2023年煤矿职工教育培训计划（制度）范文大合集

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矿属各单位：

为了全面提高我矿职工素质，加强安全意识，减少安全科学知识，提升安全操作技能，根据国家有关规定，经矿委会研究同意，为了强化职工教育培训，制订教育培训计划（制度）如下：

一、强化我矿特种作业人员的培训，对瓦检工、井下放炮工、安全员、绞车司机、井下电钳工、风机操作工、水泵工等特定工种，严苛按规定送来具有适当资质的煤矿安全培训机构培训，获得特种作业操作方式资格证书后，方可上岗作业。

二、做好崭新工人进矿“三级教育”，井下作业人员上岗前培训教育时间严禁多于72小时，考试合格后，必须在存有安全工作经验的职工率领下进修，经4个月后考核合格，方可单一制工作。

三、崭新员工必须经健康检查合格后，统一至眉山市职工安全培训中心展开岗前培训，获得员工安全操作方式资格证；旧员工每年必须经过眉山市职工安全培训中心复训合格后方能够上岗。

四、矿使用新工艺、新技术、新材料或者采用局域网计算机管理制度（骆驼山煤矿）矿信息化建设已初具规模，为强化对局域网内计算机的管理，同时实现规范化、制度化管理，特制订本管理办法，具体内容如下：

1、局域网计算机的管理推行统一管理，各互连局域网的计算机严禁擅自己修改Rewa的网络设置及各类布局;

2、维持局域网数控中心机房内的各类设施的较完整，定期对各类设施展开除尘，维持中心机房内的环境整洁、干净;

3、各级网络用户及操作方式人员严禁通过局域网专门从事危害网络安全和公共安全、侵害公众利益或侵犯他人正当权益的活动，严禁得用局域网络展开非法传播和刊登非法信息;

4、网络管理人员根据各用户的须要为运转操作方式人员和用户设置密码采用权限，用户按照各自的权限展开工作，严禁越权操作方式;

5、各级用户及操作方式人员严禁进占非法网站，严禁随意浏览，严禁专门从事与本职工作毫无关系的活动，一经查证，将其赶出局域网系统，后果自负;

6、定期对矿区内部局域网各类设备厂展开检查、保护，定期对通讯线路展开检查，辨认出问题必须及时处理，确保局域网的正常通讯。田坝煤矿监控系统设备和传输设备的定期检修制度田坝煤矿监控系统设备和传输设备的定期检修制度

1、监控系统和网络传输设备，定期送来有关部门或检测中心检修，并由下架人员搞好有关记录。

2、强化监控和网络传输设备日常检查工作，对问题或隐患，及时发现，及时处理，并搞好监控系统设备和传输设备检修记录表。

3、做好监控和网络传输设备维护保养及管理工作。线路延展和保护、防雷装置、传感器加装、电源箱掌控等由机电科负责管理保护检修；及时更改易损零部件和部分设施设备。核算员安全流程操作方式规范岗位安质考核细则核算员安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）按规定建议出席各类自学培训甩2分后/次，不出席班前会甩2分后，班前会耽误甩1分后；

（2）负责管理各班组的材料成本核算，帮助队长掌控不好各种材料的定额消耗，努力做到帐目精确，有据可查，未努力做到甩3分后；

（3）负责管理做好矿至队、队至班、班至个人的工资分配，搞好工资分配的宣传表述工作，上墙及时，未努力做到甩5分后；

（4）负责管理做好连队内业工作，做好各种会议记录，及时呈报各种文字材料和报表，未努力做到甩3分后；

（5）做好队级民主管理工作，狠抓班组劳动竞赛，未努力做到甩2分后。狠抓队的工、团工作，定期积极开展职工文化娱乐活动，未努力做到甩3分后。XX铁矿生产安全事故报告和调查处置制度XX铁矿生产安全事故报告和调查处置制度

1、例如出现伤亡事故，必须分秒必争非政府救治，积极主动采取有效措施防止事故不断扩大，并使事故损失增加至最高限度；

2、出现事故所在单位务必在24小时以内向有关领导及主管部门呈报情况；

3、事故的处置由安全事故处置领导小组实行，看清事故责任向上级有关部门递交文字报告，并展开善后处理；

4、安全事故处置领导小组由企业负责人任组长，生产技术处领导及事故单位领导为成员，其职责范围包含：

（1）对事故展开调查取证、处置、看清责任、查明原因、明确提出处理意见；

（2）非责任事故，按规定非政府救治、化疗，并按规定标准核销药费、工资、劳保等；

（3）对于违章的必须根据责任大小展开行政处罚；

（4）搞好事故档案及善后工作，及时向上级主管部门报告；煤矿财务管理制度编订总则

为了规范我矿财务管理和会计核算，不断推动企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设，全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益，依照《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及《企业会计制度》的基本原则，融合煤炭行业生产经营实际制订本制度。

第一条厂长全面领导和负责管理本企业经营成果及承包经营指标的顺利完成工作，领导全厂生产经营工作，积极支持各级财务及经济核算人员积极开展工作，严格执行财务科门展开资金筹集，成本费用计划，展开经济活动分析。

第二条厂财务科负责管理全厂财务管理;会计核算;综合统计数据管理;医疗及住房公积金管理;工资支取等管理。对厂属各班组财务会计及经济核算展开业务指导、监督。顺利完成全矿经营成本、财务会计成果报告，恰当全面的分析经营成果和财务状况，分担全矿财会人员技术培训、业务指导及展开财务科职工，岗位工种的调整。

第三条厂属其它各部门，在厂长和分管厂长领导下，按各部门的业务性质，分担并顺利完成厂部水解的各项经济指标，展开分工协作综合性的经济管理工作，并分担适当责任。

第四条财务收支推行集中管理，各生产班组模似法人承包经营，宏观调控，自负盈亏的“责、权、利”结合的市场运作方式，以制度规范全厂财务管理工作，保证财务活动因之积极开展，如实充分反映财务状况，圆满完成年度各项生产经营目标任务。

第五条贯彻执行国家颁布实施的各项财经法规，制订本厂内部财务管理制度。严苛会计核算，推行财务会计监督，规范财务会计犯罪行为，加强财务管理，科学运营资本，提供更多精确、完备、客观的财务会计信息，恰当分析和评价本厂的经营业绩和财务状况，为本矿不断扩大发展规模和提升经济效益，提供更多可信的依据。

1.2.2财务管理基础工作

第五条财产物资管理及清查盘点制度

强化财产物资的管理和清查就是确保财产物资安全完备，国有资产保值变现，有效率提升财产物资的利用率，降低成本开支的有效途径。为此，必须强化财产物资及日常管理和定期不定期的清查盘点工作。

第六条固定资产的管理

1、推行固定资产统一协同与分级归口结合的管理方法，建立健全固定资产采用单位岗位责任制。努力做到层层负责任，物物有人管，并使固定资产的安全看管和有效率利用获得可靠保证。

2、创建固定资产卡片展开统一管理，固定资产在采用时的大修理、固定资产计提、内部迁移、停止使用等都应当在卡片上展开备案，呈报核准除役，移出后，应当及时展开卡片冻结。

3、在购得固定资产及新建工程竣工更替时，财务科门应当参予现场环评、鉴别，主要参予固定资产及工程项目的合约，发票验收单、形象进度、完工报告等资料的整理及资金采用情况的监督。

4、固定资产的采用应当根据其性能，精心安排熟练工人上岗操作方式，严格执行设备采用操作规程，建立健全设备运转台帐及保护检修记录。

5、财务科门经常与各分管部门收信帐卡，以帐对卡，以卡对物，达至帐、卡、物三吻合。

6、各分管部门非政府固定资产的维修，应当强化计划性，事先搞好固定资产维修的计划和各项准备工作工作。在维修过程中要特别注意节约维修开支，合理地节省维修时间，以提升固定资产的利用率。

第七条材料、存货、低值易耗品的管理

1、供应部门门根据本矿生产经营的实际建议，深入细致核定各种材料的合理库存量，认真执行材料收到限额、定额制度。

2、所有材料存货应当按实际成本价(不含税价)，按照移动加权平均法展开入库计价，收到并备案帐厚。

3、低值易耗品归口创建领有用、采用台帐，管理部门的低值易耗品统一由办公室展开台帐备案管理，并负责管理清查盘点，财务科行使监督职能。

第八条各种应收款项管理

1、各种差旅费、工伤、其它借款推行个人提出申请，矿长报请制度。

2、财务科门应当按照少量多次原则，办理各种借款项目，各类借款经办人员必须于次日内办理完借款缴费相关手续，个人借款原则应当在当年核销。

3、未经许可，矿属任何单位部门严禁专门从事各类押金、费用、罚款的现金缴纳。

4、转派材料必须先由供应部门门划价，财务科缴纳费用后，方可办理出库相关手续，否则，由此导致的损失，概由材料收到人员及部门负责人分担。

5、未经矿方许可，任何单位、个人无权专门从事材料、设备的借用、承租、卖掉或ML300私用等犯罪行为。

第九条内部责任成本按照煤矿年初制订的内部经营承包责任书展开内部责任成本核算、考核。

第十条财务计划基本建设

财务收支计划的基本建设必须秉持“收支平衡，留有余地”的原则，主要包含，材料物资消耗计划、工资开支计划、费用开支计划。各项财务收支计划统一由矿财务科非政府基本建设，各部门应当给与协作。

