采购部述职报告

采购部述职报告选购部述职报告1

各位领导、同志们：

大家好！我是xxx的xxx经理，全面负责xxxx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担任xxx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和xxx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表如今以下几个方面：

一、完善xxx制度建设

依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改良选购计划申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xxx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

二、严格规范选购计划管理

严把选购计划关，仔细制定执行“三大计划〞。对各部门上报的选购计划根据经营计划进行严格审批，严格掌握，有效掌握临时计划的数量和金额，做到选购有计划可依，无计划不选购。

三、强化xxx的进货管理

针对近年来严峻的食品安全形势，组织xxx员工仔细学习了食品卫生安全学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据；

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都细致登记在册。

四、加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xxx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。

五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉

“保证选购质量的同时为公司节省每一分钱〞是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价

格比质量〞，严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

六、根据酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价风格查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购本钱。

七、根据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格；

八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归&&&管理，组织部门准时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增添了驾驶员安全行车意识。

在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的期望还有肯定距离，主要表如今基础管理水平不高，工作重点抓得

不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改良工作的方式方法，以更大热情的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保选购工作更好更快的进展。

选购部述职报告2

今年以来，在公司领导的关怀和支持下，在相关各部门的亲密协作下，我规范管理，强化掌握，带着选购部和公司的其他同志一道，仔细履行职责，在降低选购本钱、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成果，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作目标。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、加强政治业务学习，努力提高综合素养

作为公司一个重要的职能部门，选购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑。因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，主动参与联合会党组织支配的各项政治理论学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，进展方向，不断提高政策理论水平。

二、强化责任领导，树立良好团队形象

在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力〞，对事业、对上、对下、对己负责。切实把握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事根据制度办事，根据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

〔一〕规范选购管理制度

随着企业规模经济的快速进展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购任务日益增大，为充分发挥公司选购优势，规范选购管理工作，降低选购本钱，削减流淌资金占用。今年公司组建了以总经理负责的营销选购领导小组，并制定了《公司物资选购管理制度》、明确了选购工作程序、规范了选购行为，严厉 了选购纪律。使公司物质选购管理工作渐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发，对选购工作进行分级管理，对选购计划编制、计划审批、选购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管。对雁门硫铁矿选购部实行宏观管理，只对单项选购金额较大的设备及大宗选购定单实施价格掌握。选购人员主要负责其他成员企业选购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使选购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺利开展。

二是掌握选购物资价格、保证选购质量和时间。把成员企业：等工程项目的选购工作统一纳入营销集中管理，依据成员企业上报的选购计划，选购人员不分上下班、节假日，互相协作做到准时精确，保证生产和在建项目的需要。严格掌握选购物资价格，选购前必需进行多家寻价、比质比价，并与近期选购价格比较，大批量、高价值物资选购，由公司财务部亲自参加，审定确认后方可选购，有效的掌握了选购物资价格。确保选购物资质量，尽可能保证成员企业对选购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。

三是精确把握选购信息。要求选购人员随时把握选购物资和商家信誉，对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便选购物资做到准时、精确。

四是严厉 选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法〞切实维护好企业利益；不按制度程序选购，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。

〔二〕严格招标比价程序

严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的，再者，近年来，随着市场形式的改变，多种材料出现了供应紧急的局面，特殊是近几年单位和个人扩建或新建的许多，导致我公司用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨，在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透亮，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预报，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料x次，招标选购额x万元。比价选购x次，比价选购额x万元，形成比价效益万元，占选购额的%左右。

〔三〕强化班子凝聚力

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题，倍受别人关注的工作。对此，我选购团队不断提高思想认识，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场。在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。

虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的期望还有肯定差距，主要表如今：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。三是材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探究和改良工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使选购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关选购管理、本钱掌握的相关学问，组织部门员工进行相关的学问培训。

〔四〕狠抓安全生产

规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违背安全操作规程的行为进行纠正和惩罚，实行跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发觉部门工作中存在安全问题准时通报部门负责人，催促他们进行整改。对违背安全操作规程或矿山安全法的职工准时给予批判和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，安全生产掌握指标在最好的范围内，为公司的安全生产工作做出了奉献。

