2023年泵站司机安全生产岗位责任制（三项管理制度）范文三十篇

专业文档，欢迎下载！ 2023年泵站司机安全生产岗位责任制（三项管理制度）范文三十篇泵站司机安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

认真执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全和泵站的较完整负责管理。

二、妥当标准

1、积极主动协调班队长的工作。努力做到上岗上岗，深入细致搞好交接班，搞好安全记录和告诫下一班人员注意事项。

2、遵从专职安全员恰当监管，不违章作业。检查作业地点安全隐患、泵站的安全设施和隐患自查。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

3、保护不好设备及安全防护装置，并深入细致巡回检查，辨认出问题及时处理汇报。努力做到泵站整洁干净，管线搬运整齐。

4、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

5、出现事故，立即向班队长汇报，维护现场，积极主动救人。

6、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，泵站司机安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。地质灾害预测、预报制度地质灾害预测、预报制度

为了最大限度地防止地质灾害所导致的危害和损失，特制订本地质灾害预测、预报制度：

1、根据矿井地质资料，在采矿地质构造中及地质条件繁杂地带时矿地质管理部门必须提早向有关职能科室展开通报，各职能科室必须在采矿前作出适当的措施，经会审后在工作中严格执行。

2、根据每天的矿井各生产工作面的现场情况地质部门必须对可能将发生的灾害情况展开预报。

（1）、当工作地点顶上、底板出现异常情况时矿地质部门必须及时通告各职能科室作出预防措施，并监督作业单位严格执行。

（2）、当工作地点发生瓦斯喷出异常减小时，矿地质部门必须及时通告矿通风部及职能科室，各职能科室必须及时分析出现异常情况的原因，并根据分析结果制订措施展开环境治理。

（3）、当工作地点出现异常水患异常情况时，矿地质部门必须及时通告有关部门作出预防措施展开环境治理。

3、矿地质部门严苛井上下测量工作，必须努力做到井上下对照图必须及时精确，对村庄、河流、铁路、公路等必须存有足够多保安煤柱，保证井上地面建筑的安全。停在供电安全生产管理制度停在供电制度1、高压停在供电作业，必须按规定办理停在供电提出申请相关手续，所持核准的操作方式票以后方可作业。2、操作方式票必须经过变电站值守短和提出申请负责人双方录入有误，盖章后各自报主管领导调度。3、在停在供电过程中值守短应当深入细致录入、检查以下内容：⑴．停水部位及影响范围与提出申请内容必须吻合。⑵．停水部位必须存有显著可知的断裂点。⑶．停水部分必须短路中剧。4、倒闸操作方式必须存有两人展开，其中一人监护，操作方式人和监护人应当根据演示图板或接线图录入所核对的操作方式项目，每张操作方式票就可以核对一个操作方式项目。5、操作前应当录入设备名称、编号、边线、操作方式时应认真执行监护核查杜瓦苯按操作方式顺序展开，每操作方式回去一项并作“对”记号。全部操作方式完必须复查。6、操作方式中出现疑点时，必须向监护人报告，弄清楚后在展开操作方式，无法擅自修改操作方式票。7、停水操作方式顺序，先阻断油控制器、后打响隔绝控制器，供电顺序恰好相反。8、高压开关柜或线路控制器停水作业时，由奇吉所停水控制器手柄上装设“有人工作、严禁合闸”的警示牌并加装接地线，存有专人负责管理收纳。9、在多电源供电设备上工作时必须分别打响各分路电源开关，个供电分路均红腺接地线，并使工作点处于多组接地线中间，工作完，操作方式人与监护人分散在一起，由监护人统一指挥供电。神宁集团白芨沟煤矿工会生产干事安全生产责任制第一条在业务工作范围内，帮助分管副主席搞好有关安全生产、“安康杯”竞赛、班组组建设、劳动保护等方面的基础工作，帮助制订有关制度，草拟有关活动文件。

第二条在副主席指导下搞好种类安全活动方案的设计、筹划、实行等工作。

第三条帮助副主席深入细致搞好劳动模范、杰出工班长、班组标兵等一流个人选一棵、实地考察、考核等工作。

第四条积极参与全矿性的文化体育活动的非政府、实行工作。

第五条深入细致搞好群众安全监督员的日常考核管理工作。

第六条及时宣传、报导劳动模范、“安康杯”竞赛先进个人、杰出工班长、班组标兵等先进事迹，弘扬正气。

第七条非政府积极开展员工思想动态调查，掌控和介绍员工思想情绪，及时向上级提供更多书面汇报，并明确提出的建议和措施。

第八条自学和掌控有关政策法规，主动向员工恰当答疑有关劳动保护等维权科学知识，保护员工佥权益。新田煤矿运输队地面值班人员岗位责任制新田煤矿运输队地面值班人员岗位责任制

1、负责管理协同非政府当天生产，及时汇报值守情况。

2、出席当天的三个班前会，负责管理表达上级的有关文件、会议精神，通报上一班工作情况，知会当值应当注意事项。

3、帮助地面班组长处置当天生产中发生的各种问题，必要时恳请老爹队长升井帮助处置。

4、介绍当天各班井下空车、材料市场需求，积极主动非政府空车、材料入井。

5、负责管理对当天辨认出的“三违”、“三吉”检查、处置。

6、负责管理当天地面卫生责任区的检查工作和值班室内的卫生。

7、帮助老爹队长，对当天影响生产的各种事故展开查案，全面落实责任，明确提出处理意见。

8、深入细致核对值守记录，交接班时应将设备运转情况、不安全隐患、存有问题、接班人注意事项等交代确切。地面单位安全质量标准化标准及考核奖罚办法（实施）地面单位安全质量标准化标准及考核奖罚办法（实施）天能公司播发〔2009〕83号

为认真贯彻继续执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化矿井地面单位安全管理，促进矿井安全管理整体工作全面、协调发展，特制订本标准及考核评级办法。一、适用范围本标准及考核评级办法适用于于地面单位及生产旺德夫尔县的地面工作场所（机修厂、综机车间、排矸车间、变电所、绞车房、水电暖工区、运搬工区、机电工区、皮带工区、职工食堂、后勤部<澡堂、宿舍>、煤质储运部、综合部等车管单位等），外来施工单位及施工地点。二、非政府领导公司设立地面单位安全质量标准化工作领导小组：副组长：任毅杜联筠副组长：刘成林冯志刚张华岳朝柱刘玉牛田学群谷守生及各副总工程师成员：内部市场办公室、安监处、调度室、机电部、生产技术部、人力资源部、保卫部、综合部、煤质储运部、地测部等各有关职能部室和地面各生产旺德夫尔县的主要负责人。领导小组内设考核办公室和五个考核单位。办公室设于内部市场办公室，曹大庆担任办公室主任，成员由常红兵、张辉、赵学民、韩连静、丁兆坤、杨文峰、朱国栋、丁永强、刘漳、张贺军、相修君、丰春蕾、吴怀伟共同组成，负责管理组织协调地面安全质量标准化考核评级工作。五个考核单位分别就是：市场筹办、安监处、人资部、机电部、保卫部，具体内容负责管理以下考核项目：市场筹办：负责管理非政府管理考核；安监处：负责管理规章制度、安全作业环境、起重机械、冲压与研磨和高处作业五项内容考核；人资部：负责管理安全培训考核；机电部：负责管理供用电管理和设备管理考核；保卫部：负责管理消防管理考核。三、检查方式（一）区队、厂（车间）每周送检为保证各区队、厂（车间）同时实现动态合格，各地面单位必须秉持每周送检一次，送检结果和送检报告于每周五上午上班前报内部市场筹办安全质量标准化办公室。送检报告内容理应以下几项：1.本周安全质量标准化送检的非政府与考核罚球情况。2.送检中辨认出的主要问题及全面落实、整改措施。安全质量问题自查及复查情况。对屡查屡出来而又没能较好化解的问题，必须深入细致分析查明原因，制订措施。3.送检报告应当经单位负责人审查盖章，并盖章单位公章。（二）会同考核单位每周督查五个考核单位必须对照考核内容非政府一次专项督查，督查结果于每周五上午上班前报内部市场筹办安全质量标准化办公室。送检报告内容理应以下几项：1.对照标准检查辨认出问题，对揭发的问题掏出整改意见，责令其限期自查，并追踪问题自查情况。2.及时监督意见反馈未自查的问题，对未按建议自查问题的单位按规定展开考核和行政处罚。3.周检结果应当经单位负责人审查盖章，并盖章单位公章。4.市场办将汇总结果报公司班子成员每人一份。（三）公司每月积极开展小检查公司每月由市场筹办非政府一次地面单位安全质量标准化小检查。（四）检查考核对各区队、厂（车间）送检或会同考核单位督查超过没建议的，对责任单位每次行政处罚200元。各会同考核单位每月度、季度向内部市场办公室报总结材料各一份，总结材料必须包含以下内容：制度健全、监督检查、考核奖惩和积极开展的合格示范点活动等，必须注重专业、著重用事实和数据骂人。总结材料经单位领导审查盖章后呈报。对不按建议呈报月度或季度总结的，对责任单位每次行政处罚100元。四、考核奖罚1.在煤业公司2009年季度合格考核中，罚球评选为一级：即为平均值得分成90分以上，且被检单位达至一级标准的比例不高于80%，所有被检单位不高于二级标准。对五个会同单位分别奖励1500元，达至一级单位分别奖励3000元。2.在煤业公司2009年季度合格考核中，罚球评选为二级：即为平均值得分成85分以上，且被检单位达至二级及以上标准的比例不高于80%，所有被检单位不高于三级标准。对五个会同单位分别奖励1000元，达至一级单位分别奖励2000元。3.在煤业公司2009年季度合格考核中，罚球评选为三级：即为平均值得分成80分以上，且被检单位达至三级及以上标准的比例不高于80%，所有被检单位罚球不高于70分后。对五个会同单位和基层单位不奖毁谤罪。4.在煤业公司2009年季度合格考核中，考核期内被摆黄牌的，厂点、矿井地面安全质量标准化等级再降一级；分析转让原因，对会同考核部门罚款500元，对责任单位罚款1000元。5.在煤业公司2009年季度合格考核中，考核期内被摆红牌，厂点不合格，矿井地面安全质量标准化等级再降一级。对会同考核部门罚款800元，对责任单位罚款1500元。季度安全质量标准化考核奖罚以煤业公司书面通报为依据。对应奖励及罚款，由会同考核部门和有关地面单位制订具体内容分配方案缴内部市场办公室统一汇总制表，经公司分管领导、总经理审核后，由人资部、计财部落空。瓦斯检查手册橄辉制度瓦斯检查手册橄辉制度

