输拉力庭大，昏专业胆化分式工更巷细，升更强抖调团啦队内验的协晚作苍高保戚障低牢激励饥的成偿熟阶波段鼠3、膊根据端企业监的组袄织结侍构特据点及车工作诱性质护选择起适合派于运逼用宽搬带技揉术的叉职务就或层石级系晴列。繁在传条统的走金字市塔型庆组织螺结构割、强昂调个耗人贡爆献的蒸文化肠氛围米中，父往往资采用呼等级尊制的太薪酬辟模式蜓，但海随着些组织硬的等瑞级逐倦渐趋慢于平钻坦，昼强调盼团队朽协作岸而不缸是个忌人贡脚献，形在组任织中须用较程少的冤工资作范围念跨度宇很大页的工笛资类括别来舟代替牙以前遍较多沈的工逝资级趁别。度在这耐种情鼠况下的，宽异带薪经酬模偷式应境运而隔生，困以此声减少祝了工爽作之崇间的附等级型差别贡。禽工作辜的性功质对妥薪酬彩模式瓜的选稍择具粱有重每大影许响。鉴例如疑，与坝工作寸较独罗立、蚀环境席较为疤轻松绳的工候作相唯比，皮如果耗工作钓技术翁要求屯和工宫作的华性质疫需要吐较强糖的协凉作和旺团队株精神洽，平椅等型鼻的宽套带薪扁酬模仪式更杨有利旋于提兰高员疼工的伟满意默度和桃绩效烟。雄4、顷运用院宽带训技术然建立密并完古善企吉业的洋薪酬饿体系乱。艺第一抬、确称定宽犬带的辫数量灭.台首先叮企业档要确容定使意用多浓少个绩工资蚕带，刻在这却些工瞧资带药之间宋通常椅有一君个分咐界点妖。在某每一些个工借资带鼠对人雁员的喜技能届、能乖力的洒要求该都是怕不同踢的。倒通用屑电气基零售割商学野院财席务服键务企海业使昏用了般5个汁宽带爱,替埋代了救24牢个级牲别,螺并对男每个悦宽带冒的目达标、闭能力苗和培搭训要扶求作舅了明宏确的鸣要求海.在纺此以辅宽带琴I为孙例进暗行说含明.息本表贪摘自功<薪栏酬管联理(捞第六霸版)隶>中阅国人公民大唉学出授版社竹P2兽42票根据雾不同疏工作慢性质部的特器点及坦不同享层级耕员工害需求占的多委样性产建立润不同界的薪三酬结嗽构，东以有宵效地捕激励忌不同盐层次鲁员工翅的积顿极性怪和主豆动性玉。车确定上宽带怠内的旁薪酬魂浮动下范围暴奖税根据衡薪酬共调查微的数乱据及涌职位慰评价榴结果度来确女定每做一个君宽带鄙的浮暴动范添围以润及级煮差，伶同时淹在每芳一个御工资泊带中爸每个法职能股部门厕根据缩市场阅薪酬扬情况炼和职元位评核价结项果同乏确定絮不同冬的薪里酬等宏级和育水平街。羽宽带筒内横边向职橡位轮麻换汁同一趣工资赖带中筛薪酬枣的增酸加与健不同恒等级秆薪酬对增加恶相似兆,在馅同一物工资屠带中狂,鼓排励不庭同职车能部宣门的窜员工涌跨部纱门流凡动以条增强陈组织致的适沫应性库,提促高多丘角度沃思考陪问题远的能凡力.万因此碌,职此业的名变化触更可昆能的逗是跨疯职能邪部门卡,而喂从低州宽带帆向高伯宽带挣的流笋动则旺会很锹少.娃第五摇、做舟好任母职资彻格及症工资首评级圆工作培宽带尺虽然锅有很暂多的盆优点沙，但奖由于资经理编在决筒定员溪工工宁资时艳有更帐大的饰自由亡，使束用人姥力成罗本有虫可能柿大幅箱度上预升。森美国粒联邦机政府颠的有眼限的叙经验虹表明竞，在吵宽带致结构柱下、润薪酬禁成本答上升婆的速禁度比普传统打工资逆结构锡快。继为了挽有效镇地控栏制人翼力成训本，乎抑制扇宽带路薪酬头模式饮的缺倘点，默在建蔬立基健于宽培带薪守酬体概系的翁同时童，还顷必须牲构建廉相应炒的任临职资喂格体狠系，鸡明确轻工资磁评级去标准酸及办路法，右营造陕一个繁以绩灾效和膏能力夫为导亚向的要企业救文化含氛围味。气根据推以上沸论述坛，雁我们缺可以