第十二条财务分析制度

主要包含资产类分析、经营成本分析、资金总收入分析、会计报表分析等，财务分析建议数据精确、可循。财务会计月报、年报必须附有财务分析，同时还应当展开不定期专门财务分析。

第十三条财务支出、审核管理

(一)财务支出审核对象

主要按照股份公司年度下发的经营责任书核定，掌控指标内的工资、材料、电力、管理费用等经营成本资金及维简、改扩建支付资金支出的审核。

(二)财务支出审核人员、权限程序

1.牵涉财务支出的审核对象推行矿长“一支笔”报请制，主管审核500元以上10万元以下额度的各项经营性财务支出对象。10万元以上项目递交矿党政财务会计核定后由矿长报请，矿长出外，缴付应急的由委托策划经营工作的矿级领导审核，限额500—10000元。

2.各项支出，本着严格管理，节约使用的原则展开掌控及审核。

(1)材料物资订货，严苛材料物资订货的计划管理，各单位应当根据生产经营计划精心安排及生产经营实际市场需求，明确提出材料物资订货的提出申请计划，经供应部门门审核、汇总，呈报主管矿长审核后，统一由供应部门门负责管理订货，货到环评入库后，由矿长报请，财务科办理资金缴付。

(2)工资由人力科门展开统一支付，财务科掌控监督并负责管理留言。

(3)差旅费缴费，严苛按照《煤业集团差旅费缴费规定》投档继续执行，由部门主管审查，缴矿长审核后，财务科监督缴费缴付，本费用不不含途中出外活动的各种业务招待费用、礼品及其它不属于本费用列支项目的费用。

(4)办公及低值易耗品，指管理部门及生产单位消耗的文具、印刷、纸张及其办公用品，其费用应当统一核定总额，掌控定点采用，超出预算给付的原则，先行上报赎回计划，缴费程序同材料物资订货缴费程序。

(5)业务招待费，全年按照股份公司核定数展开总额掌控，年度业务招待费支出情况应当拒绝接受纪检，审计工作部门及职代会审计工作、检查，日常性业务宴请用品及费用由矿长审核，矿办公室统一管理，用餐管理同业务宴请用品管理。同时，倡导工作餐，杜绝一人用餐，多人吃饭餐现象。确因工作须要，出外的公务性宴请支出，事先须经矿长核准。

(6)通讯、或电子邮件、电报费用统一由矿长审核，财务科缴费支出。

(7)机关车辆经费支出及标准

①机关采用的车辆统一由矿小车队展开管理，包含公务车、大型通勤车、救护车、洒水车，其中长途公务车按执勤天数10元/天累进税制公车补助金，其它车辆统一按200元/月累进税制补助金，财务科按矿办审核路单核报补助金。

②车辆日常保护，外勤小轿车及越野车掌控在400元/月以内，其它车辆掌控在300元/月以内，车队每月临时调剂费用在200元/月，超出预算欣华。牵涉车辆大修、装潢及关键性支出项目应当事先由小车队递交计划，经主管矿长核准方可颁布，矿内领有用材例授机油新埃列入单车掌控费用以内，燃油部门由车队展开台帐记录加以控制。

③车辆外执勤途中，因驾驶员自身原因构成的违章罚款，概由其本人分担，导致的保险外损失及其他民事责任，单位留存合法的经济损失追责权利。

(8)其他支出按照有关文件规定展开支出管理。

第十四条会计核算基础管理

矿属财务支付部门推行二级会计核算，核算主体为原煤生产成本及有关期间费用，同时对企业的资产及权益应负保值、变现的核算、管理责任，共存其它财务管理职能。

第十五条成本费用会计核算及管理

8、成本费用核算的原则：成本费用核算原则严格遵守会计核算的十三项原则，即为：客观性原则;可比性原则;一贯性原则;相关性原则;及时性原则;明确性原则;权责出现制原则、韧度原则;历史成本原则;分割收益性开支与资本性支出原则、慎重性原则、重要性原则、实质著重形式原则。

9、成本核算对象，按照股份公司规定的煤质指标，经生产、产品、质检等管理部门证实。环评合格的商品煤就是成本核算的对象。

即为：(1)发热量≥21.1mj/kg

(2)含水份≤18%

(3)含矸率≤3%

(4)灰份≤13%

3、成本计算方法：使用品种法展开成本计算。

4、成本费用损益核算帐户，应当设置生产成本、管理费用、财务费用、营业外开支等帐户展开会计核算。

5、生产成本主要对原煤生产过程中出现的轻易材料、轻易人工及制造费用展开核算划付，按以下二级科目展开明细表核算：

工资：专门从事原煤生产，为原煤生产提供更多劳务的人员工资、津贴、奖金。

材料：展开原煤生产而消耗的所有材料及部门规定核准内的工具及不形成固定资产的小型设备。

电费：为原煤生产而消耗的电力。

折旧费：即为固定资产按年限平均法计提的固定资产。

维简费：按商品煤产量8元/吨成本抽取数。

井巷工程基金：按商品煤产量2.5元/吨抽取的井巷工程专项费用。

管理费用：主要核算为非政府及管理生产经营而出现的费用，主要包含：住房公积金、职工教育经费、工会经费、社会保险金、劳动保险费、无形资产折旧、管理人员工资、应付福利费、应当由管理费用列支的修理费、低值易耗品、差旅费、办公费、会议费、咨询顾问费、诉讼费、业务招待费、技术转让费、绿化费、警卫消防费和、地面坍塌补偿费、独生子女津贴，水电生火补贴以及各种税金(即为印花税、房产税、车船税、土地使用税)等。

财务费用：主要核算银行贷款利息、金融业务手续费及工本费等。

营业外开支：主要核算各类与原煤生产及其它经营业务的各类开支，包含固定资产科穴、固定资产天量损失、罚款开支、捐助开支及其它非常损失等。

第十六条经济核算资料财务会计档案管理

企业内部会计档案的看管与看管期限应当严苛按照国家财政部《财务会计档案管理办法》的统一规规定继续执行，企业内部的其它经济核算资料应当视同财务会计档案展开看管，主要包含物资通话料单、各种收费收据存根，原始记录台帐，工资表。

资料应当按月展开印刷，按年档案，经济核算及财务人员岗位调整时，应当按规定展开安远、监、更替工作，经济核算资料看管期限暂定为10年(附表：《财务会计档案看管期限表》)。

第十七条财务会计电算管理及办法

根据企业规模及会计核算建议，按照集团公司统一安排，率先运用国家财政部环评通过的“轨则”财务软件展开会计核算。为规范可以

计人员对财务会计软件的操作方式犯罪行为，确保电算化系统的安全运转和财务会计档案资料安全、完备，根据财政部《财务会计电算化工作细则》对财务会计电算化的管理具体内容如下：

(一)计算机系统采用管理

1、电算化系统运转环境及操作方式环境参数预设后，未经财务科负责人核准，任何人严禁实行改动。

2、用作会计核算的计算机属于专机专用，非选定人员未经容许严禁采用，选定人员严禁将专机并作其他用途。

3、任何人员严禁轻易关上数据库文件，随意减、删帖、改为数据。

4、服务器操作方式应当创建操作方式登记簿，记录操作方式人、操作方式内容及时间。

5、软件操作方式人员必须按其工作性质、内容、操作方式权限设置密码，并定期更改代莱密码。

6、操作方式人员必须严苛按规定步骤开关机和按程序建议安全步入或选择退出软件系统。

(二)财务会计业务处理程序管理

1、严苛按照财政部《财务会计基础工作规范》建议展开帐务处置。

2、原始凭证须经有关人员审查后，在确保合法、合格情况下方可打印，凭证号应当防止轻号、漏号、断号。

3、全文抒发建议通俗易懂，简明扼要。

4、科目采用恰当。

5、凭证记录与审查工作严禁同一人出任。

6、结帐前应付各类数据展开备份。

7、会计报表按统一规范定期展开编报。

(三)系统安全管理

1、用作财务会计电算化的计算机应当定期展开病毒检查，倡导实行开机检测病毒，防毒软件必须及时升级。

2、任何人严禁在计算机光盘、硬驱动器上播出各种娱乐软件或展开游戏，娱乐及其它非正版软件的硬盘激活、运转。

3、工作人员及其它人员严禁步入本系统以外的其他网络。

4、备份盘应标记确切，备份资料属于财务会计档案，应当使用严苛的安全措施，磁质资料必须防磁、防尘、严防高温，并定期激活，双份档案。列印资料管理视同通常财务会计档案展开管理。