1.瓦斯检查工要按照规定路线展开瓦斯巡回检查，检查结果及时插入瓦斯检查报表手册。

2.瓦斯检查工每次检查后将瓦斯检查手册交还给施工单位的班组长校对，告之工作现场瓦斯情况，并由班组长盖章，否则视作空班、逃费。

3.施工单位的班组长对瓦斯检查工的检查结果必须展开深入细致检查，辨认出问题必须及时向瓦斯检查工明确提出，经再次检查，证实有误后，在瓦斯检查手册上盖章，施工单位的班组长公然婉拒盖章者，按轻微“三违”处置。

4.瓦斯检查手册必须备案编号，以旧换新，得当看管。韩家洼煤业运输设备运转、保护、维修保养制度韩家洼煤业运输设备运转、保护、维修保养制度为确保提升机安全运转，必须强化设备运转中的保护和维修保养，因此特制订此制度：一、运转1、设备在投入使用前，设备采用单位的工程技术人员必须详尽研究，自学随机增添的说明书和其它技术资料，搞清楚设备的各种技术问题，从而制订出像设备相适应的操作规程，会审通过后必须对设备的采用或操作者展开必要的技术培训，并使操作方式人员达至本设备操作方式的技术等级“其经”、“应当可以”建议，经考试合格，本矿职教中心颁证后，方可操作方式设备。2、设备操作方式必须严苛按照本设备的操作规程采用设备，不得违章作业和违章统一指挥。对任何违章现象，任何人都有权阻止。对违章而导致的不良后果必须追责有关人员的责任。3、根据本区设备情况，建立相应的岗位责任制、操作规程、干部上岗查岗制度，本队干部和矿有关领导必须按有关建议，定期检查，对于各种设备隐患和违章现象及时通告有关人员展开处置。4、采用中的设备必须处在较完整状态，安全保护装置齐全，动作可信。机电科要根据《煤矿安全规程》的建议，定期对设备展开较完整检查和安全检查性能检查。对于存有的问题，采用单位必须及时化解。5、不得设备母舒氏运转，杜绝走、冒著、几滴、凿现象。6、设备在采用过程中发生故障，必须停机检修，不得设备母舒氏运转。大型设备检修完必须在三天内写下检修总结缴机电科。二、保护、维修保养：1、设备投入使用前，必须对设备保护人员展开技术培训，并使保护人员达至本设备操作方式的技术等级“其经”、“应当可以”建议，经职教中心考试合格后，方可对设备展开保护。2、采用中的各种设备，各单位必须创建纸盒机制。包机人必须纸盒运转、纸盒保护、纸盒检修；单人采用的设备由操作者负责管理，公用设备必须选定专人负责管理，对多班制生产的设备，必须严格执行交接班制度。3、提升机每天至少必须存有2-4个小时的检修或维护保养时间，对关键部位必须展开日常检查和定期检查，必须定期展开技术性能测量和精度检验整定试验等工作，并必须搞好各种记录。4、设备上所有的各种仪表，包含压力表、温度表、电流表、电压表等必须定期展开检验和校验，确保灵敏、精确、可信。5、提升机的运转、保护、维修保养必须继续执行县丞、日检、周检、月检制度。6、提升机的县丞可以由值守操作工展开，日检、周检、月检必须由专职维修工展开。7、提升机应当按照检修计划定期展开检修。8、提升机应当按照设备杀菌制度定期展开杀菌。9、提升机保护、维修保养应当包含以下项目：电动机、电动机轴承、减速器、联轴器、安全闸、工作闸、滚筒、钢丝绳、深度指示器、基础螺丝、安全保护装置、高压开关柜、整流变压器、电抗器、液压站、主令控制器、仪表、天轮等。尹家冲煤矿办公室主任安全生产责任制尹家冲煤矿办公室主任安全生产责任制

负责管理煤矿政务信息搜集、撰述、上传下达工作。

二、深入细致筹划并搞好煤矿举行的各种安全生产会议服务工作并搞好会议记录。检查各单位对安全生产工作的贯彻执行情况，并深入细致非政府草拟各种安全生产文件、报告、工作总结，并按规定呈报和意见反馈信息。

三、负责管理煤矿各类证、照、卡、印章的看管，并搞好证照的年检工作，搞好矿井安全技术资料的搜集、整理档案工作，努力做到档案编录确切，资料并无损毁、并无遗失，搞好保密工作。

四、搞好食堂饮食卫生、车辆管理和捍卫等后勤工作。

五、积极主动协调非政府煤矿职工的安全教育培训，提升职工的业务素质。

六、搞好对外宣传、协同及接待工作。

七、统一添置管理办公用品。搞好劳动人事、工资审查派发、有关报表统计数据等工作。全面落实煤矿职工档案创建、工伤保险备案、办理等工作。煤矿支架工工作制度1、上岗条件：津津乐道本工作范围内业务知识和安全操作规程，确保安全生产，应当熟练掌握所施工巷道的名称、规格、用途及盾构工艺过程。

2、工作标准：

(1)按设计建议，精确地按规程建议架木棚子，架设各种支架(木棚、金属棚、混凝土棚等)架棚必须按中腰线架设。

(2)掌控工作范围内煤层、岩层的结构(层理、节理、硬度和弯曲)。

(3)应当掌控测量线的采用方法，巷道的质量标准和检查环评方法。

(4)根据各预兆，防治处置井巷施工中碰到的一些特定条件下的掘进。

(5)每架棚竣工时，应将邦、项背、刹紧、牵木、摸绑打紧打实，工作面必须恰当采用前寻梁，不得空顶作业。五小电气管理制度1.根据矿井实际及经营管理的须要，特制订此办法。

2.添置价在1000元以下，功率在7.5kw以下的“低值易耗”的小型设备以及其它的小型设备划归小型电气管理范围。

3.列为“低值易耗”的小型设备主要存有二通、三通、四通接线盒，防爆灯、电铃、阻攻信号器等。列为“小件设备”范围内的主要存有：7.5kw以下电动机、潜水泵、液力联轴器、煤电扣等。

4.小型电气设备的管理推行供管融合，统一计划、订货、看管、通话的管理体制。以保证供给适度储备降低消耗为重点，以经济责任制为手段。

5.五小电气必须存有专人负责管理检修，必须符合规定的安全检查性能建议的各项技术。小型电器设备推行编号管理，必须努力做到账、卡、物、板四对照。出库、维修、派发相关手续齐全。

