XXXXX智能化弱电施工组织计划

1、目录编制说明 TOC o 1-2 一. 工程概况5二. 施工组织62.1 总则62.2 项目管理系统72.3 质量控制系统72.4 安全控制系统72.5 进度控制系统7三. 施工进度初步计划83.1施工计划编制依据8四. 总体施工技术要求94.1 施工准备94.2 施工期间9五. 智能化工程安装施工的基本程序105.1 施工准备105.2 施工阶段135.3 调试开通阶段165.4 竣工验收阶段16六. 质量控制计划176.1 质量保证模式176.2 质量目标716.3 组织和责任186.4 质量体系原则196.5 现场资料管理196.6 现场材料管理196.7 制作和安装质量控制216.8

2、检测和测试控制21七. 安全控制237.1 安全准则237.2 安全目标237.3 安全组织及责任落实237.4 安全培训和教育257.5 安全检查和稽查257.6 施工现场的安全控制26八. 进度控制308.1总则308.2 进度控制措施308.3 进度控制方法318.4 保证进度后备措施31九竣工验收及资料整理329.1 验收措施329.2 竣工数据清单32十. 售后服务和培训3310.1 目的与适用范围3310.2 售后服务承诺34工程管理架构35 1.编制说明 1.1编制原则XXXXX智能小区智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面

3、的施工保障措施均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容编制度本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.2关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制度，其施工项目范围包括闭路电视监控系统、非可视对讲子系统、小区巡更子系统、背景音乐系统、车辆进出管理系统、有线电视系统。总工期大约200天（开始施工日期由甲方决定）。1.3关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（土建等）总进度为依据进行设计，工程总

4、计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于指导工程施工进度。1.4 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导文件。2.编制依据XXXXX住宅小区智能化工程招标书XXXXX住宅弱电平面图智能建筑设计标准 GB/T50314-2000民用闭路监视电视系统工程设计规范 GB 50198-94有线电视系统工程技术规范 GB 50200-94电气装置工程施工及验收规范 GBJ 232-82建筑与建筑群综合

5、布线系统工程施工及验收规范 CECS8997有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ26-86有线电视加解绕系统通用技术要求 GY/T114-94有线电视广播系统技术规范 GY/T106-92安全防范工程程序与要求 GA/T75-94防雷及接地安装工艺标准 322-1998建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-1996工程概况1.1工程名称：时代XXXXX弱电系统工程工程1.2工程地点：滨江区13地块1.3工程范围及内容: 物业管理系统1.5.2安保监控及周界防范系统公共广播系统1.5.4车辆进出管理系统有线电视系统1.5.6非可视对讲系统二. 施工组织2.1 总则为了保证

6、工程能安全、按时、保质、保量的完成，我公司将建立施工项目部，全权代表公司在现场进行施工的管理和监督工作。项目部将由富有经验，工作认真塌实的项目经理和各专业工程师组成，以实现工程的顺利竣工并符合设计和有关规范的质量、技术要求。我公司在施工过程中将采用先进的施工技术，使用优良的施工设备并安排优秀的施工力量进行本项目的施工。同时，我公司还将时刻保持与业主以及其他专业施工单位之间的良好合作关系，以保证工程施工的顺利进行和本项目的各项目标在受控状态下的实现。项目部组织结构图：网络技术工程师安全员材料管理员质检工程师项 目 经 理安保技术工程师弱电技术工程师系统集成工程师资料员施工队长根据本工程的特点和各

7、部门职责范围，施工管理体系由四个部分组成：项目管理系统，质量控制系统，安全控制系统和进度控制系统。2.2 项目管理系统项目管理系统的主要职能是对项目的各方面进行全面的控制，统一布置和协调各项可用资源的配置，如设备，人力，材料等；充分调动我公司的人力、物力以及技术力量等方面的优势。总之，要确保项目各项计划目标的实现。项目管理体系的另一主要职能是指派和管理各专业工程师作好各项工作，包括：编制施工预算；制定材料采购计划并检验，保管到货材料；审阅设计图纸和技术资料；制定施工方案、施工进度计划并贯彻实施；组织进行施工同时采取有效的措施保护好已完成的产品；按照设计要求和有关标准、规范的要求进行检验测试并最

