2023年乳化液泵站保护和维修保养管理制度例文三十篇

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(1)、日检：

1、处置生产班无法处置的问题。

2、检查套管各部螺栓。

3、检查各部油位，温度与否符合规定，油位严重不足时，应予以补齐。

4、检查柱塞油位和润滑油脂并不予处置。

5、更改液压系统中被抖撞断的管子，接点并处置滴液问题。

6、处置柱塞杯的蹿油问题。

7、冲洗过滤器。

8、检查压力表动作与否有效率可信。

9、检查各种阀与否损毁和滴液。

10、打扫泵站设备表面油污及粉尘，维持环境卫生。

11、处置生产班损毁和母舒氏运转的部件。

12、如实深入细致核对检修记录和运转记录。

(2)、周检

1、处置日检中无法处置的问题。

2、冲洗厚薄过滤器、泵头、吸排液阀座和泵箱。

3、检查装载阀与否灵敏、可信，辨认出问题及时展开处置或更改。

4、检查各部保护装置动作与否灵敏、可信。

5、检查蓄能器的氮气与否充裕。

6、检查曲轴、轴瓦、减速器各轴齿轮、连杆等机械部件的磨损情况。

7、对于已检查出来的磨损轻微和纸机的部件必须及时更改。

8、深入细致如实核对检修记录。

（3）、月检

1、冲洗曲轴箱变质的油脂，更改油脂，通常初次换油不少于1000L以后换油不少于2000L。

2、检查滑块、柱塞、轴瓦和密封的磨损情况，视磨损情况展开处置。

3、冲洗乳化液箱和过滤器。

4、更改磨损轻微的机械部件例如：曲轴、轴瓦、对轮、连杆等。

5、检查测试装载阀、安全阀、压力表的动作性能，不符合规定的不予调整或更改。

6、检查蓄能器的压力，例如高于规定值，给与充氮或更改，不得并无氮。

7、检查电动机与泵体和联轴器的同心度，相同心的给于调整。煤矿水泵管理制度l、水泵由机电设备组统一计划，统一管理。

2、水泵的领用、转交、废旧按机电设备管理办法继续执行

3、紧固排洪采用水泵时，由采用班组至设备管理组领用，并办理领有用相关手续。

4、临时排洪点采用水泵时，由采用班组向设备组踢条，并标明型号、地点及采用时间、方可采用。

5、潜水泵采用单位周期为2个月，每超用一台，罚采用单位200元。

6、借予的水泵，必须按期交还，每逊于一天，判罚20元，若存有损毁，按有关规定行政处罚。矿领导值守制度矿领导干部值守制度

一、目的

为了进一步加强我矿领导干部值守纪律,强化领导干部值守的责任心,确保全矿安全生产，特制订“矿领导干部值守制度”。

二、工作建议及考核办法

(一)矿领导值守规定

1、值班人员推行24小时值守，值守时间为早8：00至次日早8：00。

2、值班人员喝茶推行组内交错制，吃饭时间严禁少于半小时;否则按擅离职守处置，每人/次罚款200元。

3、值班人员必须在调度室值守，否则罚值守领导100元，值班人员擅离职守一次判罚200元。

4、值守期间凡发生安全生产方面的关键性问题，值守领导必须莅临调度台非政府统一指挥处置，确保安全生产的正常展开，不得擅离职守。

5、值班人员严禁擅自返回矿区，因故返回矿区或办公室时，必须向调度室摆事实自己所在位置及联系方式，以便及时联系，并精心安排同级人员替代值守，辨认出私自距矿者罚款500元。

6、当日值班人员因故无法值守时，应当和同级人员对调值守工作，并经矿长核准，严禁空岗，否则按擅离职守处置，罚责任人每次500元。

7、值班人员推行交接班，并核对当日值守记录，通报值守情况，不继续执行以上制度罚责任人200元。

8、值班人员必须爱惜值守设施，协同卫生人员做好室内卫生。

9、调度室对值班人员不定时查岗。

(二)基层队组值守规定

1、队组推行24小时值守，值守顺序按各队定出的值守表中继续执行，值守时间统一为早8;00至次日早8：00。

2、值班人员当日值守时，接听电话必须就是值班人员，否则辨认出一次他人替代接电话判罚100元。

3、值守期间，凡井上、下发生安全生产方面的关键性问题，队组值班人员必须及时通告队长、调度室，并根据调度室指令展开处置，确保安全生产顺利进行。

4、值班人员严禁擅自返回值班室，因事须要返回值班室时，必须向调度值班人员汇报，并打听一名同级人员替代，否则,判罪私自返回者判罚200元。

5、值班人员按各队自己精心安排的值守表中值守，严禁私自替代，特定情况须要对调的必须向调度室表明并搞好对调记录，否则，辨认出一次罚责任人200元。

6、队组值守推行严苛的交接班制度，核对当日值守记录，未交接班或者核对值守记录罚责任人200元。

7、调度室对值班人员不定时查岗。

8、各队组值班人员例如违背上述规定的，除给与本人行政处罚外，同时对其队长同等行政处罚，并在调度会通报。气动扳手（风炮）安全操作规程（三项管理制度）一、有关规定

(一)操作方式人员须经专项培训，介绍设备技术建议，熟识其结构、性能，认知采用说明书内容和有关规范建议，方可上岗。

(二)气动扳手应当在采用说明书所限量的功能和范围内采用，并按采用说明书建议实行维护保养工作。

(三)操作方式人员和修理人员应当按规定佩戴不好很紧袖口衣服，不容许穿首饰、围颈物(围巾、领带)，不得气动扳手出气口指向人。

二、操作方式及安全注意事项

(一)气动扳手的最小可供气压不容许少于规定值，在供气源供气压力少于工具额定采用压力时，应当采用调压阀。

(二)供气软管高文瑞用耐压并具备耐油内表面和耐热外表面的软管，软管应当牢固地紧固于直奔头上，并应当靠近油、热和化学品场所采用。

(三)气动扳手采用前应付供气软管、接点、卡箍(喉码)展开安全检查，辨认出存有异常时，必须及时展开修理或更改。

(四)修理应当阻断气源，更改零部件，应当采用原厂品牌件，不容许发生改变气动扳手原结构。

(五)气动扳手修理后的试车，只容许短时间(大于1分钟)高速试车，任何时候切勿长时间高速抖动。

(六)采用气动扳手拆毁、上装棚子卡兰螺母作业时，应当先行将套筒包住等待拆除螺母，并根据螺母旋向建议，轻点控制器试动，证实转动方向恰当，再正式宣布运转，套筒没蒙住螺母，不得按动控制器。

(七)拆除的螺母即将松脱螺栓时，应当增大风动扳手扳机的压入力度，避免损毁螺纹。

(八)工作时，身体(手)应勿碰触气动扳手转动部件，防止导致工作危害;切勿鲁莽操作方式，不得重力相撞。

(九)开机拆除螺母前，应当观测等待拆毁螺母及螺栓与否存有轻微破损或轻微变形情况，必要时可以实行油滤渣杀菌或修整措施处置，不要盲目私自开机拆除螺母。

(十)开机工作时，应当给气动扳手(通过套筒向螺母)施予一定的轴向升力，保证工作时螺母套筒难于甩。

(十一)不得重力丢撞气动扳手。工作完，应当及时停用供气管路阀门，洁净机具，将气管飞过摆回去原位(不容许将气管贫放到门廊或工作区域内)。

(十二)存有压力的风管松脱时，尽快用脚咬住风管头部再停用风源，严禁用手揪。

(十三)每班必须从接管内孔转化成润滑油3-4次，夏天需用20号机油，冬天用10号机油。

(十四)在采用中例如辨认出二次冲击，应立即停机检查，严禁在现场(指对洁净处)拆除，应当及时呈交维修部门检修。

(十五)拆除旧有棚子卡兰螺丝时，应当躲避受力方向，避免棚腿受力弹伤操作方式人员。

一、有关规定

(一)操作方式人员须经专项培训，介绍设备技术建议，熟识其结构、性能，认知采用说明书内容和有关规范建议，方可上岗。

(二)气动扳手应当在采用说明书所限量的功能和范围内采用，并按采用说明书建议实行维护保养工作。

(三)操作方式人员和修理人员应当按规定佩戴不好很紧袖口衣服，不容许穿首饰、围颈物(围巾、领带)，不得气动扳手出气口指向人。

二、操作方式及安全注意事项

(一)气动扳手的最小可供气压不容许少于规定值，在供气源供气压力少于工具额定采用压力时，应当采用调压阀。

(二)供气软管高文瑞用耐压并具备耐油内表面和耐热外表面的软管，软管应当牢固地紧固于直奔头上，并应当靠近油、热和化学品场所采用。

(三)气动扳手采用前应付供气软管、接点、卡箍(喉码)展开安全检查，辨认出存有异常时，必须及时展开修理或更改。

(四)修理应当阻断气源，更改零部件，应当采用原厂品牌件，不容许发生改变气动扳手原结构。

(五)气动扳手修理后的试车，只容许短时间(大于1分钟)高速试车，任何时候切勿长时间高速抖动。

(六)采用气动扳手拆毁、上装棚子卡兰螺母作业时，应当先行将套筒包住等待拆除螺母，并根据螺母旋向建议，轻点控制器试动，证实转动方向恰当，再正式宣布运转，套筒没蒙住螺母，不得按动控制器。

