项目风险分析及对策(修改版)

第页共页工程风险分析^p及对策(修改版)工程风险分析^p及对策(修改版)工程风险分析^p及对策一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购置使用它，这些过程中都存在着不同的风险，主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等，面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然，提早制定出一套完好的企业风险评估报告并筹划出相关的对策，争取将企业的损失控制到最低。一、政策风险经济政策风险是指在建立期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进展考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济开展速度的波动。从本工程来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对工程今后的运作产生影响。对策：1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，会聚各方信息，提炼最正确方案，统一指挥调度，合理确定公司开展目的和战略；2、加强内部管理，进步效劳管理程度，降低营运本钱，努力进步经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的才能。二、市场风险市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国温室蔬菜行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为剧烈且处于无序状态的特点。因此温室蔬菜企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因此引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。消费的产品遇到强有力的对手而竞争缺乏；原料、燃料供给缺乏；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等。对策：1、标准内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，进步企业管控程度，降低经营风险。2、搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送方案，进步整个供给链系统的能观性和能控性-3、财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，进步财务核算、财务分析^p和资金周转效率。4、建立科学、实时、准确的本钱核算系统和统计分析^p系统，满足经营分析^p、绩效考核和管理决策需要。5、实现全过程的客户关系管理，亲密顾客联络，科学进展顾客需求和行为分析^p，进步顾客满意度和忠诚度。6、实现亲密联络客户，及时掌握资金和订货动态。7、优化人力资管理，提升组织才能，确保战略施行。8、全面搜集、整理、分析^p和展现数据，支持管理决策。9、在工程初期做好充分的市场调查，比方其需求量和现有供给量，第一减少工程上马的盲目性。10、开展长期性稳定性客户，签订具有担保性质的长期购置协议。充分发挥价格优势，选择适当的产品定价策略。11、前期通过促销的方式进展推广，另外着手在网络上开展与个性化软件上下功夫，做好效劳工作，不断拓展业务空间；力争在个别较大的农家乐寻找打破口。三、财务风险财务风险是指企业由于不同的资本构造而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之那么越小。作为农产品消费制造业，本工程的财务风险主要表达在工程施行之前，施行后财务风险较小。对策:1、实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司开展情况和资金市场本钱变化，调整资本构造；2、使投资工程尽快产生效益，进步资产盈利才能，降低投资风险；3、加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，在保持较高的流动性的根底上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流；4、加大资本运营的力度，构筑和拓宽畅通的融资渠道，为企业的资金供给建立稳固的渠道，为公司的开展不断输入资金，同时完善公司自身的'“造血”机制；5、加强对资金运行情况的监控，最大限度地进步资金使用效率；施行财务预决算制度；6、建立相应的风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生的损失降低到最低程度。7、不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等。8、为防止企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购置各种保险以躲避可能遇到的风险。四、管理风险工程的施行有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间假如出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织构造、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响工程的进展或收益。本工程融资成功后，相应在工程管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如本钱控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本工程运行过程中必须予以关注的。对策：1、工程融资成功后，吸收具有丰富投资管理、运营管理方面经历的专业人才进入公司管理层；2、标准公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益；3、加强对管理人员组织构造、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，进步其整体素质和经营管理程度；4、推行目的本钱全面管理，加强本钱控制；5、倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。五．技术风险大多数成长型企业所面临的最主要问题就是自身问题和技术问题，其中技术问题又是根本性的问题。而人才优势技术的关键，假如企业缺少人才就会使公司消费才能和整理竞争力降低，造成施工单位技术和管理程度不高，缺少经历等。最终导致公司产品生命周期短，性能不稳定，不能使顾客满意。公司核心农业技术人员应保持人员的稳定性，还需要不断招聘专业人员，维护并开发温室大棚。对策：1.拓宽对人才的招聘渠道，主要以网络招聘、招聘会、内部推荐、报纸刊物为主。2.进步员工职业技能程度和管理程度。3.向广阔客户征求意见，对产品不断进展改良，增强竞争力。4、引进专业技术人员，组建团队，保持农业技术团队的稳定性。并以分配股权的方式，共同开展六.环境风险环境问题已经成为我国经济开展中一个日益突出的问题。在环境风险事件中，污染受害者大多是农民、渔民等个体，受害者范围广不易理赔；另一方面，环境风险事件发生后，企业也将背上沉重的包袱，甚至面临破产倒闭的严重后果。而本工程正是农业工程对策：一、在工程设计中考虑环境因素。如：受气候的影响大棚整体构造，采用机械设计原理改变原有的构造。二、估计工程的环境责任风险。三、投保环境风险。七.经营管理风险经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利程度变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率