生产安全事故管理制度（寨崖底煤业）规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 生产安全事故管理制度（寨崖底煤业）规范多篇合辑生产安全事故管理制度（寨崖底煤业）1、生产安全事故一旦出现，必须在规定时间内向企业领导和有关部门及时如实报告。

2、企业领导和安全负责人先至事故现场，应采取有效措施非政府救治，避免事故不断扩大，增加人员伤亡和财产损失。

3、非政府协调有关部门展开调查处置。

4、事故调查处置遵从“四不放过”的原则。

5、明确提出整改措施，并由企业安全部门严格执行自查。

6、创建生产安全事故统计数据台账，深入细致搞好事故统计数据工作。高码仪器、仪表管理制度（三项管理制度）一、高码仪表由通风科统一管理，测量风员对采用的仪器、仪表，必须深入细致维护和爱惜，严禁人为损毁，对损毁的仪器、仪表必须非政府分析原因，对故意损毁或遗失者，给与罚款或索赔处置。

二、仪表升井后，必须展开统一看管，不得放到更衣箱或宿舍内看管。

三、采用的仪表必须按规定6个月送来上级部门校正一次，保证仪表的准确性，不得采用去经校正的仪表。

四、仪表检修分成小、中、小修三种。

1、大修：对仪表主要零部件展开拆除、冲洗、更改或维修损毁零部件，对仪表展开出厂检验项目的测验。

2、中修成：对仪表主要零部件展开拆除、冲洗、更改或局部维修，对仪表主要技术性能展开测验。

3、小修：对仪表展开通常的冲洗、调校及通常的故障处置。杂散电流管理制度杂散电流管理制度

（一）为强化煤矿杂散电流管理工作，严防事故出现，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）秉持采用漏电保护装置，不得换回不必。对所有架空线、拉线及绝缘瓷瓶展开定期洁净，提升绝缘，尽量增大杂散电流。

（三）强化对电缆的保护和管理，不得用铁丝装设电缆，尤其就是盾构工作面必须按规定装设电缆并维持电缆的较完整。

（四）设立专人检查井下运输大巷钢轨的相连接情况，保证相连接较好。轨道内衬的电阻值及整条运输线钢轨的电阻值不少于规定值。

（五）所有与大巷架空线并无联系的各井筒、取道、盘区及采区工作面的轨道与依靠轨道线并作电源电路的轨道之间至少设立两个绝缘点，绝缘点之间的距离大于一列车长度，各绝缘点标示确切，设立专人定期检查，保证绝缘较好。

（六）井下各处中剧电阻检测按规定定期展开，并存有详尽记录，保证各处接线合乎《煤矿安全规程》（2016）规定。

（七）所有放置雷管．炸药的地点附近，严禁存有电气设备及接地装置，以免杂散电流讹点燃雷管。

（八）将可能将产生静电的设备、器材展开中剧，并使静电及时较好释放出来，不构成涌入。

（九）灭火工要介绍杂散电流的有关科学知识，掌控杂散电流的原产规律，在工作中时刻提防杂散电流的危害。

（十）搞好设备的日常运转保护管理工作。各运转电器设备必须台台较完整，杜绝设备拎“病”运转。偷煤管理制度（寨崖底煤业）为强化公司煤炭资源管理,杜绝煤炭资源浪费,提升煤炭资源回收率,缩短回采工作面服务年限,增加和消解煤层爆胎发怒隐患,根据公司实际情况,特制订本管理办法。

1、增加资源损失,提升资源废旧,合理采矿煤炭资源,就是与地质、设计、生产地测和生产管理部门都存有轻易关系的一项工作,各有关部门应当密切配合,共同搞好此项工作。为此公司建议矿设立资源管理领导小组,由生产副总经理任组长,地测副总任副组长,成员存有地测量、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。

2、采区设计和工作面设计中必须明晰回采率指标,根据有关法规,确认公司各项回采率指标如下:

①.采区回采率：薄煤层不高于88%，中厚煤层不高于83%，厚煤层不高于78%。

工作面回采率：薄煤层不高于97%，中厚煤层不高于95%，厚煤层不高于93%。

②.综采放顶煤工作面回采率不高于85%。

3、每月末,地测部门统计数据不好本月各工作面的平均值煤厚及大力推进长度,调度提供更多

统计数据产量,煤炭运销部门提供更多煤质化验资料,做为排序回采率的依据。

4、每月初地测部门排序出上月回采率后,报地测负责人核准,按有关规定展开奖罚。

5、地测部门就是矿井煤炭资源开发利用与维护工作的监督管理机构,负责管理矿井煤炭资源的管理工作。

6、技术部门必须根据地质条件展开采区和工作面设计,挑选合理的矿井方法,尽可能提升资源回收率,增加设计损失。

7、地测部门必须汪把措施的审查,各项措施都应当把提升煤炭资源废旧当做施工重点,挑选合理的施工方法,尽量减少不合理损失。

8、地测部门每月对下月生产范围内的地质情况展开预测预报,及时指导生产,增加地质储量的损失。

9、工作面回采过程中,必须按设计或措施生产,严格控制各矿井工序,防止出现远远超过设计或措施规定的顶煤、底煤、沉煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。

10、冶炼队组必须制订回采率班组考核奖罚制度,并展开全面落实落空,以保证矿井工作面月回采率指标的顺利完成。

11、井上下皮带秤及煤炭运销部门、煤质化验部门的化验仪器必须制订有关制度展开定期校核,同时不予记录,撰写台账,保证其精度,以确保统计数据产量及废止统计数据产量的精确。

12、公司煤质化验部门每半年对各煤层的比重展开测量,并提供更多给地测部门。

13、综采队协调地测部门观测工作面煤薄时,必须确保寻煤薄钻孔的密度及质量,保证所寻煤薄精确。

14、储量管理人员,按标准化管理程序将寻煤厚点及时创建台账并填制图纸,做为排序储量的依据,皮利尼总结报告储量管理就是重点一项工作。

15、矿井工作面正常地质条件下不许做账煤,突遇地质构造时,必须按措施回采。当两承槽盾构期间存有底煤,回采时为顺平工作面必须适度做账煤时,做账量由地测部门确认。否则辨认出做账煤厚度少于0.1m以上者,对矿井队罚款处置,并限期自查。

16、综放工作面上下端头铺网范围必须严苛按规程建议继续执行,为生产安全须要极长砌网时,必须存有措施,若辨认出端头态度暧昧煤架数少于规定的,甩矿井队总额50元/架/班,区队长、老爹队长、班组长各100元。

17、按回采工作面回采率考核指标,对矿井队实际回采率按月考核,实际回采率每再降1%,罚综采队当月计件工资总额2000元,罚综采队队长200元,区队管理人员100元/人;实际回采率每逊于1%,奖综采队当月计件工资总额1000元,奖综采队队长200元,区队管理人员100元/人。

18、每个回采工作面的作业规程,都理应明晰提升煤炭回采率的技术措施。“三必至”、“三追到三”考核管理制度理制“三必至”、“三追到三”考核管理制度理制

为进一步强化我公司各项安全管理，全盘转型各级安全生产管理人员工作作风，同时实现第一关

口后移，战略重点上移，实时掌控生产作业现场的安全状况，及时化解关键性隐患，全面加强现场

安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。

一、“三必至”、“三追到”作业地点的确认

1、现场“三必至”内容：变化情况必至，存有关键性隐患必至，问题最多、管理最糟的

单位现场必至。

2、现场“三追到”内容：生产崭新扩区、崭新采区、崭新工作面必须追到，新技术、新工艺、

新装备、新材料现场必须追到。

3、根据生产实际情况，存有调度每月非政府确认“三必至”、“三追到”作业地点，同时向

公司对口业务处室和总调度呈报。动态变化和特定情况时必须及时补足并呈报。

二、三必至”、“三追到”管理措施

1、针对“三必至”现场，各级安全生产管理人员必须把握住“六个重点”：地质条件变化、

生产出现异常、非正规特定作业、规程措施全面落实、关键性隐患的自查掌控以及关键岗位监督。

2、针对“三追到”现场，各级安全生产管理人员必须努力做到“六至”即为：跑至、看见、

问至、密至、全面落实至、考核至。

3、公司调度会针对“三必至”、“三追到”工作地点的监督检查应当展开深入细致精心安排，重点

作业地点精心安排联手督查。公司对“三必至”、“三追到”作业现场应当展开逐项全面落实，分级监督。

4、公司每日在井口母颜氏房对“三必至”、“三追到”作业地点转让管理，对科员以上人

员现场督查情况展开申报。

5、调度针对“三必至”、“三追到”作业地点监督及隐患排查等创建专门台帐。

6、公司级当日值守领导必回去“三必至”作业地点。

7、副部级以上值班人员，由调度精心安排，“三必至”、“三追到”作业地点每班至少存有一名

副部级以上人员。

8、“三必至”作业地点一律由队级以上值班作业，例如存有特定单项作业工程时，该队副职

必须在现场。

9、各级检查人员必须囊括“三必至”、“三追到”重点作业地点，安监部门动态检查覆以

盖率达至100%。

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10、各生产业务部门每旬对各自分管业务范围内生产队组展开检查，检查时间每次应当不

