2023（煤矿机电运输战线）油脂管理制度范文10篇合集

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1、机器的杀菌，就是减少机器的使用寿命，增加事故率，减少材料消耗的重要环节。

2、矿要设专职润滑油脂管理员，负责管理对矿区机电设备运转中杀菌工作的具体内容事项。

3、科室、队组、设立专职或全职杀菌管理员、负责管理本区的机电杀菌工作，受到矿杀菌人员的领导，及时汇报油脂采用情况，以便更好的工作。

4、全矿的各种机械所用润滑油油脂，必须符合规定，采用适合，杜绝采用失灵的润滑油或润滑脂。

5、每月至少非政府一次对各科室、队组所采用的润滑油油脂搞全面检查，辨认出存有不合格的单位推行罚款，并追责损毁设备状况的责任。

6、各科室、队组杀菌员、维修工必须搞好以下记录。

注油记录、油质情况(其中填上、注油时间必须确切，油脂、油量、型号、注油人)

7、杀菌管理员必须管理不好各种机械密封情况。煤矿凿岩工铁规矩煤矿凿岩工铁规矩

作业之前先反问顶上作业当中也必须敲打

干眼残眼无法踢风水软管必须白灵

钟炳昌无法受伤顶板巷道边眼莫外飘

冲洗炮眼莫对盼矿柱一定必须并到煤矿订货管理制度煤矿订货管理制度

为进一步规范阳光订货，降低成本，增收节支，提升经济效益，制订本制度。

一、设立招标比价领导小组

组短：刘杰监督员：宋保国尹成果

副组长：安明秋尹明华

成员：瑞祥供应人员、各煤矿供应科长、机电设备有关专业人员。

领导小组内设办公室，安明秋同志担任办公室主任。

二、小组职责

1、规范各矿、公司的物资订货管理。

2、提升各矿、公司订货资金的采用效率，减少经营成本。

3、推行物资统一化、节约化。

4、强化各矿仓库储存管理。

三、计划审查

1、物资采购计划审查按《物资采购计划审查办法》继续执行。各单位临时性计划原则上每月严禁多于二次，对因工作计划考虑不周全系列导致物资供应晚点的，追责呈报人员责任，确因特定情况短萼，生产技术处、经营管理处为2日内审查完转回瑞祥经贸有限公司非政府订货。

2、经营管理处根据材料计划审查小组核定的计划，核实库存情况，能够调剂的办理转派相关手续调剂采用，然后确认出来采购计划，于每月1日转让给瑞祥经贸公司非政府订货。

四、招标订货

1、瑞详经贸有限公司根据计划情况精心安排招标比价订货工作。

2、招标按照“三比”（比质量、比价格、比服务）原则确认中标订货厂商。

3、评标时，优先确认配送厂家做为中标候选单位。

4、瑞祥经贸有限公司必须积极主动联系物资配送厂家，创建长期合作关系，二要减少订货成本。

五、合约管理

1、确认供应厂商后，单位价值10万元以下的设备及单套10万元以下的物资由瑞祥经贸公司与供应厂商签订合同，并按合约建议退款。10万元以上的设备、物资严苛按照《关于规范设备添置环节的规定》建议，由各单位与供应厂商签订合同，并按合约建议退款。

