材料部工作计划模板5篇

材料部工作计划模板5篇

在港进工作将近一年了，现在调到材料设备部，承受了新的工作，在领导和同事的热心帮忙下，我逐步熟悉到材料员的根本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的缺乏，特此制订了以下工作规划。

工作重点：进一步了解工作流程，仔细完本钱岗位工作职责。避开消失错误。利用业余时间进展专业学问学习，努力提高自身的专业理论技术及专业素养，为公司的需要奉献出自己的力气。

1、材料选购规划。仔细完成每周三前编制下周的材料进场规划，及需求规划的执行完成状况。完成材料验收质量和数量，保存好第四联《材料选购到货单》，做好票据传递工作。根据规定完成完整的单据的传递审核。核对每天实际用料状况。

2、依据材料需求，仔细编制并执行材料选购规划，掌握选购材料的质量、价格，帮助库房做好材料的收发治理工作。

2、机械设备治理。明确租赁方式，需要租赁设备提前3天以电话形式向设备治理岗提出需求，复核《机械设备租赁订单》，并跟踪机械设备到场状况。机械验收时完成好《机械进场验收单》。检验出租方机械燃油箱中燃油数量，作好记录。机械进场后，将机械代码粘贴到机械明显位置。保存好《机械设备作业单》第四联，做好票据传递工作。

4、周转材料租赁治理。了解租赁计价方式，做好租赁预备。周转材料进场时依据合同双方商定的验收方式和质量标准进展验收，保存好第四联《周转材料租入单》。当还租时，与供给商核实还租数量，当消失损坏，修理，丧失等，需填制《周转材料租赁索赔费/修理/丧失单》，保存好第四联，做好票据传递工作。

5、供给商治理。参加工程所需供给商信息收集工作，将收集到的真实信息上报选购科。在验收期间肯定要严格要求自己，不卡，不索，不要。如有供给商发生贿赂现象肯定在第一时间内上报选购科。对供给商做出合理的综合供货力量季度考核评价工作。

6、实物治理。协作施工队长对本单位的完成月度和竣工治理物资盘点，及年末物资封存工作。对于工程部和工程部之间的物资调剂工作做好记录，协作完成调剂工作。

7、其他工作。仔细完成领导交代的其他任务，保证公里的利益。遇到脏活、累活主动请战，遇事不退缩。肯吃苦、肯付出，对于工程部提出加班、加点工作时，理解仔细执行，无怨言。和公司同事处好关系，支持工作，不拖后腿。

材料部工作规划模板2

一、材料入库

做好进场入库材料的保管工作，削减损失和铺张，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丧失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仔细记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料发放

工程材料的治理中严把收发材料关，仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不合理的材料进展换货。严格根据主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。

三、周转材料治理

加强周转材料治理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丧失或爱护不善赐予照价赔偿。加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作一些选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历。

在今年的工作中，我会严谨自己，务实笃行，努力做好工程经理安排的工作。保持虚心慎重、仔细负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，为能成为一名优秀的员工而连续奋斗，为公司的进展壮大尽自己最大的努力.

年月日

材料部工作规划模板3

在上一学年的学生会学习部中，学院教师的带着下，学生会兄弟部门的大力支持，以及学习部成员的团结协作，学习部的工作得到了教师的表扬，但同时也消失了诸多问题，故作以下总结，写下自己的一些心得体会，寄望后届成员在工作时，把工作做到更好。

