2023安全生产责制编订范文三十篇

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2011年6月1日

安全生产责任制

1、矿长安全生产责任制

矿长对贯彻执行《煤矿安全规程》负责管理，就是本单位安全生产的第一责任者，对安全生产全面负责管理。

一、负责管理全面贯彻落实党的安全生产方针、国家安全生产法律法规政策、同意、条例、文件；非政府制订本单位各级安全生产责任制和安全生产规定、制度、措施。

二、非政府基本建设、实行安全技术发展规划和安全技术措施计划，并定期检查继续执行情况。安全技术措施所须要费用、设备等，必须列为财务、供应计划。

三、每季策划研究一次“一通三严防”工作，并在人、财、物方面优先确保。

四、负责管理对矿井灾害防治和处置计划的贯彻实施。

五、负责管理非政府有关部门对矿井反设施每季展开一次检查。

六、负责管理非政府实行矿井中、长期预防水规划和年度预防水计划。

七、每旬非政府一次井下、地面安全小检查，对存有的问题全面落实整改措施；每月举行一次安全办公会，研究化解安全生产中的问题。

八、凡出现受伤、亡事故，必须非政府救治，采取措施，必须立即赶赴现场统一指挥，避免事故不断扩大，并非政府分析事故原因和教训，确认防治同类事故再出现的防范措施。

九、非政府制订并检查督促管理人员对安全生产责任制的全面落实。

十、负责管理狠抓职工的安全技术培训、质量标准化等安全基础工作。

十一、按照事故隐患排查制度，对事故隐患的排查和自查负责管理。

十二、按人事管理权限对管理人员展开安全生产责任制的考核，并同意展开奖励和惩罚。

十三、非政府制订和全面落实本单位职工安全教育培训制度、方案，非政府特种作业人员的教育培训，确保上岗上岗。

十四、不断提升施工作业现场的安全生产上岗。

十五、建立健全本单位的安全管理机构，调集安全管理人员。

2、生产矿长安全生产责任制

一、在矿长领导下，负责管理全矿日常安全生产工作，对分管范围内的安全工作负责管理。

二、对本矿继续执行安全生产方针、政策、法律法规展开监督全面落实负责管理。

三、对顶板管理、火工品管理、爆破作业、雨季“三严防”、巷道复原负责管理。

四、化解和处置安全生产中的关键性问题，秉持不安全不生产。

五、负责管理非政府制订本单位的火工品采用管理制度，并督促检查继续执行情况。

六、对“一通三严防”安全技术措施的实行负责管理监督检查。

七、狠抓分管范围内的质量标准化和文明生产工作。

八、按隐患排查自查制度，每月定期对分管范围内的工作展开安全检查，对事故隐患非政府展开排查、自查。

九、负责管理非政府有关部门研究制订雨季“三严防”工作，并负责管理非政府实行。

十、协调工程师做好安全技术措施工程的实行。

十一、出现灾害事故时，帮助矿长非政府事故救治，非政府制订和全面落实防治同类事故出现的措施。

3、安全矿长安全生产责任制

一、对本矿继续执行安全生产方针、政策、法律法规展开监督检查负责管理。

二、非政府每周一次的安全检查、事故隐患排查，对揭发的关键性安全隐患明确提出整改意见，并追踪严格执行有关部门自查的全面落实。

三、监督检查矿井灾害防治和处置计划的基本建设和矿井救灾军事演习；负责管理对避免关键性瓦斯和煤尘事故的安全措施的实行情况展开督促检查。

四、出席本矿有关的安全生产会议，审查安全技术文件、资料、图纸等，出席每月一次的安全办公会，总结上月安全生产情况，精心安排下月安全工作重点。

五、监督检查安全经费的采用情况及安全技术工程进度，制订并继续执行安全奖惩制度。

六、参予非政府有关部门基本建设安全培训规划和年度培训计划，并监督实行。

七、出席核定作业规程及安全技术措施，，并严格执行贯彻实施。

八、经常深入细致现场，排查隐患，狠反华“三违”，按照“四不放过”的原则，负责管理非政府查案分析“三违”现象及各类安全事故，并明确提出处理意见和防范措施。

九、对安全技术培训及上岗上岗情况展开检查。

十、对“一通三严防”安全技术措施及实行负责管理监督检查。

十一、对本矿登机队伍的管理、思想和政治教育、业务学习、非政府安全活动、总结安全工作负责管理。

十二、出现灾害事故时，帮助矿长非政府事故救治，非政府制订和全面落实防治同类事故出现的措施。

十三、非政府制订安全生产管理规章制度，并对各级安全生产责任制、安全生产管理规章制度展开检查监督继续执行。

十四、帮助矿长搞好职工安全教育培训和特种作业人员的安全技术培训工作。

4、机电矿长安全生产责任制

一、在矿长领导下，对全矿机电、运输安全的日常管理工作负责管理

二、对本矿继续执行安全生产方针、政策、法律法规展开监督全面落实负责管理。

三、非政府出席分析机电、运输事故，制订存有针对性的严防技术措施。

四、化解和处置安全生产中的关键性问题，秉持不安全不生产。

五、负责管理狠抓分管范围的机电、运输质量标准化工作。

六、按隐患排查自查制度，每月定期对分管范围内的工作展开安全检查，对事故隐患非政府展开排查、自查。

七、负责管理冶炼机械化工作和设备更新改造方面的技术工作。

八、对全矿的安全供电、歼灭电器失爆、设备主硅、井下通讯等管理工作负责管理。

九、对压力容器的安全工作负责管理。

十、对雨季“三严防”工作中的机电管理工作负责管理。

十一、按照机电运输管理规定，定期非政府对大型设备、安全仪器表中展开技术测量和校验。

十二、对机电运输加装工程、设备废旧，非政府举行专业会议，对安全工作非政府精心安排全面落实。

十三、对供电系统的合理、平衡、可靠性负责管理。

十四、健全机电运输安全维护设施及“三专两枪机”。

十五、出现灾害事故时，帮助矿长非政府事故救治，非政府制订和全面落实防治同类事故出现的措施。

5、矿总工程师安全生产责任制

一、对全矿安全工作正数技术责任，全面负责管理“一通三严防”技术业务管理及质量标准化合格工作的精心安排全面落实。

二、帮助矿长贯彻落实技术方面的方针、政策、法律及法规。

三、负责管理非政府制订预防顶板、瓦斯、煤尘、水、火、机电、运输等事故的措施。

四、非政府基本建设矿井灾害防治和处置计划；非政府基本建设安全技术发展规划，制订和审核安全技术措施计划，并检查督促实行情况。

五、对防突工作正数技术责任，负责管理非政府基本建设、审核实行、检查防突工作规划、计划和措施。每月举行一次“一通三严防”专业可以，分析研究化解“一通三严防”方面存有的关键性安全问题。

六、在矿长的领导下对瓦斯事故正数轻易领导责任。负责管理非政府审查，并非政府实行安全技术措施及排放量瓦斯、巷道全线贯通、灾害防治等措施，对确保安全生产急需解决的问题，有权调动人员和物资展开处置。

七、负责管理对关键性生产技术问题明确提出方案和措施，经矿长核定批准后非政府实行。

负责管理非政府审核作业规程和安全技术措施，定期非政府初审，并对作业规程及安全技术措施的基本建设质量负责管理。

八、按隐患排查自查制度，每月定期对分管范围内的工作展开安全检查，对事故隐患非政府展开排查、自查。

九、负责管理非政府对技术标准、生产技术管理制度、作业规程、施工措施的制订和修正、审核和继续执行情况的检查。

十、严格考核工程技术人员的安全生产责任制继续执行情况，并明确提出奖励和惩罚意见。

十一、出现重大事故时，必须立即赶往现象，帮助矿长采取措施，非政府救治，并非政府基本建设防治同类事故出现的措施。

十二、贯彻落实“先抽后凿、监测监控、以风定产”的十二字方针，负责管理每月定期检查分析通风系统的合理性、稳定性、可靠性，并对存有的问题非政府处置。

十三、负责管理非政府全矿年、季、月度“一通三严防”工作计划，非政府基本建设年度瓦斯综合治理技术方安全生产技术管理制度（寨崖底煤业）一、加强安全技术管理职能

1.完善安全技术管理体系。煤矿企业必须建立健全以总工程师(技术负责人，萨兰勒班县)领衔的安全技术管理体系，总工程师应属同级领导班子成员，高瓦斯和煤与瓦斯注重矿井应当设立通风副总工程师,水文地质条件繁杂的煤矿应当设立水文地质副总工程师。必须成立冶炼生产技术、矿井“一通三严防”、地质测量、水害预防、职业危害预防、工程设计和科研等安全技术管理机构，调集技术管理和工作人员。煤与瓦斯注重矿井应当成立预防煤与瓦斯注重的专门机构。矿井的矿井、拓展(盾构)、通风、机电、运输等生产区(队)必须搭载技术负责人，专职技术管理工作。

