主皮带机房沃埃尔场所管理制度规范1篇合辑

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1、主皮带机房门口应当装设“非工作人员禁止入内”牌。

2、外来人员步入机房参观或办事，应当由有关人员率领后就可以联系步入机房。

3、任何外来检查及其他人员步入机房，都建议在沃埃尔场所记录本上盖章。

4、皮带运转中或暂停时，机房内都应当有人值守，例如存有特定情况须要临时返回机房，应当将门锁上。运输队矸石山管理制度运输队矸石山管理制度

1、各班必须严格执行交接班制度。

2、在下班期间不容许串岗擅离职守，更不容许饮酒和搞工作毫无关系的事情。

3、交接班时必须更替清设备的采用情况和运转情况，并深入细致核对记录。

4、班班负责管理清扫矿车车底，队每日对各班清车底的情况展开检查，每辨认出一个小车底罚责任人5元。

5、各班在交接班时，设备卫生不好，罚款50元/次。

6、各班必须把当值的矸车翻完，月底按甩矸车数排序工资。排序办法：当月当值工作量=本班副井提高量+下班余留车数+临时指令任务—本班余留车数。

7、八点班碰到安远爬到道时，本组人员顺从队部工作精心安排，给本班扣除100车工作量；碰到直奔永久轨道时，协调机电工、道工工作，给本班扣除150车工作量。

8、地面电机车司机之南上班提早1小时把矸车推到矸山，后1小时内未扎矸车无法少于30辆，空车无法少于20辆，否则罚电机车2元/车次，总计计罚。

9、每班必须按队规定的卫生建议，清扫矸石山的卫生，及时清扫升井的杂物，并分类装箱。每辨认出一次卫生更替不好，罚该班200元。XX铁矿安全生产教育培训制度XX铁矿安全生产教育培训制度

1、凡进企业的新工人（包含临时性用工）必须由安全部门展开三级安全教育；全面自学安全生产法规，掌控安全生产科学知识、技术，汲取典型经验及事故教训等并展开考核，合格者上岗，否则予以上岗；

2、三级教育时间：一级为5—7天，二、三级为3—5天；

3、对调工种的职工由安全非政府机构展开对崭新岗位安全技术操作规程的培训与考核，合格后方可以上岗；

4、安全部门每年必须与在岗职工展开安全科学知识考试，考试结果取走档案；现场安全管理制度现场安全管理制度为切实加强现场的安全管理工作，认真落实安全生产工作责任制，根据公司实际情况，特制订现场安全管理制度。一、现场安全检查的责任：（1）现场恩管员必须对国家和职工生命财产高度负责，秉持“安全第一”的方针，全面落实岗位职责。（2）恩管员现场管理秉持按区域定点的定人管理原则，推行全方位全过程的安全管理，不许以纸盒代管，谎报私了各类事故。（3）现场恩管员安全检查必须努力做到“四亲自”即为：亲自率先垂范遵章守纪，不违章统一指挥；亲自检查所管区域内薄弱环节，安全重点及隐患事故；亲自掌控现场职工人员的原产及采用情况；亲自处置化解现场碰到的不能安全因素及非政府各类事故救治，并及时汇报。二、现场安全检查的范围：区队两级管理人员及班、队长以上管理人员，负责管理各自的职能工作，具体内容包含：人的犯罪行为、机械状况、顶板管理、斜巷运输、工程质量、瓦斯管理、零散特定工种、特定点班、特定工程、“一通三严防”设施、火区管理、火工产品管理等各类隐患。必须努力做到六个检查：检查操作者的工程质量、检查文明生产情况、检查职工“三违”情况、检查“三小规程”的全面落实情况、检查各个部位生产环节隐患、检查各工种岗位操作方式情况。三、现场安全检查的管理与考核（1）现场安全检查实行个别与分散检查结合的方法，凡属检查辨认出的各类问题，必须现场展开处置，无法处置的必须及时汇报。（2）现场安全检查辨认出隐患必须及时采取措施处置，辨认出的工伤事故及责任事故，必须根据情况非政府分析，并按有关规定展开处置，属于轻伤以上事故，由职能部门非政府查案。（3）现场检查恩管员因不负责管理走马观花，玩忽职守，擅离职守，提早上班必须追责有关人员责任。（4）矿对现场恩管员推行月考核制度，达至月并无轻伤以上事故，展开奖励，本范围内发生伤亡事故的，展开行政处罚。

