防治和阻隔煤尘核爆管理制度例文30篇

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我矿属存有煤尘核爆危险的矿井，必须实行防治和阻隔煤尘核爆的措施：

1、矿井的主要运输大巷和春早巷道，与煤仓相连通在的巷道间必须设置主隔爆水棚，外木自爆水袋容量为60L，每处水棚总水量按巷道断面排序，严禁大于400L/m2,水棚排距1.5m,棚区长度不大于30m。否则对通风队罚款500元。

2、冶炼作面(岩巷盾构工作面除外)必须设置辅助隔爆水棚,水量按巷道断面排序严禁大于200L/m2,水棚排距1.2m，棚区长度严禁大于20m，辅助隔爆水棚的边线距工作面60～200m，盾构巷道少于80米必须设置隔爆水棚。外木自爆、防尘设施不符合规定的，对通风队罚款500元。

3、隔爆水棚必须转让管理，牌板必须标明采用地点、断面、水量、个数、水袋容积、保护人员等内容。以上规定存有一处不合格对通风队罚款50元/处，并限期自查。小元煤矿爆破作业安全制度小元煤矿爆破作业安全制度

一、实行爆破作业，必须严格遵守以下五项规定：1.存有专(并任)职安全监督员或选定专人负责管理安全；2.由所持《灭火员作业证》的灭火员作业；3.在危险区域边界设置岗哨和标志；4.灭火前必须存有信号，危险区内人员必须撤到安全地点；5.必须在灭火后展开现场检查，证实安全后，就可以收到中止警戒信号；

二、必须严格执行爆破作业操作规程；

三、灭火器材的装配、加工等危险性作业必须在专门场所展开，严苛在放炮现场库房内展开；

四、领有用灭火器材严禁少于当值用量，所须要灭火器材由安全监督员或专门负责人和灭火员共同核定核对领有料单，并共同盖章后交单位负责人盖章，然后凭此盖章的领料单至保管员处领料，余下灭火器材，经核实并由领料人盖章后归还仓库，严禁送回家中或随便存放在别处；

五、看管不好灭火现场的灭火器材，防范被盗遗失，不得获赠、转手、借用灭火器材，不得采用灭火器材炸鱼、炸兽；

六、不得在碰触灭火器材时抽烟、用火。3、确认灭火危险区安全警戒线。在灭火引信前必须在危险区边缘设置岗哨和践行显著的禁止通行安全标志。引信现场至危险区边缘为300m。4、在放炮前放炮现场负责人必须与总工程师、安全部门报告，并存有总工程师盖章审核，存有安全人员至现场检查并无问题后方可以放炮。不许私自放炮。5、放炮现场负责人，必须提早搞好放炮前的一切准备工作工作。6、装炮时，装药量必须根据岩石硬度、炮孔深度炮孔间距确认装药量以炮孔多、药量太少、效果不好掌控飞石、以收紧灭火安全为原则展开装药。7、放炮前剧场版信号收到后所有与爆破作业毫无关系人员必须全部撤走危险区至选定的安全地点避开，只领少数灭火员在现场已经开始相连接灭火网路检查。必须先直奔电雷管导线，然后直奔放炮主线，最后在引信前1min再编解爆机。8、警戒人员必须认真负责严苛检查通往危险区各个大小路口和周围以内的所有人员等步入危险区，保证引信过程中的安全工作。9、现场灭火人员至选定的安全地点避开不好后，然后收到引信信号展开引信。10、灭火引信后等飞溅物、炮烟消失后再至现场检查。例如辨认出存有拒爆，经检查符何引信条件者，再次展开引信。无法引信者，必须践行安全标志，以免出现极易外事故。11、引信现场检查并无问题后，收到中止警戒信号，没信号、不许私自军兵。12、以上制度必须认真学习严格执行。郑新鑫丰(新密)煤业“一通三严防”管理制度编订郑新鑫丰(新密)煤业“一通三严防”管理制度编订

郑新鑫丰(新密)煤业公司

二0一二年元月十日

鑫盛煤矿“一通三严防”管理制度编订

井下“一通三严防”设施管理区域分割

通风科对矿井“一通三严防”技术管理工作负责管理，研究化解生产过程中存有的技术问题，负责管理基本建设(修正)通风瓦斯管理措施;健全“一通三严防”管理制度，规范鑫盛煤业“一通三严防”各项管理工作。

一、矿井轨道运输巷内的“一通三严防”设施及由运输队负责管理。

二、各皮带、溜子机头防尘设施由通风队负责管理加装和保护、各包机区队负责管理采用和看护，并负责管理打扫设备机头前后10米的巷道煤尘。

三、各工作面下付巷自进风口至工作面、工作面上付巷至回去风口由矿井队负责管理。

四、盾构区域自风机加装乍浦镇盾构头及盾构区域春早巷，由各盾构队负责管理。

五、没设备和未通轨道的其它巷道内的“一通三严防”设施，由维修队负责管理。

六、“一通三严防”设施包含：风门、密封、调节风窗、挡风墙、栅栏、外木自爆水袋、防尘水幕、防尘水槽、防尘管路、风机、风机电缆、风筒、自动垮台控制器、监测电缆、监控分站、各种监测传感器及瓦斯检查牌板等。

矿井通风系统管理制度

一、采区准备工作未形成通风系统之前，严禁布置矿井工作面，否则对生产技术科罚款10000元。

二、巷道设计首先必须优化通风系统，特别就是角联通风系统及锐角通风巷道,尽量减少各种联巷及通风设施，确保局部通风机加装边线合理;合理挑选掘进形式和材料，否则对生产技术科罚款5000元。

三、推行分区通风，通风系统中严禁存有不符合规定的串联通风、蔓延通风、采空区通风等。因地质条件管制，工程逼迫不上开，自行串联通风，生产技术科必须先报总工程师同意，由通风科制定串联通风措施报郑新公司审核，郑新公司批准同意方可施工。串联通风措施继续执行不妥当的，对责任单位罚款1000元,并责令暂停生产。

四、通风能力严重不足的冶炼工作面必须以风定产，严禁逊于通风能力生产，否则对主管科室和施工区队各罚款1000元，并责令停工。

五、工作面废旧吓到前，局部通风机必须加装妥当，否则对通风队罚款500元，每延后一班影响废旧对通风队加倍行政处罚。风机没妥当，废旧单位吓到工作面，对废旧单位罚款500元，导致瓦斯超载事故，展开分析处置。工作面完结后不及时废旧，影响密封的对生产技术科罚款500元，对废旧单位罚款500元。

六、机电运输科、机电队每季度非政府一次反风设施检查，并存有记录可以密，否则对机电运输科、机电一队各罚款200元。

七、矿井主要通风设施装置外部漏风率为严禁少于15%，否则每少于1%，按责任对机电队、通风队各罚款200元。

八、矿井有效率风量率为高于85%的，对通风队罚款500元。

九、每月由生产技术科非政府维修队对专回巷道煤巷段展开一次检查，检查结果及自查计划以书面形式报通风科、安全质量监察科，否则视作并无检查，每少非政府一次对部门负责人罚款200元。

十、每月的第三个星期四由通风科非政府安全质量监察科、生产技术科、救护队、通风队、维修队、拓展一队展开一次专回去专项检查，并在调度会上通报检查结果，否则对通风科负责人罚款100元。

十一、每月由总工程师非政府一次矿井“一通三严防”系统讨论会，分析化解“一通三严防”系统存有的问题。对旷会人员每次罚款100元，耽误每次对责任人罚款50元。

十二、步入专回去检查人员必须随身携带瓦斯便携仪且无法多于2人，步入专回去检查前后必须向通风调度汇报，否则对责任人罚款100元。

十三、对专回揭发的问题由业务部门按自查计划展开全面落实，安全质量监察科监督，逾期回去未成的由安全质量监察科按照有关制度对责任单位展华泰煤矿矛盾纠纷排查调解制度华泰煤矿矛盾纠纷排查调解制度

一、各科、队必须设立矛盾纠纷排查小组，切实加强领导，狠抓出现在本部门的矛盾纠纷和调解问题，把矛盾纠纷歼灭在原始社会状态，否则，对队长、支书各罚款100元。

二、各单位必须每月将矛盾纠纷调解情况以书面形式报矿后勤科，并无出现矛盾纠纷的，单位必须写下“零报告”制度，否则对队长、支书各罚款50元。

三、各区队对职工充分反映猛烈，以及群体性滋事事件，必须及时递交矛盾纠纷排查领导小组，否则对单位负责人罚款50元。

四、凡矛盾纠纷排查调解不力，导致不良影响的，一次扣分单位责任人100元，罚单位500元。沃埃尔场所管理制度沃埃尔场所管理制度一、沃埃尔场所入口处必须装设“非工作人员恒定进内”字样的警示牌。二、沃埃尔场所内必须装设与实际吻合的供电系统图。三、存有高压电气设备时，沃埃尔场所的入口处和沃埃尔场所内必须在显著地点装设“高压危险”字样警示牌。四、采区变电所应当设立专人值守。无人值守的变电硐室必须关门上锁，并存有值班人员巡回检查。四、沃埃尔场所内的设备，必须分别编号，标明用途，并有停在供电的标志。五、值守（操作方式）人员应当经培训合格，上岗上岗。六、存有一定的电工基础知识，津津乐道变小（分体式）电所运转有关规程及标准，《煤矿安全规程》有关规定。七、必须熟识变小（分体式）电所供电系统图和设备原产，介绍系统电源情况和各杜派控制器的负荷性质、容量和运转方式。津津乐道变小（分体式）电所变配电设备的特性、通常结构及工作原理，并掌控操作方法，能够单一制工作。八、下班前不许饮酒，严格执行交接班制度，固守工作岗位，下班时不搞与本职工作毫无关系的事情，严格遵守有关规程规章的规定。九、严格遵守岗位责任制、工作票和操作方式票制度、工作许可制度、工作监护制度及工作破灭制度等有关规定。通风部安全检查制度通风部安全检查制度