2、合约应当标明标的物资型号、规格、数量、价格、退款方式、质量保证及技术建议，明晰环评标准和售后服务等条款。

3、退款方式中规定的初始时间应当以发货环评合格之日起排序。

4、合约中应当明晰纠纷化解的方式，明晰继续执行过程中产生法律纠纷时由新泰市人民法院判决。

六、货物发运

1、瑞祥经贸有限公司对中标单位出示“中标通知单”。

2、供应厂商按照样品或合约中建议的商品非政府货源，在签订合同期限内将货物送来至计划呈报单位。

七、环评入库

1、货物抵达各矿时，供应科应当积极主动非政府环评小组对照“物资投递单”展开环评。

2、各单位对订货物资必须汪把质量关，环评小组人员严苛按照呈报计划建议展开环评，入库物资发生质量问题，严谨追责有关人员责任。

3、环评后核发物资验收单，一份存留（发票接到后办理正式宣布入库单），一份缴供货厂商（开发票依据）。

4、原则上供应厂商货物抵达后，立即招集物资环评人员展开环评，货到至环评时间最多不少于半小时（环评人员下井除外）。

八、发票出具

1、供应厂商凭收货单位出具的“物资验收单”给新泰市瑞祥经贸有限公司或采用单位出具增值税专用发票。

2、瑞祥经贸有限公司接到发票时，必须同时将“物资验收单”归还。

3、每月25日前，瑞祥经贸有限公司对各矿当月接到的物资出具增值税专用发票。开票价格为招标价格降价8%税费。

九、货款支付

1、各矿应当积极主动非政府货款的缴付，接到瑞祥经贸有限公司发票2个月内将货款缴付至瑞祥经贸有限公司，由集团公司财务处负责管理严格执行办理。

2、10万元以上设备、物资货款由各单位严苛按照合约建议缴付。

十、信息反馈

1、各矿按月对各供应厂商供应物资情况展开信息反馈（包含：质量、供货时间、售后服务等），将意见反馈意见报瑞祥经贸有限公司和经营管理处。

2、对合约签定后无法按建议供货的厂商中止其供货资格。导致损失的，从投标保证金中计入。

3、供应厂商充分反映收货单位环评不及时、工作拖拉及向供应厂商索、必须、卡等不良现象时，由经营管理处非政府全面落实并追责有关人员责任。领导下井值班制度领导干部下井值班制度

为认真落实《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》和集团公司公司、处安全文件精神，，以实际行动践行项目部安全管理主体地位，提升“解决问题在井下、工作重点在现场”的安全管理理念，特制订本制度。一、安全特派员、专职安监员每月下井不少于25次，每次不少于2小时，每月严肃查处“三违”人员不少于5人次，严肃查处安全隐患不少于20条。下井检查安全工作的重点为：(1)检查全面落实项目部领导干部下井值班作业制度的继续执行情况；(2)检查各项安全管理制度的全面落实情况及各级领导履行职责安全生产责任制情况；(3)检查“一通三严防”、预防水等严防轻特大事故的安全技术措施的全面落实情况；(4)检查安全质量标准化建设、安全费用的采用管理、安全培训工作的积极开展情况；(5)检查作业环境的安全状况、机械设备的安全状况或设备瑕疵情况；(6)检查安全设施较完整状况。二、项目经理部必须严格执行干部下井值班作业制度。井下作业场所每班必须存有1名项目部领导下井值班作业，推行24小时不间断老爹安全检查。项目经理、总支书记每月下井不少于15次，项目部副经理每月下井不少于20次，每次不少于4小时，每月每人严肃查处安全隐患不少于10条，严肃查处“三违”人员不少于3人次。项目部领导下井值班作业的主要职责为：(1)负责管理监督检查当值安检员、瓦检员、队长、班组长等下井老爹管理人员按时上岗和特定工种上岗上岗情况，以及上述人员履行职责岗位安全生产责任制情况；（2)负责管理检查督促各项安全技术措施的全面落实，重点就是“一通三严防”、预防水等严防轻特大事故的安全技术措施的全面落实；(3)负责管理当值关键性安全隐患的检查及全面落实自查，并将自查情况及时向上一班更替确切；(4)及时发现和处置“三违”人员；(5)负责管理对值班过程中经常出现的问题及时展开意见反馈，并通过制订措施、健全制度、全面落实人、财、物等不予化解；(6)负责管理检查和处置与安全生产有关的其它问题。三、队级管理人员必须每小班存有1人下井值班作业。队长、书记每月下井不少于20次，每次不少于6小时，值班队长下井不少于25次，与职工同上同下。队级领导干部下井值班作业的主要职责：(1)负责管理上级安全办公会议和各项安全管理制度的贯彻执行；(2)负责管理检查并严格执行规程、规定、标准、措施的贯彻落实情况；(3)负责管理监督检查本队班组长、老爹队长老爹情况和特定工种人员上岗上岗情况；(4)负责管理监督检查本队当值关键性安全隐患的自查处置情况，并将自查全面落实情况及时向上一班更替确切；(5)负责管理本队当值机电设备较完整状况检查，及时消解设备隐患和瑕疵；(6)负责管理并监督检查本队职工的安全技术培训工作全面落实情况；(7)负责管理本队在安全生产方面人、财、物的调配和供应情况；(8)监督检查当值“三违”现象及处置情况；(9)负责管理当值安全生产岗位责任制的全面落实情况。项目部各级领导干部下井值班作业及展开安全检查必须深入细致核对《安全检查信息卡》，安全特派员负责干部安全检查信息卡的收集整理，调度室创建干部入井考核记录，对回去未成下井值班作业次数的，当月每少一次下井值班作业的扣分100元。回去未成严肃查处安全隐患及“三违”人员任务的，每少一项行政处罚五十元。调度室雨季“三严防”工作建议雨季“三严防”工作建议