以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵意见，并借此机会，向一贯关怀、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成果，纠正克服缺乏，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性进展而努力奋斗。

选购部述职报告3

20xx年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和暖和，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：

在企业集团选购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带着下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了许多的新老供应商，为以后的企业集团选购工作奠定了良好基础。

一、协作部门经理参加编写企业集团选购员工作职责与企业集团选购部制度，并且参加编写了企业集团选购部《材料企业集团选购流程管理与掌握》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的学问欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商帮助下，牵强完成。

二、参加三星项目材料企业集团选购工作，在材料企业集团选购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的企业集团选购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节省本钱，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在企业集团选购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低本钱，不管是哪个环节，都要仔细对待，商讨切实可行的方法。

三、协作预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。

四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导支配去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话XXX出发时轻轻松松，是愉悦的心情；归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，查找差距，弥补缺乏。使我在考察学习中进一步认识自己缺乏，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。

今后工作计划与重点：

为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

一、材料本钱掌握

以源头企业集团选购为原则，尽量削减中间环节。材料企业集团选购的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强企业集团选购工作透亮度，使企业集团选购

工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料还是零星的材料企业集团选购，接受公司监督。

二、加强对供应商的管理协调

建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商仔细负责的看法，并要制定《企业集团选购供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于企业集团选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应材料充分，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和企业集团选购本钱。既能保证企业集团选购材料供应的质量，又能有力的掌握企业集团选购本钱。

三、加强学习，提高工作质量，提高自身素养。主动开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺利进场。

四、要创造性的开展工作，多动脑想方法，改良工作方法，提高工作效率。提前做好工作预备，不打无预备之仗。

五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为顺利些。

通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。对材料的本钱仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避开的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全到达公司企业集团选购的要求，尤其苗木方面；

对市场改变的应变能力较低。在专业学问方面够不全面，肯定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是损害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上缺乏，我肯定要深入市场，仔细学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，仔细分析、总结自己的各项缺乏，在今后的工作中以最正确的工作状态努力完成各项企业集团选购任务。

并且提高自己一个好的企业集团选购职业习惯，即有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有沟通沟通的好习惯，虚心的向同事学习，用心的听取领导的指导，吸取过去的工作阅历，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的企业集团选购员靠近，努力做一名合格的企业集团选购员。

总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节省每一分钱〞的观念，主动落实公司企业集团选购工作要点和项目材料企业集团选购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱〞的工作原则。为中海园林的繁华做出奉献。

选购部述职报告4

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了必需的成果，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时带给给相关技术部门，为产品设计选材带给图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。

为降低本钱，透过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选取物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并持续良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适合的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其带给必要的资料。

二、选购工作的几点体会：

1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员务必公正严明，最终为公司选取且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工职责感觉，下半年选购部将独特注重选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及职责感十分重要，做一个有职责感的选购员，把好公司的进口关。

三、选购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，期望请购部门给选购部必需的选购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天立即要货。为此将打乱选购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和缺乏：

1、关于凤岗深联设备新装s11—250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并带给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿承当。透过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料务必全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更务必把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。

以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和推举，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得更快。

五、下半年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达2—3家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则能够降低本钱。

5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、选购员的产品学问及业务素养透过培训和互相学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增添职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选取性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力量。

选购部述职报告5

敬重的公司领导：

上/下午好!

回顾过去的20xx年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对选购的本钱掌握、供方质量掌握、货期掌握带来了很大的挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。

以下是对选购部20xx年度工作小结：

1、供应商管理：

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文〞(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺〞、熔断器“中熔〞、直流接触器“东亚〞，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步到达这样的要求。

20xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉〞、“长盛〞和“联文〞。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，临时加工些小批量的订单，20xx年属于重点培育的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对选购的回货周期有点影响。机柜的选购依旧是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参加供方商务洽谈，与供方达成一致意见。

20xx年度主要的熔断器供方是“西熔〞和“中熔〞。由于西熔的价格和公司的选购本钱要求相差太远，所以选购渐渐削减了对其的选购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有到达公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。选购部期望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。

