煤矿安全技术措施审核制度例文大合集

专业文档，欢迎下载！ 煤矿安全技术措施审核制度例文大合集煤矿安全技术措施审核制度为全面落实安全技术审核责任，明晰审核人员的职责权限和义务，确保安全技术审核依据充份、恰当，内容全面、具体内容,安全措施可信，有效率指导生产施工作业和操作方式，依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等有关规定，制订本制度。

一、总则

1、出席安全技术审核的人员应当具有适当科学知识能力和资质。

2、全矿的安全技术工作由矿总工程师全面负责管理;专业副总工程师对分管范围内的安全技术工作实行负责管理;各专业科室负责管理帮助矿总工程师和专业副总工程师做好分管范围内的安全技术工作;各单位技术员对本单位生产过程的安全技术全面负责管理;各单位专业技术人员对分管业务范围内的技术工作实行负责管理。安全科负责管理安全技术全面落实继续执行情况的监督和管理。

3、安全技术的应用领域必须经过优化设计、方案论证或制订适当的实行措施，构成安全技术文件，经过审核后方能够使用实行。

4、安全技术由有关的业务主管部门、安全科、分管专业的副总工程师审核后，报矿总工程师核准。对于通常的安全技术可以由分管专业的副总工程师核准。

5、安全技术审核后的实行由分管专业的业务主管部门管理，安全科负责管理监督严格把关。对安全技术实行过程中存有的问题必须及时实行针对性措施，不断改进健全。

二、部门分工：

1、生产技术科负责管理对工程设计、采场unclear、施工工艺及流程、掘进方案、冶炼工程质量建议等矿井、盾构专业安全技术的审核。

2、机电运输科负责管理对设备布局和电缆(管路)选型及质量、用电量负荷排序、设备加装布置、设备(工具)采用、保护(修成)维修保养和安全保与(严防)护、提高运输系统等机电、运输专业安全技术的审核。

3、通风科负责管理对通风方案、风量计算、通风设备挑选、通风系统、有毒气体监测(往下压)、粉尘和瓦斯预防、严防救火、避灾、火工品管理和采用等通防专业安全技术的审核。

4、企管科负责管理对综采、综掘设备的选型、加装撤去及质量、采用、更改和修理、运输、塔式起重，综机设备布局和电缆(管路)选型及质量、用电量负荷排序、设备加装布置、设备(工具)采用、保护(修成)维修保养和安全保与(严防)群牧等综机专业安全技术的审核。

5、地测预防水科负责管理对地质资料、水文资料、排水系统及水患预防、测量排序及测绘资料、全线贯通(相似)等地测量预防水专业安全技术的审核。

6、调度室负责管理对应急救援、监测监控、通信联络、人员定位、语音广播等安全技术的审核。

7、职防科负责管理对职业病危害预防专业安全技术的审核。

8、安全科负责管理对各项安全技术与否合法合规展开审核，搭载安全副总工程师的由其审核盖章。

三、审核内容

1、矿井的采区设计、冶炼工作面设计中的安全技术;

2、安全技术长远发展规划;

3、服务于矿井和采区的安全设施设计;

4、“四崭新”(即为：新技术、新工艺、新材料、崭新设备)技术中牵涉安全技术的研究及推广应用;

5、施工工程所使用的安全技术;

6、生产条件变化等原因须要发生改变的安全技术;

7、崭新基本建设的安全技术制度、标准、规范等文件;

8、矿井、盾构、运输、机电、通防、预防水、地面“三严防”、建筑、危险物品及压力容器管理等专业的作业规程及安全技术措施。

四、审核程序

1、须要审核的安全技术文件由基本建设人员报送至分管专业的业务部门，业务部门向分管的副总工程师和总工程师汇报，由总工程师或分管副总工程师招集安全科、有关部门专业技术人员和按程序单位的主管技术员审核，分管专业的业务部门负责管理记录审核人员的意见，整理后由审核人员和核准人盖章。最后由业务负责管理部门留言按程序单位继续执行。