为了防止我矿在雨季期间由于雷雨大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水并使国家和职工遭遇生命和财产损失，为维护国家和人民的利益，积极响应局调的建议，特制订如下方案：

1、非政府机构

成立“三严防”救援指挥部，指挥部设于调度室

总指挥：康侯应当

副总指挥：冯胜利穆二奴王炳耀田小兵刘探明储量

成员：生技科调度室安监站保卫科机电科

指挥部内设“三严防”办公室，“三严防”办公室设于生技科

主任：康侯应当

副主任：冯胜利穆二奴王炳耀田小兵

成员：生技科调度室安监站保卫科机电科通风科

2、危险源监控：

(1)、每天定时拒绝接受气象台公布的气象信息，并每天在调度会上通报;即行大降雨、或雷暴雨天气时，及时通告“三严防”指挥部、值守领导、“三严防”办公室和有关科室负责人，根据灾害危害程度，启动适当的应急预案。

(2)、每旬由地测科会同检查河沟清淤、防洪防洪;由机电中心会同检查防火工程。

(3)、对“三严防”检查情况于每月的3、13、23号向局调汇报(特定情况及时汇报)。

3、必须定时展开“三严防”军事演习，提升应急救灾能力，对辨认出的问题总结经验及时制止。

4、例如存有“三严防”事故出现，现场人员必须立即向矿调度室汇报，汇报内容包含出现事故的时间、地点、范围、影响程度、葬身人员情况等。调度室收到汇报后，立即通告“三严防”指挥部、值守领导、“三严防”Agnant有关科室负责人，并立即向局调汇报。调度室必须对处理过程并作详尽记录，领导们必须继续执行应急积极响应机制。

一调度室应急准备工作制度

1、管理建议

1、由调度室会同，建议矿属各单位于每年年初根据本矿的有关规定制订并上缴本单位专业范围应急演练计划和演练报告;

2、矿调度室应当设立专人展开管理，创建专题台帐并记录应急演练有关内容;

3、将应急演练计划和报告搜集完后，必须经有关领导或单位普遍认可，否则违宪;

4、管理人员必须按照集团公司总调印发的“应急预案准备工作情况汇总表”的有关建议，汇总出来出席演练人数等情况;

5、在演练完结后，管理人员必须搜集各单位演练过程中存有的问题和实行的相应措施，及时总结经验教训。

2、行政处罚

1、在演练过程中，调度室将对非政府有利的单位或个人酌情给与适当行政处罚;

2、对未及时上缴计划和报告的单位，将给与500—1000元左右的行政处罚;

3、对演练过程中发生的问题未及时废止的或采取措施的单位，给与1000元行政处罚;