2.明晰安全技术管理责任。煤矿企业必须全面落实企业负责人的安全技术管理责任。企业主要负责人(包含实际掌控人，萨兰勒班县)就是煤矿安全生产的第一责任人，领导和积极支持总工程师行使安全技术决策、统一指挥等职权;总工程师全面负责管理煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权,强化安全生产技术管理，及时排查环境治理煤矿关键性事故隐患;副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围的安全技术工作负责管理。全面落实各部门的安全技术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，业务部门和生产区(队)技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责管理，非政府全面落实有关技术措施和规范，并根据现场安全生产条件的变化，及时制订针对性的技术措施，确保作业规程和技术措施全面落实妥当。

3.加强安全技术管理决策机制。总工程师必须定期举行专题会议，总结和布置企业技术管理工作，研究确认矿井拓展巷道布置，抽掘改采部署，生产系统调整，技术措施制订，新技术、新装备、新工艺推广应用，安全技术措施费用抽取采用方案等技术问题。煤矿的采区设计由矿总工程师负责管理非政府基本建设，报矿主要负责人或矿务局(集团公司)审核。回采工作面设计由矿设计单位基本建设，矿总工程师审核。综采、水改采工作面和存有煤与瓦斯注重危险，水害、火灾威胁轻微的冶炼工作面，以及使用非正规矿井方法的工作面的设计，报矿主要负责人或矿务局(集团公司)总工程师核准。崭新工作面转交生产前，应非政府环评。

4.健全安全技术管理制度。煤矿企业应当按照国家有关法律1.档案管理员岗位安全职责1.档案管理员岗位安全职责1.负责管理档案室的全部安全设施的正常采用及水泵状态，搞好档案资料的得当留存和管理，切实做好防雷、防尘、防盗等工作。2.负责管理资料的保密工作，独份资料严禁租借，须要租借的资料必须搞好审核严格把关、备案、到期急还，确保档案资料的完整性。3.积极主动出席公司非政府的各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。刘河煤矿严防排水系统管理及考核规定刘河煤矿严防排水系统管理及考核规定

矿属各单位:

为切实加强、健全我矿地测防排水系统的管理与考核，明确责任，严苛全面落实有关地测预防水安全技术措施，避免跳瘀水沟水仓，增加清仓工作量，遏制关键性水灾事故，保证矿井安全生产和职工生命安全，现将我矿防排水系统管理及考核规定通告如下，盼各单位认真贯彻继续执行。

一、业务分工及责任分割

地测科负责管理水文地质预测预报及涌水量预计、寻抽水设计、非政府预防水日常检查、水文地质物探、勘探等工作；

生产技术科负责管理预防水工程的设计,并在采区采面设计时一并考量预防水工作;

调度室负责管理精心安排区队展开水沟的日常清扫、水仓清仓及严防排水管路设施的加装等工作；

机电科负责管理矿井主排水系统运转、检查及各排洪点排洪方案及设备选型、审核工作，确保最小排洪能力能满足用户最小涌水量的须要；

登机科负责管理预防水隐患环境治理及防探水措施工作监督全面落实；

企管科负责管理预防水材料的供应；

区队负责管理预防水工程的施工与隐患的环境治理自查。

二：奖罚

第一条矿井各主要排水系统必须确保运转正常，每年展开一次联手试车试验，保证排水系统满足用户设计建议的排洪能力。人为原因引致排洪异常中断的，发生一次罚责任区队3000元，责任人摆10%，责任区队负责人（队长、书记）、技术负责人（技术员）各摆5%，并全矿通报批评。

第二条因排洪异常中断可能将导致关键性水害事故或影响工程进度，发生一次对责任区队判处3000-5000元罚款，责任人摆15%，责任区队负责人（队长、书记）及技术负责人（技术员）各摆10%；同时按事故分析处置。

第三条矿井各主要水仓、沉淀池（-380m、-610m）应当严苛按照责任范围及时、保质、保量展开保护和清扫，辨认出一次敷衍了事工作或晚点工期的，一次罚责任区队3000元，责任区队负责人（队长、书记）、技术负责人（技术员）各摆10%，并全矿通报批评。

第四条矿井各主要水仓、沉淀池应当非正规设置和采用防水设施、警示牌板、管理牌板。辨认出任一一不合乎项，一次罚责任区队1000元，责任区队负责人（队长、书记）、技术负责人（技术员）各摆10%，并全矿通报批评。被上级单位各类检查揭发的，加倍罚款。

第五条矿井各主要水仓、沉淀池入口处应当非正规设置和采用不少于2道压渣过滤器设施（篦子或网）。辨认出任一一不合乎项，罚责任区队1000元/次，责任区队负责人（队长、书记）、技术负责人（技术员）各摆10%，全矿通报批评。被上级单位各类检查揭发的，加倍罚款。

第六条矿井范围内的主支排水沟、沉淀池、临时水仓、水窝、排出水钻孔等，应当严苛按照印发设计施工，辨认出一次未按设计施工或工程落后的，除再次非正规施工外，另判罚责任区队3000元/次，责任区队负责人（队长、书记）、技术负责人（技术员）各摆10%，并全矿通报批评。

第七条矿井范围内的主支排水沟、沉淀池、临时水仓、水窝应当在日常工作中应当及时有效率的展开保护。因发生变形、年久失修等因素影响正常的防排洪工作时，一次罚责任区队2000元/次，责任区队负责人（队长、书记）、技术负责人（技术员）各摆10%，全矿通报批评。被上级单位各类检查揭发的，加倍罚款。

第八条各冶炼头面的排洪步入主排水沟前，至少设置2个沉淀池，每个沉淀池的容积不大于4立方米；各主皮带巷水沟大于200米设置2个以上沉淀池，沉淀池容积不大于2立方米。未按建议展开设置的，一行政处罚责任区队1000元/次，责任区队负责人（队长、书记）、技术负责人（技术员）各摆10%，全矿通报批评。被上级单位各类检查揭发的，加倍罚款。

第九条各单位原则上在打扫巷道及设备时，不许随意冲刷；确因检修等须要时，应先打扫，并及时清扫淤渣，再冲刷。未按建议展开的，一行政处罚责任区队1000元/次，责任区队负责人（队长、书记）、技术负责人（技术员）各摆10%，全矿通报批评。被上级单位各类检查揭发的，加倍罚款。

第十条各单位必须明晰责任人负责管理辖区内的主支排水沟、沉淀池、临时水仓、水窝等严防排洪设施的日常管理，应当及时精心安排展开有效率的清扫。发生淤渣少于其设计深度的1/2以上、水漫流、杂物多或少于规程规定等因素影响正常的防排洪工作时，一次罚责任区队1000元/次，责任区队负责人（队长、书记）、技术负责人（技术员）各摆10%，全矿通报批评。被上级单位各类检查揭发的，加倍罚款。

三、其它严苛按照《煤矿预防水规定》及有关规定继续执行。

四、矿井责任单位的区域范围以调度室分割为依据。

五：本规定自公布之日起继续执行加益煤矿综合防尘工安全生产责任制加益煤矿综合防尘工安全生产责任制

1、在安全副矿长和技术负责人的领导下，负责管理矿井综合防尘工作，并对本岗位安全负责管理。

2、严苛按照《煤矿安全规程》和本工种操作规程建议检查各冶炼工作面、转发点、滚煤眼上、下口及地面爆胎圆柱形等的防尘情况，严格执行他们严苛按《规程》规定和《综合防尘管理制度》建议展开防尘喷水。