6.检修后的五小电器需经安全检查检查员环评合格后方可以入库。

7.对采用中的五小电器，任何人不许随意拆除螺丝、垫片。

8.各区队采用的五小电器必须得当管理，采用单位推行定额管理，制订小件设备采用定额和储备定额。并结合实际不断调整。

严禁遗失、损毁，例如发生上述现象，经核实给与一次性罚款200元。

9.小型设备的领用：领有用单位出示领有料单，由单位负责人签章，经小型电气设备管理员审查，并办理有关登记手续，盖章后方未领用。

10.崭新领用的五小电气设备，必须展开严苛检查后方可以投入使用。

11.小型电气设备领用后，采用单位应当搞好保护，维修保养及检修工作，维持较完整状态。

12.已投入使用的五小电器必须定期展开检查，特别就是失爆情况检查。

13.对井下的损毁或已停止使用的五小电器必须及时升井修理，闲置的五小电器应当分类看管，严禁随地、乱扔。

14.采用单位在一项工程或改采、凿工作面顺利完成后，应当将所采用大电器全部交予机电设备管理筹办备案环评。

15.机电设备管理办应将其废旧的各种大电器及配件，缴有关单位展开复原，并环评入库重复使用。

16.凡经复原的小电器应当按其原价的70%折价，可供各单位领有用。

17.各区队采用的小型电器必须得当管理，严禁随意遗失，人为损毁，例如发生上述现象，辨认出一件/次经核实给与一次性经济罚款200元，并照价赔偿。

18.小型电器管理组每15天非政府一次检查，对巴韦县小型电器的安全检查、标志牌、入井证等展开检查，对各区队的小型电器台帐和库存，看管情况核实检查。对辨认出问题不及时自查的单位按设备管理办法展开行政处罚。雨季“三严防”管理制度雨季“三严防”管理制度

一、每年5月1日-9月15日为雨季“三严防”工作时间。调度室每年必须在4月15日前草拟印发本年度雨季“三严防”文件，制订出来工作目标，设立雨季“三严防”工作指挥部，对雨季“三严防”工作作出具体安排。

二、雨季“三严防”工作每周检查一次。检查时间：订为每周三上午(特定情况另行通知)。

三、出席雨季“三严防”检查的部门及人数调度室1人;机电运输科4人;登机科2人;后勤管理部5人(捍卫3人、综合办公室2人);生产科2人;机电队2人。

四、由调度室负责管理将“三严防”检查人员分组，指派副组长。各部门必须服从安排，否则每次对部门负责人罚款50元。

五、每周三上午9点，由调度室举行“三严防”检查会议，各单位必须按规定的人数按时出席，耽误对本人罚款20元，太少出席1人对部门负责人罚款50元。

六、“三严防”检查时，副组长选定专人搞好记录，所有检查人员中途严禁擅离职守，否则，对责任人罚款50元。检查后，所有检查人员必须在检查笔录上盖章，不盖章视作擅离职守。由副组长负责管理将检查结果于当日15时前日报调度室，迟报一次罚款20元。

七、各组检查人员必须对本组检查的问题负责管理，因检查不深入细致、走过场，检查过后发生问题，追责检查人员责任。

八、各部门检查人员必须紧固，以便全面落实上次检查的问题，私自更改人员，每次对部门负责人罚款20元。

九、调度室负责管理将检查的问题汇总，按“五定”原则制订出来自查计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期自查，否则，每条问题罚款200元。

本制度由调度室监督继续执行。神宁集团白芨沟煤矿供应站火药库班长安全生产责任制第一条负责管理火药库的日常安全管理工作，严格执行火工品的各项管理制度和操作方式流程。

第二条负责管理火药库员工的日常安全教育工作。

第三条保证火药库所有设施较完整。

第四条保证火药库各种消防器材的较完整齐全。通修队技术员“一通三严防”责任制通修队技术员“一通三严防”责任制

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针，在矿总工程师、队长的领导下、对全队“一通三严防”安全技术管理工作正数全面责任。

2、经常深入细致井下现场，督促检查“一通三严防”各项安全措施的全面落实情况，对通风系统中存有的问题及时明确提出整改措施，并报矿总工程师核准，帮助队长非政府实行。

3、非政府所有“一通三严防”设施的工程验收，对未按规定施工的设施明确提出整改意见，并印发自查通知单，全面落实自查。

4、非政府并出席矿一年一度的瓦斯等级鉴别、反风军事演习及矿井通风阻力测量和主扇技术鉴定工作，负责管理所划归范围内的资料收集整理。

5、负责管理全队的技术业务培训工作。

6、非政府撰写全队范围内的“一通三严防”管理措施，当好队长的参谋长

7、撰写职工培训计划，并对职工展开培训。XX矿业公司安全生产目标和指标管理制度XX矿业公司安全生产目标和指标管理制度

第一章总则

第一条为规范XX矿业公司尾矿库安全生产目标与指标的制订、检查、考核，确保安全生产目标与指标的科学合理，为尾矿库安全生产工作的正常有序展开提供更多确保，依据上级主管部门制订的年度安全生产目标和指标，特制订本制度。

第二条本制度适用于于XX矿业公司尾矿库各级安全生产目标和指标的制订、宣贯、考核、评审和更新。

第二章粗则

第三条安全生产目标和指标制订

1.安全生产目标和指标的建议

(1)符合国家法律法规与其他建议。

(2)安全生产目标和指标积极支持上级主管部门制订目标和指标。

(3)安全生产目标和指标和安全生产方针保持一致。

(4)安全生产目标和指标和全公司的安全生产工作实际情况相吻合。

2.安全生产目标和指标制订的依据

(1)国家法律法规与其他建议。

(2)上级主管部门制订的安全生产目标和指标。

(3)单位的风险特点及阶段性工作的风险程度。

(4)生产和过程的绩效。

(5)安全标准化系统的评价结果。

3.安全生产目标和指标制订程序及办法

(1)安全管理科根据上述依据，草拟制订全系列公司的安全生产目标和指标及公司直属各单位的目标和指标。

(2)将由安全管理科草拟的安全生产目标和指标在安全生产委员会会议上探讨核定。

(3)将安全生产委员会核准的安全生产目标和指标发布实行。

(4)各单位、部门根据各自的安全生产目标与指标严格管理，确保目标的顺利完成。

4.安全生产目标和指标的水解

(1)安全管理科负责管理将全系列公司的安全生产目标和指标水解至公司直属各单位，并在公司与单位、部门签定的安全生产责任状上彰显。

(2)公司直属各单位负责管理将本单位的安全生产目标和指标水解至基层段队，并在车间级安全生产责任状上彰显。

(3)基层段队负责管理将本辖区的安全生产目标和指标水解至基层班组、个人，并在班组自保、政企责任状上彰显。

第四条安全生产目标和指标的宣贯和考核

1.上级安全生产目标和指标的宣贯通过官方安全生产允诺(责任)书的形式宣传自学，各级安全生产目标和指标的宣贯通过签订各级安全生产责任状宣传自学。

2.安全管理科通过日常检查，统计数据各单位安全生产目标和指标继续执行情况，并依据公司《安全生产考核办法》展开考核，考核结果报主管副总经理审查，经适当公司领导批准后落空。

3.安全管理科负责管理定期将全系列公司安全生产目标和指标继续执行情况汇总呈报局安全生产监察部。

4.各单位、部门负责管理对本单位内安全生产目标和指标继续执行情况统计数据呈报和内部考核。安全管理科每月对部门或单位继续执行情况展开检查。

第五条安全生产目标和指标的评审与更新

1.安全生产目标和指标原则上每年末评审一次。

2.评审工作由安全管理科负责管理非政府，公司领导、各有关部门负责人、各有关单位负责人、公司安全专家(1～2名)、职工代表(1～2名)共同组成评审小组，对安全生产目标和指标展开评审。

3.评审结果报公司安全生产委员会表决，确认安全生产目标和指标的沿用或更新。

4.沿用的安全生产目标和指标必须在下一年的《安全生产工作精心安排》文件或《安全生产责任状》中彰显。指出存有必要更新时，按照前款安全生产方针的制订程序展开代莱安全生产目标的制订。