安全检查就是所指对生产及安全管理过程中可能将存有的隐患或有毒与危险因素;瑕疵的存有状态以及他们转变为事故的条件展开检查，以便制订整改措施，消除隐患和有毒与危险因素，确保安全生产。安全检查就是安全管理工作中的关键内容，就是消除隐患，避免事故出现，提升劳动条件的关键手段。通过安全检查可以辨认出生产过程中的危险因素，以便存有计划的制订制止措施，确保安全生产。

1、通风部必须定期对井下各大生产系统展开全面检查，以辨认出隐患及检查隐患的自查情况。

2、检查生产、工作场地的通风、除尘、照明设备，材料产品堆满，厂房地下通道，环境卫生等情况。

3、对某些存有很大安全隐患的地点、作业场所及设施、设备展开全程追踪，使用专业性较强的安全检查，发现异常及时研究处置方案。

4、非政府存有技术特长的职工至各矿展开巡回检查，互相学习，

提升安全意识，将隐患和事故歼灭在原始社会状态。

5、必须对井下的改采、凿、机、运、通在等系统展开全面的、严苛的、精细的检查。

6、必须对地面火工库、仪器房、风机房、配电室等沃埃尔场所展开全面的、严苛的、精细的检查。

7、必须检查规章制度、《三小规程》、《灾害防治与处置计划》的贯彻落实情况。

8、部群监网，群监岗由分管领导每月非政府两次密劳动纪律，密非正规操作方式活动，必须并创建查岗，戒毒活动记录。

9、各队由队长书记会同每月非政府不少于两次的安全生产，质量标准化检查，并将检查出来的问题，整改措施、报安全副部长。

10、老爹队干、工长每月不少于两次对边远地区和摆起身炮工作地点的查岗，并和工人同上同下，上井后在工作登记本上详尽核对查岗地点，工作面工作状况，地区人员姓名，太少密一次扣分20元，记录核对不全系列，扣分10元。

11、队干、工长严苛顺利完成矿揪处“三违”考核指标。尤其必须强化对违背劳动纪律的，晚擅离职守人员的严肃查处工作。

12、部里非政府的查岗活动，查岗人员必须认真负责，辨认出不负责任、故意漏查、被部领导辨认出或其它职工举发，必须给与重罚。

13、临时采用火工品时必须严苛检查火工品的运输、储存、采用、领退与否合乎有关规定。

14、严苛对检查出来的“三违”人员展开惩罚。

15、通风部安全小分队按区领导精心安排，不定班次、不定时间、不定地点展开查岗，对“三违”和事故隐患非政府查案分析，所至地点由于失查，隐患不能获得自查，一经发现者必须给与重罚。

16、定期检查非常仓库的材料储备、安全地下通道指示牌和各

井安全出口的较完整情况。

17、定期检查通风部各队组是安全活动日的会议非政府情况，对未按规定举行会议的队组给与适当的行政处罚。

18、检查对通风、瓦斯、煤尘、防雷、井下放炮等有关规定的贯彻执行;例如存有违背规程，违章作业，暂停改处工作。

19、拒绝接受检查的部门，在检查后必须对检查出来的隐患展开自查，自查完后将情况及时向矿上汇报，由矿上展开复查。煤矿机电副总经理安全生产岗位责任制煤矿机电副总经理安全生产岗位责任制

一、帮助矿长贯彻落实党和国家以及集团公司的安全生产方针、政策，按照谁主管谁负责管理的原则，对矿井机电、运输工作负责管理，对矿长负责管理。

二、督促检查分管单位的安全生产方针、政策、法令以及安全生产责任制的继续执行情况，顺利完成矿下发给本系统的安全生产指标。

三、教育本系统职工稳固践行“安全第一”的思想，按照“三小规程”非政府生产。

四、非政府制订、增修和审核机电设备安全管理规章制度和安全技术措施，并非政府实行，狠抓机电设备的安全检修。

五、经常深入细致井下，介绍掌控安全生产情况，化解安全生产中的关键性问题，顺利完成上级规定的下井次数。

六、按时出席安全会议，非政府机电运输方面的安全小检查，对揭发的隐患全面落实自查，制订安全防范措施。

七、出现重大事故时，必须立即赶赴现场，非政府救治，并按照“四不放过”的原则，非政府本系统职工查案、分析、处置，防范同类事故重复出现。

八、非政府新技术、崭新设备的试验和推展工作。

九、非政府本系统出席安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进集体和个人。

十、负责管理大修的安全管理和外来抢险人员的安全教育。

十一、定期举行本系统的安全生产工作讨论会，分析本系统安全生产动态，及时化解存有的问题。

十二、每年制订出本系统年度安全工作计划，并逐条全面落实在当年具体内容工作精心安排中。

十三、有权婉拒和继续执行上级有关违背安全生产法规、政策的指令，并及时明确提出不继续执行的理由和意见。井巷工程质量管理制度井巷工程质量管理制度

一、总则

第一条为强化井巷工程的质量管理，保证施工的井巷达至设计建议，特制订本制度。

二、机构设置及职责

第二条为强化井巷工程的质量管理，矿设立井巷工程质量管理领导小组，安全副矿长任组长，生产副矿长、机电副矿长、总工程师为副组长，生产技术科、机电科、安监科、调度室、盾构工区等单位的负责人为成员，全面负责管理全系列矿井巷工程的质量管理工作，办公室设于安监科。

第三条井巷工程管理领导小组的职责：

(1)负责管理制订井巷工程管理的施工标准、考核标准。

(2)负责管理井巷工程质量环评、考核评选工作。

(3)负责管理监督井巷工程质量问题的自查和全面落实。

三、各部门职责

第四条生产技术科职责：

(1)负责管理监督井巷工程与否严苛按设计技术标准展开施工。

(2)负责管理井巷工程量的环评工作。

(3)负责管理井巷隐密工程的定期环评。

第五条安监科职责：

(1)负责管理定期非政府井巷工程质量环评工作。

(2)负责管理日常现场井巷工程的监督管理工作，并负责管理每日的井巷隐密工程检查环评工作。

(3)负责管理对检查环评中存有的问题展开分类整理，并及时下达至自查单位，并严格执行自查。

第六条企管部职责：

(1)负责管理监督井巷工程质量检查环评工作。

(2)负责管理资料汇总，档案等管理工作。

(3)负责管理外委井巷工程预算和财政预算。

第七条井巷工程的零星工程由生产技术科、机电科、调度室出具派遣工单，经生产矿长盖章后方可以施工，环评时必须由生产技术科、机电科、调度室共同环评盖章，方可做为支付工程款的依据。

四、井巷工程质量的环评考核

第八条矿每月根据《煤矿安全质量标准化标准》定期非政府检查环评。

第九条对无故不出席环评者，一次行政处罚50元。

第十条对于检查环评存有的问题不按时自查的，对责任单位行政处罚l00元∕条。

第十一条井巷工程根据矿下发的生产计划非政府环评，零星工程根据生产矿长核准的派遣工单展开环评，能够确认工程量的在验收单上标明，由生产技术科列印井巷工程验收表中，并由生产技术科、安监科盖章后方为有效率，任何人严禁随意录入，否则行政处罚责任人l00元∕次。提供更多不实证明，有损公司利益者，给与记“三违”一次，并一次行政处罚500元。

第十二条工程质量环评超过没矿规定优良品率，对矿内施工单位按经济责任制展开考核，对外委施工单位按合同规定展开付款。

五、附则

第十三条本制度由公司企管部负责管理表述。

附件l：

井巷工程工程量、质量证书表中

序号

工程名称

工程量／

(m·m一3)

