中建悬挑卸料平台专项施工方案

中旅成都高新新川项目施工总承包工程一标段悬挑卸料平台施工方案编制单位：中国建筑第八工程局有限公司编制人：日期： 2工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称工程性质高层民用建筑/多层民用建筑建设规模4.03亿元工程地址总占地面积40292.42㎡总建筑面积162030.34㎡建设单位项目承包范围土石方开挖、回填土、降排水、基坑支护、基础、主体、屋面、保温、防水、人防结构部分、装配式、外墙抹灰、粗装修、栏杆、室内给排水、电气及防雷接地、预留预埋等。设计单位主要分包工程门窗安装工程、地坪及交安设施工程、景观园林、总坪综合管网工程、标识标牌、消防工程、照明、弱电工程等。勘察单位合同要求质量四川省结构优质工程奖监理单位工期2021年3月26日至2023年3月30日，共735日历天。总承包单位安全四川省省级安全生产文明施工标准化工地分包单位科技四川省建筑业新技术应用示范工地工程主要功能或用途住宅2.2设计概况本工程地上结构包括5栋高层、16栋叠拼，高层采用铝合金模板、叠拼采用木模板，根据建筑立面结构特点和实际施工需要，叠拼区域主体结构施工时在主楼上设置悬挑式卸料平台，设置悬挑式卸料平台情况如下表：表2.2-1悬挑卸料平台设置情况序号建筑单层建筑面积（㎡）每层布置数量（个）楼层114#16#17#楼504.852个2-5层215#20#21#23#25#楼505.422个2-5层318#22#26#756.983个2-5层419#24#楼254.211个2-5层527#楼694.913个2-5层628#楼505.422个2-5层729#楼756.983个2-5层叠拼区域14#、16#、17#、15#、20#、21#、23#、25#、28#楼2-5层各布置2个悬挑卸料平台，19#、24#楼2-5层各布置1个悬挑卸料平台，18#、22#、26#、27#、29#楼2-5层各布置3个悬挑卸料平台。悬挑式卸料平台将使用塔吊就位安装，每层用塔吊提升一次。卸料平台采用标准化定型制作，安装效果图如图2.2-1所示。图2.2-1卸料平台安装效果图114#16#17#楼2层悬挑卸料平台平面布置见图2.2-2，其余楼层详见图：附件2。图2.2-214#16#17#楼2层悬挑式卸料平台布置平面图215#20#21#23#25#楼2层悬挑卸料平台平面布置见图2.2-3，其余楼层详见：附件2。图2.2-315#20#21#23#25#楼2层悬挑式卸料平台布置平面图318#22#26#楼2层悬挑卸料平台平面布置见图2.2-4，其余楼层详见：附件2。图2.2-418#22#26#楼2层悬挑式卸料平台布置平面图419#24#楼2层悬挑卸料平台平面布置见图2.2-5，其余楼层详见：附件2。图2.2-519#24#楼2层悬挑式卸料平台布置平面图527#楼2层悬挑卸料平台平面布置见图2.2-6，其余楼层详见：附件2。图2.2-627#楼2层悬挑式卸料平台布置平面图628#楼2层悬挑卸料平台平面布置见图2.2-7，其余楼层详见：附件2。图2.2-728#楼2层悬挑式卸料平台布置平面图729#楼2层悬挑卸料平台平面布置见图2.2-8，其余楼层详见：附件2。图2.2-829#楼2层悬挑式卸料平台布置平面图2.3工程施工条件2.3.1现场概况1卸料平台安装前，主体结构三层已施工完成，二层达到拆模条件，二层内周转材料运输困难。2各类特种作业人员均持证上岗，垂直运输设备状况良好。对相关管理人员及参与卸料平台专项方案的相关人员进行分项工程技术质量交底和安全技术交底。3梁板混凝土强度达到100%，符合规范要求后方可安装；现场具备安装条件，塔吊安装就位，能正常使用。2.3.2考虑条件1卸料平台的安全性：在保证卸料平台的安全性的前提下，满足现场周转材料的倒运。2位置的确定：卸料平台的布置要满足现场周转材料的需求，因此，卸料平台的布置原则为：两侧布置，运距适中。3卸料平台的大小选择：综合考虑现场材料尺寸，保证周转材料能方便吊运、出料。4卸料平台的位置要综合考虑主体结构施工速度、施工塔吊的吊次、塔吊在卸料平台位置的吊运能力。3施工安排3.1项目管理组织项目成立的悬挑式卸料平台专项管理机构如下：表3.1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理工程师全面负责、组织统筹悬挑卸料平台的安全生产、质量管理、施工效益等工作。2项目总工工程师1)领导技术管理部、深化设计部、BIM工作室，负责项目部的悬挑卸料平台BIM建模；2）组织方案的编制，组织方案的交底工作，组织悬挑卸料平台的中间监督旁站和最终验工作。3商务经理工程师负责分包单位招标、合同、结算等工作。4生产经理工程师组织落实悬挑卸料平台的搭设计划、材料进退场计划、拆除计划等工作安排，对施工平面布置进行统筹、协调，落实主管工长的分工安排、监督考核。5安全总监工程师审核劳务分包作业人员的特种作业资格，监督施工过程中的安全生产行为符合要求，监督落实搭设过程中的安全防护工作，参与悬挑卸料平台的中间和最终验收工作，组织对悬挑卸料平台日常巡查、专项安全检查工作。6质量总监工程师对悬挑卸料平台进场材料进行组织验收，对卸料平台的搭设质量进行过程检查，参与悬挑卸料平台中间验收和最终验收工作。7专业工程师工程师/助理工程师负责责任分区内的悬挑卸料平台的搭设计划、材料进退场计划、拆除计划等工作安排，对施工平面布置进行统筹、协调，落实主管工长的分工安排、监督考核。8质量工程师助理工程师协助质量总监对悬挑卸料平台进场材料进行组织验收，对悬挑卸料平台的搭设质量进行过程检查，参与悬挑卸料平台中间验收和最终验收工作。9商务工程师助理工程师1)负责项目预算成本的编制和成本控制工作。2)参与项目质量保证计划的编制工作。配合财务编制开支预算和资金计划。10物资工程师工程师根据材料需求计划，编制材料供应计划，保障材料的供应满足现场进度需求11材料工程师工程师/助理工程师参与材料进场的验收工作。12试验工程师助理工程师材料复试、取样送检，负责现场日常试验管理工作。13测量工程师工程师负责项目测量管理。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期随主体进度（2021年10月20日～2021年12月10日，总工期52日历天）质量目标项目总体目标：创成都市优质工程“芙蓉杯”、四川省优质工程“天府杯”悬挑式卸料平台搭设验收合格，验收一次性通过率100%安全目标创成都市建设工程安全文明施工标准化工地、四川省省级安全生产文明施工标准化工地；不出现外架坍塌、高处坠落等安全事故，零伤亡环保施工、CI目标工完场清，工完料清，裸土全覆盖，施工标准化符合公司要求，符合成都市环保要求3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人悬挑卸料平台搭拆四川祥镇建筑劳务有限公司四川雄福建筑劳务有限公司/2021.10.2052日历天包工公司选定3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位采购地点要求进场时间责任人16#工字钢中建八局待定成都市2021.10.20U型螺栓中建八局待定成都市2021.10.20钢压板中建八局待定成都市2021.10.203.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊四川庞源机械工程有限公司租赁3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分本工程悬挑卸料平台按照主体结构分区进行划分，划分为AB两个施工区，各投入两个班组负责悬挑卸料平台搭拆。表3.4-1施工区划分表序号施工区班组负责区域内容1A施工区A114#、15#、16#楼A217#、18#、19#、20#、21#楼2B施工区B122#、23#、24#、25#、26#楼B227#、28#、29#楼图3.4.1施工区流水段划分3.4.2施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1易发生的安全事故悬挑卸料平台搭设属于危险性较大分项工程，在搭设过程中存在高空坠物、高处坠落、架体坍塌等危险源编制与实际工程密切相符的施工技术方案，悬挑卸料平台搭设前对作业人员进行详细的安全技术交底。