8、终交付给业主。2.3 质量控制系统本项目的质量目标是实现优良工程。为了实现这一目标，同时根据项目管理系统的结构和我公司质量管理体系的要求，特建立本质量管理系统。2.4 安全控制系统为了保证施工安全，必须严格遵守国家和政府部门的有关施工安全的要求和规定以及我公司的有关安全施工规定。2.5 进度控制系统为了保证项目能按时完成，项目部将建立进度控制系统对项目的施工进度进行监督和控制。在项目部内部将指派工程师对项目的施工进度全面负责，定期对项目的各专业施工进度进行统计和监督，并负责向项目经理报告。一旦发现施工进度节点有落后的可能时，应立即向项目经理汇报并采取紧急措施加以解决。三. 施工进度初步计划3.

9、1施工计划编制依据时代XXXXX弱电系统工程平面图及设备点数图；建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范 (GBT/T 50311-2000)；建筑及建筑群综合布线系统工程验收规范 (GBT/T 50312-2000)；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；智能建筑设计标准(GBJ08-47-95)；民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)；安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)；住宅建筑共用天线电视系统设计规范(GBJ08-21-91)；智能建筑弱电工程设计施工图集(97X700)；四. 总体施工技术要求4.1 施工准备施工准备期间必须仔细认真地熟悉设计图纸

10、和有关技术资料，明确施工规范及标准，对所使用的材料及其附件的材质、型号、规格了解清楚。安装施工图应与结构、建筑图纸进行核对，配合土建做好预埋工作，尽量减少打洞。4.2 施工期间凡是本工程施工中的操作人员都应进行资格审查，持证上岗。施工前应进行技术交底，施工中严格进行工序控制，施工后逐一进行复验。严格按照设计图纸、资料和有关施工及验收规范的要求进行施工，保证施工质量。对设计变更通知，工程技术联络单，原始施工图资料应收集完整，它是作为工程竣工验收，竣工图编制的重要依据。建立施工档案，对施工质量、操作人员进行记录，由主管施工的技术人员负责管理。五. 智能化工程安装施工的基本程序智能化工程的施工全过程

11、可分为四个阶段进行：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。施工准备与施工过程以主承包及各分包施工单位为主体，调试开通阶段以集成工程主承包商及分承包单位为主体，设备厂商参与进行的，竣工验收则由建筑单位、工程质量监督部门和有关政府专业管理部门审查、验收。施工准备通常包括：技术准备、施工现场准备、物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，此外也有思想工作的准备等。5.1 施工准备1) 组织有关人员学习和掌握有关的规范和标准建筑弱电工程的施工，应严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。国家颁发的弱电安装施工及验收规范主要有：民用建筑电气设计规范（JB

12、J/T 16-92）建筑设计防火规范（GBJ力发电厂16-87）1995年修订建筑物防雷设计规范（GB 50057-94）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB 50198-94）建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范（CECS 72-95）有线电视广播系统技术规范（GY/T 06-92）商用建筑线缆标准（EIA/TIA-568A）商用建筑通信通道和窨标准（EIA/TIA-569）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GBT-50311-2000）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GBT-50312-2000）2) 熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技

13、术条件，会审图纸，核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。（1）安防系统（SAS）在施工平面图上应标明摄像机（若纳入智能建筑设备系统集成还应设现场控制器）、辅助接线箱等安装位置，标明线路走向，引入线方向以及配线方式，还应在施工说明中说明摄像机等的安装高度、安装方法以及出于安防需求而特定的线路敷设方式。（2）停车场收费系统（CPS）停车场通常设置于建筑物的地下层，因此大部分管线都需预埋。首先需在平面图上确定出、入口站的安装位置，收费站设立的具体位置，然后在这三者之间作预埋管线的设计。车辆感应器不必事先预埋，可在停车场设备安装时再挖槽埋设。其他弱电系统施工图均有上述要求。施工

