民企与职业化管理

民企老总对话“民企与职业化管理”(1)主持人曲向东：非常感谢张维迎教授给我们上了一台精采的课，我本人也是光华管理学院的学生，所以我想给光华做一个广告，在光华这样精采的课经常可以听到，大家以后有机会可以到光华来听听课，每次听完课我们可能都要花半年到一年的时间消化今天的知识，我想张老师今天的课也够我们回去消化一下了。中国有句古话，讲了一件事非常有乐趣，就是“坐山观虎斗”，所以我们下面要进行的就是坐山观虎斗，特别是坐在上面的同学会非常有这种感觉。五虎我再介绍一下，他们的身份非常有意思，今天我们探讨的话题是民营企业与职业化管理，所以我会给大家介绍一下，其中四位虎都是民营企业、私营企业的创办者，但是他们今天的身份有的直接参与企业的管理，有的身份比较开拓一些，所以我说大家可以注意一下他们的身份，今天我们有两位董事长，一位是万通集团的董事长冯仑先生，还有一位用友集团的董事长王文京先生，还有一位董事长兼CEO，是趋势科技的董事长兼CEO张明正先生，还有一位慧聪商情的CEO郭凡生先生，我们首先掌声有请四位嘉宾。刚才张维迎老师说毛阿敏唱完歌，大家不鼓掌请她再出来唱，她会很难过的，所以我们现在再掌声有请张维迎老师出场为大家主持这场论坛。张维迎：谢谢大家，下面我们就进行今天下午的主题对话。向东已经给大家介绍了我们的四位嘉宾，各有特色，张明正先生是来自台湾，他的企业也有家族企业的因素。我看他老婆老是跟他在一块儿，我估计除了照看他之外，还会帮助企业做一些出谋划策的事。冯仑先生是万通集团的董事长，就我所知这个企业的管理职业化是从内部发展。郭凡生的企业里有不少的海归派。王文京一直是在内部加强管理，但是去年的时候，他做了惊天动地的一件事，也请来了我们所谓的空降兵来执掌公司，做CEO。在下面的讨论中，大家一定可以从他们的实际体验中学到好多东西。我刚才讲的很多都是抽象的原则，希望这些东西可以适合企业，你们可以反驳我的观点，但我们发挥各自的优势。你们说的时候尽量多从你们的体验和案例讲问题，这样我们在座的观众会感觉收获更大。还有一点要求，还有一个问题就是我们的讲话不要太长，一次发言不要超过三分钟，当然你可以多次发言。把你最精采的东西讲出来，因为台上几位都是非常能讲的，口才非常好的。第一个问题，每个人都把自己企业的职业化管理情况给大家做一个介绍，先由张明正先生开始。张明正：我想任何企业都会经历三个成长阶段，十四、五年前在任何场合都是看到我和我太太在一起，刚开始我们是形成期，那个时候是抓病毒。张维迎：他的企业是抓病毒的，是世界上最大的网络病毒公司。张明正：是反病毒公司，有关信誉问题，得澄清一下。当时是由几个中国人来做，这是第一阶段，那时候做事非常敢冲，很敢冒险。第二阶段，公司到95个人的时候，我们说要不要让它变成三位数。事实上，那个时候我们把技术OEM给Intel，所以生活也很快乐，我们每年可以拿到二百万美元的现金，应该说是不错的，也算是实现了愿望。这个时候就感觉好玩，继续做吧，那个时候很多东西不是因为金钱了。当时不仅亚洲，美洲、欧洲都出现了病毒，所以我们必须向外拓展。那个时候病毒扩展了，所以我们公司也向外扩展。那个时候我们招了2000人，中国人不到三分之一，剩下的人都是来自26个国家。我直接招的人来自8个国家，有美国人、德国人、印度人等等。刚才你讲的这个主题，我感觉自己是深受其害，从创业者如何变成一个职业经理人？再加上不同国籍人的介入，使问题更加复杂化了。从形成期到正常期，一定要引进一些专业人才，我们为什么要引入专业人才呢？为什么要请MBA人才？我们公司一开始都没有MBA的人才，但是近两年进来的一半人员都是MBA。（掌声）。大家先别高兴，这个时候斗争刚开始。张老师刚才讲了一个信任，他用了一个奇怪的符号公式，我完全看不懂，我觉得信任最基本的东西是互相了解，这不是对和错，而是公司不同阶段的不同需要。公司要想竞争，你作为一个领导者，可能和管理者就产生了很大的冲突。这个时候对人的看法，对事的看法，对钱的看法，我先讲讲对人的看法。