竞选词写作技巧 竞聘上岗选拔干部演讲技巧分享

竞选词写作技巧竞聘上岗选拔干部演讲技巧分享一、竞技演讲的特点。

1、目标的明确性。

一般来说，参赛选手在竞聘演讲时，要向审稿人和听众说明自己的申请条件，突出自己的优势，这个优势足以完成自己应当承当的职责和工作;第二，我们必需回答，假如它处于它的位置，如何寻求它的管理。为了在有限的回复时间内完成上述工作，演讲的整体内容要始终围绕一个目标——岗位工作，做到目标明确，文字不脱离宗教，千言万语不允许。

2.竞争内容。

其实，整个竞选演讲的过程，就是在候选人之间就将来要实施的政策目标、政策思路和政策计划进行比较和选择的过程。除了基本的质量条件，其实更重要的是政策目标和政策措施的竞争。写作的时候，你要在这里压倒对方。只有当你有明确而先进的政策目标和切实可行的政策措施来保证它时，你才能赢得竞争。

3.演讲的技巧。

竞技演讲是演讲的一种，但是演讲技巧也有问题。除了要求说话人具有良好的心理素养和较强的语言表达能力外，还应充分考虑竞争对手和听者的心态、临场状况等各种因素。，并奇妙地解释说他做不到，我可以做到，或者我可以做到。当然，自我推销要有艺术性，严禁为了竞争而贬低对手。遵循的原则是实事求是，可信。

二、竞技演讲的基本写法

竞技演讲由于各种临场因素和竞争对手，其结构必需敏捷多样，但就其基本内容而言，还是可以分为以下几个部分:

1.标题。

竞技演讲题目的写法有三种。一种是体裁标题法，即只标注竞技演讲;一种是公文标题法，由竞聘人员和语种或竞聘职位和语种组成，如《关于竞聘XX公司经理的讲话》;还有一种文章标题法，可以用单行标题起草，也可以采纳正反标题的形式，比方“让无线电厂起飞——关于竞聘无线电厂厂长的演讲〞。

2.标题。

也就是评委或者听众。一般可以用评委和听众。

3.文字。

①开头。为了营造友好和谐的气氛，开场白应礼貌地介绍给话题，感谢您给我这样一个参加辩护的机会，并征求评委和参加同志的意见。然后说明他的竞争言论的理由。开头要写的自然、逼真、洁净。

(2)学科。这是本文的重点和核心。它应侧重于以下几个方面:

介绍你的简历。分为两个层次:一是简洁介绍考生的自然状况，让评委了解考生的基本状况;第二层后面是第一层，对与竞争岗位相关的工作经受和任职资格进行系统细致的说明，方便评审人员进行比较和选择。

b、把竞争条件摆出来。竞争条件包括政治素养、政策水平、管理能力、专业能力、才华、学识、胆识、学识。竞争条件是决定一个候选人是否被录用的重要因素之一，应当予以强调。但是，要避开吹嘘。我们应当更多地使用事实。事实胜于雄辩。可以结合自己之前的工作来写，比方做过哪些相关的工作，效果如何。展示你的水平、能力、学问和才华。实行引用不发的方法，让评委和听众通过这些事实自然得出明确的结论。

c、提出治理目标、治理思路、治理方案。这一部分是考生在假设自己被录用后提出的目标和具体措施。聘请单位除了要看应聘者的基本素养条件外，还要考虑应聘者的政策目标和措施。发言者应明确和突出地提出自己的政策目标和措施。这些目标和措施既要适应全局，又要表达部门特点。基本目标要客观、明确、超前。要把定性和定量的方法结合起来，尽可能的量化，让评委比较评价。目标也要围绕人们比较关注的重点和难点。基本目标必需以实际措施来保证。所以保证措施很重要。措施必需依据目标制定，明确具体，具有可操作性，紧密联系岗位实际，从岗位工作出发。

(3)结局。一是肯定要写出自己竞争就业和聘请的决心和信念，要求有关部门和代表考虑自己的意愿和要求;第二，我们必需说明我们能感受到人民的看法。一个好的结局，要写的仔细，有力，意义接近目的远，让人闭上眼睛去思索。

