2023年生产部材料消耗管理办法范文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年生产部材料消耗管理办法范文多篇合集生产部材料消耗管理办法生产部材料消耗管理办法为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、修理材料费用，提升公司和队员工的收益，使每位员工都能资金投入至节约材料消耗中来，并融合我公司和各队的现状，特制订此办法：1.每月底（27日前），由各队办事员和机电副队长根据下月生产作业计划和修理计划情况，作出下月的材料申请单，报生产部经理和总经理助理盖章审核。计划必须努力做到材料齐全、满足用户下月采用建议，但必须实事求是，严禁计划过量但也严禁计划严重不足；对所计划的材料单价努力做到心中有数，对照材料计划确切当月计划费用总和。2.各队必须严格执行公司用料提出申请、领料制度以及所印发的材料消耗考核等制度，并非政府员工展开自学，并使其从中能确切认识到节约材料的重要性和实际意义。3.各队井下材料库房推行转让管理，每班选定一名负责人对材料消耗和余下数目展开统计数据并核对牌板和报表，并负责管理材料库房的卫生和材料装箱管理工作，升井后把报表缴值守队干，由值守队干核对台帐，录入井上下牌板和台帐与否一致，例如存有弄虚作假，没清点材料，虚填上材料数目的，一经辨认出，甩责任人50-100工分。4.各队办事员每周必须深入细致工作面，介绍工作面用料情况和材料库房的管理工作，包好井下库房材料，严禁因材料兑运不及时而影响生产，否则甩100-200工分；对设备修理配件必须提早精心安排兑运，及时更改，设备罚下的配件必须及时精心安排兑至地面，精心安排展开修理以搞水泵。5.由办事员作出领料统计数据明细表，对班组和个人所领材料逐一备案，掌控材料、工具使用量，对于在工作中领料次数多，消耗量小，必须分析、查清具体内容原因，视情况展开处置。6.材料从地面美元兑运往井下用料点损毁轻微，每次兑运材料各队应当精心安排一名负责人展开材料清点和兑运工作，防止锚固剂同锚杆、锚索等钢制材料同车兑运，以免砸伤、挤坏锚固剂，增加兑运途中的浪费；整理材料和在工作面采用材料过程中，例如有人为导致材料浪费、损毁的，一经辨认出甩100-200工分。7.对在工作中整体表现注重、有意识节约材料，和对掌控材料浪费能明确提出合理化建议的员工，根据情况可以给与100-300工分的奖励。8.因人为操作方式不当、检查不认真、监督不妥当等情况，导致设备部件损毁，影响生产的，根据情况甩责任人200-500工分。9.当月材料消耗未远远超过消耗指标的，队里可以给与办事员、材料管理人员和有关工作人员100-300的工分奖励；远远超过当月材料消耗指标的，必须揭发原因，写下书面报告至生产部，计入有关责任人100-300工分。10.各队队长和队管理工作人员必须及时将工作中和材料管理方面所存有的问题汇报生产部，辨认出问题及时化解，对没采取措施也不汇报，影响正常生产、引致材料消耗抽检的，将计入责任人工分200-300分后，队长影响当年绩效奖。XX煤矿安全处安全质量检查及追踪处置制度XX煤矿安全处安全质量检查及追踪处置制度

为了进一步搞好安全质量检查及追踪处置工作，同时实现安全质量检查与处置工作的规范化、制度化、程序化管理，有效率防治和掌控各类事故的出现，特制订本制度。

一、设立安全质量检查领导组

组短：矿长

副组长：矿副总以上领导

成员：各业务科室科长或部门负责人、各队组队干活

领导组设立办公室，主任安全科科长（并任）。

二、职责范围

1、矿长就是安全质量检查与处置的第一责任者，安全副处长就是轻易责任者，统管全矿安全生产，对安全质量检查及追踪处置工作全面负责管理。

2、各系统分管领导对矿长负责管理，具体内容非政府全面落实各业务分管范围内的安全质量检查及处置工作。

3、各业务科室负责人负责管理本业务范围内安全质量隐患的检查、三定、分析、追责、制订防范措施并非政府排查。

4、队长负责管理非政府所管区域内隐患的全面落实自查，班组安全员负责管理本班组的安全质量检查工作，监督继续执行《安全规程》，检查不安全因素，非政府全系列班组人员及时妥善解决，避免事故出现。

