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专业文档,欢迎下载! 煤矿井下轨道绝缘加装检查制度规范多篇合辑煤矿井下轨道绝缘加装检查制度煤矿井下轨道绝缘加装检查制度

1、煤矿井下不复电的轨道与架线电机车复电轨道之间,必须装设轨道绝缘。

2、每组绝缘理应两个绝缘点,第一绝缘点设于复电轨道与不能复电轨道的连接处,第二绝缘点设于不复电的轨道上,其与第一绝缘点之间距离必须大于1列车的长度(每列车的按20个矿车排序)。

3、在以下地点必须各装设一组轨道绝缘:

(1)主付斜井上、下口空车道和轻车道;

(2)暗斜井上、下口空车道和轻车道;

(3)采区材料上山上、下口空、轻车道;

(4)采区春早石门和底石门;

(5)拓展大巷轨道与机车复电轨道处。

4、轨道绝缘点应当设于潮湿的地点,并使其悬空。

5、轨道绝缘的绝缘夹板,道头等扣件应当齐全完备。

6、对绝缘点必须经常检查保护、维持可信绝缘。

7、修理连队每周必须巡回检查处置一次绝缘点,并存有记录。煤矿文印管理制度文印管理制度1、上级去文必须于当日填制文件转贴卡,呈交有关领导审阅;2、各级领导审阅完的文件,必须及时档案,须要有关部门非政府全面落实的,及时将文件精神表达级有关部门,;3、以公司名义发文、呈报或印发的文字资料、材料、报表等必须经分管经理审查,经理核发,缴办公室列印。4、凡呈报或印发的文件(材料),必须努力做到字迹准确,书面干净。文印员负责管理文字严格把关,打印稿缴伊瓦尼奇人核稿有误后列印、传送。5、为强化文印室微机及复印机的保护和管理,非本室工作人员,未经办公室领导同意,严禁随便采用微机、复印机。6、文印人员对影印后的多份和废品必须及时封存。榆家梁煤矿精神文明建设考核办法榆家梁煤矿精神文明建设考核办法

为确保矿精神文明建设目标和资产经营目标的同时实现,特制订本办法。

第一条设立精神文明建设领导小组

组短:杜善周

副组长:惠本利李永勤张怀国武子生胡养年

郭建军马占清

成员:刘鹤乔治荣帖太祥李贵枝杨真

吴联军吴立军汪腾蛟孙玉民刘军

周玉春低辉陈博

第二条榆家梁煤矿精神文明建设实行百分制。

第三条每月依照《榆家梁煤矿精神文明建设工作日常考核表》对各单位动态展开两次以上精神文明建设考核,月底根据汇总考核结果展开奖罚落空。罚球在90分后以下(极差),每增加1分扣该单位当月50%精神文明建设切块工资额;罚球高于92分后,每减少1分后扣分精神文明建设切块工资的10%;罚球在92—93分后,不奖毁谤罪;罚球在93分后以上,每减少1分后,奖励精神文明建设切块工资的10%。季度依据《榆家梁煤矿精神文明建设工作考核表》展开综合考核,评选名次,并将其作为评选活动政工类一流的主要依据。精神文明建设列入每月资产经营责任制考核。

第四条考核指标

(一)月度动态考核(100分后)

1、宣传报道8分后

2、规范化党支部8分后

3、共产党员工程12分后

4、党风廉政6分后

5、学习型非政府建立6分后

6、党员先进性教育长效机制建设6分后

7、“安康杯”活动6分后

8、厂务官方8分后

9、青工建设6分后

10、综合治理6分后

11、计划生育6分后

12、环境卫生4分后

13、内业资料6分后

14、企业文化建设4分后

15、精神文明“十建立”4分后

16、综合工作4分后

(二)季度综合考核(100分后)

1、宣传教育工作14分后

2、非政府工作16分后

3、纪检工作13分后

4、工会工作17分后

5、共青团工作11分后

6、精神文明建设18分后

7、综合工作11分后

(三)奖励性指标(根据实际情况提分后,发生多项提分取最低项计分)