2对卸料平台的超载控制在卸料平台使用过程中，使用人员可能存在安全意识薄弱，对卸料平台设计荷载无具体认识，容易发生超载现象对卸料平台设计荷载进行具体化标识，将抽象的荷载数值转变为具体的对应周转材料的数量。3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1高强钢筋应用技术悬挑卸料平台主梁抗滑钢筋头《钢筋混凝土用钢第2部分:热轧带肋钢筋》2021.10.20-2021.12.103.7关键及特殊过程控制序号关键及特殊过程名称1U型螺栓及吊环预埋2卸料平台吊装3使用过程严格按照限载标识牌执行4施工进度计划本工程悬挑式卸料平台安装进度随主楼楼层施工进度，安装进度必须确保能够满足楼层材料的周转。计划2021年10月20日开工，2021年12月10日全部竣工，总工期52日历日。序号楼栋工序开始时间结束时间工期114#～29#卸料平台制作2021/10/202021/10/267天2叠拼区域预埋拉环2021/10/282021/11/26每层1天完成（随主体施工进度）3卸料平台吊装及提升2021/10/282021/12/6每层1天完成（随主体施工进度）4卸料平台拆除2021/11/22021/12/10每层1天完成（随主体施工进度）5施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划5.1.1技术准备表5.1.1-1技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《直缝电焊钢管》GB/T13793-20161桂波2《建筑结构荷载规范》GB50009-20121桂波3《优质碳素结构钢》GB/T699-20151桂波4《钢结构设计标准》(附条文说明)﹝另册﹞GB50017-20171桂波5《钢丝绳通用技术条件》GB/T20118-20171桂波6《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20111桂波7《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20111桂波8《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20161桂波9《混凝土结构设计规范》（2015年版）GB50010-20101桂波10《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB51210-20161桂波11《建筑结构可靠性设计统一标准》GB50068-20181桂波12《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-20081桂波表5.1.1-2施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位审批完成时间1悬挑卸料平台施工方案中国建筑第八工程局有限公司桂波公司2021.8.20表5.1.1-3施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验时间责任人1悬挑卸料平台6×19(a)+1@20钢丝绳m每批进场检验随进场时间2悬挑卸料平台16#工字钢m每批进场检验随进场时间3悬挑卸料平台4mm厚花纹钢板t每批进场检验随进场时间表5.1.1-4技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1锚固螺栓预埋对预埋U型螺栓、预埋板、预埋拉环的位置及锚固深度进行定位复核2卸料平台制安工字钢焊接质量、悬挑长度、安装悬挑长度、防滑措施3钢丝绳张拉马牙卡数量、紧固程度、安全弯设置情况等4安全防护水平、垂直防护（即水平硬防护及安全平网设置、水平防护杆设置及安全密目网挂设）5.1.2现场准备表5.1.2施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1卸料平台制作场地生产设施1个100㎡/2021.10.202预埋件仓库生产设施1个集装箱式板房/2021.10.205.2资源配置计划5.2.1劳动力配置计划序号专业工种劳动量(工日)责任人1架子工1282电焊工403木工1284油漆工405塔吊司机886信号工885.2.2工程用成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格责任人单位1卸料平台标准化个2限载标识牌标准化个3卸料平台验收牌标准化个5.2.3工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人116#工字钢307m2021.10.202021.12.145.2.4施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率(kVA)需要量(台)使用时间责任人1塔吊TC6513/37kw112021.052电焊机BX-500/6.3kw42021.103切割机LY350-1/2.8kw42021.105.2.5测量计量仪器配置计划序号仪器名称分类数量使用特征检定周期保管人1卷尺5m5把距离测量1年朱启贤2游标卡尺150mm2个尺寸精确测量1年朱启贤3力矩扳手DBS-1002把扣件螺丝扭力复核1年朱启贤6施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数1卸料平台宽度2.4m，高度1.5m，工字钢长度6.0m，卸料平台悬挑长度3.8m，锚固长度2.2m，本工程悬挑卸料平台允许堆放最大荷载1.0t。钢丝绳与水平主梁的夹角满足45°~60°。图6.1-1悬挑卸料平台侧立面图2卸料平台主梁和次梁采用16#工字钢，次梁间距800mm。平台周边用50*50方管与主梁焊接形成防护栏杆，在四周工字钢外侧面及防护栏杆均刷红白相间的油漆标识。防护侧立面立杆间距800mm，防护正立面立杆间距800mm，横杆间距500mm防护栏杆内侧模板全封闭，底部采用4mm厚花纹钢板与工字钢满焊。图6.1-2悬挑卸料平台平面图图6.1-3悬挑卸料平台正立面图图6.1-4卸料平台立面防护示意图（内侧）3卸料平台钢丝绳与预埋在上层结构梁内的φ20圆钢吊环进行拉结，在上层结构共设置4个φ20圆钢吊环，其中每根主梁工字钢上的2根钢丝绳分别固定在同一楼层的不同锚固点上面，严禁2根钢丝绳拉结在一个锚固点上面。卸载钢丝绳直径为φ20，主受力绳拉环距离料台端部200mm，辅受力绳拉环距离料台端部1000mm。钢丝绳固定卡头不得少于4个，且须设置安全弯。建筑锐角围系钢丝绳处加衬软垫物，以防钢丝绳磨损。图6.1-5悬挑卸料平台受力拉环布置图6.1-6钢丝绳绳卡固定示意图图6.1-7悬挑卸料平台锚固端U型螺栓预埋大样图图6.1-8卸料平台锚固端钢压板安装大样图图6.1-9卸料平台钢丝绳斜拉吊环大样6.2施工工艺流程6.3施工要点6.3.1悬挑层及悬吊层结构梁信息悬挑卸料平台悬挑层为叠拼区域2-5层，钢丝绳悬吊层为3-6层，钢丝绳悬吊层结构梁的信息参数详见表6.3.1。表6.3.1钢丝绳悬吊层结构梁的信息参数表序号楼栋号跨度梁截面尺寸强度等级114#16#17#楼3.55m/3.80m200*400C30215#20#21#23#25#楼3.55m/3.80m200*400C30318#22#26#楼3.55m/3.80m200*400C30419#24#楼3.55m/3.80m200*400C30527#楼3.55m/3.80m200*400C30628#楼3.55m/3.80m200*400C30729#楼3.55m/3.80m200*400C306.3.2加工制作卸料平台尺寸2.4×2.5×1.5m，主次梁采用16#工字钢，主次梁采用双面满焊，焊缝高度6mm；每条工字钢上焊接2个HPB300Ф20的吊环，采用双面焊，焊缝长度120mm焊缝厚度不小于6mm；焊缝无砂眼、夹渣、透焊、咬边等质量缺陷，并刷防锈漆。