5、安全副处长、安全科长负责管理非政府每天的安全质量隐患排查可以和对安全质量隐患的分析、追责。

6、安全科信息东站负责管理对各类安全质量隐患的搜集、甄选、意见反馈、统计数据和呈报。

7、安全科小分队负责管理对各类安全质量隐患自查情况的全面落实、复查、意见反馈。

三、隐患排查的原则

安全质量隐患排查遵从“谁分管谁负责管理、谁主管谁负责管理、谁盖章谁负责管理、安全部门全面监督检查”矿井一区设备瑕疵管理制度矿井一区设备瑕疵管理制度

一、在额定条件下运转或水泵的设备出现了影响安全的异常现象或超过没一类设备条件的叫做设备瑕疵。

二、辨认出设备关键性瑕疵，当值守负责人应立即非政府消解或未实行可信措施，当值无法消解的瑕疵应及向领导汇报，领导应当选定专入及时消解，并由值班人员监督继续执行。

三、辨认出设备通常瑕疵可以列为正常修理计划展开处置。

四、设备瑕疵无论消解是否均理应值班员计入设备瑕疵记录本，并向领导汇报。

五、值班人员在运转中应当强化设备瑕疵的监控，在交接班应当详尽展开交代。

六、消解关键性设备瑕疵存有困难时，应当及时同当地供电部门联系，命令支持，以免导致更大的损失。测绘联系制度测绘联系制度

1、各种冶炼工程设计,必须在施工前的3-5天内下发给测绘人员，以便搞好施工前的各项测量准备工作工作。

2、在巷道施工前及在施工过程中，必须搞好广为搜集图纸资料工作，对巷道前进方向，可能将碰到的火区、积水区、旧有巷、旧有采迹、冒顶等危险区域，按规定的安全距离，用联系单通告施工单位和安全部门。并向井（区）主任工程师报告。

3、对设计巷道的几何关系必须展开求函数，经验算是有误后方可以施工，否则辨认出设计问题必须及时用联系单通告设计人员和井（区）主任工程师。

4、巷道全线贯通前距离20米时，由测量人员向盾构段，通风段下测量联系单，停掘及圣埃卢瓦线的边线必须用联系单通告施工单位。

5、巷道施工时坡度和方向的转换，必须及时下联系单与施工单位联系。

6、监督巷道施工的质量，当辨认出存有不按设计施工（没按中、腰线作业）的巷道时，必须及时用联系单通告施工单位。

7、联系单represents文字徐天立，文字工整，一式三份。描述必须简洁、清了，地志必须图画明。

8、设计部门须要地质测量部门提供更多资料时，必须事先联系，递交委托书，由总工程师盖章后继续执行。XX煤矿值班制度XX煤矿应急值班制度

第一章总则

第一条为规范我矿应急值班的管理，加强应急值班责任，确保安全生产，在出现突发性事故时能有效率、有序的启动应急预案，将事故损失及危害程度降至最高，根据《国家突发性公共事件综合应急预案》、山东省、XX煤矿市有关规定及“预防为主、防灾融合”的预案制订原则，融合年度灾害防治和处置计划等。特制订本制度。

第二条本制度涵盖了值班人员的范围及条件、值班人员的职责、值班人员的纪律。

第三条本制度适用于于矿应急值班人员、各单位应急值班人员、信息员。

第二章值班人员的范围及条件

第四条矿长助理及以上领导均出席矿应急值班；六个生产科室副科级及以上管理人员出席矿应急值班；机关后勤科室熟识生产现场情况、具有下井条件的副科级及以上管理人员出席矿应急值班；矿选定的值班人员可以出席矿应急值班。

第五条生产辅助工区及机关科室、后勤科室享用副区级待遇的及以上人员，出席本单位应急值班。

第三章应急值班人员职责

第六条参予矿应急值班人员，推行24小时值守，对当天全矿的突发性的损害安全生产的事件正数全面责任。每天上午9点为值守交接班时间，值守及交接班地点为应急值班室。各单位应急值班人员在各单位展开，有关制度、方法依据本制度制定。

第七条应急值班当值小组副组长根据当天值班人员的实际情况精心安排应急值班人员及值守时间，确保当天24小时存有应急值班人员值守，调度指挥中心负责管理对值守情况展开检查督导。