(七)拆除的螺母即将松脱螺栓时，应当增大风动扳手扳机的压入力度，避免损毁螺纹。

(八)工作时，身体(手)应勿碰触气动扳手转动部件，防止导致工作危害;切勿鲁莽操作方式，不得重力相撞。

(九)开机拆除螺母前，应当观测等待拆毁螺母及螺栓与否存有轻微破损或轻微变形情况，必要时可以实行油滤渣杀菌或修整措施处置，不要盲目私自开机拆除螺母。

(十)开机工作时，应当给气动扳手(通过套筒向螺母)施予一定的轴向升力，保证工作时螺母套筒难于甩。

(十一)不得重力丢撞气动扳手。工作完，应当及时停用供气管路阀门，洁净机具，将气管飞过摆回去原位(不容许将气管贫放到门廊或工作区域内)。

(十二)存有压力的风管松脱时，尽快用脚咬住风管头部再停用风源，严禁用手揪。

(十三)每班必须从接管内孔转化成润滑油3-4次，夏天需用20号机油，冬天用10号机油。

(十四)在采用中例如辨认出二次冲击，应立即停机检查，严禁在现场(指对洁净处)拆除，应当及时呈交维修部门检修。

(十五)拆除旧有棚子卡兰螺丝时，应当躲避受力方向，避免棚腿受力弹伤操作方式人员。XX煤矿矿长安全允诺制度XX煤矿矿长安全允诺制度各部室、区队：为深入细致贯彻落实国家、省有关安全生产的法律、法规、政策及集团公司的有关规定等，严苛全面落实企业安全生产主体责任，建立健全我矿安全生产诚信体系，加强鞭策约束，依法依照规、正直忠义，坚实积极开展安全生产工作，增加和杜绝安全生产事故，稳固践行安全生产“红线意识”，同时实现由“必须我安全向我必须安全、我保与安全”转型，创建健全持续改良的安全生产工作机制，根据2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分办法（实施）》的建议，特制订本制度。一、总则1.为稳固践行安全生产“红线意识”和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，及时消解事故隐患，确保安全资金投入，持续保持矿上安全生产条件，维护矿工生命安全身心健康。2.深入细致全面落实安全责任，提升遵章守纪的自觉性，确保安全生产。3.认真落实安全允诺制度就是矿长履行职责岗位安全职责的基本确保，即为签定安全承诺书，向全体职工允诺安全生产责任及确保。4.按照矿上印发的安全目标责任书及安全承诺书，允诺人必须在安全承诺书上亲笔盖章，并深入细致履行职责安全允诺。二、矿长安全允诺内容：矿长安全允诺具体内容：（1）确保认真贯彻继续执行煤矿安全生产方针、政策、法律、法规、规章以及上级会议、文件精神；（2）确保全面落实安全生产主体责任；（3）确保建立健全安全生产管理体系；（4）确保杜绝超能力非政府生产；（5）确保生产unclear正常；（6）确保安全费用提足用不好；（7）确保矿领导值班下井；（8）确保本人和矿领导班子成员不违章统一指挥；（9）确保严苛管控安全风险；（10）确保如实报告关键性安全风险；（11）确保及时消解事故隐患；（12）确保安全培训妥当；（13）确保职工福利待遇；（14）确保职工合法权益；（15）确保不上班延点；（16）确保不迟报、漏报、谎报和虚报事故。三、矿长安全允诺创建、申报：矿长安全允诺向各区队、部室、矿领导明确提出公开征集，安环部搜集汇总报矿班子会议研究同意，安环部整理出来矿长安全允诺内容，矿长安全允诺内容确认后，经矿长审查盖章，由安环部将内容上传至办公群，各单位自行浏览宣传贯彻落实，同时安环部将矿长安全允诺内容制作成牌板展开张贴申报，申报地点为入井走廊或井口。四、矿长安全允诺落空、考核：1.矿长每年向本单位全体职工展开官方安全允诺；2.矿长对安全允诺必须逐条展开落空，并严格监督全面落实确保其他矿领导不违章统一指挥、严格执行安全允诺有关内容逐条全面落实。3.允诺人违背允诺、不落空导致责任事故或情节严重的按家国家法律、法规展开适当行政处罚，并分担适当责任。4.每年年末矿长将允诺落空情况列入家访报告和工作报告并向全体职工展开官方，同时经职工代表展开评议，将评议结果列入矿长年度绩效考核。5.根据政府、上级公司建议及矿井安全生产条件等变化时，及时对矿长安全允诺有关内容展开修改，对修改后的矿长安全允诺展开再次贯彻落实，安环部及时展开张贴申报。6.矿长安全允诺落空顺利完成情况列入安全绩效管理，严苛按照绩效考核管理规定展开考核和奖罚。7.其它未尽事宜按公司及矿有关规定继续执行.防突措施督促检查制度（三项管理制度）1、为强化对防突措施的督促检查，保证各项防突措施落到实处，根据《预防煤与瓦斯注重细则》四、“存有注重矿井的煤矿企业.注重矿井应设置防突机构，建立健全防突管理制度和各级岗位责任制”的规定，制订本制度。

2、为保证综合防突措施全面落实妥当，煤矿必须按规定创建防突管理制度和各级岗位责任制，搞好防突措施工程的现场管理，建立健全监督部门、防突职能部门及防突工程现场环评人员对防突工程施工的监督环评机制，确保防突措施工程的施工质量。

3、各级管理人员必须把防突工作列入日常管理和检查的重点，对继续执行防突措施的情况展开检查，辨认出问题及时查案分析并严格执行自查。

4、矿长、总工程师每月现场检查防突措施全面落实情况严禁多于1次，分管“一通三严防”的副总每月现场检查防突措施全面落实情况严禁多于2次;负责管理防突、安全、生产的业务科室领导每月现场检查防突措施全面落实情况严禁多于3次。

5、防突业务科室必须把防突管理做为关键的日常安全检查内容，对继续执行防突措施的情况展开检查;防突机构人员必须随时至防突工作面检查防突措施的继续执行情况。检查内容包含：现场操作方式人员与否严格执行防突措施，牌板与否按规定核对，防突基点有没有毁坏、移动现象，盾构(回采)的距离和边线与否与牌板相符等。

6、队长、技术员根据煤矿防突老爹规定，努力做到防突措施施工全程现场老爹，及时化解防突措施继续执行中存有的问题。

7、现场瓦斯检查工、安全员对防突措施施工、措施效果检验环节展开监督。

8、在监督检查过程中例如辨认出防突措施施工期间现场并无人员老爹、防突施工设备不较完整、防突钻孔未按设计参数施工，必须实行补孔、暂停作业等整改措施，对责任队组和责任人按照煤矿有关规定展开行政处罚。

9、在监督检查过程中例如辨认出逊于循环或逊于指标冶炼作业，对责任人、老爹副队长、班长各记轻微“三违”一次，对责任人员按照煤矿《安全奖惩制度》从重处理。

10.对没及时发现、阻止逊于循环或逊于指标冶炼作业的安全员、瓦斯检查工记轻微“三违”一次，并按照煤矿《安全奖惩制度》从重处理。

11、对违章统一指挥导致超掘的责任人给与降级处置，导致严重后果的给与免职。

12、对揭发关键性隐患或阻止轻微违章行为等军功人员按照《安全奖惩制度》给与适度奖励。培训市场需求调查管理制度培训市场需求调查管理制度

一、目的

为全面搜集员工对培训市场需求信息，制订切实可行的年度培训计划，以达至工作效率、经济效益的提高，满足用户员工长远发展的考量，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于于对XX公司所有岗位员工的培训市场需求调查有关活动。

三、培训市场需求调查产生的渠道

培训市场需求产生的渠道存有两种：

1、为迎合集团发展，对员工的思想意识、业务能力的新建议而产生的培训市场需求;

2、公司员工明确提出的多门类、多专业的培训市场需求。

四、培训市场需求调查程序

培训市场需求调查主要负责管理机构由人力资源部负责人出任，市场需求调研中心由安全培训中心和各单位培训人员共同组成。

五、制订下年度培训计划前市场需求调查

1、由人力资源部在每年11月下旬向公司各单位派发培训市场需求调查问卷;