14、图中要清楚绘制出有关线槽、桥架的规格尺寸、安装工艺要求、设备的平面布置，并应标出有关尺寸、设备、管线编号、型号规格、说明安装方式等。施工平面图上还应注明预留管线、孔洞的平面布置，开口尺寸以及标高等。侦办图纸会审前，施工单位负责施工的专业技术人员预先认真阅读、熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在图纸会审和设计交底时逐项解决。图纸会审，由总包方组织业主投资方、设计单位XXXXX科技有限公司、设备供应商及施工安装承包有关单位有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。3

15、) 技术交底技术交底由我公司与工程安装承包商，各分系统承包商，工程安装承包商施工专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作，它们应分级分层次进行。我单位设计部应与项目施工组进行技术交底，技术交底的目的在于以下两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，工程的用料材质、施工机具设

16、备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，相关工程质量标准、成品保护和验收评定标准，施工中安全注意事项。技术交底的方式有书面技术交底、会议交底、设计交底、施工组织设计交底、分部（分项）工程施工技术交底和口头交底。几种不同的交底方式，可根据工程的实际情况，因地制宜地参考选用。技术交底编写遵循针对性、可行性、完整性、及时性和科学性原则，并做好交底记录装入竣工技术档案中。5.2 施工阶段为了便于理解时代XXXXX弱电系统工程工程智能系统一般安装程序及其与土建工程等其他工程的配合，下面先以一种安装复杂程度与难度中等的闭路

17、电视监控系统为例，来说明其他弱电系统安装施工程序的普遍规律。该系统安装施工程序图如图所示。审阅图纸现场定位测量支撑固定件加工制作配合土建施工预埋管线支架安装设备支吊架安装控制台监视器台架安装电缆桥架金属线槽管路清扫穿放电缆安装云台及摄像机防护罩设备插头分线箱配接线电源设备安装就位接线接地线敷设接地极安装 摄像机监视器安装控制器、视频切换器安装云台摄像机防护罩调试系统单机调试 系统调试交竣工验收闭路电视系统安装施工程序图图中所示安装施工程序文字表达简单明了，毋须更多文字补充说明。配合土建施工预埋管线支架、安装电缆桥架金属线槽、管路清扫穿放电缆和控制器、视频切换器安装都涉及到与土建及其他专业工程的

18、配合问题，这是带有共性的在时间进度上的配合问题，应该注意和遵循其施工规律。还有接地线敷设接地极安装一项也是涉及到与土建专业工程配合的共性问题。(1)弱电系统预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。条件许可时，应将接地工程施工完毕。接地线穿墙孔一般可取120mm 60mm，高度视施工时开挖地面深度而定，一般可使孔正好位于室内素土层面层处，这样接地线的室内部分也可敷设在土层中，从而降低了接地电阻。引入室内的接地母线孔，则至少应位于室外地坪200mm以下。在土建初期的地下层工程中，牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留和消

19、防、保安系统线管的预埋，因此在建筑物地下部分的“挖坑”阶段，弱电系统承包商应配合设计方做建筑物地下层、裙楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，以确保土建工程如期进行。地坪内配管的过墙孔尺寸应根据线管外径、根数和埋设部位来决定。通过墙孔外转角引上的管路，孔的直径必须加大至管外径的6倍以上，以满足管道弯曲半径一般不得小于管径的6倍的要求。电缆过墙入室时，一般可在室外地坪下800mm左右处预留240mm240mm的孔，待以后敷设电缆时，再用水泥浆固定保护管。在内线工程中，经常采用暗管配线敷设，有时穿线管未能预先备齐，则需要土建在墙体上留槽。为了保护弱电设备，也要预留孔洞，大量盒箱安装须在土建粉刷或

20、装修时才能进行。室内地面向上0.3m处安装电话机暗装出线盒；0.5m处安装电话壁龛；2.2m处安装共用天线户内出线盒。接线盒在现浇墙内的固定可采用螺钉、弓形支撑板或铁拉手固定。吊项上安装暗装接线箱、壁龛，有时需要预埋件或预埋木砖。在屋面施工中，如有共用天线避雷装置，要在预制或现浇的檐口或女儿墙项部预埋避雷线支持件，一般用8mm圆钢制作，每隔0.8m设置一个，最后与避雷母线焊接。还要预埋好固定共用天线的拉锚。(2)线槽架的施工与土建工程的配合弱电系统线槽架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但必须解决好