(一)特色活动专业设计大赛

1、竞赛过程中的纪律不是很好，选手竞赛过程中，不少同学在那闲谈，使得竞赛现场比拟吵闹。

2、对于竞赛的选手未设置风采展现环节，活动没有能够很好的调动大家观看竞赛的积极性，可能是竞赛不是很好玩的缘由，不少观看竞赛的同学在中途退场。

3、在时间方面与其它活动有冲突，充当评委的教研室教师也有一些事情，使得竞赛不能如期的进展，给同学带来不便。

4、活动过程中的幻灯片放映不是很流畅，竞赛过程中有点小停顿。

活动的开展让同学们更加清楚明白的熟悉自己的专业，认清晰自己所想要前进的专业方向，提高自己的实践力量，展现自我风采，从而提高综合素养。

(二)特色活动“楚江杯”专业技能大赛之陶艺大赛总决赛

参赛选手向评比教师和同学们展现了自己的作品，并具体介绍了作品的设计来源、制作过程以及作品特点。评委教师对同学们所做出的成绩赐予了充分确定，并对各位选手的作品提出了珍贵的改良意见。欧阳书记对此次大赛进展了点评，他说，陶艺大赛为我校学生供应了又一熬炼自我的平台，对加强专业学习沟通、增进同学们的实践力量、培育理工科学生的人文素养和提高学生的审美情趣有重要的意义，是教师和学生都迫切盼望的，盼望学院今后能够进行类似的竞赛，加大培育力度，提高学生综合素养。

(三)材料前沿系列讲座

活动旨在使讨论生在系统学完学位课及专业根底理论课的根底上进一步拓展专业学问面、全面了解我校在本专业及相近专业领域的讨论内容与进展;让大局部的本科生同学们更清晰地了解自我，认清现实，在短暂的大学生活中更好地为自己定位，能够严格的规划自己的生活。

(四)“楚江杯”科技论文大赛

进一步深化校园文化建立，推动大学生素养教育工程向纵深方向进展，营造活泼、浓郁的科学和人文精神气氛，提高在校学生的学以致用和创新力量，为青年学生的成长成才效劳。我院大学生科技论文报告会已经连续胜利举办过多届，活动的开展可以提高广阔同学的创新、实践力量，展现自我风采进而提高综合素养，此外对鼓励同学们积极参加学习实践和对创新作进一步的探究与讨论有很大的帮忙。活动估计在本学习的四月份中旬开展，届时盼望大家都能前来观看。

(五)其他的活动

上学期的主要活动还有“青春杯”辩论赛，江西省大中专院校三好学生、优秀学生干部、先进班集体、雷锋班的评比，第十三届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛江西理工大学赛区竞赛材料的收取，协作体育部完成校运会的工作等等。

总结

以上是对于活动而言，做一个大致的总结，固然作为一个学生会学习部的部长一职，自己在这个职位上还有不少自己的心得体会，不管做任何事情都要让别人知道你干了什么，你做了事情那样才算是真正的到达了宣传的目的，事情不行能一个人做的完，需要把这些事情交给他们去完成，让他们在这个过程当中熬炼自己，只有通过不断学习，不断让他们做事情，才有可能在他们接任的时候，能够得心应手，能够做得好，做到公正公正，让每一个11级的成员都感受到10级对他们的期望，教师对他们的期望。每一个都盼望受到别人的表扬，而时不时常常表扬别人是一种领导别人的艺术，只有学会这门艺术之后，才能在领导别人的时候，把事情顺当办好，把事情办胜利。

总结是为了更好的为将来效劳，对于20__——20__其次学期，我有着我的想法：

1、对学习委员的通知工作做好，将通知仔细落实到每一个学习委员，进而落实到全学院每一个学生处。

2、办好科技论文报告会，“楚江杯”专业技能大赛之模具拆装大赛的活动，做好学院的品牌活动，提升学院专业素养拓展平台的影响力。

3、协作学校学生会办好“我的专业我来说”专业演说大赛活动，做好“十佳大学生”，“优秀毕业生等申请的材料收集工作等。

4、协作其他部门做好工作等。

材料学院学生会学习部

2022年3月10日

材料部工作规划模板4

材料部在总经理及工程经理、生产经理的领导下，主要负责组织材料部进展工程材料规划编制、材料治理、材料询价及选购、材料质量把关、掌握材料选购本钱、签认材料合同等专项工作的开展，通过对材料工作的组织治理，从而达成对工程总目标的实现。

