客户服务部工作总结范文5篇

客户服务部工作总结范文5篇

本年度在总公司、物业系统中心正确领导下，客服机制逐步健全，效劳质量提升，顾客投诉削减，协调力量增加。

一、物业宣传工作

(一)举办家属区元旦、春节、劳动节、60周年大庆、抗击甲流等板报黑板报、简报若干期，加强了与内外顾客的联系沟通。

(二)遇到重要状况，张贴“温馨提示”。

(三)寒假暑假开学，书写“迎新联”。

二、贯彻总公司“质量年”要求。

拟定《优质效劳方案》、《平安红五月效劳方案》提交并帮助物管中心实施，推动优质效劳工作。制作“交大物业安全优质效劳卡”发放教职工。拟定“第一时间第一效劳62652778”标牌贴于各个大楼，便于顾客联系效劳。

三、帮助能源中心狠抓水电节省。

拟定“节省水电建议书”以宣传板置于主要大楼，拟定“节电小贴士”、节省水电的标识贴于大楼。

四、质量治理

(一)积极贯彻夜班、周末白班治理人员工作检查制度。

(二)准时向中心领导、部门经理提示质量工作薄弱环节。

(三)坚持每月1—2次物业质量穿插检查，通报，实施改良的工作。

(四)每周到物业工作现场检查工作，发觉不合格准时通知部门改良。

五、培训工作

(一)对各个部门培训工作提出每月一次的详细要求。

(二)对新版的《重庆市物业治理条例》，对主管以上治理人员培训2次。

(三)对新版的《gb/t19001——20__》质量治理标准，对主管以上治理人员和质量治理员培训2次。

六、文件修订

根据iso质量治理要求，增订“物管中心物资选购、出入库治理方法”、“物管中心工作检查制度”等文件，增订、删除局部部门治理文件。

七、物业沟通

(一)间周向客户电话征求意见一次。

(二)搞了“11月18日后勤总公司物业客服联系接待日”，广泛征求家属区业主对物业效劳意见建议，答复询问。发放“交大物业安全优质效劳卡”。

(三)保持客户效劳联系24小时畅通，随时处理顾客求助。

(四)仔细处理顾客投诉。

综上所述：客户效劳工作的成效，表现在物业效劳有了一个网络体系，内部各项工作得以联系，内外部信息得以沟通，询问信息得以答复，顾客反映的问题得以处理。客户对客户效劳产生了信任感和依靠感。

缺乏：客户效劳部除了经理外，尚无固定员工，难以形成客服工作稳定框架，内部治理体制还未理顺。客户效劳部对工作检查中发觉的问题和有关要求，个别部门不予落实。

客户效劳部工作总结范文2

在__年11月4日，我来到__，到现在为这已经两个多月了

这里的每一个人都很和气，遇到不知道的事情或者学问，大家都很热忱的帮忙我，让我觉的这里除了是一个公司，还是一个大家庭。

刚来的时候，觉得这里的工作节奏很快，对什么都布满了奇怪，看着四周的同事打电话安排这样或是那样的工作，很是艳羡，特殊盼望自己也可以像他们一样得心应手的安排自己的工作。

看到客服部的选购跟单人员的流程时，觉得真的很简洁很简单，可实际上手来做是，真的一点都不简单，每天会有好多的订单，订单里会有不同的品种，我的直观感觉就是很乱，很碎，不知道从入手。

总结：多像前辈们学习的请教，一步一步稳扎稳打的开头一步，由于第一步很重要，胜利的第一步，才有胜利的其次步，随后才会有总后的胜利

看到那些订单时，上面的订单数量都是很浩大的数字，可能对于别人来说这不算什么，可是对我来说这样的数字是第一次承受，由于我从上学到毕业根本都是在做设计，很少接触到这么浩大数字，对我来说是个震撼，有时总会一不当心就搞错数量了。

总结：细心的看好每一份订单，每一份订单的数量，屡次核对，确认没有问题在进展下一步

在每一份的订单里，会有不同品种的小订单，在每一个品种里，又会有不同小辅料的订单，无论是兜布还是腰里还是其他，根本都会在两家以上的供给商那里再能完成，一不当心搞混淆了，那后果会很严峻

总结：在众多的订单中，需找一样的规律，实时做好相应的记录，合理安排每个订单的供给商

我的这个岗位是一个承上启下的一个岗位，会和多个人协作完成，刚开头懵懵懂懂，打电话会诺诺的，不知从何说起，怕被人听不明白自己表达的意思，有些时候表达的很啰嗦，但是这里的人总是对新人很宽容，总是第一时间告知我，我想知道