21、弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。 (3)管线施工与装饰工程的配合在吊顶内敷设管线与装饰工程须配合进行，装修好主龙骨后，可在主龙骨上配制管线，钢管应卡固在龙骨上，按最近直线距离敷设，在吊顶上面安装接线盒，接线盒不能高出吊顶平面，钢管配好后，应将电缆电线穿入，做好吊顶上面的工作，再由装修人员安装次龙骨和上面板，这时要配合装修在吊顶面板上开孔，留出接线盒，开孔的面积应小于接线盒口面。另一种做法是先将管子配好，将引线钢丝打入管子，待吊顶安装完毕后，再穿线接线和安装弱电设备。当配管的位置与接线盒位置不能准确对应时，可以采用金属波纹管（蛇皮管）在吊顶内作软接续，将导线引至设备安装位置。在轻型

22、复合墙或轻型壁板中配管，先要测量好接线盒的准确位置，计划好管子走向，与装修人员配合挖孔挖洞。总之，弱电系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。(4)各控制室布置与装饰工程配合各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步。例如在智能建筑物管理系统中央监控室基本装饰完毕前，应将中央监控台、电视墙、模拟屏定位。上述四个阶段都是弱电施工与土建工程、装饰工程在时间进度上配合的主要程序。线管预埋、线槽和桥架敷设、配线施工将在下一章中详述。弱电系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装饰工程基本结束时开始。例如智能建筑物管理系统相应监控的

23、机电设备安装完毕以后，弱电集成系统设备的定位和安装与连线的步骤应该为：中控设备现场控制器报警探头传感器摄像机读卡机计算机网络设备5.3 调试开通阶段弱电系统种类很多，性能指标和功能特点差异很大。一般都是先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试。也有些智能化程度高的弱电系统，诸如智能化火灾自动报警系统，有些产品是先调试报警控制主机，再分别逐一调试所连接的所有火灾控测器和各类接口模块与设备；又如弱电集成系统也是如此，在中央监控设备安装完毕后进行，调试步骤为：中央监控设备现场控制器分区域端接好的终端设备程序演示部分开通。5.4 竣工验收阶段弱电工程验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工

24、程三项步骤进行。1.弱电安装中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都属隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表（或监理人员）进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收；有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。安全防范系统由公安技防部门验收； 竣工验收工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决好。智能化建筑物管理系统验收，在各个子系统分调试完成后，演示相应的联动联锁程序

25、。在整个系统验收文件完成以及系统正常运行一个月以后，方可进行系统验收。在整个集成系统验收前，也可分别进行集成系统各子系统的工程验收（如安全防范系统等相对独立的子系统）。六. 质量控制计划6.1 质量保证模式XXXXX科技有限公司在长期的客户服务中一直把质量放在首位，我公司一直以来严格按照优良标准进行质量保证和管理，并建立了一套完善的质量控制体系。为让业主满意和达到合同要求的工程质量要求，我公司将严格按照质量保证体系进行制作和安装。6.2 质量目标 在这个工程中，我公司的质量目标是：使用的材料和加工工艺优良，每个细节都表现良好并且一次成功。为实现这个目标，我公司保证：工程严格按照合同规定、技术规

26、范、图纸和业主的要求进行。所有乙供设备、材料将完全符合设计和技术要求，并符合其所需级别。在工程进行期间，我公司将和业主保持密接联系以提供令业主满意的服务并使工程按合同规定的计划进行。6.3 组织和责任6.3.1 质量保证体系按照我公司的质量保证手册以及相关法规的质量规定，我公司将建立一个工程质量保证体系。6.3.2 责任 项目经理作为我公司在施工现场的代表，项目经理有责任建立一个工程质量控制体系以确保工程施工按要求保质保量进行。2) 现场质量保证/质量控制经理（项目工程师） 现场质量保证/质量控制经理有责任组织进行现场质量控制活动。他要通过抽样检查或其他方法以监督现场质量保证/质量控制工程师的

