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第第页职场午餐管理的4种效应

蝴蝶效应

蝴蝶在热带轻扇一下翅膀，遥远的国家就可能造成一场飓风。这一我们特别熟识的“蝴蝶效应”，在社会学界用来说明一个坏的微小的机制，假如不加以实时引导、调整，会带来特别大的.危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”;一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应。

众所周知，职场的午间时间是繁忙工作之余，员工难得的休息时间。大家通常三三两两聚在一起，说一些他们感爱好的话题。虽说是闲聊，看起来也是毫无安排的就坐顺次，但通常说者无心、听者有意，在这样一个舆论场里，“好话”与“坏话”都有可能对另一些人产生杀伤力，从而影响本职工作。

职场午餐的这种现象究其本质，是人与人之间在传递已有的社会焦虑，只不过它由于聚集式的争论，表现得更为明显。对HR来说，当然不该径直介入员工之间的谈话，可依旧能有所行动。比如，给职场午餐场所营造更为轻松的气氛——放一些音乐，或一起看看电视，以避开个别员工已有的负面心情在午间发酵。

毛毛虫效应

科学家通过讨论，把跟着前面的路径走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。这种“追随”在职场午餐当中，其实也不鲜见。比如，媒体多有报道的“职场午餐恐惊症”——不知该跟谁吃，更不知道吃点什么才好。假如领导在饭厅叫我一起吃饭，那么我究竟该不该过去?是一个人去，还是招呼同事一起去?假如我一个人去，别的同事看到了会怎么想?

这样的心理默示，正在不少公司员工内心传递。作为一种不好的心理跟风，它无疑影响了员工的心情，让人们在一种盲目焦灼中，导致压力增大，难以疏解。对此，HR理应引导员工建立一种积极的人生立场和乐观的生活方式，勇猛融入到他人的交际圈，多与同事沟通，打开心扉，共享自己生活、工作中的喜怒哀乐。同时，同事之间也应相互关怀，援助性格内向的同事，发觉身边的美妙事物，相互学习，共同进步。

南风效应

法国作家拉封丹曾写过一那么寓言，讲的是北风和南风比威力，看谁能把行人身上的外套脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨，结果行人为抵挡北风的侵袭，便把外套裹得紧紧的。南风那么缓缓吹动，立刻风和日丽，行人由于觉得很温和，所以开始解开钮扣，继而脱掉外套。结果很明显，南风获得了成功。

“南风效应”给人们的启示是：在处理人与人之间关系时，要特别留意讲究方式、方法。回顾以上职场午餐管理的多种效应，不得不承认，职场午餐面临的各种问题都不是大问题，解决起来难度不大。正所谓，前途是光明的，道路是曲折的。一切的一切，要想轻松化解，归根结底就是两个字：方法。

水桶效应

水桶效应的概念，相信许多人并不生疏，它是指一只水桶想盛满水，需要每块木板都一样平齐且无破损。假如这只桶的木板中有一块不齐，或者某块木板下面有破洞

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