3、负责管理各元显恭硐，主要运输巷、春早巷、提高下山、春早下山等并无紧固作业人员地点的喷水降尘工作，定期或不定期打开阀门展开洒水降尘。

4、负责管理元显恭硐，主要运输巷、春早巷、提高下山、春早下山定期打扫浮尘和积尘。

5、检查纵防尘管路，对支管可以自行修理，主管损毁可以报告矿长，精心安排机电修理人员修理，但防尘工要积极主动协调。

6、顺从矿部精心安排，帮助通风等顺利完成“一通三严防”方面其它工作。防治和阻隔煤尘核爆管理制度防治和阻隔煤尘核爆管理制度

（一）为防治和阻隔煤尘核爆事故，根据《煤矿安全规程》（2016）第187条“煤矿应每年制订综合防尘措施、防治和阻隔煤尘核爆措施及管理制度”的规定，制订本制度。

（二）煤矿必须对煤尘展开爆炸性鉴别工作，存有煤尘核爆危险的煤矿必须实行防治和阻隔煤尘核爆的措施。生产煤矿每延深一个崭新水平，应展开1次煤尘爆炸性鉴别工作。

（三）煤矿必须按照《煤矿安全规程》（2016）第186、188条规定设置外木自爆设施。

（四）隔爆水棚的设置应当合乎《煤矿井下粉尘综合预防技术规范》（AQ1020-2006）的建议。

（五）外木自爆设施必须推行转让管理，牌板标明：地点、棚区长度、断面、棚距、水袋数、水量等参数。

（六）外木自爆设施每周检查一次，必须经常维持水袋的较完整和规定的水量，加装质量合乎《煤矿井下粉尘综合预防技术规范》（AQ1020-2006）规定。

（七）必须及时去除巷道中的浮煤，打扫、冲洗沉积煤尘或者定期突行岩粉；应定期对主要巷道刷浆。中煤矿山建设集团二十项安全管理制度中煤矿山建设集团二十项安全管理制度

目录

1、安全生产责任制度

2、安全会议制度

3、安全目标管理制度

4、安全资金投入保障制度

5、安全质量标准化管理制度

6、安全教育与培训制度

7、事故隐患排查与自查制度

8、安全监督检查制度

9、安全技术审核制度

10、矿用设备器材采用管理制度

11、矿井主要灾害防治制度

12、事故应急救援制度

13、安全与经济利益挂勾制度

14、入井人员管理制度

15、安全投诉制度

16、管理人员下井及值班制度

17、安全操作方式管理制度

18、动工许可证制度

19、安全生产活动日制度

20、职业身心健康安全与环保管理制度

一、安全生产责任制度

1、安全生产责任制就是安全生产的法制基础，各单位必须创建、完善各级安全生产责任制。

2、安全生产管理，秉持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

3、生产经营单位就是安全生产的责任主体，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责管理。

4、安全生产责任制的制订，必须根据各级领导、职能部门和从业人员的工作职能，按照“一岗双责”的原则，制订切实可行的安全生产责任制度。

5、各级领导、各职能部门、各岗位从业人员必须津津乐道并严格执行所在岗位的安全生产责任制。

6、凡违背安全生产责任制度而导致事故的，集团将按照国家有关法律、法规及集团有关文件展开责任追责和行政处罚，涉嫌犯罪的，转交司法机关处置。

7、集团安监局将不定期对所属各单位贯彻落实安全生产责任制情况展开监督检查、考核。

二、安全会议制度

1、集团每季度举行一次安全生产办公会议，由集团安全生产第一责任者或委托集团分管安全的副职主持会议，专题研究化解集团安全管理存有的问题。出席人员：集团领导、副总师、有关部室主要负责人、安监局全体人员和集团所属副部级单位安全生产第一责任者、党委书记、分管安全的副职、总工程师和安监部门主要负责人。

2、副部级单位每月举行一次安全生产办公会议，由单位安全生产第一责任者或委托本单位分管安全的副职主持会议，专题研究化解本单位安全管理中存有的问题。出席人员：副部级单位领导、副总师、有关科室主要负责人、安监部门全体人员和项目部安全生产第一责任者。

3、项目部（车间）每旬至少举行一次安全生产办公会议，由项目部（车间）安全生产第一责任者主持会议，专题研究化解该项目部（车间）安全管理中存有的问题。出席人员：项目部（车间）领导、有关部门主要负责人、专（并任）职安全监察员、单一制施工队（班）短。突遇存有特定情况，例如表达上级安全会议、文件精神等，应当随时举行。

4、安全生产办公会议主要任务就是表达贯彻落实上级有关安全工作命令，根据本单位安全活动和安全检查所搜集的安全信息研究部署下一步安全工作，进一步健全安全管理制度，对崭新发生的安全环境实行存有针对性的措施，部署安全隐患排查环境治理、安全资金投入和安全奖惩等事项。

5、安全生产办公会议必须专门举行，专题研究安全生产工作，每次会议由安监部门负责管理记录，写下会议纪要，呈报印发，并检查全面落实情况。

三、安全目标管理制度

为全面落实各级领导的安全岗位责任制，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针落到实处，创建安全管理长效机制，各级管理人员必须紧紧围绕全年的安全工作目标，用代莱思维模式、代莱工作机制和代莱安全监管手段，全方位积极开展安全管理工作，保证同时实现本单位年度安全工作目标。

1、集团年度安全工作目标：

（1）杜绝轻、特大事故的出现。

（2）矿建万米死亡率掌控在0.6以下；矿建万米轻伤率控制在2以下。

（3）地铁、隧道及其它工程千万元死亡率掌控在0.3以下；千万元轻伤率控制在0.8以下。

2、矿建副部级单位年度安全工作目标：

（1）杜绝很大及以上事故的出现。

（2）万米死亡率掌控在0.5以下；万米轻伤率控制在1.2以下。

（3）杜绝轻易经济损失在万元以上的各类非人身事故。

3、其他副部级单位年度安全工作目标：

（1）杜绝死亡事故的出现。

（2）千万元轻伤率控制在0.3以下；千万元重伤率控制在0.5以下。

（3）杜绝轻易经济损失在万元以上的各类非人身事故。

4、各单位必须制订全面落实年度安全工作目标计划，逐级签定安全责任状，将安全工作目标层层水解全面落实，按季度考核奖惩落空。

四、安全资金投入保障制度

1、各单位必须按照国家有关规定足额抽取生产安全费用。成立安全生产专项资金帐户，并努力做到专款专用。

2、安全专项资金的采用必须立项，工程项目动工初期，有关单位和部门必须按照重、轻、急、着急和新颖的原则制订出来安全生产措施、方案以及措施费的开支计划，经单位安全生产委员会研究、审查、核准。各种安全技术设备，由各单位精心安排专业人员出售、环评、管理，用与提升施工作业环境和机械设备的安全状况。

3、对不能按规定抽取采用安全措施费和或安全资金投入全面落实不妥当的单位，将依照有关规定给与行政处罚，因此出现责任事故、危害职工身心健康的，应当首先追责有关人员的责任。

4、各单位安全生产专项资金账户在工程完结时的节余，应当全额上交安全生产专项资金账户，严禁侵吞。

5、对于安全生产工作成绩出色的单位和个人，各单位应当给与适度奖励，奖励资金从安全奖励基金中列支，不采用安全生产专项资金。

五、安全质量标准化管理制度

1、各单位应当积极主动出席设计图纸的会审，深入细致校对图纸，介绍设计意图和关键部位的质量建议，辨认出问题，及时明确提出意见。

2、作业规程（或施工非政府设计）和施工方案的合理就是保证工程质量的关键确保。基本建设的内容必须符合实际，各项安全技术非政府措施周密健全，必须合乎有关规定，不仅必须易于继续执行，易于操作方式，还要易于检查全面落实。

3、动工前检查施工准备工作工作健全程度，搞好施工前各个环节的工作质量检查，将可能将产生不合格工程质量的隐患歼灭在施工之前。

4、交接班必须在施工现场展开，不合格工程不交班、不接班人，没处置不好需上班稳步处置的问题或存有的隐患必须更替确切，并搞好交接班记录，明晰责任者。

5、严苛按设计文件、作业规程、质量标准施工，班组长必须深入细致督促检查。

6、严苛按照工程质量标准及检验办法展开环评工作。隐密工程必须在隐密前展开环评。对不能合格的工程应当再次出错，不许将不合格工程交予上班。

7、必须确保器材的质量和性能，不符合要求的不许采用。必须强化施工设备的修理、看管和采用管理，充分发挥设备机具的正常采用效果。

8、各级主要领导就是安全质量标准化工作的第一责任者，对安全质量标准化正数总责。

9、集团每季度对各单位安全质量标准化工作展开检查并定量考核，对安全质量标准化不合格的项目，将给与适度罚款并通报批评；对安全质量标准化合格杰出的项目，将给与表扬奖励。对年度赢得市、省、国家级安全文明工地称号的项目，在集团年度安全工作会上将给与表扬奖励。

六、安全教育与培训制度

1、职工安全教育与培训秉持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训结合，确保职工都存有拒绝接受教育与培训的机会。