1、单位或领导班子成员荣获国家级表扬奖励或经验、成果荣获国家级荣誉称号,提5分后;

2、单位或领导班子成员荣获集团和省(区、部)级表扬奖励或经验、成果获同等级荣誉称号,提2分后;

3、在精神文明建设中工作存有技术创新或存有优秀成果,提2分后;

(四)驳回性指标(根据实际考核结果处罚)

1、主要领导或领导班子其他成员违法乱纪受党纪、政纪和法律处分,分别甩5分和3分后;

2、出现刑事和关键性治安案件,甩2分后;

3、单位职工违背计划生育政策受政府有关部门追责和行政处罚,甩2分后;

4、矿已规划建立文明科队,由于内部原因未投入使用甩2分后;

5、已投入使用文明单位又被矿中止,甩3分后;

6、因工作不力,发生安全生产事故或未完成主要经济指标,甩2分后;

7、因工作不妥当,导致员工信访的,甩5分后。

第五条考核方式

考核实行听到、看看、密、访华等方式。考核秉持把握住总体、严苛标准、实事求是、著重实际的原则,秉持项目考核和综合考核的融合,秉持分散检查和抽检基层的融合,秉持月度考核和年度考核的融合。月、年考核根据阶段中心任务有所侧重于,将其内容列入有关项目;对各单位的考核必须根据其工作性质和特点有所侧重于,综合考核。