一、大材料的选购治理：(包括：钢材、木材、水泥、商砼、电缆等价值量较大的材料)

预备工作：准时跟进工程进度，提前调查工程所需材料大类，了解所需建材的种类、单价、选购方式以及材料供给商的分布地点等状况;具体把握各种材料的行情，利润分布以及走货方式。

材料规划：依据技术组制定的材料规划大类，制定并细化材料规划，在满意生产的前提下，合理安排材料进场的方式和进场次序

材料调查：在材料规划的根底上对市场进展调研，具体了解各类材料的供给商分布，货比三家，了解各供给商的资质状况及材料质量状况，了解各种材料的价格本钱，配送方式，以及利润分布状况，力求以市场最低价进展选购。针对各供给商制定材料供给规划方案。

材料选购：在材料调研的根底上，对张总汇报材料供给商以及材料质量价格的详细状况，上报材料选购规划方案。

材料合同：依据领导指示以及财务安排，针对既定供货商制定材料供给合同，并上报合同草稿。经审定无误后，组织供货商签订材料供给合同。

材料进场：合理安排材料进场次序，保证工程进度。严格执行材料合同，材料质检报告及合格证要随货进场，整理材料资料并递交资料室。协作收料员以及库管做好收料验收及入库工作。

二、小材料的选购治理

材料规划：依据技术组或生产经理的材料规划单制定材料选购单一式四份，分别递送总经理、生产经理、财务组，经批示安排材料选购

材料选购：选购人员应对周边建材市场有具体了解，明白材料分布状况及价格状况。做到“三比一算”即：比单价、比质量、比运距和核算本钱。材料进场：进场材料保证质量合格。材料进场时应准时组织收料员验收并协作入库，不虚报，不漏报，踏实做好入库登记。

三、组织建立工程材料选购平台

对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进展归类制表，准时了解把握材料市场价格等各种状况变化，实施工程材料工作动态化治理。

四、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

五、组织工程完结后工程材料选购、使用及余富材料盘点工作，根据公司要求准时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗状况进展分析。

六、建议

1、关于材料本钱掌握，材料本钱掌握应从宏观着手，依据市场大行情打算组织工程完结后工程材料选购、使用及余富材料盘点工作，根据公司要求准时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗状况进展分析。材料进购时间;从细节入手，关于每次进购数量、进购次序应有合理安排;收料员应洁身自好，避开因小失大，损害公司利益;库管人员应做到细致化治理，做到出入有据，领用有底;门卫应严格执行门卫制度，杜绝材料无证出场。

2、材料合同的履行需要大量资金，材料组每月初对大材料资金进展申报，制定材料资金申请表和材料规划表上报总经理和财务组，财务组经批示合理安排资金流向，如因资金分流或其他缘由不能保证满意，应及沟通，避开因应急而高价进购材料。

材料部工作规划模板5

依据公司生产作业的需要和对材料设备治理工作的要求，在2022年材料设备治理的根底上，我们总结出2022年材料设备治理工作需重点完善地方，并制定工作规划如下:

一、2022年工作重点

保证设备良好运行，提高设备完好率，提升操作人员责任心及设备修理人员专业素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养消失故障，影响公司生产作业。准时了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品严把质量关，积极听取相关专业部门、人员对所购材料及选购工作所提出的良好建议意见。

二、2022年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率逐步到达90%以上。

3、对2022年机械设备预防性保养、安全帮助设施增设、整体外观维护费用有规划投入，防止设备失修。

4、加强设备修理、保养等资料的治理，确保其真实性与有用性。

5、加大修理治理力度，确保修理人员专业素养及修理效果不断提高。

6针对各工程工程做好小宗材料的规划选购工作

三、材料、设备治理中消失的问题与解决措施

1、以往设备修理中，我们根本是设备出故障之后的被动修理，消失突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障消失时，库内储藏配件需花大量时间去购置，增加了机械设备修复时间，这样就促使我们，要准时转变设备治理思