仓库管理规章制度

仓库管理规章制度篇一：仓库管理规章制度

仓库管理规章制度

为使本公司的仓库管理标准化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细情况，特制订本规定。

一、仓库管理工作的任务

〔1〕做好物资出库和入库工作。

〔2〕做好物资的保管工作。

〔3〕做好各种防患工作，确保物资的平安保管。

二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。

三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权回绝办理入库手续，并视详细情况报告主管经理。

四、对于一切手续不全的提货，保管员有权回绝发货，并视详细情况报告主管经理。

五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，到达账账相符、账物相符，账卡相符。

六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存〞情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。

七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、缺少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提

出处理意见，报公司总经理。

八、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供给、合理储藏的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。十一、建立健全出入库人员登记制度。

十二、严格执行平安工作规定，实在做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。

十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查〞，确保财产货物的完好。如有异常情况，要立即上报主管经理。

〔1〕上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丧失。

〔2〕下班检查是否锁门、拉闸、断电及不平安隐患。

〔3〕检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。

十四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定；

〔1〕严禁在仓库内吸烟。

〔2〕严禁无关人员进入仓库。

〔3〕严禁涂改账目。

〔4〕严禁在仓库内存放杂物、废品。

〔5〕严禁在仓库内存放私人物品。

〔6〕严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

〔7〕严禁随意动用仓库消防器材。

〔8〕严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明。本管理流程自下发之日起试行。

年月日

篇二：仓库管理规章制度及流程

仓库管理规章制度及流程

第一章总那么

第一条为使本公司的仓库管理标准化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务

〔1〕做好物资出库和入库工作。

〔2〕做好物资的保管工作。

〔3〕做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故。

第二章仓库物资的入库

第三条对于采购部购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权回绝办理入库手续，并视详细情况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权回绝发货，并视详细情况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管

第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并于每月5号前编制出入库报表报送财务部

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、缺少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供给、合理储藏的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行平安工作规定，实在做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查〞，确保财产货物的完好。如有异常情况，要立即上报主管部门。