4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给与1000—2000元行政处罚。

二调度员管理考核办法

为并使我矿安全、生产各环节同顺及时处理生产中发生的故障，融合我矿实际制定本项制度及考核办法。

1、制度

(1)、矿调度员每班按公司规定时间向公司调度中心汇报本矿安全生产等各项工作。

(2)、当值调度员每2小时向矿总值守汇报一次，发生关键性、应急安全事故随时汇报。

(3)、当值调度员在机电、综采、在正常情况下30分钟设备不运转就要查问单位值班人员，并通告单位第一责任人。

(4)、当值调度员在收到生产单位呈报的设备、机电故障后，首先通告队长，通告当天副总值守、总值守、调度主任。其后通告分管领导及矿领导。

(5)、当值调度员例如当值出现关键性险情和关键性安全事故，必须及时通告总值守、矿长及其他矿领导。

2、考核办法

(1)、当值调度员没向调度中心汇报，失1次罚款20元，失2次罚款50元。

(2)、当值调度员没向总值守通报的每失1次罚款20元。

(3)、调度员没查问和通告单位主要领导的罚款50元。

(4)、调度员收到设备、机电故障不及时通告单位主要领导的给与罚款50元。

(5)、调度员碰到重大事故没及时汇报矿领导的给与200元罚款。

三调度员业务培训管理制度

1、必须定期对调度人员展开业务培训和技术考试，矿每月非政府不少两次分散业务学习。总计时间不少于四小时。

2、调度员在培训期间，一定必须认真听讲，严格遵守课堂纪律，必须搞好自学记录，记录自学时间、出席人、自学内容等。必须融合自学内容每月展开一次考试，试卷和成绩统计表必须印刷档案。

3、矿调度室每年举行不少于一期调度业务学习班。

4、调度室推行动态考核和定期检查，每半年非政府一次杰出调度员的评选表扬工作。

四调度员交接班制度

为了强化调度管理，防止交接班发生漏洞,导致接班人员接班人后对生产状态和上个班遗留问题不晓得或不确切，对工作导致影响。为防止这种情况，特制订如下制度：

1、接班人员必须提早15分钟妥当。接班人后，先查问和汇报交班调度员口述当值出现过的问题和遗留问题，并深入细致查阅交接班记录和事故记录。

2、交班人员必须把当值出现过的问题记录清，把遗留问题写下至交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题深入细致给接班人员交代确切。

3、交接班人员必须在交接班本上亲笔签名。

4、接班人后必须全盘介绍各环节的安全生产情况，努力做到心中有数，对上个班遗留问题必须追踪全面落实，做好记录。

若发生交班人员遗漏本班问题没交代给下个班或接班人员没查阅交接班记录或没领会交班人员所交代的问题导致犯规的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

五调度室文明办公制度

1、严格遵守企业员工职业道德规范、员工日常行为规范、文明公约;继续执行各项规章制度。

2、规范衣着(工作服、领带、工牌等)，精力充沛。

3、严格执行作业标准，努力做到程序不凿、用语不珍。待人

接物礼貌文明，各种场合娴熟应用领域文明用语。

4、亲近真挚，团结一致协作，相互协助，营造人与自然工作氛围。

5、勤奋好学自学，擅于钻研，勇于创新，不断提升业务技术和操作技能。

6、岗位发生突发性特定情况能够及时汇报并能够实行恰当有效率的处置措施。

7、秉持“汪、粗、科东俄、慢”的工作作风，工作中努力做到情况清、底数清、统一指挥灵，在处置各类问题时必须多谋善断，方法必须得宜，努力做到当机立断，不取后遗症。预防水隐患责任追责制度预防水隐患责任追责制度

为有效率环境治理和掌控在生产过程中的水害事故隐患，二要将“安全第一、预防为主”的方针全面落实至实处，地测预防水部特制订隐患责任追责制度。

一、地测预防水部人员必须以常深入细致冶炼一线，并展开地测预防水战线隐患排查，提升隐患排查意识，并分析出现的原因和责任，对辨认出的水害安全隐患，根据危害，化解深浅程度分成两类：

A类：危害小、处置难度小，危害安全生产的立即停工处置。

B类：不轻易损害安全生产，能够现场处理的可以现场自行解决(由安全员员紧盯处置)，无法现场处置的必须呈报地测预防水部并由专人展开统计数据、分类，并书面印发自查通知单和整改措施，划拨给隐患责任单位，并限期自查全面落实，努力做到隐患滑动管理妥当。

二、对关键性安全隐患产生的责任单位和责任者按《盛元煤业有限公司隐患排查和隐患排查自查及责任追责规定》展开行政处罚并向全矿通报，并无正当理由不及时自查的必须追责主要领导责任。

三、特定情况和原因须要延后自查的，责任单位及时呈报地测预防水部和有关领导，制订代莱整改措施，经同意后方可以实行。

四、预防水部必须根据安全隐患事故类型展开分析举一反三，搜寻隐患出现根源，实行确保措施和适当的对策、将安全隐患消解在原始社会之中。

五、凡不深入细致履行职责，对安全隐患排查不力的责任者和责任单位，按矿奖惩条例和《盛元煤业煤业有限公司隐患排查自查及责任追责规定》继续执行，引致事故出现的从严从宽行政处罚。煤矿井下排放量瓦斯安全管理规定煤矿井下排放量瓦斯安全管理规定