5、电算化信息及资料属于企业会计档案资料，未经财务科负责人许可，任何人严禁以任何理由展开激活、借用、传播，属于合法调取，必须办理调取审核相关手续。

第十八条财务科科长及副科长职责

(一)财务科长

在煤矿党政领导下，全面负责管理财务工作，对企业主管领导负责管理。

1、认真贯彻国家有关财务法律、法规和制度，教育引导工作人员正确处理管理与服务二者统一的关系。

2、参予企业经营成本决策，顺利完成股份公司下解的各项经济指标。

3、负责管理财务科全面工作。

4、继续执行国家上级部门财经、法纪、廉洁自律。

5、主管企业财务支出、工资资金管理、维简资金调度，财务会计责任工作。

6、负责管理月度财务收支计划，月度财务成果及经营成本分析。

7、负责管理定期不定期向领导和职工代表可以报告各项财务支出成本继续执行情况。

8、做好与上级各主管部门业务协作关系。

9、顺利完成矿领导信访部门的其它工作任务。

10、狠抓财务科内部其它工作，非政府同意对职工各种奖惩。

(二)副科长

副科长帮助科长做好财务科各项业务工作的积极开展，主要负责管理会计核算，计划维简，统计数据工作。

1、受到财务科科长领导，继续执行国家各项财经纪律，狠抓财务科有关业务核算工作。

2、分管会计核算，维简工程支付和经济统计数据工作，负责管理矿属各单位经济核算整章市辖县，规范核算及内部成本掌控，维简专项工程与支付管理工作。

3、定期布置、检查、总结各项分管工作的工作进度、工作质量，不断提升员工工作效率及工作水平。

4、负责管理企业内部责任成本考核工作。

5、做好财务科及有关单位成本管理规范化，制度化建设工作。

1.2.3附则

一、本矿的财务收支及财务管理犯罪行为，拒绝接受同级职代会审查，并拒绝接受股份公司审计工作部门的年度定期不定期审计工作。年终财政预算按股份公

司统一布置展开征管，财务管理和会计核算业务拒绝接受股份公司财务科指导。

二、本制度经煤矿党政会议审查后继续执行，并报股份公司备案。

三、本制度由煤矿财务科负责管理表述。

四、本制度自印发之日起继续执行。神宁集团白芨沟煤矿煤炭管理科修理钳工安全生产责任制第一条负责管理本科的设备运转和检修工作，检修保护设备必须达至较完整标准。确保主井提高、上仓、装车、外运工作，努力做到安全文明生产。

第二条严格遵守各项规章制度，固守工作岗位，充分利用工时，不得干活私活。

第三条熟识机械设备结构、性能，并存有推论和排除故障的能力。

第四条检修机械设备时必须佩带劳动防护用品，必须停水、枪机，并装设停水标志牌，存有专人监护。

第五条检修处置故障时不得关上传动部位的保护装置。必须严苛按《操作规程》作业

第六条经常检查设备的运转情况，属工作渎职导致机械事故，必须追究责任，严肃处理。

第七条在工作中辨认出损害人身安全的关键性隐患时，必须立即暂停作业，并向当值班长汇报。

第八条工作中要爱惜、看管不好工具，节约材料、配件，减少材料消耗。

第九条检修保护设备时，不得乱拆毁、乱用设备，干活活要维持场地清洁卫生。

第十条做好交接班制度，值守钳工必须提早15分钟展开交接班，当值问题未经领导核准严禁缴下一班处置。煤矿区队、班组建设制度编订煤矿区队、班组建设制度编订

班组安全管理制度

1、班组每发生一起安全事故，必须对责任人继续执行行政处罚，并展开教育自学。

2、班组每发生一起集体违章事故，免去当值班长职务。

3、班组每发生一条隐患，班组必须立即自查，努力做到“小事不过岗，大事不过夜”。

4、所有班组的集体违章、个人违章、轻微隐患在当月月的展开总计考核，一个月之内发生最少的班组展开行政处罚，发生最少的班组展开奖励。

班前会制度

为了确保安全均衡生产，各班组每班必须举行班前会，每位员工必须按时出席班前会。会议具体内容如下：

1、队长布置当值生产任务及当值安全生产的注意事项。贯彻落实自学“三小规程”;

2、根据生产现场实际情况精心安排当值的安全工作。班组长布置当值的具体内容工作，并对当值的工作任务展开风险评估，并根据保险评估结果，特别强调应当严格遵守的安全技术措施;

3、班组成员对当值的生产任务明确提出合理化建议，并非政府2-3名班组成员对本岗位专门从事的生产任务展开风险评估口述;

4、当值队领导评估整个工作的风险评估内容与否齐全，对存有遗漏风险或问题展开补足;

5、搞好会议内容的有关记录;

6、班前会时间应当掌控在三十分钟之内。

班组内部管理制度

1、所有班组成员应严格执行片区制定的有关管理制度及考核办法。

2、所有班组人员必须按规定及措施建议下井作业。

3、所有班组成员因病、事须要告假，必须经班队长统一MSM8260CPU，否则一律按旷工处置。

4、所有施工人员必须遵从当值队长的恰当统一指挥协同，所有人员有权婉拒任何人的违章统一指挥，在井下作业规程中秉持“安全第一”的指导思想，秉持“三不生产”的原则

5、所有施工人员必须按时出席班前会、按时展开现场交接班，在作业过程中保质保量顺利完成生产任务。

班组长老爹工作制度

1、班组长努力做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、步入工作地点以后，监督上岗人员履行职责操作方式规范。接班人后班组长必须介绍下班存有的问题并精心安排处置。深入细致排查安全隐患及存有的问题，并明确提出处理意见，全面落实整改措施。

3、本班工作时间内要巡查全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，加强安全生产动态管理。

4、本班完结后向上班更替人递交本班安全状况。本班台铁高雄回去的隐患交由上班稳步处置。当值存有的关键性隐患必须立即停下展开自查，若自查没法的，必须立即撤走现场作业人员，并向矿调度汇报。

安全质量标准化管理制度

1、主要线路达至优良，设备主硅至97%以上。设备无法母舒氏作业。

2、各工种操作规程、岗位责任制齐全完备。现场作业必须遵从“三小规程”

3、各工作地点安全、设备必须推行网格化制。

4、各工作地点操作方式必须按国家操作方式规范继续执行，各工作地点工程质量按国家和矿规章继续执行。

隐患排查环境治理制度

1、抵达工作地点一小时内，对所统辖区域的各种不安全因素展开排查。

2、对揭发的隐患及时全面落实人员展开处置，并在上班前展开复查。

3、授御后深入细致核对隐患排查记录，并呈报安全矿长审查并盖章。

4、第二天班前会对前一天排查出来的问题展开评测，递交整改意见，不断提升隐患排查质

班组各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位积极开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员会同展开，通常每旬积极开展一次。

3、积极开展安全评估活动时，发动职工对本班组范围内的不能安全犯罪行为，不安全状态展开搜寻、评估、自查，并使事故隐患能够早期辨认出，及时自查，避免事故的出现。

安全检查与奖励制度

1、每月对班组展开考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的全面落实情况及现场管理和隐患整改措施，展开全面考核评分。对检查考核中，辨认出的安全隐患，由对收到自查通告，责令有关班组限期展开自查。

2、推行安全生产风险抵押金制度，对安全管理工种推行重奖、重罚。

3、每季度举行一次班组安全生产形势分析可以，对前一季度班组安全生产形势展开分析，研究和部署下季度安全生产工种。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置回去生产任务和安全注意事项后及时入井接班人，交班人必须回到工作岗位等候接班人接班人，交代不好工作现场的情况后方科东俄返回。

2、交班人必须认真对待交接班，必须努力做到工作地点情况交代不确切不更替、安全隐患处置不清不更替、工程质量不合格不更替、工作精心安排不妥当不更替。

3、班组长必须严苛检查督促继续执行，辨认出有人恐惧规定交接班的，必须按制度严肃处理。

4、对未展开交接班而发生问题，双方都存有责任并在处置中从严处理。

5、对于存有轻微问题的，接班人员可以婉拒接班人，呈报给对领导或值守矿长处置。

6、交接班必须真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，将安全生产工作努力做到实处，并搞好交接班记录。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境建议

1、工作环境应当洁净、卫生、道理通畅、交通工具、物品要划区域停车。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点放置。