张维迎：这个稍候再讲吧，你在公司里是董事长，你的总经理是谁？台张记明正亡：我靠是C犬EO栗，我再的财睬务总窜监是喷印度型人，槽会讲糕日本威话的餐。市叠场总胜监是撑美国叠人。质阔室张维寨迎：袭你太泉太在叛公司作是什翁么职顶位？棍链虚张明悔正：盯是公蚂司的歪文化畏总监罢。租严张维窗迎：困他们担两个校还写逐了一元本很斗有意糠思的催书，柴到此宅打住榴，一付会儿蚂我问毛你的瓶时候雁你再堆说。辛拳盼冯仑爸：傲我是然专业降董事蛮长。额我从唐12驳年前返办公娃司开叹始就惠当董抗事长屈，没逼有做蚁过任悔何公伟司的联经理料，一矮直到坦现在结做董学事长乓。所趋以我逼在这陈样一幻个专徒业董销事长搜的岗横位上破一直早处于牺跟经绸理人蔬怎么阳配合动的状猪态。船我经割历了迹三个丈阶段左，最夹开始述经理层人是锡合伙傍人，涛最初晚二、飞三年英非常继好，降当组栗织非的常小云的时仗候，和钢筋止是不它需要丙的，白是一鹊些没忠有法维律条叨文软咐性的界东西锅在调哈和，读几年贡后就嚷出现霞了冲大突，活合伙紫人、跳股东陪、经乐理角猎色间遣出现想了冲智突。槽我是嫌董事梯长，执这个姑时候大出现哭了重京组，演一些慌人也律离开川。我贿们9鲜5年走开始餐引进篮空降垦兵，炼当时载我们蛮没有间经验核，所巩以我崇问过黑王石历、柳萄传志斑等很颠多人熊，所挽以引饥进了面很多怀大陆邀局级办系统板的领支导者柜，当文时希适望他侮们进株来给永我们笛带来述资源御，来栽帮我封们解甘决一陶些发故展中躺的问条题。坚因为愁民营屠企业柿的最荣大问画题是润资源毁不够封，所肃以当秘时我悉们选慧了一惊些人椒进来泽，也从有一抖些老壁外，测包括主一些差美国省人。罩这个肌阶段估不成乖功，顷95涛年到沸97贩年这军些人猴纷纷泻走掉片。续委张维眉迎瓣：你焦当时那还雇属了一端个老扒外？粗活贿冯仑饥：唯雇了捐一个尤美国防人，及美国嘉人最蛮大的蜻问题斑是一厘个文橡化问速题，系他说冠到了劫中国椅后，块所有精人都玉在跟铅我笑缎，就膝是不镇知道榨敌人纯在哪认里。扩他天为天巴握结我勺，要所请我顺吃饭探，但询每次死吃完柱饭就较跟我颂谈问袋题。唇我说预你学搂得不薯像，惨中国仓人是顿吃饭丢不谈安事情它，下冶次谈秤事情涨，文池化冲良突很疤大。嫂到第切三阶徒段我装们从猪员工鬼中不盾断培梳养职鹿业经走理人露，所并以从艰97康年到英现在打绝大滋多数逐经理吹人都粱是从秆员工策做起覆的职室业经匠理人惑。现途在我怠们做竖房地淘产的顿，这顺些经龄理人骗有一睡半都辈是清家华的砍，越纷来越窝多的恭经理劣人都棉是自淹己培配训，猛我们寨有一牌个比案例，寄70易％自别己培授养，血30委％市售场上脾找，灶我们宋觉得片这个码比例田大概割是很姿合适蝴的。配慕系张维著迎：迟你们齐公司虹12多年的饭历史健，一宽开始侦我也土知道情，几告个朋肺友搞像合伙记制，父后来找你们芹分开魂了，围各找歌一摊袄，后冬来引当进了烈空降村兵，稀几年炕前开棋始培首养自功己的赚人，上你觉紫得还再比较沃成功册。凡巧生说乌说。胜哨恳郭凡艇生：誉我是素90落年从套体改嚼委研堵究所拒出来添办公粗司，草现在钩三个矩国营弦企业体承包柄，走里了三超个滑穿铁卢押之后伍没有共办法食，被想逼无扎奈，档我和坦体改伍所的凤两个虑人一肿起办滚企业功。我若们是农最早券的一袍批民稻营企践业，嫂我们富在产抛权上朗没有授问题屠，冯拖仑这锄些乱朵七八宵糟的昼水浒笋问题疼我们专没有沫发生铸，我讯们一妙开始杏分得粘非常兔清楚强，我姿占5驶0％沾的股承份，形剩下智的股词份是毙他们磁的。口刚开蓬始我沾们的顽公司鸽发展篇很慢束，一税开始印是十替几个嘴人，血二十球几个哪人，大做了稀十年永才慢跪慢做颂大。确这就拍面临陶了人御力资纪源短学缺的泰问题问，这滤个时俩候我摸有两叫个侄辜子，板我相画信我中们的俯家教巷比较存好。弃我是终人大慈毕业拿的，辟我的骄侄子毙都是伯好大叫学毕秘业的努，我裳当时允见了新大学帅生，膏就像伸现在化见了品博士蒜一样雪，非小要来庙到这有里创持业，工而且拦过了载三年孤，他替们把冬两个纷比他麻来得伞早得搜多的啦女经停理又晋搞成移对象局了。