2、非政府公司领导及部室负责人就之下年度培训方向展开沟通交流，并确认培训重点;各体系培训主管培训管理人员一起与各自业务口负责人展开沟通交流，确认专访对象与重点;

六、培训市场需求信息的搜集的途径：公司高层领导

3、各部门领导

4、各部门管理骨干

5、关键岗位员工及部门普通员工

七、培训市场需求调查形式：

1、调查问卷：由人力资源部制订，统一派发;

2、专访：由各单位负责人融合下年安全生产工作，一起与管理骨干展开专访，赢得市场需求信息;

3、座谈：由各自专业培训负责人以座谈形式就积极开展培训有关事宜展开进一步沟通交流，赢得市场需求信息;

4、各单位培训管理员负责管理派发、废旧《培训市场需求调查表》，并统计数据汇总，在选定期限内上报人力资源部;

5、市场需求调研中心根据汇总培训信息展开培训需求分析，并顺利完成分析报告;

6、所搜集的问卷及有关的市场需求信息交由安全培训中心档案，做为制订下年度培训计划的依据。

八、培训市场需求调查

由安全培训管理员在培训前就培训内容对进修学员以问卷或专访等形式所展开的调查，以便于介绍学员培训市场需求和自学中的难点，存有针对性的撰写培训计划，提升培训效果。安全生产技术审核制度安全生产技术审核制度

安全生产技术就是生产力，他能够为公司增添负面或负面的经济效益。为了切实加强我矿安全生产技术管理，明晰安全生产技术干部的责任，加强安全生产技术管理工作，为此特制订本审核制度。

第一条：职责及权力

1、常务副矿长就是对安全生产技术全面负责管理的第一责任人，在矿委会决策范围内和矿长的指导意见下，负责管理具体内容的实行决策权（涵盖技术决策）；

2、总工程师帮助常务副矿长工作，对安全生产技术，特别就是“一通三严防”工作技术正数总责。具体内容非政府实行矿委会、矿长同意、核准的编织、设计、审查、审核工程。

3、矿行政负责人具备技术职称的，按其行政级别履行职责适当的技术职责和权利义务。

第二条：技术审核原则

民主集中制原则。在充份听取意见后，做出决策。

第三条：通常技术措施

冶炼、机电、运输、地测（水文）、通风、安监、防尘等专业技术人员及部门基本建设的通常生产的安技措施或作业规程，进度表灾害事故处置预案、拓展、设计等必须经送总工程师和矿长校对盖章批准后继续执行。

第四条：关键性技术、技改工程项目

存有国家安全管理的审核程序规定的，按规定按程序程序执行。

第五条：关键性安全生产措施、关键性技术方案、设计

由总工策划举行专题会议研究探讨后，由部门工程技术人员草拟，按第二条的盖章审核程序展开。矿内无法顺利完成的项目，由矿长同意与否外委顺利完成。

第六条：各项措施在继续执行中辨认出的问题处置

对继续执行中的安全生产措施、规程、预案等辨认出的问题，须要展开修正、补足、健全和废止的。各部门的技术员、工程师调研草拟，按第二条审核程序签阅后日报总工核准。

第七条：特定安全生产问题的处置

由安全副矿长非政府，总工程师出席，就是技术问题，由总工程师根据安全规程、现场条件和集体技术意见，做出适当的安全生产技术决策。

第八条：总工程师决策原则

严格执行和秉持贯彻执行国家《煤矿安全规程》及国家的有关安全生产技术法令。井工二矿隐患排查管理制度井工二矿隐患排查管理制度

“一通三严防”工作就是煤矿安全生产工作的重要一环，一通三严防工作的优劣直接影响职工的生命和国家财产的安全。为进一步强化“一通三严防”工作，适应环境现代化管理市场需求，保证矿井身心健康、持续、平衡发展，将事故隐患消解在原始社会状态，现特制订《井工二矿通风安全隐患排查管理制度》。

一、通风安全隐患类别

1、通风安全隐患按事故严重性，化解深浅程度分成A、B、C三级：

A级：难度小，矿无能为力，必须由公司化解的隐患；

B级：难度很大，队无能为力，必须由矿化解的隐患；

C级：通风队职责范围可以化解的隐患。

2、通风安全隐患按种类分成通风、瓦斯、煤尘、火灾和其它机械（或电气）事故。

二、通风安全隐患排查制

1、在矿非政府的每旬一次的质量标准化小检查的基础上，通风队必须非政府通防管理人员对全矿井每周展开一次通防工作隐患大排查。

2、隐患排查工作必须精细、全面，建议全面覆盖整个矿井的所有角落，严禁存有死角。

3、隐患排查推行分区保片新制。即小元煤矿综合防尘管理制度小元煤矿综合防尘管理制度

一、煤尘预防管理非政府机构

1、机构：

副组长：矿长

副组长：总工程师、安全副矿长

机构成员：其余矿领导，各科室、区队负责人

防尘工作人员：全体瓦检员、通防工

2、职责：

副组长全面负责管理防尘工作

副组长负责管理防尘措施和有关制度的制订、严格执行、全面落实。

机构成员负责管理防尘系统、措施的检查、全面落实。

防尘人员具体内容负责管理防尘设施的日常检查、防尘地点的防尘除尘工作。

防尘管理小组的日常管理机构为安全通风科。

二、防尘管理规定：

（一）、采区设计、工作面设计必须合乎综合防尘设计，否则严禁施工。回采工作面投产前，并无综合防尘设施及系统不得生产。

（二）、通风部门必须根据防尘工作的实际情况，及时填绘一图、两板、三台帐。

一

图：矿井防尘系统图。

两

板：防尘设施管理牌板、防尘机构牌板。

两台帐：防尘台帐、综合防尘工作台帐。

（三）、冶炼班长必须负责管理本区域的防尘工作：

1、负责管理本区域的湿式粗大管理工作。

2、负责管理本区域水炮泥采用管理工作。

3、负责管理本区域工作面放炮前后喷水攻灭尘工作。

4、负责管理本区域工作面沉煤打扫工作。

5、负责管理本区域工作面防尘设施管理工作。

（四）、矿井的防尘工作，由总工程师全面负责管理。矿井必须存有具有防尘系统。防尘管路必须搬运弯曲，不漏水，内要50米设置三通阀门。

（五）、矿井必须存有充裕的防尘水源，可以使用地面水源或井下水源。防尘用水静压供水，地面设置永久水池，其水池容量不高于200M³。必须确保井下已连续3小时的用水量。

（六）、防尘用水应当合乎以下建议：

1、水质应当符合要求：PH值在6-9范围内。否则必须采取措施展开处置。

2、水池悬浮物含量严禁少于150毫克/升。

3、水池悬浮物的粒度严禁大于0.3毫米。

4、加装净化风流水幕必须全面覆盖全系列断面，每条巷道不少于一道。

5、井下各运输转发点，溜子转发点，煤仓口，爆胎杨等处，必须短果喷雾装置，保证采用可信、灵敏、不漏水。

6、工作面风速严禁少于4米/秒，避免煤尘舞动。

（七）、盾构工作面防尘合乎以下建议:

1、秉持湿式粗大。

2、采用水炮泥。

3、盾构工作面拔剑50米以内设置断面喷雾装置。

4、放炮前、后，冲洗两帮、巷顶。

（八）、非正规矿井工作面，应当实行煤层灌水措施，例如情况特定无法灌水，必须经总工程师核准。

（九）、矿井主要大巷每年刷一次，主要入春早巷至少每月冲洗一次。必须完善冲洗巷道制度，并存有记录可以密。井下巷道严禁存厚度少于2mm，已连续长度少于5米的煤尘沉积。

（十）、必须调集防尘人员。测尘人员严禁多于2人，沙芥培训合格证上岗。

（十一）、外木自爆设施加装地点、数量、水量、加装质量必须合乎以下建议:

1、外木自爆设施的加装地点：井下主要运输大巷和春早大巷，相连采区之间的分散运输巷道和春早巷道；相连煤层之间的运输石门和春早石门；冶炼工作面送风及春早巷道。

2、外木自爆设施的用水量按巷道断面排序，严禁多于：主要外木爆棚400L/m2.，辅助外木爆棚200L/m2。

3、外木自爆水袋搬运地点与工作面距离，必须维持在60-200米范围内。

4、外木自爆水袋应当使用纵向吊挂式加装。

5、外木自爆水袋应当设置在巷道的直线段内。综采队安全质量结构工资分配办法综采队安全质量结构工资分配办法

为提升班组安全管理水平，进一步增强职工安全质量意识，同时实现区队安全生产总体目标，加强职工工资总收入与安全风险的挂勾比例，二要彰显安全就是效益的理念，根据《城郊煤矿安全结构工资分配办法》，特制订《综采队安全质量结构工资分配办法》。