20xx年度主要的包材供方是“嘉能达〞和“创新纪〞。过去的一年当中，公司采纳了新的包装方式，原来的`木箱改成纸箱包装，在本钱方面有所下降。包材的生产相对比较简洁，货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：

2、执行选购管理

2.1订单分析选购部依据市场的订单、计划的选购申请执行选购工作，在20xx年度，执行选购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，准时回货率为89%。以下是每个月执行选购的订单分析：

由以上图表可以看出，20xx年度的来料准时率保持在公司选购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，选购回货的状况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不准时的物料主要表达在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了选购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比较准时，二季度机构件19批次超过了选购要求的期限;三季度结构件12批次超过了选购要求的期限;四季度结构件10批次超过了选购要求的期限。结构件的准时回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在20xx年中，对于选购部来说，结构件的选购周期管理将是一个特别重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。

3、产品核价方面，20xx年度选购部根据售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有出现延误和错误的现象。

你对下一年的工作有什么计划

1.根据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;

2.根据订单的要求，准时完成选购工作，确保满足生产和订单的需求;

3.争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位选购工程师);

4.完善供应商的管理工作;

5.重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行);

6.完成领导支配的其他工作。

你觉得一年来自己在那方面表现较好?

1.核价准时精确，满足了售前服务的需要;

2.选购物料准时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;

3.没出现选购对账上面的错误，各类帐务清晰明了;

4.没出现供应商付款上的错误。

对自己工作有什么不满意的地方?

对公司各方面的工作有什么建议?

1.对于主要供方的管理，由领导直接参加。

2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。

1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要根据之一，请大家仔细填写，20xx年12月31日按时提交，如为自身缘由未按时提交者，责任自负。

2、部门主管应仔细填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的根据之一。

3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。

4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档。

5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。

选购部述职报告6

20xx年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。

20xx年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是15年1月4号进入公司，进入选购部刚开始时对门窗行业的选购也是比较生疏的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。

我部的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格根据公司要求进行选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格改变，尽量掌握选购本钱，并依据项目的进度合理的安排公司的选购资金进行选购，做到分批次按进度选购。

目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购计划，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对含糊不清的东西弄清晰，这样才能保证选购工作正常健康的进行。

对选购部来说，选购的时效性是十分关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没到达预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精确率力争到达，更好的完善选购工作。

辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供应商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号需要了解，许多样品需要适配，最终确认胜利了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完善的组合到一块，这是我最情愿看到的事。

在生产过程中机器配件和生产工具的选购中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持，保证了生产有序进行。

XX年也是一个进步的一年，在公司各部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了十分良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅仅是供应商对选购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。

在这段时间，我觉得选购不仅仅要有本钱意识质量意识，还要敏捷运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种专心沟通，信任，公平，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的本钱核心竞争力的高低。那么公司的本钱核心竞争力就表达了出来。

所以对于目前对我公司作出奉献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下，将努力的为这些供应商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康进展，使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出新、出奇的想出不断下降本钱、节省本钱、保证品质又能提高效率的方法。

对于20xx年的工作规划我预备了以下几条：

1、完善和进展公司的选购流程，建立有效的选购供应体系，逐步提升工作效率，降低选购本钱。

2、丰富本部门的选购阅历，严格遵守选购流程，严格审核选购资料，跟上公司进展的脚步。最终目的就是要透过掌握本钱增加效益。

3、持续和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。

4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，掌握好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。

5、准时发此刻选购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不准时和质量问题的现象，与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质准时供货。

6、在那里我想说作为我们选购部，并不像常规所想的仅仅是打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在选购过程中我部不仅仅要思索到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程息息相关。还要协作我们财务部的付款流程，库房的入库流程，准时做好财务报账。

众所周知选购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。透过这段时间的选购工作，让我懂得了许多道理，积累了过去没有的阅历。同时，我也会把这份感谢和工作的激情继续下去。

选购部述职报告7

敬重的公司领导：

上/下午好!

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关怀和帮助!

