供水救人系统设备定期检修制度范文大合集

专业文档，欢迎下载！ 供水救人系统设备定期检修制度范文大合集供水救人系统设备定期检修制度供水救人系统设备定期检修制度

1、供水救人系统设备，定期送来有关部门或检测中心检修，并由下架人员搞好有关记录。

2、强化供水救人系统设备日常检查工作，对问题或隐患，及时发现，及时处理，并搞好系统设备检修记录表。

3、做好洁净水源、供水管网、三通、阀门、过滤器装置及监测供水管网系统设备维护保养及管理工作。

4、供水管网的延展和保护，三通、阀门、过滤器装置等由机电科负责管理保护检修；及时更改易损零部件和部分设施设备。冶炼unclear计划编制管理制度冶炼unclear计划编制管理制度

1、冶炼unclear计划分后当年、中长期(10年)，每年第四季度已经开始基本建设矿井下一年及中长期冶炼unclear计划。

2、冶炼unclear计划根据公司下发计划，当前矿井生产布局及技术管理水平，煤层配采、矿井期末“三量”形成情况展开基本建设。

3、冶炼unclear计划编制顺利完成后，由矿生产技术部门会审，由总工核发后继续执行。

4、以矿总工THF1文件的形式印发矿有关部门继续执行并呈报集团公司备案。加装技术管理规定（2021编制工作）一、挡车设施

㈠标准成品阻车器：使用砼基础紧固，按标准图施工。

㈡自动登位踏阻车器

1、挡车部分的紧固方式：必须踢砼基础，使用水泥搞基础砖槽紧固。用压板紧固在轨道上。压爪公起至时，距轨面有效率高度不高于0.2m，压爪装死时不低脱轨面，不挤到绳不磨绳。

2、必须存有足够多的机头，使挡爪能够可信地自动登位。无人操作方式时，压爪始终处在挡车状态。

3、自动登位踏阻车器设置地点必须确保距摘滑头处不大于一钩提高车数的长度。

㈢协同挡车门

1、加装原则：等待提高车辆全部步入斜坡后，变坡点以下的挡车器方可处在非挡车状态。变坡点处挡车栏与变坡点下的挡车栏用Ф12.5㎜的钢丝绳相连接同时实现上下协同。

2、挡车栏加装

⑴横梁紧固方式：小断面巷道使用横梁相连接，其强度不高于11#的矿工字钢水平横插在巷道两帮，填入巷道每帮忙深度不大于0.4m，必须用砼灌入，横梁高度适合，以便利载运设备及物料。挡车栏与横梁使用相连接订货相连接，相连接订货直径不大于40㎜，横梁上紧固两销孔板，用冲压或用螺丝紧固，每一销孔板钢板的厚度不大于20㎜，销孔距外缘不大于30㎜，挡车栏的销孔板冲压在挡车栏上，钢板厚度不大于30㎜，销孔距外缘不大于30㎜。

⑵锚杆紧固方式：大断面巷道在顶板踢两根直径不大于20㎜的锚杆，锚浅不大于1.6m，锚固长度不大于0.8m，用厚度不大于12㎜、宽度不大于40㎜、长度适合的相连接钢板展开相连接。

⑶挡车栏加装稳固，旋转有效率，不偏移，落后的边线必须在轨道中心。

㈣吊挂式闯红灯挡车器(机械式)

1、闯红灯挡车器的加装边线系指车挡部分的边线。

2、挡车栏与吊盘间的距离：巷道坡度在12度以上时为25～30m，坡度在12度以下时为20～25m。吊栏与吊盘使用Ф8㎜油钢丝绳相连接，中间严禁存有接点，相连接绳与退绳钩相连接的一端需用设立扁长环路(使用Ф6㎜圆条做成，长度不大于200㎜)，采用标准滑轮导向，不挤到绳不卡绳，旋转有效率。