S凿/m2

岩性

坡度

掘进方式

赢方式

测评质量

标准

化后得

分后

附注

优良

合格

1

2

3

4

5

检查存有问题：

甲方验收人盖章：

乙方验收人盖章：

建设单位(签章)：

施工单位(签章)：

附件2：

零星工程派遣工单

建设单位

施工单位

工程名称

工程地点

派遣工部门

派遣工时间

施工日期

交工时间

派遣工人

生产矿长

工程详细内容

施工方法及技术建议（须要时附图纸）

对备备注

附件3：

零星工程竣工验收单

建设单位

施工单位

工程名称

工程地点

施工日期

交工时间

工程详细内容

施工工程量：

环评意见及质量测评：

出席环评人员：

生产矿长意见：刮板机司机交接班检查刮板机司机交接班检查

1、通常检查

（1）检查工作环境，例如工作地点的顶板、支架、巷道掘进和喷雾喷水的情况；

（2）检查配电点。救火用具与否齐全可信，供电系统图与否符合实际，电缆搬运与否符合要求，电动机、控制器、按钮等各点接线与否较好；

（3）检查输送机机头的压柱与否稳固；

（4）检查输送机上有没有人员作业或其他障碍物。

以上检查并无问题后启动刮板输送机，检查输送机运转与否正常，然后已经开始重点检查。

2、重点检查

（1）检查机头；

①电动机与否甩掩埋，通风与否较好；

②液力偶合器与否较完整，易熔塞与否合格，并无液力偶合器时必须检查联轴器间隙与否最合适（通常为3~5㎜）；

③减速器油量与否适度（油面碰触小齿轮高度的1/3为宜）；

④机头各部螺栓与否齐全套管；

⑤链轮、分链器、护板和压链块与否完备套管；

⑥存有传动小链或保险销时，应当检查其与否合格。

（2）检查中部溜槽：对中部溜槽、刮板链从头到尾展开一次详尽检查。方法就是：从机头链轮已经开始，往后怱节检查刮板链、刮板、相连接环上的螺栓与否正常；检查4~5m后，在刮板链上以铅丝绑一个记号，然后停下电动机，把具有记号的刮板链运转至机头链轮处，再从此记号向后检查，一直至机尾，在机尾的刮板链上再用铅丝绑一个记号；然后从机尾往回检查中部溜槽对口有没有透雕茬或内模不平、磨环、挖开上槽、陷于下槽等情况；返回机头后，停下电动机把机尾的记号运转至机头链轮处，再往后重复以上检查。至此，对刮板链检查了一个循环，辨认出问题及时处理。

（3）检查机尾。机尾存有动力驱动时，其检查内容同机头一样；并无动力驱动时必须检查的内容就是：

①机尾滚筒的磨损与轴承的旋转情况；

②机尾环境与否较好，例如存有积水时，必须挖沟堵塞；

③工作面倾角很大时，还要检查甩机尾的支柱与否稳固；

④调节机尾轴的装置与否有效率。

经以上检查证实一切较好后，即可停下电动机正常运转。防爆电器设备检查制度（煤矿）第一条：为强化防爆电器的管理，确保安全生产。根据《煤矿安全规

程》、《安全检查性环境用防爆电器设备国家标准编订》和《煤矿机电设备

管理暂行规定》的有关规定，特别制订本规定。

第二条：防爆设备存有以下情况之一者，应当做为非防爆设备处置：

1、崭新发货的防爆设备，没安全检查标志、生产许可证号、检验合格和防爆设备发货验收单等。

2、防爆设备丧失安全检查性能，没安全检查标志，经复原而无法达至安全检查性能者。

第三条：防爆设备在加装前必须展开以下检查，凡存有故障或安全检查性能遭毁坏的设备严禁加装：

1、电器设备铭牌规定数据与否与直奔线电压和采用机器设备的容量相适应;

2、设备的外形结构与否完备，安全检查性能与否较好;

3、设备内部与否损毁;

4、检修记录和环评相关手续与否齐全完备。

第四条：防爆设备加装地点，不理应积水和滴水，特别在淋水非常大的冶炼工作面加装设备时，严禁随地与防爆设备安全运转和验修毫无关系的杂物，设备的加装必须巩固可信，符合产品说明书上的规定加装建议，不许存有弯曲或震动现象。扰动控制器在加装后应当平正稳固，磁力控制器的最小倾角不加少于15°。设备与设备之间或与墙壁之间，必须存有足够多的距离，以便检修。高压安全检查控制器的加装边线必须平坦，电缆与控制器相连接时，必须通过进线装置，进线装置必须灌入绝缘胶、堵住严格。

第五条：防爆设备加装后应当合乎安全检查性能的建议。

1、各处螺丝和弹垫必须齐全完备松开，安全检查接合面的间隙应当合乎《煤矿安全规程》规定，安全检查面严禁破损，例如破损应作以处置。

2、接线工艺合乎“较完整标准”建议。

3、枪机装置应当稳固可信。

第六条：高压设备两台以上的控制器女团采用时，其连接器必须合乎安全检查建议。

第七条：矿用变压器在加装前检查有没有漏油和损毁的现象，在井下重新加入变压器油时，应当避免灰类、杂物和水滴进变压器中，变压器油的耐压在运转中就是25千伏，崭新加装的就是30千伏，其它性能也必须符合规定。电缆与变压器相连接应当通过接线装置，接线必须稳固，并将电缆职业病危害日常监测及检测、评价管理制度职业病危害日常监测及检测、评价管理制度为搞好职业危害日常监测及检测与评价工作，并使作业场所职业危害因素的强度或浓度符合国家职业卫生标准，有效率防治职业危害，二要确保员工身心健康，根据《职业病防治法》、《作业场所职业危害预防管理规定》的有关规定，制订本制度。一、日常、定期检测：1、职业卫生科搭载足够多职业危害因素检测仪器和职业危害因素检测人员，并上岗上岗。定期定期委托技术服务机构对工作场所职业危害因素展开日常监测。2、定期委托技术服务机构对职业危害因素检测因素检测仪器展开校验，并维持较完整。职业危害因素定期检测必须委托由资质且备案的职业卫生技术服务中心展开检测、评价。3、技术服务机构按照职业危害因素检测项目及检测周期等有关规定展开检测、评价。

职业危害因素日常监测项目及监测周期

监测项目名称

监测点的原产

监测周期

粉尘总尘、呼尘

工作面及转发点

每月二次

噪音

矿井各工作场所

每六个月一次

温度

工作面及机电硐室

每月一次

有毒气体（硫化氢、二氧化硫、二氧化氮、一氧化碳、氨气）

工作面

每月一次

职业危害因素定期检测项目及检测周期

检测项目名称

检测点的原产

检测周期

粉尘分散度

工作面及转发点

六个月一次

游离SiO2

工作面及转发点

每六个月一次

年度职业危害因素检测

矿井各工作场所

每年一次

职业危害现状评价

矿井各工作场所

每三年一次

4、检测与评价结果应当及时在职业危害因数检测结果知会栏向劳动者发布，并呈报当地卫生行政部门。5、检测结果辨认出作业场所职业危害因素浓度或强度少于职业碰触限值时，应当及时采取有效的环境治理措施，环境治理措施难度很大的应制定规划，限期自查妥当。6、职业危害防水设施在投入使用前和设备大修后，应当展开危害因素浓度或强度检测和评价。7、职业卫生科应当制订年度职业危害因素检测计划和经费财政预算，财务科必须确保检测经费的全面落实。二、检测评价检测评价采用于公司建设项目职业病危害因数进度表评价、建设项目职业病危害因数掌控效果评价和职业病危害因数现状评价。（1）职业病危害进度表评价公司建设项目在可行性论证阶段，必须向卫生行政部门递交职业病危害进度表评价报告，由卫生行政部门做出审查同意并书面通知公司。（2）职业病危害掌控效果评价公司建设项目在竣工验收前，必须展开职业病危害掌控效果评价，并向卫生行政部门递交职业病危害掌控效果评价报告。卫生行政部门制订机构非政府专家对职业病危害掌控效果评价报告展开技术审查，并根据审查结果结论展开职业病防水设施竣工验收，并印发环评结果批准。公司未递交掌控效果评价报告或者职业病防水设施竣工验收未通过的，严禁资金投入正式宣布生产和采用。（3）职业病危害现状评价职业病危害现状评价，必须委托具备资质的职业卫生技术服务机构，每三年展开一次职业病危害现状评价。根据检测、评价结果，全面落实整改措施，同时将检测、评价、全面落实自查情况取走本单位职业卫生档案。并向劳动者发布。队干老爹制度（枣泉煤矿综采队）队干老爹制度(枣泉煤矿综采队)

1.当值老爹工长、队干必须提早步入作业场所，介绍和掌控现场安全状况，辨认出问题必须及时处理，处置回去后方可恢复生产。

2.工长、班长必须对工作面及运输系统所有设备及生产情况努力做到了如指掌，对重点部位及危险部位，工长或班长必须存有一人紧盯在现场。

3.队老爹人员必须在介绍全系统的情况下，对重点和危险部位紧盯，汪把安全质量关。

4.无论是工长、班长还是队老爹人员，必须把提升煤质及块煤率为放在首位，对布季容许的地方，绝对不容许将伪顶卸下，否则必须对工长、班长、队老爹人员、采煤机司机，支架工严肃处理。采场分管领导必须及时将岩长条件变化情况向矿领导和煤质科搞书面汇报。

