中建总工程师的职业基本素养

总工程师的职业基本素养——

王贵君总工的基本素养三总工岗位解读二前言一几点建议四前 言PART

ONE前言Ø

1、设计院个人发展空间有限Ø

2、五局需要大量复合型人才Ø

3、项目上可能由总工管设计Ø

4、项目经理是职业生涯必须要迈过的坎Ø

5、了解总工的基本工作，更好合作为什么要让大家参加项目总工培训？前言为什么是项目总工这个岗位？Ø

1、直接从事项目经理岗位确实有点不放心Ø

2、设计师从事工程项目，总工具备一定优势Ø

3、项目总工——项目经理是比较合理的职业规Ø

4、各总包单位比较容易接受的一个岗位Ø

5、与项目合作中打交道最多的是总工前言项目总工有什么便利？Ø

1、竞争相对没有那么激烈Ø

2、职业通道相对更畅通Ø

3、思维逻辑性更严谨Ø

4、EPC项目有明显的专业优势Ø

5、总工的岗位相对过得比较从容前言要对自己充满信心一百个人中就可以出一个萧何只要给你一个合适的平台前言刘邦领导（沛县五人团）：萧何：县长助理曹参：县副监狱长樊哙：杀狗的屠夫周勃：篾匠夏侯婴：县政府马车司机前言桃园三结义刘备：编草鞋关羽：卖枣张飞：屠夫前言朱元璋领导（淮西二十四将）徐 达：农家出身，土里刨食常遇春：贫苦农民汤 和：贫苦农民家庭前言小

结1、机会重要，但抓住机会更重要他们都是生逢乱世，依然创建丰功伟业2、平台重要，平台越大越有上升空间但不是所有大平台上的人都会上升项目总工岗位解读PART

TOE一、项目组织架构综合管理员项目经理生产经理商务经理总工程师项目书记办公室商务合约部工程管理部技术质量部安全管理部物资部财务部安全员质量员施工员技术员预算员合约员物资员资料员财务会计二、岗位解读一、项目总工程师：是项目技术管理的最高领导1、从事技术类工作2、同时也做技术管理工作3、还是领导岗位4、是项目部仅次于项目经理的关键性岗位5、能不能成为这样的关键性岗位还要靠个人打造二、岗位解读哪些是技术类工作？Ø

编方案Ø

技术交底Ø

审核方案Ø

审查图纸Ø

设计变更Ø

…….二、岗位解读Ø

组织施工组织设计编制Ø

组织对技术方案论证Ø

协调项目内部各线条间工作Ø

组织各类技术质量验收Ø

…….哪些是技术管理工作？二、岗位解读Ø

项目副职Ø

对项目经理负责Ø

是技术质量的分管领导Ø

是生产的B角Ø

公司总工程师是他的直接分管领导Ø

对接公司技术质量部什么是领导岗位？二、岗位解读Ø

总工是技术管总，不是干总Ø

懂设计是你们的优势Ø

没有一个总工什么都懂Ø

发挥自身专业或资源优势，其他的管理即可设计师可不可以转岗项目总工？项目总工岗位解读小 结1、用好你已有的专长不管你是什么专业2、做好你的管理与领导管理比专业更重要项目总工的基本素养PART

THREE项目总工的基本素养三个基本素养01技术素养03领导素养02管理素养第一部分技术素养三个技术素养1、专业功底扎实2、勇于大胆创新3、仔细复核求证一、勇于创新1、城堡酒店裙房施工组织一、勇于创新1、城堡酒店裙房施工组织一、勇于创新1、城堡酒店裙房施工组织一、勇于创新1、城堡酒店裙房施工组织一、勇于创新2、大连帝景苑项目主体结构变更一、勇于创新关于技术权威1、相信2、不迷信二、认真求证1、

凯泰铭座爬模实体样板二、认真求证2、

浦铁项目整体提升方案二、认真求证3、城堡酒店大型塔吊拆除小结如果你具备了以上的技术素养1、你就是一名合格的工程师2、你可以是高级甚至教授级高级工程师3、你也可以评劳模4、你可以走主任设计师、资深工程师、首席专家因为你做的这一切只是把你的本职工作做完了、做好了小结Ø