3、吊盘紧固：

⑴使用钢性紧固方式，将塞梁(矿用工字钢)紧固在巷道两帮，用专用U型卡子将吊盘紧固在托梁上。

⑵当沿煤层盾构时，洛祖四根锚杆紧固。

⑶挂棍下端距轨面高度在1.07～1.11之间(敲打长度4～8厘米)，并尽量沿轨道中心线。XX煤矿机电管理规定编订XX煤矿机电管理规定编订

目录

第一章总则

第二章设备管理及矿井停工检修

第一节设备更新、选型、订货

第二节设备环评、维修保养、加装

第三节矿井停工检修工作

第四节设备的大修工作

第五节备品、备件管理

第六节设备技术管理及检测、检验

第三章大型固定设备运转管理

第一节大型设备运转管理规章制度

第二节主提升机

第三节主扇风机

第四节主排水泵

第五节主空气压缩机

第六节井下带式输送机

第四章特种设备管理

第一节特种设备运转管理

第二节加装、大修和技术改造

第三节行政处罚、事故查案

第五章供用电及供电系统管理

第一节运转方式调整、操作方式

第二节线路运转管理

第三节变电所两票管理

第四节变压器运转管理

第五节高压控制器

第六节电容器管理

第七节微机保护装置管理

第八节电气试验管理规定

第九节其它建议

第六章井下电气管理

第一节管理及职责

第二节井下电气设备管理

第三节井下供电管理

第四节采区变电所管理

第五节井下电缆管理

第七章其它

第一节主、副井清扫斜巷管理

第二节矿灯管理

第三节综合自动化管理

第四节润滑油、脂管理

煤矿机电管理规定

第一章总则

第一条为强化煤矿机电设备管理，规范职工犯罪行为，提升机电质量标准化管理水平，严防很大及以上事故的出现，避免和增加机电事故，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》、《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿关键性安全生产隐患判定办法》、《特种设备安全监察条例》及有关法规等法律、行政法规，制订本规定。

第二条机电管理工作专业性弱、技术建议低、涉及面甚广，就是矿井安全、平衡、高效率运转的基础，各矿必须创建、完善矿长领导下的机电管理体制。必须设置分管机电的副矿长和副总工程师;必须按照干活、管、监拆分原则，分别成立负责管理机电设备加装、运转、保护的生产管理区队，负责管理机电专业化管理的职能科室，负责管理安全监督监察的监督部门;按规定建议调集生产管理区队、职能管理科室、安全监察部门的机电专业管、技人员。

第三条建立健全岗位责任制和管理制度。分管机电的副矿长在矿长领导下对矿井机电系统和设备的安全、平衡、高效率运转正数全面管理责任;分管机电的副总工程师帮助分管矿长搞好矿井机电技术管理工作，包含技术方案的制订、审查、方案实行的指导;安全监督部门对矿井机电工作正数安全监督监察责任，职能科室负责管理矿井机电专业化综合技术管理，就是矿井机电管理的业务保安部门，各机电生产管理区队(不含改采、掘自管机电队)对统辖范围的机电设备安全、平衡、高效率运转正数全面管理责任。矿井机电技术、管理工作必须按建议建立健全各项管理制度，并深入细致宣贯、严格执行。

第四条分管机电的副矿长，必须深入细致非政府研究矿井关键性机电技术问题、安全技术改造方案及措施，经矿长办公会核定后报上级主管单位核准，并负责管理非政府实行。分管机电的副矿长每月至少策划举行一次机电专业会议，对机电关键性安全隐患、安全技术管理中存有的问题分析、研究，制订措施并非政府实行。

第五条矿井机电职能科室按建议呈报的资料、报表等必须及时精确，对外提供更多资料、报表必须由科室负责人严苛审查，并经矿分管领导核准。

第六条基础建设矿井的筹备处自成立起至，必须按市场需求调集机电管、技人员，并随矿井建设进展及时创建、完善机电管理机构，建立健全各项岗位责任制和管理制度沛城煤矿大电绞管理规定沛城煤矿大电绞管理规定

一、崭新加装大绞车必须由技术科专业人员展开设计，科长审核，矿总工程师核准，小电绞的加装、废旧原则由机电科负责管理。加装设计中，必须明晰标示绞车硐室尺寸、绞车型号、掌控设备型号、绞车加装地点、加装尺寸、照明设备和信号的加装边线、钢丝绳型号、长度、最小载荷量、绳头的相连接方式，以及下山安全设施（车档、安全门、地滑的加装尺寸和具体内容建议等）。

二、采用时间少于一年和斜巷角度大于15°的小绞车应当加装在混凝土基础上，临时采用且除雪斜巷的角度不大于15°，载荷大于绞车额定值功率的四分之三时，可以使用甩两透雕柱紧固，甩透雕柱的紧固情况，必须经常检查。