第六条考核非政府

设立考核组,每月对各党支部的精神文明建设工作展开考核,考核结果在下月经营分析会上不予通报,并以书面形式意见反馈各单位。

组短:杜善周

副组长:张怀国

成员:刘鹤郝玉荣乔治荣帖太祥陈博

张艳征郝玉娥队书记2人

考核组内设办公室,主任:陈博(并任),负责管理日常考核工作。

第七条奖罚

年度表扬平均值罚球在93分后以上的单位奖励5000元,单位行政副职、书记或副书记各奖励1000元;平均值罚球在90分后以下的,对单位判处2000元罚款,单位行政副职、书记或副书记判处500元罚款;罚球在92—93之间的,不奖毁谤罪。煤矿机电设备管理规定机电设备管理规定第一节:管理制度一、通常规定第一条:为强化我矿机电设备管理,提升生产技术水平和经济效益,确保安全生产和设备正常运转,根据上级有关部门的规定,融合我矿实际情况,特制订双顶山煤矿机电设备管理规定。第二条:我矿设备管理的主要任务就是:对全矿机电设备展开综合管理秉持努力做到全面规划、合理购买、及时加装、精心保护、恰当采用、科学检修、尽早改建和更新,以不断提升和提升企业的技术装备素质,充分发挥设备的效能和投资效益。第三条:完善非政府机构,矿建有分管机电工作的矿长,动力部存有分管技术员和专职设备管理人员;改采、凿、天方等单位存有分管机电的段长,小班电气,在机电副总、动力部长、机电矿长的领导下,全矿构成专管成线群管成网的管理体系。第四条:动力部是机电设备管理的职能部门,对全矿的机电业务推行统一领导,创建正常的机电工作秩序。动力部必须完善机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备紧固次产台帐。第五条:由机电副总、动力部长非政府,机电矿长负责管理基本建设全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划,每月统计数据汇总全矿机电“三率”基本建设报表及时呈报公司动力部业务部门。在机电机电副总的领导下,动力部每旬非政府一次由各单位设备负责人和机电修理人员、职能单位管理人员出席的设备质量检查,每月汇总检查结果落空奖罚,动力部长、技术员应当出席每周一次的定期检查,揭发的关键性隐患必须及时处理。第六条:机电副总每月非政府举行一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。二、设备选型,看管和采用第七条:动力部应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展,基本建设年度设备维简更新改造计划和月度设备添置计划报机电副总和总工审查,总经理核准。设备选型应当秉持技术上一流、经济上合理的原则,严禁采用国家明令出局的产品,大型固定设备选型、设计应当经公司审查、核准。第八条:同型设备发货后,供应组负责管理通告动力部共同环评,并核对验收报告单入库。防爆设备应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用安全标志”。动力部负责管理登帐、编号和图纸资料看管;环评中例如辨认出质量问题,由供应组负责管理退贷或向对方明确提出赔偿。第九条:设备必须入库看管,大型设备必须下存有衬垫,上存有遮挡,不得室外放置,日晒雨淋,库存设备应当定期对库存设备展开检查维修保养,不得拆除配件采用。第十条:机电设备、电缆,配件等由动力部统一检查试验领发。关键性机电设备、预防性应急水泵设备或配件须经机电副总、动力部长盖章同意,对于特定情况下,矿值守核发的设备,采用单位必须在两天内至经营组办理领有用相关手续,缴仓库看管人员。三、设备的加装与采用第十一条:设备加装前,必须检查,维修保养和试验,设备下井必须所持“设备下井合格证”否则井口把钩工严禁获准下井。第十二条:冶炼天方等流动设备的加装,生产技术部门必须一日前明确提出设计和加装计划,加装单位必须按设计加装,并合乎《煤矿安全规程》与《机电设备加装质量标准》,不得未经检修的设备加装,及设备消音。第十三条:加装机电设备的巷道,硐室等井巷工程,必须经过机电、生产、技术科联手环评。合乎加装建议,方能够展开机电设备加装施工。机电设备加装完工后,应当由机电副总、动力部长、技术部、各矿机电负责人以及工程施工单位、采用单位共同环评并展开试车,合格后办理设备转交相关手续,交付使用。否则,严禁转交生产,并限期自查。第十四条:例如突遇特定情况或因生产急需,经矿领导同意,设备急需资金投入运转,但又存有客观条件或缺乏材料、配件,一时超过没规定标准建议,而又不影响安全生产的设备可以先交付使用,办理临时更替相关手续,接收单位严禁扯皮,由机电技术员需带所存有的问题,由加装单位分担设备不较完整的责任,Sultanpur条件具有后稳步处置,直至合格办理正式宣布相关手续转交年才。第十五条:在用中的设备应当推行纸盒机制,纸盒机组可以按单台设备、系统或机组为单位承揽,并由各班司机、维护员共同组成,通常的设备管理、保护、维修保养、检查、修理和故障确定由采用单位负责管理,关键检修与故障确定由动力部协调化解,包机人员经过培训考试合格方可分担。四、设备后期管理第十六条:设备的采用、管理、保护、更改。1、管理范围:原则上就是谁采用谁管理,谁维修保养、谁修理,包含检查排除故障,更改等。2、电气设备:单头面以变电所的尾端已经开始,多头面以本头面第一台馈电控制器已经开始至拔剑,由机电段管理。以上部分均由机电矿长管理,机械设备、井上下口及大巷运输设备由运输工段负责管理。3、设备的更改由采用单位负责管理,特定情况下由采用单位向动力部明确提出报告,动力部汇同生产部门研究化解。4、为推动各区队保护人员认真学习技术,奖勤罚懒,凡恳请外单位协助本单位处置设备故障的,根据时间长短,一次交被恳请单位20-60元,VA51技术难题者除外。5、崭新入设备或新型设备,确因采用单位水平高,须要动力部帮助处置的,采用单位维护员积极主动协调动力部展开处置。新型设备采用后,机电矿长必须及时对采用单位维护员展开专项技术培训。第十七条:各单位对设备的管理和采用必须存有专人负责管理,不得设备频密再生制动、母舒氏和超负荷运转。必须经常维持设备和工作地点、场所的洁净、整齐,做好安全生产。第十八条:各单位对采用的设备严禁损毁、磨灭、遗失、否则按设备的价格及损毁程度折价索赔。各单位严禁擅自对调、拆毁套设备,确因生产须要须要拆毁和转交设备的,提早通告机电负责人,并至动力部办理拆毁相关手续、转交相关手续,否则按设备管理奖罚制度继续执行。第十九条:各工区必须强化设备的杀菌管理,创建杀菌“五定”(的定人、定质、定点、定量、定期)制度,严格执行助威、换油制度,并存有记录。确因设备杀菌不妥当,导致设备损毁者,按设备管理奖罚制度继续执行。第二十条:设备出现事故,动力部应汇同安监部等有关部门和矿领导,深入细致查案、分析,按《煤炭工业企业机电运转事故管理办法》严肃处理,并吸取教训,采取措施避免事故重复出现。对该事故必须查清原因和责任,并明确提出处置的建议或意见,对谎报不报或弄虚作假的单位和个人必须减轻行政处罚,严苛按设备管理奖罚制度继续执行。第二十一条:设备的检修分成日常检修、中zeau大修理三种。㈠日常检修由采用单位维护员在生产间隙或尽量不影响生产的情况下,随时展开。例如因设备日检不妥当,导致严重后果的,严苛按设备管理奖罚条例继续执行。㈡设备的中修成、大修必须按计划展开,此计划由采用单位提早两个月向各矿机电负责人提出申请,动力部长鉴别意见后报公司审核,计划审核后提事故管理制度事故管理制度