27、工作。现场质量保证/质量控制经理（项目工程师）同时有责任进行图纸、规范和标准的审查、现场施工、成本控制和计划以及其他一些现场经理安排的工作。3) 现场质量保证包括质量保证/质量控制工程师和监督员在内的现场质量保证/质量控制部门直接对项目经理负责。他们要在现场进行质量控制活动，包括检查、报告和纪录与工程要求相背离的情况。现场质量保证/控制工程师要向现场项目经理汇报工程的相关质量情况。4) 现场经理作为训练有素的工程师和监督员，现场经理要负责对整个工程进行监督以确保有足够的工具、设备、劳动力和管理人员可以使用。5) 现场施工部门现场施工部门包括训练有素的工程师和施工监督员，他们直接对现场经理负责。

28、该部门要做的是编制施工计划，收集相关规范和图纸审查以保证工程完全符合合同、规范规定和设计图纸要求。6.4 质量体系原则6.4.1现场质量保证体系应包括质量保证部门，部门成员，各成员职责，质量计划，图纸，规范和质量标准，执行文件，质量控制程序，质量监督程序和方法，最后是必须的检查工具和设备以确保工程质量符合合同、规范标准和设计图纸规定的要求。6.4.2现场质量体系应以档案文件形式保存。 6.5 现场资料管理所有工程中用到的图纸、规范说明、质量文件要有正确的版本或最新版本的拷贝，应盖上公章或贴上特殊的标记以证明其正确性。与质量有关的任何文件的修改应得到现场质量保证/质量控制经理或其授权工程师的同意

29、。现场任何过期或报废的文件如确需保留，应贴上“过期”标签并分开保管。收到或分发任何文件，要做好文件清单，它应清楚地表明日期、文件序列号、版本号、份数有接收人的签名，做到有据可查。在现场，至少要保留一份正确或更新文件的复印件以备将来业主的现场代表或其他团体的检查。6.6 现场材料管理现场的材料管理应按照类别、规格、型号、材料、适用质量标准和货物数量进行详细分类。在签订供货合同之前，我们会详细考察供应商的产品质量和声誉、历史产品质量纪录、质量体系和售后服务。在供货期间，我们会对他们的产品进行定期检查，如有必要，现场工程师或专家将到他们的生产车间检查他们的制作和生产工序以确保他们提供的产品符合质量要

30、求。有必要建立并保留供应商的产品质量记录或产品复检记录，声誉好或有质量记录的供应商将被优先考虑。根据已批准的质量验收程序，所有到场的设备材料将进行质量上和数量上的验收，任何不合格产品和次品将被退回，如有必要，授权工作小组将前往产品原产地进行检查。6.7 制作和安装质量控制在工程开始前，有关人员包括项目经理、施工经理、质量保证/质量控制经理要出席设计交底和图纸会审以制定工程质量计划。工程开始后，要保证在工程的各个阶段质量计划能得到贯彻执行。在施工开始前，要准备总体和阶段的施工计划，工艺流程。同时，要制定质量验收程序以明确质量验收的控制点、等级、方法和使用的标准，所有这些文件要进行归档并发给各相关

31、部门。为工程的正常进行还要准备必要的施工设备、工具和测试、检测工具。所有关键的工作要由持证技工来完成，这些工作包括测量、焊接、与电有关的和使用仪器的工作，校准、调试和射线探伤等等。施工要严格按照既定的施工计划、工艺流程进行，并且与施工图纸和技术规范完全一致。新的或先进的或第一次使用的施工工艺在它们实际运用到施工中之前要进行测试并得到有关授权部门的认可。施工过程的质量将得到严格控制和监督，质量检查将通过既定的检测程序和标准来进行。检查结果和记录要由授权质量保证工程师签字。中间工序将被严格检查，如上一道工序没有通过，决不允许进行下一道工序。如质量监督员发现某个工人的某道工序或操作程序与既定的质量程

