端子机调试员2023年总结及2023年工作计划

端子机调试员2023年总结及2023年工作计划-工作总结

端子机调试员2023年总结及2023年工作规划

2023年02月17日，我又回到了以前为之辛勤付出过的工作地方——端子机房，时至今日，时间飞逝，这一年来，我2月进厂，11月晋升为端子机房班长，直到现在我对端子机房谈不上什么奉献不奉献，但也是尽职尽责，总之，晋升为机房班长以后，感受颇多，自己以为以前调调端子机技术虽然还可以，但是在现场治理，人员治理，生产治理方面有很大缺乏，现在回忆总结，其实工作中“累并欢乐着”是最好的总结。

一、工作回忆2023年里，端子机房所生产产品型号较之2023年根本没有什么变化，上半年，主要生产北栋二课BATT系列产品和南栋一课外包的LVDSable系列需要打端子的产品，下半年南栋一课LVDSable系列产品打端子全部外包，机房全部生产北栋二课BATT系列机种，还有新延长99.91.92.21等几个机种。整年来为达成二课产量和质量的要求，我端子机房在人力紧缺的状况下合理的调整生产规划，和利用有限的端子机台和人力资源，准时满意了二课的成品交期，为公司来年产品的多元化打下了根底。端子机房在今年工作中，端子机压著工站生产批量不良有一批，是I1料号BAH—134—03A，由于端子机调试员把机器调好以后没有与品保做好首件确实认就交给机台操作员生产，造成其产品批量报废7，不良产生后，我也对自身做了深刻检讨，后面对新学的端子机调试员调试后的机台都进展审核，确认才让其机台操作员生产。端子目检工站的不良流出始终是端子机房没有治理到位的重要点，其主要缘由是新进员工培训工作没有做好，今年在屡次BATT24产品剥皮不良的流到二课生产线后，已经找到了其治理漏洞的关键所在，对其新员工的岗前培训制度做了针对性的制定和实施。2023年里，端子机房的4台冠军全自动端子机，3台冠军全自动端子沾锡机，台AII代端子机。8台冠军半自动端子机，1台距轮半自动端子机，3台卧式电脑裁线机保养得都比拟良好，并没有由于以上机台的运作问题影响到工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。连展员工的流淌量大，员工的团队分散力和归属感不强，产线员工极不稳定的特性。无疑给生产治理带了极大的压力，但在这压力的推动下端子机房还是坚持对新进员工的岗前和岗中培训，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，由于自己在人员治理方面还有缺陷，假如自己长期这样必将影响产品质量、工作效率，因此在2023年里我会努力学习治理，然后将企业文化思想，员工归属感，团队的分散力加强对员工宣导。在2023年里，端子机房还是着重将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时督导每位操作端子机台员工的安全，每周最少两次利用早晚会时间进展安全教育学问培训，监视和排解各端子机台存在的安全隐患。确保了端子机房的端子机有序的，安全的运行。全年度未发生一起人体损害和设备损坏事故。端子机房在产品所用物料方面还是始终没有短缺现象，可能是由于之前我们没有对产品超耗进展考核和端子有来料多装的现象，所以后续端子机房会连续把超耗降到最低。但是端子机损耗工具（如端子机压著刀，旋回连接杆，螺丝，弹簧等）损耗率高，每月请购的A和冠军端子机剥皮刀都不够正常生产，导致这样的现象存在，主要是调机员和员工节省意识

二、自身总结1.虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理一些突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。3.对端子目检工站管控还不到位，员工专业手法和品质意识还没有宣传到位。

三、来年工作规划针对自己的岗位是在端子机房，也算是属于一个技术岗位，2023我肯定会不断积存端子机调试阅历，更加刻苦学习治理阅历，提高自己治理力量。2023年，生产五部由两个课增加到三个课，而端子机房也会接到华为E系列需要打端子的产品，生产部门的壮大，人员的增加，自然订单自然也会加大。到时端子机房的任务重大，在2023生产过程中我将在订单的增加。产品的多样化，在现有的端子机台资源下，我将保质保量的以安康开心的心态积极主动地完成订单任务。新的一年，我要毫不动摇的成为连展公司里一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的班干部而努力。在连展公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在2023年的工作中肯定会做到最好。公司的进