一、出现工程事故时,必须及时非政府有关人员展开深入细致分析。二、弄清楚事故出现经过。三、找到事故出现的原因。四、对有关责任人做出适当行政处罚。五、制定防范措施,并在今后工作中严格遵守。六、深入细致核对事故记录,努力做到存有记录可以密。七、通过事故案例,教育广大职工,举一反三,防止事故的重复出现。神宁集团白芨沟煤矿灭火队材料员岗位安全生产责任制第一条负责管理材料的领用、派发、必须创建帐卡,掌控消耗情况。

第二条严格执行领有用。派发等制度,对不能合格的材料、配件及时星毛。熟识本队设备状况,及时掌控易损件水泵情况。并搞好废旧F83E43Se工作。

第三条固守工作岗位,不得擅离职守、看护不好库房,及时建好不好台帐,并作至日清月结。

第四条做好库房的消防及防盗工作,清扫不好室内卫生,物件分类装箱整齐,易于派发,并搞好修旧利费工作。骆驼山煤矿安全结构工资考核办法(骆驼山煤矿)为了进一步加强安全生产管理,真正把安全与生产、安全与效益、安全与职工的切身利益挂勾;利用安全结构工资经济杠杆作用,促进我矿本质安全矿井建设,真正全面落实“本恩体系实行年”,特制订骆驼山煤矿安全结构工资考核办法。

一、考核范围和考核对象

1、范围:骆驼山煤矿所有单位。

2、考核对象:骆驼山煤矿所有单位在岗员工。

被考核单位的现场安全结构工资日考核逐日汇总彰显在安全结构工资中,将每日一题、危险源识别、风险预控、班组建设、安全隐患、三违、质量标准化等列入安全结构工资考核范围。

二、安全结构工资占到工资总额比例

每月被考核单位工资总额拆毁分成两部分。洗煤厂:生产任务和质量占到70%,安全结构工资占到30%。煤矿:生产任务和质量占到60%,安全结构工资占到40%。

1、推行千分制考核,日考核月落空。甩分值按各单位年平均收入测算:

(1)、洗煤厂:

主洗车间、原煤车间、电修车间、装车车间、煤质部、成套管理部40元/分后。

(2)、煤矿:

冶炼队:60元/分后,井下辅助:45元/分后(机电、通风、运输、安健环部),地面辅助:40元/分后(监测、调度、生产技术部、机电动力部等)。

2、落空:由安全副矿长非政府安健环部和人力资源部对矿属各单位展开安全结构工资考核,经营管理部根据当月各项考核汇总,支付被考核单位安全结构工资额。

三、考核内容

1、安全事故:包含死伤、责任非伤亡事故和三违。

2、安全基础和现场管理:推行千分制考核。具体内容分割为安全基础管理200分后(党工部安全文化和员工的不能安全犯罪行为考核内容60分后、工会班组建设考核内容60分后、人资部职工培训和职业身心健康考核内容占到40分后、综合办公室各项文件管理20分后、保卫科综合治理和武装消防考核20分后);本质安全管理体系规章制度的创建和本安考核公共部分300分后(安健环部);质量标准化200分后(生产技术部生产系统和一通三严防考核80分后、机电动力部机电运输系统考核120分后);隐患排查环境治理200分后(安健环部150分后、机电动力部50分后);安全生产信息系统瓦斯监测和通风监测考核100分后。