一、柯南巷道内瓦斯含量的规定

1、在检查盲巷、不通风巷道和存有瓦斯蓄积地点的瓦斯时，必须至少存有两人一前一后自外向里逐步展开，当瓦斯浓度达至3%时，或氧气浓度高于20%、其他有毒气体少于《规程》规定时，立即暂停行进，废至安全地点，设置栅栏，阐明警标，严禁人员进内。

2、巷道内瓦斯浓度少于3%时，或氧气浓度高于20%、其他有毒气体少于《规程》规定时,由救护队负责管理柯南。

3、欣华密封由矿通风部门基本建设措施，矿总工程师核准。

二、救护队柯南和排放量瓦斯的行动原则

1、小队增派人数严禁多于一个6人。

2、小队增派前必须根据措施办妥各种检测气体仪器和氧气呼吸器及安全检查工具，下井前深入细致检查各种检测仪器和氧气呼吸器，保证灵敏可信。

3、小队抵达工作地点，必须先检查后工作，砍墙前先对墙体展开喷水湿润，砍墙采用安全检查工具，采用手镐、大锤时必须存有避免产生火花的措施。

4、小队步入有毒区前必须努力做到明确分工，分别检查沼气、一氧化碳、氧气、二氧化碳、温度等及巷道的掘进情况，并搞好记录。

5、步入有毒区域，小队长在前，副小队长在后，回到时与此相反，在工作中，小队内要20分钟检查一次队员的氧气压力及呼吸器的工作情况，发现异常全体队员立即撤走灾区。

6、小队在有毒区情报搜集、排放量时，不得固定式支架，队员之间维持一定的距离，并随时特别注意顶板情况。

7、柯南完结后,保护不好密封,踢不好栅栏，摆不好警示牌。

8、情报搜集小队检查回去,立即将情报搜集结果汇报有关领导和部门。

三、瓦斯排放量分级管理原则

1、巷道瓦斯浓度少于1%，不少于1.5%时，由通风部门值守领导制定措施，可以由瓦斯检查员按措施建议排放量。

2、巷道瓦斯浓度在1.5%～3.0%时，由通风部门负责管理非政府基本建设措施，经通风部门技术负责人核准，指派现场负责人，并非政府排放量。

3、巷道瓦斯浓度少于3%，由通风部门基本建设措施，矿总工程师核准，通风、安全、生产、机电、急救等部门派人参加，矿长助理现场统一指挥、总工程师为总指挥,非政府排放量。

四、排放量瓦斯方案的制订

1、由矿通风部门负责管理基本建设排放量瓦斯的方案。

2、由矿总工程师负责管理，招集通风、安全、生产、机电、急救等部门技术负责人对排放量瓦斯的方案展开分散会审。

3、瓦斯排放量方案必须明晰以下内容

(1)、瓦斯蓄积的地点、瓦斯最低浓度和总量、全系列负压可供风量或全风压风量、预计排放量时间、排放量瓦斯的影响范围.