〔1〕上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丧失。

〔2〕下班检查是否锁门、拉闸、断电及不平安隐患。

〔3〕检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

〔1〕严禁在仓库内吸烟。

〔2〕严禁无关人员进入仓库。

〔3〕严禁涂改账目。

〔4〕严禁在仓库堆放杂物、废品。

〔5〕严禁在仓库内公共区域存放私人物品。

〔6〕严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

〔7〕严禁随意动用仓库消防器材。

〔8〕严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章附那么

第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准施行。第十七条本制度自年月日起执行。

篇三：仓库规章制度

仓库管理制度和程序

仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资

周转储藏的环节，同时担负着商品管理的多项业务职能。它的主要任

务是保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保平安，收发迅速，

效劳周到，降低费用，加速周转。为了使本公司的仓库管理标准化，

保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结

合本公司的情况，特定本规定：

本仓库流程图如下：

一、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭采购方案单、送货单、检验合

格单办理入库手续，回绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等工程，

如发现物资数量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入

库手续的物资一概不接收入库，同时必须马上通知采购经办人员及时

处理。

3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材

料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单〔在

当月票到的可不开〕，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并

开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

4、收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与发

票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料

单上必须有仓库管理员及经办人签字，并且字迹清楚。每批物资入库

合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

二、出库管理

各类货品的发出，原那么上采用先进先出法。物资出库时必须办理

出库手续，根据出库凭证来发放货物，领货人员凭相关人员开具的相

关凭证向仓库领货，领货员和仓库管理员应核对物品的名称、规格、

数量、尺码、颜色，核对正确前方可发货；仓库管理员应开具领货单，

经领货人签字，登记入帐。一批物资出库后，该并垛的要垛底要整理；

该清点的要清点好。

三、打单

1.打单人员根据客服审过来的单，及时进展打单，以免耽误发货。

在旺季打单人员要及时与仓库主管沟通发货的原那么，及时通知仓库主

管每天可能要到达的发货量，好让主管做好心理准备，更合理的安排

装备人员。

2.打单人员在打单的时候要防止电脑和打印机出现的工作而漏发

货。

3.打单人员由打印机故障和退款的已打过的物流单，空闲的时间

要手写了，给公司节约不必要的支出。

5.打单人员要及时通知物流公司来收包，让包裹及时收走。

6.打单人员要及时出总单，不要影响到打包发货。

7.打单人员在面单不够的时候要及时通知网购主管订面单，让快

递公司迅速送面单来。

8.在大型活动之前打单要备好纸质和打印机电脑耗材，以免造成

不必要的费事。

四、产品发货

1.需严格按照流程：审单、打单、配单、配小单、验货、打包、

称重。仓库人员做好各自相对应的工作，认真，仔细，高效率的完成

工作。

2.仓库办公室要求发完的发货单无特殊原因当天必须全部完成

打包、发货。

3..称重人员，统计好每日出包量，核对好ERP系统，并要求物

流公司相关人员签名确认。

4..内部配总单需要部门主管签字方可发货。

五、退货管理

〔一〕、店铺退仓审批步骤:

1、店铺货品需要退仓时,店铺负责人〔经销商〕应提早提交书面

申请，并附?退仓审批表?至公司业务部核准后,由业务部提早通知

仓库和物流人员，方可退仓。任何店铺不得擅自退仓或单独与仓库联

系退仓事宜。

2、公司相关部门接到退仓申请后，须在2个工作日内确定详细

退仓时间，并以书面形式批复退仓申请，确认货品退仓日期。

3、经销商或自营店负责人在接到?退仓审批表?批复后，应严

格按照批准退仓时间执行，在批准退仓时间内完成退仓工作。如未能

在批准退仓时间内完成退仓工作，须再次提交退仓申请，否那么，公司

将不予受理。

4、自营店未经批准擅自退仓，给其他部门工作造成困扰者，公

司将视情节予以处分，同时相关责任人承当因擅自退仓所产生的费

用。

5、经销商未经批准擅自退仓者，所产生的费用和相关损失由经

销商自行承当。

〔二〕、退仓的包装要求

1、吊牌问题。

每件货品必须吊牌完好，无吊牌仓库不接收，硬是有无吊牌的退

回来，须指导签字仓库才接收。

2、货品包装问题。

货品的包装须保持衣面干净、整齐。相应的内外包装袋须符合

且完好〔同品类的包装必须用相应品类的包装包好〕。

3、同款货品放置问题。

同款须放置在同一箱内打包，切勿分散装箱。大于一箱时须把

多出的放至另一箱中打包。

4、退仓箱内置清单问题。

5.退仓箱内须放置该箱货品数量清单，清单必须表达每款明细，如款号、颜色、尺码等，箱内附带说明必须注明店铺名称和负责人姓名、联络；箱外标注货号、数量等。

六、换货管理

1.由仓库办公室人员清点好退货数量，核对退换货数量，核对正确后，打单人员可以打印快递和发货单给售后发货。

2.售后按打单员给是退换货明细去仓库取货，并把退回来的货放到相应的货品区，次品的放入次品区。

3.处理好退换货之后，退货明细应有仓库主管和售后人员的签字方可确认出库。

七、盘点管理

1.盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程〞对产品进展盘点。

2.盘点过程中发现异常问题及时反响处理。

3..盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

5.盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

6.仓库应及时盘点库存，盘点库存及时交财务，务必在每次大型

活动之前做次盘点，以备好货。

八、仓库货品的堆放

1.入库商品严格按照产品的货号、颜色、尺码分品种对垒好。

2.对于存储数量降大、热销产品放置在大量存储区，以进步配货分拣的效率。

3.由商超、代理商、网购退回来的无法再次销售的的货品，应登记清楚，放回次品区。

九、配货本卷须知

各工作人员在配货过程中，要根据发货单对宝贝进展核对，杜绝多配、少配或者配错产品，多拿或者拿错的产品，需主动放回原来的位置，或者放在指定的区域内，下班前统一整理放回原位，制止出现乱拿拿错的不负责的现象，一经发现，严格处理。配货员将配货丧失，由本人承当给公司带来的损失。

在配货过程中，如有缺货订单，需要联络顾客的一定要先联络顾客，不可以没打就直接在清单上胡乱写上没人接、打不通之类的不负责任的文字。配货员在打，但因打不通、没人接、关机、不是本人等情况下，可将订单交给熟悉店铺的售后人员进展处理。如在联络过程中，顾客直接要求退款，不可直接容许，应让顾客上线和售后客服联