第八条矿应急值班人员必须熟识信息搜集、汇总、上报的内容和建议，深入细致核对矿应急值班记录，严格遵守交接班制度，在本值守日未完成或等待顺利完成的现场工作及安全状况都可向接班人更替确切。

第九条矿应急值班人员辨认出或收到信息员报告，存有损害职工生命安全的关键性隐患时，必须立即实行停工、废人、确定隐患等应急处置措施，精心安排有关的各单位应急人员及时处理，并及时向调度指挥中心和矿值班领导汇报。

第十条信息员在各工作地点辨认出隐患，应当根据隐患轻微程度，立即精心安排现场工作人员展开自查，辨认出事故和轻微隐患必须立即汇报矿应急值班人员，根据矿应急值班人员命令积极开展工作。

第十一条各单位应急值班人员接矿应急值班人员命令后，立即办妥工具和物资赶赴现场展开处置，精心安排人员对处置方法、过程、进度和结果及时汇报矿应急值班人员。

第四章应急值班纪律

第十二条当天矿应急值班人员值守期间必须在矿应急值班室听班，其他值班人员夜间歇息必须在矿选定房间歇息。

第十三条应急值班期间出现重大事故时，应急值班人员及时向有关部门或领导汇报，并立即启动事故应急预案。

第十四条值班人员因事、因病无法值守或须要返回值班室，必须同时向调度员和当值小组副组长告假；并恳请同组或他组与具备应急值班资格的人员应门。

第五章附则

第十五条本制度的解释权归属于矿应急办公室。洗煤厂皮带机司机安全生产责任制皮带机司机就是皮带机安全运转的第一责任者，在生产班长的领导下，对皮带机在本班的安全运转负责管理。皮带机司机必须掌控洗煤厂皮带机的专业理论知识并依法经过培训、获得操作方式资格证。皮带机司机必须确保皮带机的安全运转。一、岗位职责1.在生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。2.认真贯彻继续执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤煤厂安全规程》和上级的有关规定，并深入细致展开自学，根据制订的所辖安全实际防范措施展开实行，稳固践行“安全第一”的思想，严苛按章作业。3.时时观测皮带机的安全运转情况，及时处理生产中的各类问题，协同特雷隆岗位与其它岗位之间的各项工作的协调。4.出席本班组班前、班后可以，及时对皮带机存有问题明确提出主导性意见，制订本班皮带机安全运转措施，并负责管理实行，同时深入细致搞好记录。5.及时联系班组修理人员对设备展开保护、维修保养和检修，确保设备安全运转。6.负责管理本岗位安全生产责任制的实行，并按规定拒绝接受领导的考核。7.皮带机司机必须爱好本职工作，存有较强的事业心和责任感，稳固践行“安全第一”的思想。8.熟识本岗位皮带机的工作原理、结构、性能、技术特征、零部件的名称和促进作用，电动机、掌控设备的性能和有关电气基础知识。9.熟练掌握本岗位设备的上开、停放程序和操作方法。并具备检查、分析、避免和排除故障、展开送检自学的基本技能。10.停放后必须对电动机、机械设备、传动部分、相连接部分展开检查，如果辨认出异常现象，及时处理。11.利用停放时间展开设备维护保养，处置运转中发生和停放后检查出来的设备问题。12.弯曲皮带机必须设置止逆、严防略偏、负载、爆胎等保护装置，避免胶带挡住爆胎而着火。13.皮带机必须设立打扫器，动转中不得清扫或更改托辊、机头、机尾滚筒，不许东站在机架上铲煤、小而两裂；机架较低的皮带机，必须设立防水遮板方可在皮带下通行或打扫。14.无论皮带机动转回是否都严禁在皮带上东站、行、挤、斜，并不得用皮带机运送工具及其他物件。15.须要清扫托辊、机头、机尾滚筒时，必须停放处置，并由司机在操作方式柜上摆“停在车牌”。16.皮带机司机必须抱持操作证上岗，同时拒绝接受领导的检查。17.及时出席本岗位的事故分析，“三违”分析，二要提升本人的按章作业意识。18.如实、及时汇报安全事故，帮助、积极主动协调事故调查处置，实行事故防范措施。19.负责管理展开皮带机岗位质量标准化的实行工作。20.工作尽职尽责，杜绝“三违”现象。21.按“四并无”、“五拣”建议，做好设备和环境卫生。22.按规定寄出工作日志，搞好交接班工作。23.严苛履行职责公司《本质安全型矿井管理条例》规定的其它安全生产职责。二、责任追责24.存有以下犯罪行为之一的，给与皮带机司机适当的行政处罚；导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违章作业、冒险作业的；（二）对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时汇报及采取措施的；（三）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。