(2)、排放量春早系统内废人及断电范围、警戒边线、断电及通电继续执行人、电话设置及加装边线。

(3)、排放量瓦斯区域的通风系统图，排放量瓦斯区域和受到影响区段的停水、废人、警戒范围、通风设施、电话等都必须全部标示在排放量瓦斯区域的通风系统图上。

(4)、排放量回去风流与全风压风流汇合处瓦斯和二氧化碳浓度严禁少于1.5%。

(5)、设置排放量基地。基地应当设于入风侧的新鲜风流中,且距现场较将近、通讯便利的边线。

(6)、排放量方法及步骤。

(7)、排放量瓦斯时，必须在合流风流口、依靠崭新风流一侧采取措施掌控风量。

(8)、排放量完结，只有巷道风流中瓦斯浓度不少于1%和二氧化碳浓度不少于1.5%时，才容许向排放量巷道内供电、恢复正常工作。

(9)、出席排放量瓦斯的人员等。

4、出席会审人员，必须对排放量瓦斯的方案亲笔签名证实。

五、排放量瓦斯必须严格遵守以下程序：

1、由排放量瓦斯现场负责人(矿长助理)非政府，出席排放量瓦斯所有人员自学排放量瓦斯的方案，全面落实责任，并亲笔签名证实。

2、步入排放量区，排放量瓦斯春早系统废人，设岗警戒，向现场负责人汇报。

3、一切准备工作工作准备就绪后，现场负责人向地面非政府指挥者报告准备工作的情况，并呈报已经开始排放量，获得容许后，现场负责人命令按措施的建议继续执行排放量。

4、由排放量人员按措施规定排放量，排放量时必须观测局部通风机与否循环风，一旦发生循环风立即暂停排放量。

5、现场负责人非政府检查排放量效果，证实排放量区内一切安全、正常后，向地面非政府统一指挥报告，获得指令后，命令撤岗，恢复正常供电，排放量瓦斯完。

六、排放量瓦斯有关部门或领导的责职

1、矿通风部门负责管理排放量瓦斯方案的制订,负责管理瓦斯排放量期间废人、警戒、排放量等工作。

2、矿机运部门负责管理提供更多排放量区域的供电系统图，负责管理排放量瓦斯区域内停水、通电等工作。

3、矿安全部门负责管理瓦斯排放量措施在现场的全面落实落空监督检查工作。

4、矿调度部门负责管理排放量瓦斯期间的调度工作。

5、矿长助理负责管理排放量瓦斯的现场统一指挥工作。

6、总工程师就是排放量瓦斯的总指挥。

7、救护队负责管理现场的瓦斯排放量工作。

8、煤业公司一通三防处负责管理指导矿制订排放量瓦斯的技术方案工作，现场负责人杜预现场统一指挥经验，一通三处可以在现场统一指挥，但矿现场负责人必须到场，以便以后单一制工作。

9、煤业公司安全监察处负责管理协同矿安全部门行使监督检查工作。

七、存有以下情况之一者严禁排放量瓦斯

1、并无核准的措施或措施与现场情况不吻合;

2、排放量措施未贯彻落实、未全面落实责任;

3、并无排放量瓦斯非政府统一指挥人;

4、并无排放量瓦斯现场责任人;

5、应当出席排放量瓦斯的人员未至魏。

6、排放量瓦斯区域和受到影响区段的停水、废人、警戒范围、通风设施等没或没全部标示在排放量瓦斯系统图上。

八、有关的其他规定

1、受到排放量瓦斯影响的所有巷道不许存有煤尘沉积或舞动现象出现，排放量瓦斯流经的春早巷道必须先喷水攻灭尘。

2、严格控制排放量瓦斯量，并使排泄的风流与全风压风流混合处的瓦斯和CO2浓度都不少于1.5%，不得使用“一风吹”排放量瓦斯。

3、排放量瓦斯时，在排泄风流与全风压风流混合处，装设便随身携带瓦斯检查仪，当瓦斯浓度吻合1.5%时，及时调节风量，增加送进风量，保证排泄的风流在全风压风流混合处的瓦斯和CO2浓度及排放量瓦斯人员作业地点均不超载。

4、排放量瓦斯时，不得局扇出现循环风。用作排放量瓦斯的局扇必须同时实现风电枪机，排放量瓦斯前必须检查局扇及控制器附近10米范围内瓦斯，当瓦斯浓度大于0.5%时方可开局扇排在瓦斯，否则查明原因处置后可以开局扇排在瓦斯。

5、排放量瓦斯后，由负责管理排放量的救护队员步入排放量瓦斯区域，经检查证实，整个巷道风流中的瓦斯浓度不少于1.0%，CO2浓度不少于1.5%，且平衡后瓦斯浓度没变化时，由现场总指挥下发后撤命令后，方可通告出席排放量人员集体撤走。

6、排放量瓦斯巷道恢复正常通风后，必须由机电部门对巷道中的电气设备展开检查，证实较完整后，方可人工恢复正常巷道中的一切电气设备电源。

7、排放量瓦斯由矿调度室向公司调度室汇报。矿通风部门、调度室、登机科必须创建瓦斯排放量台帐，建卡备案，内容包含瓦斯排放量的原因、地点、时间、现场统一指挥及出席人员等。