三、所有大绞车的加装质量应当合乎设计和加装质量标准建议，加装完工后应当环评合格方可投入使用。

四、大绞车除雪斜长少于15m时，都必须加装声光信号，信号线应当使用橡套电缆，并且不许存有鸡爪子、羊尾巴、清接点。绞车电源开关必须使用离往下压按钮操作方式。

五、绞车管理必须专人包机，谁采用谁管理，维持较完整，绞车离合器、刹车系统、群牧绳板等安全装置必须齐全可信。否则，不许采用。提高车辆的钢丝绳、钩头、相连接装置，必须符合要求，罐车必须用保险钩头或马蹬，倾角大于12°时必须用保险绳。

六、大绞车在采用中必须推行班检查和日检查结合的原则，班检查由司机负责管理，日检查由维护员负责管理。

七、对绞车必须推行定期修理，严禁在井下滤除采用或逊于周期采用。上井大修后的小绞车理应专人负责管理质量检验，不合格不许采用。

八、大绞车司机必须紧固专人，经过技术培训并考核合格后方可以上岗上岗，不许无牌驾车，司机必须严格执行岗位责任制和《操作规程》，不得超员提运，不得不供电交钱。

九、大绞车提高的钢丝绳和保险绳必须严格执行日检查制度，由采用单位的维护员负责管理，特定情况（出现异常变化，维护员掌控不许时）汇报调度室，选定机电专职验绳员现场签订。在绞车采用现场设有钢丝绳检验记录本，每天将验绳的情况详尽记录在上面。

十、所有采用绞车的地点，必须建全《操作规程》和岗位责任制，绞车技术特征牌板。新兴煤矿物资管理制度新兴煤矿物资管理制度

为确保煤矿生产经营的正常展开，降低生产成本；增加物资储备，快速资金确权，到账分散优势、规模效应，秉持“低成本，优服务，汪管理”，提升经济效益为中心原则，创建起至分散、统一、全面的物资管理体系，制订本办法。

物资的计划管理

一、物资市场需求计划的基本建设依据

1、各生产队(部)按照月生产任务和消耗定额以及设备、配件损毁情况，合理基本建设月物资市场需求计划。

2、各辅助部门根据月工作任务量或修理计划量以及公司核准的资金采用额度等，合理基本建设当月物资市场需求计划。

3、基本建设、修理、恩技措物资必须以核准的计划编制。

二、物资市场需求计划的基本建设建议

1、物资市场需求计划以月计划居多，月计划量（或资金总额）的准确率必须达至当月物资实际需要量的80%以上。否则，对材料计划单位展开行政处罚。

2、生产急需的临时物资市场需求计划，为当月的补足计划，每周主校1次。

3、计划编制必须规范，计划中的物资名称、规格、（型号）、单位、数量、采用时间、技术建议等必须精确，配件必须标明主机生产厂家，否则予以立案。

4、设备、配件计划应当充分考虑生产周期以及供货运输时间，计划应当具有超前性。

5、各生产部门应当明晰一名计划员负责管理计划的基本建设，并按时向供应部上缴采购计划。

三、计划的审查与审核

1、月计划必须经队（部）负责人审查盖章后，再经分管领导审核盖章后报供应部。否则予以立案。

2、公司每月26日前举行物资均衡可以审核月物资采购计划，物资订货以审核后计划为依据。

3、生产急需的临时物资市场需求计划，由分管供应的副总或总经理审核盖章后再日报供应部。否则予以立案。

四、计划的立案时间

1、次月计划必须在当月的20日前报供应部。

2、临时计划在每周三上午申报，其余时间原则上予以立案。须要共同探讨的计划可以精心安排在前一天晚上或当天早上。

五、供应部对物资市场需求计划的管理职责

1、立案月计划后深入细致审查，既就是汇总，说明单价、金额、利库额、预计发货时间以及须要提供更多的技术资料等。

2、按公司规定，基本建设号当月须要分散订货的物资计划和自行订货的物资计划。

3、每月26日前将基本建设不好的月计划递交公司物资管理领导小组审查、审核。采购计划应当充分考虑储备情况，合理基本建设采购计划。

4、各单位因计划犯规导致物资无法及时妥当，计划单位负责人和具体内容计划经办人承担责任。

5、积极主动沟通交流并劝说分散订货物资的按时发货（因计划呈报单位因生产条件变化，工程项目的多寡须要更改时，已发货或已签订合同无法退款的物资所导致的损失，如何处置，责任该由谁分担？）