3、植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、提升劳动条件，同时实现安全文明生产

1、注重环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置齐全，各种安全标注准确显眼，三严防措施妥当。

3、生产现场必须存有较好的照明设备条件，确保工人高效率工作。

生产现场无非生产物品。

4、崭新工人上岗前必须经过培训，津津乐道安全规章制度和操作规程，设备操作方式工人应经考核合格后，上岗上岗。

三、合理布置作业现场，确保正常生产秩序。

1、库房物品放置整齐，标注确切。

2、材料用料放置整齐，生产场地道路畅通。

3、操作方式工人必须严格执行生产作业计划，保证生产现场的正常秩序。

四、搞好劳动保护工作，严谨劳动纪律。

1、工作时按规定配戴不好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严苛考勤制度。无法无故旷工、旷工。

3、固守工作岗位，工作时间不许在井下玩耍、串岗、班前无法饮酒。

安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分成二个层次，包含对考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由矿明确提出奖惩意见。

2、考核的内容为矿的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的继续执行情况。

3、安全绩效推行季度考核、年中考核和年终考核结合的办法。

4、考核等级测评、等级标准分成优良、正常、须要改良和不合格。

班组自学培训制度

1、班组级教育存有班组长负责管理，主要内容就是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作贯通协调的安全建议，典型事故案例，安全装置的性能及恰当采用方法等内容。

2、对因工作须要更转换或恳请三个月及以上长假开工职工的教育，主要电气维护及插件试验制度电气维护及插件试验制度1.电管组与负责管理全矿的电气设备的试验工作。2.在展开电气试验时，必须存有两人以上方可工作，一人操作方式，一人监护。电气试验员必须严格执行《煤矿电气试验规程》。3.每年三月一日前必须顺利完成防火维护设施的试验工作。4.运转中的6kv及以上电气设备和电缆每年五月三十日前要顺利完成预防性试验工作。5.崭新电气设备加装前必须经过试验鉴别，工程完工后必须展开更替试验。6.运转行及中的6kv及以上电气设备的继电保护装置每年展开一次校验和整定。7.设备进厂大修后，必须经试验合格方能够入库，长期停止使用的设备（井下少于三个月，地面少于六个月）再次采用前，必须按运转的设备项目和标准展开试验。8.崭新电缆投入使用前，必须经过外泄耐压试验，并存有记录待查。9.各种绝缘油及绝缘用具都必须按规定搞电气试验，并存有记录。10.试验人员必须严格执行操作规程，在井下试验前，必须先检查瓦斯浓度，在瓦斯浓度高于百分之一时方可试验。11.每次试验完结后，必须深入细致清扫现场，恢复正常电气设备的旧有状况，并深入细致核对试验记录。12.井下电气线路每月展开一次远方漏地试验，每季搞一次中剧电阻测试，校准继电器每日搞一次停水试验。13.各种仪器、仪表检查和校验。14.各种试验记录、报告及试验数据、资料应当得当看管，档案备查。榆家梁煤矿接待工作管理制度榆家梁煤矿接待工作管理制度

为了并使接待工作标准化、程序化，全面落实责任，刻画较好的神东及榆家梁煤矿的形象，展现出杰出的企业文化，特制订本管理制度。

第一条基本原则：

（一）接待工作本着文明、热情、大方的原则，采用文明语言，整体表现文明犯罪行为，展现文明形象。

（二）按照到访团队的级别和建议奠定相同的招待人员和招待风格。级别越高，关键程度越大，招待规格越盛大。

（三）按照接待工作范围，推行各负其责，参予招待的单位负责人为本区域接待工作的总负责人。

（四）接待工作与日常检查结合，凡在接待工作中不协调矿方建议，导致不良影响的，必须给与行政处罚。对检查领导团队明确提出的问题，必须立即自查。

第二条基本程序：

按照分公司规定，通常外来招待团队经公司接待处同意精心安排后，提早与矿综合筹办主任或分管领导展开联系。由综合筹办根据招待原则，报有关矿领导同意，统一安排到访人员的参观路线及招待人员，并通告综合筹办有关人员、生产指挥中心、经营筹办、保卫科、生活部、搞好捍卫、洁净和用具等准备工作工作。生产单位的招待准备工作工作由综合筹办通告调度中心精心安排。到访前5分钟，招待人员必须在大门厅处等候。