5.队干老爹必须全面掌控井下生产安全情况，升井后必须把详细情况向队主管领导汇报。

6.队管理人员老爹辨认出三违必须及时阻止，并做好记录，凡是矿上揭发的三违，发生一次，罚款200元，当月总计发生2次者，中止当月奖金。地测部原煤、进尺、工程量环评管理制度地测部原煤、进尺、工程量环评管理制度

为了确保我矿井下挖掘队组有序施工，防止导致不必要的经济损失，根据原煤炭工业部基本建设的《煤炭工业排序与统计数据常用指标计算方法》规定，并融合我矿具体情况，特制订我矿冶炼上开工程量环评办法，予以规范环评工作，推行统一管理。

1、冶炼上开工程量环评范围及时间

矿井队的布季、大力推进长度，拓展盾构的成巷进尺、毛断面、天量断面、方向偏差、顶上煤、底煤、煤岩巷道等。每旬旬末展开工程量环评。

2、非政府

由地测部非政府，生产队组协作共同展开工程量的环评工作。挖掘报表及忽煤表的印制工作由地测部负责管理，原始记录由地测部留存。

3、制表的规定

由环评人员根据原始记录如实投档冶炼上开工程量，副组长指派人员将各生产队组的工程量统一制表，然后由副组长、部长盖章后派发;未经部长盖章严禁派发。

4、报表派发范围

董事长、生产副总经理、经营副总经理、总工程师、调度室、劳资科、计划科、财务科、生产科、地测部。

5、矿井环评

对矿井面每月定期环评三次(旬末)，不定期至少三次，每次环评丈量改采高点18—21个，皮带承槽、轨道承槽分别丈量大力推进度，根据丈量的布季挑平均值做为排序合叶量的合叶高度，以此为准排序本次环评产量。月底按各次所丈量的合叶高度加权平均做为全系列月大力推进度的合叶高度展开全月合叶煤量的排序。

每次环评，队干部必须与测量环评人员强化协调，共同展开布季与大力推进度的丈量工作，然后双方在环评簿上盖章，以此为依据展开产量排序。地测部必须掌控矿井队的大力推进速度，精心安排抽检时尽量确保每次的大力推进度光滑。建议队组必须严苛按设计布季采矿，严禁以任何理由偷煤，对超过没设计布季，导致布季损失，地测部对所损失的煤量展开对等扣分。

1、盾构环评

盾构环评每旬展开一次，每旬进尺以上一旬所丈量压道至本旬环评所量的压道展开排序，每10米丈量一个巷道毛断面，巷道进尺以成巷为依据，煤量以丈量断面挑其平均值为依据展开排序。全系列月进尺、盾构煤量以上、中、下旬所丈量的相乘展开排序。

每旬环评，施工队队干部必须协同测量环评人员共同环评，然后在环评厚上盖章，以此为依据展开盾构进尺、盾构煤量的排序。

2、拓展环评

拓展巷道每旬环评一次，每次环评固非巷部分只丈量进度展开圣皮耶尔埃，拓展进尺以耙斗机机尾部分为成巷巷道展开拓展进尺的环评，每旬拓展进尺以上一旬所丈量耙斗机机尾为压道，至本旬所丈量耙斗机机尾压道为本旬进尺，每次环评队干部必须协同测量环评人员共同环评，然后在环评厚上盖章，以此为依据展开拓展进尺的排序。

3、各辅助工程验收

回采工作面辅助工程就是指油脂库、配件库、临时水仓，绞车硐室、机电硐室、避开硐室。盾构工作面辅助工程就是指所用施工料场、皮带运输机机头硐室的扩帮。

拓展、准备工作巷道辅助工程就是指避开硐室、绞车硐室、交岔点的断谭倩红配件库。

1、各辅助工程首先由生产科出来设计图纸，并经总工程师(副总)核准。

2、各辅助工程施工前，队组及时通告地测部，在施工顺利完成1—2天后，地测部按照设计展开环评。

3、对各辅助工程的料场、机头硐室扩帮、临时水仓及缴岔点的断帮忙，尽量实行一次成巷，因地质条件和矿山压力所管制，没能一次成巷的，地测部仅出示证明，严禁约合进尺。

一、对煤巷、半煤岩巷、岩巷的分类

1.煤巷：巷道断面中，煤层占到五分之四以上(包含五分之四)的巷道。

2.半煤岩巷：巷道断面中，岩石(包含夹石层)占到五分之一至五分之四(不包含五分之一和五分之四)的巷道。

3.岩巷：巷道断面中，岩石占到五分之四以上(包含五分之四)的巷道。

表明：对于煤岩夹杂着的巷道，按巷道断面中煤岩所占到面积的大小分段排序。煤巷盾构巷道少于设计高度，人为挑顶或拉底部分不按岩巷排序进尺。设备包机制度设备包机制度

1、岗位为单元，创建设备纸盒机组，并在包机短的负责管理下顺利完成岗位日常工作。

2、司机和保护人员必须存有明确分工，各负其责严格执行本纸盒机制规定的工作任务，努力做到深入细致巡回检查，维护保养，努力做到安全运转。

3、当值司机必须深入细致核对各项记录，一丝不苟，严格遵守劳动纪律，努力做到不耽误、不旷工、不睡、不擅离职守等，精神分散。

4、维持机房内外的设备及环境卫生，对防雷设施、工具、牌板等必须放置整齐，维持文明岗位。煤矿井下通常从业人员确保安全七条规定煤矿井下通常从业人员确保安全七条规定

一、必须熟练掌握作业场所和本岗位生产工艺、“三小规程”保证工作质量,不得违章作业。

二、必须确保身心健康,不得身体呼吸困难、母舒氏上岗。

三、必须掌控作业地点和岗位存有的危险因素、严防及应急处理措施,不得冒险作业。

四、必须恰当采用和爱惜安全生产设备、设施,不得采用损毁或失灵的设备、设施。

五、必须履行职责岗位职责,有权婉拒违章统一指挥,不得违背劳动纪律。

六、必须严格遵守安全制度,有权阻止违章行为,明确提出安全管理建议,辨认出隐患及时报告,不得隐患未确定稳步作业。

七、必须经过安全培训并经考核合格,不得无牌上岗。煤矿中剧维护工作细则l、凡矿井须要加装中剧保护装置的电气设备，必须按《矿井维护接地装置的加装、检查、测量工作细则》和《煤矿安全规程》有关规定展开。

2、机电副矿长负责管理本矿区内的井上下各变电所及高压电缆和扰动电缆、变电所至工作面馈电控制器包含移动变电站和各工作面的中剧工作。

3、电气设备在每次的加装检修或移动后，应当详尽检查中剧维护的健全情况，中剧维护未复原前严禁供电。

4、井下中剧网中剧电阻的测量必须存有专人负责管理，每委度至少一次，并将测量数据搞记录。

5、在存有瓦斯、煤尘核爆危险的矿井内展开中剧电阻测量时，应当使用安全火花型测量仪表。

6、对不按建议加装或不加装，私自拆毁中剧的按有关规定行政处罚。

7、被测量中剧电阻值必须符合要求，不合格的，揭发原因立即处置，每次测试后并作记录并交还机电科搞档案资料。

8、加装中剧维护必须合乎标准化建议，必须规范、整齐。

9、中剧维护不按规定加装、试验、测量的，对责任者按有关规定展开行政处罚。煤矿核爆物品遗失处置办法煤矿核爆物品遗失处置办法

（一）为严苛全面落实《民用核爆物品管理条例》，强化核爆物品管理，避免核爆物品遗失、被盗现象出现，根据《煤矿安全规程》（2016）第337条“煤矿企业必须创建核爆物品领退制度和核爆物品遗失处置办法”的规定，制订本制度。

（二）核爆物品管理人员必须当值检查、核实核爆物品的发放量与贮存量，辨认出数量相符时，应立即向矿长（或主要负责人）报告。矿长（或主要负责人）收到报告后，应当非政府人员快速查明原因，展开处理。

（三）在储藏、领退过程中辨认出核爆物品遗失的，无论数量多少，都应立即向所在地公安机关报案，维护现场，积极主动协调公安机关调查、处置。同时，应向当地煤矿安全监管部门报告。

（四）核爆物品在采用过程中遗失的，应当搞如下处理：

1.在载运过程中导致核爆物品遗失的，押运员立即向煤矿矿长（或主要负责人）报告遗失情况，由矿长（或主要负责人）非政府人员立即查案遗失的核爆物品，直到寻回年才。

2.在井下作业场所导致核爆物品遗失的，负责管理采用核爆物品的灭火工立即向班（组）短和值班矿领导报告，同时电话通告调度室，由调度室汇报至矿长（或主要负责人）；井下作业场所必须立即暂停生产，撤走人员，由值班矿领导非政府当班人员找寻.查案遗失的核爆物品；调度室收到报告后，应立即通告井口检身房，严打授御人员和运输设备。