这一切只是把你的本职工作做完了、做好了Ø

领导是要你把带领的团队中所有人的工作都做完、做好Ø

技术素养是做项目总工的敲门砖，入户钥匙第二部分管理素养五个管理素养1、知道要做什么2、知道什么时候做3、知道谁来做4、知道做成什么样5、知道轻重缓急管理素养知道要做什么1、项目策划（牵头）2、施工组织设计（负责）3、

重大方案（负责）4、一般性方案（组织）5、技术交底（组织）6、技术复核（组织）管理素养知道什么时候做1、编制2、内部会审3、评审4、交底5、现场复核6、验收管理素养知道谁来做1、最重要的自己做2、一般的安排其他人做3、没把握的一起讨论4、不放心的找专家论证管理素养知道做成什么样1、针对性好2、操作性强3、效益好4、工人听得懂管理素养知道做成什么样1）针对性好不能是放之四海皆准不同的工程有不同的情况支模架要考虑荷载、高度等外架要考虑异形、高度等管理素养知道做成什么样2）操作性强

钢筋弯钩：10d支模架一层里有无数种立杆间距与横杆间距管理素养知道做成什么样2）操作性强管理素养知道做成什么样3）

效益好材料、设备选型（塔吊）施工便捷（快速建造）管理素养知道做成什么样4）工人听得懂怎么理解：混凝土要振到密实？

怎么教保姆给你的孩子足够营养？管理素养假如你已经知道了：1、做哪些事2、谁来做3、什么时间做4、做成什么样你只是具备管理的基本条件，只能称其为管理者你已经登堂了！但还不能入室。小结第三部分领导素养1、知道怎么做只是管理思路有了最多只能算是一个明白人2、关键是要能把这些落实能做到这一步的才算是能人3、带领一个团队共同实现一个目标的能人才算是领导一、什么是领导1、同样一支队伍有的人能带好，有的人就带不好2、五局现象中建当时困难局也多，能再次同步振兴的不多3、劳务分包在一个公司、一个项目经理手里干得好

同样一帮人，换一个地方就不一定干得好一、什么是领导做领导了责任也重了做好了作用也大做不好危害也大所以三观要正一、什么是领导1、三观要正2、带好团队3、融入团队4、果敢担当二、什么是领导5、高效协同6、内心强大7、外在阳光8、格局高远八大领导素养世界观：对世界今后展的看法与态度，可能影响择业方向与工作态度三、三观要正（世界观）1、对国家要有信心：中美博弈是必须要有的一个过程中国必胜社会一定会向前发展三、三观要正（世界观）2、对行业发展要有基本判断：大洗牌做大做强或做专做精规模式发展向高质量发展