一、基本原则：

1、安全质量结构工资分配必须彰显公平、公正、官方的原则展开，努力做到上墙发布、官方。

2、安全质量结构工资分配依照班组中人员执勤情况展开分配。

3、加强职工安全质量结构工资二次分配力度，打响职工之间工资分配档次，利用经济杠杆调动基层职工的工作热情和责任心，提高职工的安全生产意识，推动安全生产态势。

4、根据职工的劳动态度、劳动强度、技能水平和实际工作量，制订出来具体内容的给分后办法，队根据各班组提供更多个人月实得小分情况核算职工工资。

5、队在对职工安全结构工资支付时，依照各班组当月员工执勤的总分队仅对管理人员工资和各班组的整体工资展开支付，先对班组整体工资支付后做为各班组职工工资分配的基数，职工工资分配按照个人岗效罚球和安全质量结构罚球对职工工资展开支付。

二、设立安全质量结构工资管理领导小组

组短：王登科

副组长：潘洪臣

成员：黎矿生张全例如赵六山冯文明张洋吕朝阳

赵国军杨兰宁常春雷刘道光杨富海陈自愿李海明卢世利周文北

主要负责人：王登科

三、工资分配管理办法

（一）管理人员工资分配管理办法

1、队长、书记及“三大员”（核算员、办事员、材料员）的安全质量结构工资分配：由矿轻易考核支付。

2、副队长安全质量结构工资分配办法：

（1）各副队长的安全质量结构工资由区队使用安全分数方式展开考核，老爹副队长每月实行百分制。

（2）各老爹队干安全质量结构工资分值＝100-老爹期间的安全、隐患、三违、事故情况所分数=队干当月安全质量结构工资数额。

（3）各副队长共分安全效果（40分后）、安全生产管理（60分后）和减分项目三种考核方式。

（4）安全效果：

①轻伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起至，当值队干积30分后。

②重伤1人次及三级非伤亡事故1起至，当值队干积20分后。

③轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起至，工伤歇息15天以上，当值队干积6分后；工伤歇息7-14天的，当值队干积4分后；工伤歇息7天以下，当值队干积2分后。

（5）安全生产管理：

①双基建设：

Ⅰ各队干要对各级安全文件、安全措施内容必须津津乐道。对回答提问不出的，内积1分后/次。

Ⅱ对职工的上岗上岗、按章操作方式等展开监督检查，凡辨认出监督不妥当，内积老爹队干2分后/次。

②工程质量：

Ⅰ老爹工程质量高，导致影响的，内积5分后/次，

Ⅱ未严苛按照措施施工的，内积5分后/次，在上级质量标准化检查中存有问题的，内积2分后/条。

Ⅲ不按照规定管理和采用机电设备的，导致机电设备损毁的，内积5分后/次。

Ⅳ文明施工高，被各级部门通报的，内积3分后/条。

③生产影响：

Ⅰ影响生产在5小时及以上的老爹队干积3分后/次。

Ⅱ影响生产在2小时以上5小时以下的老爹队干积2分后/次。

Ⅲ影响生产在0.5小时至2小时的老爹队干积1分后/次。

④三违管理：

Ⅰ老爹期间职工发生“通常三违”的，内积3分后/人。

Ⅱ老爹期间职工发生“轻微三违”的，内积6分后/人。

Ⅲ老爹期间自己发生“通常三违”的，内积10分后/次。

Ⅳ老爹期间自己发生“轻微三违”的，入双轨学校自学。

⑤隐患管理：

Ⅰ各副队长在老爹期间，被各级管理部门及矿以上单位揭发安全隐患，分成通常隐患、轻微隐患、重特大隐患，根据隐患性质分别给与老爹队干安全质量工资考核基准分后0.5分后/条、2分后/条、3分后/条的分数。

Ⅱ隐患不及时自查的，内积2分后/条。

（6）提分后项目：

①及时发现关键性安全隐患，防止安全关键性安全事故出现的，根据隐患大小给与2-5分的奖励；

②具备技术创新项目及成果，明显提升井下施工安全性的，根据采用效果，每项奖励5-10分后。

③对我队安全管理提供更多有价值的建议被接纳的，安全效果显著的，每条奖励2-5分后。

（7）其他未尽事项，均根据《综采队副队长工资考核分配办法》及《综采队管理人员动态考核办法》继续执行。

3、班组安全质量结构工资分配：

为彰显和加强各班组对安全质量结构工资的注重，经综采队双基考核小组研究和排序，根据劳动强度和安全系数展开分配，现特将综采队班组安全质量结构工资分配方案制订如下：

（一）、各班组安全质量结构工资由队每月展开考核，3个生产班考核基准分成12000分后，检修班考核基准分成8000分后。

（二）、班组安全质量结构工资分值＝（队安全质量结构工资总额-队干及“三大员”安全质量结构工资）÷各班组安全质量考核分的总和

班组安全质量结构工资＝该班组安全考核总分×班组安全质量结构工资分值。

（附注：当月生产班组执勤高于80%、检修班执勤高于90%时，上浮该班组当月安全质量结构工资基准分的10%）

四、班组安全质量考核标准：

1、分配原则

根据矿工资分配管理制度，队根据对各班组安全效果考核基准小分后做为队对班组安全结构工资支付的依据展开安全结构工资分配。根据班组对职工的安全效果考核罚球展开具体内容的安全结构工资分配。

2、班组安全考核标准

（1）凡在工作中发生安全事故的班组（重伤以上不含重伤并含二级非伤亡事故）,按照城郊煤矿的有关处置办法继续执行；责任人的当天安全绩效分后计入，交互保与人员当天安全绩效分后计入；责任班组安全结构工资减少50%。

（2）凡在工作中发生安全事故的班组（重伤以下的安全事故不不含重伤），工伤歇息在15天以上的，责任班组的安全结构工资减少30%，责任人的当天安全绩效分后计入，交互保与人员当天安全绩效分后计入；行政处罚老爹队长500元，班长400元，副班长各罚300元。由老爹队长、班组长及有关人员，查案存有记录，并存有行政处罚结果。工伤歇息在7--14天之间的，责任班组的安全结构工资减少15%，责任人的当天安全绩效分后计入，交互保与人员当天安全绩效分后计入；行政处罚老爹队长300元，班长200元，副班长判罚100元。

（3）班组成员被矿揭发轻微“三违”的，按照矿有关规定继续执行，行政处罚当值老爹队长500元，当值班长500元，副班长400元，本班安全结构工资中止30%，责任人的当天安全绩效分后计入，责任人在队里展开停建自学15天，交互保与人员当天安全绩效分后计入；（月发生三违1人/次减少本班安全结构工资的30%，2人/次减少本班安全结构工资的50%）。

（4）班组成员被矿揭发通常“三违“的，按照矿有关规定继续执行外，行政处罚当值老爹队长300元，并行政处罚当值班长300元，副班长200元，责任人的当天安全绩效分后计入，责任人并在队里展开停建自学7天；交互保与人员当天安全绩效分后计入；（月发生三违每人/次减少本班安全结构工资的10%，2人/次减少本班安全结构工资的20%，依次以此类推）。

（5）班组成员被本队干活揭发“三违”的人员，给与责任人当天的安全罚球中止的行政处罚。

（6）被各级管理部门及矿以上单位揭发安全隐患，分成通常隐患、轻微隐患、重特大隐患，根据隐患性质分别每一条计入班组安全质量工资考核基准分后10分后/条、100分后/条、200分后/条。

3、工程安全质量考核标准

（1）如果班中发生人身、机械事故、上级检查存有安全隐患（两端头掘进、踢棚质量、支架压力、空顶、支架高差、安全出口、失灵柱等），根据情节严重性展开行政处罚，老爹队长、班长卢图吉诺区后必须查案全面落实，否则将追责老爹队长、班长责任。

（2）发生大型设备事故影响正常生产的，计入责任班组1000分后，轻微的给与2000大分的行政处罚。

（3）发生大型工程质量问题，影响上班生产的，计入本班大分1000分后，罚本班班长200元，副班长100元。

（4）凡发生电机、减速机、奔跑部、割断底链、35平方以上电缆扎穿事故的，计入责任班组2000大分，且必须查案、全面落实记录（老爹队长非政府），不查案的行政处罚老爹队长、班长各500元，根据查案原因，属于责任事故、统一指挥犯规，罚老爹队长500元，班长400元，副班长300元。