工字钢下方设置可调式防位移装置；平台周边用50*50方管与主梁焊接形成防护栏杆，在四周工字钢外侧面及防护栏杆均刷红白相间的油漆标识。防护侧立面立杆间距800mm，防护正立面立杆间距800mm，横杆间距500mm防护栏杆内侧模板全封闭，底部采用4mm厚花纹钢板与工字钢满焊。图6.3.2防位移装置图6.3.3卸料平台验收1原材料验收本工程卸料平台选用的材料均需有相关出厂合格证，主次钢梁选材需满足《型钢验收、包装、标志及质量证明书的一般规定》的要求，钢丝绳以及拉环等材料需有检测报告，并进行取样复检。2制作验收平台制作完成后需对卸料平台制作参数进行验收，另需对节点焊缝进行检查验收，验收后涂刷油漆进行保护。3吊装验收平台吊装后需对钢梁锚固、钢丝绳连接等进行验收。经安全部验收合格后方可挂牌使用。图6.3.3卸料平台验收牌6.3.4卸料平台安装1卸料平台加工制作完毕经过验收合格后方可吊装。吊装时，先挂好四角的吊钩，传发初次信号，稍稍提升平台，放松斜拉钢丝绳，方可正式吊装，吊钩的四条引绳应等长，保证平台在起吊过程中的平稳。2吊装至预定位置后，先将平台工字钢与预埋U型螺栓固定，再将钢丝绳与上层结构梁内的预埋φ20吊环固定，紧固螺母及钢丝绳卡子，完毕后方可松塔吊吊钩，卸料平台安装完毕后经验收合格后方可使用。要求提升一次验收一次。图6.3.4卸料平台安装示意图3悬挑式卸料平台的搁支点与上部拉结点，必须位于建筑物上，不得设置在脚手架等施工设备上。4设置四个经过验算的吊环，吊运平台时使用卡环，不得使吊钩直接钩挂吊环，吊环用φ20钢筋制作，吊环平行设置两道定位于外圈主梁上。5悬挑式卸料平台使用时，应有专人进行检查，建立建材台帐，发现钢丝绳有锈蚀损坏应及时调换，焊缝脱焊应及时修复。6卸料平台上显著地标明容许荷载值。操作平台上人员和物料的总重量严禁超过设计的容许荷载，应配备专人加以监督。7当有六级及六级以上大风和雾、雨，雪天气时应停止卸料平台搭设与拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。夜间不得进行卸料平台安装。6.3.5卸料平台使用1卸料平台上的施工荷载（人员、材料重量）不得超过设计的规定值或施工设计值；材料堆放荷载（作业层上人员、器具、材料的重量）的标准值，每个卸料平台限重1.0t并张挂卸料平台卸载标识牌。本工程卸料平台允许的材料限重数量见图6.3.5。图6.3.5卸料平台限载标识牌2卸料平台上人操作时不得超过2人以上。3在卸料平台面上设置的材料应码放整齐稳固，不影响施工操作和人员通行。4作业人员在卸料平台上的最大堆放高度不得超过卸料平台的防护栏高度。5工人在卸料平台上作业中，应注意自我安全保护和他人的安全，避免发生碰撞、闪失和落物。严禁在架上戏闹和坐在栏杆上等不安全处休息。6每班工人上卸料平台作业时，应先行检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方许开始作业。在作业中发现在不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决以后才能恢复正常作业；发现有异常和危险情况时，应立即通知所有架上人员撤离。7细长易散的物品，要捆扎两道以上，并且要有两个吊点:在吊运的过程中，使吊运物品保持水平，不准偏斜，以免重物由于自重或援动等原因从据扎中抽掉出来发生事故。8吊运散碎物品时，要用网、篮或其它容器盛装，不可用绳索捆扎。6.3.6卸料平台拆除卸料平台的拆除、移动作业应按确定的程序进行，在拆除、移动过程中，应作好配合、协调动作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性的作业。1拆除防护栏杆：先拆除防护栏杆，并遵循“先搭后拆、后搭先拆”的顺序进行拆除，拆除下来的钢管及构件必须及时搬离卸料平台。2拆卸平台底板：平台底板拆卸用搭吊配合进行，防护栏杆拆除后，在平台上的四个吊环穿入钢丝绳，钢丝绳上端挂在塔吊吊勾上，缓缓升起塔吊，使吊勾上的钢丝绳受力后，松动卸料平台拉吊钢丝绳，在塔吊吊勾上的钢丝绳上完全受力后，将平台拉吊钢丝绳的上端（挂在上层边梁的吊环上）拆除下来。最后将主梁锚固段压点螺丝松开。卸料平台与建筑完全分离后，将塔吊小车缓缓向远处移动，在卸料平台移动至距外脚手架约2米的水平位置后，将卸料平台移至上一层使用或吊下地面备用。在移至上一层安装使用时按上述6.3.2节中的施工方法进行安装。6.4验收标准1平台应按方案要求制作，焊接应牢固可靠。2锚固点应在方案要求位置预埋，平台搁置点与钢丝绳斜拉预埋点必须在建筑物上，不得设置在脚手架上；3平台外口应略高于内口，不得左右晃动，平台钢梁与预埋件之间的空隙必须用楔子固定牢固，平台不能与外架相连或者利用外架进行固定；4悬挑梁和平台的制作及安装必须符合安全要求，悬挑平台使用的型钢、钢管、扣件、钢丝绳、花篮螺杆、绳卡、脚手板的材质必须符合安全要求；5斜拉钢丝绳应采用专用的拉钩挂牢，建筑物锐角利口围系钢丝绳处应加衬软垫物，两边各设前后两道钢丝绳，最外侧应作单道受力计算，一道做保险绳，与平台的夹角应在45°-60°为宜；6绳卡固接时，固接强度应符合要求；绳卡与钢丝绳的直径应匹配，规格、数量应符合方案要求；7显著详细标明容许荷载、人员和物料的总重量，严禁超过设计的容许荷载，并配备专人加以监督。6.5验收程序班组自检→报总包单位验收→报监理单位共同验收→验收合格→投入使用。6.6验收内容序号验收内容验收时间1卸料平台是否按照方案与规范要求搭设使用前2钢丝绳的产品合格证与钢丝绳卡具的位置、数量、型号等均是否符合设计要求材料进场时3钢丝绳构造两边是否各设前后两道，未端绳夹安装是否到位，最后两颗绳夹间安全弯是否设置到位。使用前4悬挑梁与建筑物结构是否可靠连接，平台外口是否高于内口，是否晃动使用前5平台铺设是否牢固、密缝，三侧面是否设置不低于1.5米高硬防护使用前6卸料平台显著部位是否有限载标识牌使用前7锚固吊环的混凝土强度是否达到设计强度值的90%及以上安装前8焊缝长度、外观质量、内部是否有夹渣孔隙使用前9U型环的位置及构造是否符合方案要求同钢筋隐蔽验收6.7验收人员序号单位名称1中旅新川（成都）置业有限公司建设单位何杰2首盛建设集团有限公司监理单位候怀波范元胜3中国建筑第八工程局有限公司总承包单位王凯桂波王涛林文理4四川祥镇建筑劳务有限公司分包单位冷松涛周小林5四川雄福建筑劳务有限公司分包单位张学明龙建飞6洲宇设计集团股份有限公司设计单位甘露7各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2生产经理1)绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5)参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及成都市有关环保法规的允许范围内。3项目总工1)主持编制卸料平台绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2)贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。4商务经理编制卸料平台绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行卸料平台绿色施工预算与实耗量对比分析。5安全总监1）绿色施工宣传。2）落实有关卸料平台绿色施工管理规定，对进场工人进行卸料平台绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3）组织现场卸料平台绿色施工管理的检查和环保监测。6专业工程师1）对卸料平台绿色施工策划内容组织实施。2）建立卸料平台绿色施工台账，负责档案生成、收集。7物资工程师对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。8材料工程师绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。