荥经县凤凰煤业有限公司二○○七年一月十五日煤矿安全技术措施审核制度煤矿安全技术措施审核制度

为进一步强化安全技术措施审核管理制度工作,并使其更规范,程序更严苛,保证安全措施从设计至审核都严格把关,责任至人,特制订本制度。

根据公司安全技术措施审核的实际情况和安全措施方案制订的具体内容建议，将安全技术措施分成三个类型，并针对各类型制订适当的审核制度。

一、工程项目设计中的安全技术措施审核制度：

１、工程项目设计必须按照“三同时”的原则展开。

２、项目中的安全技术措施方案由项目设计部门负责人审查，主管部门经理审核。

二、施工作业中的安全技术措施审核制度：

１、施工单位在施工过程中碰到的安全问题，须要实行安全措施时，必须向主管部门汇报。

２、施工主管部门必须对施工中的安全问题排查，并协同有关技术部门制订安全技术措施方案，由部门主管经理审核。

三、生产作业过程中的安全隐患整改措施审核制度：

根据隐患级别分类，相同级别的隐患自查安全措施方案的制订和审核规定如下：

１、Ａ级隐患：

公司生产技术部门制订隐患自查安全措施方案，由主管部门经理审核、报安全经理。

２、Ｂ级隐患：

分公司生产技术部门制订隐患自查安全措施方案，由安全生产副经理审查，报经理审核。

３、Ｃ级隐患：

生产单位现场班、队长制订隐患整改措施，当值安全员现场监护自查。司炉工定期检验制度司炉工定期检验制度

一、严格执行《检修规程》对设备的每一部件都必须展开严苛精细的检查，及时处理问题。

二、对于设备主要部件，并作定期校验录入。

三、检验人员必须深入细致核对检查及校验记录，对于已化解的问题及等待化解的问题核对确切。

四、司炉工必须每天对锅炉附件，即为：偷排、安全阀手动试验一次，并核对记录。

五、设备必须经常维持清洁卫生，并无积尘污油。整套矿山安全管理制度第二部分:恩全系列职责一、公司领导安全职责（一）、总经理安全职责总经理就是公司安全生产的第一责任者，对公司安全生产正数全面责任，轻易领导公司的安全机构积极开展工作。总经理正数以下责任：1、认真贯彻继续执行国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府部门颁授的安全生产法令，融合本公司具体情况制订全面落实措施。2、领导非政府基本建设、审查公司安全技术措施计划，合理安排采用安全技术措施经费，并深入细致非政府全面落实。3、非政府基本建设、核定公司的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，建立健全安全生产责任制。4、非政府领导本公司职工的安全教育培训工作和安全检查工作。5、制订矿山灾害的防治和应急计划。6、对本公司所存有的关键性不安全问题及时非政府有关部门和人员展开分析研究。当安全生产出现矛盾时，生产必须顺从安全，努力做到不安全不生产；隐患不处置不生产；安全措施不全面落实不生产。7、公司出现重大事故时，必须立即至现场统一指挥救灾，同时报告上级主管部门和劳特尔就近的救护队。8、非政府事故调查分析，处置工作，策划制订防范措施，避免同类事故的出现。（二）、生产副总经理安全职责1、帮助总经理领导公司的安全生产工作，对分管的安全工作正数轻易领导责任。具体内容领导安全环保部积极开展工作。2、非政府职工自学安全生产法规、标准及有关文件，策划制订安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查继续执行情况。3、帮助总经理搞好安全生产例会的准备工作工作，对讨论会同意的事项，负责管理非政府贯彻落实。策划举行生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。4、策划基本建设、审查年度安全技术措施计划，并非政府实行。5、非政府生产单位和有关部门定期积极开展各种形式的安全检查。辨认出关键性隐患立即非政府有关人员研究化解，或向总经理及上级有关部门明确提出报告。在呈报的同时，非政府制定可信的临时安全措施。6、出现轻伤及死亡事故，应当快速实地考察现场，及时精确地向上级报告。同时策划事故调查，确认事故责任，明确提出对事故责任者的处理意见。7、具体内容领导有关部门搞好女工及未成年工特定维护工作，歇息假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。（三）、经营副总经理安全职责1、按照“谁主管谁负责管理”的原则，对计划经营系统的安全工作负责管理。2、非政府制定、修正和审核计划经营系统的规章制度，彰显“安全第一”的思想，并监督检查制度继续执行情况。3、贯彻落实“三同时”原则，确保劳动保护、安全技术措施和隐患自查项目经费妥当，并监督专款专用。4、负责管理本系统人员的安全意识和技能教育，提升职工的整体安全素质。5、定期举行计划经营系统的安全工作会议，分析经营动态，及时化解存有的问题。6、把安全管理列入经营管理中，承揽各项经营工作必须存有明晰的安全指标。（四）、总工程师安全职责1、按照“谁主管、谁负责管理”的原则，对工程系统的安全工作负责管理。2、非政府制定、修正、审核各项工程的安全规程，非政府实行并监督检查继续执行情况。3、继续执行“三同时”规定，并全面落实整改措施。因设计、工程质量问题导致事故负责管理追责有关人员的责任。4、负责管理审查工程项目承包单位、施工单位的资质。签定施工承包合同时，必须存有安全责任条款。负责管理非政府对外去施工人员展开安全教育。5、协调生产副总经理非政府全系列公司的安全小检查，全面落实关键性事故隐患的整改措施。（五）、工会主席安全职责1、负责管理非政府职工劳动安全竞赛活动，做好职工的劳动保护。2、按照国家有关规定，定期非政府疗养和辅助医疗工作，定期非政府职工展开身体检查，完善职工身心健康档案。3、参予监督检查各项安全操作规程的继续执行情况，监督检查有害有毒作业环境的环境治理情况。4、参予职工因工丧生、工伤和职业病的调查、分析和处置，监督检查基层单位全面落实预防措施的实行情况，协同单位领导搞好善后工作。5、监督检查本单位女工的劳动保护工作。