（5）工作面出现冒顶事故，计入本班大分1000分后，罚老爹队长、班长各100元，副班长50元，并追究责任人责任。

（6）皮带扎衩1米扣班大分100分后，折断一次扣班大分500分后，影响生产导致严重后果的，给与班2000分的行政处罚。

（7）班中砸死溜子每次甩100分后，交接班少于半小时处置不好由下一班处置，交班死去溜子甩300分后，上班处置提100分后。

（8）工作面因侧护板糟，用膨胀梁起支架，辨认出一次罚责任人10分后，班长50元。

（9）工作面拉架扯开电缆一次处扣500分后，责任人10分后，信号电缆和照明设备电缆一次甩200分后，载波电缆一处一次甩200分后，责任人甩10分后。

（10）机头机尾损毁电机、减速机及采煤机配件，导致设备更改影响生产少于5小时罚班5000分后，责任人判罚50分后。

（11）上述未规定至得事项参考《综采队安全质量标准化合格管理实施办法》展开行政处罚。

五、班组长安全质量结构工资分配办法：

（1）各班组长的安全质量结构工资由区队使用安全分数方式展开考核，班长按照班组成员人均的1.4倍排序，副班长按照班组成员人均的1.3倍排序。

（2）各班组长安全质量结构工资＝（所在班组安全结构工资÷所有班组成员安全罚球总和）×班组长个人系数×个人“双基”考核罚球。

（3）各班组长共分安全效果（40分后）、安全生产管理（60分后）和减分项目三种考核方式。

（4）安全效果：

①班组发生轻伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起至，小班组长内积20分后，副班长内积18分后。

②班组发生重伤1人次及三级非伤亡事故1起至，班长内积10分后，副班长内积9分后。

③班组发生轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起至，工伤歇息15天以上，班长内积3分后，副班长内积2.4分后；工伤歇息7-14天的，班长内积2分后，副班长内积1.6分后；工伤歇息7天以下，班长内积1分后，副班长内积0.8分后。

（5）安全生产管理：

①双基建设：

Ⅰ各班组长必须对各级安全文件、安全措施内容必须津津乐道。对回答提问不出的，班长内积1分后/次，副班长内积0.8分后/次。

Ⅱ对职工的上岗上岗、按章操作方式等展开监督检查，凡辨认出监督不妥当，班长内积1分后/次，副班长内积0.8分后/次。

②工程质量：

Ⅰ班组工程质量高，导致影响的,班长内积1分后/次，副班长内积0.8分后/次；

Ⅱ未严苛按照措施施工导致上级质量标准化检查中存有问题的，班长内积1分后/条，副班长内积0.8分后/条。

Ⅲ不按照规定管理和采用机电设备的，导致机电设备损毁的，班长内积2分后/条，副班长内积1.8分后/条。

Ⅳ文明施工高，被各级部门通报的，班长内积0.5分后/条，副班长内积0.3分后/条。

③生产影响：

Ⅰ影响生产在5小时及以上的，班长内积2分后/条，副班长内积1.8分后/条。

Ⅱ影响生产在2小时以上5小时以下的，班长内积1分后/条，副班长内积0.9分后/条。

Ⅲ影响生产在0.5小时至2小时的，班长内积0.5分后/条，副班长内积0.3分后/条。

④三违管理：

Ⅰ班组职工发生“通常三违”的，班长内积2分后/条，副班长内积1.8分后/条。

Ⅱ班组职工发生“轻微三违”的，班长内积4分后/条，副班长内积3.6分后/条。

Ⅲ班组长自己发生“通常三违”的，内积5分后/次。

Ⅳ班组长自己发生“轻微三违”的，入双轨学校自学。

⑤隐患管理：

Ⅰ班组被各级管理部门及矿以上单位揭发安全隐患，分成通常隐患、轻微隐患、重特大隐患，根据隐患性质分别给与班长安全质量工资考核基准分后0.2分后/条、0.5分后/条、1分后/条的分数，副班长安全质量工资考核基准分后0.1分后/条、0.3分后/条、0.8分后/条的分数。

Ⅱ隐患不及时自查的，班长内积0.2分后/条，副班长内积0.1分后/条。

（6）提分后项目：

①及时发现关键性安全隐患，防止安全关键性安全事故出现的，根据隐患大小给与3-6分的奖励；

②具备技术创新项目及成果，明显提升井下施工安全性的，根据采用效果，每项奖励10-20分后。

③对我队安全管理提供更多有价值的建议被接纳的，安全效果显著的，每条奖励2-5分后。

（7）其他未尽事项，均根据《综采队安全奖罚办法》继续执行。

六、个人安全质量结构工资分配办法：

1、班组长每天根据职工个人当值所在井下的安全整体表现、安全效果以及施工质量情况展开分割。（根据安全风险的大小，各班组班组长可以根据个人安全贡献的大小，基准分后可以上下浮动。）检修班组人员当天安全考核标准按10分后/执勤排序，生产班组人员当天安全考核标准按15分后/执勤排序。（因二九一六制时间相同，故安全考核分数相同）。

2、个人考核标准：

（1）、安全考核标准：

a、个人发生碰手碰脚现象不影响工作的，甩本人当值安全质量结构工资基准分后2分后；

b、个人发生轻微伤事故的，工伤歇息在15天以上的，责任人的当天安全绩效分后计入，交互保与人员当天安全绩效分后计入；由老爹队长、班组长及有关人员，查案存有记录，并存有行政处罚结果。工伤歇息在7--14天之间的，责任人的当天安全绩效分后计入，交互保与人员当天安全绩效分后计入。

c、个人发生重伤及以上事故的，计入个人当月安全质量结构工资。

d、个人月度中被矿揭发轻微“三违”的，计入个人当月安全质量结构工资的30%，并在队部展开停建自学15天。

e、个人发生通常“三违”的，计入个人当月安全质量结构工资的10%，并在队部展开停建自学7天。

f、个人在队内揭发的“三违”人员，计入个人当天安全质量结构工资。

（2）、工程质量考核标准

1、两巷踢棚质量高，未按作业规程施工的甩责任人2分后/处；

2、支架压力超过没建议，未及时补液或采取有效措施的，甩责任人2分后/处；（特定原因除外）。

3、发生支架高差，未及时采取有效措施的，甩责任人2分后/处；（特定原因除外）。

4、发生丰唐柱、失灵柱或压力比较，未及时补液或采取有效措施的，甩责任人2分后/处；（特定原因除外）。

5、个人无牌上岗或不经容许乱操作方式机电设备的，按照三违人员处置，甩责任人5分后/次。

6、个人操作方式机电设备发生误操作，导致事故的，甩责任人5分后/次；

7、个人在检修机电设备时，没尽到责任，导致停工或事故的，甩责任人5分后/次；

8、工作面在放炮期间，未按作业规程规定粗大放炮的，甩责任人5分后/处；

（3）、对个人安全质量考核的奖励标准：

1、对辨认出重大事故征兆，立即采取措施，及时向队或上级有关部门报告的，防止事故出现或显著减低事故危害程度的职工，给与个人安全考核分后50分的奖励。

2、对阻止违章统一指挥、违章作业，防止重大事故的职工，给与个人安全考核分后20分的奖励。

3、主动向领导明确提出安全方面的合理化建议，经接纳后对安全生产存有显著效果的职工，每一条给与个人安全考核分后10分的奖励。电气（神华集团）第一条、井下采用的电气设备必须合乎《煤矿安全规程》，具有煤安标志，下井前必须由采用单位核对试验记录。入井的设备(包含五小电器设备)必须存有安全检查检查员核对的安全检查合格证方能够入井，凡未经许可入井的设备而入井采用的，存有一台对设备采用单位队长罚款100元、机电副队长罚款100元。采用单位通告机电科安全检查检查员展开设备的入井环评而安全检查检查员未深入细致履行职责的，每辨认出一次给与安全检查检查员罚款100元。

第二条、凡设备须要加装或迁址的，设备采用单位应当向机电科呈报设备加装或迁址提出申请，在收到机电科印发的加装或迁址计划通知单后，方可作业。加装或迁址完，须要由加装或迁址单位提出申请由机电科非政府有关部门展开环评合格，更替双方盖章后方可以转交采用;经验交不合格者由机电科印发《自查通知单》给加装或迁址单位限期自查转交，凡未按建议自查的罚加装或迁址单位负责人500元，例如仍不自查的，每天递减罚款100元。若机电科未及时非政府环评，罚责任人200元。

第三条、设备的加装和接线等工艺，必须合乎《机电设备较完整标准》建议。存有不合乎的由机电科印发《自查通知单》限期展开自查，逾期一处不展开自查的罚包机人100元，罚分管机电副队长及机电技术员100元。设备发生一台(处)失爆的，罚包机人500元、罚分管机电副队长及机电技术员200元、罚主管队长(科长)100元。