32、序相背离，他应立即汇报质量保证/质量控制工程师，质量保证/质量控制工程师有权停止该工人的工作。关键过程要有记录以备将来检查。业主或第三方进行的检查，我公司将为他们提供一切便利条件。6.8 检测和测试控制6.8.1材料和设备检测和测试标准1. 到场材料和甲供设备要根据材料清单、装箱单进行数量上的检查，通过目视外观或必要的内在检查和测试进行质量上的检查，结果将汇报给项目经理和业主材料控制工程师审阅。当各方面都对检查结果满意后才能在接收文件上签字。当发现产品损坏、丢失、变更或生产工艺问题，我们将立即报告有关部门。未经检测的材料和设备不允许存入仓库。2. 乙供设备到场后要按照质量检测清单进行检测，检测

33、包括数量、目视外观、标签、生产标准、质保书等等，它们要符合图纸和相关质量文件的要求。如有必要，关键的原材料要再做一次检查和测试。未经检测的材料和设备不允许存入仓库。3. 某些没有标记或质量文件的原材料、半成品或产品要经过现场或实验室内的重新检查，通过检测后，它们才能放进仓库。 4. 所有不合格产品一律退回供货商，情节严重的将立即终止供货合同。6.8.2 过程检测和测试 1. 质量保证/质量控制经理要按照既定的质量检测程序和标准对施工过程进行监督和控制。2. 在施工过程中，每个技工要先对他的每一道工序进行自检，自检合格后他将要求质量保证/质量控制工程师进行检查。然后，质量保证/质量控制工程师会召

34、集相关工作人员按照既定的质量检测程序和要求进行检查，检查结果应记录在案并有有效的签字。3. 根据技术规范，一些检查项目包括很多部分如强度测试、焊接探伤，这些部分由质量保证/质量控制工程师随机选择，检查结果将记录在案以备将来查阅。4. 如果某道工序未通过质量检测或未得到质量保证/质量控制工程师的确认，决不允许进行下一道工序。6.8.3检测和测试记录所有的检测和测试记录报告要有有效的签字并存入档案，并按合同规定送交业主。七. 安全控制7.1 安全准则 作为一个专业的工程公司，公司的安全准则是安全第一，预防为主，消除一切不安全和不健康的隐患，在整个施工期间，给所有施工人员创造一个安全、有效、健康、舒

35、适的工作和休息环境。 在整个项目执行阶段和施工阶段，将优先进行安全控制，并进行必要的说明，制定人员培训，资源和财政辅助体系，使之保持一个良好安全标准。 7.2 安全目标 我公司基本的安全和健康目标是“无重大安全事故”，为了实现这个目标，将建立一个精干、高效的安全控制小组，同时将对员工进行相关的安全培训。 7.3 安全组织及责任落实 7.3.1 项目安全控制小组 此项目安全控制小组将对项目经理负责并由项目经理统一领导，控制小组成员还包括安全工程师、现场、施工经理、各专业工程师和分包单位工程师，每一小组成员将履行其相应职责，采取措施防止安全事故的发生，安全监理师将直接负责整个施工区域的安全巡视、安

36、全监察，并参加每周在现场办公室举行的的安全会议和各个施工班组的安全会议，负责每日在开工之前对安全防护设备和用品的核查. 7.3.2 安全控制小组的职责和工作范围：制定和执行项目安全控制计划。 举行月度安全工作会议，对发现的安全事故隐患提出相应的解决方案并对隐患人提交整改意见。 进行定期和不定期的安全监察、健康检查和临时设施检查。 开展安全生产竞赛，对安全控制优良的部门和个人进行嘉奖。 对安全事故和隐患进行调查和分析。 记录主要安全措施，安全会议纪要。 7.3.3 责任 1) 项目经理 项目经理被授权在项目施工期间全面负责施工现场的安全、健康和环保管理。 2) 现场安全工程师 现场安全工程师将协