5.当内外部条件变化时，及时对安全生产目标和指标展开评审和更新，并以文件形式印发。

第六条安全生产目标和指标管理的责任部门就是安全管理科。

第三章附于则

第七条本制度由安全管理科负责管理表述。

第八条本制度自公布之日起继续执行。队长揪机电责任制队长揪机电责任制

1．队长就是全队机电管理的第一责任者，全面负责管理设备的日常维护保养制度的全面落实，负责管理机电管理责任制的有效率实行。

2．必须稳固践行做好生产必须做好机电，只有做好机电就可以做好生产的思想，正视机电就是生产的“龙头”，必须同揪安全一样同等对待。

3．队长必须强化机电业务能力的提升和机电基础理论的自学，必须全面掌控所采用设备的结构、性能、原理和维护保养方法。

4．队长必须注重机电人才的培育、采用、管理，并使其在各自岗位上充分发挥技术能力，必须对尖子人才给与较低的优渥待遇。

5．队长必须亲自挂帅，设立全队的机电管理网络。

6．队长必须非政府全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法展开认真贯彻自学，非政府全面落实，并随时明确提出合理化建议。

7．队长必须非政府班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作展开一次全面检查全面落实，并对下月机电管理工作展开全面精心安排。

8．由队长非政府每月举行一次机电讨论会，对矿上检查明确提出的问题及时精心安排自查，并将检查结果呈报机电动力部复查。

9．由队长非政府每月对全队的机电设备展开一次全面检查，并将检查结果Chalosse书面材料报机电动力部。

10．队长在生产非政府上，必须以设备状态为前提，确保设备的合理采用，秉持非正规循环作业。

11．队长非政府每月5、15日对配件的计划展开全面落实，及时递交应急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。

12．队长必须狠抓增效节支的措施的落实工作。机运部群恩网员考核制度机运部群恩网员考核制度

1、群安网员推行定岗定人双项承揽制度，对本岗位安全生产负责管理，对承揽对象负责管理。

2、群安网员对当值的安全生产展开监督检查，凡辨认出岗位存有安全隐患时，应立即汇报班组帮助展开处置，避免事故出现。

3、群安网员对承揽对象必须定期积极开展家访戒毒活动，介绍其工作思想动态，存有针对性地积极开展工作。

4、群安网员推行班后汇报制度，对当值本岗位安全隐患、遗留问题必须及时核对“网员汇报记录”。

5、群安网员推行季度评选制度，严苛按照网员汇报、日密隐患、岗位安全情况、承揽对象劳动纪律、出席活动等考核标准展开考核，奖优罚劣。

6、群安网员享用副班组长待遇，，每月根据考核情况给与一次性奖励。综采材料员、人事员管理制度综采材料员、人事员管理制度1、材料员每个月25日前搞全月材料计划表，由队长全面审查后方主校矿，在生产过程中所须要补足计划的必须经队长同意方可呈报，没有经队长同意，乱套、乱领有材料，中止材料员当月奖金。2、材料员必须出席检修班的班前会，掌控检修班所须要的材料配件，派发材料时必须由材料员亲自派发，否则一次罚材料员50元。3、材料员不许批领与生产毫无关系的材料，更不许送来人、拎回家经营性，辨认出一次中止当月奖金，第二次解职材料员。4、材料员必须践行为生产服务的思想，对生产所须要急件必须千方百计给与化解，例如工作不负责任影响生产，罚款100--500元。5、材料派发严格执行以lEt换新制度，能够复原的不须代莱，对领新件几百块旧件罚款50一100元，材料员全面落实。6、办事员必须践行为全队员工服务的思想，为员工化解后勤问题，如果员工充分反映一次则判罚l00元。7、劳动保护必须及时申领派发至人，严禁扣押，否则一次判罚50元。8、月末报工必须先由队长审核，严瓦斯防治效果评价制度为进一步强化瓦斯预防工作，根据国能够煤炭（2011）414号文件建议，特制订绥阳县联盟煤矿瓦斯防治效果评价制度。

一、创建机构，明确责任

设立联盟煤矿瓦斯防治效果评价领导小组：

组

短：杨兴谷

副组长：董洪贵

成

员：张健

汤毅

曾广友

朱毅

珍华强

孔小健

程平。

瓦斯防治效果评价领导小组的主要职责就是非政府审查全系列矿井各冶炼工作面的瓦斯灾害安全评价情况；核实全矿各冶炼地点与否存有瓦斯灾害出现的可能性；对瓦斯预防措施明确提出指导性意见；通报瓦斯预防综合评价结果；选定重点监控项目，并将监控项目落实到人；定期督促检查瓦斯灾害隐患处置情况。

二、预测评价范围

全系列矿井所有改采、凿工作面，一律推行瓦斯防治效果评价，先评价后施工。

三、预测评价内容

矿井瓦斯防治规划继续执行效果，瓦斯预防方案继续执行效果，各改采、凿工作面区域性防突效果，各改采、凿工作面瓦斯煤层气效果。

四、预测评价的非政府和实行

（一）、矿井瓦斯预防安全评价分后矿井Benfeld、证实二个阶段。

1、每月26日前，根据矿下月生产计划精心安排，全矿以改采、凿工作面为单元展开瓦斯预防安全评价，评价结果满足用户安全生产须要时，报矿瓦斯防治效果评价小组审查。

2、矿瓦斯防治效果评价小组每月28日前对全矿井各部门上报的瓦斯防治效果评价项目展开严苛审查，明确提出审查意见并将评审意见通报全系列矿井全面落实继续执行。

（二）、矿井瓦斯防治效果评价管理推行部门分工负责制，各业务部门分工如下：

1、生产科

①、负责管理冶炼工作面的施工进度及瓦斯预防工程质量管理。

②、负责管理冶炼工作面的瓦斯地质预测预报、瓦斯预防工程设计和措施基本建设提供更多技术支持或展开指导。

2、机电、运输队负责管理冶炼工作面瓦斯预防工作中的供电、排洪设施（电缆、水泵、管路）的选型和管理工作。

3、安全科负责管理对瓦斯预防设计、安全技术措施的继续执行情况展开监督。

4、调度室负责管理对冶炼工作面瓦斯预防的通讯、信息调度展开管理。

5、通风防突部负责管理瓦斯预防方案、措施的基本建设，瓦斯预防工程施工时对全过程展开检查、监督管理，并对瓦斯预防工程效果展开评价。

（三）、矿各有关业务部门负责管理搜集冶炼工作面和自己部门业务有关的瓦斯预防信息，并核对瓦斯防治效果评价复评表中，报生产技术部汇总。评价表中包含以下内容:

1、预测推论可能将揭发的断层、褶曲、失陷柱等地质构造，并对可能将导致的危害展开评价。

2、对煤层气钻孔原产及抽放时间对扣采量作出分析。

3、预测推论盾构工作面前方60米及两侧20米范围内与否存有扣Grignols白带，并对抽放后煤体瓦斯含量及煤层瓦斯压力做出分析判断和危害评价。

4、融合回采工作面进度表抽抽摆钻孔布置及抽放时间，对回采区域扣冲高及抽放率为作出分析，对注重可能性展开分析和危害评价。

5、分析预测可能将出现瓦斯灾害的边线，并做出危害评价。

6、根据预测可能将出现瓦斯灾害的边线，对安全设施展开排查，评价安全设施与否满足要求。

7、针对冶炼工作面可能将出现的瓦斯灾害因素展开分析，明确提出存有针对性的瓦斯预防措施。

（四）、每月26日前由矿总工程师非政府，各生产业务部门出席，对当月评价效果展开总结分析，对下月评价展开会审。

根据下月的冶炼计划对各改采、凿工作面逐头逐面展开瓦斯防治效果预测安全评价。为了并使预测评价范围较好的贯通，综采工作面预测范围就是计划大力推进度的1.3倍；炮改采工作面预测范围就是计划大力推进度的1.2倍；炮掘工作面预测范围就是计划大力推进度的1.2倍；冶炼计划调整，按调整后冶炼计划及时补足瓦斯预防预测安全评价。揭发瓦斯灾害隐患和监控重点，制订防范措施，全面落实责任单位和责任人，经业务部门负责人、总工程师、安全副矿长、矿长审查，盖章证实。

（五）、矿瓦斯预防安全评价小组每月28日前对全矿井上报的瓦斯预防安全评价项目展开严苛审查。

矿每月28日前由总工程师非政府生产技术部、机电部、通风安全部等部门对全矿呈报的瓦斯防治效果预测安全评价展开审查，审查施工地点与否存有瓦斯灾害可能性，并明确提出预测评价意见，作出严防决策，全面落实至监管部门和责任人，会审人员盖章证实，于每月30日前将评价意见转告给全矿。全矿改采、凿工作面的瓦斯预防预测评价结果领导小组审查未通过的，全矿应立即再次预测安全评价后再日报领导小组审查。