3.在采取措施仍未找到或情况比较复杂的，煤矿矿长（或主要负责人）应当向当地公安机关报案，并积极主动协调公安机关调查.处置。

4.对出现被盗.遗失的，煤矿企业必须彻查原因，追责有关责任人员的责任，明确提出有效率的防范措施。

（五）强化对核爆物品的看管和采用过程中的监督管理，采取有效措施，防范核爆物品遗失或盾构工作面清底交窑管理办法盾构工作面清底交窑管理办法一、灭火方法：盾构工作面必须推行全系列断面一次引信，对于小断面确须分次灭火的盾构工作面，必须制订专门措施。二、施工顺序：1、接班人打扫炮眼、装药，然后实行灭火。2、放炮后敲打帮忙问顶踢锚杆或架设棚梁过顶，再踢上部眼。3、出来矸清底验炮，然后踢下部眼。（对于架棚巷道：出来矸清底验炮，栽设棚腿，然后踢下部眼）。三、创建严苛的交接班和验炮制度：1、下一班接班人员必须对下班钟炳昌眼质量（包含眼深、炮眼方向、炮眼数量、底眼等）深入细致环评，不环评不接班人。2、区队必须制订行之有效的炮眼质量环评办法，保证下班炮眼质量为下一班进尺创造条件。3、放炮员、班队长负责管理继续执行验炮制度，并存有记录可以密。4、为提升验炮质量，岩巷盾构头必须装设灭火动态管理牌板，由班队长负责管理在牌板上标明炮眼边线，放炮员负责管理标明炮眼彩带边线，以便验炮。5、盾构背药人员必须提早下井，确保与小班人员同时抵达拔剑。6、放炮员现场交接班，环评更替必须存有记录。若眼未开打，下班放炮员必须与接班人放炮员更替确切。四、几点建议1、盾构区队必须优化劳动非政府，确保非正规循环。正常情况下交班交眼；因特定原因影响无法同时实现非正规循环的，应当尽快调整至非正规循环（严禁少于2个小班）。2、原则上当值炮当值检，当值炮未验回去，班队长、放炮员不许返回作业现场。3、为保证当值同时实现清底交窑，早班在11：00以前、中班在17：00、夜班在4：00以前必须响炮。凡少于以上时间无法响炮的，施工区队班队长、放炮员必须向矿调度所、通风区调度汇报原因，经同意后方可以响炮。4、盾构区队无法推行非正规循环、溃循环后无法在规定时间内不予调整或已连续导致放炮时间落后的，由调度所非政府举行查案可以，查明原因并给与责任单位500～1000的罚款。5、对于验炮不负责任，每次罚班队长、放炮员各100元。6、安监处、瓦斯筹办、通风区要强化对清底交窑工作的监督检查，对继续执行不好的单位和个人矿每月给与适度奖励。7、每天须要放炮的单位，都应当寄出火工品计划单交通风工，按计划精心安排放炮员。如果当值精心安排放炮员而没响炮的（生产影响除外）罚该单位每次50元。陆中德煤矿柴油发电机注意事项及操作规程陆中德煤矿柴油发电机注意事项及操作规程

一、柴油发电机注意事项

1、燃油和机油的放置容器应当洁净。

2、加热水质应当洁净，其指标：硬度：0.7-5.3me/L;氯离子含量：150mg/L;PH值：6-8.5.

3、柴油机冷态启动后，不必立即读取，任致公柴油机加热水温达至40℃以上，发电机电压表电压命令正常，频率表中正常(50Hz)后，方可再分上发电机空气控制器，并按着先启动功率小的设备，后启动功率大的设备原则启动设备。

4、柴油机严禁长时间短程怠速运转。

5、采用过程中应当特别注意柴油发电机运转状态，按规定搞好运转记录。运转中例如辨认出异常现象时，应立即搜寻原因及时确定。若出现自动停放现象时，一定必须先查明停放原因，并排除故障后，方可再启动柴油发电机。

6不得随意拆除柴油发电机零件。如果须要拆除检修时，应当严苛按规定程序和建议操作方式。对影响各项技术参数的部位展开拆除时，Carwardine后必须展开再次展开检查、调整，对所有铅封部位采用过程中不得洛阳。

7、长时间停止使用的柴油发电机再次采用时，投入使用前，必须全面展开检查，若辨认出存有显著破损和其他异常现象，必须展开全面欣华，等待维护保养合格，发电机监测合格后，方可采用。

8、对柴油发电机用蓄电池必须定期展开电量检查，同时检查电瓶电解液情况，严重不足及时补足调整。

9、在采用柴油发电机时，例如气温高于0℃停机时必须把柴油机各系统的水放净。

二、操作规程

1、启动前的准备工作

(1)检查柴油机零部件与否完备，油、水、气管路相连接与否恰当、稳固，飞轮等转动运动部位附近严禁存有杂物。

(2)检查发电机线路情况，负荷控制器与否断裂，并检查与电网线路与否天棚。

(3)检查燃油箱内油料与否充裕，检查油底壳内机油液面高度，应当并使其维持在游标卡尺上、下两刻线之间边线。必要时应向底壳内填入符合规定建议的洁净机油。

(4)拨打燃油油路，确定柴油滤清器及喷油泵内的空气，并使柴油充满著输油泵、燃油滤清器和喷油泵。

(5)新装或拆过高压管的柴油机，必须用螺钉旋具助推喷油泵正时螺钉泵油，以并使高压油管内充满著柴油。

(6)检查水箱内的冷却水液面与否达至建议，严重不足及时补足。

(7)当环境温度高于5℃时，机油、冷却水应当预演至20℃以上。

(8)检查蓄电池电压及电解液密度，应当处在饱和状态。

(9)检查油抬高自动停放装置操纵杆边线恰当。

(10)旋转油量压低装置，操作方式应当轻快、有效率。

(11)检查停放手柄旋转有效率，油量调节齿杆严禁存有卡滞现象。

(12)检查闯红灯安全装置，促进回去位推杆，并使其处在正常工作状态。

(13)应先预供泵油，然后用人工盘转曲轴至旋转两圈，严禁存有卡碰到或其它异常现象。

2、柴油发电机启动

(1)关上启动控制器，用手动或电动进度表供油泵泵油。

(2)扳下油抬高自动停放装置操纵杆，同时按启动按钮，并使电动马达助推柴油机燃烧启动。

(3)柴油机气动后，需用调速器上的停放手柄掌控油量调节齿杆，必须适度减油，以免柴油机输出功率瞬间下降过低。

(4)启动后，柴油机应当掌控在600-800r/min输出功率下怠速运转，检查运转与否正常，然后逐渐增高输出功率，必要时可以略作功率展开冷机。

(5)电马达一次已连续运转严禁少于5秒，若一次启动失利，可以间隔15秒后再启动。若三次启动仍不顺利时，应当查明原因，排除故障后再启动。

(6)柴油机启动后，应立即释放出来启动按钮，并停用启动控制器。以免飞轮逆向助推小齿轮旋转，导致电动马达闯红灯运转，侵害电动马达。

3、柴油发电机的运转

(1)柴油发电机启动后应当先短程运转，并检查：

a、机油压力≥0.343MPa

b、检查柴油机外观状况，严禁存有漏油、漏气现象。

c、柴油机排气烟色正常，所有零部件按建议紧固稳固，柴油机并无异常声响和频繁震动现象。

d、油底壳内油面应当在游标卡尺规定范围内。

(2)柴油机高温循环水温跌至40℃以后方可逐渐读取。

(3)柴油机正常工作时，高温循环水温应当维持在75-85℃范围内，最低水温度工作时，高温循环水温度不必少于45℃，不高于15℃。出来油温度不低于90℃，机油压力应当在0.4-0.8MPa范围内。

(4)柴油机长期已连续采用时，功率严禁远远超过规定的持续功率。在12小时标定功率工况下，柴油机已连续运转严禁少于12小时。

(5)柴油发电机运转正常，发电机电压命令正常，频率抒发至50HZ正常后，方可向网路供电，并按着先送来大功率设备，后送来大功率设备的原则启动设备。

4、柴油发电机暂停运转

(1)正常情况下，柴油机停放前要逐渐步废去负荷，减少输出功率，待油、水温度降到60℃以下时，再缩回停放手柄，将油量调节齿杆移往断油边线，并使柴油机停放。

(2)除发生意外故障时，正常情况下不得拎负荷停放。

(3)当环境温度高于5℃，又没有使用防冻液或其它保暖措施时，停放后应当将冷却液放净，用压缩空气吹起整洁机油冷却器散热器管内的集水。

(4)当环境温度环境高于机油凝固点时，停放后应当把机油放净。

(5)须要更改机油时，应当在停放后机油中杂质尚未结晶时，将机油压下，以便冲洗。

(6)若停机后须长时间销毁，应抹柴油机销毁油，以免零件破损，然后将冷却液放净，用压缩空气吹起整洁机油冷却器等冷却系统内的集水，放净柴油机内的机油、柴油。

(7)紧急停车：

柴油机采用过程中，当出现意外故障，应当快速缩回停放手柄至停放边线，中断向喷油嘴供油，并使柴油机紧急停车。

当柴油机油量控制系统出现故障或工作场所发生易燃气体，无法通过停用油路快速停放时，应当采用安全检查装置及时阻断进气口通路，逼使柴油机停放。探防队工资分配办法探防队工资分配办法