37、助项目经理制定“健康、安全和环境保护”方案包括安全组织、各种安全规范和安保及环境保护措施等。 组织安全会议 对施工班组进行安全检查，审查安全和健康情况。 组织相关人员调查和分析事故隐患，对任何人员伤害和设备损坏的赔偿进行评估、分析，改进防护手段。 签署项目安全文件和事故分析报告。 3) 现场施工员 现场施工员将协助项目经理组织、安排现场施工，把“安全第一”的指导思想引入每一施工过程中。 4)现场专业工程师 组织并参与安全教育，对相关的施工人员进行安全培训。 协助编制施工计划和程序包括安全控制步骤。施工期间执行安全计划，指导安全生产。 7.4 安全培训和教育 总则 新员工的安全交底。 重新部署工

38、人的安全培训。 特殊工种的安全培训。 安全培训的过程。 现场安全培训。 7.4.2员工的安全交底。 1) 所有新员工在正式施工之前都将进行安全培训。 2) 安全培训过程。 公司内部安全管理程序。 现场安全规程。 个人防护用品的使用（安全带、安全帽、面罩、防毒面具等）。紧急事故的处置，如火灾或车祸。 各工种的安全操作手册 3) 专业人员将给予各工种工程师、工人以特别的安全培训：处置有机溶剂、有毒有害化学制品 处置辐射危害 多尘区域的施工 缺氧区域施工的处置 深洞或沟槽内的施工 狭窄区域的施工 7.4.6 现场常规安全培训 项目部将每周举行一次安全例会，每天早晨安全碰头会是排除安全隐患的最有效方法

39、，在开始一天的工作之前，在施工区域的邻近地点召开各个专业施工班组的安全碰头会。掌握安全培训规程、安全技术规范、事故分析。 安排人员参加当地或国家的相关安全的活动。 7.5 安全检查和稽查7.5.1 综合安全检查 安全检查包括区域、装置、工具、材料和其他施工用具的系统检查。 为了发现违反安全操作、施工实施程序和其他相关要求的行为，要求安全工程师和各专业工程师把安全检查当作其每日工作的一部分去认真执行。 7.5.2 检查方式 常规检查 安全工程师将会同项目经理实施常规的安全检查。 日常检查 安全工程师将在日间进行现场的巡视，若有人身伤害事故发生，将立即终止相关的工作，除非不安全的操作和情况得到纠正

40、和控制，施工设备和设施将强行停止工作。 碰头会 每日的碰头会上，安全工程师会同施工人员将进行预检。 特别检查 压力容器、化学危险品、施工用电气设备、吊装设备的核查。 季度检查 由于季节变换如酷暑、严寒需要对安全、健康、防火等进行季度检查。 7.5.3 整改 若由安全健康等因素而引起的整改应予以书面记录。记录应包括整改方案、整改过程、中间检查、与会讨论、整改完成，进度报告、最终检查和通知业主。若在执行过程中有人身伤害、设备损坏事故发生，将立即终止相关的工作，除非不安全的操作和情况得到纠正和控制，施工设备和设施将强行停止工作。 7.6 施工现场的安全控制 7.6.1 总要求 1) 在施工现场的入口

41、设立一安全的公告牌。 以下的安全信息将在公告牌上显示： 应急救助电话 火灾报警电话 紧急救护，火灾防护路标指示 3) 根据总体布置，临时道路、设施和施工设备应合理布置，保持道路的通畅、干燥，在危险区域应有安全警示标记。 4) 脚手架或相似材料应在搭建、使用前进行检查。任何超高2米以上或平台制作都应搭建脚手架，脚手架应由钢管、木板等制作完成，应符合相应的标准和规范，现场的脚手架有两种形式：固定式、移动式，所有的两种脚手架都应牢固、稳定，在正式施工10天前将脚手架的搭建形式和说明送交监理确认。 5) 超高施工时应提供安全防护设备如：脚手架、隔离板、地封盖，防护罩，安全网等，所有的防护设备材料必须符

42、合安全标准和规范。 6) 现场临时用电应遵守安全规范。 7) 塔式起重机或其他起重设备应定期检查、维修，使之符合当地劳动部门的规定。 8) 如有挖掘施工应得到许可证方可实施。实施施工应符合相应的规范。 9) 现场的夜间施工将提供充足的照明。潮湿的地下室，压力容器内的施工必须使用低压照明。 10) 汽车和其他运输工具使用应符合交通规则，包括驾驶员的执照，限速要求，路线和停车区域限制。 11) 2米以上的施工作业人员在施工之前将进行身体检查，得到施工许可证方可施工。2米以上施工时须佩戴安全带，施工区域将布置足够强度的安全网。 7.6.2 特殊工作的安全要求 以下的工作将视为特殊工作： 脚手架的搭建