8、排放量瓦斯前，矿通风部门必须将已审核的措施报矿调度室。排放量瓦斯前，现场负责人必须把停水、废人、设立警戒情况及时向矿调度室汇报，矿调度员应当逐项记录确切，并报告瓦斯排放量总指挥。排放量瓦斯过程中，矿调度员必须紧密凝视终端屏幕显示的瓦斯浓度变化情况。发生瓦斯异常变化时，应立即通告现场负责人采取措施。排放量完结后，由现场统一指挥负责人向矿调度室及总指挥汇报瓦斯排放量完结，命令撤走。

9、瓦斯浓度少于3%的排放量瓦斯方案，必须盛运环保土河煤业公司一通三防处备案、审查通过后展开排放量。煤矿十八项管理制度之煤矿事故救援制度煤矿十八项管理制度之煤矿事故应急救援制度

一、矿井创建应急救援制度，按年基本建设《矿井灾害防治处置计划及应急救援预案》(以下缩写《预案》)，并根据具体情况及时修正。

二、《预案》由矿总工程师负责管理非政府通风、冶炼、机电、

地质、技术等单位有关人员出席，并应邀专业救护队展开指导。三、《预案》在每年已经开始前一个月，报矿长核准。

四、在每季已经开始前15天，由总工程师根据矿井自然条件和冶炼工程的变动情况，非政府有关部门展开修正和补足。

五、《预案》的贯彻落实和继续执行：

1、已核准的《预案》由矿长和矿总工程师负责管理贯彻执行。

2、已核准的《预案》应立即向全体职工贯彻落实，非政府自学，并熟识避灾路线。各专业队应当负责管理非政府本单位职工自学，并展开考试。没自学或考试不及格，不熟识避灾路线和《预案》有关内容的人员，不许下井工作，亦不许专门从事井口母颜氏、调度、电池等工作。《预案》例如存有修正和补足，还应当非政府职工重新学习。

3、已核准的《预案》应当上报签下服务的专业救护队。

4、每年至少非政府一次救灾军事演习。对军事演习中辨认出的问题，必须采取措施，立即制止。

5、已核准的《预案》联同注记工程图和对照表，应当分别呈交矿长、副矿长、安全科、生产科、调度室各一份。上述单位和负责人应当经常或定期检查《预案》的贯彻执行情况。

6、出现重大事故后必须立即招集的单位和人员名单。

(1)本矿矿长和矿总经理(法人、投资人)

(2)井下值守矿长和各副矿长

(3)本矿电池工、主扇工等有关人员

(4)安监局局长

(5)安监局矿山科负责人

(6)救护队联系人

(7)定点医院联系人

(8)其他联系人

7、呈报时限：出现死亡事故，10分钟内报至矿长，1小时内报至主管部门并报安监、公安、保险、工会等部门;出现重、重伤事故，10分钟内报至矿长，24小时内由矿长解得县安监局和保险公司，一次轻伤3人以上的，同死亡事故报告程序。

8、呈报内容：①事故出现的时间、地点、丧生人数、伤势人数。②未从井下撤走的人数和边线。③生命安全受威胁的人数和边线。④事故性质的初步认定。

9、应当实行的紧急措施：

(1)在井下出现火灾时：

①快速查明并非政府撤走灾区和受到威胁区域的人员，积极主动非政府矿山救护队救治罹难人员。同时探明储量火区地点、范围和发怒原因，并采取措施，避免火灾瓦斯向存有人员的巷道工扩散。

②阻断火区电源。

③根据已探明储量的火区地点和范围，确认井下通风制度。④无论是正常通风或多寡风量、反风、风流短路、阻隔风流及暂停主要扇风机运转等都必须：

a.不致导致沼气蓄积、煤尘舞动;

b.不致损害井下人员的安全;

c.不使超载的沼气通过火源或不并使火源蔓延到沼气蓄积的巷道内;

d.有利于制止火区不断扩大，遏制火势，缔造吻合火源的条件;

e.在火灾初期，火区范围并不大时，应当积极主动非政府人力物力掌控火势，轻易救火。轻易救火违宪时，应当实行阻隔救火法半封闭火区，并规定为隔绝火区而建筑的密封墙的边线和建筑顺序。半封闭火区时，采取措施避免沼气核爆;

f.必要时应将排水管和压风管路临时改成消防管路。

(2)在矿井出现瓦斯核爆、煤尘核爆事故时：

①快速非政府后撤灾区和受到威胁区域的人员，全力以赴救治罹难人员，非政府矿山救护队探明储量事故地点和范围。为了避免二次核爆，辨认出火源立即驱散，并阻断灾区电源。

②快速恢复正常被毁坏的巷道和通风设施，以恢复正常通风，并规定为处置事故所所需的设备，材料的储存数量和放置地点。

(3)出现煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)注重时：

①快速后撤灾区人员和救治罹难人员;