25.本岗位出现事故，存有以下情形之一的，给与皮带机司机适当的行政处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不按照规定及时、如实报告事故的；（二）假造、故意毁坏事故现场的；（三）制约、干预事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。26.在本岗位出现关键性生产安全事故时，皮带机司机不出席救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，给与适当的行政处罚；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。对本岗位安全事故谎报不报、谎报或者延期怨家的，依照前款规定展开行政处罚。27.皮带机司机在生产过程中未认真贯彻继续执行国家有关煤矿和洗煤厂安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的，给与皮带机司机适当的行政处罚。28.对本岗位的安全及设备的运转情况正数轻易责任，否则，据情给与适当的行政处罚。29.及时出席安全自学、班组安全教育，未出席安全教育，给与皮带机司机适当的行政处罚。30.本岗位在矿、厂非政府的环评中不符合规定建议的，给与皮带机司机适当的行政处罚。31.操作失误引致本人或其他职工受伤害或者损失的，给与皮带机司机适当的行政处罚。32.出席本岗位的事故分析、“三违”分析不深入细致，本岗位相继出现同类事故或经常不按章作业的，给与皮带机司机适当的行政处罚。33.未有效率实行事故防范措施的，皮带机司机适当的行政处罚。34.在事故调查处置、各级非政府的安全检查（监察）、审查中，皮带机司机故意弄虚作假、谎报真相的，给与皮带机司机适当的行政处罚。35.本班内不与其它岗位展开协同工作而发生事故，给与皮带机司机适当的行政处罚。强化员工劳动纪律的实施办法为了进一步做好矿井安全生产,加强员工安全意识,同时实现矿井长周期安全生产,根据公司目前实际,融合煤矿三小规程，现制订强化员工劳动纪律的实施办法。1、入井人员必须穿安全帽、随身携带打火器、公司提供更多的镜片安全衣和矿灯，否则给与100元罚款。2、不得在井下睡，若辨认出井下睡，第一次给与通报批评，并罚款300元，第二次给与免职。3、不得随身携带烟草和燃烧物品，不得穿化纤衣服入井，否则给与免职。4、不得员工酒后入井，否则，第一次给与通报批评并罚款500元，第二次给与免职。5、所有员工必须爱惜井下设备，因工作不负责任，导致设备损毁的，根据设备损毁情况，给与责任人300-1000元罚款，故意损毁者，给与免职。6、所有员工必须爱惜井下通风设施，人为损毁通风设备者，给与免职，因工作考虑不周导致通风设施损毁者，给与责任者200-500元罚款。7、井下电钳工必须按规定标准操作方式，杜绝井下一切设备失爆，确保设备较完整，否则发生一次设备失爆，给与责任者200-500元罚款。8、不得任何员工违章统一指挥、违章作业、触犯劳动纪律，发生以上犯罪行为者,给与责任者降级、免职等处分；发生违章者，按行政处罚条例从严行政处罚，若违章威胁他人安全者加倍行政处罚直到免职。9、员工在井下辨认出关键性隐患不及时处理又不向有关单位汇报，以致导致事故的，给与责任人100-300元罚款。10、当值安全责任者辨认出关键性隐患后,不及时处理也不实行避免事故出现的办法，以致导致事故的，给与责任者免职或免职。11、做好交接班制度，在工作现场缴工作任务、缴安全情况、设备运转情况，由上、上班更替人双方盖章后，方可顺利完成交接班。交班人在接班人未盖章或未向接班人交明情况，返回工作现场，或接班人在规定时间内未至工作现场接班人，分别给与责任人100元罚款。12、秉持班前30分钟检修制度，工作面存有不安全隐患未确定严禁恢复正常生产，否则，给与责任人50-100元罚款。13、变电所、瓦斯泵站、主通风机房、矿灯房值班人员必须按规定搞好各种台帐记录，维持工作场所清洁卫生，秉持现场交接班，若辨认出记录不全系列一次给与50元罚款，一次未现场交接班给与100元罚款。14、秉持八小时工作制，无故迟到、旷工者给与50元罚款。15、秉持入井转让授御注销制度，无故不执行者给与20元罚款。16、严苛管理人员入井考核制度，不入井而记井下工者给与50元罚款。17、关于停建培训处置由安全部和有关经理继续执行。18、急于损小元煤矿盾构工作面工程质量班检制度小元煤矿盾构工作面工程质量班检制度