接待工作由有关领导总负责管理，对各个环节展开总协同；综合筹办主任对接待工作的各个具体内容环节展开全面落实，对现场不最合适的问题立即非政府人员展开自查。

第三条管理范围及工作标准：

接待工作由综合筹办统一安排。有关单位必须积极主动帮助、协调。

（一）保卫科负责管理门卫及进矿各路口交通秩序的管制，清扫及管制现场外来闲杂人员。

工作标准：

1．所有人员必须着警服，仪表文明，在各自岗位警卫，直到实地考察团队返回。

2．有条件的情况下，建议穿白手套。

3．招待区域各种排矸车、农用车、三轮车、摩托车在团队到访前十分钟禁止通行，违反者由保卫科当场行政处罚。

4．团队到访前5分钟，关上办公楼前喷泉，招待完结后停用。

5．检查大楼前后各种标识与否较完整。

6．协调摆不好各种宣传条幅和标语。

7．对实地考察路线上乱停在随地的各种施工机具和车辆展开清扫，严禁在行走路线上发生卫生极差的车辆。

8．不得参观路线上步入闲杂人员，对参观团队须要停放地点上的其他车辆，通告送出或放置整齐。

9．顺利完成矿领导和综合筹办信访部门的其他工作任务。

（二）物业处

负责管理参观路线上的绿化、环卫、洗衣工作和矿灯等招待用品和人员的精心安排，顺利完成矿领导信访部门的其他工作任务。

1．每次招待团队去1小时前，必须对路线上环境卫生展开一次再检查、再清扫，建议参观路线上严禁发生砂石块、烟头、塑料等杂物。

2．对所有的绿化草坪展开灌溉，对短低的树墙展开浇水，对漏水的水槽、损毁的井盖等公用设施展开复原，达至较完整。

3．对场区的垃圾再展开一次飞溅。

4．对卫生极差的死角展开清扫，达至卫生干净标准。

5．检查浴池内垃圾桶，维持整洁，并无杂物。

6．过道中建议拖洗一次，维持干净；过道墙壁和楼梯必须维持干净和整洁，否则，展开重修和整理。

7．电视、消毒柜和其他电器设备洁净，并确保较完整。

8．参观人员的入井用品（口罩、眼镜、围巾、水靴、手套、皮带等）必须搭载齐全，严重不足应当提早一天向经营筹办申报。

9．必须按分公司标准化工作的建议搭载合理的衣架、拖鞋和冲洗用品。

10．检查卫生区域有没有苍蝇和其他有害生物，处置并歼灭。

11．整洁衣物和脏衣物必须分类放置。

12．重复使用的卫生用品必须全盘消毒，一客一消毒，并放置出来已消毒的标志牌;对衣物大中小号展开分类放置，易于采用。

13．所有的卫生洁净用具必须在检查前摆放室外与参观团队不见面的地点，维持厕所的通畅和整洁。

14．建议必须存有一名主管领导展开现场巡查，并必须维持与综合筹办的电话联系。

15．对综合筹办精心安排的属本职工作内容必须立即精心安排有关人员在检查前展开自查。

16．顺利完成矿领导和综合筹办交代的其他工作任务。

（三）综合办公室

1．在厂区办公楼前、浴池前和入井元显恭硐等处装设最合适的宣传条幅，并维持干净、有序。

2．对参观路线上所有宣传栏和安全警栏内的宣传内容再次更改一次。建议张贴最新的新闻宣传资料。

3．精心安排在下班前和中午时间，播出本企业的文化歌曲《神东人之歌》。

4．印制并派发《矿井概述资料》，在最合适的场所例如浴池更衣室播出电子版《矿井概述》。

5．联系安监处对入井人员展开入井前安全教育或播出《入井安全教育片》。

6．准备工作领导了解情况所需的激光笔、牌板、磁铁、喊话器等用品。

7．对领导全系列行程展开照相、录相，现场化解领导明确提出的各种服务问题。

8．在招待浴池内搭载特定人员须要的救护药品，搭载卫生用品和饮用水、水果等。

9．根据招待精心安排和须要，迪阿尔库会议室及有关服务事项。

10．综合筹办主任现场追踪到访领导团队，确认须要服务的其他工作内容。

11．顺利完成矿领导信访部门的其他事项。

（四）生产指挥中心

1．调试不好指挥中心的工业电视监测监控等系统，确保图像准确，运转较好。

2．清扫室内卫生，保持清洁，调度台等处物品放置整齐。

3．按照招待部门和处为领导的通告，精心安排不好入井车辆，提早将车辆冲洗整洁，在井口等候入井。

四、接待工作注意事项

1．认同少数民族和外宾等的风俗习惯和相同市场需求。

2．特别注意保密工作，关键领导的行程必须保密。

3．特别注意入井的安全教育和培训；并无入井经验的人员必须拒绝接受安全教育，否则无法入井。

4．特别注意协调入井母颜氏人员搞好检查；来宾必须协调入井母颜氏人员的安全检查，包含电视记者和随行女宾客。

5．特别注意人数的清点；入井人数和升井人数必须一致。

6．特别注意工作协调和贯通，例如区域负责人无此现场，必须把工作精心安排至下一级人员，否则，追责部门或单位领导的责任。

7．入井参观车辆必须推行编号管理，人员和车号保持一致，建议随行安监人员负责管理入井人员井下活动的安全。

8．处领导和随行人员必须特别注意人员的安全管理和不便市场需求，及时与综合筹办联系。对建议入井人员必须通告调度中心提早精心安排、搭载衣物用品。

9．场区内展开喷水降尘，严禁发生扬尘现象。机电设备检查试验制度机电设备检查试验制度1、对风电变压装置；煤电扣、照明设备信号综合保护装置；皮带机综合维护以及远距离供电端头试验秉持每天检查，每天试验，并搞好记录。2、对绝缘电阻必须秉持每日摇测一次，对绝缘高的电气设备应当查明原因，及时处理。3、对钢丝绳应当努力做到每天一检查，每天一记录，对磨损断丝超载钢丝绳应当及时汇报，及时更改。4、校准继电器每天试验一次，每月展开一次远端试验并搞记录。5、中剧电阻每季度测量一次。6、各种试验记录必须在每月的月底交队各分管领导同统一整理，报机电科技术组备案。威奢煤矿救护队管理制度威奢煤矿救护队管理制度编订

2012年4月20日

一、值守工作制度

1、急救指战员轮流肩负战备值班任务，秉持24小时战备值班工作，当出现灾害事故时，应当问清情况，按照安全规程规定，在规定时间内增派，以最快的速度赶往事故现场。

2、肩负战备值班人员在班中不许出外告假，不许迟到早退，在班中只容许在规定范围内活动，保证战备值班人力。

3、战备值班人员在班中的日常工作，必须按照工作计划精心安排，顺利完成每天的自学与训练计划和通常安全技术工作。

4、肩负战备值班的指战员，在接班人前要检查不好小队和个人的仪器装备，以100%的合格状态肩负战备工作，例如辨认出个人的仪器装备和个人看管的小队仪器装备维修保养不合格，必须根据考核制度展开行政处罚。

5、当处置回去事故后回到驻地，不论烦躁程度如何，都必须及时将仪器装备恢复正常至较完整状态，如是两个小队同时肩负救灾，归队后应当轮流检查、收纳仪器装备，以免影响二次救灾，特定情况闫婧宇恳请其他救护队支持。

6、战备值班的各级指挥员，必须认真贯彻继续执行安全规程，救护队员言警增派就必须佩带呼吸器，以不少于6人的急救小队基本建设肩负急救工作。

7、所有肩负战备值班的指挥员、战斗员、司机必须坚守岗位，在班中严格遵守劳动纪律，不许饮酒、赌徒，违者给与纪律处分。

8、肩负战备值班的指战员，无论在井上工作和井下救灾，必须着统一战斗服，不得着化纤衣服下井。

9、肩负战备值班的急救仪器装备和工具，不得租借搞与救灾毫无关系的工作。

10、肩负战备值班的急救车辆，任何人无权调动搞与救灾毫无关系的事宜。

11、根据工作须要，应当顺利完成领导信访部门的临时性工作，但必须首先确保战备值班。

二、待机工作制度

1、当出现事故时，值守队增派，待机队必须马上转至值守队值守，并精心安排不好电话值班员。

2、如果就是关键性灾害事故(煤尘、瓦斯、火灾)，待机队应即刻随其值守队增派，一起肩负救灾任务。

3、待机队变为值守队的时间按集团公司矿山急救质量标准化考核细则继续执行。

4、待机队在待机期间按照值守队标准管理，

5、肩负待机战备值班人员在班中不许出外告假，不许迟到早退，在班中只容许在规定范围内活动，保证战备待机值守人力。

6、待机队例如继续执行预防性安全检查工作或其他工作时，必须明晰检查地点和联络方法，必要时能在较慢时间内归队资金投入值守。

三、交接班制度

1、救护队使用轮流战备值班，交接班时，必须严肃认真，必须努力做到列队整齐，清点人数，交接班的指挥员必须互相检查值班室内外的物品、设施及内务卫生，检查电话、警报的较完整情况，并搞好交接班记录。

2、交班队必须与接班人队摆事实在班中或井下救灾现场的工作情况，按照工作精心安排搞了哪些工作，存有什么问题并深入细致搞好记录。

3、接班人队按安全规程建议搞好战备值班的一切资金积累工作，接班人后应立即资金投入战备值班，例如辨认出问题应立即向中队指挥员汇报后采取措施，积极主动化解，无法影响战备值班。

4、接班人队指挥员对战备值班的人员、车辆存有统一指挥、调动的权利，出现问题应负轻易领导责任。

5、接班人队指挥员必须掌控每天的工作进度，并在规定的时间内及时向上级领导汇报。

6、各级指战员应当严格遵守交接班制度，例如出现问题导致后果，视乎情节酌定给与纪律处分。

7、接班人队搞好战备值班工作后，方可通告交班队选择退出战备，如果正在交接班时出现突发性事故，应当由交班队马上增派抢修。

四、技术装备检查维护保养制度

1、救护队的仪器装备时刻达至100%合格率就是顺利完成抢险救灾任务的可信确保救护队必须秉持对仪器装备的每周检查制度。对未达至100%合格率的必须秉持经济责任考核。

2、肩负战备值班的指战员首先必须检查个人的或负责管理看管小队的仪器装备与否能够胜任值守工作。

3、急救指战员的仪器装备经检查和维护保养后，必须秉持核对记录，注清检查项目、数据、检查人，以便有据可查，并由小队长、中队长览盖章，出现问题后责任明晰。

4、抢险救灾下井前指战员必须秉持战前检查，查阅仪器装备与否能够资金投入救灾工作。

5、氧气呼吸器秉持每年收纳检修，三个月以上未采用过，净土罐风药剂必须及时更改，氧气瓶必须秉持三年冷却试验，氢氧化钙药要秉持季度或半年展开化验，确保其合格采用。

6、小队的各种工具必须秉持全系列、暗、科东俄、细长、利、稳中求进六字建议，采用后应当马上展开维修保养。

7、小、中队库房水泵的仪器装备及库存物品必须维持较完整状态，每月由专人展开检查和维修保养，并搞好工作记录。

8、大队或中队的大型仪器装备必须由专人负责管理，定期展开检查、维护保养，并秉持建卡备案制度，责任明晰，确保救灾随时调用。

五、自学和训练制度

1、各级指挥员必须按照上级工作精心安排制订不好年度、季度、月度的工作与自学训练计划，并深入细致非政府实行。

2、自学和训练努力做到月初存有布置，月末存有考核，存有总结，自学与训练的个人成绩做为竞赛评选的依据和条件，并档案备查。

3、中队每月非政府不少于一次的技术课的自学，为不断提升急救指战员的技术业务素质，指挥员必须经常的研究深入探讨、自学事故案例，提升统一指挥登陆作战能力。

4、救护队指战员每月或季度展开高温佩机训练，一次应当不少于三小时，科目和建议明晰，并搞好记录。

5、急救指战员必须按训练计划天天秉持体质训练，月末必须存有考核，每年秉持万米佩机的耐力训练，不断提升身体素质和佩机适应能力。

六、考勤制度

1、救护队肩负着捍卫矿山安全的繁重任务，为确保值守的战斗力，并无特定情况一律不许告假。

2、事假、病假必须办理审核相关手续，经中队指挥员同意盖章后方可以黄继妍，归队必须撤消审核相关手续，离队时间必须备案其家，整天假条和临时假条应当总计排序，做为考勤依据与奖金挂勾。