多于一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的安全可靠性、规程和措施设计的合理性

及有关文件、制度的全面落实和继续执行情况展开查询，明确提出建设性意见并与隐患一起展开“三定”。

11、各生产业务部门副部级以上领导向公司调度室汇报检查指导情况，其他人员在本部

核对检查记录；科员以上管理人员在井口检身房核对隐患卡，在调度投档有关台帐。

三、“三必至”、“三追到”考核制度

每月安监部门和调度联手对各级领导“三必至”、“三追到”顺利完成情况展开考核，对闻者足戒

成规定指标，检查质量极差的，必须实行通报、罚款及给与行政处分等考核措施。

2、公司领导副职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面副职领导6次/月；

生产业务部门的副职7次/月，副职8次/月（安监、生产、机电、通风、地测、调度等部门）；

其他管理部门科员以上10次/月。

3、副总级以上领导投档隐患每次严禁多于3条；科员以上管理人员投档隐患每次严禁

多于5条。

4、公司对各类地点检查情况由安监部每月整理、汇总、档案。

5、特定时期的下井考核，按照特定时期印发的管理规定继续执行。煤矿矿井停工检修工作管理规定煤矿矿井停工检修工作管理规定

第二十条矿井停工检修工作就是一项牵涉矿井生产、安全及原煤外运、入洗的关键工作；各矿必须强化停工检修工作的管理，努力做到计划周密、准备充分、协同有力、保质保量地顺利完成检修任务。

第二十一条各矿必须按集团公司建议，根据《煤炭工业企业设备管理规程》的规定，合理安排矿井停工检修，深入细致、谨慎地展开矿井停工检修年度计划、季度计划的申报，以便于集团公司及时精心安排各矿的停工检修计划。

1、停工检修应当集中力量化解平时无法检修的主要设备瑕疵以及对主要系统设备展开改建等，能够平时检修的项目必须在平时展开。

2、每年11月，各矿必须基本建设下一年度矿井停工检修申报计划，呈报机电处。

3、各矿必须提早一个月基本建设下一个季度的停工检修申报计划，呈报机电处等。

4、各矿必须提早半个月基本建设本单位的停工检修实行计划，呈报机电处、调度室、经营管理部、运销分公司。

5、全系列矿井停工检修8小时以上及主要提高系统停工3日及以上的年度停工检修计划属于申报范围。

6、机电处审查、均衡各矿停工检修的年度、季度申报计划，精心安排指导各矿停工检修计划的实行。

第二十二条停工检修申报计划经审核后由集团公司构成文件下发各矿；各矿必须认真执行下发的年度、季度停工检修计划，严禁随意修改。例如存有特定情况须要更改计划，必须提早呈报，表明原因，经集团公司领导非政府有关部门研究，并明晰回复后，方可修改检修计划。

第二十三条除集团公司下发的矿井停工检修计划外，各矿可以根据设备情况自行安排本单位各系统设备的停工检修，主要运转系统设备停工6小时以上的检修项目，必须呈报机电处；自行安排的停工检修，应当每季度汇总，各矿每年停工检修总时间不应当多于12天。

第二十四条矿井停工检修时，必须设立以矿长居多的停工检修领导小组，统一安排停工检修工作，包含：检修前的准备工作，审查、贯彻落实检修计划和安全技术措施，协同供应、安全、煤炭销售等与检修工作的贯通，检查检修的进度与质量，负责管理设备试车及竣工验收，确保检修任务的全面落实和检修期间的安全。