2、有关煤矿生产技术管理办法总则第一条为强化**县**矿业有限责任公司(以下缩写“公司”)煤矿生产技术管理，同时实现安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、国家《煤矿安全规程》(以下缩写“《规程》”)及有关行业规定、规范等法规，根据《****集团有限公司煤矿生产技术管理办法(实施)》融合公司实际，特制订本办法。

第二条生产技术管理就是煤矿企业管理的关键组成部分，公司各级领导、各专业管理部门负责人必须把生产技术管理工作做为一项关键的基础工作去揪，严苛贯彻执行本办法。

第三条强化对生产技术管理的领导工作。创建、完善各级领导、业务部门及各级技术管理人员的岗位责任制;创建、完善以矿长、副矿长、部门主任领衔的行政管理体系及其领导下的以总工程师领衔的技术管理体系。

第四条各级生产技术业务部门必须明晰职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严苛检查考核。

第五条公司每年必须针对生产技术管理工作制订详尽的职工培训计划，并按计划非政府培训。重组煤矿企业管理专业横向管理暂行办法（草案）重组煤矿企业管理专业横向管理暂行办法(草案)

为强化对各子公司的管理，规范子公司运作，结合实际，特制订本办法。

一、企业管理专业管理范围

(一)材料管理

1.根据生产经营作业计划，对材料指标的水解、下发及考核。

2.材料计划的审查、审核。

3.现场材料的采用管理，对专项费用、临时工程会同有关单位现场核实。

4.掘进材料、废旧F83E43Se、交旧领崭新，消耗定额的管理。

(二)合约管理

1.创建合约管理制度，对公司及其下属单位的各类合约展开规范化管理。

2.参予关键性合约谈判及其合同文本草拟工作。

3.负责管理管理权限内合约的法律审查工作。

4.监督、检查子公司合约履行职责情况。

5.负责管理本公司合约专用章及合约档案管理。创建合约重刻台账和合约档案，及时统计数据呈报有关合约数据和合约信息。

(三)工商及法律事务

营业执照及非政府代码证的办理、更改、年检工作，以及法律事务的协同处置。

二、基本思路

为规范管理，行使业务指导、监督、考核职能。各子公司必须明确责任领导与责任部门，同时实现业务管理交会。

三、程序及管理建议：

(一)材料管理。

1.根据中平〔2012〕273号建议，各子公司物资均推行集中管理，同时实现供应部门与各轻易交会，集中统一订货，合理调剂，物流配送供应的管理格局。

2.物资计划必须秉持自下而上逐级审查汇总的基本建设建议，由子公司于每月20日呈报下月需以计划，经经营管理部(企管专业)审查后，由供销质检站按物资类别汇总需以计划，于每月22日呈报驻矿供应站。

3.审核程序。采用单位负责人盖章→递交分管业务部门审查→递交子公司分管副总经理审查盖章→子公司董事长盖章→实业公司主管副职盖章→递交订货部门分类汇总，构成物资采购计划。

4.基本建设计划时，应当将集团统一订货物资计划与非统一订货物资分离;材料与设备分离。

5.各子公司的计划准确率必须达至85%以上，临时计划严禁少于月须要用量的15%，凡临时计划必须经兼并重组主管领导报请。

6.物资的订货价格不低于集团公司指导价格。

7.强化物资、材料现场管理。不定期非政府人员深入细致井上、下现场，对采用、管理情况展开检查，杜绝“走、冒著、几滴、凿等现象。

8.经营管理部(企管专业)设立一专人，每周分散审核材料，原则订于每周一次。

(二)合约业务。

1.继续执行合约管理办法及流程，通常每月20日分散审核一次，特定情况及时提出申请，及时审办。

2.各子公司经营管理部门对须要签定的合约搜集、整理，分散呈报公司合约管理部门。

3.对各子公司所有拟定的合约展开审查、规范、指导、监督、检查工作。

4.未经审核，各子公司严禁对外签订合同。

(三)工商及法律事务

1.各子公司应当按规定搞好营业执照及非政府代码证的办理、更改、年检工作。

2.出现法律事务等方面的纠纷，及时呈报公司法律事务主管部门协同处置。

四、考核

(一)擅自自制分散供应物资的，按违规订货金额的10-30%对单位展开行政处罚，对责任人判处3000-10000元的罚款，并通报批评。

(二)未按物资计划建议非政府货源影响安全生产的，视情节酌定，对单位判处10000-50000元的罚款，对责任人判处3000-10000元的罚款，并通报批评。

(三)订货质量不合格物资的，对单位展开通报批评，对责任人判处3000-10000元的罚款。因物资质量不合格，导致安全事故的，按安全责任追责有关规定追究责任单位和责任人。