2、职工应深入细致履行职责法律、法规规定的拒绝接受安全教育与培训的义务，出席精心安排的各种安全教育与培训。

3、职工安全生产培训教育，应当由各级安监部门会同，人力资源部门协调非政府。各子（分后）公司必须创建和健全安全生产培训教育制度，必须积极开展全员培训。年初必须制订培训计划，可以根据施工特点，实行灵活多样的形式，非政府职工收听安全生产视频、幻灯片、安全生产折页、事故案例，积极开展安全科学知识竞赛、安全技术比武等各种活动，对职工展开安全生产教育。

4、崭新工人必须展开岗前安全生产培训教育。矿建项目崭新岗位、崭新工人上岗前，必须拒绝接受不少于72学时的安全生产培训教育，以后每年拒绝接受不少于20学时的安全培训教育。其他项目崭新岗位、崭新工人上岗前，必须拒绝接受不少于48学时的安全生产培训教育，以后每年拒绝接受不少于16学时的安全培训教育。

5、对特种作业人员必须展开安全技术培训考核，获得特种作业人员操作方式资格证书，方可上岗作业，并按规定期限展开初审，存有上岗证者方准单一制操作方式，并无证者严禁上岗。

6、注重矿井项目部的管理人员和井下工作人员，必须拒绝接受防突科学知识的培训，经考试合格后方科东俄上岗作业。

七、事故隐患排查与自查制度

1、本规定所表示事故隐患，就是所指在工程建设过程中存有的潜在危险，并在一定条件转变下可能将引致人身死伤或很大经济损失的隐患。

2、各单位必须创建事故隐患的备案、报告、检查、自查和销案制度。

3、事故隐患的排查必须创建主要领导负责制，该单位主要领导对隐患的排查全面负责管理。

4、单位主要领导负责管理化解消解事故隐患所需的资金、人员、设备等，对自查工作全面负责管理。

5、各单位在排查事故隐患时，对在短时间内可能将出现事故的隐患，应立即暂停生产展开自查；上级安监部门辨认出时，必须责令暂停生产，立即自查。

6、事故隐患经过自查已经消解，或因生产条件已经发生改变，原隐患已不存有，应当及时销案。

7、对投诉或及时发现很大事故隐患，积极主动自查并有效率避免人身伤亡事故的单位或个人，给与表扬和奖励。奖励资金从安全费用中缴付。

8、对辨认出事故隐患未及时自查或未实行严防、监控措施导致事故的责任人，将按有关规定展开行政处罚。

八、安全监督检查制度

1、各单位必须按照国家和地方有关安全法律、法规及企业规章制度实行安全监督检查，并努力做到规范化、制度化。

2、各单位行政主要负责人，必须定期非政府安全检查并严格执行整改措施的全面落实，对本单位安全工作正数全面责任。其他领导对分管范围内的安全工作负责管理。

3、集团实行季度安全质量文明施工小检查、月度随即抽检和不定期专项安全检查结合的检查方式。

4、副部级单位月度对所属项目部展开覆盖率百分之百的安全质量文明施工全面小检查，每月3号前将上月检查通报送来集团安监局备案。

5、项目部实行每旬对所属范围展开一次安全质量文明施工全面小检查，并将检查自查记录档案备查。

6、安全小检查的重点就是密思想、密现场、密隐患、密制度、密纪律，还要检查安全生产责任制、操作方式人员岗位责任制和作业规程的继续执行情况。

7、每次安全小检查完结后都必须展开总结，并构成书面报告呈报印发。

九、安全技术措施审核制度

1、施工非政府设计和揭煤措施必须经集团审核，作业规程必须经过子（分后）公司审核。

2、作业规程（措施）审核必须继续执行会审制度，由主持人非政府有关人员在选定的时间和地点展开会审。通常施工措施由生产技术负责人策划会审，施工作业规程和关键的安全技术措施必须由总工或副总工程师策划会审。

3、出席会审的人员有权婉拒在不能符合要求的作业规程（措施）上盖章，有权责令基本建设人再次基本建设。

4、作业规程每月由项目技术负责人非政府一次初审，并搞好初审记录和明确提出初审意见。若工程停建少于一个月，开工前必须对作业规程展开初审。

5、施工非政府设计和作业规程，由项目部技术负责人或施工技术员向出席施工人员表达贯彻落实并非政府反反复复自学，贯学双方盖章备查。

6、严格执行一工程一措施，不得先动工后贯彻落实措施。在施工过程中，技术人员必须根据工程进展须要，特别强调必须继续执行的措施，并使每个施工人员都能够认知，都会操作方式，每次贯彻落实都必须存有记录。