为充分发挥工资在区队安全、生产管理中做为经济杠杆的调节作用，并使工资分配更加科学化、合理化、制度化，以利最大限度的调动广大职工的劳动积极性和创造性，根据本队实际情况，在公开征集职工意见的基础上，经队委会研究同意特制订本队工资管理办法。

一、设立区队工资分配小组

组短：队短书记

副组长：副队长

成员：核算员办事员班组长

二、区队工资分配基本原则

1、队长就是本队工资分配的第一责任人，党支部书记必须搞好监督检查，确保工资分配努力做到公平、公正、科学、合理。

2、工资分配必须严苛按照本制度有关建议继续执行，并依据各项考核结果展开工资二次分配。

3、认真贯彻按劳分配原则，彰显向管理技术人员弯曲，向骨干人员弯曲，向苦、干净、辛苦、保险岗位弯曲，不断优化分配结构，合理打响工资分配档次。

4、加强工资二次分配力度，推行多劳多得，按劳分配，以绩效、贡献、考核结果的定报酬。

5、工资主要由绩效工资、安全质量结构工资、各项奖罚三部分共同组成。

6、各项奖罚必须严苛按照有关制度继续执行，各项奖罚结果必须经队长和书记审查后，方可列入工资分配。

7、区队所有副职的平均工资严禁少于副职工资标准的0.8倍，副职工资之间分配差距严禁高于10%。

8、区队主管技术员(副科级)工资按副队长平均工资的0.6～0.8倍继续执行，技术员工资按副队长的0.4～0.6倍继续执行，没技术队长的区队技术员工资按副队长的0.4～0.7倍继续执行，见习期技术员工资按副队长的0.3～0.4倍继续执行。

三、绩效结构工资分配

1、主管队长、支部书记、核算员、办事员、材料员工资由矿劳资科轻易排序。

2、副队长：平均值为队长的0.8倍。根据《探防队副职考核办法》(附于后)严格考核继续执行，分配差距严禁高于10%。

公式为：个人工资=副职×0.8×总人数/总分数×个人分数。

3、区队主管技术员：副队长的0.6---0.8倍，计算公式：副队长工资×0.6---0.8倍。

4、实习技术员工资按副队长的0.3---0.4倍继续执行。

5、井下包机责任区班长工资：包机责任区班长工资挑本责任区平均工资×1.6倍。计算公式：包机责任区班长工资=当月本责任区平均工资×1.6倍。根据各包机责任区班长当月施工承揽责任区工作量排序打响工资分配差距。

6、钳工副组长工资=本组平均工资的1.3倍。

7、井下包机副组长工资：包机副组长工资挑本组平均工资的1.3倍。计算公式：包机副组长工资=当月本组平均工资的1.3倍。随其本组工程量浮动。

8、电工班长工资挑本组平均工资的1.6倍。

9、电工副组长工资挑本组平均工资的1.3倍。

9、井下电工工资挑除去队部管理人员工资余下日平均工资的1倍。

10、保护钳工工资挑除去队部管理人员工资余下日平均工资的1倍。

11、环评副组长工资挑本组平均工资的1.2倍。

12、环评员工资挑除去队部管理人员工资余下日平均工资的0.95倍。

13、井下注浆东站副组长工资挑本组平均工资的1.3倍。

14、井下注浆东站注浆工工资挑除去队部管理人员工资的余下日平均工资的0.85倍。

15、井下运料工工资挑班组人员工资的日平均工资。

16、钳工房中夜班值班人员每天补助金10元。

17、三个注浆东站职工工资挑全队日平均工资(除去队部管理人员工资)的0.6倍×注浆东站当月出来勤工数+注浆量×注浆单价(1元/吨)÷执勤总数。注浆东站值班员挑本站平均工资的1.4倍。

18、每月队部对地面注浆东站非政府一次内部考核评选，评选对获得第一名的注浆东站值班员奖励150元，组员奖励100元；评选对获得二名的注浆东站值班员奖励100元，组员奖励70元；评选对获得第三名的注浆东站不奖毁谤罪。

19、班组工资支付总额=支付总额—管辅人员工资(管辅人员包含队长、书记、副队长、注浆东站、电钳工工资)-单项考核(津贴)±材料节逊于费用。

20、Auron师带徒师傅每天补贴5元，大工每班补贴10元，背包每天补贴5元，补贴工资存有队内出资，不挤占班组工资。

21、培训工资严苛按《探防队职工安全培训考核制度》继续执行，每月培训奖罚情况由培训负责人提供更多，奖罚情况扣除当月安全结构工资。

四、安全结构工资分配

1、区队副职、材料员、办事员、核算员安全结构工资由矿各科室对区队的考核同意，区队按照矿支付工资展开分配，不再展开二次分配。

2、副职安全管理具体内容考核细则

基准分后：(1)老爹、值守每天10分后；(2)下井不老爹9分后；(3)下井半班8.5分后；(4)不出井8分后。

3、区队副队长安全结构工资分配

副队长安全工资总额=(副职安全结构工资÷当月总天数)×副队长的总执勤×0.8

副队长个人安全工资=(副队长安全工资总额÷副队长安全罚球总和)×副队长个人安全罚球+个人安全奖罚

4、技术员安全结构工资

根据对技术员的安全考核结果，确认技术员安全工资分配系数，根据分配系数展开分配安全结构工资。

技术员安全结构工资=副队长人均每工安全结构工资×技术员安全结构工资分配系数×技术员的执勤+个人安全奖罚

5、班长基准分成每天16分后，副组长基准分成每天13分后，职工基准分成每天10分后；注浆东站职工每天6分后，注浆值班员挑本站职工日平均值罚球1.4倍。

6、班组长安全结构工资=全队人均每工安全结构工资×班组长安全结构工资分配系数×班组长个人执勤+个人安全奖罚

7、个人安全结构工资=全队人均每工安全结构工资×环评员安全结构工资分配系数×个人执勤+个人安全奖罚

8、井下职工(涵盖北八注浆东站)：

(1)如果本班(组)当月并无“三违”且并无危害，井下职工每人奖800元，副组长奖1200元，班长奖1600元。如果本班(组)当月出现通常三违，奖励增加一倍继续执行。如果本班(组)当月出现轻微“三违”或存有伤害事故现象，中止奖励。“并无危害”指为轻微伤及以上人身伤害事故。

(2)发生轻微伤，责任人安全结构工资上调50%，中止本人及本组人员安全奖励，副组长安全结构工资每人次减少20%，班长罚款200元/人次，包面队长或责任队长安全目标扣除200元/人次。

(3)发生重伤及以上事故，责任人安全结构工资全部结晶，中止本人及本组人员安全奖励，副组长安全结构工资每人次减少40%，班长结晶当月安全奖励，老爹副队长安全奖励扣除50%。

(4)发生通常三违，责任人安全结构工资减少50%，本人、小组成员、班组长安全奖励上调50%，副组长安全结构工资每人次减少20%，班长罚款100元/人次，包面队长或责任队长安全目标扣除100元/人次。

(5)发生轻微三违，责任人安全结构工资全部结晶，中止本人及小组成员、班组长奖励，副组长安全结构工资每人次减少40%，班长罚款200元/人次，包面队长或责任队长安全目标扣除200元/人次。

(6)、地面(不含注浆东站及钳工房人员)奖励参考井下标准增加一倍，地面人员行政处罚参考井下标准同等继续执行。

(7)、月执勤高于21个班的，不参予上述奖励但参予行政处罚。检修班安全结构工资

五、各项奖罚

1、为了强化劳动纪律，职工歇息1天由副组长、值守队长批假，副组长并在班前会上斥责的时候表明，2天以上由班组长、书记或队长盖章核准，假条交予办事员留存。6天以上，由班长核准盖章，主管队长盖章，报分管矿长盖章后，假条交给队部及劳资科各一份备案，班组长值勤一天值守队长核准，2天以上者由书记或主管队长核准。值班队长值勤1天，由书记或队长盖章后报分管矿长盖章审核，2天以上由书记或队长盖章后报分管矿长、矿长盖章审核。

2、班前会整点斥责，耽误罚款20元，耽误不许步入会议室，不经容许私自步入会议室每人次罚款100元，旷工一次判罚100元，；班前会期间，发生与队干、班组长责骂、争执的，无论对与错，一律停建自学5天，并罚款500元，情节严重的报矿处置；举行班前会期间手机响一次判罚50元；举行班前会期间交头接耳、手机响、剪指甲、喝茶或喝饮料、往复站立等与工作毫无关系的，一次罚款50元；开会讨论时，前一排不许领空位，前一排没有挤满，后一排不得挤人，否则，每人次罚款50元；班前会没正式宣布完结前，任何人不许返回座位，擅自站立，否则，每人次罚款50元；班前会期间坐姿，身体维持四肢，头要正，两眼目视讲台，双脚不许乘在前一排座椅下衬上，不得肖怀礼二郎腿，否则每人次罚款50元；班前会回答每人一题，被回答职工必须鼓掌提问问题，鼓掌站姿维持立正姿势，提问恰当，经回答人员核准同意后，被回答人员方可起身，如果提问错误等回答人员回答下一名人员提问恰当后，经回答人员核准同意后，方可同时起身，否则每人次罚款50元。

