人岗相适度(匹配度)评价说明

..人岗相适度〔匹配度〕评价说明人岗匹配度是指岗位上的员工能力素质与该岗位所需要能力素质的匹配程度匹配度越高员工就越胜任对应的岗位可以为单位的付薪和人员晋升以及长期的组织开展提供依据和参考。一、评价方法：分层级评价岗位工作要求岗位职责履行情况的评价表均由被评价者的上〔部长或分管副总〕填写；人员能力素质：副总：由总经理，其他副总经理及其分管部门的部长评价；部长：由分管副总，相关部门部长〔最好为下游部门3人以及下级2人评价；员工：由所在部门部长评价。二、岗位工作要求由其直接领导，参照岗位说明书对照该员工现在的工作进展综合评价。等级12345

程度 价述全有 占履行 于20；局部 小局部履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成占比在履行 20%-0；根本 根本履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成率在履行 40%-0成%；局部 大局部履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成率履行 60%-0作10成；完全 完全履行岗位岗率8，履行 心作10。jz*..三、人员能力素质单位员工能力素质因素模型价度 因中〕 价度 评因〔基〕念考建 业力 合 力力向展

识能历力权力 励合 合

率力动 力 作信活 案作度 率 力听应 度 心力心 心心jz*..中层理人价表共20。管理层能力评价表价标：有生“，尔生填“经常生填“；价素局念略考

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据织战略构，建优符合实统的理运作制体系。

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能够实况长 3展了事应 4以帮助他人成长和开展不级，找脱， 1事衍事。经 2要。从级排认 3行要。上，完安务， 4口事。工不真负责 1任辩白。作本真任 2辩。工 3作失误。愿 4的任式 1工作，不愿学习提高。经 2。动 3识善。注 4习跳完。基员工专综能态度十能；基层员工能力素质评价表评分标准：对应该员工不同因素的行为表现，极差“1〞，较差“2〞、中“3〞，较好“4“5度