20xx年1月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，到达提高物资选购效率、降低选购本钱的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。截止6月30日，我部累计完成单项选购约165宗，选购金额约180万元;甲供材下单6宗，金额约13万元。现将20xx年上半年选购部开展的状况，向领导做一细致汇报，期望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步地指导建议。

一、上半年工作状况总结

1、加强队伍聘请，培育团队精神依据公司要求，渐渐完成选购部缺编人员聘请工作：由最初的2人增加到如今的6人。同时，强化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现渐渐培育出：做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项预备和协作工作中得到具体表达。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料预备工作。

2、明确工作职责，理顺工作流程依据公司要求，进一步明确了选购部各岗位的工作职责，进一步理顺了选购部各项的选购流程，并初步建立了物资选购数据库，到达了对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

3、明确责任分工，走“制度化、规范化〞道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格根据“三个三〞原则询价，严格落实选购流程和相关制度，走“制度化、规范化、程序化〞选购工作。

4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，并提出改良措施，避开再次发生失误。每月定期组织公司选购相关制度培训，不断提高部门员工综合素养，力争使得每位同事在选购工作中能独当一面。

5、深入市场调研，把握最新行情每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考根据。

二、工作中存在的缺乏

1、存在个别选购流程、制度执行不够严格，流程没走完就提前选购的现象。应对措施：对本部门员工加强资产、选购等相关制度学习培训，严格根据选购流程进行询价定标。同时，协作公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流程，提高物资选购的计划性。

2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样，易导致选购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。应对措施：加强详情管理，提高责任心。通过部门会议不断总结选购过程中出现的失误，与需求部门及供货商加强沟通。

3、存在对工程材料及相关专业学问和认识理解不够透彻的现象。这样，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深入了解和学习，丰富自身相关学问的积累。

4、存在选购阅历缺乏、议价能力偏弱、谈判技巧缺乏的现象。应对措施：通过选购实践，有意识的锻炼自身沟通技巧和议价能力。

5、存在对选购工作中出现的一些新问题思索不够的现象。比方三线城市选购管理问题，集团未明确具体要求，因选购部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在肯定困难。应对措施：加强与集团选购配送中心及兄弟公司沟通沟通，在符合集团选购制度前提下探究地区公司三线选购模式，从而为公司节约运营本钱。

6、存在对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程把握不深入现象。选购部的选购任务：大多数状况下金额不超过10万元，多以竞价方式进行。又加之，对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程把握不深入，致使在招标过程中存在个别不是很规范状况。应对措施：加强对招投标制度学习和培训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通沟通，提高我部招投标的专业性。

三、下半年的工作思路

1、探寻改良工作方式，加强团队协作管理在今后的工作中，不断探究和改良工作方式、方法，以更加热情的工作看法和高度的责任心投入到选购工作中。同时，加强部门内部管理，细化选购职责和分工，提高团队协作能力，进一步提高自身管理水平;

2、加强兄弟部门沟通，提高选购服务意识在今后的工作中，加强与需求部门的沟通，准时提示各部门准时申报选购计划，确认所需物资的具体技术要求和货期，对不合理的选购要求准时提出意见。

3、严格遵照集团公司制度，走“制度化、规范化、程序化〞道路在今后的工作中，坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作气氛尽快落实，严格根据选购制度办事。同时，细化地区公司选购流程，使三线城市选购在符合集团选购制度和原则下更加敏捷、务实、高效。

4、常常关注市场改变，提高价格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建设相关材料认识，提高专业素养和业务能力。同时，尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，分门别类建立供应商基础资料库，在不损害公司利益的状况下维护与已合作供应商的关系，保证选购工作更快、更好的开展。

5、感恩恒大，强化廉洁从业，塑造职业道德选购部作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵抗宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的互相监督，定期学习集团反腐典型案例。

6、激发员工参加度，准时吸纳良好建议，打造和谐团队在今后的工作中，更加注重团队内部建设，常常与部门员工召开工作座谈会，听取他们对选购工作的理解和建议，了解他们的心态和动向，主动引导，形成相互帮助的团队精神，使选购部成为一个充满活力、具有战斗力的团队。

以上是选购部20xx年上半年工作状况的汇报和自己的一些工作思路，反思自身工作还存在许多需要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事给予批判、教育、指正。最终，再次感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!再次感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!再次感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关怀和帮助!