十、矿用设备器材采用管理制度

1、本制度所表示矿用设备、器材，就是指依照《矿山安全法》规定，矿井采用的存有特定安全建议韩家洼煤矿机电管理制度（操作规程）编订（2019修改）目录

第一部分管理制度1

一机电设备管理1

1总则1

2设备选型、添置及环评制度1

3设备运转、维护保养制度2

4设备检修制度4

5设备包机制度4

6防爆设备入井加装、环评制度5

7配件管理制度6

8配件管理考核制度7

9设备杀菌“五定”制度7

10设备定期维修保养检修制度7

11设备设施定期检测检验制度9

12机电设备巡回检查管理制度11

13设备改建更新与除役管理制度12

二机电系统岗位责任制13

1机电科安全生产(业务保安)责任制14

2机电队安全生产(业务保安)责任制15

3机电副总工程师岗位责任制15

4机电科长岗位责任制16

5机电科副科长岗位责任制16

6机电科主任工程师岗位责任制17

7机电队长岗位责任制18

8机电副队长岗位责任制18

9机电科技术员岗位责任制18

10设备管理员岗位责任制19

11电气管理员岗位责任制20

12电缆管理员岗位责任制20

13小型电器管理员岗位责任制21

14安全检查检查员岗位责任制22

15机电检修工岗位责任制22

16井下分体式电工岗位责任制23

17井下电钳工岗位责任制23

18井下变电所转势工岗位责任制23

19地面维修电工岗位责任制24

20地面高压分体式电工岗位责任制24

21主扇风机司机岗位责任制25

22主排水泵司机岗位责任制26

23甩风机司机岗位责任制26

24通常水泵司机岗位责任制26

25气焊(割去)岗位责任制27

26地面电焊工岗位责任制27

27矿灯房充灯工岗位责任制28

28材料库工岗位责任制28

29机修车间岗位责任制29

30锅炉水质化验员岗位责任制29

31司炉工岗位责任制30

32油脂管理员岗位责任制30

33柴油发电机组司机岗位责任制31

34地面起至重工岗位责任制31

35资料管理员岗位责任制32

36班组长岗位责任制32

37喷雾泵司机岗位责任制33

38乳化泵司机岗位责任制33

39皮带运输机司机岗位责任制34

40给煤机司机岗位责任制34

41刮板运输机司机岗位责任制34

42副井提高绞车司机岗位责任制35

43综采队机电副队长岗位责任制36

44采煤机司机岗位责任制36

45盾构队电工安全生产责任制37

46盾构队机工安全生产责任制37

47掘进机司机岗位责任制38

48支架工岗位责任制38

三操作规程38

1主通风机司机安全技术操作规程39

2空压机司机安全技术操作规程41

3主排水泵司机安全技术操作规程44

4副井提高绞车司机安全技术操作规程47

5变电站值班员安全技术操作规程52

6井下分体式电工安全技术操作规程57

7起至重工安全技术操作规程59

8给煤机司机安全技术操作规程62

9井下管道工安全技术操作规程64

10矿井电气安全检查检查工安全技术操作规程67

11矿井维修电工安全技术操作规程69

12大型设备修理钳工安全技术操作规程71

13大型设备维修电工安全技术操作规程74

14电焊工安全技术操作规程76

15矿井修理钳工安全技术操作规程80

16带式输送机检修工安全技术操作规程82

17小型电器修理工安全技术操作规程84

18电缆修理工安全技术操作规程85

19冶炼机电维修工安全技术操作规程87

20采煤机井下检修工安全技术操作规程91

21液压支架井下检修工安全技术操作规程93

22单体液压支柱地面检修工安全技术操作规程94

23综采维修电工安全技术操作规程96

24电气试验工安全技术操作规程101

25井下电钳工安全技术操作规程106

26主运输皮带司机安全技术操作规程110

27JWB110BJ无极绳绞车操作规程113

28RJY45-28/730架空乘人装置操作规程116

29MG300/700--WD采煤机操作规程118

30EBZ-200掘进机操作规程121

31SGZ764/400(630)刮板输送机操作规程124

32SZZ800/200转发机、PLM2000破碎机操作规程126

33BRW315/31.5乳化液泵站操作规程128

34ZF7500/18/35液压支架操作规程131

35BQS30-35-7.5潜水泵操作规程135

36DTC100/400/2*250主井钢丝绳芯胶带输送机操作规程137

37D85-45×2离心泵操作规程140

38FBD-2-No7.1局部通风机操作规程143

39ZLJ-250煤矿用坑道钻机操作规程145

40PZ-5D湿式混凝土喷浆机操作规程148

42MQT-130/3.2型矿用气动锚杆钻机操作规程153

44KCS-150D矿用湿式除尘风机操作规程158

45综采集中控制操作规程160

46煤层注水泵操作规程162

四地面变电站运转管理制度164

1变电站东站规165

2沃埃尔场所管理制度165

3值守制度166

4交接班制度166

5设备瑕疵管理制度167

6事故处置制度167

7停在供电管理制度168

8操作方式票制度169

9工作票制度172

10安全运转分析制度175

11设备巡查检查制度176

12变电站设备定期试验、轮休制度177

13设备检修环评制度178

14岗位培训制度179

15运转保护工作制度179

16避免电气误操作装置管理制度180

17避免小动物管理制度181

18安全工器具管理制度181

19地线、地刀采用管理制度182

20备品备件管理制度183

21调压及不克补偿设备管理制度184

22微机管理制度184

23供用电安全技术规程185

24电气设备运转管理规程185

25消防管理制度186

26安全捍卫制度187

五井下电气管理187

1总则188

2井下电气设备管理188

3井下供电管理188

4采区变电所的管理195

5井下安全检查检查管理制度196

6杂散电流管理制度197

7井下三小维护管理198

8小型电器管理制度199

9井下电缆管理制度200

10局部通风机及“三专两枪机”管理制度202

11监测监控系统供电、断电及通电管理制度205

12井下电气试验管理办法205

六特种设备管理208

1特种设备安全管理制度209

2特种设备维护保养制度211

3特种设备隐患排查环境治理管理制度211

4特种设备技术档案管理制度212

5特种设备管理机构213

七锅炉压力容器管理办法213

1总则214

2锅炉房基本建议214

3锅炉巡回检查制度215

4锅炉设备维修保养制度215

5司炉工交接班制度216

6水处理人员交接班制度217

7锅炉水质管理制度217

8锅炉房安全捍卫制度218

9锅炉房清洁卫生制度218

八矿井主要通风机管理219

1总则220

2基为础管理220

3主要通风机及安全维护设施的建议221

4采用操作方式与维护保养223

5测试、改建与事故管理226

九主提高胶带输送机管理226

1通常规定227

2保护装置及沿线照明设备管理227

3安全防水设施管理228

4安全管理230

5特定管理231

十矿井主要提高绞车管理232

1总则233

2一般规的定233

3基为础管理233

4装备及安全维护设施234

5运转规定237

6检查检修规定237

7试验与检测238

8备品配件管理239

十一矿井主排水系统管理239

1设备选型、发货环评及看管240

2设备及管路的加装、环评240

3运转、保护、检修、技术测量及技术改造241

4技术资料管理243

十二矿井压风系统管理245

1设备选型、发货环评及看管246

2设备加装及环评246

3设备检查、修理、安全经济运行及技术改造247

4技术资料管理及其它248

十三架空乘人装置管理249

1总则250

2加装、选型、环评有关规定250

3基础设施管理有关规定250

十四无极绳绞车运转管理251

1通常规定252

2设备、设施规定252

3运转规定252

十五乳化液管理253

1总则254

2管理职责254

3乳化液的采用管理254

4乳化液供液系统管理255

5其它规定255

6处罚256

十六油脂管理制度256

十七工程塑料胶带管理制度257

十八机电设备马步军制度258

十九矿井供用电管理制度264

二十干部上岗检查制度269

二十一安全活动制度270

二十二煤矿避免出现机电火灾事故的管理办法272

1总则273

2通常管理规定273

3预防措施273

4处置措施274

二十三事故查案分析制度276

二十四机电隐患排查制度279

二十五节能环保管理制度281

1总则282

2非政府领导机构及工作职责282

3能耗管理制度284

4节能环保奖惩制度285

5节能环保考核制度286

6用热、用水管理制度287

7计量器具管理制度287

第二部分现场管理289

一煤矿在用安全设备检测检验制度290

二机电安全质量标准化送检管理办法293

三节假日停工检修制度295

第三部分专业会议297

一月度工作讨论会298

二科(队)务可以298

三机电重点工作专题可以299

第四部分专项应急预案300

一35kV变电站事故应急救援预案301

二韩家洼煤业关键性停水事故应急预案327

三反事故措施及停在供电程序332

四主要通风机并无计划停风应急预案336

五主排洪设备事故应急救援预案341

六特种设备轻特大事故专项应急预案347

第五部分考核机制362

机电事故和安全隐患考核管理办法364

1总则364

2机电事故分类及有关表明365

3机电事故行政处罚367

4机电安全隐患考核369

第一部分管理制度

一机电设备管理

1总则

一、为加强设备管理、提升装备水平、充分发挥设备效能和投资效益，确保安全生产，快速矿井现代化建设，根据《煤矿安全规程》和集团公司的有关规定。按照矿上对机电工作的建议融合我矿的实际情况和长远发展规划，制订本制度。

二、本公司机电设备管理推行科、队两级管理。设备管理范围，继续执行公司机电处印发的设备管理范围的规定。

三、机电副矿长全面领导全矿机电工作。

四、机电科负责管理全矿的机电设备从选型至除役的全过程管理，负责管理设备管理方面的业务和技术工作。

五、机电科布局专职的设备管理员。负责管理设备的发货环评、记账、登卡、建档、编号、派发审核、监督采用单位的维护保养，明确提出设备检修计划以及除役提出申请。推行图牌管理和计算机管理，努力做到数量清、状态清，卡、帐、物吻合。

六、矿属各单位行政负责人就是本单位设备管理的第一责任者，机电负责人具体内容负责管理本单位的设备采用、维护保养和小修等工作，各单位必须设立全职设备管理员。

七、各单位必须按建议建立健全纸盒机制、纸盒运转、纸盒保护、纸盒检修，每台设备责任至人，并按规定加派机电维修工，上列人员均列为机电科的机电档案，未经机电副矿长核准，严禁随意变动。

2设备选型、添置及环评制度

一、机电副矿长根据矿井规划、年度计划，非政府机电科及有关单位展开设备选型。

二、矿属各单位每年在11月前根据建议，深入细致核对下年度的设备添置或更新提出申请计划报机电科。根据生产变化须要调整当年的计划，通常应当提早2—3个月提出申请报机电科。并无提出申请的一律予以精心安排，四证不全系列的设备一律予以环评。

三、在机电副矿长的领导下，招集机电、生产、财务、提出申请单位等部门出席的专题会议，根据维简资金总体情况合理安排设备的添置和更新，并对新技术设备的更新换代展开技术论证，确认添置意见。关键性问题由公司办公会探讨同意，有关部门分工办理，及时呈报。

四、凡列为添置计划的项目，机电科要深入细致非政府全面落实，并及时投档各种报表。

五、对生产急需，经矿领导和上级部门证实须要收支处置的项目，机电科要深入细致备案，做为结专下年的依据。

六、设备至矿后机电科要非政府设备管理员、采用单位深入细致按规定展开环评，主要内容存有：

(一)检查外观和外包装情况。

(二)按装箱单清点零部件、随机文件、工具等，备件、附件、工具等君父帐备案。

(三)设备采用说明书、产品合格证及有关技术资料，由环评员交机电科档案管理。

(四)雷西县的性能试验按国标展开试验，非标设备按说明书、技术建议制订环评标准展开环评。

(五)由机电科出示验收报告，环评人员由机电科长或副科长、设备管理人员和采用单位技术人员共同组成、严禁多于三人。环评合格的设备保管员建帐、备案入库。

七、环评合格的设备，保管员必须会计核算备案，努力做到分级管理，A级为主要生产设备B级为通常生产设备，C级为非生产设备。

八、设备库保管员必须对崭新设备展开定期检查及维修保养，保证设备台台较完整。未经许可，严禁随意拆除设备。

九、库存设备必须每半年资质审查一次，并与管理员对账目。

3设备运转、维护保养制度

一、设备的采用与保护推行专职负责制。单人采用的设备由操作者负责管理，多人操作方式的设备推行机台长制，公用设备选定专人负责管理。大型固定设备搭载专职司机和保护工。各工种岗位必须制订严苛的岗位责任制、操作规程、交接班制和设备维护保养制。