二、部门安全职责（一）、开采车间安全职责开采车间主任就是开采车间安全生产的第一责任者，对本开采车间安全生产正数全面责任，轻易领导本开采车间积极开展安全生产工作。开采车间主任正数以下安全责任：1、必须深入细致非政府本车开采间职工贯彻落实国家、地方及行业安全生产法令、法规及规章制度，秉持“安全第一，预防为主”的方针，努力做到生产必须安全，不安全不生产。2、非政府本开采车间职工严苛实行“三小规程”，干活标准活、干活安心活，二要做好盾构工程质量、设备质量等问题，及时阻止“三违”现象。3、参予制订并实行本开采车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。4、非政府对崭新工人（包含进修、代培人员）展开车间、合作坑口（选厂）安全教育和班级安全教育，对职工展开经常性的安全思想、安全科学知识和安全技术教育，积极开展岗位技术练兵，并定期非政府安全技术考核，非政府并出席每周一次的车间安全活动日，及时处理工人明确提出有关安全生产方面的意见。4、非政府本开采车间的职工深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，全面落实上级明确提出安全生产工作目标。5、非政府本开采车间安全检查，全面落实隐患自查，确保生产设备、安全、防雷设施及防水器材和救护器具等处在较完整状态。6、及时报告本车间出现的安全事故，维护不好事故现场。7、非政府创建本开采车间的安全网络，搭载合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的促进作用。8、确保各种工程的施工质量和设备较完整，阻止“三违”，积极开展“质量标准化、安全创水平“活动”全面落实上级明确提出的安全生产指标。9、制订灾害预防措施、应急措施和非政府工人处置险情和避灾脱险。10、掌控矿山急救、脑损伤救护的基本知识，能打火和脱离险境。（二）、合作坑口（选厂）负责人安全职责合作坑口（选厂）负责人就是指合作口（选厂）的第一责任人，对所合作坑口（选厂）安全生产正数全面责任，轻易领导管理所合作坑口（选厂）的安全工作。合作坑口（选厂）正数以下责任。1、认真贯彻宴请国家安全生产的方针，政策、法规、及当地政府颁授的安全生产法令，全面落实公司各项管理规定和安全生产工作计划及指令。融合所合作坑口（选厂）具体情况制订全面落实安全生产措施。2、领导编成基本建设、审查所属坑口（选厂）的安全技术措施计划，合理安排安全措施经费，并深入细致非政府实行。3、非政府基本建设、核定所属坑口（选厂）的各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，创建、完善安全生产责任制。4、领导所属（划归）坑口（选厂）的安全教育培训工作和安全检查工作。5、制订所属（划归）坑口（选厂）可能将出现的各类灾害的防治和应急计划。6、对所属（划归）坑口（选厂）所存有的关键性不安全问题及时非政府有关部门和人员展开分析研究。当安全与生产出现矛盾时，生产必须顺从安全，努力做到不安全不生产；隐患不自查不生产；安全措施不全面落实不生产；搞好所属（划归）坑口（选厂）出现的重大事故分析、处置工作，确认事故责任，明确提出对事故责任者的处理意见。7、合作坑口（选厂）出现重大事故时，必须立即至现场统一指挥救灾，并立即报告公司主管部门和劳特尔就近的救护队。创建、完善安全生产责任制。8、非政府本单位帮助事故调查分析、处置工作，策划制订防范措施，避免同类事故出现。（三）、选矿车间安全职责选矿车间主任就是本选矿车间安全生产的第一责任者，对本选矿车间安全生产正数全面责任，轻易领导本选矿车间积极开展安全生产工作。选矿车间主任正数以下安全责任：1、贯彻执行国家安全生产法规和企业规章制度，积极主动出席公司、车间非政府的安全科学知识培训，提升安全生产意识。