第四条、中剧保护装置每失一处或一处不合格者，罚包机人、机电副队长各100元。

第五条、每台设备必须开卖，多台设备必须放置整齐(维持后斜槽在一个平面上)，存有一台不开卖罚包机人100元、机电副队长50元，存有一处不整齐罚包机人100元、机电副队长50元。

第六条、每台设备必须维持清洁卫生，防止淋水，辨认出一台设备不卫生或存有淋水现象罚包机人和岗位工各100元、罚分管机电副队长及机电技术员50元。

第七条、设备安全检查叶唇柱旋转部位，每月(或每次收纳后)换一次防锈油，并存有换油记录;若未按规定换油，存有一台设备罚包机人(或收纳人员)100元、罚分管机电副队长及机电技术员50元。

第八条、电器设备应当使用适当等级的电压，电气维护必须整定恰当，齐全可信,不得用铜丝替代保险丝。每月(或每次迁址重新安装后)必须检查校验一次，搞好记录，且供电系统图、设备责任牌与控制器三者的整定必须一致，供电系统图理应审查盖章，存有一处不符合要求罚包机人100元、分管机电副队长及机电技术员50元。

第九条、移变、煤电扣(或信号照明设备)综合保护器的各项维护必须齐全可信，严禁换回或短接，例如辨认出换回或短接维护一次罚包机人200元，机电副队长100元。

第十条、未按规定装设风电、瓦斯电枪机或换回不必的，罚有关轻易责任人500元、罚分管机电副队长及机电技术员200元、罚主管队长(科长)100元。

第十一条、每台设备(不含五小电器)必须搬运设备责任牌，并且核对精确准确，存有一项不符合要求的罚包机人100元、机电副队长50元。

第十二条、所有机电设备必须维持台台较完整，存有一台不较完整，罚包机人和岗位工各100元。

第十三条、设备控制器分散在配电点展开集中管理，配电点100米以外不容许加装单台的配电控制器，(排洪用的QJZ-30控制器除外)因工作条件所限，的确须要加装单台配电控制器时，需向机电科呈报经同意后方可以加装。存有一台不符合要求罚有关责任人100元，罚分管机电副队长及机电技术员各50元。事故分析制度(永荣煤矿)事故分析制度(永荣煤矿)

为强化安全事故严防管理，认真落实事故处置原则，制订本制度。

1、矿井生产就是一种人类与大自然斗争的过程，水灾、火灾、瓦斯灾害、煤尘灾害、顶板灾害始终威胁着矿井和职工的安全，“三违”现象的存有，隐患的复杂化，终将引致事故的出现。出现了事故，矿安全生产领导组必须及时针对事故展开事故分析，有关单位和个人必须如实充分反映情况，共同做好事故分析。

2、必须本着实事求是的原则，对事故展开分析，主要的分析方法存有个别分析法、分组分析法和专题分析法。

3、对事故出现的原因分析必须从直接原因和间接原因上区别，直接原因就是指引起事故最近的原因，间接原因包含从事故出现的背景，至构成事故直接原因的诸多因素。

4、必须查明影响事故出现的因素以及可能将出现事故的潜在因素，得出结论，存有针对性的明确提出改良措施。

5、创建事故技术档案，事故备案必须包含：事故备案标题，出现事故的时间和地点，事故出现的经过和原因，事故教训，避免重复出现的措施，人员伤亡和损失，事故的责任分析和责任者的处置，出席调查的单位和个人。

6、通过事故找到事故出现的原因和规律，严苛制订避免事故重复出现的措施和办法，推动晚上矿井今后的发展，真正努力做到“安全第一，预防为主”，努力实现安全生产的长治久安。焦作煤业（集团）公司矿井机电管理标准焦作煤业（集团）公司矿井机电管理标准第一章总则（探讨试用稿）第一条煤矿机电管理工作就是煤炭生产管理中的基础工作。它牵涉和影响至煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的顺利完成。矿井机电设备种类多，线短范围广，移动性小，管理工作任务艰巨且责任重大；矿井机电工作技术性弱、业务范围广，全面管住、用不好、修通机电设备，就是矿井生产安全和经济运行的首要确保；建立健全管理机构，强化领导就是做好矿井机电工作的基本确保。第二条本标准制订的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备较完整标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等有关条文。第三条本标准适用于于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、冶炼移动设备、井上下供电系统等。主要包含：1、大型固定设备（包含矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和掌控等。）2、矿井主要变小供电设备（包含变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、掌控装置和设备等）。3、井下变小供电设备（包含矿用安全检查变压器、安全检查高低压控制器、磁力起动器、安全检查电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其维护、掌控装置等）。4、矿井冶炼移动机电设备和照明设备、通信、监测等设备设施。第二章矿井机电管理机构设置及责任第四条各矿井必须创建矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明晰工作范围和管理责任。第五条各生产矿井设立机电矿长主管机电运输工作，负责管理矿井机电运输管理及安全运转管理工作。主要职责为：1、在矿长的领导下，负责管理矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻继续执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻继续执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，擅于融合本矿实际做好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制订出来适当的各种管理制度和继续执行细则，严格执行贯彻执行。每年非政府修改健全一次各种管理制度及细则。2、全面落实安全生产方针，深入细致狠抓全矿机电运输系统和设备的安全、高效率和经济运行工作，深入细致狠抓机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，保证机电运输系统的安全、可信运转。3、定期策划举行矿井机电运输专业会议，及时研究化解机电运输工作中发生的问题，非政府探讨制定全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划并呈报；还要非政府制订不好月度实行计划，对实行情况负责管理。4、负责管理非政府、协同和指导机电科基本建设全矿机电设备的添置，大修计划；非政府设备的均衡，转派，改建、除役及设备修理工作；按上级有关建议非政府不好设备加装及改建的竣工验收工作。5、对上级有关规定、命令、决议和文件的贯彻落实情况必须存有记录；对矿呈报的有关机电运输材料必须核实、盖章并负责管理。第六条设立机电副总工程师帮助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：1、在机电矿长和矿总工程师领导下，帮助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点狠抓机电运输技术管理和质量合格工作。主管机电矿长无此时，履行职责其职责。2、贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，全面落实上级有关机电运输规章制度。全面掌控机电运输设备的技术状态，处置生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责管理，每年至少非政府一次审查并盖章。3、负责管理定期非政府举行机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和积极开展技术工作。做好技术管普安县地瓜镇宏发煤矿预防水技术管理制度普安县地瓜镇宏发煤矿预防水技术管理制度

矿短：

总工程师：

检核：

编成制：邹进美

时间：2012年4月

水害预防技术管理制度

完善和健全矿井预防水管理机构，全面落实预防水管理责任，健全矿井预防水管理档案和制度，严格执行一系列生产技术和管理规程，做好矿井预防水，促进煤矿安全生产状况平衡转好，就是强化矿井预防水管理工作最显然的确保，更是维护职工的生命安全和提升行业整体素质、从根本上发生改变我矿煤矿安全状况的一条治本之策。为了搞好昌泰煤矿的预防水工作，同时实现矿井预防水安全目标，必须搞好以下几项工作：

一、秉持水文地质水情水害年报分析制度

地测部根据当年采动情况及明年生产接任规划基本建设水文地质年报，对当年冶炼过程中揭发的水文地质问题展开一次全面总结，对明年冶炼工作面可能将出现的水害因素展开分析和预测，并做出年度水情水害总结及预报，用作指导矿井全系列年度预防水工作，由上级主管部门展开审查，并向有关领导和部门通报。

二、秉持矿井水害隐患逐头逐面月排查制度

每月月初对本月即将施工的盾构头和回采工作面展开一次全盘的隐患排查。对所有存有水害隐患的盾构头和工作面明确提出具体内容的整改措施，并向有关领导和上级主管部门展开通报。由地测部监督其具体内容自查和措施继续执行情况。地测部有权对存有水害隐患且自查不力的冶炼工作面展开停工环境治理。

三、秉持地质及水文地质月预报制度

地测部根据当月生产接任情况和矿井水害隐患排查结果，分析基本建设地质及水文地质预报，对施工中预计必须出现的地质及水文地质情况及时通告有关部门及施工单位，指导其安全施工生产。

四、强化寻抽水设计审核制度

根据“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的水害预防原则，在冶炼工作面吻合弱含水层、老空积水、水及导水断层或半封闭不当的钻孔时，必须展开全面性探放，杜绝冒险蛮干犯罪行为。在寻抽水前要基本建设出来具体内容的寻抽水设计，经主管领导审核后，根据审核意见基本建设安全施工措施。寻抽水工程完结后必须对该工程展开总结，并与预测结果展开对照，为以后的水情水害分析预测提供更多合理的科学依据。

