【房地产项目成本控制问题研究文献综述2300字】

房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究，其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。20世纪初，美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论，哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。20世纪80年代，英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论，在此基础上，美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》，将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。近年来，YoungdonJerome(2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程，是公司经营战略的基石，所以成本战略中存在的问题，就像经营战略中存在问题一样，都要认真的考虑。首先，要确立让客户满意的企业管理战略目标，不同层次的客户会有不同层次的要求，随着企业竞争的加剧，企业若是能把握好各种客户的心理需求，就有可能成功的取得这个开发项目。房地产的价格会随着地域的不同而存在差异，成本越低，企业的价格就越有竞争性，那么获利的空间也会越大，但必须明白，成本管理的结果是由客户决定的，客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。BrendenBeck(2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。研究表明，战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。针对技术性建设项目，建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然，把所有设计项目过程纳入造价管理。李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上，加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。JamesKonkais(2020)建议，房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司，这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务，积极拓展融资渠道，选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。尤其是，同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力，几个项目的开发必须通过融资来保证，同时避免过度使用资本和高资本成本。为此，房地产开发公司必须分析每个项目开发过程的资本收入和支出进行现金流，制定最佳的企业资本计划，并将公司的资本成本降至最低。综上所述，国外在工程和房地产项目成本管理方面的规划，全面拓展了成本管理的研究领域和方法，加快了现代成本管理理论的发展。但是，因为这些理论基于不同的视角和研究范式，不同部分之间缺乏必要的联系，因此很难在系统结构上取得新的突破，在当前国外研究现状中，关于房地产项目成本控制的研究总体被纳入到工程项目成本管控当中。2国内研究现状20世纪50年代以来，我国一直非常重视成本管理。从当时的成本规划和投入产出理念到今天的成本战略，一切都体现了本国成本管理理论界和实务界的努力、付出和成果。我国成本管理可以体现出，这种成本管理模式发展的动力来自三个方面：第一是我国经济环境的变化，主要表现为财务管理的变化。经济体制：从计划经济到市场经济的一个表现是行业和企业的一体化；另一个是国外先进的管理思想和管理技术在中国企业生产中的应用；第三是《会计法》和《国营企业成本核算办法》的录用、公布和实施，以及1986年财政部公布的《国营企业成本核算办法》。这些法规的发布使我们的国家走上了制度化和标准化的道路，这些变化影响了成本计量和成本管理模式的变化。近年，郑洪涛考察了房地产项目的流程和联系，认为原材料的采购和开发商是否具有一定的议价能力是决定房地产成本的关键所在。但是，房地产公司一般过于重视施工过程，而忽视了原材料的供应。孟化指出，房地产企业实施成本管理的一个关键步骤是对目标成本的预期。目标成本的规划和实施应侧重于项目结构的分解，技术水平反映了成本实现的进度。潘霞(2019)认为，房地产企业管理者应重视精细化管理在业务发展中的价值，利用对成本管理、内部控制的投入，细化成本管理的内容。房地产公司在经济活动中的价值对房地产公司的支柱企业有所帮助。刘苗苗(2020)以M公司为个案，对M公司的成本管理现状进行了分析，发现了成本管理数据反馈、销售和后续服务阶段存在的问题，建议加强事后反馈部门的管理，完善成本控制体系等策略。汪丽（2021）基于建筑企业财务管理的概况和重要性分析，继续对当前建筑企业财务管理的难点进行了分析，以确定建筑企业财务管理的优化路径。刘哲（2021）认为房地产开发项目成本控制的影响因素包括成本控制体系、项目阶段因素、物料及人员因素，而土建工程造价预结算审核工作对土建工程施工有极其重要的作用，要保证企业经济效益最大化原则，需进行项目成本全面控制、保持房企发展动态平衡、加强精细化管理，对建筑工程的合理成本进行初步审查。综上所述，我国的研究成果使我国的成本管理工作走向标准化和制度化，这些变化加快了成本计量和成本管理的改革。本文在国内外研究的基础上，利用国内外先进的研究成果和方法，综合国内外相关理论，对成本管理进行分析和研究，提出成本计量和相关建议，供房地产项目参考。参考文献[1]郑洪涛.内部控制与廉政建设机制研究[J].会计与控制评论,2014(00):55-62.[2]孟化.挣值法在房地产项目成本管理中的应用[J].财会通讯,2016(08):58-61+129.[3]汪丽.财务管理在建筑企业管理中的运用探讨[J].绿色环保建材,2021(01):155-156.[4]潘霞.房地产成本控制存在的问题及精细化管理分析[J].财会学习,2019(12):109-110.[5]刘苗苗.房地产行业成本控制问题——以M房地产公司为例[J].统计与管理,2020,35(11):62-67.[6]刘良娣.房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J].知识经济,2017(02):108-109.[7]杨晓.房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J].绿色环保建材,2017(07):19.[8]余梅.房地产企业成本管理存在的问题及对策研究[J].财富生活,2020(22):107-108.[9]付昂.房地产企业成本管理问题的研究[J].西部皮革,2019,41(13):43.[10]刘哲.房地产项目成本控制问题研究综述[J].经济研究导刊,2019(20):156-157+179.[11]BalserJeffreyR,SteadWilliamW.CoordinatedManagementofAcademicHealthCenters.[J].TransactionsoftheAmericanClinicalandClimatologicalAssociation,2017,128.[12]JenniferAMiller.HarnessingtheBenefitsOfModernEnterpriseResourcePlanningSystems[J].Signal,2016,71(2).[13]LiX,WangC,AlashwalA.CaseStudyonBIMandValueEngineeringIntegrationforConstructionCostControl[J].AdvancesinCivilEngineering,2021,2021(8):1-13.[14]LiuJ,GongE,Wan