3、能源公司安全监察部、机电动力部及通风管理部等上级部门非政府的各项检查。

四、考核标准

(一)、安全伤亡事故考核

A、洗煤厂:

1、重伤一人次计入单位安全结构工资的20%。

2、轻伤一人次计入单位安全结构工资的50%,杜绝重伤事故和关键性机电事故。

3、轻伤以上一人次计入单位全部安全结构工资。

4、以上责任伤亡事故每减少一人次,总计行政处罚。

5、以上考核车间副职分担15%。

B、煤矿:

1、重伤一人次计入单位安全结构工资的10%。

2、轻伤一人次计入单位安全结构工资的20%。

3、轻伤以上一人次计入单位安全事故考核工资的50%。

4、预案管理制度应急预案管理制度

为充分发挥应急救援领导小组的职能作用,健全工作机制,技术创新工作方式,更加规范、有序、高效率地积极开展应急管理各项工作,提升应付和处理突发事件的能力和水平,特制订应急预案管理制度。

一、应急预案的基本建设

(一)、应急预案的基本建设应合乎以下基本建议:

1、合乎有关法律、法规、规章和标准的规定;

2、融合本矿井的安全生产实际情况和危险分析情况;

3、应急非政府和人员的职责分工明晰,并存有具体内容的全面落实措施;

4、存有明晰、具体内容的事故预防措施和应急程序,并与其应急能力适当;

5、存有明晰的应急确保措施,并能够满足用户本公司、筹办单位的应急工作建议;

6、预案基本要素齐全、完备,预案附件提供更多的信息精确;

7、预案内容与有关应急预案相互贯通。

(二)、应急预案体系为综合应急预案、专项应急预案和现场处理方案。

1、针对公司存有的各种风险、事故类型的,由矿长非政府基本建设公司的综合应急预案。综合应急预案包含本司的应急非政府机构及其职责、预案体系及积极响应程序、事故防治应急确保、应急培训及预案演练等主要内容。

2、对于某一种类的风险,由分管副矿长非政府制订适当的专项应急预案。

3、综合应急预案、专项应急预案和现场处理方案之间应相互贯通,并与所牵涉的其他单位的应急预案相互贯通。

4、应急预案应包含应急非政府机构和人员的联系方式、应急物资储备目录等附件信息。附件信息应经常更新,保证信息精确有效率。

二、应急预案的评审

(一)、评审方法

应急预案评审实行形式评审和要素评审两种方法。形式评审主要用作应急预案时的评审,要素评审用作应急预案评审工作。应急预案评审使用合乎、基本合乎、不合乎三种意见展开认定。对于基本合乎和不合乎的项目,应当得出具体内容修改意见和建议。

(二)、形式评审。

依据有关规范,对应急预案的层次结构、内容格式、语言文字、附件项目及编制程序等内容展开审查,重点审查应急预案的规范性和编制程序。

(三)、要素评审。

依据国家有关法律法规和有关行业规范,从合法性、完整性、针对性、实用性、科学性、操作性和贯通性等方面对应急预案展开评审。为细化评审,使用列表分别对应急预案的要素展开评审。评审时,将应急预案的要素内容与评审表所列要素的内容展开对照,推论与否合乎有关建议,表示存有的问题及严重不足。应急预案要素分成关键要素和通常要素。

1、关键要素就是指应急预案形成要素中必须规范的内容。包含危险源识别与风险分析、非政府机构及职责、信息报告与处理和应急积极响应程序与处理技术等要素。关键要素必须合乎公司实际和有关规定建议。