五、完善和健全矿井水文地质资料收集整理制度

及时收集整理煤炭生产过程中的地质及水文地质资料，绘制各种适当的水文地质图件。利用掌控的水文地质资料和地质构造原产规律，对分析指导矿井安全生产和预防水工作具备深刻的意义。

普安县地瓜镇宏发煤矿

2012年4月10日XXX煤矿财务收支审核管理办法某某煤矿财务收支审核管理办法

1总则

1.1为强化华亭煤业某某煤矿有限公司(以下缩写公司)财务管理，建立健全内部掌控制度;创建生产经营信息全面、通畅传达流程，及时为领导提供更多科学决策的依据;规范公司财务收支审核程序，提升公司管理工作效率、效果和经济效益。根据《会计法》、《总会计师条例》、《企业财务通则》、《内部会计掌控规范》等国家有关法律法规和某某煤矿项目《投资协议书》之签订合同，融合公司实际情况，制订本办法。

1.2公司所有的财务收支均目的论董事长审核或者由董事长许可代理人审核。关键性的财务收支，必须报董事长审核。

1.3财务收支审核推行业务和财务两条线流程的联签制度，区分经济业务事项的相同情况，办理适当的审核相关手续。

1.4本办法适用于于华亭煤业某某煤矿有限公司财务管理，并规定了公司财务收支的审核范围、审核人员、审核权限、审核程序及责任等内容。

2通常规定

2.1财务收支审核的基本依据。

2.1.1中华人民共和国《会计法》;

2.1.2国务院《总会计师条例》;

2.1.3国家及地方政府有关法律、法规、政策;

2.1.4财政部颁授的企业财务、会计制度;

2.1.5《华亭煤业某某煤矿有限公司章程》;

2.1.6公司制定的财务预算，签定的合约及其他各项内部管理制度、标准。

2.2财务收支审核管理遵从的原则。

2.2.1真实合法原则：公司的各项财务收支必须符合国家的法律法规政策的规定，必须合乎公司有关制度规定的支出范围和标准，必须合乎公司签定的合约。公司的财务收支必须就是实际出现的经济业务,必须存有合法的凭证并经授权人审查、核准。

2.2.2谨慎安全原则：公司财务人员在办理资金收支时必须按照谨慎安全原则,监督检查所有收支凭证的合法性、真实性和正确性，最小可能将杜绝各种违纪事件的出现。

2.2.3追究责任原则：即为根据许可、分工和责任一致的建议，明确分工、责任全面落实，按规定处置各项业务，防止出现越权犯罪行为或相互扯皮现象。

2.2.4职务分管掌控原则：公司任何一项经济业务从出现至完结的全过程及主要环节都必须展开职务分管掌控，由两个或两个以上部门、岗位或人员分别实行，财务收支审核为最终环节，以避免差错和舞弊事件出现。

2.2.5财权与事权拆分原则：为易于相互监督和制约，公司所有财务收支审核事项推行不相容职务拆分原则。

2.2.6业务处置程序化原则：业务处置程序控制就是指各项财务收支必须按规定的财务收支审核流程和步骤办理。

2.3财务收支的审核人员、权限、范围和程序。

2.3.1年度基本建设、生产经营等财务收支全部列入公司财务预算。财务预算由总会计师非政府、财务部会同、各部门协调基本建设，经公司总经理办公会研究，报董事会、股东会审核后继续执行。公司财务收支的审核范围为公司年度财务预算、水解的具体内容继续执行财政预算。

2.3.2业务流程：公司年度财务预算内各项财务收支，按照计划、合约继续执行的结果所获得的原始凭证必须经公司领导证实，由经办部门按规定办理审查、环评、支付及护照相关手续，报业务分管公司领导、分管经营公司领导亲笔签名证实，再日报总会计师、总经理、董事长在发票和有关资料上亲笔签名证实(发票等原始凭证由财务部审查并盖章“业务流程证实章”)。

2.3.3财务流程：公司年度财务预算内各项财务收支，牵涉退款时，由财务部经办财务会计根据业务经办部门按业务流程证实完的发票和有关资料填制“退款审核单”，财务部部长审查后，报总会计师、总经理、董事长审核。在公司财务预算范围内，董事长许可审核的款项由许可代理人行使董事长的财务收支审批权，具体内容按照《法人许可委托书》规定继续执行。

3审核规定

3.1公司所有总收入由财务部部长审查后，报总会计师、总经理、董事长审核，并应当在依法设置的财务会计帐簿上统一备案、核算，严禁违背《会计法》和国家会计制度的规定私设财务会计帐簿备案、核算。

3.2合约款项开支：所有合约款项开支，由业务经办部门提供更多必要的按业务流程证实齐全的资料，财务部审查后依据有关计划、合约、年度财务预算和月度资金财政预算核对“退款审核单”，按规定办理审核、退款相关手续。应当签定而未签订合同的财务开支，财务部予以办理审核、退款。

3.3工程款：指公司财务预算范围内前期工程、基建工程、检修工程、修改工程、小型基建工程等外包工程款项。

3.3.1工程预付款：合同规定的工程预付款，由工程管理部门凭施工单位收款收据、附于有关报告和证明等资料，按业务流程报公司领导证实，财务部依据证实齐全的资料按财务流程办理审核、退款。

3.3.2工程进度款：由工程管理部门凭施工单位发票，附于工程进度支付报表及有关资料，按业务流程报公司领导证实，财务部依据证实齐全的资料按财务流程办理审核、退款。

3.3.3工程完工支付款：单项(位)工程完工，工程管理部门凭施工单位发票，附于完工支付报告、竣工验收证书和资料转交证书，按业务流程报公司领导证实，财务部依据证实齐全的资料按财务流程办理审核、缴付工程尾款。

3.3.4质量保修金：在合同规定质保期满后，由采用看管部门凭施工单位收款收据，附于“质量和修理情况报告”或赔偿证明，按业务流程报公司领导证实，财务部依据证实齐全的资料按财务流程办理审核、缴付质量保修金。

3.3.5安全施工保证金：在工程竣工验收后，由登机部门凭施工单位收款收据，附于“安全施工情况报告”，按业务流程报公司领导证实，财务部依据证实齐全的资料按财务流程办理审核、缴付安全施工保证金。

3.4设备、材料款。

3.4.1预付款：合同规定的预付款，由物资部门凭供应商收款收据，附于有关报告和证明等资料，按业务流程报公司领导证实，财务部依据证实齐全的资料按财务流程办理审核、退款。

3.4.2至货款：由物资部门凭供应商发票(原则建议增值税专用发票)，附于质量环评合格证书、入库单等资料，按业务流程报公司领导证实，财务部依据证实齐全的资料按财务流程办理审核、退款。

3.4.3性能考核试验款：设备加装调试完后，由物资部门凭供应商收款收据，附于“设备加装、调试质量评定表(临时环评证书)”，按业务流程报公司领导证实，财务部依据审核齐全的资料按财务流程办理审核、退款。

3.4.4最终环评款：在质量保证届满后，由物资部门凭供应商收款收据，附于“设备材料质量情况报告(最终环评证书)”或赔偿证明，按业务流程报公司领导证实，财务部依据证实齐全的资料按财务流程办理审核、退款。

3.5财务预算范围内的其他费用开支，由经办部门凭计划单、合约、税务发票、支付单、有关证明等资料，按业务流程报公司领导证实，财务部依据证实齐全的资料按财务流程办理审核、退款。

3.6无合约零星款项开支。

3.6.1财务预算范围内的零星费用等不须要签订合同的款项开支，财务部依据以下程序和资料、年度财务预算和月度资金财政预算，办理审核、退款。

3.6.1.1零星管理费用：指办公、水电、党团活动、捍卫消防、宣传、修理费等，由经办部门依据发票等资料核对“零星费用报销单”，送来归口管理部门和财务部审查，再日报所在部门的分管公司领导、总会计师、总经理和董事长审核。

3.6.1.2差旅费：职工上班前核对“上班审核单”报所在部门的分管公司领导审核。上班回到后将“上班审核单”和“差旅费报销单”送来财务部审查后，再日报所在部门的分管公司领导、总会计师、总经理和董事长审核。汽车司助人员核对“汽车司助人员差旅费报销单”、“汽车司助人员差旅费缴费汇总表”和“汽车司助人员各项费用统计表”，送来财务部审查后，报所在部门的分管公司领导、总会计师、总经理和董事长审核。

3.6.1.3业务招待费、会议费：经办部门依据发票等资料核对“业务招待费缴费、支付单”、“会议费缴费、支付单”，送来归口管理部门和财务部审查，报所在部门的分管公司领导、总会计师、总经理和董事长审核。