6、《订货订单》必须标明生产订单号、数量、预报量、批量、取货数量及发货时间，provisions一联审核后的《订货订单》至仓管员，易于仓管员及时合理安排入库。

7、每月向分管领导汇报计划的管理情况，对违背以上规定的队（部）明确提出行政处罚意见。（罚款额50——200元）

物资的订货管理

一、对供应商推行内部审查签订合同管理

1、创建主要供应商和产品的资质信息档案。

2、由公司物资管理领导小组定期审查主要供应商品和产品资质信息情况，并确认签订合同的供应商和产品。公司签订合同的供应商和产品严禁违背公司签定TGP50的有关规定。

3、公司所订货的各类主要物资原则上必须在签订合同的供应商和产品中挑选。否则视作违纪。例如突遇特定情况，保证远远超过签订合同供应商范围订货的，则必须经公司分管领导批准后就可以订货。

二、比质比价管理

1、除招标和特定的临时订货外，其余各类物资订货均推行比质比价订货。

2、供应部门将部分常用的分散订货物资的价格、质量和市场价格、质量展开比较分析，然后将基本情况向公司物资管理领导小组展开通报。

3、对签订合同的公司和供应商产品，推行与市场比质比价管理，在同质同价的情况下优先订货。

4、对公司自行订货的批量和价值低的物资，推行供应部门核对比质比价表中，公司物资管理领导小组审查核准的管理办法。

三、物资订货的合约和协议管理

1、对公司分散订货的物资，推行签定长期运销合作协议的方式，签订合同双方的利益和责任。

2、对签订合同的公司和供应商的产品，推行批量签定物资运销合约的方式展开订货与管理。

3、对公司自行订货的物资，根据供应商和所需物资的相同情况，分别实行签定物资运销合约，或签定物资运销协议的方式展开管理。

仓库管理

一、物资的领用

1、各队（部）领有用物资以月计划和临时计划为依据，远远超过计划部分的物资供应部有权婉拒派发。例如突遇特定情况，须要超计划领料的，领有料单商必须由分管领导的盖章，否则予以发料。

2、各队（部）领有用物资必须由材料员（或办事员）统一办理，其余人员领料予以立案。领料员领料时必须先创建总单，再根据相同品种出具相同的领料单，努力做到一料一半多，并创建起至适当台账。

3、领有料单中品名、规格型号、单位、数量、材料员（或办事员）亲笔签名，队（部）负责人亲笔签名等必须核对齐全规范，普通物品经部门主管盖章即可，关键物件的领料则必须经更高层领导核准方可生效，否则予以立案。

4、领料人员将领料单缴保管员后，一律在库房门口等候，由库房内部工作人员将物资送来至库房门口交由领料人员拿走。任何闲杂人员严禁步入库房内部（大型材料除外）。

5、火工品的领用：生产用由专业灭火员盖章领有用，严格执行火工品派发制度，秉持领有、脱相关手续，严格遵守国家有关火工品管理办法及条例；否则，不严苛秉持火工品派发制度的，每次分别给与火工品保管员、火工品领有用灭火员罚款100元；责任不妥当导致遗失，按国家有关火工品管理办法及条例追责有关责任人责任；非生产用必须经安全部门审核，并经总工程师、总经理核准同意后方未领用，否则，依据国家有关火工品管理办法及条例追责有关责任人责任。

6、领料时间：6:00—24:00。

二、物资的派发

1、计划员首先审查领有料单：（1）领有料单中品名、单位、数量、材料员（或办事员）亲笔签名、队（部）负责人亲笔签名等与否核对齐全规范。（2）所领物资与否在计划内。（3）录入库存与否存有货。以上条件有误后方可以报请料单。（4）按照审核权限，须要公司领导审核的物品必须办理审核相关手续。

2、保管员直奔料单后：（1）细心审查料单，对所播发物资的品名、规格（型号）、单位、数量等证实有误后方可以订车派发。（2）严禁外部人员步入库房，精心安排不好内部工作人员将货物货物送来至库房门口交予领料人员。（3）按照“日清日结”的原则及时上帐下账，处置不好各自分管的账目。（4）严苛按照“先进先出”的原则派发物资。（5）废旧可以F83E43Se的材料，配件可以优先派发，并按F83E43Se价格计价。