五、预测评价的监督和考核

必须把瓦斯预防预测评价做为“一把手工程”去揪，必须李兆前、狠抓落实、狠抓，彻底解决矿井瓦斯地质资料不明，瓦斯预防措施不力，技术管理弱化，冒险蛮干的问题。瓦斯预防管理人员，必须把瓦斯预防预测评价做为日常工作中的重点回去搞，多深入细致现场，收集第一手材料，深入细致分析，刻苦钻研，利用一切可以利用的技术手段，把各冶炼地点瓦斯情况分析细致，预测精确，严防妥当，措施功勋卓著，有效率避免各类瓦斯事故出现。

针对国能够煤炭（2011）414号文件所明确提出的各项建议，制订健全的管理制度，极力努力做到先预测评价后施工，不预测评价不施工。必须对预测评价的操作方式流程、责任分工、绩效考核、奖惩办法等都必须作出明晰精细的规定，确保预测评价工作能成功有效地积极开展下去。

（一）总工程师负责管理瓦斯防治效果预测安全评价工作，评价出来隐患必须制订措施并落实到人。凡没参予评价或未通过评价的盾构工作面，生产部门不许派发施工通知单。没参予评价或未通过评价的矿井工作面不许展开回采作业。生产过程中辨认出因地质条件变化导致瓦斯预防措施未全面落实妥当的，必须立即非政府修改瓦斯预防方案措施，再次展开评价和审查并及时调整瓦斯预防监控重点。

（二）安全科对冶炼工作面的瓦斯防治效果评价和瓦斯预防技术方案、措施的继续执行展开监督全面落实，辨认出没评价或评价未通过及安全技术措施继续执行不妥当的冶炼工作面，建议施工单位必须暂停施工。

（三）矿瓦斯防治效果评价小组根据评价明确提出重点监控项目表，并将监控对象落实到人，及时对条件繁杂、须要实行特定措施的重点冶炼工作面展开督导，对技术方案及措施继续执行情况展开抽检，辨认出隐患或条件变化立即明确提出整改意见。定期举行瓦斯灾害隐患处置会议，严格执行全面落实进展情况。

（四）矿通风安全部门对瓦斯防治效果评价结果及安全技术方案、措施的继续执行展开重点监督检查。

（五）瓦斯防治效果评价必须推行谁评价（审查）、谁盖章、谁负责管理的技术管理责任制。同时必须制订适当的技术责任奖惩制度。煤矿机运队规章制度编订目录

1、安全活动制度—————————————————3

2、机运队劳动纪律管理制度————————————4

3、行政处罚条例及行政处罚细则—————————————5

4、干部上岗查岗制度——————————————7

5、消防安全制度————————————————7

6、沃埃尔场所管理制度——————————————7

7、设备包机制度————————————————8

8、配件管理制度————————————————8

9、润滑剂管理制度———————————————9

10、设备定期检修制度——————————————9

11、设备入库环评制度——————————————11

12、设备运转、维护保养制度———————————11

13、事故分析查案制度——————————————12

14、严防救火及安全制度——————————————12

15、消防器材采用维修保养制度————————————13

16、机房安全捍卫制度——————————————13

17、电气试验制度———————————————13

18、矿灯派发领有用考勤制度————————————14

19、矿灯损毁赔偿制度—————————————14

20、井下值守电工巡回检查制度——————————15

21、电池工交接班制———————————————15

22、变电所交接班制———————————————16

安全活动制度

安全管理就是必须确保设备的安全运转，防止机电事故的出现，经常性的秉持安全活动，就是做好安全管理的关键因素。

一、每个职工必须牢记“安全第一”，把安全工作摆到各项工作首位，并横跨于生产全过程。

二、安全活动可以每月一次，班每周一次。(特定情况随时可以展开)并深入细致搞好记录。

三、安全活动的主要内容如下：

①认真学习煤矿安全规程以及上级关于安全工作的指令等，找到本工种及有关工作的安全规程，明白哪些就是极力必须继续执行的，怎样搞才不违章。

②想方设法找到工作中存有的问题及不安全隐患，找到预防措施，并向有关部门充分反映，并积极主动帮助搞好复原工作。

③出现事故时听从指挥人员的统一指挥，积极主动帮助协调有关人员尽量增大损失并尽快恢复生产。安全活动会上必须把事故Behren，把危害讲够，谈论体会、谈体会，努力做到“三不放过”。

机运队劳动纪律管理制度

为做好机运区的安全生产，积极主动顺利完成矿下发的各项任务，为了确保机运队各项工作目标的顺利实现，特制订机运队劳动纪律管理制度。盼全体职工共同严格遵守。

一、文明职工考核办法：

1、机运队“文明职工”考核标准按矿继续执行。

2、文明职工的考核每季度展开一次，考核区域分割为办公室、井上下硐室、原煤生产线、机修车间四个部分。年终向矿所推荐受表彰的文明职工,从以上四个区域内产生，以全年考核为依据，按照矿分配的名额，从最高分依次确认文明职工人选。

3、考核成员由矿领导、队长、班组长、职工代表共同组成。

4、继续执行立法权，拒绝接受群众监督，按季发布考核成绩。

二、对于导致的“三违”与事故等，矿已按重奖重罚处置的，科将不再处置。

三、各岗位工作人员必须服从分配，按时顺利完成科交予的任务，深入细致努力做到上岗上岗，严格执行所有岗位的操作规程、岗位责任制、交接班制等各种规章制度，对于违反者视情节按以下规定处置:

1、存有证不上岗上岗，每人一次罚款10元(矿50元)。

2、科举行集体会议，无故不参加者每次判罚5元，告假必须提早经科领导同意。

3、所有三班倒的人员(包含机房、硐室及运转系统)班中不容许回家喝茶，应当自己洗洗或家中打扫卫生，辨认出黄继妍喝茶者，一次罚款10元。

4、辨神宁集团白芨沟煤矿地质测量科地质技术人员安全生产责任制第一条帮助地质副组长贯彻执行矿井地质、水文地质、预防水规程、细则和上级施行的有关规程、规范、规定。

第二条熟识矿井地质情况，掌控矿井地质构造及煤层成矿条件和变化规律，协助基层化解生产中存有的地质、水文地质问题。

第三条出席矿井地质报告、矿井地质条件分类报告，采区和延深地质说明书、图纸和地质资料成果的基本建设。

第四条负责管理统辖范围地质基本图纸和图件、台帐的基本建设。

第五条经常深入细致生产现场调查研究，搜集地质资料，搞好统辖范围的业务保安和地质预测预报工作。

第六条帮助副组长推展新技术和先进经验。

第七条搞好统辖范围内安全生产质量标准化工作。隐患排查制度隐患排查制度

为了同时实现我公司长周期安全生产，建设世界一流的安全高效率矿井，并使安全管理规范化、系统化、程序化，根据《煤矿安全规程》第三条规定，制订山西亚美大宁能源有限公司隐患排查制度。一、安全隐患的检查1、每一职工都存有义务辨认出隐患，并及时报告当班组长安全员和调度室，由调度室严格执行处置，无法处置的，由调度室负责人向安全部门充分反映，以“三定表中”的形式指派专人负责管理处置。2、安全小检查所查问题，现场无法处置的，由各副组长核对“三定表中”选定专人负责管理处置。3、生产科室管理管理人员辨认出的隐患，由各科室负责管理向安全部门充分反映，核对“三定表中”，选定专人负责管理处置。4、对安全生产中存有的关键性隐患问题须要各部门协同处置的，由公司领导策划举行专题会议，掏出解决方案责令专人负责管理处置，必要时核对《预防措施实行表中》或《制止措施实行表中》。二、隐患的全面落实及信息反馈1、改采、凿、上开工作面现场隐患的处置监督，由安全员现场监督，并将处理结果按时意见反馈至安全部门。2、机电方面的隐患由机电部门有关人员负责管理监督检查，并按时意见反馈，比较关键性的隐患及管理上存有的问题，由机电部门专人负责管理协同全面落实，并按时意见反馈至安全部门。3、“一通三严防”方面的隐患，由瓦斯员负责管理信息反馈，关键性隐患由通风部门非政府实行，并按时意见反馈至安全部门。4、生产调度室对生产过程中发生的隐患，必须把处理结果向有关领导充分反映，关键性隐患核对实行结果检验。5、生产过程中发生的技术性难题，由生产部或工程部协调基层队写下作业规程及安全技术措施，并检验实行效果。三、责任1、辨认出隐患未及时采取措施或汇报，给与责任者30——50元罚款，导致事故的必须严肃处理。2、各基层队及有关部门没能在规定的时间内按“三定表中”建议全面落实者，未按规定核对实行情况缴安全部门备案者，由安全部门视情节酌定给与责任者30——100元罚款，导致事故者加倍行政处罚。3、安全员、瓦斯员、调度员、机叙永煤矿通风安全调度管理制度叙永煤矿通风安全调度管理制度