二、设备加装、领用时，有关单位必须至机电科设备组办理上账相关手续，凭设备组核发的设备领取证至设备库申领，未经许可不得白条派发设备，夜间或假日处置紧急情况派发的设备必须在三日内办妥相关手续。

三、设备下井前，由机电科专职安全检查检查员和管理员、领有用单位、检修单位对设备展开全面检查(安全检查性能，较完整状态等)，并展开必要的性能试验，对合格品必须展开核对“设备环评合格证”和“安全检查合格证”，三方盖章后可以下井，否则一律不许下井。

四、大型关键设备的加装，领有用单位必须基本建设加装规程和加装方案，并存有合乎说明书建议的正式宣布基础设计和施工图。加装过程中应当按选定的施工网络图和有关技术规定实行，并对加装工序质量并作全过程的详尽记录。

五、主要设备(例如主提高设备、主扇风机及主排洪设备等)应当制订经济合理的运作标准和工作定额，定期展开熔接、精度检查和技术性能测量，辨认出效能减少或精度超载时，应当及时展开调整和修理，不得设备换回安全保护装置、超负荷和母舒氏运转，避免和杜绝走、冒著、几滴、凿。

六、采用中的设备必须维持较完整状态，主要生产设备主硅达至90%以上(大型设备台台较完整)，使用率超过80%以上，拎修率不少于5%，机电事故率不少于1%，防爆设备善处自爆，安全保护装置齐全可信。

七、各种主要设备司机必须经过专业技术培训，经考试合格后上岗上岗。必须努力做到三懂得(懂得操作规程、懂得设备性能、懂得结构原理)四可以(可以操作方式、可以维修保养、可以维修、可以推论和处置通常故障)，不超负荷运转，维持设备的较完整和安全检查性能。对强令司机超负荷、逊于规范以及不合理采用设备的，机电科有权阻止，司机有权婉拒。

八、设备的运转、保护与维修保养质量。机电科每月定期对采用单位展开检查，并严苛展开考核。对轻微损毁或遗失设备的单位，必须严苛按《机电管理奖罚条例》行政处罚。

九、各单位不许随意拆毁、滚、割去、焊接设备或设备结构，必要时必须经机电科或机电副矿长同意。

十、对于无法整机下井的设备，由采用单位制订拆除方案，经机电科核准后方内置式，拆除过程中要搞好防水措施，以免在运输中损毁设备，设备在拆毁、滚、运输、加装过程中，必须明确责任，避免设备损毁或零部件遗失。

十一、矿属各部门采用设备的单位无权借用设备，如本矿单位须要互相借予，转派或转交时，必须经机电科同意并办理有关相关手续。在与外单位出现借予或转派时，必须经机电副矿长批准后，方可调职，并办理调职相关手续。

十二、锅炉、压力容器及特种设备应当严格执行国家有关规定展开采用、保护和管理，定期展开检测和预防性试验。

十三、强化设备的杀菌管理，机电科选定一名副科长专管，根据设备建议创建油脂档案，各单位应当选定一名技术员对设备润滑油脂展开专职管理，严苛制订杀菌“五定”(的定人、定质、定点、定量、定期)制度。主要设备必须创建润滑油脂卡片和档案，根据设备性能和实际运转情况，合理挑选润滑油脂的品种。

十四、供应部门订货油脂必须经过化验，合格后方可以采用，不得采用不合格品。

十五、各单位的润滑油、助威桶必须专桶专用，清洁卫生，分类放置，并标注确切。

4设备检修制度

一、秉持继续执行保护、维修保养与预防性检修结合的检修制度。严格执行四检新制(班检、日检、旬检、月检)。积极主动推展故障诊断和状态监测技术，加强重点设备和重点部位的保护管理，按设备状态合理确认检修时间和检修制度，提升检修质量，减少检修费用，延长检修停机时间，提升设备的开机率和使用率。

二、设备按相同的检修内容和工作量分成日常检修、通常检修(中修成、定检)和大修。设备的大修根据设备采用年限与设备状况和和本度大修费用，机电科合理基本建设本年度设备大修计划。

三、设备大修后必须及时非政府环评，并核对“设备大修理完工报告”，环评情况取走设备档案。

四、检修不好的设备，检修单位必须核对“机电设备检修合格证”，防爆设备应当同时办理“安全检查合格证”。

五、复原设备，机电科专职管理员必须对其展开严苛检验，并在“合格证”上盖章，入库后，“合格证”由管理员得当留存。

六、水泵设备原则上不许随意拆除，特定情况需向检修单位或设备库等地点拆毁时，必须由配件专职管理人员在领用单上盖章，至机电科办理《拆机通知单》，经机电科长盖章后至选定地点拆取。拆取时，不许损毁其它任何部件。罚下旧件必须在三日内交还，崭新拆毁部件由配件组尽快非政府货源，发货后由拆机单位在三日内领出来交给选定地点。

七、井下移动设备严禁消音采用，特定情况必须经机电科核准。

八、本公司机电设备无力自行监造的，可以按规定精心安排外委技术资质与安全资质的修理厂家维修。

5设备包机制度

为了强化机电设备管理，进一步增强责任心，确保各生产环节的正常运转，特制订本包机制度，盼各有关单位深入细致遵照执行。

一、各采用单位应当根据设备采用情况使用分片包干或按台包机的办法，存有操作方式人员和修理人员推行联手包机，对设备保与运转、纸盒检修、纸盒修理、纸盒较完整。

二、操作方式人员应当上岗上岗，精心爱惜设备，遵从操作规程，恰当展开操作方式，及时展开巡回检查，发现异常及时汇报。

三、保护人员必须按规定及时对设备展开定期检查，汇报操作员的意见，及时对设备展开检修，并使之经常处在正常运运转状态。

四、所纸盒设备必须装设责任牌，明晰责任制。

五、机电设备日常检查、环境卫生、外观、辅助设施及运转情况，应当由值班员负责管理，辨认出问题将追责包机值班员的责任。

六、设备的零部件损毁或无法正常运转，由司机汇报，保护工展开处置，辨认出问题不及时修检，行政处罚包机维修工。

七、包机人员对设备的较完整情况及运转情况正数全部责任，存有问题必须及时向有关部门汇报，导致损毁而不及时汇报的，必须追责包机人员的责任。

6防爆设备入井加装、环评制度

一、防爆设备入井前必须经集团公司培训合格的专职安全检查检查员依据井下安全检查电气设备较完整标准展开检查、环评，并核发安全检查合格证后方可以下井加装采用。

二、防爆设备在运送时：

(1)必须得当维护，防止频繁振动，避免喷发；

(2)防爆设备运送必须轻移钳子；

(3)安全检查面要喷涂适度的中性凡士林等合格的防锈油，各入、出线孔必须堵住，密封圈、挡板尺寸符合标准建议，以免损坏。

三、防爆设备加装地点不理应滴水或积水，设备必须排序整齐，加装必须巩固可信，不许弯曲；设备之间必须存有足够多的地下通道，周围必须保持清洁，严禁放置有损设备安全运转和检修的杂物，以便于保护和检修。

四、防爆设备加装后应当合乎防爆电器设备检查标准的建议。

五、安全检查电气设备加装后，由机电科非政府加装、采用等有关单位环评，不合格者不许资金投入运转。

六、井下采用的安全检查电气设备和通风监测监控等安全仪器等安全仪器，每月由机电科专职安全检查检查员对电气设备的安全检查性能动态检查不少于三次，辨认出问题当场处置，并按失爆论处，对采用单位按规定给与行政处罚。

七、检修不好的各种安全检查电气设备，必须经机电科安全检查检查员检查，环评其安全检查性能，合格后核发“安全检查合格证”，井口严格把关人员必须严苛检查，并无“两证”严禁入井。

八、每季度对井下采用的所有安全检查电气设备的安全检查性能展开一次全面的检查环评，合格的由机电科专职安全检查检查员核发安全检查合格证，对井下无法处置的立即更改，并根据情况展开行政处罚。