7.1.2绿色施工实施措施序号分项实施措施1扬尘控制设专人负责施工现场及进出现场道路和车辆的清扫，定时洒水，散料覆盖，防止风后扬尘2噪音控制合理安排施工工序，采取降低噪音措施，减少夜间影响周围居民和人员休息的高噪音作业3材料控制合理利用各类原材，禁止浪费、破坏4水源控制合理利用水资源，节约用水，重复利用7.1.3绿色施工评价序号评价步骤频率参与人员评价方法及资料存档1绿色施工要素评价卸料平台绿色施工策划，明确项目绿色施工评价要素项目部全体人员针对卸料平台绿色施工要素采取措施，制定绿色施工实施方案并督促实施。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点本工程悬挑式卸料平台安装进度随主楼楼层施工进度，安装进度必须确保能够满足楼层材料的周转。计划2021年10月20日开工，2021年12月10日全部竣工，总工期52日历日。序号楼栋工序开始时间结束时间工期114#～29#卸料平台制作2021/10/202021/10/267天2叠拼区域预埋拉环2021/10/282021/11/25每层1天完成（随主体施工进度）3卸料平台吊装及提升2021/11/82021/12/5每层1天完成（随主体施工进度）4卸料平台拆除2021/11/122021/12/10每层1天完成（随主体施工进度）7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理1)明确卸料平台的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。2)协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。3)负责卸料平台所需人、财、物的组织管理与控制。4)负责卸料平台的进度、质量、安全、文明等综合协调。2项目总工1)负责卸料平台施工部署、施工进度计划、主要控制点计划、资源配置计划。2)协助项目经理工作，分管深化设计部、技术部，负责卸料平台的深化设计和技术工作。3）审核卸料平台施工方案，并进行卸料平台方案交底。4）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3商务经理1）负责卸料平台分包的预决算。2）负责卸料平台的分包招标、合同管理、商务洽谈等工作。3）负责项目与财务有关的统计工作。4生产经理1）编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。2）编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。3）负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。4）负责各施工区域的协调施工期间的资源利用、施工协调等工作。5）月组织召开周例会，与周进度计划对比，及时进行纠偏。5专业工程师1）协助生产经理对工程的施工生产、进度计划，确保工程施工顺利进行。2）对工程各专业项目之间的施工生产进行协调。3）负责各专业工种之间的协调及配合，不同专业之间的工作面移交。4）根据每日施工完成情况对比每日施工计划，并及时纠偏。6商务工程师1）协助商务经理进行商务的各项管理工作。2）监督分包商的履约情况。3）审核分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。4）参与分包的招投标工作7材料工程师1）负责对专业工程师提出的物资计划安排物资按时进场。2）负责物资进出库管理和仓储管理，每月对现场物资进行盘点。3）负责对材料的标识作统一策划。4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。8试验工程师1）负责卸料平台钢管、扣件等的施工送检工作。2)协助项目总工管理卸料平台架各分项工程的检验工作。7.2.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1）成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构。2技术措施1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插；2）严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；3）实行样板引路，对主体结构模板工程各细部节点制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，加快施工进度。3经济措施引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。4合同措施1）在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确农忙、节假日连续施工条款；2）在材料供货合同中，明确约定材料供应滞后处罚条款，同时明确农忙、节假日材料正常供应条款。7.3质量管理计划7.3.1质量控制目标分解卸料平台安装基本要求：卸料平台安装整体牢固，无变形，材料选用经验收合格，外观简洁美观，具体质量控制标准如下表：序号检查项目合格率1工字钢、钢丝绳符合要求100%2卸料平台应必须与脚手架断开100%3平台铺设牢固，安全防护高度到位，栏杆及防护固定牢固100%4钢卡扣数量符合要求，安全弯设置合理，钢丝绳无断股现象100%5卸料平台悬挑端须稍高于锚固端100%6显眼位置挂设限载牌及验收牌100%7料台整体无变形倾斜现象100%7.3.2质量管理的组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理全面负责、组织统筹悬挑卸料平台安拆过程的质量管理工作。2项目总工组织悬挑卸料平台方案的编制，落实方案交底、技术复核，组织悬挑卸料平台的中间监督旁站和最终验收工作。3生产经理督促专业工程师、劳务单位，对悬挑卸料平台的质量管控、问题整改工作；参加悬挑卸料平台的中间监督旁站和最终验收工作。4质量总监对悬挑卸料平台进场材料进行组织验收，对卸料平台的搭设质量进行过程检查，参与悬挑卸料平台中间验收和最终验收工作。5专业工程师1)认真执行上级有关质量管理规定，合理安排工作，对所管辖责任区域的质量管理负责。2)悬挑式卸料平台安拆前，对作业班组进行技术交底。3)组织施工班组搞好质量活动,组织班组学习质量要求、管理规定。4)及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的质量。6质量工程师协助质量总监对悬挑卸料平台进场材料进行组织验收，对悬挑卸料平台的搭设质量进行过程检查，参与悬挑卸料平台中间验收和最终验收工作。7物资工程师保障现场悬挑卸料平台的材料供应。8材料工程师参与悬挑卸料平台，材料进场的质量验收工作。7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容材料准备阶段材料进场各类材料的型号、规格及尺寸林弟强蒲炎全预埋螺栓的直径，钢工字钢的截面尺寸及长度，钢管的壁厚安装阶段锚固螺栓预埋锚固螺栓定位及固定林弟强桂波锚固螺栓是够按方案中平面布置进行放线定位，预埋螺栓是否焊接固定牢靠卸料平台制安工字钢焊接、防护栏杆焊接林弟强桂波工字钢焊接必须满焊，防护栏杆高度符合要求，并刷红白油漆，卸料平台需悬挑端稍高于锚固端。卸荷钢丝绳安装拉环的预埋及焊接林弟强桂波预埋锚环是否按方案预埋定位准确；卸荷钢丝绳绳卡是否按要求制作，并设置安全弯；卸荷钢丝绳是否拉设紧绷检查验收阶段材料码放严禁超载、超高堆载林弟强桂波甘立海材料堆放是否严格按照荷载标识牌堆放，单项材料堆放不超过荷载标识牌，安全弯是否失效7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量例会制度每周四上午10：00准时召开质量周例会2质量奖罚制度根据现场卸料平台验收结果制定具体奖罚措施3三检制及样板制度坚持样板先行及三检制4质量岗位职责制度根据各岗位工作内容制定不同岗位质量岗位职责5技术质量交底制度各施工工序施工前进行技术质量交底7.3.5质量保证措施序号分项保证措施1组织措施1）成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2）定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施；2技术措施1）严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2）严格执行工字钢、方钢管等周转材料及钢丝绳、吊环等半成品材料的进场验收制度，并及时进行送检复试，合格后方可投入使用3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1）在分包合同中，明确约定钢管、扣件及密目网等材料质量及卸料平台搭设质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部物资工程师、安全总监签署的材料及架体搭设质量证明合格报告。