3、损毁会议室公共设施根据具体内容物品价格加倍索赔，并罚款500元。

4、在矿广场或矿门口奔跑不规范或者拍打等犯罪行为被矿严肃查处出来的，根据矿对该犯罪行为定性为(通常三违或轻微三违)，队融合安全结构工资考核办法展开考核落空，违背矿行为规范者，凡是影响队月度、年度企业文化、综合治理考核成绩的，矿上所有罚款由责任人全部分担。

5、所有入井电工、环评员交班必须在所在面向队内电话汇报，接班人必须汇报所在面，否则，计入当值工资。

6、井下注浆时，不继续执行劲敌交接班的，一次罚款200元，例如因此出现的其它事故，经查案后自行处置。

7、不得擅自修改点名册，否则，辨认出一次罚款200元，自行修改的，由队长展开修改，并亲笔签名。

8、在井上下所有职工必须顺从值班队长、班组长的管理，老爹队长对班组长存有停建和撤免的权力，对于不顺从统一指挥的，罚款200元；出现争执侮辱现象的，一律停建自学5天，并罚款500元；出现吵架现象的，罚款1000元，交由矿调查处置。

9、井上下职工出现争斗现象，每人罚款1000元，情节严重的，交由矿保卫科处置。

10、斥责不出井，按旷工处置，罚款200元。

11、凡吸毒后入矿处或在办公室滋事的，停建自学7天，罚款1000元，情节严重的，交由矿保卫科处置。

12、注浆东站值班人员只要队部已连续2次联系不在岗者，视作擅离职守，计入当值工资，按三违行政处罚，并写下检视，三个注浆东站通报批评。

13、责任心不弱导致生产影响，当值不非政府查案，罚有关责任人100元。

14、出现事故谎报不向队长汇报，罚谎报班组长500元，有关人员200元。

15、在值守期间空岗、擅离职守的，罚款100元并计入当值工。并根据情节，自行处置。

16、在岗人员饮酒的，罚款200元；饮酒以后不容许告假，饮酒告假者按旷工处置，无理取闹者严肃处理。

17、耽误一次罚款20元，旷工一次罚款100元，耽误告假的按耽误处置。

18、应当上岗上岗人员不上岗上岗的，罚班长、副组长各100元/人次，责任人罚款500元。

19、精心安排工作不顺利完成或顺利完成不好的罚款100元。

20、各级人员值勤必须向上级领导告假，批准后方可值勤，未经容许一律按旷工处置。严禁托人代假或电话告假，否则罚款100元，四点班人员可以在下班时恳请后一天的假，零点班和早班人员必须在上班后就可以恳请后一天的假，假条日期修正的一律予以核准，特定情况队委会研究处置。

21、揭发的隐患，班组长必须按期自查，未自查或自查不全盘的，罚责任人100元。本班未自查回去又蕨科瓶一班的，罚责任班组长100元。

22、工作中逍遥等、不主动工作的，被矿揭发队按三违处置，例如被队内揭发罚款责任人500元，罚副组长100元。

23、无故不出席培训考试的，罚款100元，非政府不力罚培训责任人100元。

24、带电作业，罚责任人200元，并停建自学不高于5天。

25、停水作业，控制器有错电、不转让、不枪机，罚责任人100元。

26、检修机电设备时，必须严苛停在、供电制度，装设停在、供电标志牌，并由专人看护电源，否则罚责任人100元，罚检修负责人100元。

27、凡三违人员停建自学完结后，必须在班组长同意发送后，方可下班，例如并无班组愿发送的人员，上缴劳资科。

28、地面钳工房及材料库房，消防器材必须达至齐全较完整，室内外卫生整洁干净并无烟头、并无灰尘，例如被矿揭发问题，矿下发的行政处罚金额，全部由钳工房及材料库房有关人员负责管理分担。

29、队内揭发接班人期间凡在前进路途中停留者每次罚款100元，有关单位通报的罚款200元。

30、队内揭发记录本核对不规范，施工牌板没有核对的每次罚款100元。

31、队内揭发沉淀池没有清扫或沉淀池清扫不全盘的，弃置的岩粉上班前不装袋的每次罚款100元。

32、队内精心安排拎的东西不拎并且不及时投资回报原因的每次罚责任人100元。

33、对于工作进程上、上班不汇报影响生产的罚责任人100元；

34、队内给与停建自学的，每天存有办事员斥责自学，并清扫队部所有卫生，每天三次斥责，旷工、耽误，每次判罚50元，旷工罚款100元，不顺从管理者上缴矿劳务市场。

35、所有井下职工必须继续执行钻场现场交接班，上班前向队部电话汇报，不汇报每人次罚款100元。

六、保勤鞭策

为了确保我队职工出勤率，提升职工工作积极性，推行保勤激励机制并同时规范告假放假程序，具体内容如下：

1、告假程序及建议：

(1)所有人告假必须存有假条，交由队王海波留存，否则视作旷工。

(2)所有班组一天严禁存有两人同时放假，否则，凡盖章核准的班组长多核准一个人放假，罚副组长100元/人。

2、井下及电钳工：

(1)小月28个班及以上，大月27个班及以上，效益工资累进税制100%。

(2)小月21~25个班，大月20~24个班，效益工资累进税制80%。

(3)小月多于20个班(含20个班)，大月多于19个班(含19个班)，效益工资累进税制60%。

3、地面注浆东站：

(1)小月执勤29个班及以上，大月执勤28个班及以上，效益工资累进税制100%。

(2)小月23~28个班，大月22~27个班，效益工资累进税制80%。

(3)小月多于22个班(含22个班)，大月多于21个班(含21个班)，效益工资累进税制60%。

4、另对井下轻易工推行嘉奖制度(地面注浆东站、钳工房无此奖励范围)：

小月(31天)执勤29个班及以上，大月(30天)执勤28个班及以上奖励200元。

5、国家规定假日(例如探亲假、婚丧骗人等)放假视作执勤，但工资由矿上支付，队不再自行支付工资，且不享用200元嘉奖。

6、矿保勤期间，队继续执行临时性保勤制度。

此制度解释权归探防队，从1月1日起至继续执行。

七、劳动竞赛鞭策

探防队井下战线多，工作地点较集中，现场管理方面很难兼具全部地点。这样就导致个别职工工作时贪心，消极怠工现象频密，劳动工效较低。

针对这一现状，探防队颁布了“小班台阶式奖励政策”，充分利用经济杠杆，对小班勘探、扫孔等各项工序顺利完成情况给与适度奖励。二要彰显多劳多得的工资分配宗旨，充份唤起广大职工自觉劳动的积极性，并使广大职工由被动劳动向主动劳动转型。探防队小班台阶式奖励明细表附于后。

八、其他薪资的分配

1、职工出席公司、矿非政府的短期脱产培训，每天工资80元排序。

2、崭新分配的工人在区队培训每天50元；

3、职工长期脱产学习工资按矿有关规定继续执行。

4、婚、丧、寻、产、廖蔚假期工资：

⑴放假工资包含基本工资和年功工资。基本工资标准为：井下轻易工1000元；地面及井下辅助工800元。

⑵排序办法：放假工资=(基本工资+年功工资)÷21×放假计资天数；

5、病假工资：比照婚、丧、寻、产假期工资继续执行，同时基本工资部分依据病假时间长短按以下比例排序。

⑴已连续放假在6月以内的病假工资：工作反感2年按基本工资60%；工作反感4年按基本工资70%；工作反感6年按基本工资80%；工作反感8年按基本工资90%；工作八十8年以上按基本工资100%。

⑵已连续放假在6月以上的病假工资：工作反感1年按基本工资40%；工作反感3年按基本工资50%；工作八十3年以上按基本工资60%。

6、工伤休息时间在六个月以内，工伤工资按照所在岗位的岗效工资标准的50%累进税制。

7、工伤休息时间少于六个月的，上缴矿劳务市场，工资由矿根据有关规定累进税制。

8、职工“留矿实地考察”处分期间生活费标准：井下轻易工50元/工，井下辅助工35元/工，地面25元/工神华煤炭运销公司薪酬管理制度神华煤炭运销公司

薪酬管理制度

2003年4月14日

目

录

第一部分总则3

一释义3

二薪酬管理原则3

三适用于对象3

四薪酬总额确认3

五员工薪酬形成4

第二部分各岗位薪酬标准5

一岗位薪点及薪点值的确认5

二岗位薪酬区间的确认5

三岗位薪酬等级的确认5

第三部分基本工资的确认7

一基本工资的确认7

二各岗位月基本工资7

三基本工资的派发7

第四部分绩效工资的确认8

一绩效工资确认8

二各岗位月绩效工资8

三月绩效工资的派发8

四各岗位年终绩效工资8

五年终绩效工资的派发8

第五部分工资特区10

一

成立工资特区的目的10

二

成立工资特区的原则10

三

工资特区人才的甄选10

四

工资特区人才的出局10

五

工资特区的工资总额限量10

第六部分附则11

一

新进人员与移出人员的薪酬管理11

二

权限表明11

三有效率时间11

第一部分

总则

一释义

本薪酬管理制度就是在对运销公司各岗位对企业的相对贡献价值展开客观评价的基础上，融合员工的业绩考核体系，所制订的薪酬管理规范与操作方法。

二薪酬管理原则

§内部公平——调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，构成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合性薪酬结构；