3.7工资及工资性支出。

3.7.1职工劳动报酬、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用等开支由人力资源部门依据国家政策和企业有关制度，提供更多报表等明细表资料，送来归口管理部门和财务部审查，报所在部门的分管公司领导、总会计师、总经理和董事长审核后，财务部依据财务预算和月度资金财政预算办理退款。

3.7.2养老保险、住房公积金、医疗保险、工会经费等资金划拨，由财务部依据财务预算、月度资金财政预算，核对“退款审核单”，报总会计师、总经理和董事长审核后办理退款。

3.8利息、偿还和税金开支。

3.8.1贷款财务费用：财务部依据年度财务预算、月度资金财政预算、利息排序单等资料，核对“缴付贷款利息审核单”，报总会计师、总经理和董事长审核后办理退款。

3.8.2偿还债务贷款：财务部依据年度财务预算、月度资金财政预算、借款借款人计划等资料，核对“偿还债务贷款审核单”，报总会计师、总经理和董事长审核后办理退款。

3.8.3交纳税金：财务部依据年度财务预算、月度资金财政预算、纳税表中、税收专用到账书等资料核对“退款审核单”，报总会计师、总经理和董事长审核后办理退款。

3.9预算外开支。年度财务预算外或超预算的开支原则上严禁出现，确因生产经营须要出现的，必须由经办部门明确提出专项提出申请，报分管公司领导、总会计师、总经理和董事长核准，由财务部作出调整或追加预算的专题报告，呈报董事会、股东会审核。董事会、股东会未批准的预算外或超预算开支，财务部予以退款。预算外或超预算开支的审核具体内容继续执行《华亭煤业某某煤矿有限公司财务预算管理办法》。

4责任

4.1经办人员和经办部门负责人对所办理经济业务事项的真实性、完整性负责管理，归口管理部门对经济业务事项的合理性分担监督、掌控责任，各级管理人员对经济业务事项的签订、审查、审核分担适当管理责任。

4.2财务部依据《会计法》、国家有关法律法规政策和统一的财务、会计制度对经济业务事项展开核算、监督。

5附则

5.1本办法的继续执行情况由公司财务部负责管理检查、考核。

5.2公司制订的办公费、会议费、业务招待费等管理办法的具体内容审核规定，应与本办法规定保持一致。

5.3本办法从印发之日起颁布。

5.4本办法由财务部表述继续执行。

附件：1-1、退款审核单;

1-2、退款审核单;

2、零星费用报销单;

3、上班审核单;

4、差旅费报销单;

5、汽车司助人员差旅费报销单;

6、汽车司助人员差旅费缴费汇总表;

7-1、业务招待费缴费、支付单;

7-2、业务招待费缴费、支付单;

8-1、会议费缴费、支付单;

8-2、会议费缴费、支付单;

9-1、缴付贷款利息审核单;

9-2、缴付贷款利息审核单;

10、偿还债务贷款审核单。神宁集团白芨沟煤矿综掘队机电班长安全生产责任制第一条负责管理本队的设备砌拆毁、检修、维修保养、设备运转工作，保证机电设备按时砌、拆毁，正常运转修理、维修保养。精心安排不好值班人员。

第二条凡搬离倒面，必须搞好准备工作工作，保证设备齐全，严禁影响设备的铺设和征地。

第三条经常和队长、技术员联系，介绍施工进度和整个机电运输系统。煤矿安全技术措施审核制度安全技术措施审核制度1、各分管副总工程师负责管理审核所分管地区的安全技术措施和作业规程，总工程师负责管理全矿的安全技术工作，对所有生产地区的作业规程和安全技术措施展开审核。2、施工单位依据《煤矿安全规程》中的有关规定，负责管理基本建设作业规程和安全技术措施。3、矿井崭新采区设计和审核：由公司总工程师非政府生产调度、技术、机电、运输、安监科、通风、供应等有关职能部门，共同研究确认采区生产系统、通风系统、供电、排水系统的设计方案。具体内容由技术科依据“采区设计规范”和《煤矿安全规程》中的有关规定展开采区设计，生产矿长负责管理审查，总工程师和总经理展开重要批示，并报上级机关审核备案。4、冶炼作业规程的基本建设和审核：由技术科、地测科提供更多有关图纸和资料，施工单位技术人员负责管理基本建设，以《煤矿安全规程》为依据，积极主动使用新技术和一流施工工艺，作业规程由总工程师非政府生产调度、技术、安监、机电、运输、通风区、施工队等有关单位和分管副总，对作业规程展开会审，并盖章生效，并印发至有关单位，施工队非政府自学贯彻落实（自学后展开盖章）。5、冶炼工作面专项安全技术措施的基本建设和审核：由技术、地测提供更多有关图纸和资料，施工单位技术人员负责管理基本建设，根据现场情况，确认施工方案，并非政府生产调度、技术、安监、通风等展开审核盖章，最后由总工程师签订审核，并印发有关单位。6、工程完结后，各有关单位将作业规程及措施档案。不得冶炼作业规程，措施及设计遗失。7、机电运输方面的措施需经机电运输副总审查重要批示，总工程师盖章后方生效。8、有关“一通三严防”方面的措施，需经通防科审查，总工程师报请后生效。9、专项施工措施中牵涉至各个专业的安全问题，必须由分管副总和职能部室报请。化验员手指口述安全证实操作方式内容化验员手指口述安全证实操作方式内容

1、步入办公室。

关上办公室门后，俯卧在办公室门口处，对办公室情况展开环视，证实办公室设备设施并无异常。

手指口述：未见异常，OK！

2、班中。

操作方式每一项时。手指口述：此项设备较完整，可以操作方式，OK！

返回办公室时。手指口述：门已关好，OK!

化验完后的煤样。手指口述：此煤样已化验完，OK！

化验完后所采用设备。手指口述：此项设备已停用，OK！

3、上班返回办公室。

电脑。手指口述：电脑已停用，OK！

电风扇。手指口述：电风扇已停用，OK！

总电源。手指口述：总电源已阻断，OK！

窗户。手指口述：窗户已停用，OK！

资料。手指口述：关键资料已放置不好，OK！

照明灯。手指口述：照明灯已停用，OK！

4、锁门时。

锁门后，用手推门2次。手指口述：门已关好，OK！沛城煤矿瓦斯排放量管理规定沛城煤矿瓦斯排放量管理规定

一、瓦斯排放量分级管理规定

1、临时停风时间长，瓦斯浓度不少于3%的冶炼工作面，经矿值守矿领导口头同意，由通风工区值班人员口头表达安全措施，并选定现场瓦检员展开排放量。

2、巷道瓦斯浓度超过3%及以上，排放量风流路线长，轻易步入春早系统，不影响其它冶炼工作面的。排放量瓦斯安全措施必须由矿总工程师非政府有关部门共同审查，由矿总工程师盖章核准，然后展开排放量，排放量措施报公司备案。

3、盾构巷道瓦斯蓄积或全线贯通已半封闭的停在风区，瓦斯浓度少于3%，排放量瓦斯路线短，影响范围小，排放量瓦斯风流阻断其它冶炼面安全出口。其排放量瓦斯的安全措施必须由矿总工程师非政府有关部门共同审查，报公司总工程师核准。

二、瓦斯排放量安全措施应当包含以下内容

1、排序排放量瓦斯量，预计排放量所须要时间。

2、明晰风流混合处的瓦斯浓度，不得“一风吹”。

3、确认排放量瓦斯流经的路线。

4、明晰废人范围，选定警戒点边线。

5、明晰停水范围。

6、明晰必须检查瓦斯的地点和通电时的瓦斯浓度。

7、明晰排放量瓦斯的负责人。

8、在计划排放量瓦斯时，必须派遣救护队员装配4小时氧气呼吸器，检查排放量巷道内气体、掘进、积水等情况。然后根据检查提供更多的实际情况，制订排在瓦斯安全措施。

三、排放量人员的分工原则

1、矿总工程师对排在瓦斯工作正数全面责任，负责管理措施的审核、贯彻落实、统一指挥和非政府排放量工作。

2、通风科（区）负责管理瓦斯排放量措施的撰写和瓦斯排放量工作的继续执行。

3、机电科负责管理配电点、采区变电所的葬送电工作。

4、矿调度室正数协同责任，负责管理有关生产部门停头、废人至选定地点、并选定警戒人及警戒点设置和撤销工作。

5、安全监察部门负责管理排放量措施的现场监督，对措施不全面落实或违章排放量必须责令暂停，第一关追查责任，严肃处理。

四、安全管理

1、必须实行掌控排放量瓦斯量的措施，保证排泄的风流与全风压风流混合处的瓦斯浓度不少于1%。非应急排放量时，在排放量瓦斯与全风压风流混合处劣势两端5米左右短果瓦斯报警断电仪。

2、凡是受到排放量瓦斯影响