2）在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理分解目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1卸料平台搭设、拆除无重伤事故，杜绝死亡事故，全员负伤率控制为零。7.4.2安全管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立卸料平台安全生产责任制，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3）组织制定和完善卸料平台安全生产制度和操作规程。4）按照相关规定建立卸料平台安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善卸料平台安全管理实施细则。5）重大危险源卸料平台施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6）组织制定施工安全措施计划，组织卸料平台危险源的辨识和评价，确定重大风险。7）组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。8）组织并参加卸料平台定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。9）组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。2项目总工1）对卸料平台安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制卸料平台安全专项管理措施，组织卸料平台施工方案。4）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。5）参与项目卸料平台安全策划，组织卸料平台危险源的识别分析和评价，编制卸料平台危险源清单。6）组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。3生产经理对悬挑卸料平台施工的安全生产、文明施工负直接责任，协助项目经理贯彻落实各项安全文明施工规章制度4商务经理1）按照规定，与卸料平台分包单位签订安全生产协议。2）督促分包单位按规定足额配备专职安全管理人员，监督分包单位所配备的专职安全管理人员及所使用的特种作业人员持证上岗。3）确定卸料平台合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。4）在组织卸料平台合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。5）保证卸料平台安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。5安全总监1）对卸料平台的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2)监督卸料平台安全生产费用的落实，审核卸料平台安全投入的落实情况。3)参与卸料平台安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4)协助制定卸料平台有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5)参与卸料平台安全生产技术交底及安全验收，负责验收记录资料的存档。6)参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的部位，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。7)落实卸料平台队伍安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。8)组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。9)协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。6专业工程师1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖责任区域的安全生产负责。2)负责编制本专业的安全技术措施，并对作业班组进行技术交底。3)组织施工班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全操作规程及安全规定，指导工人正确使用安全设施和劳保用品。4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施并监督执行。5)做好新工人的岗位教育、安全交底，负责对班组进行安全操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6)及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的安全隐患。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1平台吊装塔吊砸伤、高处坠落平台搭设人员2平台安装高处作业摔伤、死亡、扎伤平台搭设人员3卸料平台使用倾覆、高处坠落因超载导致卸料平台倾覆施工作业人员4日常安全管理火灾堆放的模板木方材料引发火灾施工作业人员5日常施工管理雷击雷击触电施工作业人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全带全员全员佩戴各班组2安全帽全员全员佩戴各班组3反光衣全员全员佩戴各班组4绝缘手套20副电、焊工佩戴各班组5灭火器50个易燃位置配置各分包6临时消防箱15个沿临时道路每隔50m设置各分包7消防水袋1000m随临时消防箱配置各分包7.4.5专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1《悬挑卸料平台施工方案》B桂波2021.8.20公司7.4.6施工现场安全生产管理制度序号制度主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据住建部[2018]第37号文，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带复印件备查。6安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。7班前安全活动制各个施工班组每天组织全体作业人员进行安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，并对当日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目经理带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。10危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。11重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题。及时处理。7.4.7职业健康安全保证措施1操作人员必须持有登高作业操作证方可上岗。