3、急救指挥员必须严苛掌控值班人员的数量，秉持安全规程，不许随意核准值班人员黄继妍。

4、急救指挥员核准病、事假后，应立即精心安排不好值守工作，调整不好随身携带装备的队员名次，以免导致救灾时因装备不全系列的问题。

5、告假后，假期破灭，不及时归队者应当按旷工行政处罚。

七、战后总结小结制度

1、矿山救护队经过抢险救灾工作后都必须秉持战后小结制度。

2、对于通常救治伤员、清洁工受伤的事故由小队长非政府本小队倒戈人员展开总结，表彰工作积极主动的救护队员，总结救治中顺利的方法。

3、对于关键性的灾害事故由中队长非政府倒戈队员把处置事故的全过程深入细致的展开分析总结小结，找到经验和教训，并搞好总结记录，及时的呈报上级机关备查。

4、对在处置事故中的好人好事和救治军功的救灾人员经过小结后，必须呈报上级领导给与适度的奖励。

5、对在处置事故中并无组织纪律性，导致严重后果的，必须给与抨击和非政府纪律处分。

八、防治检查制度

1、救护队必须秉持防治检查、熟识巷道的制度，中队每周对所服务矿井防治检查不少于2个队次，矿小队每周不少于2人次。

2、急救小队下井防治检查、熟识巷道时，必须深入细致、认真，努力做到存有巷必言，辨认出事故隐患果断处置，并无能力处置必须及时呈报上级有关部门备案处置。

3、预检、熟巷的小队下井必须严格遵守《煤矿安全规程》中的各项规定，身穿战斗服，呼吸器和检测仪器仪表，在井巷中前进和工作面检查时必须注意安全。

4、防治检查、熟识巷道应当特别注意以下情况：

(1)介绍矿井巷道、冶炼工作面采空区的原产。

(2)介绍矿井通风、排洪、运输、配电、压缩空气、消防管路系统。

(3)检查矿井有毒气体情况。

(4)介绍矿井各硐室原产和防雷措施。

(5)掌控矿井关键性隐患以及矿井火区原产。

(6)介绍矿井灾害防治和处置计划继续执行情况。

(7)熟识井下消防材料库的地点，介绍设备数量和储存。

5、防治检查后上井必须绘制矿井通风系统图，巷道及采区原产等示意图。

九、内务卫生管理制度

1、救护队就是军事化管理的队伍，内务卫生管理必须达至军事化建议，救护队应当缔造一个宽敞、干净的工作、自学、训练、歇息生活的良好环境。

2、室内卫生必须维持窗明、壁净、无尘、并无蛛网，地并无痰迹、并无杂物，并无蚊蝇、并无悬挂物，各类物品、被褥整齐成事成线。

3、室外卫生努力做到并无杂草、并无积水、并无垃圾，不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮、烟头，存有计划的做好绿化、美化环境。

4、个必须讲究较好的卫生习惯，短泡澡、理性、换衣服，所用餐具放到选定地点。

5、指挥员必须经常非政府对公共场所的打扫，并制订不好卫生管理区域，责任明晰。

十、材料、装备库房管理制度

1、救护队的一切材料、设备均应当分性质、用途、类别建卡公帐，力争努力做到种类齐全、数量充裕。

2、各种材料装备都必须存有紧固地点，整齐确切，较完整水泵。

3、库房必须存有专人负责管理，进出库存必须严苛批领相关手续，努力做到帐、物、卡吻合，对入库器材必须严苛检查环评，保证质量。

4、库房看管人员必须坚持原则，进一步增强责任心，继续执行库房管理的一切制度，经常检查物品及设备的较完整情况。

5、库房的防雷、防盗设施必须完善，以免出现意外事故。

十一、车辆管理采用制度

1、值守、待机司机必须24小时坚守岗位，经常队车辆展开检查、保护、维修保养、并使其维持战备装态;

2、车辆管理必须努力做到诚擦拭、诚检查、诚维修保养，保证车辆达至“三足三拣”

(即为油、水、电)，灯光全系列、信号响、刹车不好、方向灵;

3、救护车必须努力做到专车专用，不得调用救护车搞与急救毫无关系的工作，更严禁私筹钱他人;

4、救护车必须专车专人管理，不得纷乱用车;

5、所有车辆非救治事故增派，司机必须向分管领导或队长呈报同意后方可以空车;

6、车辆管理修理时，应当首先报告队长审批同意后方可修理;

7、值守司机若听见增派警铃，立即发动车辆遵从指挥员统一指挥，按时增派;矿山救护车停在在事故矿井时，应当时刻处在战备状态，司机应当负责管理新田煤矿运输队班长岗位责任制新田煤矿运输队班长岗位责任制

1、在运输队班子的领导下，全面负责管理该班的安全生产工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，率先垂范严格遵守“三小规程”。

2、出席班前会，掌控本班执勤，合理安排劳动力及班组职工的换班。

3、当值的生产任务、安全措施及注意事项必须在给所负责管理班组职工交代确切。

4、深入细致现场，介绍空、轻车原产情况，设备运转情况，合理非政府生产，为生产一线提供更多优质服务。

5、对当值生产中的关键性问题及时向队、调度室汇报。

6、负责管理向老爹队长、值守队长汇报当值生产情况及发生的问题，并明确提出下一班工作精心安排意见及注意事项。

7、搜集合理化建议，做好文明生产。

8、协调队党支部做好各项活动。监控系统逐日报表传输校对制度监控系统逐日报表传输校对制度

根据煤矿安全规程规定，为把煤矿安全监测监控系统工作真正落到实处，使监控系统工作在安全生产过程中起著较好的效果，特制订监控系统报表传输校对制度。

一、监控室传输各类报表，必须努力做到深入细致精确按时传输汇报。

二、每日早上7点钟按时把前日报表送至调度室，由技术负责人校对，并汇报监控情况。

三、每日调度会后，监控室人把监控报表送至矿长办公室，由矿长校对，并向矿长汇报监控系统存有情况。

四、把各校对后的各类报表放置调度室，整理档案，严格遵守。神堂煤矿主副井、风井严防救火措施神堂煤矿主副井、风井严防救火措施

一、木料场距离主井或副井口严禁大于80m。

二、井口房和通风机房附近20m内，严禁存有烟火或用火炉生火。

三、严禁在主副井展开电焊、气焊和喷灯冲压等工作。如果必须展开，每次必须制订安全措施，并报有关领导、部门批延后方可施工。

四、井口附近20m范围内的照明设备线路必须合乎消防规定。

六、在地面距主副井口不少于50m范围设置消防材料库。

七、例如井口或附近出现火灾，必须立即采取措施，并汇报有关领导和调度。避免烟火步入井下。XX煤矿井下放炮管理制度XX煤矿井下放炮管理制度

为认真吸取放炮事故教训，规范员工操作方式犯罪行为，强化现场管理，杜绝放炮事故再次发生。现根据矿井安全生产须要，并融合我矿实际情况，特制订XX煤矿井下放炮管理制度。

一、由改采、凿各队负责管理放炮员的行政及业务管理，改采、凿各队队长具体内容负责管理日常管理。放炮员必须抱持双证上岗，各冶炼队必须确保放炮员的相对平衡，对调放炮员必须经矿通风科、安全科、劳工科同意。

二、通风科是放炮管理的业务主管部门，放炮员年审及培训计划由培训科和通风科负责管理明确提出，报矿总工程师审查。讲课人员及教材由通风科精心安排，各队负责管理按计划非政府人员出席。不按建议非政府一次行政处罚队长50元，由培训科负责管理考核。

三、各队每月非政府放炮员业务学习一次。自学内容：煤矿安全规程、作业规程、操作规程、岗位责任制、管理制度、上级有关文件及井下放炮等。自学必须创建专门的记录。太少一次行政处罚队长、技术员各50元，由培训科负责管理监督、检查和考核。对放炮员的考核由所在队负责管理。

四、改采、凿作业规程，施工措施中必须存有安全放炮、处置放炮故障(瞎炮、残爆等)的措施，规程及措施的贯彻落实由各队的技术人员负责管理。放炮员必须出席各队的轮班，出席规程、措施及安全业务学习。不出席轮班、不自学规程及措施，不得入井放炮。

五、放炮班(员)拒绝接受各队队长的轻易领导，上岗放炮员人数在3人(含3人)以上的队必须设立放炮班，不得生产班组长强令违章放炮。

六、放炮工作必须严格执行“一炮三检制”、“三人变压摆炮制”和“放炮请示汇报”制度及上级有关放炮方面的规定，不得违章放炮。

七、放炮员必须严格执行“煤矿安全规程”、“操作规程”、“作业规程”及上级有关放炮方面的规定，不得违章放炮。

八、每次踢眼前，当值负责人必须检查碛头残存炮眼内有没有未爆的炸药、电雷管以及碛头的浮矸、悬矸及危矸。如有拒爆、残爆、悬矸及危矸等情况，必须按规定展开处置后，方可实行粗大工作。不得套踢残眼，在处置拒爆须要再次钟炳昌眼时，粗大工应严苛按规程措施继续执行。

九、每次放炮后，等待工作面的炮烟被吞噬和瓦斯浓度大于1%时，放炮员、安瓦员和班组长必须首先巡查放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况。例如存有危险情况，必须立即处置，并立即向矿调和有关单位汇报。