XXX

选购部：XXX

二零XX年七月十二日

选购部述职报告8

敬重的公司领导：

上/下午好!

回顾过去的xx年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对选购的本钱掌握、供方质量掌握、货期掌握带来了很大的挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。

以下是对选购部xx年度工作小结：

1、供应商管理：

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在xx年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文〞(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺〞、熔断器“中熔〞、直流接触器“东亚〞，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步到达这样的要求。

xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉〞、“长盛〞和“联文〞。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，临时加工些小批量的订单，xx年属于重点培育的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对选购的回货周期有点影响。机柜的选购依旧是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参加供方商务洽谈，与供方达成一致意见。

xx年度主要的熔断器供方是“西熔〞和“中熔〞。由于西熔的价格和公司的选购本钱要求相差太远，所以选购渐渐削减了对其的选购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有到达公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。选购部期望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。

xx年度主要的包材供方是“嘉能达〞和“创新纪〞。过去的一年当中，公司采纳了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在本钱方面有所下降。包材的生产相对比较简洁，货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：

2、执行选购管理

2.1订单分析选购部依据市场的订单、计划的选购申请执行选购工作，在xx年度，执行选购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，准时回货率为89%。以下是每个月执行选购的订单分析：

由以上图表可以看出，xx年度的来料准时率保持在公司选购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，选购回货的状况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不准时的物料主要表达在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了选购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比较准时，二季度机构件19批次超过了选购要求的期限;三季度结构件12批次超过了选购要求的期限;四季度结构件10批次超过了选购要求的期限。结构件的准时回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在xx年中，对于选购部来说，结构件的选购周期管理将是一个特别重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。

3、产品核价方面，xx年度选购部根据售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有出现延误和错误的现象。

你对下一年的工作有什么计划

1.根据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;

2.根据订单的要求，准时完成选购工作，确保满足生产和订单的需求;

3.争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位选购工程师);

4.完善供应商的管理工作;

5.重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行);

6.完成领导支配的其他工作。

你觉得一年来自己在那方面表现较好?

1.核价准时精确，满足了售前服务的需要;

2.选购物料准时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;

3.没出现选购对账上面的错误，各类帐务清晰明了;

4.没出现供应商付款上的错误。

对自己工作有什么不满意的地方?

对公司各方面的工作有什么建议?

1.对于主要供方的管理，由领导直接参加。

2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。

1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要根据之一，请大家仔细填写，xx年12月31日按时提交，如为自身缘由未按时提交者，责任自负。

2、部门主管应仔细填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的根据之一。

3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。

4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档。

5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。

选购部述职报告9

伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已基本停止，选购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应。在和选购部季经理的协作下，仔细履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下：

一、仔细工作，顺利完成各项任务

20xx年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证准时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的选购额为640万。

在电子元器件的选购过程中，严格根据比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。随着市场形式的改变，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益。

二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购本钱

选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为严重的是第8批次〔9月份〕的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第4批次选购的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V〔上海春黎〕引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码开关〔上海广容电子〕旋转过紧、数码管〔乐清信号灯厂〕引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V〔上海春黎〕引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管〔乐清信号灯厂〕有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V〔上海春黎〕引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决〔在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除〕；薄膜电容引脚〔占总数20％左右〕有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩罚，现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因当时货源比较紧急，供应商为准时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5％精度的，调换并对供应商作了惩罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。

电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都准时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩罚款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购合作，新增4家供应商。现已对选购来料的质量做到了有效掌握。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开出现选购质量问题：

要在以下几个方面作工作：

1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；

2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里；

3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处制度使供应商时刻关注质量问题；

4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有出现质量问题的器件流到生产线上；

5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生矛盾，保证生产；

6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20xx全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98％；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；本钱降低7％以上，实际节省资金440400元〔不含30500元冲红〕。

三、加强自身修养，保持良好的工作作风

选购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节省资金，降低本钱。但由于个人阅历缺乏造成了个别元器件出现了假冒和不准时到货现象，选购部和我本人准时认识了错误做了整改并主动准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的元器件，提供惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，主动树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按李总和其他管理层的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。