1、每个检修项目都理应施工安全技术措施，很大工程或技改项目的施工非政府和施工安全技术措施应当提早15日报机电处。

2、矿井停工检修实行24小时前，应当向公司调度室汇报检修准备工作情况、动工精确时间。动工后每小班应当向公司调度室汇报一次主要项目的进度。

3、施工回去后，必须按规定对设备展开试车，符合要求就可以资金投入运转；检修完结后，必须及时非政府环评，关键性安全、技术改造项目由集团公司非政府环评。环评记录，试车情况记录由业主单位整理档案。

4、停工检修完结后15天内将检修总结、矿井停工检修项目环评表报集团公司机电处。

第二十五条大中型设备检修项目以及对矿井安全、生产存有很大影响的施工项目、突发性事故的抢险必须由技术人员深入细致撰写施工安全技术措施，经矿总工程师批准后，方可颁布；牵涉至矿井关键性安全的施工项目，必须存有应急预案。矿井反风管理规定矿井反风管理规定

第一条、生产矿井各风井主要通风机均必须装有健全的反风设施，必须能够在10分钟内发生改变矿井主要入、春早巷道和矿井工作面的风流方向。反风设施由矿长非政府有关部门每季度至少检修1次，保证灵敏可信，具有随时反风条件。第二条、矿井每年展开1次的风军事演习，反风时风量严禁大于正常风量的40%，其反风方式方法及技术建议应当合乎《规程》和《反风技术规范》规定，反风前应当制订反风安全技术措施，由矿总工程师非政府审核报集团公司备案。反风军事演习完结后及时展开总结，并将总结报告及时报集团公司。因故导致当年无法展开反风的，必须制订应急预案，报集团公司审核。第三条、在展开新建或改扩建矿井设计时，必须同时做出反风技术设计，表明使用的反风方式（全矿性反风、区域性反风、局部反风等）、方法（主要通风机探底回升反风、专用反风道反风、短路反风等）。第四条、生产矿井每年基本建设灾害防治和处置计划时，必须根据火灾可能将出现的地点，对使用的反风方式、方法及人员避灾路线做出明确规定。第五条、每个矿井的主要通风机房内，必须贴有反风操作系统图、反风操作规程，详尽规定反风方法、操作方式顺序及注意事项，并附有反风设施布置图。主要通风机司机应当经过培训，上岗上岗，熟识反风操作规程、操作步骤，并能够单一制、恰当、熟练地展开反风操作方式，考核不合格者无法上岗，每个主要通风机房必须装有与调度所直通的电话，并保证通畅。综采队生产副队长安全生产责任制综采队生产副队长安全生产责任制1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规及公司、矿制订的规程和安全措施，秉持安全第一，不安全不生产，对本队的安全质量工作正数管理责任。2、负责管理贯彻落实“三小规程"的继续执行，辨认出问题及时化解。3、领导和管理作业现场的安全质量工作，搞好现场安全质量检查工作，隐患不处置回去不许返回现场。4、积极开展安全活动，非政府工人认真学习安全科学知识，出席本队各类事故的查案工作，深入细致分析查案，严肃处理责任者，严谨通报处理结果，并采取有效措施，避免事故的出现。5、帮助队长搞好安全管理中的其它工作。通风科便携式瓦斯报警仪的保护制度通风科便携式瓦斯报警仪的保护制度

1、便携式瓦斯报警仪必须每7天至少展开1次调校，误差在规定的范围之内。

2、不得在井下拆机维修。

3、不得私自拆下维修、查阅，仪器的维修保养、维修等工作，只有便携式瓦斯报警仪检修工就可以展开。

4、崭新仪器投人采用前，必须先充任、振动3次以上再采用。

5、修理后的便携式瓦斯报警仪，必须送有资质的单位展开测验，发给合格证后方可以采用。

6、采用的便携式瓦斯报警仪每年至少展开1次测验，测验必须送有资质的单位展开。

7、标准气样的放置采用，必须符合规定建议。

三十三、通风科监控室管理制度

1、监控人员必须具备高度的工作责任心,深入细致履行职责,及时掌控各种监控信息；辨认出事故、异常情况应立即通告矿安全指挥中心,并即时通告上级领导。

2、爱惜和管理不好各项设备,早班接班人后半小时内负责管理对设备展开洁净冲洗,监控室内的所有设备设施非专业人员不得动用；严苛按规定操作步骤展开操作方式,不许随意把玩机器设备,严禁利用监控设备搞与工作毫无关系的事情；密切注意监控设备运行状况,确保监控设备系统的正常运作,辨认出设备出现异常和故障必须及时修理,或通告适当的责任单位人员展开修理并向领导报告。