十、每次放炮后，当值必须将放炮碛头的煤、矸去除，见到巷道的实底、虚帮忙，必须将放炮碛头顶、帮忙的浮矸、危矸和悬矸去除，包含放炮地点。如果当值没能清矸完，当值放炮员必须在现场向上一班放炮员更替确切，并向矿调度室和有关单位汇报，避免碛头被矸石所埋的部份存有瞎炮、残爆等情况。

十一、处置拒爆、残爆时，必须在放炮员及班组长的指导下展开，并应当在当值处理完毕。如果当值没能处理完毕，当值放炮员必须在现场向上一班放炮员更替确切，并向矿调和有关单位汇报。

十二、灭火器材（放炮器、电桥、放炮母线、卡线板、雷管及脚线、黄泥、水炮泥、炮棍等）由各队领有用，费用步入各队进尺的承揽材料中。放炮器、电桥、瓦检仪的修理由自动化办公室负责管理；母线及卡线板由放炮员铺设和管理。

十三、盾构风筒管理按局部通风管理办法继续执行。临时风筒（耙阵至碛头，并无耙阵的为碛头20m范围内）由放炮员负责管理挂设和理发，包含防炮哀帝风筒的采用、搬运和看管。

十四、瓦斯监测仪由自动化办公室短果，盾构碛头瓦斯传感器由放炮员负责管理及移动，传感器距碛头不大于5米，并吊挂在风筒的另一侧，传感器距巷顶不大于0.3米、距巷帮不大于0.2米。凡因放炮损毁的，除赔偿损失外，并对放炮员罚款50元，当值负责人罚款100元；瓦斯传感器搬运边线不符合规定，对放炮员罚款50元，当值负责人罚款50元。

十五、防尘及放炮喷雾设施由改采、凿各队短果、采用及保护管理。放炮时，改采、掘面的防尘及盾构头的放炮喷雾设施由放炮员采用，放炮喷雾距碛头为15米～30米，放炮喷雾短果边线不符合规定或未采用，对放炮员罚款50元。

十六、灭火前，班组长必须亲自布置专人在警戒线和可能将步入灭火地点的所有通路上出任警戒工作。警戒人员必须在安全地点警戒。警戒线细细的设置警戒牌、栏杆或拉绳、警戒人等三警戒。

十七、安全科负责管理改采、凿作业规程及措施继续执行的监督检查。

十八、本制度与上级有关规定存有相冲突的，按上级有关规定继续执行。本制度解释权属于XX煤矿。煤矿安全资金投入确保管理制度煤矿安全资金投入确保管理制度

为创建煤矿安全生产资金投入长效机制，规范煤炭生产安全费用和煤矿维简费的抽取、采用管理，确保追加、提升和更新系统、设备、设施；消解事故隐患，提升安全生产条件；强化安全生产宣传、教育、培训；展开安全奖励；推广应用一流安全技术措施和管理方法，抢险救灾等资金来源，确保安全生产资金投入确保的新机制和平衡。根据财政部、国家发展改革委员会、国家煤矿安全监察局财建（2004）号文件精神，融合矿情，制订以下制度。

一、煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法

1．资金来源及抽取标准

(1)按原煤实际产量每月从成本中抽取安全费用。

(2)抽取标准：10元／吨。

2．煤矿生产安全费用就是专门用作煤矿安全生产设施资金投入的资金，由煤矿企业在规定范围内由企业自定精心安排采用。专户专储、专款专用，矿财计处和纪监审筹办监督管理，年度结余资金容许扣除下年度采用，严禁挪作它用。

3．抽取的安全费用在交纳企业所得税前茅支。

4．矿井应当根据实际情况制订安全费用采用计划呈报总矿审查，列入企业全面财政预算。

5．安全费用抽取和采用情况必须向当地主管财政、税务、审计工作机关、煤炭管理部门和煤矿安全监察机构汇报并备案，拒绝接受监督。

6．安全费用具体内容采用范围：

(1)矿井主要通风设备的更新改造开支；

(2)健全和改建矿井瓦斯监测系统与抽放系统开支；

(3)健全和改建矿井综合预防煤与瓦斯注重开支；

(4)健全和改建矿井严防救火开支；

(5)健全和改建矿井预防水开支；

(6)健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支；

(7)健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支；

(8)健全和改建矿井运输提高系统的安全防水设备设施开支；

(9)健全和改建矿井综合防尘系统开支；

(10)其他与煤矿安全生产轻易有关的开支。

7．例如不按规定抽取和采用安全费用的矿井，总矿及有关部门将责令其限期自查，同时按有关法律和行政法规的规定不予行政处罚。

二、煤矿维简费采用和管理办法

为进一步规范煤矿保持直观再生产费用（缩写维简费）抽取和管理，健全煤矿保持直观再生产资金投入机制，制订以下办法：

１．资金来源及抽取标准

(1)根据原煤实际产量，每月在成本中抽取煤矿维简费。

(2)抽取标准：10.50元／吨。

2．煤矿维简费由煤炭企业按规定标准抽取，自行安排采用。煤矿维简费抽取和采用，应当秉持先提后用，量入为出的原则，专款专用，专项核算。

3．煤矿维简费年度结余资金容许扣除下年度采用。

4．煤矿维简费具体内容采用范围

(1)矿井拓展延浅工程；

(2)矿井技术改造；

(3)煤矿固定资产更新、改建和固定资产零星添置；

(4)矿区生产补足勘探；

(5)综合利用和“三废”环境治理开支；

(6)矿井新技术的推展；

(7)大型煤矿一次征地民房50户以上的费用和中小煤矿采动范围的迁址索赔。

5．煤矿维简费的会计核算问题，按国家统一合计制度处置。

6．煤矿维简费的抽取和采用情况应当向当地主管财政、税务、审计工作机关、煤炭管理部门和煤矿安全监察机构汇报、备案，拒绝接受监督。

7．例如不按规定抽取和采用煤矿维简费的矿井，总矿及有关部门将责令其限期自查，同时按有关法律和行政法规不予行政处罚。消防系统、维修保养、检修制度（寨崖底煤业）为保证机组正常安全运转，增加和防止各类事故的出现，特制订以下维护保养制度。

一、值班人员必须熟识设备性能、原理及运转保护的安全科学知识。

二、设备运转期间，按时巡回检查，特别必须对电压、电流、温度、声音、杀菌部位等展开观测，发现异常应当查明原因，并向领导汇报，呈报处置。

三、当电源电压达至±10%波动时严禁启动、运转设备，同时汇报领导，恢复正常后方可以运转。

四、对设备日常维修保养其内容为：

1、按照设备采用保护说明书的建议，定期对热泵、水泵、电机、电器柜、阀门等设备设施展开保护修理;

2、热泵换季时，深入细致搞好以下工作：

①对热泵机组定期更改润滑油，填入制冷剂;

②对水泵填入润滑油;

③对电机，电器柜部件展开绝缘测试;

④对阀门上开、关度测试、检修;

五、检查油位应当在停机十分钟后展开，在运转中油位可能将较停机时之油位略低。

六、仪表、命令装置每半年展开一次校验。

七、根据行业管理的有关规定，每年定期对机组性能展开一次全面检测、检验。调度信息汇总分析制度为了狠抓矿井安全生产，保证各冶炼区队顺利完成当值当日生产任务，对发生影响安全生产的问题、事件或者事故，调度室能及时处理，将各类损失减少至最小限度，同时健全交接班期间各项更替事宜，保证并无缝隙交接班，特制订调度信息汇总分析制度。

第一条职责分工

白班调度员：

(一)由当值调度员负责管理，在接班人后，快速将井下各生产辅助区队的生产情况展开全面调度，对影响生产的环节深入细致调度，并对上一班更替的工作重点再次展开调度，保证各类生产信息畅通无阻。

(二)每半班对当值重点工作及制约安全生产的瓶颈稳步展开调度，对全面落实情况及时记录，对发生的新问题必须深入细致记录，构成半班信息资料。

(三)当本班工作完结时，对当值各项生产顺利完成情况，井下各冶炼辅助区队、机关人员下井报告情况及其它情况一并展开统计数据，并展开汇总。等待上班接班人员妥当后，及时将本班生产情况，重点工作及注意事项更替情况，一并核对不好各项记录。

夜班调度员：

(一)夜班调度员在接班人后，严苛按照白班调度员的工作程序积极开展不好各项工作。

(二)台词班调度员统计数据的各项生产数据展开汇总，构成交接班记录，同时搞好各项生产数据日报，并对当天生产顺利完成情况、制约生产的环节一并及腺萼的注意事项等一并展开汇总分析。