43、和移位。 公路上的施工或路、街边的施工。 动火操作（棉布防护、意外灼伤）：气割和焊接工程、氧气、乙炔瓶的处置、灭火器的放置。 生活区域的用电 吊装和起重，特别是重型设备、构件的吊装。 坑洞、沟槽内的施工。 有机溶剂和有毒有害化学品的处置。 狭窄区域内的施工。易燃易爆区域的施工。 多水区的施工。 辐射侵害的防护 其他危险区域的施工。 7.6.3 个人防护用品和个人安全1)个人防护用品 现场施工应佩戴必要的个人防护用品，如有要求应装备特别的防护用品，其物品如下： 防护鞋 安全帽 手套防护眼镜 应急救治用品 安全带，安全服和安全网 工作服 氧气面罩 其他必要的用品 2)个人安全 所有我公司施工人员必

44、须禁止穿着无袖或裙子。现场施工时，不得穿着凉鞋或运动鞋和宽松服饰。 所有进入现场人员必须戴安全帽，特殊工种施工人员必须携带专业防护用品。 现场禁止吸毒、饮酒或其他明文规定禁止的行为，严禁斗殴 禁止无关人员进入警示区域，没有得到许可不得操作、使用、移动他人设备。 3) 个人行为守则 所有的员工必须遵守： 现场严禁斗殴。 除紧急情况，施工人员不得离开其工作岗位。 禁止在非指定区域就餐或休息。 7.6.4 防火 建立安全消防小组，配备有效消防设备。 非动火区严禁动火，动火前应得到动火许可证，动火时应有必要的监护。在施工延伸区域或化工装置、油料仓库和易燃材料堆放区域施工时严禁吸烟、动火。 危险品仓库如

45、氧气、乙炔和天然气瓶仓库的设置应同明火保持一定距离，并保持现场整洁有序。夏季应采取必要的降温措施，避免阳光直射。 如必要在已完工区域和施工区域之间应搭建防火墙或防火隔离带。 八. 进度控制8.1总则我公司深知进度控制是优质地完成一个项目的关键。在正式开工之前我方将根据由业主提供的项目总体进度/时间要求制定一份详尽的项目施工进度/节点控制计划,并根据项目实际运转的情况，作出相应的调整并制定最终的施工进度计划。每一个工种，每一项工作将会在这份进度计划中详尽的阐述。 8.2 进度控制措施8.2.1 总体施工进度计划 进场施工后，我公司会立即准备一份总体施工进度计划，它将提供所有我公司工作范围内的详细

46、节点。在合同期限内，总体施工进度计划将作为检验工程进度的标准。8.2.2 详细施工进度计划当总体施工进度计划得到业主的认可后，我们将按照工作顺序准备一份详细的施工进度计划，这份计划将会随着总体施工进度计划的更改而变动，或根据业主的要求而变更。8.2.3 劳动力曲线图如果业主需要，我们会按工种准备一份劳动力曲线图，它将与总体施工进度计划保持一致，并会在合同签订后交由业主审查。劳动力曲线图将至少每月更新一次以保证和详细施工进度计划以及业主的要求相一致。8.2.4 进度的控制 进度的控制将基于工程的实际进展情况，只有直接影响该工程的部分将进入进度控制系统，相对于该部分的进度控制将考虑调试以及后续工作的必须要求。进度的控制将基于某些重要甲供设备的供货情况。总的进度控制习惯于用所需工时来表示合同范围内的工作进度，如果工作范围改变，它也随之改变。8.3 进度控制方法8.3.1 进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。这两部分有机的结合起来以确保完成节点。8.3.2 目标控制 我公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。8.3.3 精确控制 根据总体施工进度计划，业主提出分包工作的具体范围和要求，并