7配件管理制度

为了把配件工作列入科学经营管理的轨道，并使配件工作更好地为生产和经营服务，特制订本办法。

一、各设备采用单位按月基本建设配件计划(按机型分类基本建设)，一式三份，盖章上报单位印章，于每月21日前将下月计划上报机电科。

二、零散配件加工，必须提早一个月编报计划，并附图纸，标明有关技术预防水工作运转管理制度预防水工作运转管理制度

预防水领导小组对矿井预防水工作展开全面的非政府、领导和管理。由总工程师具体内容负责管理预防水工作管理，内设预防水办公室。

1、由预防水办公室主任负责管理非政府、实行、全面落实以下工作，实行寻、凿拆分的管理办法，在寻未明的情况下绝不冶炼作业。管理寻、凿报表，在当天晨会上申报探水情况。

2、对矿井地质构造观测、煤(岩)层观测、巷道盾构、工作面回采的资料搜集、编录工作必须按《矿井地质规程》的有关建议展开。

3、不断完善我矿水害预防管理制度、水害预防技术管理、水害预防岗位责任制、水害预测预报、水害隐患排查环境治理等预防水管理制度，并非政府全面落实。

4、每年初根据我矿冶炼计划编制预防水中长期规划和年度计划，并非政府实行。

5、强化对职工预防水科学知识的教育和培训，确保职工具有必要的预防水科学知识，提升预防水工作的技能和抵挡水灾的能力。

6、构筑“观测全面性、预报精确、预防科学、管理妥当”的预防水工作体系。继续执行寻、凿拆分管理，秉持“预测预报、有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，遵从“物探先行、勘探检验、化探介入”的综合观测程序。实行“严防、堵塞、奏、排在、封盖”的综合治理措施。

7、必须定期搜集，调查和录入周边矿井、积水井巷、采空区以及本矿井的水文地质情况、积水情况，对其采矿范围、采矿深度、积水等情况展开详尽掌控，并定期对矿井充任水性图、排水系统图等图纸展开修正。

8、每年年初根据每年的冶炼unclear计划，融合矿井水文地质资料，全面分析预防水情况及水害情况，基本建设年度地质预报。

9、在冶炼过程中，对预报内容必须展开录入，不断补足和修正，辨认出水患险情及时收到水害通知单，并报告矿调度室，通告可能将受到水害威胁地点的人员废至安全地带。

10、创建井下水文观测站，搞好观测台帐，定期展开矿井水动态观测，对冶炼区域及积水区异常情况及时做出水害预报。涌水量的观测，每月观测次数不少于2次。

11、强化地面坍塌环境治理，对由于采矿引发的地表脱落及时封填，以免雨水顺裂缝倒入井下。

12、狠抓雨季“三严防”工作，每年在雨季前必须对井上下排水系统展开全盘排查，对存有的水害隐患通告各有关单位全面落实责任，限量汛期前顺利完成自查，特别就是收到暴雨灾害预警信息和警报后，应实行24小时的不间断排查，并及时观测矿井水量变化情况。强化与周边相连矿井的信息沟通，辨认出矿井出现异常情况时，立即向周边相连矿井展开预警。

13、当矿井井口附近或者塌陷区内外的地表水体可能将溃入井下时，应实行安全防范措施，并派遣专人负责管理本井田范围内可能将波及的地面坍塌坑、采动裂隙及可能将影响矿井安全的水体等重点部位展开巡查检查。

14、当辨认出暴雨洪水灾害轻微时，可能将引起淹井时，必须立即撤走作业人员至安全地点，经证实隐患全然消解后，方可恢复正常生产。

15、受到地质构造、水害威胁的区域，应领布防隔水煤(岩)柱，煤(岩)柱的留设尺寸和设计基本建设经矿总工程师非政府有关部门审查批准后方可实行，不得随意变动煤(岩)柱留设尺寸。

16、根据每年的冶炼unclear计划，融合矿井水文地质资料，全面分析水害隐患，明确提出水害分析周、月、季、年预报。

17、探水过程中，继续执行寻、凿分离管理，遵从“物探先行、勘探检验、化探介入”的综合观测程序。对预测图、表中逐月展开检查，不断补足和修正。辨认出水患险情，及时收到水害通知单，并报告矿调度室，通告可能将受到水害威胁的人员撤走至安全地点。

18、井下改采、凿工作面探水时，使用“观测全面性、预报精确、预防科学、管理妥当”的预防水工作体系，查清水文地质条件，由预防水办公室根据实际情况基本建设寻抽水设计，特别在碰到断层、失陷柱和含水层(体)富水弱等情况下，预防水办公室应明确提出水文地质报告和寻抽水设计，经总工程师非政府生产、安全和预防水等有关科室研究分析后，方可展开冶炼活动。

19、在每年雨季前，应全面检修一次排洪设备，并对全部工作水泵和水泵水泵展开一次联手排洪实验，辨认出问题及时处理。

20、每年雨季前对水仓、沉淀池和水沟中的淤泥及时清扫。

21、井下排洪设施，主要排洪设备(包含水泵、水管和配电设备)，应当合乎以下建议：

(1)、水泵：必须存有工作、水泵、检修三套水泵。其中工作水泵的能力，Montmirail在20小时内排泄矿井24小时的正常涌水量，水泵水泵的能力应当不大于工作水泵能力的70%，并且工作和水泵水泵的总能力，Montmirail在20小时内排泄矿井24小时的最小涌水量;检修水泵的能力应当不大于工作水泵能力的25%。

(2)、水管：必须存有工作和水泵两套水管，其中工作水管的能力应当能够协调工作水泵在20小时内排泄矿井24小时的正常涌水量。工作和水泵水管的总能力，协调工作和水泵水泵在20小时内排泄矿井24小时的最小涌水量。

(3)配电设备：共图工作、水泵和检修水泵相适应，并能同时停下工作和水泵的水泵。

22、井下主排洪设备的管理：

(1)、排洪设备必须定期检修，按规定对水泵展开小、中、小修，确保台台水泵较完整，台台水泵能够正常运转。确保井下出现水害时，水泵水泵、检修水泵都能够资金投入运转。

(2)、定期展开预防水检查，对各井下各排洪点排水系统、电气部分、仪表的运转情况，辨认出问题及时处理、及时反应。

(3)、运转中要特别注意日常保护，必须努力做到“诚、密、精、听到、看看”。诚：诚看看、诚听到、诚捏、日布寺、诚联系;密：密各部螺栓、密油量油质、密各轴承温度、密安全设备和电气设备、密闸阀和断路器阀优劣;精：精通业务，精力分散;听到：汇报下班的更替情况、汇报别人的充分反映、听到机器运转的声音;看看：看看水位的多寡、看看仪表命令与否恰当和有无故障、看看油圈打翻油状况和杀菌与否较好。

(4)、搞好泵体、电机、环形管路、阀门等防腐工作。

(5)、搞好压力表、真空表中、电压表、电流表、电度表的整定、定期校验工作。

(6)、必须严格执行沃埃尔场所管理制度、岗位责任制度和包机制度、交接班制度、操作规程和领导干部上岗查岗制度等。

23、每月展开一次预防水质量标准化环评，对不能符合要求的明确提出立即自查。

24、冶炼工作面寻抽水设计方案由寻抽水队明确提出后，由预防水办公室基本建设，经矿总工程师非政府审核后，寻抽水队按设计展开施工。严格控制继续执行公司《井下寻抽水管理制度》。新兴煤矿物资管理制度新兴煤矿物资管理制度

为确保煤矿生产经营的正常展开，降低生产成本；增加物资储备，快速资金确权，到账分散优势、规模效应，秉持“低成本，优服务，汪管理”，提升经济效益为中心原则，创建起至分散、统一、全面的物资管理体系，制订本办法。

物资的计划管理

一、物资市场需求计划的基本建设依据

1、各生产队(部)按照月生产任务和消耗定额以及设备、配件损毁情况，合理基本建设月物资市场需求计划。

2、各辅助部门根据月工作任务量或修理计划量以及公司核准的资金采用额度等，合理基本建设当月物资市场需求计划。

3、基本建设、修理、恩技措物资必须以核准的计划编制。

二、物资市场需求计划的基本建设建议

1、物资市场需求计划以月计划居多，月计划量（或资金总额）的准确率必须达至当月物资实际需要量的80%以上。否则，对材料计划单位展开行政处罚。

2、生产急需的临时物资市场需求计划，为当月的补足计划，每周主校1次。

3、计划编制必须规范，计划中的物资名称、规格、（型号）、单位、数量、采用时间、技术建议等必须精确，配件必须标明主机生产厂家，否则予以立案。

4、设备、配件计划应当充分考虑生产周期以及供货运输时间，计划应当具有超前性。

5、各生产部门应当明晰一名计划员负责管理计划的基本建设，并按时向供应部上缴采购计划。

三、计划的审查与审核

1、月计划必须经队（部）负责人审查盖章后，再经分管领导审核盖章后报供应部。否则予以立案。

2、公司每月26日前举行物资均衡可以审核月物资采购计划，物资订货以审核后计划为依据。

3、生产急需的临时物资市场需求计划，由分管供应的副总或总经理审核盖章后再日报供应部。否则予以立案。

四、计划的立案时间

1、次月计划必须在当月的20日前报供应部。

2、临时计划在每周三上午申报，其余时间原则上予以立案。须要共同探讨的计划可以精心安排在前一天晚上或当天早上。

五、供应部对物资市场需求计划的管理职责

1、立案月计划后深入细致审查，既就是汇总，说明单价、金额、利库额、预计发货时间以及须要提供更多的技术资料等。

2、按公司规定，基本建设号当月须要分散订货的物资计划和自行订货的物资计划。

3、每月26日前将基本建设不好的月计划递交公司物资管理领导小组审查、审核。采购计划应当充分考虑储备情况，合理基本建设采购计划。

4、各单位因计划犯规导致物资无法及时妥当，计划单位负责人和具体内容计划经办人承担责任。

5、积极主动沟通交流并劝说分散订货物资的按时发货（因计划呈报单位因生产条件变化，工程项目的多寡须要更改时，已发货或已签订合同无法退款的物资所导致的损失，如何处置，责任该由谁分担？）