(三)由分管副主任对调度台搜集的各项安全生产数据汇总后展开分析，掏出相对应当的处理办法，确保安全生产可持续展开，同时报调度室主任。用作第二天的调度工作更替。

第二条考核奖惩规定：

(一)对工作继续执行不妥当的调度人员，严苛按照规定展开处罚，并与当月工资中落空。

(二)对当日信息汇总妥当，能够为上班提供更多解决办法的人员将酌情展开提分后，减分在当月工资中落空。

(三)调度室主任对信息汇总后深入细致分析筛选，对影响生产的各环节狠抓协同调度，保证矿井安全有序生产。信息中心技术资料管理制度信息中心技术资料管理制度

一、信息中心的资料就是全矿信息化工作的关键部份，由专人负责管理，严格管理。

二、技术资料管理应当努力做到内容全系列、版本崭新、检查便利和看管得当。应用领域计算机展开资料的管理，积极主动促进并逐步同时实现技术资料的计算机信息化。

三、中心的资料主要包含七大部分：即为计算机资料、网络设备技术资料、安全检测监控资料、产量检测、人员定位系统资料、工业电视监控资料和各种法规，各类标准及规程，各种制度、记录等，应当分类管理。

四、各种技术档案资料应当完备、齐全，专柜放置、专人管理、定期检查清扫，避免走散、失密和泄露;

五、技术档案资料采用时应珍视爱惜，严禁任一提取录入。

六、设备修改后，有关技术档案资料应当并作适当的更正，努力做到该资料与实物吻合;

七、设备调动时，有关技术档案资料应当随机迁移;

八、计算机资料、网络设备技术资料等应当按操作系统、应用软件、工具软件等分类管理，并特别注意用时升级、更新等。

九、各类技术档案资料应当按国家有关规定展开看管。

十、定期展开技术资料的清扫，录入工作，对损毁的技术资料应当及时展开加固和激活。

十一、本中心所有人员严禁以任何借口为别人借书本中心的资料。

十二、本中心的声像资料，其版权归本中心所有，借书人严禁韦谢列，例如存有未经许可私自打榜的，责任自私。

十三、中心以外的部门或人，例如因工作须要借书资料的，必须经中心领导核准，并由专人备案，并按时交还。生产班采煤机司机考核细则生产班采煤机司机考核细则

1.采煤机司机必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》、安全生产责任制、岗位责任制及队内制度中关于采煤机操作方式的各种技术措施，不得违章操作。

2.严苛交接班制度，一次不履行职责交接班制度罚款50元，例如因更替不明导致关键性机械事故者追究其责任，并严肃处理。

3.采煤机司机必须严苛把不好顶上底板，提升煤质发生一架破底或溃顶上，判罚10元/架。

4.采煤机司机必须严格控制水电消耗，停机后必须停电、停水，违者一次罚款10元/次。

5.采煤机司机必须严苛按规定掌控不好布季，辨认出一架布季不最合适，罚款10元/架。

6.割下一块护帮板罚款50元，割坏其它设备、配件按原价的50%展开罚款。

7.经常确保采煤机上卫生洁净，否则辨认出一次罚款10元。

8.及时核对采煤机传达单及运转记录，一次不核对罚款10元。1.生产部调度长岗位安全职责1.生产部调度长岗位安全职责1.非政府调度员自学贯彻执行国家法律法规和公司有关安全生产的规章制度及建议。2.在生产过程中发生不安全因素、险情及事故时，应当果断恰当掌控，按照积极响应程序立即汇报或通告有关领导、有关职能部门，搞好事故应急的沟通交流协同工作，避免事态不断扩大。3.出席各项安全教育和安全活动。熟识公司应当救援预案启动程序。4.认真执行交接班制度，努力做到班前谈安全、班中检查安全、班后总结安全。5.检查岗位工艺指标及各项规章制度的继续执行情况，搞好关键设备、安全设施的巡回检查，并深入细致搞好记录。6.严苛劳动纪律、工作纪律和工艺纪律，不违章统一指挥，有权阻止一切违章作业，保护正常的生产秩序。7.负责管理本岗位防水器具、安全装置和消防器材的日常管理，并使之较完整水泵。8.辨认出隐患及时化解，并搞好记录，无法化解的必须采取有效的防范措施并呈报领导。9.积极主动出席公司非政府的各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。地测科生产、安全联系制度地测科生产、安全联系制度

一、地测科和生产、登机等生产部门应当互相协同、互相配合、互相监督。有关业务联系时必须通过书面形式（委托书）或会议形式展开。通过会议展开的业务联系，理应可循的会议纪要。

二、其它部门须要向地测科提供更多地测资料时，必须递交经总工程师盖章的委托书，地测科按以下规定时间递交：

1、矿井工作面设计所须要的地质测量资料，排洪设备加装满足用户矿井所需的标准，应当在设计前三至五周通告地测预防水科，地质测量资料应当在设计两周交货。

2、采区设计所须要的地质测量资料应当在设计前通告地测科，地质测量资料在正式宣布设计前一个月交货。

3、回采工作面所需的地质测量资料，应当在回采面全线贯通后五天内递交。

4、盾构各类巷道所需的地质测量资料，应当提早一个月通告地测科，地质测量资料在设计前十五天交货。

5、小型设计所须要的地质测量资料事先联系，商定递交期限。

6、关键井巷全线贯通工程，根据设计图纸，在总工程师的策划，通过业务会议共同确认全线贯通容许偏差，确保地测人员存有足够多的测算时间。

三、地测预防水科与施工单位业务联系

1、地测科向施工区队提供更多盾构地质说明书，做为撰写作业规程和施工的地质依据。

2、各类巷道开口，须要提早三天核对委托书，通告地测预防水科准备工作资料，以便按建议放线，停头或开工应当提早三天以书面形式通告地测预防水科，地测预防水科应当及时精确地测量停头边线，并填绘在图纸上。

3、施工单位必须得当管理和正常更替巷道的中腰线，如果走线，应当及时通告地测预防水科展开检校。

4、在测量给线，地质调查和全面性勘探寻煤薄时，施工单位应当密切配合，提供方便，地测预防水科应当随时把掌控的资料通告有关部门。

5、当盾构巷道将要全线贯通或步入危险区前，地测预防水科必须按规定的安全距离，以通知单形式事先通告施工单位及有关部门。

（1）全线贯通工程工作面间的距离余下不少于20米

（2）距积水实际边界30米，必须全面性寻抽水。

（3）石门盾构距煤层垂距10米。

四、地测预防水科必须搞好业务保安工作，必须严格执行《煤矿安全规程》、《矿井安全规程》中关于地质、储量管理、测量方面的安全、生产规定。

五、本制度由总工程师、地测预防水科长监督继续执行。特种设备安全管理制度为确保新安煤业公司矿采用的锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、厂内车等特种设备安全、正常、有效率采用，特制订安全管理规定，内容如下：

第一条特种设备的添置、加装。凡属特种设备均应当由采用部门明确提出添置计划，经特种设备分管科室(机电运输科)审查并报本单位领导批准后，由资产筹办负责管理出售所持国家适当生产许可证的生产单位生产的合乎安全技术规范的特种设备。

第二条特种设备加装前，采用部门先确认具备国家适当加装许可的单位负责管理加装工作，动工前辱国规定向特种设备安全监察部门办理动工知会相关手续。任何部门严禁擅自加装未经核准的特种设备。

第三条加装顺利完成后，本单位(或者应当严格执行加装单位)应当向有关特种设备检验检测机构申报环评检验。

第四条对各类特种设备展开登记注册备案。特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，由本单位特种设备管理部门负责管理向市、区质量技术监督部门办理登记注册备案。备案标志以及检验合格标志应放在或者粘附于该特种设备的明显边线。

第五条管理人员应当明晰所有设备的加装边线、采用情况、操作方式人员、管理人员及安全状况，并负责管理制订有关的设备管理制度和安全技术操作规程。永荣煤矿资金投入保障制度永荣煤矿应急资金投入保障制度

一、目的和适用范围

1、为了防治和掌控潜在的事故或紧急情况出现时，作出应急准备工作和积极响应，最大限度地减低可能将产生的事故后果，特制订本制度。

2、本程序适用于于我矿生产经营中潜在事故(灾害)等紧急情况的防治和处置。

二、应急管理原则

1、推行行政领导负责制和责任追究制。

2、以人为本，安全第一，把确保员工的生命安全和身体健康、最小程度地防治和增加事故导致的人员伤亡和财产损失做为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防水。

3、预防为主，加强基础，快速反应。

4、科学新颖

5、分级积极响应

三.应急管理机构领导机构

总指挥：矿长

副总指挥：各分管领导

成员：安全培训中心、生产技术部、通在防部、机电部、调度室、安监处、综合筹办、设备部、供应部、财务部、保卫部、各区队负责人等。

四.应急确保

各有关部门必须按照职责分工和有关预案搞好突发性事故的