3、不得白条和并无任何相关手续发料，特定情况经有关领导核准可以先发可望，但次日必须办妥非正规相关手续。

三、物资的入库程序（环评程序）

1、根据订货合约的有关规定，供应商按时发货，采购部收到供应商发货通告后准备工作拒绝接受货物。

2、采购部订货环评员依据合约、订货通风科防救火装备管理制度通风科防救火装备管理制度

1、矿井必须按《煤矿安全规程》的建议设计和创建救火供水系统，并在矿井、水平和采区投产时，同时投入使用，并确保送至用水时，管中水压不高于4kg/cm2，水量不高于0.6m3/min；

2、三通阀门的边线应当易于采用和修理，必须由显著，易辨的标志，其出口严禁箭向电器设备，皮带运送巷每个三通阀门上必须直奔一根20米短的软管；

3、矿井进风口、采区进风口应当装设防雷铁门，如果不设防火铁门，必须存有避免烟火步入矿井的安全措施；

4、皮带运输机应当装设皮带火灾报警装置和自动喷水装置；

5、井下灭火材料库、机电硐室、检修硐室、材料库、井底车场采用胶带输送机或液力偶合器的地点，都应当搭载合格的数量齐全可信的消防设施，并在矿井灾害防治和处置计划中明确规定；

6、矿井必须设置消防材料库，消防材料库及所搭载消防可望品种，数量合乎《规程》建议；

7、矿井必须创建矿井反风系统，反风装置必须每季度检查一次，每年展开一次反风军事演习；班前会制度(永荣煤矿)班前会制度(永荣煤矿)

1、职工当值必须提早半小时考勤，并由班长非政府本班职工举行班前会。

2、班长应当根据本班的实际执勤情况，合理的精心安排工作，保证顺利完成安全生产任务。

3、队、班长必须在班前会上对本班工作范围安全注意事项向全班职工交代确切，建议本班职工按章操作方式，确保安全生产。

4、对崭新工人，班长必须选定存有经验的老工人率领进修，直至熟识井下环境，能够单一制作业年才。

5、队长在班前会上，必须积极主动贯彻落实国家法律法规和矿制订的各项安全管理制

度、安全操作规程，及时全面落实矿安全检查会议和生产调度会议精神，对存有的安全隐患必须努力做到积极主动全面落实，及时自查。煤矿火工品安全管理制度煤矿火工品安全管理制度

1、保管员负责管理煤矿供货材料的环评入库，领有用、派发备案，在矿长领导下工作。

2、必须爱好本职工作，坚守岗位，按时上班，严禁擅离职守。

3、必须对供货器材、设备深入细致按照发票名称、数量、单价、金额环评入库，避免票实相符。

4、必须对核爆物品Esternay看管，不得雷管、炸药混放，领有用库存余额应当保持平衡，例如存有差错，应当及时收信。

5、必须秉持通话、领退、看管制度，秉持八不派发制度。

6、必须掌控材料消耗情况，制订出售计划，同时对库房内物资应当展开分类堆满，随时盘点。对库存材料心中有数，帐实吻合。

7、必须顺从领导精心安排，端正服务态度，全心全意为生产尽点务。强化对政策、法律、法规的自学，不断进一步增强法律意识和提升业务水平。

8、以上各条款与工资挂勾，例如存有违背，根据情况行政处罚5—20%工资。冶炼工作面过断层、老巷、厚煤带专项管理制度冶炼工作面过断层、老巷、厚煤带专项管理制度

1、冶炼工作面在碰到过断层、老巷、厚煤带时，施工队应当制订专项安全措施，措施中理应保证煤质的技术措施。

2、凡是存有过断层、老巷、厚煤带的矿井工作面，应当首先考量对工作面展开改建。断层改建原则为：（1）、断层高差在布季的一倍以上，（2）、断层高差在布季的两倍以上；老巷和厚煤带改建原则：老巷和厚煤带范围占到工作面长度的1/3以上，如果采矿将严重影响原煤质量的。

3、矿井工作面必须设置切实可行的煤矸分流系统和分流设施。

4、矿井工作面过断层、厚煤带不展开改建时，必须必须掌控布季，8#煤工作面布季为2.5米，4#煤工作面布季0.8米，原则上崩底不哀帝顶上。根据现场情况可以将整体推槽改成弄槽。

5、矿井工作面过断层、厚煤带时，应当秉持踢深眼、摆快步的原则，避免灭火导致顶板矸石大量冒落影响煤质。

6、矿井工作面过断层、老巷、厚煤带等期间，矿井工应及时将崩塌的尺寸在300mm的矸石秘制并放进老塘。8#煤矿井工作面应当将300mm的矸石堆满入填充区。

7、矿井工