6、《订货订单》必须标明生产订单号、数量、预报量、批量、取货数量及发货时间，provisions一联审核后的《订货订单》至仓管员，易于仓管员及时合理安排入库。

7、每月向分管领导汇报计划的管理情况，对违背以上规定的队（部）明确提出行政处罚意见。（罚款额50——200元）

物资的订货管理

一、对供应商推行内部审查签订合同管理

1、创建主要供应商和产品的资质信息档案。

2、由公司物资管理领导小组定期审查主要供应商品和产品资质信息情况，并确认签订合同的供应商和产品。公司签订合同的供应商和产品严禁违背公司签定TGP50的有关规定。

3、公司所订货的各类主要物资原则上必须在签订合同的供应商和产品中挑选。否则视作违纪。例如突遇特定情况，保证远远超过签订合同供应商范围订货的，则必须经公司分管领导批准后就可以订货。

二、比质比价管理

1、除招标和特定的临时订货外，其余各类物资订货均推行比质比价订货。

2、供应部门将部分常用的分散订货物资的价格、质量和市场价格、质量展开比较分析，然后将基本情况向公司物资管理领导小组展开通报。

3、对签订合同的公司和供应商产品，推行与市场比质比价管理，在同质同价的情况下优先订货。

4、对公司自行订货的批量和价值低的物资，推行供应部门核对比质比价表中，公司物资管理领导小组审查核准的管理办法。

三、物资订货的合约和协议管理

1、对公司分散订货的物资，推行签定长期运销合作协议的方式，签订合同双方的利益和责任。

2、对签订合同的公司和供应商的产品，推行批量签定物资运销合约的方式展开订货与管理。

3、对公司自行订货的物资，根据供应商和所需物资的相同情况，分别实行签定物资运销合约，或签定物资运销协议的方式展开管理。

仓库管理

一、物资的领用

1、各队（部）领有用物资以月计划和临时计划为依据，远远超过计划部分的物资供应部有权婉拒派发。例如突遇特定情况，须要超计划领料的，领有料单商必须由分管领导的盖章，否则予以发料。

2、各队（部）领有用物资必须由材料员（或办事员）统一办理，其余人员领料予以立案。领料员领料时必须先创建总单，再根据相同品种出具相同的领料单，努力做到一料一半多，并创建起至适当台账。

3、领有料单中品名、规格型号、单位、数量、材料员（或办事员）亲笔签名，队（部）负责人亲笔签名等必须核对齐全规范，普通物品经部门主管盖章即可，关键物件的领料则必须经更高层领导核准方可生效，否则予以立案。

4、领料人员将领料单缴保管员后，一律在库房门口等候，由库房内部工作人员将物资送来至库房门口交由领料人员拿走。任何闲杂人员严禁步入库房内部（大型材料除外）。

5、火工品的领用：生产用由专业灭火员盖章领有用，严格执行火工品派发制度，秉持领有、脱相关手续，严格遵守国家有关火工品管理办法及条例；否则，不严苛秉持火工品派发制度的，每次分别给与火工品保管员、火工品领有用灭火员罚款100元；责任不妥当导致遗失，按国家有关火工品管理办法及条例追责有关责任人责任；非生产用必须经安全部门审核，并经总工程师、总经理核准同意后方未领用，否则，依据国家有关火工品管理办法及条例追责有关责任人责任。

6、领料时间：6:00—24:00。

二、物资的派发

1、计划员首先审查领有料单：（1）领有料单中品名、单位、数量、材料员（或办事员）亲笔签名、队（部）负责人亲笔签名等与否核对齐全规范。（2）所领物资与否在计划内。（3）录入库存与否存有货。以上条件有误后方可以报请料单。（4）按照审核权限，须要公司领导审核的物品必须办理审核相关手续。

2、保管员直奔料单后：（1）细心审查料单，对所播发物资的品名、规格（型号）、单位、数量等证实有误后方可以订车派发。（2）严禁外部人员步入库房，精心安排不好内部工作人员将货物货物送来至库房门口交予领料人员。（3）按照“日清日结”的原则及时上帐下账，处置不好各自分管的账目。（4）严苛按照“先进先出”的原则派发物资。（5）废旧可以F83E43Se的材料，配件可以优先派发，并按F83E43Se价格计价。

3、不得白条和并无任何相关手续发料，特定情况经有关领导核准可以先发可望，但次日必须办妥非正规相关手续。

三、物资的入库程序（环评程序）

1、根据订货合约的有关规定，供应商按时发货，采购部收到供应商发货通告后准备工作拒绝接受货物。

2、采购部订货环评员依据合约、订货神宁集团白芨沟煤矿综掘队盾构班长安全生产责任制第一条深入细致领会班前会、队上交代的安全事项，检查本班员工上岗的精神状况，辨认出精神不正者，不许下井工作。努力做到合理安排、精心安排工作，凡两人以上的作业点必须选定一名临时负责人，并向他交代知会如何注意安全、工作量及质量标准等。

第二条率领全班员工，按时出席每周一、周五的政治自学、安全活动，认真学习领会煤矿“三小规程”及上级有关文件、指示精神和队上各阶段的工作精心安排、措施、目标，深入细致检查本班的全面落实继续执行情况。

第三条积极主动发动全班员工，积极开展比安全、比质量、比材耗、比劲头的劳动竞赛活动，根据工作实际，明确提出合理化建议，人人为做好安全、质量、顺利完成工作任务、抓好“违章统一指挥、违章操作、违背劳动纪律”献计献策。生产技术部“三卡三制一问”责任管理体系实行考核办法生产技术部“三卡三制一问”责任管理体系实行考核办法

为了进一步加强管技人员责任意识，提升工作执行力，根据公司《关于创建“三卡三制一问”责任管理体系的实行意见》的建议，融合我生产技术部的实际情况，经研究同意在管技人员中创建“三卡三制一问”责任管理制度体系，实施办法如下：

一、“三卡三制一问”责任管理制度内容

“三卡三制一问”责任管理制度就是指：

1、

三卡：岗位责任卡、命令第二份卡、工作信访卡”

2、

三制：日检制、还京新制和意见反馈制

3、

一问：“问责”考核责任全面落实结果,

“岗位责任卡”就是指管技人员记述每周应当履行职责的岗位责任内容的卡片，即为一周一卡。

“命令第二份卡”就是指发令人在发布命令时记述命令内容的卡片，即一令一卡。

“工作信访卡”就是指员工向主管领导呈报事项、咨询问题时核对有关呈报（咨询）内容的卡片，即为一事一卡。

“日检制”就是指主管领导对照岗位责任卡对管技人员履行职责情况展开的每日督导检查制度。

“还京制”就是指对令人在规定时间内就播发令人命令事项顺利完成情况，向播发令人还京的制度。

“意见反馈制”就是主管领导就员工呈报、咨询事项在规定时间内展开回复的制度。

“问责”就是指主管领导对管技人员因未完成领导信访部门的工作任务或未恰当及时履行职责不好自己的职责，而展开的责任追责。

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一、通常规定

1.职工上岗作业前必须拒绝接受规定的安全教育培训。未经安全教育培训上岗和特定工种未获得特定工种上岗证的，对单位判处10000元罚款;特定工种不上岗上岗者，罚款500元。

2.对安全生产隐患排查环境治理情况不按期展开报告的单位，判处单位5000元、安全第一责任者1000元的罚款。