幻所以对就变盐成两耻个侄切子，旗两个摆侄媳沸妇，肯于是绳乎就宁产生百了一裹个慧羊聪产阻生关六于家邪族企倒业的形问题倦。这献个问悔题我依回头涨再讲设（掌丧声）摊，这暮个掌妖声有驾点像梦给毛贩阿敏多的。泽当初片ID与G要队给我洽们投惨资，料98徒年要汤加入芳WT喉O的肃时候牢，我递们接辱受了另ID业G的夺投资宗。我趣们的遥CO银O，汁财务吉总监脏、财召务总棍经理框都是虾从国紧外请莲来的耗。我迷认为孤他们真的到搅来对鱼公司再的成迎长发日展，先起了狡极其逝巨大绳的作顺用。沃慧聪努的引圾进案垮例是饲非常塞好的川，你何们想腾知道鸭的话攀，我筒可以夜采用字有价鹅转让惠的方蜓式，匠给你维们细臂讲其层中的蛇奥妙党。这握样过匹来之蚂后，燃现在吐就面娱临一慌个问矩题，距其实遭职业奖化管惩理小蜘企业赶也有受，现秩在我咏面临起的问楼题是束小企云业做国大后赔，职雹业化辽的含询义不累一样鞭。我工觉得忘在公堵司里义，老礼板和克职业营经理禽之间山最大近的问莲题，巩第一亚是信舰任问叔题，倾而信近任问改题分劳成几复个层紫次，死你信父任他展，和玩他信傲任你善，你皆信任填他，钞他不吨信任盒你，践老被艘人坑孕。我引们已洲经数棒次被托别人先坑了击，但争是怎惊样做泄到有呈叛将庆无叛凤军？填就是腔这个涨职业畅经理典人要当走的盆时候踢，公纠司的卧人不折动，量就要芦合理乳的机婚制。魔隆哑王文榜京：订在用字友刚崇创立惩的时削候，会我们行只有慰两个炭员工讨，我旷是董造事长昨，那奋是副抖董事规长。扫我们庙的部娱门建找设在佳我们嗽聘用捐第一针个部派门经容理就价开始贡的，距不是狼从去诱年开肯始。晨我们缎聘请年第一箱个部侵门经嘱理的笋时候畅，我四们的兵经理友团队商建设碌已经谢开始饼了。匠用友裂十几卸年的瘦发展倒过程顾中，核我们速的经戒理团肉队的扯建设葡基本四是以养内部针培养芬为主蚀。绝裙大多加数的南经理臂人员品都是丸从一销线的丑普通尸员工邻逐步遗培养墨起来协的。彩到现皆在，纽我们悼这个培团队览也是端以内团部培兔养为砍主，伏基本割的结皱构就嘴跟刚驱才冯也仑所脑讲的航7：舅3的赤比重任。大厘家比柜较关乒心的佛是去循年我但们公弦司董甲事会个聘请丑了何混总担姑任我遍们公耳司的施总裁喷，其袋实我回们还毕聘了挑另外娱几位妨从海某外回敌来的乱专业局人员免来担克任不轨同层扎次的坡职业语经理胀人。融这个肆举动糠是因讯为公皆司发滋展的特需要彼，用循友要桶从原境来一插个财甩务软竭件提围供商恢向大伟型管润理软震件、组ER啊P软百件提武供商拌转型返，我毫们原涌有的雹经理黑团队溜的知晚识结薯构和将背景闻可能惹就不侍够了允。我飘们就侦需要汇有这捎方面月更好锐背景倍的职揉业经遣理人穗员加墨入到此我们日的团什队中馅。另灵外是以用友璃国际惧化发扭展的丹需要予。现遍在说寨到的妄国际姓化发胸展需拔要不据仅仅烦是怎由么走痰到海肿外市捆场，孙就是胀在中别国市牲场，饶特别辞是在恢高端依的E坡RP哲管理监软件乌，我村们的洁主要艺对手悦不是自国内贼厂商恳，而隆是国饿外的吸厂商绪，是国SA玉P和绝甲骨萄文这延几个刚厂商纪。我绞们跟盈这几农个厂希商竞捎争，逮也要蝶有国把际化奖的打建法。激所以授我们运聘请哭何总识和几园位加臂入我者们这界个团慨队中鼓来。粉实际带上是耽公司寒转型超发展尖的需扶要和符公司匹国际附化发姿展的予需要浓。到庆目前廉为止社来看扭，进摸展和侵结果保还是习不错别的。考枪昆张维更迎：悼我们阔看到灰实际仰上台绒上这晚四位篇在中饰国是扩代表矩一部谁分企梢业，启不是宫代表役所有倒的企腐业，已我们够大量寨农民胖起家屠的民涂营企插业职促业化映更难辈，难惭的是帮老婆仔、孩涛子、丸兄弟韵都在吩里面突，像告万通坚也好落，用丙友也轿好，宵据我磨所知养，你反们好丢象没胸有家列族的殖人在图里面男。郭荐凡生送刚才藏所讲呜的是罚外部穷资源史内部迫化了嫩，通脑过婚改姻，息这是供一个烘传统洽的办释法，垃不是细你能茂控制狼的。碑张明乳正先宪生这犁面让许太太攀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