2、经常性的对全车间职工展开安全思想、安全科学知识和安全技术教育，正确引导职工对安全的重新认识。3、非政府车间各班组每周一次的安全活动，及时处理工人明确提出的意见，核对不好安全活动记录，努力做到不走过场，不搞表面文章。4、经常性出席车间各班组班前会，对职工展开安全教育。5、经常性对生产工艺和设备及周围环境展开安全检查，对揭发的安全隐患，及时协同各班组展开自查，确保生产工艺正常有序展开。6、不得员工酒后上岗和母舒氏上岗，消解一切人为隐患。7、确保车间的各种安全装备、消防设施、消防器材和救护器具等处在较完整状态，并教育职工强化保护，恰当采用，为安全生产缔造一个较好的环境。8、强化有害、危险品管理，确保并无遗失现象出现。9、发生事故及时呈报有关部门，同时特别注意维护现场。10、监督和检查员工劳保用品配戴与否齐全。11、在日常生产中，监督员工与否严格执行安全技术操作规程，顺从工作分配，杜绝违章统一指挥。12、保证全年并无关键性人身和设备事故。13、必须经常性对尾矿库及其管路展开巡回检查，保证无渗漏现象出现，防汛期必须经常检查，保证尾矿库安全。14、监督污水处理工作，确保污水排放合格率100%。（四）、安全环保部安全管理职责1、认真贯彻继续执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律法规和规章制度，在公司总经理和安全委员会的领导下，负责管理公司的安全管理监督工作。2、负责管理非政府制定、修改公司安全环路管理制度和安全技术规程，基本建设公司安全技术措施计划，并监督检查继续执行情况。3、参予新建、扩建、扩建工程的“三同时”审查监督和环评工作，并使其符合国家法规建议。4、负责管理非政府安全生产小检查，严格执行化解存有存有的问题，制止违章统一指挥和违章作业，突遇存有损害安全生产的紧急情况，有权而令其暂停作业，并立即报告有关领导。5、会同有关部门对公司员工艺展开安全教育和安全科学知识自学培训，非政府新入矿工人的三级安全教育，协调上级部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核，非政府积极开展各种安全活动。6、负责管理狠抓劳动保护用品，保健食品和防暑降温饮料的计划、订货、管理、派发和采用的监督检查工作。7、负责管理生产、火灾、核爆及环保等事故的统计数据呈报工作，参予事故的调查分析和处置，负责管理创建和管理公司的安全档案工作。8、会同有关部门做好公司职工安全卫生、身心健康和劳动保护工作，不断提升劳动条件。9、建立健全安全管理网络，指导基层安全工作，定期举行安全专业人员会议，强化安全基础建设。（五）、生产技术部安全职责1、基本建设或修改工艺技术操作规程，工艺技术标准必须合乎安全生产的建议，对操作规程、工艺技术标准继续执行情况展开检查、监督和考核。2、在基本建设公司长远发展规划、技术措施计划和展开技术改造时，应当确保安全和提升劳动条件的措施项目，严禁以任何理由缩减安全技术设备项目和侵吞安全技术措施经费。3、负责管理非政府工艺技术方面的安全检查及改良技术上存有的问题。4、非政府建设项目的设计审查，确保施工质量，努力做到新建项目不取安全隐患，按照“三同时”原则，确保职业安全卫生和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产。5、严苛贯彻执行国家颁授有关安全规程、标准，制定并非政府审查建筑安装施工安全措施，对安全措施全面落实情况展开监督检查。6、负责管理对施工队的技术指导工作，深入细致校对图纸，根据生产和现场实际情况明确提出合理化建议，严苛按施工质量标准展开监督，汪把工程质量关。（六）、企管财务部安全职责1、认真执行职业身心健康、安全与环保的法规、标准，机运部揪“三违”制度机运部干部揪“三违”制度