2、通常要素就是指应急预案形成要素中缩写或省略的内容。包含应急预案中的基本建设的、基本建设依据、适用范围、工作原则、单位概况等要素。

三、评审程序

(一)评审准备工作。设立应急救援工作领导小组,成员包含矿级领导、职能部门负责人及技术人员。

(二)非政府评审。评审工作由矿长策划,应急救援工作领导小组讨论并明确提出评审意见。

(三)修改健全。应急预案基本建设非政府分析研究评审意见,按照评审意见对应急预案展开修改和健全。

(四)核准印发。应急预案评审或论证,符合要求的,综合预案和专项预案由矿长核发,现场处理方案由安全矿长核发。

四、应急预案的备案

矿井综合应急预案和专项预案,报安全生产监督管理部门和有关部门备案。并递交以下材料:应急预案备案申请表;应急预案评审或者论证意见;应急预案文本及电子文档。

五、应急预案的实行

1、实行多种形式积极开展应急预案的宣传教育,普及生产安全事故防治、买盘、打火和脱离险境科学知识,提升职工的安全意识和应急处理技能。

2、各科队定期非政府积极开展本单位的应急预案培训活动,并使有关人员介绍应急预案内容,熟识应急职责、应急程序和岗位应急处理方案。

3、若出现事故,应及时启动应急预案,非政府有关力量展开救援。

六、奖惩

第一条各单位应当高度重视应急预案的基本建设、修改工作,对拖拉、敷衍了事和未按时顺利完成基本建设、修改工作的部门,对部门负责人罚款100元/次。

第二条对未按计划非政府应急救援培训的单位,每缺乏一次罚款100元;对未按规定非政府应急救援考试的单位,每次罚款100元;对应急救援培训弄虚作假的单位,每辨认出一次罚款100元。马龙煤矿调度资料管理制度马龙煤矿调度资料管理制度

创建资料管理档案制度,根据相同时间、相同内容的资料分门别类展开档案,其具体内容方式和放置时间建议如下:

1、资料放置建议:调度资料档案必须存有专用的资料橱、资料盒并努力做到目录、标签齐全,放置有序,易于查询。

2、调度资料留存制度:

(1)调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表留存5年以上;

(2)上级通告、通报、或电子邮件电文以及本单位下发的通告、通报、或电子邮件电文原稿,必须留存2年以上;

(3)死亡事故记录、关键性非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表做为永久留存资料;

(4)季节性调度专项调度、灾害防治演练、质量标准化环评检查资料必须留存2年以上;

(5)其它资料留存1年以上;

(6)在计算机上留存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期搞备份,避免遗失。

(7)调度室必须创建保密制度,各项生产数据和资料不经有关领导核准,严禁擅自租借和对外发布。珙泉煤业公司员工教育培训制度珙泉煤业公司员工教育培训制度为了强化员工培训,规范公司的培训管理,提升员工队伍综合素质,培育出来杰出的员工队伍,为公司的发展提供更多有力的人才确保。融合公司实际,制订《员工教育培训工作精心安排意见》如下,期望各单位、各部门认真贯彻继续执行。

一、指导思想

以全员培训为基础,以班队长、特种作业人员培训为重点,秉持对员工展开业务技能、思想道德、科学文化科学知识培训,努力提高员工队伍的综合素质,培育一支杰出的员工和管理者队伍,为公司安全发展提供更多人才提振。

二、非政府领导

公司设立员工教育培训领导小组。

副组长:总经理

副组长:党委书记、副总经理、总工程师和员工学校校长

成员:副总工程师、部门负责人和员工学校主办

领导小组内设办公室在员工学校,由李雄出任办公室主任,做为安全教育培训日常工作的办事机构。

三、培训原则及方式

总体原则以理论联系实际,以提升其经王奶贵操作技能居多,各类培训必须达至规定自学时间;同时按照分散与集中、上与下融合、内与外融合、离岗与自学结合的原则,深化全员培训。

四、培训内容

1、狠抓员工业务理论知识培训。员工理论培训由各单位负责管理非政府,业务部门具体实施,员工学校严格执行。由技术部负责管理员工的生产技术科学知识及操作技能的培训;安监处负责管理对员工的标准化、安全规定、特定工种操作技能的培训,生产调度部负责管理对员工现场的实际操作的管理和培训;通风科要负责管理对员工的一通三防和矿井灾害意识的教育和培训;工资科负责管理对员工的劳动合同、劳动纪律和劳动保护科学知识的培训;综合部负责管理对员工思想展开培训。员工培训利用周五安全自学时间分上下午展开

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