中国还有七亿人没坐过飞机“一带一路”走向国际各行各业规模化

集中化越来越明显三、三观要正（世界观）三、三观要正（世界观）3、对五局要有信心：链长型企业快速转型绿色、低碳发展小结小 结要正确判断世界、行业发展形势不能迷失了大的方向更不能与大潮流背道而驰站在风口，猪也飞起来三、三观要正（人生观）人生观：指个人对待生活的看法与态度有的人：积极向上有的人：消极厌世三、三观要正（人生观）1、要不要拼博？1）有的人：人生就是那么几十年，怎么都是过。确实所有人的结果都是一样：重归寂寞三、三观要正（人生观）追求过程精彩几十年有时也很漫长感觉很重要让你的人生永存给后代子孙的一种精神三、三观要正（人生观）关于永生有很多种解读：成仙（长生不老）阴间留迹（著书、立传）精神（雷锋）繁衍子孙三、三观要正（人生观）2、怎么样才能过得精彩？家里有矿官二代有个好干爹靠自己三、三观要正（人生观）3、你现在的经济状况三、三观要正（人生观）4、项目经理的社会地位行政级别：相当于科级公司的：封疆大吏对接的层次：上不封顶人生道路上你超过80%的人（一个项目经理同事的故事）三、三观要正（人生观）5、树立科学的人生观：万物的成长是都有其基本规律可循切记要脚踏实地不能拔苗助长很多教训要引以为戒提示：尽量不要直接成为项目经理三、三观要正（人生观）6、贵在坚持选准方向后不断进取活出自己的精彩赖活，为什么不好活？博也是一生，不博也是一生给员工打出一个样板你的一言一行都影响你的员工三、三观要正（价值观）价值观：这里特指对金钱、物质的看法与态度三、三观要正（价值观）1、君子爱财，取之有道靠工作业绩靠职务提升切记不能损公肥私三、三观要正（价值观）2、小人贪财，费尽心机来得快的东西一般去得也快长得快，发展就会慢是客观规律企业在快速发展，但总有一些跟不上步伐不是他不够聪明或是情商不够，或是价值观取向有问题三、三观要正（价值观）3、关爱员工工作生活成长三、三观要正（价值观）4、不与员工争利三、三观要正（价值观）及时雨三、三观要正（价值观）价值观不正，严重影响团队执行力不要以为神不知，鬼不觉人在做，天在看这里的天，就是你的执行力三、三观要正（价值观）子曰：无见小利------见小利则大事不成。——《论语·子路》三、三观要正（价值观）见大利：1、业绩2、职务升迁四、会带团队1、带不好团队，绝对不可能成为好领导一个人的能力与精力都有限不管你能力有多强不管你精力多旺盛想要做出成就必须打造一个好的团队四、会带团队2、好的团队要靠自己打造，没有天生的优秀团队项目人数有限也许是其他项目不想要的人人都有惰性，不会带，好人也会变坏四、会带团队3、怎么带团队1）要会放手不要总担心员工做不好不让他犯错他永远都成长不起来那累的就永远都是你你也永远做不大，更做不强四、会带团队4、知人善用智者取其谋愚者取其力勇者取其威怯者取其慎四、会带团队做项目时：让你选择员工的机会并不多大多是要靠自已带天生其才必有用找到与他能力匹配的岗位四、会带团队特别是能力很强的领导最容易犯的他做还不如我自己做这也是项羽与刘邦的差别四、会带团队刘邦

打仗：韩信计谋：张良后勤：萧何四、会带团队2）要做好表率不要当甩手掌柜不能只是指手画脚重要的方案、工作一定要自己做或全程操盘四、会带团队3）关键时候要给他们把好关关键分部关键分项关键环节抓关键的目的是不要把放手变成了放羊四、会带团队4）项目总工有哪些关键工作？1、场地交接2、图纸会审3、项目策划4、施工组织设计5、主体施工方案6、外架方案7、塔吊方案8、施工总进度计划9、总包管理10、验收四、会带团队给他们岗位：只是扶上马关键的是：扶上马后要送一程四、会带团队怎么送？比如写方案你要写个提纲、目录过程中去看看初稿要给他提意见四、会带团队5）要多做正向激励多语言表扬不要追求十全十美多交流多帮助五、融入团队1、设计思维与施工思维设计思维：系统性强施工思维：实用性强，更具发散性五、融入团队2、副职的定位职责范围内的事99%自己解决班子不团结换副职项目整体结果不好换项目经理不要试图采用不正当手段取而代之五、融入团队3、维护项目经理的权威过程民主决策集中执行给力五、融入团队4、副职之间要融洽分工不分家

AB角互相补位要有整体荣誉感六、果敢担当1、快速决策：能今天决策的事一定不要拖到明天明天还有明天的事越拖事越多，越多越忙，越忙就越乱六、果敢担当2、怎样快速决策1）设计的事要当即立断

自己的专业肯定没问题其他专业问以前的同事六、果敢担当2）重视内部协商与生产相关的事立即与生产副总会商

与安全相关的事立即与安全负责人会商与商务相关的事立即与商务经理会商六、果敢担当3）技术质量内部多开讨论会让专业分包参与让班组参与让工程部参与让安全部参与六、果敢担当4）多请示、多汇报向项目经理向公司技术质量部向公司总工六、果敢担当5）没有不能决策的事我们是基建狂魔我们是世界老大我们背后有公司、局、总公司我们可以整合大师、院士资源要坚信，我们干不成，别人也一定干不成六、果敢担当3、切记不要：隐瞒不报有可能导致重大事故发生贵州项目溶洞回填一定要记住：不是你一个人在战斗！六、果敢担当领导主要工作：做决策特别是不符合规范、制度时的决策如果什么都按规范、制度来办就不