第三，竞争性演讲的写作要求。

竞争性演讲的写作质量不仅取决于竞争性候选人的写作水平，还取决于他们的政治素养、理论水平、专业能力等诸多方面。因此，除了观点清楚、内容丰富、语言流畅外，还应留意以下几个问题:

1、实事求是，明确具体。

参赛选手要实事求是，言行一致。每次介绍一个经受，一个表演，都要客观现实。对国家有什么奉献，对单位有什么好处，对员工有什么好处等等。，肯定要说清晰，不能迟疑和暧昧。说话算数，千万不要过分。说你能做什么，不能就不要写空白支票。

2、调查讨论，有针对性。

竞技演讲针对某个岗位。所以写之前肯定要去聘请单位了解状况。可以通过调查和群众访谈的方式了解单位的历史和现状，尤其是针对当前的重点、难点问题及其根源，努力查找解决问题的最正确途径，从而在发言中击中要害，击败对手。

3.虚心，真诚，平和，礼貌。

竞争对手通过防守到达被录用的目的。只有给人一种虚心、真诚、平和、礼貌的感觉，才能得到认可和接受。评委和参赛选手不会接受高傲自大、目中无人的竞争对手，不会把重任托付给他们。所以竞技演讲很注重语言的分寸，表达要生动、优雅、感人，同时要真诚、恳切。

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第一，要看表现是怎么来的。比方企业实现了快速的硬件建设甚至福利待遇，这往往是员工中有多少干部“得分〞的因素。“表演〞是怎么来的?需要明确的是“前人留下的〞和“赚来的〞。只有后者，真正是领导员工努力工作挣来的，才算是真正的成果，真正的技能。“前人栽树后人摘果子〞的状况是另一回事。

第二，要看长期效果。考察干部政绩，肯定要着眼于企业的长远建设，立竿见影，立竿见影。只看“前三脚〞和“三把火〞，肯定要留意后劲。干部们只热衷于做显而易见的事情，对于打基础，对于需要艰苦缓慢努力的建设，却不热心，不煽情。他们上台后，会不遗余力地做许多“实事〞“好事〞，这是真的提倡。对于企业来说，有正派思想作风和工作作风的干部，他们会在企业的长远中努力，在基础设施建设中努力，一次性做出轰轰烈烈的丰功伟绩。但是从长远来看，他所做的工作对企业的进展是有益的、有用的。用长远的目光看干部，不仅要看他在任的时候做了什么，还要看他能留给后人什么。

留意“做事〞。目前干部工作不是很好，但是“唱功〞就会“汇报〞，让你听起来有规律有条理。要防止“干部出数字，数字出干部〞。注重民意，本质上是路线在干部任用中的表达。应当信任，任何时候对干部的评价，绝大多数都是仔细公正的

要重视干部的品德和“学问力〞，这是众所周知的。对于干部来说，“人品权力〞可能不是大家关怀的问题。一位同志曾经说过，干部要靠两样东西，靠人格的力量，靠权力，有好的人格，才能弥补自己的能力。这句话很明显。实践一再证明，干部高尚的品行和人格能对下属和总部产生吸引力和向心力。古今中外有识之士都有“先当官后做人〞的古训。要留意分析干部的工作环境和条件。能否客观看待干部的工作环境和基本条件，是决定能否对干部下结论的一个因素。一个干部在条件差，基础差的岗位上任职，工作努力，能力很强，但是短时间内做不了多少事。不利于鼓舞干部到环境差、问题多的地方工作。

不利于发扬勇于担当的精神，干部也会感到不公平、委屈，性也会受到打击。有些状况下，要留意干部的努力程度和进步程度。当然，既要确定干部的政绩，也要防止高估。在其他状况下，调到环境好、问题少的干部，有时很难有“性〞的成果。在实践中，我们常常看到“改善〞原有问题的状况。但是，很难做出“原创〞。这就说明了一个道理:就像事物一样，量变简单，质变难。衡量干部的政绩，要评价干部生活的工作环