财务务虚会汇报材料

财务务虚会报告资料财务务虚会报告资料仓储公司财务部务虚会汇报10月20日，我部门召开2017年工作务虚会，剖析了部门存在问题，商讨解决举措，并对2017年工作提出建议，特报告以下：一、部门存在的实质困难：主要说当前存在问题和困难深入剖析2017年面对的局势2016年是一个检查年查核年，面对愈来愈严格的管理和考核体制。财务部取出所有的劲头，严格各项规章制度，夯实基础工作，顺利达成各项检查任务。财务部牢牢环绕企业年度要点工作任务及新疆企业年度财务工作要点，全面推动财务集中核算工作。.估算资本管理面：为增强资本计划追踪剖析和监控，提高资本计划效劳和正确性，新疆企业从头拟订了月度查核。由从前纯真的月度计划流入（流出）履行正确率改为月度综共计划履行正确率，全面覆盖月、周、日资本计划。依据报销内容正确选择所属估算。（如2015年集中报销平台内实质提报办公费63.5万元，年末入账金额59.15万元，而2016年五项管理花费估算总数按2015年实质支付额度拨付，造成五项管理花费估算额度减少）.花费管控方面.财产管理方面：仓储企业油库散布广，财产价值大，需要踊跃实行财产轻量化营运战略，科学动向的管理财产，提高企业财产质量和财产创效能力，保证财产管理工作有序推动，保证公司财产状态完好、数据正确，盈亏真切。二、改良建议1、踊跃推动标准成本试点工作，组织业务部门学习有关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，保证各项工作顺利完成。在估算管理工作中，按月对估算履行状况进行剖析、反应；订正估算管理及考查方法，严格估算管理查核，保证估算刚性。2、进一步夯实财务基础管理工作，从鉴定记账凭据、凭据装订、报表审查、印章管理等基础工作做起，细化财务工作流程，联合内控，每个月进行自查与自检工作。连续发挥估算体制的引领和管控作用，做好2017年各项财务指标的展望工作，保证财务指标达到预约的标准。增强对油库的对标剖析，做好油库购销存财务数据的查对，踊跃参加对油库的清点、消耗办理，努力降低营运成本。精美花费管理，连续降本控费，每个月实时上报降本增效实行进展状况，增强对管理性花费的追踪剖析，严格花费的审批和使用，将年度花费总数控制在标准范围以内。3、按财产系统中流程规定，严格履行有关制度，明确业务部门财产管理职责。财产管理工作是一个长久动向优化的过程，要加强宣传，指引管理人员和一线职工建立财产轻量化理念，从追求规模向更为着重财产质量和效益转变，稳步提高企业财产利润率和投资回报率。深入财产轻量化有关知识、介绍典型经验与做法，深入贯彻和落实财产轻量化工作，为企业的生产经营做好服务。三、对企业建议包括对仓储企业和对新疆企业建议研究提高企业整体中心竞争力的门路和手段，商讨2017年企业重要部署和要点工作的建议。经过对业务部门进行估算管理培训，提高业务部门的估算管控能力。建议订正考查方法，考虑业务部门估算管控难度，同时严格估算查核，充足调换业务部门的估算管理踊跃性。3、实物管理部门增强业务规范管理，保证各项信息完好、正确，盈亏真切。工程管理方面，增强对项目安全、施工管理人员培训，提高专业管理能力。并对项目施工方案进行仔细审查，减少施工后出现更改，有效控制造价。增强培训，提高施