总结：把想知道的和要告知别人的内容，提前组织到语言，要简练，要有条理的，表达给对方

每一次发货时，有些单据总是不能全部一次到位的，给到库房，每一次总是分批次的给到，这给库房的工作带来了一些小困扰，但是他们总是会提示我，应当给他们什么的单据

总结：收集好全部有关的信息，整理好，一次到位的发给库房

从我__年11月4日来到__到现在，我发觉自己在各个方面都有质的飞跃，我慢慢的成熟了，不再是刚刚离开校园的样子了，对于现在的这些转变我很满足，由于我正在一步一步的走向胜利，在这里我特殊感谢始终带我的赵相仿，是她始终不厌其烦的教我怎样做好这份工作，

__年规划

我__年的规划是从一个选购跟单助理到一个真正的选购跟单员

今后我会仔细、认真的帮助好赵相仿、赵月、等人的工作，改良我__年工作上的全部缺乏，

1、整理好每一个的订单的验货报告、缸差、匹条、落色，做好相对应的记录

2、准时的跟进赵相仿的安排的订单到货的数量和交货时间

3、合理安排订单的发货的时间、物流、数量

4、准时做好连接工作的沟通

尽快成长起来，自己可以独立完成订单，以及后续的相关工作

客户效劳部工作总结范文3

本年度在总公司、物业系统中心正确领导下，客服机制逐步健全，效劳质量提升，顾客投诉削减，协调力量增加。

1、物业宣传工作

(一)举办家属区元旦、春节、劳动节、60周年大庆、抗击甲流等板报黑板报、简报若干期，加强了与内外顾客的联系沟通。

(二)遇到重要状况，张贴“温馨提示”。

(三)寒假暑假开学，书写“迎新联”。

2、贯彻总公司“质量年”要求

拟定《优质效劳方案》、《平安红五月效劳方案》提交并帮助物管中心实施，推动优质效劳工作。制作“交大物业安全优质效劳卡”发放教职工。拟定“第一时间第一效劳62652778”标牌贴于各个大楼，便于顾客联系效劳。

3、帮助能源中心狠抓水电节省

拟定“节省水电建议书”以宣传板置于主要大楼，拟定“节电小贴士”、节省水电的标识贴于大楼。

4、质量治理

(一)坚持每月1——2次物业质量穿插检查，通报，实施改良的工作。

(二)每周到物业工作现场检查工作，发觉不合格准时通知部门改良。

(三)积极贯彻夜班、周末白班治理人员工作检查制度。

(四)准时向中心领导、部门经理提示质量工作薄弱环节。

5、培训工作

(一)对新版的《重庆市物业治理条例》，对主管以上治理人员培训2次。

(二)对新版的《gb/t19001--20__》质量治理标准，对主管以上治理人员和质量治理员培训2次。

(三)对各个部门培训工作提出每月一次的详细要求。

6、文件修订

根据iso质量治理要求，增订“物管中心物资选购、出入库治理方法”、“物管中心工作检查制度”等文件，增订、删除局部部门治理文件。

7、物业沟通

(一)间周向客户电话征求意见一次。

(二)搞了“11月18日后勤总公司物业客服联系接待日”，广泛征求家属区业主对物业效劳意见建议，答复询问。发放“交大物业安全优质效劳卡”。

(三)保持客户效劳联系热线电话24小时畅通，随时处理顾客求助。

(四)仔细处理顾客投诉。

综上所述：客户效劳工作的成效，表现在物业效劳有了一个网络体系，内部各项工作得以联系，内外部信息得以沟通，询问信息得以答复，顾客反映的问题得以处理。客户对客户效劳产生了信任感和依靠感。

缺乏：客户效劳部除了经理外，尚无固定员工，难以形成客服工作稳定框架，内部治理体制还未理顺。客户效劳部对工作检查中发觉的问题和有关要求，个别部门不予落实。

客户效劳部工作总结范文4

从2022年11月30日入司已经三个月时间，在此期间公司领导和同事在工作和生活方面赐予我许多帮忙。公司客户效劳中心刚上线阶段，通过日常工作学习自己对客户效劳中心建立和客户效劳有了更高的认知，同时积极与领导和同事进展沟通，尽快的融入了东兴证券这个集体。

在试用期阶段自己主要负责完成以下工作：

1、由于公司客户效劳中心的客户效劳平台正处于开发阶段自己进入公司，利用之前的工作阅历自己首先提出客户效劳平台功能需求，在2022年12月14日和12月22日组织总部和营业部客户效劳中心工作人员对客户效劳平台进展测试，同时将测试结果准时反应给金正公司工作人员，并且与金正公司工作人员进展沟通商讨对客户效劳平台的功能完善，并于2022年1月15日完胜利能完善建议提交金正工作人员;

2、负责公司客户效劳中心质检治理方法编辑，并且帮助完成公司客户效劳中心治理方法制定及公司客户效劳中心标准用语编辑，完善公司客户效劳中心制度体系建立;