3、直奔值守电话时必须规范用语、语言确切、态度和蔼可亲；收到职责外的报警求救,不容许直观婉拒,应立即通告上级领导,尽量提供更多协助。

4、严禁擅自擅离职守,未经容许严禁随意代班、调班；按规定时间交接班,交接班时,须将当值情况和未尽事项向接岗同志交代确切；特定情况下无法按时接班人的必须提早通告在值人员,交班人在接班人未至岗时无法上班。

5、不得在监控室干活与工作毫无关系的事情,例如看电视、看书、踢私人电话、玩游戏、听音乐等；严禁在监控室内会客或展开娱乐活动；按照有关规定详尽、规范地搞好值守记录,严禁在值守记录本上口误乱画。

6、控室人员严禁步入监控室。

7、维持监控室整洁干净,严禁拎零食步入室内,监控室内不许抽烟,乱丢纸宵杂物以及大声嬉笑,水杯应当置放在靠近电器设备的地方；不得随身携带易燃、易爆、有害的物品步入监控室；不得采用存有阻碍仪器正常运转的电子设备和采用电炉、电饭堡等电器。

8、务必确保通信联络通畅,严禁用值守电话直奔、踢私人电话.

9、严禁无故中断监控；监控演唱的资料应当得当留存,未经容许,严禁随意修改、删掉旧有资料。石壕煤矿调度室安全生产责任制1.认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，严苛按照“三小规程”以及有关安全生产的规定、命令、命令、电文非政府安全生产。对威胁安全生产的关键性问题及时下发调度命令，非政府有关部门和单位采取措施积极主动处置，做好各类事故的非政府救治和分析处置工作。

2.按照生产作业计划，负责管理日常生产的非政府和统一指挥。及时掌控生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划顺利完成情况，存有针对性地提早采取措施，消解可能将发生的影响生产的因素和困难，同时实现平衡、高产、高效率，消除生产薄弱环节，保证我矿各项生产经营指标的全面完成。

3.深入细致现场、深入细致井下调查研究，熟识生产情况，掌控第一手资料。通过多种渠道介绍生产动态和发展趋势，并广为搜集安全生产信息，为领导恰当决策提供更多精确依据。二要努力做到信息通畅、运转有序。

4.按照作业计划精心安排，负责管理非政府不好日常的生产准备工作工作，狠抓矿井冶炼接任、设备检修、加装拆毁等重点工程，保证企业身心健康有序发展。

5.负责管理非政府各单位、各有关部门，对矿井停工检修的统筹安排，督促检查各项工程的实行进展情况，保证各类工程的按质按时顺利完成。同时实现总体稳定、四海协同、均衡生产。

6.认真细致地搞好上情下达、下情呈报工作。“信息通畅、令行禁止”对领导命令、工作精心安排或上级通告、通报必须及时、不折不扣地下发，随时严格执行、检查继续执行情况，深入细致搞好记录。对基层汇报的情况和问题，必须及时向值守主任、有关矿领导和部门汇报，按领导命令非政府有关单位和部门展开化解，努力做到事事存有全面落实、件件存有回音、项项存有记录。

7.负责管理举行调度会、生产可以、协调会，及时化解生产中发生的各类问题，督促检查各单位生产计划的顺利完成情况。凡牵涉影响安全生产的问题，有权对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权。

8.负责管理全面落实调度值守制度，检查各部门值守和调度值守情况。负责管理帮助值守领导非政府不好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况展开总结，在矿碰头会上展开汇报。

9.负责管理矿井安全、生产、经营等各方面的领导命令、工作精心安排、紧急命令的表达和全面落实，并根据领导命令，对继续执行不好的单位展开通报批评或有关行政处罚。

10.创建完备的原始记录，按时核对台帐、图表、牌板。调度资料必须定期档案看管。

11.不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实行人才培训战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。煤矿安全买盘“六大系统”管理制度编订(修订版）目录