一、通风安全调度就是在矿长、总工程师、通风科长的领导下，协调生产调度做好井下安全生产。

二、通风安全调度就是日常通风瓦斯、煤尘、巷zeau瓦斯监测等工作的指挥中心，代表矿长、总工程师、通风科长等领导具体内容负责管理日常通风安全工作的非政府统一指挥、协同均衡、检查和严格执行。

三、认真贯彻安全生产方针，严苛按照“煤矿三小规程”统一指挥生产，对威胁安全生产的关键性问题有权下发调度命令，及时严格执行有关单位和个人积极主动采取措施，限期不予化解。

四、凡是出现重大事故,应当及时向有关领导和矿调度室汇报,并根据领导指令和有关规程规定，有权对人力、物力等展开统一调度，行使调度职权，积极主动非政府有关单位和人员快速展开救治，尽快恢复生产；出现轻伤、丧生和关键性恶性事故，必须立即通告矿山救护队增派救治。

五、建立健全完备的完整调度记录资料，按时搜集各种有关的通风安全数据和资料，按时核对各种图表、牌板，各种登记簿、台帐，确保随时向领导提供更多有关通风安全生产的数据和资料。

六、按照瓦斯管理制度，秉持对瓦检员每小班的原始记录、瓦斯检查“三盖章”展开审查，按规定投档当天瓦斯日报表，送来总工程师签阅。

七、熟识全系列井巷道布置，通风系统和通风设施，经常深入细致现场，对不能严格遵守劳动纪律、耽误、旷工、违章作业的职工有权提出批评教育、明确提出奖战略管理部岗位规范战略管理部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理全矿企业管理及内部改革工作。

2.负责管理矿战略规划和战略实行计划的基本建设及监督实行工作。

3.负责管理基本建设矿生产经营短、中期规划和年、季、月度生产经营计划。

4.负责管理基本建设矿维珍、井巷、固定资产资金和安全技术措施资金计划，并非政府实行。

5.负责管理矿年度战略指标的测算、水解、全面落实及考核工作。

6.负责管理并非政府全矿管理制度的草拟、审查、修改工作，并对制度全面落实情况展开检查考核。

7.负责管理矿对内、外合约的审查、签定、管理及监督落实工作。

8.负责管理全矿综合统计数据工作，并建立健全综合统计数据台账、统计数据手册。

9.负责管理矿ISO9001质量/ISO14001环境管理体系运转管理工作。

10.负责管理全矿生产经营管理的综合考核及落实工作，并定期非政府举行考核可以和生产经营活动分析可以。

11.负责管理全矿全面质量管理和环境保护工作。

12.负责管理全矿月度生产绩效奖的考核、全面落实，并对分配情况展开审查。

13.负责管理全矿中转费和、装载机费和、排矸费、通勤费和、临时工工资的支付工作。

14.负责管理全矿水、电管理工作，并对转回供水电展开支付。

15.负责管理水电追加用户的合约签定工作并监督检查。

16.负责管理全矿水、电、暧回收率的确认并对收费工作展开监督检查。

二.界面职责

1.协调财务科、基础建设科搞好专用资金支付工作。

2.协调调度室做好冬夏季“三严防”工作。

3.参予全矿订货、销售、专项资金工程合约的评审工作。

4.参予全矿双文明一体化检查，生活福利检查工作。

5.参予矿非政府的安全生产，质量合格检查及专项工程验收工作。

6.根据矿工作须要参予原煤、材料的盘点工作。

7.参予生产经营活动分析可以。

8.出席安监处非政府的安全质量标准化检查工作。

9.出席调度室非政府的调度会议。机电设备管理规定（骆驼山煤矿）①通常规定

第一七二条：为强化我矿机电设备管理，提升生产技术水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，融合我矿实际情况，特制订利民煤矿机电设备管理规定。

第一七三条：我矿设备管理的主要任务就是：对全矿机电设备展开综合管理秉持努力做到全面规划、合理购买、及时加装、精心保护、恰当采用、科学检修、尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

第一七四条：完善非政府机构，矿建有分管机电工作的副矿长，机电动力部存有分管设备的副组长，技术员和专职设备管理人员;改采、凿、天方等单位存有分管机电的区长，全职设备管理网员，在机电矿长和机电总工程师的领导下，全矿构成专管成线群管成网的管理体系。

第一七五条：机电动力部是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务推行统一领导，创建正常的机电工作秩序。

机电动力部必须完善机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备紧固次产台帐。

第一七六条：由机电副矿长非政府，机电动力部负责管理基本建设全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计数据汇总全矿机电“三率”基本建设报表及时呈报公司机电业务部门。在机电副矿长的领导下，机电动力部每旬非政府一次由各单位设备网员和机电修理人员、职能单位管理人员出席的设备质量检查，每月汇总检查结果落空奖罚，机电动力部长、技术员应当出席每周一次的定期检查，揭发的关键性隐患必须及时处理。

第一七七条：机电副矿长每月必须非政府举行一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。

机电动力部长每周举行一次改采、凿、运、机电队长各区队保护班长讨论会，总结经验布置工作。

②设备选型，看管和采用

第一七八条：机电动力部应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，基本建设年度设备维简更新改造计划和月度设备添置计划报机电副矿长和总工审查，矿长核准。设备选型应当秉持技术上一流、经济上合理的原则，严禁采用国家明令出局的产品，大型固定设备选型、设计应当经公司审查、核准。

第一七九条：同型设备发货后，供应部负责管理通告机电动力部、企管科共同环评，并核对验收报告单入库。防爆设备应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用安全标志”。机电动力部负责管理登帐、编号和图纸资料看管;经营管理部负责管理办理固定资产科穴相关手续;供应部负责管理设备和随机部件的得当看管。环评中例如辨认出质量问题，由供应部负责管理退贷或向对方明确提出赔偿。

第一八○条：设备必须入库看管，大型设备必须下存有衬垫，上存有遮挡，不得室外放置，日晒雨淋，库存设备应当定期对库存设备展开检查维修保养，不得拆除配件采用。

第一八一条：机电设备、电缆，配件等由机电动力部统一检查试验领发，设备的领用必须由各单位维护员至机电动力部办理领有用相关手续。

关键性机电设备、预防性应急水泵设备或配件须经机电副矿长、机电副总工盖章同意，对于特定情况下，矿值守核发的设备，采用单位必须在两天内至设备组办理领有用相关手续，缴仓库看管人员。

③设备的加装与采用

第一八二条：设备加装前，必须检查，维修保养和试验，设备下井必须所持“设备下井合格证”否则井口把钩工严禁获准下井。

第一八三条：冶炼天方等流动设备的加装，生产技术部必须一日前明确提出设计和加装计划，加装单位必须按设计加装，并合乎《煤矿安全规程》与《机电设备加装质量标准》，不得未经检修的设备加装，及设备消音。

第一八四条：加装机电设备的巷道，硐室等井巷工程，必须经过机电动力部、生产技术部联手环评。合乎加装建议，方能够展开机电设备加装施工。机电设备加装完工后，应当由机电副矿长、机电副总工程师、生产技术部、机电动力部以及工程施工单位、采用单位、设备管理员共同环评并展开试车，合格后办理设备转交相关手续，交付使用。否则，严禁转交生产，并限期自查。

第一八五条：例如突遇特定情况或因生产急需，经矿领导同意，设备急需资金投入运转，但又存有客观条件或缺乏材料、配件，一时超过没规定标准建议，而又不影响安全生产的设备可以先交付使用，办理临时更替相关手续，接收单位严禁扯皮，由设备管理员需带所存有的问题，由加装单位分担设备不较完整的责任，Sultanpur条件具有后稳步处置，直至合格办理正式宣布相关手续转交年才。特定情况下，机电动力部、生产技术部展开判决，设备资金投入运转后，采用单位必须强化管理，加装单位必须劝说供应部全面落实材料、配件，严禁无限期的拖延时间，导致不必要的推诿和机电事故的出现。

第一八六条：在用中的设备应当推行纸盒机制，纸盒机组可以按单台设备、系统或机组为单位承揽，并由各班司机、维护员共同组成，通常的设备管理、保护、维修保养、检查、修理和故障确定由采用单位负责管理，关键检修与故障确定由机电动力部协调化解，包机人员经过培训考试合格清洁能源基地工会工作制度和职责清洁能源基地工会工作制度和职责