根据矿井机电安全质量标准化的区科管理之建议，根据机运部的现场实际情况，特制订干部揪三违制度，盼各领导干部和管理人员参考继续执行。

1、凡班组长及以上管理人员每月必须深入细致现场阻止“三违”并揪“三违”。

2、根据我单位情况各级管理人员，每月揪“三违”人次，如下：

副科长及以上人员2人/月；工程技术人员及各队长1人/月；

3、三违人员罚款规定：10元/人/次。

4、各管理人员必须继续执行本制度，回去未成任务指标，每少揪1人/次，甩80元。

5、各管理人员所揪三违，必须有理有据，不得二奶或轮休。宜丰新庄铜铅锌矿安全生产费用抽取与采用管理制度宜丰新庄铜铅锌矿安全生产费用抽取与采用管理制度

WG-ABZD-61

1、目的

为了创建矿山(矿)安全生产资金投入长效机制，强化矿山(矿)安全生产费用抽取、采用和管理，特制订本制度。

2、范围

本制度适用于于矿安全生产费用的管理。

3、术语

安全生产费用：就是指企业按照规定标准抽取，在成本中列支专门用作健全和改良企业安全生产条件的资金。

4、职责

4.1矿长就是安全费用管理的主要负责人，确保安全资金投入，并因安全资金投入严重不足所引致的后果负责管理。

4.2安全生产管理者代表负责管理安全费用抽取和采用计划及其过程的监督审查。

4.3财务部就是安全费用抽取、管理部门，由财务部选定专人负责管理。负责管理成立安全费用专项账户，按国家会计制度的规定展开财务会计处置，在年度财务会计报告中公布安全费用抽取和采用的具体情况。

