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文档简介

公司各部门人员招聘管理制度1.招聘需求的提出各个部门需要新聘员工时，应该向人力资源部门领导提出具体的招聘需求，包括岗位名称、招聘人数、职责要求、任职资格、薪资福利等详细信息。人力资源部门负责审核并反馈具体招聘计划。2.招聘计划的制定在收到各个部门的招聘需求后，人力资源部门应根据企业的发展战略和人力资源规划，在招聘目标、数量、结构、薪酬等方面进行综合考虑，并制定招聘计划。3.招聘渠道的选择根据招聘目标和计划，人力资源部门应该确定合适的招聘渠道，并进行策略性选择，例如招聘网站、招聘会、猎头公司等方式，同时要充分利用内部员工推荐、校园招聘等方法，确保招聘效果最大化。4.招聘信息的发布确定好招聘渠道和方式后，人力资源部门应该在相应的招聘平台发布招聘信息，并确保信息的真实准确、不含有虚假信息，同时要注明招聘岗位的职责要求和薪酬福利待遇。5.简历筛选和面试评估人力资源部门应该根据招聘岗位的职责要求和薪酬福利待遇，对投递的简历进行筛选，并通知合适的应聘者进行面试。在面试过程中，人力资源部门要对应聘者的基本信息、工作经验、技能水平、综合素质等方面进行全面评估。6.录用决策和发放入职通知书面试结束后，人力资源部门应根据考核结果、招聘岗位的需要和公司的制度要求等方面进行综合评估，并对符合录用条件的应聘者进行录用决策，最终发放入职通知书。7.入职手续的办理人力资源部门负责协调新员工的入职手续，包括签订劳动合同、工资卡开户、社保公积金等申报等，并进行员工信息的建档存档和劳动合同的归档。8.试用期管理新员工入职后将进行为期1至6个月的试用期，人力资源部门应该根据试用期期间员工的实际表现和工作结果，评估员工是否能够符合公司的岗位要求和工作标准，并确定是否正式录用。9.绩效考核和晋升发展公司在对员工进行绩效考核时，应针对不同的岗位类型和职业规划制定相应的考核标准和流程，公正、客观、科学地评估员工绩效情况，结合晋升、发展规划进行管理。10.离职管理员工在公司离职前，应按照公司制度要求和合同规定进行离职手续的办理，并及时进行人员调配、文件交接等相关工作，防止因离职造成的公司运营影响。结语以上是公司各部门人员招聘管理制度的相关内容，

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