农贸市场流程

农贸市场流程篇一：菜市场招标流程

菜市场招标流程招标流程如下：

篇二：农贸市场收费方案

我2022年12月3日开业，一、二层建筑面积各2588㎡，二楼内铺安有独立电表，共计总平米1020㎡，二楼柜台占面积1568㎡〔柜台总米数为245.6m，即柜台每延长米占平米量为：

6.4平米/米〕，一层底商安有独立电表，共计含公摊总面积1785.8㎡，一层内铺含公摊总面积858.8㎡，一层公共照明灯116只*36w即：

4.176千瓦。二层公共照明186只*36w即6.696千瓦、筒灯36只*12w即0.43千瓦，合计二层公共照明7.126千瓦，一层与二层公共照明比例约为3:5；根据以上数据显示，我农贸市场费用收取标准详细内容如下：

一、物业管理费用收取方案：

根据我工农路农贸市场管理人员、物业人员每月工资合计费用、日常管理费用及其工程维修费用的总和，计算出每平米公摊物业费用，再以每户所经营面积核算当月物业管理费用：即：

P:包括内容：管理人员工资、物业耗材、办公耗材、工程维修费用、日常维修费用；

M：市场经营环境总面积

M1：一层经营总面积

M2：二层经营总面积

T：商户所经营面积

W：应收物业费用

计算公式为：W=P/M*TM=M1+M2

二、电费收取方案：

我市场电费主要包括：亮化公共用电、公共照明用电、电梯货梯公共用电、消防系统公共用电、应急照明公共用电、肉食柜台内新增冰箱冰柜个人用电及其肉食柜台新增个人照明用电；根据现有用电工程我农贸市场电费收取标准方案详细内容如下：

1、内铺、底商有安装电表收取标准

根据每月电表走字统计数*每度电费用=实际用电费用公共用电公摊：

底商公摊用电费用=公摊系数*每度电费用*电表走字数内铺公摊用电费用=公摊系数*每度电费用*电表走字数公摊系数：底商实际用电公摊项为亮化公共用电、消防系统公共用电、应急照明公共用电三项，根据实际情况，合理建议公摊比率为15%；二楼内铺实际用电公摊项为亮化公共用电、公共照明用电、电梯货梯公共用电、消防系统公共用电、应急照明公共用电五项，根据实际情况，合理建议公摊比率为30%；

2、一层、二楼柜台电费收取标准

〔每月总电费〕—〔底商费用〕—〔二楼内铺费用〕—〔二层个人用电费用〕=〔一、二层总电费差〕

根据用电功率统计，一层与二层公共照明比例约为3:5计算，得出一、二层电费差〔即：一层电费差C1、二层电费差C2〕

计算：一层每平米公摊电量费用F1=858.8/C1二层每平米公摊电量费用F2=1568/C2

公式：一层电费=F1*商户经营面积

二层电费=F2*商户经营柜台米数*6.4平米/米

备注：个人用电主要包括肉食柜台内新增冰箱冰柜个人用电及其肉食柜台新增个人照明用电；后附各商家实际使用电器功率表。

三、水、暖费用收取方案：

1、水费收取标准：

根据水表总费用/市场经营建筑总面积*商户经营面积=实际每户收取费用

备注：安表商户根据实际情况在原表走字另行加收水费。

2、供暖费收取标准：

根据各商户经营面积计算，柜台以每延长米为6.4㎡计算。

四、费用收取流程：

1、以每个季度为期收取各项费用

2、以实际发生费用计算每户需交费用明细

3、每月所发生的各项费用已公告形式透明化

农贸市场经营部

2022年3月11日

附件一：

柜台个人用电统计表

篇三：农贸市场施工方案

淝河综合农贸市场晋级改造工程施工

施

工

组

织

设

计

目录

第一章工程概况

第二章施工部署

第三章劳动力安排方案

第四章主要分局部项工程施工措施

第五章人力、物力、设备方案

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章确保平安消费的技术组织措施

第八章确保工期的技术组织措施

第九章施工总平面布置图

第一章工程概况

3、本工程为淝河综合农贸市场晋级改造工程施工；工程建立地点淝河综合农贸市场,建立单位合肥市包河区骆岗街道办事处；建立规模总投资约200万元，本工程是淝河综合农贸市场晋级改造工程施工工程。详细内容详见图纸。1、编制概要

1编制根据

1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。

1.2现行的国家及地方有关施工技术标准、规程、工程预算定额、施工手册。

1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术程度、经济实力等技术管理程度和施工才能。

1.4对施工现场考察和对施工环境进展调查咨询的资料，有关市场信息。

1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。

2、编制原那么

2.1严格按?建筑工程施工及验收标准?进展施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和平安。

2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工消费。

2.3本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，表达先进性，合理性，可行性的特点为原那么来编制，以指导本工程施工到达快速、优质、高效、平安的管理目的。

2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和平安，实在贯彻执行国家施工验收标准、操作规程和制度。

2.5加强工程进度的科学性，方案性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工`。

第二章施工部署

1、工程总目的

1.1工程质量目的：合格。

1.2平安目的

杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在1‰以内。

1.3管理目的

按“ISO9002质量体系〞形式进展管理。

第三章施工组织管理

1、施工组织机构

如能中标，我公司将成立本工程工程经理部〔工程经理部设工程经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗〕进展现场管理，推行工程经理负责制，由工程经理负责本工程的工期、质量、平安、保卫、消防、文明施工和本钱核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，催促工程部按期、按量、优质地完本钱工程。以工程经理为首组织施工消费，在工程经理部的指导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。

3、施工任务的分工

3.1工程经理：是本工程施行的直接责任人，全面负责该工程的施工管理，组织工程管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等消费要素，施行工程施工工作中的组织、方案、指挥、协调、控制、鼓励的详细职责，保证工程施行的质量、平安、文明施工、工期等符合合同要求。

3.2工程技术负责人：在工程经理的直接指导下，对负责施工工程的施工过程进展全面技术控制，负责向班组进展技术平安交底、技术复核、平安消费，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经历。

3.3施工员：协助单位工程技术负责人向班组进展技术平安交底，进展施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改良措施，使整个施工过程按方案进展。

3.4质检员：对工程施工质量，进展检查、监视、指导，协助施工班组做好