2卸料平台在搭设(拆卸)过程要做到文明作业，不得从卸料平台上掉落工具、物品；同时必须保证自身安全，高空作业需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全带，未佩戴安全防护用品不得施工。3在卸料平台上施工的各工种作业人中应注意自身安全，不得随意向下、向外抛、掉物品，不得随意拆除安全防护装置。4雨天及六级以上大风等天气严禁进行卸料平台搭设、拆除工作。5应设专人负责对卸料平台进行经常检查和保修。1）在下列情况下，必须对卸料平台进行检查（1）在六级大风和大雨后（2）停用超过一个月，复工前。2）检查保修项目（1）平台位置、钢丝绳、卡扣等构件是否符合施工方案的要求；（2）卸料平台卡扣是否松动、钢丝绳是否完好；（3）安全防护措施是否符合要求。6搭拆卸料平台期间，地面应设置围栏和警戒标志，严禁非操作人员入内。7搭设时用起重机械吊装到相应位置后，将平台与建筑物连接牢固不得滑动，将钢丝绳与平台连接平稳后方可撤出其中机械。8平台每天使用前必须对平台的钢丝绳，吊环辅设的脚手板等进行全面的检查，发现问题必须及时处理。9平台上装料不得超过荷载并限载1.0t，不得超长超过平台50cm，超高堆放材料不得超过防护栏杆。10平台上的防护栏杆不得任意拆除。11起吊时必须设专人指挥，扶平稳不能碰撞平台，其他人员不得在平台上逗留。12放物料时必须按规格品种堆放整齐，长短分开，不得混吊，并且不得在平台上组装和清理模板。13不得从上一层向下一层平台上乱抛物料。14夜间施工平台上必须保持足够的照明。7.5成品保护管理计划成品保护目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1卸料平台平台本身不被破坏安全部质量部7.5.2成品保护管理组织和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理组织有关人员对卸料平台进行成品保护。2项目总工1)制定卸料平台工程成品保护措施。2)对卸料平台不正当的保护方法制定纠正措施。3)督促有关人员落实卸料平台保护措施。3生产经理对现场的卸料平台成品保护工作全面负责。4安全总监监督现场的安全标准化设施的成品保护。5专业工程师1）负责区域内的成品保护。2）管理分包进行成品保护，对未按要求进行成品保护的进行处罚。6物资工程师对进场的原材料、构配件、半成品进行保护并进行监督。7.5.3成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容责任部门1工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。工程部2成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。工程部3成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的原则，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。工程部4成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部,研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。工程部5成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。工程部6成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将予以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。工程部7成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。工程部8成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。质量部7.5.4成品和设备保护措施序号成品名称成品伤害保护方法保护要点责任部门1预埋吊环人为拆除每日巡查，并记录台帐料台安装完毕后，不得随意破坏预埋拉环，不得随意松开钢丝绳卡扣。安全部2外脚手架人为拆除每日巡查，并记录台帐遇到影响通行的外架架体，不得随意拆除，需经架子工对架体进行补强措施后，经项目部批准，方可拆除对应杆件。安全部3料台封底铁皮人为拆除每日巡查，并记录台帐清理垃圾时不得掀开封底模板，造成临边坠落及坠物危险。安全部4拉环松动每日巡查，并记录台帐日常检查拉环锚固等部位，发现松动及时加固。安全部5安全标语人为拆除每日巡查，并记录台帐附近外架表面悬挂的各类质量安全等标语不得随意拆除破坏。安全部8应急预案8.1应急指挥机构及职责项目部成立应急管理小组，应对各种突发事件，坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。图8.1应急管理组织架构8.2事故风险分析为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失。8.3应急救援程序接警与通知施工发生安全事故以后，项目部必须立即报告到公司主管部门，主管部门在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其它有关情况后，立即报告单位分管领导、主管领导，全过程时间不得超过6小时。8.3.2指挥与控制1事故的指挥控制事故发生后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，现场安全负责人随时监护现场情况，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。2紧急救援的一般原则以确保人员的安全为第一，其次是控制材料的损失。紧急救援关键是速度，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员的指挥。8.4应急处置措施1触电事故的应急响应1）发生触电事故时现场人员应当机立断，尽可能的立即切断电源（关闭电路），亦可用现场得到的绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。2）将伤员立即脱离危险地方，同时按事故报告程序进行报告，组织人员进行抢救。3）若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压。4）立即拨打120向当地急救中心取得联系，应详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应；或者直接送往制定救援医院。5）维护现场秩序，保护事故现场。6）妥善处理事故的善后事宜，按国家规定对伤员进行赔偿。并认真分析事故原因，防止事故再次发生。2机械伤害事故的应急响应1）迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。2）立即按事故报告程序进行报告。3）视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后去医院检查。4）伤员有骨折、关节损伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要进行简单固定。5）若伤员有断肢情况发生应尽量用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。6）项目指挥部接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。7）妥善处理事故的善后适宜，按国家规定对伤员进行赔偿。并认真分析事故原因，防止事故再次发生。3高处坠落、物体打击事故的应急响应1）迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。2）立即按事故报告程序进行报告。3）若发生大出血情况，应有效止血，包扎伤口。4）骨折的伤员一定要包扎、固定后再搬运。