(四)订货物资价格低于集团物资计划指导价，或变相提升订货价格的，对责任人判处3000-10000元的罚款。

(五)对因计划不周或矿区乱购构成积压除役的，对责任单位给与通报批评，并对责任人判处3000-10000元的罚款。

(六)对管理疏于导致物资遗失、损毁的，责令责任单位索赔由此产生的一切损失，对责任人判处物资原值30%的罚款。

(七)由于管理疏于，发生“走、冒著、几滴、凿”现象，对其责任人、采用单位判处物资原值30%的罚款。

(八)未经审核，对外签订合同的，对其主办部门判处1000-3000元的罚款;导致关键性经济损失或损失不断扩大的，给与有关责任人相当本人1至3个月工资的罚款，并通报批评;情节特别轻微的，递交纪检监察部门处置;构成犯罪的，转交司法机关追责刑事责任。

(九)未按规定搞好工商年检工作，按工商管理部门出示的罚款通知书，对其责任单位及部门展开行政处罚。

(十)出现法律纠纷未及时呈报展开协同的，对其单位及责任人按继续执行金额的10%展开行政处罚。

五、本规定自印发之日起实施，未尽事宜在在继续执行过程中逐步完善。

二〇一二年九月二十日山西精英煤矿安全技术服务有限公司安全管理制度编订序言

山西精英煤矿安全技术服务有限公司就是中国唯一一家专业煤矿安全管理服务机构，主要专门从事煤矿安全监理服务。

2005年，公司通过先进经验美国煤矿安全管理模式，即为煤矿安全第三方责任管理的模式，同时融合我国煤矿管理的法律法规即为煤矿主体就是安全生产的第一责任人、煤矿安全管理就是政府监管和煤矿主体负责管理的一种管理模式，例如全然套用美国的管理模式，与我国的法律法规相冲突，但第三方安全管理的效果就是有目共睹的，鉴于此，我公司独有了一种适宜我国煤矿安全管理的安全监理模式，对我国目前的煤矿安全管理就是较好的一种补足，为煤矿安全减少一道有力的防线。

为进一步提高管理水平，明晰职责，全面落实责任，制订并健全了安全生产管理制度和监理人员岗位责任制，各安全监理部必须认真学习，强化全面落实和考核，严苛按制度建议规范工作，为我公司安全身心健康发展作出贡献。