3、每月定时对总部和营业部客户效劳中心话务进展抽查质检，并且将话务中存在的问题进展汇总发送给各相关工作人员，并对质检问题进展沟通，同时每月提交客户效劳中心质检月报，通过此项工作来提高客户效劳中心效劳水平;

4、从2022年1月客户效劳中心客户效劳平台坐席系统上线之后，开头接听客户询问电话，通过在接听客户电话过程中来促进业务学问的学习，同时提高自身客户效劳意识;

5、每日组织客户效劳中心人员的晨会，通过晨会来了解当时市场资讯，共同学习每日疑难业务学问和新业务学问，同时学习公司近期工作任务与重点;

6、针对客户效劳中心工作流程和标准使用语及相关工作对北京营业部相关工作人员进展培训，通过培训学习了解客户效劳中心工作流程和提高效劳认知;

7、在总部和营业部客户效劳平台坐席系统上线之后，指导营业部通过坐席系统完成新客户回访工作，并且准时解决营业部外呼人员在外呼过程中消失的问题;

8、依据公司领导要求同时为了加强公司各部门业务相通，每日收市后负责搜集整理当日疑难业务，并且每周将疑难业务汇总发送总部经纪业务部各位领导和各营业部客服主管。

通过以上工作任务的完成自己发觉在许多方面仍旧需要改良：

1、加强业务学问的学习，通过不断的接听客户询问电话过程中发觉对于公司许多业务学问方面自己仍旧需要加强学习，从而才能提高对客户的效劳水平;

2、加强团队沟通协作，参加新的集体之后，并且在公司客户效劳中心建立阶段必需很好与领导和同事沟通才能保证各项工作的开展与完成，尤其依据公司客户效劳中心进展目标，积极加强与各营业部客服主管的沟通;

3、对于公司客户效劳中心建立阶段，应当利用自己之前的工作阅历与客户效劳中心运营治理的认知加强创新力量，查找适宜公司客户效劳中心建立的方式方法。

在正式成为东兴证券的一员之后，依据试用期发觉的缺乏仔细改良，同时积极完成公司领导安排的任务工作，对公司客户效劳中心建立工作作出自己的努力。按期完成总部和各营业部客户效劳中心客户效劳平台坐席系统的上线工作，仔细帮助公司各营业部客户效劳中心的上线工作，同时仔细帮助完成对公司客户效劳中心制度建立，而且加强对自己今后负责的客户效劳中心呼入组的团队建立治理，积极主动协作领导和同事开展各项工作。

自我评价

本人最大的特点是亲和力强，简单给人留下良好而深刻的第一印象，具有较强的随机应变力量和遇到突发状况处变不惊，保持糊涂头脑和慎重工作态度的力量。独立性强，诚恳且有责任心。

我的座右铭是“吃得苦中苦，方为人上人”。做事仔细细致，有急躁和毅力的我，能够换位思索和以大局为重，具有团队精神，且适应环境的力量也很强，具有良好的沟通力量和协调力量，具有良好的效劳意识。

此外，我还有较强的学习创新力量，能够虚心学习，不急躁，遇到自己不熟识的领域，能够沉得下心来从头开头学习，从基层小事做起，能够开动脑筋。想象力丰富，喜爱运用联想和跳动思维来解决学习和生活中的问题。

我的心理承受力量较强，能够克制和正确缓解工作中的紧急压力，每天保持微笑和乐观向上的心态。

总之，我觉得自己各方面都很适合担当客服这份工作。

客户效劳部工作总结范文5

当季节开头进入酷暑之际，我们客户效劳部上半年的工作亦告一段落。在公司领导及各部室支持下，客户效劳部较好的完成了上半年各项工作，取得了肯定成绩。回忆半年来的工作，我们主要做了以下几点：

一、治理精细化

.赔工作在保险业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关保险公司自身的经济效益和进展，也影响到保险职能作用的发挥及社会效益的实现，对保障社会稳定和人民的安居乐业发挥着积极的作用。为此我们在.赔治理中，本着各自的工作岗位和分工，仔细履行职责，努力学习有关理论和规定。随着公司‘精’‘细’‘微’治理的深入，制定了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人。在.赔数据治理中，严抓落实，保证了数据的真实性、全都性、正确性、准时性和标准性，使.赔治理工作，到达了上级公司的要求。

二、工作标准化

.赔工作中我们坚持实事求是、“快速、准时、精确、合.”的原则，狠抓.赔和防灾防损质量的提高，工作讲究高标准严要求。首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，把握第一手资料，严格根据快速赔付流程，为客户供应力所能及的便利。坚持双人查勘，双人定损，限时赔付，不断提高效劳质量;坚持24