5）高处坠落的伤员常疑有脊椎受伤，搬运时一定要使伤员平卧在硬板上，切忌只搬伤员两肩两腿，避免在搬运过程中躯干过分屈曲或伸展，使已受伤的脊椎移位，甚至断裂造成瘫痪。6）视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后去医院检查。7）立即拨打120向当地急救中心取得联系，应详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应；或者直接送往制定救援医院。8）事故应急救援指挥部接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。9）妥善处理事故的善后事宜，按国家规定对伤员进行赔偿。并认真分析事故原因，防止事故再次发生。4火灾、爆炸事故的应急响应1）在保证自身安全的情况立即报告现场应急救援机构。当接救援机构接到报警后，应立即拨打“119”火警电话。2）抢救伤员。伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在底墒滚动，或用水洒扑灭火焰。3）组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时警报外，指挥小组要立即组织抢修救援小组成员进行扑救，扑救火灾时按照“先控制、后灭火：救人重于救火：先重点后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。4）协助消防员灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急指挥小组要简要的向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。5）保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，对事故处理按四不放过原则进行处理，同时应立即进行善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。5起重伤害事故应急预案1）事故的紧急处置措施（1）一旦事故发生，不论事故现场何种情况，发现事故人员必须第一时间发出警报（大声呼叫），由机械操作人员切断电源，通知周边作业人员全部停止作业，撤离到安全地带。并用手机通知项目应急总指挥和联络员。（2）应急总指挥接到事故报告后，应立即召集应急机构人员，带齐必要工具，到事故现场集中。（3）应急救援人员集中后，应全面听从应急总指挥的安排，合理分工，一方面排除险情，一方面组织救援人员对伤员实施救护，并根据伤情，实施救治或转送医院。（4）险情排除，人员得到有效救护后，应组织对事故进行调查，按事故处理“四不放过”原则进行处理，并按事故类别上报上级相关部门。2）应急救援措施（1）工作原则事故发生后，救援工作应有序进行，重、特大事故应急救援工作遵循“保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延、扩大为主；统一领导指挥、人员分工、分级负责、综合协调、快速高效、现场自救与上级或社会救援相结合“的原则。人员急救步骤：急救是对伤员提供紧急的监护和救治，给伤员最大的生存机会，急救一定要遵循下述四个步骤：a.调查事故现场，调查时要确保对调查人、伤病员或其他人无任何危险，迅速使伤病员脱离危险场所，尤其在事故现场，更是如此。b.初步检查伤病员，判断其神志、气管、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，使伤病员保持呼吸道通畅，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固定、保存好断离的器官或组织、预防感染、止痛等措施。c.呼救，应请人去呼叫救护车，你可继续施救，一直要坚持到救护人员或其他施救者到达现场接替为止。此时还应反映伤病员的伤病情和简单的救治过程。d.如果没有发现危及伤病员体征，可作第二次检查，以免遗漏其他的损伤、骨折和病变。这样有利于现场施行必要的急救和稳定病情，降低并发症和伤残率。3）起重机械伤害事故的急救措施当机械性伤害发生时，应尽快将伤员搬支安全地点进行包扎、止血、固定伤肢，应急以后及时送医院治疗。（1）及时进行止血，出血的种类：a.动脉出血：血色鲜红，出血对象小喷泉一样喷出，时间捎久，就会有生命危险；b.静脉出血：血色暗红，出血时慢慢流出，时间久了也有危险；c.毛细管出血：血色鲜红，出血时血液从整个伤面渗出，常自动凝固。（2）止血方法：止血方法一般有四种，即加压包扎止血法、指压止血法、填塞止血法和止血带止血法。a.加压包扎止血法：用止血纱布或干净毛巾、布料折成比比稍大的垫子盖住伤口，然后用三角巾或绷带加压包扎，就可以达到止血的目的。b.指压止血法：用手指或掌、掌把出血的血管上部（近心脏的一头）用力压向其下面的骨头，阻断血液来源，达到临时止血的目的。c.堵塞止血法：把消毒过的棉花或纱布堵塞在伤口处，在用加压法包扎，在此适用于腋窝、肩部、大腿部伤口的止血。d.止血带止血法：止血带止血适用于大血管出血，尤其是动脉出血，当采用加压包扎止血法不可以有效地止住出血时可用此法，常用橡皮管作止血带，也可用绷带、三角巾、布带等代替，使用止血带时要记住六个字：快、准、垫、上、适、放。快：动作快，抢时间；准：看准出血点，准确包扎止带；垫：垫上垫子，不要直接扎在皮肤上；上：扎在伤口上方，接近伤出口，但禁扎于上臂中段；适：松紧适宜，以出血停止，摸不到远端脉搏为合适；放：每隔半小时放松2～3分钟，松止血带时，应同时用指压法压迫止血，缓缓放松。及时进行伤口包扎包扎的目的：保护伤口、减少感染、压迫止血、固定骨折、扶托伤肤、减轻疼痛。扎注意事项：动作要轻而熟练，不可碰撞伤口。包扎部位要准确接触、覆盖伤口的敷料要干净，最好经过消毒。包扎要牢固，紧松合适，打结应避开伤口。扎用器材：有条件时可用三角巾，四头带和专用绷带等包扎救护材料。当无专用材料时，可灵活的采用身边干净的衣服、毛巾等进行包扎。4）起重伤害事故预防措施（1）建筑起重机械必须按建筑起重机械备案登记办法执行，并办理产权登记、安装告知和使用登记等相关手续，各种防护措施应齐全、有效，并经检测、验收合格后再投入使用。（2）项目部必须制订起重机械操作规程和设备管理制度，并严格执行。（3）建筑起重机械应配备持建筑特种作业物料提升机操作工上岗证的人员，并由专人负责操作。（4）每班作业前，应检查钢丝绳、离合器、保险棘轮、传动滑轮等，确认安全可靠，方准操作。（5）作业时应严格遵守操作规范，严禁违规作业、严禁超载，操作时不准擅离岗位。工作中要听从指挥信号，信号不明或可能引起事故时，应停止操作，待弄清情况后方可继续作业。（6）吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，应同时使用棘轮保险卡牢。（7）作业中突然停电，应立即拉闸刀，并将运送物送下。（8）作业后应切断电源，锁紧电源控制箱，防止无关人员随意操作。（9）起重机械应定期保养、定期检查，确保机械完好、防护设施齐全有效，杜绝带病运作。8.5应急响应程序现场发现异常现象或发生事件、事故时，现场管理人员根据出现的险情或可能出现的险情，迅速向应急救援领导小组上报。应急小组成员必须迅速到达指定岗位并立即启动项目部应急救援预案。由应急救援领导小组组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救，并在第一时间向甲方代表、监理及公司领导报告，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡的现场情况。根据上级领导指示启动更高一级的应急预案。图8.5应急事故发生处理流程图8.6信息报告程序1紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，立即电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，根据抢险需要立即拨打120、119、110、122等电话号码，通知相关单位到场救助。2值班人员在接到紧急情况报告后必须立即将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。