由于撰写时间匆忙和水平非常有限，制度撰写难免存有漏洞和严重不足，热烈欢迎被服务矿井及公司员工明确提出宝贵意见。

目录

序言..............................................0

非政府机构图..............................................0

监理流程图..............................................0

第一篇、岗位责任制......................................1-3

第二篇、安全管理制度....................................4-9

第三篇、技术档案管理制度...............................10-16

第四篇、教育培训自学制度..............................17-20

第五篇、安全监理部考核制度............................21-29

第六篇、附件

第一篇、安全生产岗位责任制

一、总监岗位职责

1、全面负责管理监理部日常管理工作，确认监理部人员分工和岗位职责。

2、负责管理所有监理人员井下一线的安全管理工作，莅临井下现场监查、分析、处置辨认出的各类隐患并严格执行自查。创建自查台账，签订合同自查期限，并展开盖章证实。

3、负责管理对所驻华煤矿的安全状况展开审查、测评，并制订适宜该煤矿的监理方案。

4、全面负责管理监理方案、监理合约的实行。

5、负责管理隐患的审查、汇总，对关键性隐患及时向有关部门汇报和呈报。

6、负责管理与煤矿方的协同，保证监理部各项工作正常积极开展。

7、按时出席上级监管部门非政府的安全检查和各种安全会议，并构成书面报告呈报公司及有关部门。

8、随时检查监理部各项资料的收集、整理和档案情况。

9、根据公司及监理部须要，定期非政府举行会议，表达公司文件精神，核发监理部各项文件和各种指令。

10、顺利完成公司信访部门的其他工作。

二、副总监岗位职责

1、帮助总监顺利完成日常管理工作。

2、负责管理非政府撰写监理部各项资料。

3、负责管理监理人员的技术培训工作。制订培训计划，非政府人员培训、自学，不断提升监理水平。

4、帮助总监严格执行、全面落实监理方案、监理合约的实行，并展开总结、分类。

5、负责管理监理项目部人员的考勤记录管理工作

6、帮助总监撰写年、季、月度工作总结及工作计划，并严格执行全面落实。

7、负责管理监理部的档案管理工作。

8、严苛按照市、县煤炭局及公司建议，定期、定时向有关部门上载各类监理资料。

9、顺利完成总监委托的其它事项。

三、安全监理员岗位职责

1、严格遵守监理部、公司各项规章制度，深入细致履行职责监理职责。

2、在总监、副总监的指导下，对煤矿井下工作地点、生产环节，全天候、不间断巡查、旁站。

3、对煤矿井下“人、机、环路、管”展开全系列方面的检查，核对记录，并第一时间呈报总监。

4、按《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及有关设计建议，对生产单位的作业过程或施工工序展开检查和记录。

5、搞好监理巡查记录和其它监理材料的记录，并交副总监审查后交总监盖章证实。

7、在监理部领导下，认真学习业务技术，积极主动出席各类技术培训。

8、顺利完成总监、副总监信访部门的其它工作。

第二篇、安全管理制度

一、安全监理人员讨论会会议制度

1、各项目部须要每周举行一次监理部全员安全讨论会，每月不少于4次。由总监策划，副总监记录。

2、由总监总结本周各项工作，以及存有的问题和严重不足，精心安排下周工作计划。

3、针对本周安全工作情况，存有的问题共同深入探讨化解

4、充分发挥团队力量，个人优点。勇于向不能恰当的人和事提出批评意见。

5、全员自我评价个人的工作情况及不足之处。并向监理部明确提出合理化建议和观点。

6、每次讨论会所有与会人员必须在讨论会记要上盖章以供查询，无故不参加者(按规定行政处罚)。

7、每次讨论会必须记录、档案以供查询。

二、监理人员进出井制度

1、严格执行严格遵守入井母颜氏制度和升井人员清点制度。

2、进出井必须拒绝接受母颜氏人员的检身程序，不许以任何理由婉拒检身或不顺从母颜氏人员管理。

3、安全监理入井时必须穿安全帽，随身携带打火器、矿灯和定位卡，不得穿化纤衣服，不得饮酒，不得随身携带烟火。

4、入井安全监理必须在井口信息台盖章后下井，凡没或婉拒盖章者一律不许下井。

5、安全监理人员升井在井口信息东站盖章，由井口信息东站人员负责管理统计数据并与灯房录入交灯人数盖章后方可以黄继妍。

6、安全监理入井时必须随身携带人员辨识卡，以便及时掌控监理人员轨迹情况。

7、安全监理没上岗资格证的不得入井。

8、不机电副队长安全生产责任制机电副队长安全生产责任制

1、在队长领导下，化解生产中机电设备中存有的具体内容问题，帮助队长深入细致做好本队机电安全管理的具体内容工作，就是本队机电安全生产的第一责任者。

2、经常深入细致现场，检查安全生产中机电设备运转情况，辨认出问题及时化解，消解机电事故隐患，搞好防治工作。

3、帮助队长狠抓有关机电的各种规章制度。

4、搞好所分管班组的管理考核工作。

5、负责管理分管电气设备的修理、检查、维修保养工作，并使设备较完整情况合乎安全检查标准和硐室机电质量标准化。

6、负责管理机电事故的查案、分析、处置，写下事故分析报告和防范措施，并非政府全面落实考核。

7、顺利完成队长信访部门的临时任务。矿井水处理工岗位叙述热烈欢迎各位领导至生产服务公司检查指导工作!我就是矿井水处理工XXX，专门从事本岗位工作XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开叙述：