第一章监测监控系统6

一、通风监测值守制度6

二、机房管理制度6

三、监控机房交接班制度7

四、监测监控网络运转管理制度8

五、监测监控系统设备、设施管理制度8

六、监测监控技术资料管理制度10

七、监控系统和传输设备的定期检修制度10

八、监控系统设备管理制度11

九、监控设备定期检修制度12

十、瓦斯超载应急反应与处理12

十一、矿井安全监测监控系统中心站管理制度13

十二、通风监测岗位责任制14

十三、机房岗位责任制14

十四、通风监测班管理制度15

十五、机房操作规程16

十六、监测监控系统安全确保措施17

第二章供水救人系统19

一、总则19

二、管路保护责任分割19

三、供水救人系统管路加装标准20

四、供水救人系统日常管理22

第三章压风打火系统23

一、总则23

二、管路保护责任分割23

三、压风管路系统加装标准24

四、压风打火装置加装采用管理规定25

五、压风打火系统日常管理25

第四章人员定位系统27

一、人员定位系统管理制度27

二、人员定位监测系统岗位责任制27

三、人员定位系统监控员岗位责任制28

四、人员定位监测系统监控员操作规程29

五、人员定位系统设备、设施管理制度32

六、人员定位系统网络运转管理制度35

七、定位系统设备和传输设备的定期检修制度35

八、人员定位系统故障报告制度36

九、人员定位系统异常情况呈报处置制度36

十、系统技术资料管理制度37

十一、人员辨识卡申领管理制度38

十二、人员定位追踪系统管理制度39

十三、人员定位系统责任追究制43

十四、人员定位系统设备除役制度43

十五、人员定位系统调度值守制度44

十六、人员定位系统交接班制度44

十七、故障处置期间应急措施45

十八、应急救援预案46

第五章通信联络系统49

一、通讯联络管理制度49

二、通讯联络系统值守制度51

三、通讯联络系统设备设施技术资料管理制度52

四、通信联络系统设备定期检修制度52

五、通信联络系统操作方式人员岗位责任制53

六、通讯联络系统故障报告制54

第六章应急买盘系统55

一、永久暂避硐室保护制度55

二、应急买盘系统小组岗位责任制56

三、应急买盘系统值守制度56

四、技术资料管理制度57

五、应急买盘设施操作规程58

六、设备定期检查和校准制度60

七、设备故障处置制度61

八、安全仪表计量校验制度61

九、培训与应急演练制度62

十、系统功能测试制度63

十一、过期食品和药品更改制度64

十二、永久暂避硐室积极响应非政府流程65

十三、暂避原则及应急积极响应非政府流程66

十四、买盘设施管理制度67

十五、临时暂避硐室日常保护管理规定69

第七章安全买盘“六大系统”71

一、监测监控系统71

二、通信联络系统72

三、人员定位系统72

四、压风打火系统72

五、供水救人系统73

六、应急买盘系统74

第八章安全买盘“六大系统”联手应急演练77

第九章出现瓦斯事故时“六大系统”联手应急预案78

为规范和推动煤矿井下安全买盘“六大系统”的管理工作，根据上级有关文件精神，融合我矿实际，经研究同意，设立我矿安全买盘“六大系统”管理机构：

(一)管理非政府机构

组短：魏世义

副组长：冯利民、幕松利、李长军、低建平、李树贵、刘海庆、常立新、黄玉东、马国流、任建民

成员：陈舰艇、周宗辉、李向阳、张得现、张四辈、张复宝、许红军、喻怀川、史鹏飞、冯秀强、孙晓明、陈友去、赵高山及各单位队长、书记和技术人员

内设办公室，办公室设于安监科，办公室主任由安监科长担任。负责管理定期检查各有关部门六大系统技术政策、措施继续执行及系统运转情况。

分管六大系统的机电运输、一通三严防、冶炼、地测预防水、生产副总工程师负责管理全面帮助总工程师搞好六大系统管理方面的安全技术管理工作，对全矿的六大系统技术工作负责管理。

(二)管理小组成员职责：

副组长管理职责：全面负责管理六大系统管理工作，对六大系统管理工作正数领导责任。

副组长管理职责：对六大系统工作正数轻易安全生产领导责任，负责管理协同全面落实矿井的六大系统的管理工作。

安监科：负责管理六大系统工作安全管理的监督检查等工作。监督检查六大系统方面有关方针、政策、法律、法规、规程、措施的继续执行情况。监督检查六大系统关键性隐患的限期治理情况。监督检查六大系统工作安全技措工程资金投入顺利完成情况。

技术科：负责管理六大系统的规划、设计，全面协同六大系统安全技术工作。贯彻执行上级有关六大系统技术方