4.4安全环保部负责管理依据风险评价结果制订年度安全费用抽取和采用计划，并检查安全费用实际采用情况。

4.5安全、生产、财务部门负责管理对安全费用采用情况及效果展开环评。

5、工作内容及建议

5.1基本建设安全措施计划建议

5.1.1矿每年基本建设下年度冶炼计划时一同基本建设安全措施计划。由主管生产的副矿长、工程技术人员、安全管理人员等一起基本建设安全措施计划。

5.1.2各单位非政府安全、生产、行政等职能部门人员，协调工会广为搜集员工意见和合理化建议，基本建设出本单位年度安全措施计划，报安全环保部汇总。

5.1.3安全环保部汇总各单位安全措施计划后，送来安全生产管理者代表审查。

5.1.4由安全生产管理者代表招集工会、安全、生产、行政、财务、供销等部门详尽探讨安全措施计划，确认项目，明晰设计、资金限额、设备材料来源，实行单位及负责人，并确认顺利完成期限。呈报矿长审查、批准。

5.1.5各单位根据核准的安全措施计划，非政府实行。

5.2安全生产费用的抽取

5.2.1根据关于印发<高危行业乞业安全生产费用财务管理暂行办法>的通告(财政部、安全生产监督管理总局财企[2006]478号)的建议，按月足额抽取安全费用。

5.2.2矿按每月采矿的原矿产量每吨8元抽取安全费用。

5.2.3生产技术部每月10日前将上月的原矿产量数据报财务部，财务部按规定足额抽取资金拨付至安全费用专项账户，并按安全环保部制订的年度安全费用抽取计划展开均衡。

5.3安全费用的采用和管理

5.3.1安全费用的采用

5.3.1.1安全费用应当按以下规定范围采用：

1)健全、改建和保护安全防水设备、设施(包含矿山综合防尘、地质监控、严防救火、预防水、危险气体监测、通风系统、掘进及预防边帮忙滑坡设备、机电设备、供配点系统、运输<提高>系统、尾矿库等)开支。

2)搭载必要的应急救援器材，设备和现场作业人员安全防水物品开支。

3)安全生产检查与评价开支。

4)关键性危险源、关键性事故隐患的评估、自查、监控开支。

5)安全技能培训及展开应急救援演练开支。

6)与其他安全生产轻易有关的开支。

5.3.1.2在所刻规定的采用范围内，应当将安全费用优先用作满足用户安全生产监督管理部门对公司安全生产明确提出的整改措施或达至安全生产标准所须要开支。

5.3.1.3安全环保部依据风险评价结果，深入细致非政府、充份论证，从严严格把关，公司按以下几个方面资金投入安全费用：

1)安全工程;

2)安全管理;

3)安全设备设施;

4)劳动防护用品;

5)安全标志;

6)安全奖励;

7)安全教育培训。

5.3.1.4各单位对须要采用安全费用的项目，应当报安全环保科审查并呈报主管公司领导批准后不予立项;展开安全项目费用支付时，财务部必须依据安全环保科的盖章(盖章)，才可以列入安全专项费用支出。

5.3.2安全费用的管理

5.3.2.1财务部应当成立安全费用专项账户、创建安全费用支出明细表，选定专人负责管理，专户核算，易于安全费用的统计数据、呈报及监管，并履行职责安全费用采用的监管职责，避免侵吞安全专项费用。

5.3.2.2财务部负责管理对安全费用展开统一管理，审查安全费用抽取、资金投入、采用计划等，根据年度安全费用采用计划，搞好资金的资金投入落实工作，确保安全费用专款专用、资金投入快速及时。

5.3.2.3年度结余的安全费用下年度稳步采用，当年计提安全费用严重不足的，远远超过部分按照正常成本费用渠道列支。

5.3.2.4安全、生产、财务等部门年底对安全费用采用情况及效果展开环评，调查安全资金投入的有效性。

5.3.2.5财务部应当在年度财务会计报告中公布安全费用抽取和采用的具体情况。

5.3.2.6安全生产管理者代表、矿长监督检查安全费用专项账户、安全费用支出明细表记录情况。

6、有关法律法规和文件

1、高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法(财企〔2006〕478号)

2、江西省高危企业生产安全费用抽取和管理实施办法救护队灾区办案安全规定救护队灾区办案安全规定1．井下基地应当设立待机小队，用灾区电话