需要领导一般员工就是按规范、制度办事六、果敢担当二）要有担当：1、有了问题，不要总想逃避2、问题既然出了，就没有什么可怕的3、项目不是哪一个人的4、五局到目前为止还没哪个项目迈不过的六、果敢担当珠海巨人大厦六、果敢担当南京砍手事件六、果敢担当大连城堡酒店案例六、果敢担当两个项目经理的态度业主有件项目上比较棘手的事要求项目处理甲项目经理：这干不了，除非你加钱！业主：六、果敢担当两个项目经理的态度乙项目经理：没有问题，只是有一些困难可能需要你们帮我们解决下业主：六、果敢担当当然我们希望任何问题都不出我们要尽我们最大可能不让出问题万一出了，也没有什么可怕的如果尽我们最大的努力了，还是出了问题我们问心无愧六、果敢担当不专业，必定不敢决策不担当，必定不能果敢深圳光明区政务办公楼项目基坑六、果敢担当不要犹豫寡断要豪气冲天

信心来自于专业霸气来自于团队七、高效协同1、内外协同内部：与生产、商务、安全外部：业主、设计、监理、质监七、高效协同2、协同方法1）为工作正名法理制高道德制高七、高效协同2）用好领导资源项目经理公司领导七、高效协同3）换位思考他有什么难度多让对方做选择题尽量不做问答题七、高效协同4）主动协同主动配合高质量协同对方主动参与对方工作（甚至是与你无关的工作）才会有来有往七、高效协同5）成果共享切记不要吃独食功劳给别人问题留给自己七、高效协同6）有效沟通表达清楚：你要什么需要他做什么做成什么样

什么时候要八、内心强大项目管理不同于设计会有很多突发性事件安全质量进度分包内心要强大八、内心强大1、冷静面对问题八、内心强大出了问题只有冷静时：

才会做出正确的决策八、内心强大2）多经历一些事独自面对问题与未来没有谁一帆风顺有很多东西不是书本里有的也有很多不是看了书就能悟得出来的八、内心强大3）正确名利观拿阳光利，得该得的名得与失都顺其自然，才能宠辱不惊要愈挫愈勇八、内心强大4）多做预案做任何事都要想到最不利情况看别人是怎么处理难题困难的遇事就不会慌八、内心强大5）思想上不要怕事怕也解决不了问题要勇敢面对找到解决问题的办法没有五局干不完的项目

要知道项目不是你个人的八、内心强大6）讨论A、让你选择三公司与隧道公司去当项目总工，你会选择去哪个公司？B、让你选择一个普通住宅项目与复杂的综合体项目当总工，你会选择去哪个项目？八、内心强大胜人者力，自胜者强。——《道德经》九、外在阳光要激情满怀要战志昂扬

笑对一切困苦

情绪是会传染的没有哪个领导喜欢用一个状态低迷的员工九、外在阳光“内圣外王”阳光外向

传递正能量善于表达、沟通九、外在阳光建议：1、修炼内功2、要有真才实学从书本里学

从身边的人学从社会上学关键是自已要多悟十、格局高远不要囿于一技之长，而志于“道”要有线条观、局部观要通盘考虑整个线条的事：

技术的、现场的、整个项目的十、格局高远不能再单打独斗了要管好员工、做好分工要形成自已的内部人脉同事、领导要有自已的外部资源劳力、材料、职能部门最终形成自已的气场十、格局高远管好事：见微知著要有充足的经验，

重在道做好人：守正待时打磨好自已，时间不会辜负守正之人几点建议PART

FOUR一、做一个有品德的人1、有品德：但凡能走到更高的岗位能力肯定不会差到哪去这时德比才更重要，否则破坏性更大德要配位一、做一个有品德的人聪明的人把领导往上抬，成就别人的同时成就了自己愚蠢的人把领导挤走，害了别人的同时害了自己一、做