安排人员到现场周边迎候赶往现场抢险救援的人员、车辆和设备；当施工安全事故造成路面塌陷或高空悬挂危险物等次生灾害和隐患时，应及时安排专人对危险区域进行看护，并进行围挡、隔离、封闭，确定抢险救援工作区域，同时安排人员进行交通疏导，维护现场及周边秩序；调集所属人员和技术力量，在确保绝对安全的前提下，消除影响抢险救援的阻碍和不利因素，并组织开展抢险救援；在不影响一线救援的情况下，适时开展事故原因调查等，并在1小时内向上一级有关部门报告。8.7项目应急小组联系电话序号抢险小组人员姓名电话号码1组长王凯2副组长桂波3应急抢险保障组组长林弟强4医疗救援保障组组长王磊5交通指挥保障组组长王欢6治安保卫保障组组长甘立海7通讯信息保障组组长胡斌8物资装备保障组组长蒲炎全8.8救援医院线路四川现代医院（高新院区）地址：双流区仁和路713号电话：图8.8-1应急救援路线图8.9应急物资准备项目部针对可能存在或潜在的事故隐患，相应的按要求配备必要的应急物资和设备。施工工地应急物资有方木、沙袋、水泥、工字钢、架子管、水泵、铁锹、钢筋网片、消防器材等；应急抢险物资应指定专人进行看管，日常施工过程中严禁挪用抢险物资。表8.9-1应急救援物资序号类别名称单位1医疗器材担架付22消毒用品瓶53医用纱布、酒精批常备4氧气袋套25抢救设备防毒面具个56软爬梯个57绳索米508铁锨把109防水布棚个410手持切割机把511撬棍把812照明设备手电筒个1013LED灯个614备用发电机组个115通讯设备对讲机部1216报警器部517交通设备小车辆118灭火器材灭火器只20表8.9-2应急救援设备序号材料、设备名称单位备注1汽车吊台1现场2撬杠根15现场3电焊机台2现场4灭火器瓶4现场5对讲机台10现场6发电机台1现场7小型挖掘机辆1现场8挖掘机辆1现场9泥头车辆2现场10液压汽车吊辆1现场11装载机辆1现场12千斤顶台4现场13消防栓个2现场14消防斧把2现场15应急车辆2现场16应急灯盏20现场17疏导棒个10办公室18手电筒把20办公室19水桶个20现场20铁锨把60现场21警示彩带盘5现场22路障设施个6现场23气焊工具套2现场24电焊把线盘3现场25钢丝绳捆3现场26绳卡个50现场8.10应急响应、响应结束、演练8.10.1应急培训按计划组织全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。正式演习前，对现场所有施工人员进行相关知识培训，新加入的人员及时培训，做好培训记录。表8.10-1应急培训内容序号培训内容参与人1施工安全防护、个人的防护措施项目部全体2灭火器的使用以及灭火步骤的训练项目部全体3作业区内安全警示设置项目部全体4施工用电常识、大型机械的安全使用项目部全体5对危险源的突显特性辩识项目部全体6现场抢救的基本知识项目部全体7紧急情况下人员的安全疏散项目部全体8事故报警项目部全体9在建工程的交通安全项目部全体应急演练项目应急预案经过有效的培训后，进行对应的应急演练。各小组成员按其职责分工，协调配合完成演练。在项目开工后及时演练一次，以后每半年进行一次演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，各组及时作出总结，留存相关记录，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。表8.10-2应急演练内容序号演练内容参与人1支架坍塌抢险项目部全体及各分包2高处坠落/触电急救项目部全体及各分包3大型机械倾覆抢险项目部全体及各分包4消防演练项目部全体及各分包9疫情防控应急预案9.1疫情防控组织架构图9.1疫情防控组织架构图9.2疫情防控职责分工组别组长组员职责疫情防控总指挥王凯/1）疫情处理最高责任人，全面负责工作，人员、资源配置、应急队伍的调动；2）主持整个工程的预防、处理、上报工作，并积极支持配合；3）负责审批应急救援预案；批准本预案的启动与终止；4）负责预案在本工程的有效运行及在预案运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保预案的实现，防止疫情的发生；入场统计组甘立海林文理万平1）负责统计节假日返程的管理人员、工人的人数，节假日的去向，是否经过疫情高发区及是否与高危人群接触，是否发烧等等。2）每日上报新工人入场情况。每日诊断隔离组林弟强王欢郑伟田卫毛承梁1）负责规划隔离区及隔离区日常管理；2）每日负责所有出勤工人的体温测量，建立《劳务人员健康状况登记表》和《现场人员测温台账》，如发现高烧不适的人员立即采取隔离措施。3）负责监控隔离区工人的情况，每日上报。4）负责项目全场的区域管制及人员进出管理。5）如发现持续性高热及其他与疫情类似的病例，及时送医就诊。临时生活区消毒组桂波何攀锋

王涛1）负责定期为管理人员办公区及生活区进行消毒；2）负责所有消毒器材的管理；3）负责消毒区域的情况汇报；疫情宣传教育组王磊叶鹏

赵杰1）协助组长进行疫情防控后方指挥；2）负责疫情防控预案的交底和执行；3）协调各疫情小组的疫情防控工作；4）负责疫情发展的调查分析，及时采取措施，防止疫情的发生；5）负责项目全员疫情的宣导和教育；防护用品筹备组蒲炎全邱海涛

毛堂胤1）负责各种防护用品的购置、发放、统计；2）负责疫情防控物资的征集及人员的餐饮、后勤供应；3）联系物资供应商能否及时供应。9.3项目部疫情防控小组通讯录序号姓名职务联系方式1项目经理2项目总工3生产经理4安全总监5专业工程师6专业工程师7专业工程师8专业工程师9技术工程师10技术工程师11质量总监12质量工程师13安全工程师14安全工程师15物资工程师16材料工程师17材料工程师9.4疫情防控准备计划9.4.1疫情防控劳动力配置计划工种人数备注消毒工人6负责公共区域、生活区消毒哨岗人员8负责疫情，隔离区管制司机2负责接送异常人员9.4.2防疫物资配置计划序号施工机具名称数量进场时间责任人1口罩1000个2021.42护目镜200个2021.43手套200双2021.44红外式体温枪4把2021.45消毒液50桶2021.4675%医用酒精75件2021.47清洁剂120件2021.48消毒柜2台2021.49消毒喷雾机6台2021.410手提式喷壶12个2021.49.5疫情防治具体措施9.5.1办公区、生活区、施工区管理一是做好项目封闭管理，项目部与外界采取封闭隔离，施工区、办公区、生活区实行“三区隔离”管理，对于线性工程等特殊工程，确实无法做到全封闭时，应通过可视化（反光背心、安全帽标识）等手段判断人员身份，发现无关人员，及时进行劝离。二是对办公区管理。办公区办公人员(含项目管理人员、业主、监理等相关方人员)应于每日早晚体温检测两次，并做好统计记录。保持办公区环境清洁，应每日通风3次，每次20-30分钟，通风时注意保暖。办公时佩戴口罩并保持一定距离，传递纸质文件前后宜洗手。三是施工区管理。所有管理人员、作业人员必须按要求佩戴合格的口罩，未正确佩戴者一律禁止进入作业区域。将合理安排施工工序，采取分区、分班组作业模式，人与人之间保持1m以上的作业距离，有限空间内作业应做好消毒和通风。每天中午、下午下班时由专人负责口罩发放、回收，在各主要出入口设置口罩收集桶，避免口罩重复使用。四是生活区管理。生活区实施封闭管理，原则上仅设一个出入口，24小时设置专人值守，履行门禁管理要求。生活区建议按照人均使用面积≥4㎡、人与人间距≥2m的要求安排人数住宿（即16㎡宿舍至多安排4人）。宿舍内禁止聚集活动、聊天，并保持经常性开窗通风。五是对办公区、生活区、施工区每日至少两次消毒，对厕所、小卖部等区域每日至少四次消毒。9.5.2食堂管理一是食堂工作人员必须持有卫生防疫部门颁发的在有效期内的健康证明。食堂每日设置专人消毒2次，餐桌椅使用后进行消毒，餐具用品须高温消毒。操作间保持清洁干燥，消毒人员做好消毒记录。二是就餐实行分餐制，由工作人员提前将饭菜打包装好，开餐时间后勤人员统一配送，就餐后返回各自办公室（宿舍）单独就餐。若当地政府无强制要求，可在保证防疫措施到位的前提下错峰就餐，人员就餐至少保持1m距离，保持单人单桌。三是食堂消毒禁止喷洒酒精，严禁在明火时消毒，使用其他消毒液消毒时注意避