②阻断通向灾区电源;

③对充满著沼气(二氧化碳)的主要巷道应当强化通风，并快速将高浓度沼气(二氧化碳)轻易导入春早巷道中排泄矿井;

④快速恢复正常通风和清扫注重的煤(岩)，并规定为处置事故所所需的设备材料的储存数量和放置地点;

⑤排出高浓度沼气的井口附近，必须严苛去除烟火和阻断电源，严禁人员通行。

(4)在出现沥青、崩浆或走砂事故时：

①撤走灾区人员，及时停用水闸门，并规定停用顺序;

②在现有排洪设备能力严重不足时，应当加设水泵和管路(包含利用其它管路并作临时排水管);

③针对具体情况展开阻水;

④在存有流砂喷出时，应当建筑筛水墙，并规定筛水墙的建筑边线和顺序;

⑤必须维护排洪设备不被冲走，其中，当水和泥砂威胁至泵房安全时，在下部水平的人员撤走后，应当将水和泥砂导入下部巷道;

⑥在存有瓦斯从水淹区域喷出的危险时，应当规定确定瓦斯的措施;

⑦避免二次沥青的措施。

(5)在出现冒顶事故时：

①探明储量冒顶区范围和被活埋、截住的人数和边线;

②积极主动恢复正常冒顶区的正常通风。例如一时无法恢复正常时，可以利用水管、甩风管等对被活埋、截住的人员运送新鲜空气;

③在处置中，必须始终秉持由外向里，强化掘进避免二次冒顶。必要时，可以挖掘通向罹难人员的专用巷道;

④突遇存有大块岩石威胁罹难人员时，可以采用千斤顶等工具移动石块，但应当尽量避免毁坏冒落岩石的沉积状态;

⑤在提高设备出现事故时，应当规定利用救护绞车和其它设备的程序和操作方式负责人。

10、各单位各部门有关人员在防治灾害和处置事故过程中的任务和职责：

(1)《预案》应当根据各级干部和工人岗位责任制以及职能部门业务安全责任制的规定，明晰各单位，各部门和有关人员在防治灾害事故中的任务和职责，并使防治事故的各项措施都能够全面落实至每个人身上。

(2)出现重大事故后，矿长就是负责管理处置事故的全权指挥者。在矿长未至前，由值守矿长负责管理统一指挥。

(3)处置事故过程中，各有关人员的职责：

矿长：就是处置灾害事故的全权指挥者。在有关人员和矿山救护队队长帮助下，制订解救罹难人员和处置事故的登陆作战计划，核发救治事故专用的入井特别许可证。

矿总工程师：负责管理技术工作和负责管理统一指挥某一方面的救灾工作。

有关副矿长：根据解救罹难人员和处置事故登陆作战计划，负责管理非政府招集为处置事故所所需的待命工人，确保调集救灾所所需的设备材料和严格控制入井人员。

矿山救护队队长：领导矿山救护队和辅助救护队，根据解救罹难人员和处置事故登陆作战计划所规定的任务，顺利完成对灾区罹难人员的解围和事故处置;

有关采区的区、队、班长：负责管理查明回到本采区或工作面内的人数，并采取措施将他们存有非政府地后撤至安全地点或直到地面;将在现场所看见事故性质、范围和出现原因等情况详尽报告矿井调度室，并随时拒绝接受矿长的命令，顺利完成有关救治任务;

矿值守调度员：立即掌控井口，避免盲目救人不断扩大事故;负责管理立即将事故情况报告矿山救护队，和其他有关领导，及时向上表达登陆作战统一指挥的命令;通告值守电话招集有关人员至调度室待命;随时统计数据和掌控进出人数和回到井下各地区的人数;

矿灯房负责人：根据灯牌号码查清在井下的