一、岗位其经的法律法规

《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《矿产资源法》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》等。

二、岗位职责

1、秉持安全生产方针，践行安全第一的思想，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，按章操作方式。

2、熟练掌握矿井水处理安全技术操作规程，熟识设备的结构、性能、操作方式、保护等方面的科学知识。

3、熟练掌握矿井水处理工艺。

4、顺利完成矿井水处理及生产用水供给任务。

5、按时巡查，搞好日常维修保养工作。

6、搞好各项记录，做好设备及工作场所文明卫生。

三、设备描述

720T/DUF水处理设备：产水流量30T/H,运转压力不大于1.7MPa,脱盐率为不大于97%，电压380V，主机功率37KV。

1080T/DUF水处理设备：产水流量45T/H,运转压力不大于0.25MPa,回收率不大于97%，电压380V，主机功率12KV。

以上设备处置后的水可供锅炉房采用。

3个原水箱，1个约束条件水箱，每个水箱储水能力80T，A、B两套盘滤设备，分后两级盘滤，产水规模2x125T/H,使用外源式冲洗工艺。一级过滤器精度50μm，二级过滤器精度20μm，水利用率不大于95%，运转压力0.2MPa。

A、B超滤设备：产水规模2x125T/H，过滤器精度0.02μm，水利用率不大于95%，运转压力0.075MPa。

A、B反渗透设备：产水规模2x125T/H，一级二段9:6排序，脱盐率为不大于98%，水利用率不大于65%，运转压力1.0-1.5MPa。

以上设备可供井下工作面用水。

四、岗位作业流程

出席班前会→佩戴不好劳保用品→现场交接班→巡查检查高位水池水位情况→巡查检查水处理设备的运转情况→根据实际须要嵌入药品→核对当值运转记录→现场交接班→向上级领导汇报当值情况。

五、危险源预控管理

危险源存有的主要项目：

1、未按规定佩戴劳动保护用品。

2、电器设备漏电。

3、高空巡查出现掉落。

4、巡查水池出现掉落。

5、化学药品外泄。

6、消防设施不全系列。

消解危险源的方法措施：

1、按规定佩戴劳动保护用品。

2、与磁铁设备维持安全距离。

3、检查栏杆楼梯，特别注意掉落危险。

4、检查栏杆楼梯，特别注意溺亡危险

5、特别注意药品的丢弃、看管。

6、每班检查一次消防设施，维持较完整。

六、设备常见故障处置

1、损坏压力高或入水量严重不足处置方法：若就是约束条件预处理阻塞，应当及时冲洗或更改过滤器材料或装置;若就是约束条件入水泵压力比较，应当及时更改更大的增压泵;若就是阀门故障，应当更改阀门。

2、产水量上升少于规定处置方法：若是跨膜压差太小，减小损坏压力，但严禁少于0.3Mpa，且TMP大于0.2Mpa.;若就是预处理供水严重不足应当及时检查及改良预处理。