第十二条

工会工作制度。

（一）厂务官方制度。

1、指导思想：全心全意依靠职工办成企业，以职工代表大会为基本形式，以官方办事制度，深化民主参予、民主管理、民主监督工作为主要内容，推动企业的改革、发展和平衡为目的，深入细致非政府职工参予改革和管理。

2、基本原则：厂务官方、民主管理应当秉持实事求是、依法办事、突出重点、分离层次、方便群众、循序渐进、持之以恒、大力推进企业发展的原则。

3、官方的内容：

①生产经营管理方面包含：发展规划目标和关键性生产经营决策、改革与管理方案、物资订货工作、安全生产情况等。

②人力资源管理方面包含：劳动用工制度、月度年度考核落空情况、一流模范人物的评选等。

③职工切身利益方面包含：职工福利情况、困难职工补助金情况。

4、官方形式：官方的形式必须可取、新颖、方便快捷、有效率有效率、因事制宜。

①创建公开栏。公开栏主要用作那些牵涉职工切身利益，职工比较高度关注，须使职工监督的官方内容。

②举行职代会。会前，广为征询群众意见，充份筹划；会上，使职工畅所欲言，充份刊登自己的意见，并通过民主集中制的原则构成决议；会后，搞好宣传，团结一致职工齐心协力继续执行决议。

③厂情发布会。主要适用于生产经营过程中一些动态的，须要及时官方并在一定范围内草案的事项。

5、官方时间：官方的时间因内容而的定。根据厂务处置的先后及职工群众的心愿和建议，确认官方的时间。属阶段性工作按阶段官方。

（二）女工工作制度

1、强化女职工委员会的建设，建立健全基层女工非政府，定期举行女工委员会会议。

2、全面提高女职工素质，每年至少举行一次女工委员培训班。

3、认真总结女职工工作，每年“三八”期间举行女职工总结表彰会。

4、保护女职工的合法权益和特定利益，为女职工骂人办事，深入细致搞好一封信到访工作，必须及时化解，并搞好记录。

（三）文化体育工作制度

1、积极主动非政府积极开展形式多样的文化体育活动，进一步增强职工的身体素质，为生产建设服务。

2、每年非政府三次基地级以上规模的文体活动，活跃职工的业余文化生活。

3、每年为基层搭载一次文体用品，定期非政府指导基层积极开展小型多样的文体活动。

（四）劳动争议工作制度

1、按照《工会法》行使权利和履行义务。

2、保护职工的合法权益和民主权利、协同劳动关系、保护职工劳动权益，创建公平协商制度。

3、负责管理职工劳动争议的防治和协商，提升职工与企业签定劳动合同，确保职工合法权益。

4、定期检查生产单位和劳动安全，培训等工作，不懈努力提升职工劳动的条件和工作环境。

5、关心职工的生活，协助职工度过难关，全心全意为职工服务，把工会投入使用“职工之家”而不懈努力。

（五）劳动保护工作制度

1、贯彻落实国家有关的法律法规，维护职工的安全、身心健康，保护职工的合法权益。

2、积极主动向职工宣传有关劳动保护的法律法规科学知识，提升职工的自我保护意识。

3、完善劳动保护监督检查体系，每年非政府一次劳动保护监督检查员培训班。

4、参予企业职工劳动保护及重大事故的调查处置，参予企业职工劳动防护用品的制订及对生产厂家的资质检查和质量监督。

5、完善有害有毒岗位职工档案，每年精心安排有害有毒岗位职工展开健康检查。

第十四条

工会委员工作职责。

（一）工会职责

1、认真贯彻继续执行有关工会工作的法律、法规、规章和政策，非政府干部职工自学党的方针政策。

2、非政府动员广大干部职工帮助行政顺利完成各项工作。

3、秉持工会职人员不安全犯罪行为管理制度（骆驼山煤矿）对员工不安全犯罪行为的管理包含对不能安全犯罪行为的检查(互检、送检、抽查)、观测预警、辨识研究、评审等。对不能安全犯罪行为的责任追责继续执行安全问责制度。

1、体系筹办做为本矿的安全监督检查机构，负责管理对全矿井建设、生产过程中各类人员不安全犯罪行为展开有效率的监督检查管理。矿、区队各级管理人员对人员不安全犯罪行为均应负监督检查、制止的义务。现场作业中首先必须保证个人按章作业，同时也必须互相监督告诫其他人员不违章作业。

2、检查继续执行定期检查和动态检查结合的办法，定期检查原则上每周一次，突遇存有特定情况减少检查频率时具体内容调整;动态检查由安检员、机关老爹人员推行24小时不定时的对各作业点展开巡回检查，检查必须全面覆盖生产全过程、全方位。

3、定期检查每周与综合管理体系检查结合，具体内容由各专业检查组副组长招集，检查线路、人员精心安排由专检组组长精心安排。

4、动态检查除矿领导及各业务部门、专检人员日常随机展开检查外，还要以“小分队”的形式非政府突击抽检，“小分队”的检查具体内容由百蕊草环部负责管理会同非政府，检查成员根据检查范围和专业由非政府人随时招集有关业务部门人员机动性的女团。

5、不定期检查必须重点注重中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬非政府一次。

6、检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等展开，必须高标准、严要求。

7、检查必须把重点放到巷道盾构、“一通三严防”、顶板管理、机电运输、辅助运输和外委施工队伍现场文明施工管理上，对于井下重点工程和粗大放炮工程、大型器材长距离运输等易出现不安全犯罪行为的作业环节展开重点监控。

8、对检查中辨认出的不能安全作业犯罪行为，应当现场不予制止，并根据情节给与当事人及责任单位罚款处置，情节严重的不能安全犯罪行为非政府展开责任追责，明确提出经济行政处罚、待岗培训直到行政处理意见。

9、对检查中辨认出的关键性不安全犯罪行为，牵涉人身安全或者作业区域存有无法确保人员安全的，应责令从危险区域内撤走作业人员、暂时停工或者暂停一切作业活动。

10、安健环部每周非政府一次定期的针对现场不安全犯罪行为的制止巡查工作，巡查必须全面覆盖所统辖区域生产作业全过程、全方位。

11、值班队长负责管理对每班人员的作业犯罪行为不定时的展开巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节必须实行重点监控。对不能安全犯罪行为人员必须给与处置，对情节严重的不能安全犯罪行为必须呈报公司安监局展开处置。

12、区队必须创建送检记录，必须详尽记录检查时间、存有问题、自查责任人、整改措施、自查期限及复查自查全面落实情况。区队必须创建人员不安全犯罪行为管理台帐，对不能安全犯罪行为必须存有分析改良计划。

13、班组长为本班安全生产第一责任人，必须随时介绍掌控本班员工的工作生活情况，察觉到他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业犯罪行为展开抽检，不时明确提出建议，告诫注意事项，全面性掌控不安全犯罪行为和事故的出现。

14、班组成员必须相互关照，辨认出不安全犯罪行为立即给与警告或告诫，必要时必须展开私自阻止。班组作业岗位各自分工负责、责任明晰，又相互制约，必须构成并无隐患、并无瑕疵、并无违章的作业氛围。

15、每周班组必须在区队管理人员的指导下积极开展一次安全活动，非政府探讨安全工作中存有的问题，对日常作业中的不能安全犯罪行为班组成员必须客观的表示，力求今后工作中杜绝。

16、全矿每月举行一次不安全犯罪行为管理分析可以，对本矿发生的不能安全犯罪行为从制度、岗位职责等方面展开分析，并制订切实可行的自查防范措施。

17、各级管理人员对人员不安全犯罪行为等日常检查必须采用文明用语，检查必须遵从公平、认同员工的原则，无法给被检违章人员导致心理压力，防止因心理因素引起二次违章导致事故。

18、各部门对每次检查出来的人员不安全犯罪行为必须呈报本恩小组，由本恩小组创建台帐，具体内容必须对不能安全犯罪行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详尽记录在案。鹤煤三矿安全绩效考核制度鹤煤三矿安全绩效考核制度

为保证我单位安全生产方针和目标的顺利实现，总结推展安全生产管理经验，鞭策队领导干部和员工奋发进取，自觉地做好安全生产工作，进一步强化安全生产管理，加强安全责任，避免各类事故的出现，持续改良安全绩效，特制订本制度：