选购部述职报告10

erp企业模拟运营试验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经受了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限向往到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我erp实习走过的脚印。那么试验之后，我们从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人仔细负责，结果都不一样。

回顾三年来的工作，我作为公司选购主管和成员，在a区各位指导老师辛苦的带着下，在公司ceo的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下。

仔细完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将的工作状况总结如下：

一、个人工作总结：

〔一〕主要工作职责：作为选购部主管，我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购，设备选购等具体业务。并制定了一系列的选购管理制度，制定选购计划，要求员工严格遵守选购程序，有效地进行选购。准时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道，查找物美价廉并准时的物资和服务。

〔二〕与“京华科技〞建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用、节约开支，降低本钱，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和本钱效益要求。

选购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技〞达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技提供的，该公司常常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节约了不少开支。

〔三〕仔细按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。主动按期索取使用部门的年、月、季的选购计划，并主动组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。

〔四〕主动协作各部门，仔细地完成选购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度选购计划与总结、年度选购决策方案与执行状况分析报告、年度选购预算与预算执行状况分析总结、年度选购订单分析报告、选购本钱计算表、选购业务分析报告、供应商评估等。严格根据实际状况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。

二、存在的问题

虽然我公司和选购部取得了可喜的成果，但仍旧存在一些问题，需要我们在工作中留意的，也算是整个实习之后得到的阅历教训。

首先，选购部主管对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；部门与部门之间沟通方面未到达最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清晰每次选购单价、选购运费，造成物流咳嗽惫ぷ鞯闹秃蟆

最终，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学习，拓宽学问面。开始由于对工作的不熟识，许多地方不懂，出现了很多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了选购工作。

三、工作总结与体会

众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！

通过三年的模拟经营活动，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。

要努力学习选购专业学问和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。

为公司谋求利益的同时努力使公司更更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便把握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于选购部内部，更应当注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良选购部对其他部门的支持能力、服务水平。

选购部述职报告11

各位领导、同志们：

大家好！我是xxx经理，全面负责xxx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担任xxx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和xxx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表如今以下几个方面：

一、完善制度建设

依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改良选购计划申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xxx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

二、严格规范选购计划管理

严把选购计划关，仔细制定执行“三大计划〞。对各部门上报的选购计划根据经营计划进行严格审批，严格掌握，有效掌握临时计划的数量和金额，做到选购有计划可依，无计划不选购。

三、强化xxx进货管理

针对近年来严峻的食品安全形势，组织xxx员工仔细学习了食品卫生安全学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据；

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都细致登记在册。

四、加强对供货商的选定、使用的管理

从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xxx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。

五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉

“保证选购质量的同时为公司节省每一分钱〞是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量〞，严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

六、根据酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价风格查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购本钱。

七、根据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格；

八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归xxx管理，组织部门准时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增添了驾驶员安全行车意识。

在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的期望还有肯定距离，主要表如今基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改良工作的方式方法，以更大热情的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保选购工作更好更快的进展。

选购部述职报告12

敬重的酒店领导：

我是选购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购本钱。具体职责如下：

一、选购制度建设

1．组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2．负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行；

3．依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、选购工作管理

1．参加供应商的谈判与合同的签订；

2．指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3．抽查供应商档案的建立和完善工作；

4．参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1．处理本部门内部日常行政事务；

2．负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3．负责本部门人员培训、调配和工作支配等；

4．负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5．主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：

选购制度建设工作：

依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。

选购工作管理方面

与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为根据，部门协商决定后，上报财务部。常常关注市场改变，合理支配使用资金。

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。

临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，因为选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商议 解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的期望还有肯定距离，主要表如今：

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象；

管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。

今年的努力方向：

不断探究和改良工作方式、方法，以更加热情的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；

坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作气氛尽快落实；

常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。

述职人：xxx

xx年xx月xx日

选购部述职报告13

各位领导、同志们：

大家好！我是XXXXXXX经理，全面负责XXXX所需物资、设施设备和各种用品的企业集团选购配送工作。担任XXX经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和XXX的其他同事全力协作，严格遵守公司企业集团选购制度，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项企业集团选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表如今以下几个方面：

一、完善制度建设

依据酒