3、产水水质不合格或侵吞效果减少处置方法：若是浓差极化，减小浓水回去流量，快速膜管内流速;若就是过滤器膜断丝，应当搜寻出断丝处，用环氧树脂展开加固或更改超滤膜。

七、岗位精细化管理建议及标准

1、外排水质合乎排放量标准。

2、F83E43Se水质符合标准。

3、软化水合乎锅炉用水标准。

4、矿井水处理东站内洁净整齐，记录齐全。

八、岗位脑损伤应急科学知识及措施

1、出现事故时，应立即在班组长的统一指挥下，首先营救伤员瓦解现场危险区，并由文化素质训练的工人颁布打火脱离险境，展开心肺衰退、止痛、缝合、骨折紧固及运送伤员等。

2、对昏迷不醒的伤员：先衰退后运送;对病变的伤员：先治血后运送;对骨折的伤员：先紧固后运送。

3、在救护过程中应当搞好记录，在伤员转交医院时，应当由医生押解或由介绍情况的工人押解，并向医院陈述事故及救治经过。

九、事故案例叙述

案例一：某矿地面沉淀池溢水事故

事故经过：2011年6月5日早班，某矿井污水处理东站沉淀池溢水，污水顺地沟南流地下室引致1台配电柜被淹。

事故原因：当值矿井水处理工未按规定巡查沉淀池，岗位责任心不弱2、某矿井地面高位水池溢水事故

案例二：

事故经过：2011年12月5日，某矿井地面高位水池溢水，水顺排矸山路南流矿区，因天气较冷，引致路面结冰，影响排矸车辆运转3小时。

事故原因：水质处置工未按时巡查高位水池，岗位责任心不弱，

防范措施严格执行作业流程，杜绝麻痹大意的思想。按照规定深入细致巡查水池水位及设备运转情况，观测与否存有安全隐患并及时确定。岗位叙述完，恳请领导命令。杨庄煤矿物资追踪管理制度杨庄煤矿物资追踪管理制度

为恰当合理采用物资，增加物资资金投入，节支增效，融合我矿实际情况，特制订本办法。

一、责任界定

1、采用单位：负责管理恰当合理采用物资，及时废旧本单位统辖范围内的闲置物资。

2、对口物资管理单位：负责管理监督对口管理物资的采用、废旧工作，并行使奖罚权利。

3、经管科:负责管理全矿物资的追踪、调剂、监督管理工作，联系责任单位限期废旧闲置物资，辨认出浪费、遗失物资现象时，给与经济行政处罚。

二、管理规定

1、经管科应经常深入细致施工现场和地面库房，动态追絮凝剂嵌入制度1、所有泵房司机都必须及时补回白药，确保铀池煤泥水及时结晶，溢流水清达液态物含量10g/L以下。2、泵房司机根据成套情况，存有责任必须汇报浓缩机溢流水纯净不混浊。3、泵房司机存有责任及时意见反馈白药采用效果，以便及时调整或更改品种。4、泵房司机每班提药量为7kg每班每吨原煤0.025kg，停放后暂停提药。5、原则上提药量按第4条继续执行，根据实际情况减少黑药量，确保煤泥及时结晶，溢流水清，按节省药量的多少给与奖励。6、泵房运行日志必须按时核对，确保干净，否则处罚处置。7、司机烘烤药剂必须分后烘烤光滑，避免白药熔化不完备，浪费药剂，并使流量剂阻塞影响煤泥结晶。马龙煤矿过老巷调度管理规定马龙煤矿过老巷调度管理规定

为了达至过老巷调度专项记录规范、全面的建议，特制订此规定。

1、按照公司质量标准化考核办法的规定，创建过老巷专题调度记录簿。

2、当冶炼工作面吻合老巷区域时，每天三班调度生产技术部、冶炼队现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详尽，如实充分反映现场实际情况，以确保调度统一指挥的准确性。

3、建议呈报公司的项目必须按时间建议展开呈报。对生产过程中发生的问题和矛盾必须推论精确，处置果断，努力做到信息反馈必须灵敏，解决问题必须快速。

4、记录内容建议全面、书写规范、字迹准确，严禁随意录入

5、发生错误每处罚款50元，例如导致严重后果根据矿管理规定严苛处置。乳化液泵站管理制度乳化液泵站管理制度

（一）为强化乳化液泵站管理，确保工作面支架（柱）初撑力和工作阻力达至规程建议，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》矿井专业“管理制度”对矿井管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）乳化液的酿制、水质、韧度等，必须合乎有关建议，泵箱应设立自动给液装置，避免吸空。乳化液泵调定压力必须确保支架对顶板的初撑力符合要求。普通机采和炮改采工作面泵站出口压力严禁高于18MPa，综采工作面泵站出口压力严禁高于30MPa。