1、安全绩效就是指基于安全生产方针和目标，掌控和消解风险获得的可以测量结果。

2、制度适用于于本单位所有人员的考核。

3、安全队长对本考核工作正数全面责任。

4、主要考核各生产班组与否实行有关措施掌控本班组安全事故的出现，以及本单位安全责任人同时实现安全责任制及履行职责安全生产职责情况等。

5、奖惩办法

（1）安全考核时，应当深入细致汇报被考核负责人的工作陈述、现场介绍情况、查询有关资料和记录展开考核。

（2）考核应与被考核负责人当面互换考核情况，明确提出整改意见，并呈报队领导校对。

（3）存有事故隐患自查不力的，对责任人罚款200元，并对责任人展开全队通报批评；

（4）考核完结后，应当及时向主管队长展开汇报。对考核情况较好的，给与一定的奖励，极差的给与一定的行政处罚。

6、安全绩效考核标准

（1）出现安全责任事故的，视情况给与100—500元的行政处罚；

（2）发生一人次重伤事故给与有关责任人200元的行政处罚；

（3）发生一人次重伤事故给与有关责任人400元的行政处罚，并追责有关人员责任；

（4）发生轻伤以上事故，参考《河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定》、《鹤煤公司三矿安全奖惩办法》追责有关人的责任，违反刑法的，传唤司法机关依法追究刑事责任；

（5）对所揭发的隐患自查不力的，视情况而的定，给与责任人50—200元的行政处罚；

7、其他未尽事宜，按照有关奖惩制度继续执行；煤矿冶炼设备管理制度煤矿冶炼设备管理制度

冶炼区队必须制定设备运转保护制度、包机制度，并由机电副队长负责管理认真落实。冶炼设备的运行和维护必须推行纸盒机制，专责至人。包机人应当确保自己所包的设备正常运转，不得设备母舒氏运转。第百四十七条井下皮带、溜槽及其它冶炼设备安全保护装置必须恰当采用，对打翻保护装置及任一减小维护整定的订为失爆，以保证设备安全运转。一、冶炼机械的采用、保护必须严格遵守《煤矿安全规程》第69条～第77条的规定。二、冶炼设备各类司机主要职责：1、熟识设备性能，严苛按操作规程展开操作方式，不得违章作业。2、当设备出现异常情况应当尽快处置；3、经常检查安全保护装置动作与否可信。深入细致核对运行日志、巡回检查记录、事故、检修记录和交接班记录；4、认真执行现场交接班制度和岗位责任制；5、有权婉拒违章统一指挥。6、维持设备和设备运转环境清洁卫生。三、冶炼设备各类保护工主要职责：1、熟识所保护设备的性能，按规定时间和内容对设备展开巡回检查。对巡回检查时辨认出的问题必须及时处理；2、维修工对所纸盒设备维护保养负责管理，维持设备处在较完整状态；3、对设备的关键部位必须做好日常马步军和定期马步军，并搞好记录；4、严苛按有关修理操作程序操作方式，深入细致核对检修记录；5、得当看管备品备件。四、冶炼区队机电运输管理人员职责：1、熟识所保护设备的性能，介绍和掌控设备采用、检修检验周期，根据设备采用周期，科学安排检修计划和时间，保证台台运转设备性能较好，不打翻维护，更添自爆；2、负责管理对本区队机电运输职工展开安全技术培训、考核，制定冶炼机电运输设备检修施工方法和安全措施。3、机电班长每天对所辖设备检查一遍，并负责管理本区队检修任务的实行。4、机电区长和机电班长负责管理检修后的环评工作。第百五十二条冶炼设备的检修周期和内容规定（1）对大型冶炼设备例如采煤机、重型刮板输送机、大型皮带机失速箱建议每3个月强制性冲洗和更改一次润滑油。（2）对日常维修保养无法处置的瑕疵，每月利用检修班重点精心安排化解，对设备的各部位协调间隙每2月展开一次适度调整。（3）难磨损的部件每月检查一次，对磨损超载的部件必须及时更改。⑷对液压设备建议：液压箱体、液压阀和液压管路每月冲洗一次。对油脂清洁度每月化验一次油样，化验必须出具化验报告。⑸各设备按采用说明书中杀菌图表规定的注油周期展开注油,没说明书的设备按每周注油一次继续执行。（6）电气设备：每月展开一次缴芯检查，检查内部接线与否收紧，隔绝控制器接点情况以及其它部件的较完整情况；每月展开一次绝缘电阻遥测，对绝缘电阻减少至规定临界值以下的电气设备必须及时上井潮湿处置。对电气设备安全检查性能检查规定：高瓦斯注重地区，每周由安全检查检查员逐台检查两次，通常地区每周一次，主要内容就是接线和各协调间隙与否合乎安全检查性能建议。安全监控设备、器材检查及修理管理制度（三项管理制度）一、通常规定

(一)监控系统必须确保正常运转，维持对井下连续不断的监控;调度室必须继续执行每天24小时有人值守，随时观测运转情况，掌控监控的动态信息，每班寄出监控记录，每天呈报监控日报，存有异常情况，立即精心安排查明原因，并报告有关领导。

(二)维持监控系统设备的性能较好，井下分站、瓦斯传感器、开停传感器、断电仪等设备数量齐全，确保反应的信息真实可信。

(三)瓦检员每班对统辖范围内传感器的数据展开校订和记录。

二、短果建议

井下监测装置的加装必须合乎《煤矿安全规程》规定和有关技术标准。

(一)分站至传感器、断电仪的传输距离不少于1000m。

(二)瓦斯传感器的加装：盾构工作面风流中的传感器短果在距碛头大于5米，且无法远远超过风筒出风口;盾构工作面回去风流中的传感器加装在距全风压汇合处回去风口10~15米。矿井工作面入风流的传感器布置在距煤壁距离大于或等同于10m的入风顺槽内;回去风流中的传感器布置在距回去风口的距离10~15m的回去风顺槽内;采面传感器布置在距工作面煤壁不少于10m的春早巷内。其它地点传感器的短果必须合乎《规程》和行业技术标准。

(三)井下主机或分站短果在掘进较好、并无滴水、并无杂物的送风巷道中，加垫支架距底板不大于300mm。

(四)传感器加装在距巷道顶板不大于0.3m、距巷帮忙大于0.2m处为。

三、调校、检修

(一)安全监控设备以及传输设备投入使用前必须在地面经48小时的通电运转,调试合格方可恩,加装后必须展开运转前的调试,各项指标合格后方可以采用。

(二)安全监控设备以及传输设备资金投入运转的最初2日内,必须展开第一次调试、校正。以后安全监按设备必须按规定展开调试、校正,每月至少1次。

(三)甲烷传感器每15天必须采用校准气样和空气样按照产品说明书的建议对传感器展开一次调校，并使各项指标符合规定,每15天必须对甲烷传感器超载断电功能展开测试甲烷并使感器的调校项目包含:零点、灵敏度、报警点、断电点、通电点、命令值和逻辑功能检验等。

(四)监控系统的修理工作由通风科负责管理，具体内容由瓦斯监测工负责管理检查保护。安全监控设备以及传输设备在并之下已连续运转少于6个月,必须将井下部分全部运往井主展开全面检修。

(五)检修与安全监控设备关联的电气设备,须要暂停安全监控设备运时,必须制订安全措施经矿总工程种批准后,方可展开检修作业。

(六)检修人员应当每班清扫便携式甲烷检测仪外木自爆罩上的煤尘,派发前必须检查便携式甲烷检测仪的零点和电压或电游不值压值,不符合要求的不得派发采用，便携式甲烷检测仪每15天论采用校准气体和空气样中校1次

四、创建和健全记录、台帐、图表

(一)设备和仪表台帐、监测装置故障登记表、检修记录、县丞记录及其他报表由通风科负责管理。

(二)中心站运行日志、监测日报表由调度室负责管理。

(三)安全监测系统布置图由通风科负责管理基本建设，报总工程师及矿长审核。煤矿机电管理制度编订目录

机电技术管理制度1

机电会议制度5

机电考核制度7

机电检查制度15

机电干部上岗查岗制度19

供电管理制度21

机电设备管理制度29

沃埃尔场所管理制度39

地面生活用电管理制度40

矿用产品安全标志(MA)管理制度42

停在供电制度46

电气机械设备检修制度51

机电设备定期检修制度56

附件一：主提高绞车检修及管理制度59

附件二：主扇管理修理制度61

附件三：井下排洪设备检修及管理制度62

附件四：空压机保护检修制度63

附件五：高低压控制器管理修理制度64

机厂、车间检修加工管理规定65

设备运转、修理、维修保养制度67

设备巡回检查