§外部竞争——确保薪酬的行业与地区竞争力，融合公司的战略定位，并使薪酬总体水平达至行业内中高水平；

§总额掌控——依据集团的有关管理办法及运销公司销售收入和销售利润的状况，掌控公司工资总额；

§保密原则——人力资源部负责管理制订并对员工的薪酬水平和标准展开调整，公司全体员工存有义务激进公司薪酬政策的秘密，并对内外确保不泄漏其个人的薪酬水平和标准。

三适用于对象

1.本薪酬方案适用于于以下人员：

公司本部全体正式宣布雇用员工。

2.呼吸困难用作以下人员：

公司临时雇用人员、部分推行谈判工资制的高级人才（具体内容见到本规定第五部分—工资特区）、各下属单位人员（暂呼吸困难用作本制度规定）。

四薪酬总额确认

1.释义

薪酬总额就是根据集团的有关规定、运销公司的发展战略、年度经营目标、利润目标、成本控制策略等因素综合同意的。

本方案中所指薪酬总额就是在公司年度目标达成一致情况下的人力成本掌控标准。远远超过目标之外的薪酬派发标准另见到集团及运销公司有关规定。

2.薪酬总额确认方式

每年度末由财务部及人力资源部根据公司确认的年度经营目标，共同拟定下年度薪酬总额，递交公司经理办公会审查报集团核准。

3.薪酬总额形成

根据公司实际情况，薪酬总额由供分配的工资总额及总经理基金两部分形成。

§可以可供分配的工资总额

涵盖派发给员工的基本工资和绩效工资，即为派发给员工的货币性报酬的总额。

§总经理基金

涵盖特别奖金及对崭新召募员工、临时雇用人员等留出的工资额。

五员工薪酬形成

公司本部员工的薪酬由基本工资、绩效工资以及津贴福利三部分形成。

§基本工资

依据岗位评估的结果去确认，按月派发。

详尽操作过程将在第三部分“基本工资确认”中阐释。

§绩效工资

依据岗位评估的结果去确认，依据绩效考核的结果展开派发。

详尽操作过程将在第四部分“绩效工资确认”中阐释。

§津贴福利

津贴福利依据国家、集团及公司的有关规定展开派发。

-具体操作按公司有关规定继续执行。

第二部分

各岗位薪酬标准

一岗位薪点及薪点值的确认

§在核定各岗位的薪酬标准时，首先确认各岗位的薪点，即为运用《岗位评估因素表中》，对各岗位的相对价值和贡献度展开客观的评价，以此去确认各岗位的岗位薪点，薪点就是岗位价值在薪酬方面的轻易彰显；

§薪点值每薪点的实际价值，依据运销公司的管理现状，现阶段薪点数值核定为223元；

§各岗位的薪酬标准原则上由其岗位薪点及公司核定的薪点数值共同确认。

二岗位薪酬区间的确认

§通过岗位评估确认各岗位的薪点之后，以该薪点为起点去确认各岗位所处的薪酬区间；

§各岗位所在薪酬区间分割为九级；

§同一岗位，相同人员在步入同一薪酬等级区间后，其级差会因个人具体情况的相同有所差别。

三岗位薪酬等级的确认

§在确认员工的薪酬标准时，首先由该员工的上级管理人员确认该员工所供职岗位，报人力资源部审查。人力资源部根据公司薪酬政策确认该员工所在岗位薪酬区间，步入对应的薪酬区间后，以该区间的第1级做为该员工的薪酬起点，然后再参照“薪酬等级步入影响因素”核算该员工在该薪酬区间内的具体内容薪酬等级，报公司总经理核准继续执行。

§薪酬等级步入影响因素

表中1：薪酬等级步入影响因素表中

影响因素

影响方式

司龄

在运销公司每减少3年司龄

+1级

学历

每低于职位建议一级

每高于职位建议一级

+1级

-1级

胜任力

职称或执业（职业）资格证书

行业匮乏人才

低于职位建议+1级

高于职位建议-1级

+2级

业绩整体表现

年平均绩效110分后以上

年平均绩效80分后以下

+1级

-1级

§9级为薪酬区间的最高级，员工薪酬等级步入9级后将不再稳步下调（岗位调整除外）；1级为薪酬区间的最为低级，员工薪酬等级步入1级后将不再稳步上调（岗位调整除外）。

§薪酬等级的调整方式

年度绩效考核完结后，人力资源部将根据每个员工的年度考核结果，参考“薪酬等级步入影响因素”中“业绩整体表现”因素，制定有关人员的薪酬等级调整计划，并于之下年初继续执行。

凡员工通过公司或自我培训，学历或胜任力获得提升，在递交有关证明后，人力资源部将根据“薪酬等级步入影响因素”调整其薪酬等级，并于下月起至继续执行。

每年底人力资源部搞一次员工司龄统计数据，并根据“薪酬等级步入影响因素”搞适当的薪酬等级调整，于下年初已经开始继续执行。

第三部分

基本工资的确认

一基本工资的确认

基本工资就是个人收入中的紧固部分，就是依据个人所供职的岗位而确认的工资收入。

相同员工由于岗位性质的相同，基本工资所占到薪酬总额的比例相同，具体内容比例关系见到《薪酬方案附表2—各岗位年薪表中》。

二各岗位月基本工资

各岗位月基本工资参见《薪酬方案附表3—各岗位月基本工资表中》

三基本工资的派发

各岗位员工所对应的月基本工资为固定值，按月派发。

第四部分

绩效工资的确认

一绩效工资确认

绩效工资就是个人收入中的浮动部分，就是依据个人业绩顺利完成情况确认的工资收入。

相同员工由于岗位性质的相同，绩效工资所占到薪酬总额的比例相同，具体内容比例关系见到《薪酬方案附表2—各岗位年薪表中》。

绩效工资包含两部分——月绩效工资与年终绩效工资。

月绩效工资依据员工月／季绩效考核结果，按月派发。

年终绩效工资依据员工全年考核结果，年终一次性派发，年终绩效工资的数额相等于3个月的月绩效工资。

二各岗位月绩效工资

各岗位月绩效工资参见《薪酬方案附表4—各岗位月绩效工资表》

三月绩效工资的派发

月实发绩效工资就是依据每个人的月应发绩效工资及其各月／季绩效考核结果共同确认的。

月绩效工资＝月应发绩效工资×月／季考核分数。

月绩效工资的派发为落后派发。

员工当月的绩效考核结果将在其下个月的绩效工资中获得彰显。

管理人员当季的考核结果将在其之下季度3个月的绩效工资中获得彰显。

四各岗位年终绩效工资

各岗位年终绩效工资参见《薪酬方案附表5—各岗位年终绩效工资表》

五年终绩效工资的派发

年终实发绩效工资就是依据每个人年终应当播发绩效工资及其全年绩效考核结果共同确认的。

年终绩效工资＝年终应当播发绩效工资×年度考核分数。

员工的年终绩效工资年底根据考核结果一次性派发。

第五部分

工资特区

一

成立工资特区的目的

成立工资特区，并使薪酬政策重点向对企业存有很大贡献、市场上匮乏的人力资源弯曲，目的就是为鞭策和迎合优秀人才，并使企业与外部人才市场并驾齐驱，提升企业对关键人才的吸引力，进一步增强公司在人才市场上的竞争力。

二

成立工资特区的原则

§谈判原则——特区工资以市场价格为基础，由公司与特区人员双方谈判确认；

§保密原则——为确保特区员工的成功工作，对工资特区的人员及其工资严苛保密，员工之间严禁相互探听；

§限额原则——特区人员数目推行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况管制总数，宁缺毋滥。

三

工资特区人才的甄选

特区人才的甄选以外部招录居多。其条件为企业人力资源规划中急需或者所需的人才、行业内人才市场竞争惨烈的匮乏人才。

四

工资特区人才的出局

针对工资特区内的人才，存有以下情况者自动选择退出人才特区：

§考核总分高于原订标准；

§人才供求关系变化，不再就是市场匮乏人才。

五

工资特区的工资总额限量

工资特区部分的工资总额原则上不少于运销公司本部工资总额的10%。

第六部分