为了提升巷道工程质量，推动生产安全，特制订本制度。

一、检查负责人

当值值守干部、当值班长、当值安全员。

二、检查时间

每班下班前、班中、每班上班前

三、检查内容(检查依照《作业规程》及《煤矿安全质量标准化标准》的建议继续执行)

1、巷道断面与否符合要求;

2、巷道掘进与否符合要求;

3、轨道铺设，设备、材料、工具放置与否符合要求;

4、巷道文明生产与否符合要求，水沟与否通畅。

5、与否存有安全隐患。

四、建议

1、为集约化管理检查情况计入当值交接班记录中，检查人员必须盖章;

2、检查出来的问题，必须立即自查;

3、对检查出来的问题当值没处置的，不予100元的行政处罚。

4、当值没展开检查的，对当值值守干部、当值调度员、当值班长判处100元行政处罚。通风科监测监控系统故障报告制度通风科监测监控系统故障报告制度

监测监控系统故障包含：

(一)、井下传感器断线;

(二)、分站并无表明;

(三)、网络未通，无法上载;

(四)、监测监控主机系统中断或异常故障;

(五)因井下工作面迁址或其它情况停水等所有引致监控系统无法正常工作，无法政党监测井下有毒气体的情况。

系统故障处理程序：

1、值班人员辨认出标尺感器断线或并无数值，应立即与井下修理人员取得联系，至传感器加装地点修理处置，同时向矿值守领导汇报，核对故障记录及处理表，将原因及结果报县安全指挥中心;

2、值班人员辨认出监测监控主机出现故障时，应立即更改水泵主机，同时向值守领导汇报，通告修理人员在最为短时间复原，核对故障记录及处理表，将原因及结果报县安全指挥中心;

3、值班人员辨认出数据网络未通及网络设备故障时，应立即向值守领导汇报，通告网络运营商立即处置，核对故障记录及处理表，并报县安全指挥中心.顶板离层监测管理规定根据《关于进一步规范矿压监测监控管理工作的意见(实施)》规定，为增加添置数量，提升仪表设备采用效率，加强废旧F83E43Se力度，减少采用成本，提升修理质量，同时实现资源共享，顶板监测工作由XXX集团顶板监测研发服务中心统一管理。将更好充分发挥顶板监测系统预测、预报、预警及指导安全生产方面的促进作用。为进一步搞好我公司顶板监测管理工作，特制订以下规定：

第一条系统加装

1、须要展开顶板离层监测巷道，由技术员负责管理明确提出顶板离层监测设备加装提出申请，提出申请内容应当包含的加装地点、巷道设计长度、离层仪数量、巷道地质概况，掘进设计等内容。

2、生产科直奔施工区队加装提出申请后，审查内容，核定设备数量，核算出租价格，按工期水解出租数量，尽量放大离层仪出租费用，并报分管领导核准。

3、经分管领导批准后，由生产科通告研发中心搞好有关准备工作工作。

4、顶板监测监控仪表设备的运输由研发服务中心负责管理，经核准出租的顶板监测设备，转至出租环节时，由生产科、资产筹办、经考办共同出席，按标准对添置的仪表设备展开环评。采用单位办理领有用相关手续，深入细致核对领用单，做为租赁费支付的依据。

5、生产科按照建议撰写《盾构工作面顶板离层仪加装方案》，报公司总工程师审核。

6、施工区队根据核准的《盾构工作面顶板离层仪加装方案》展开加装，建议加装必须符合标准，区队技术人员负责管理现场监督指导，加装完后通告生产科。

7、首次加装，研发服务中心派遣技术人员现场指导加装。

8、生产科负责管理加装质量检查，杜绝高标准作业。对安上装完后的传感器用编程测试仪展开校零，并展开编码转让管理;牌板搬运统一，内容核对健全，字迹准确。

9、信息化中心负责管理传输线路铺设、监测分站、监测主东站加装、数据上载调试等工作。

第二条系统管理

1、区队技术员为系统维护第一责任人，施工单位负责管理传感器的日常管理与保护，包含加设传感器及电缆搬运等，确保在线系统较完整，严禁随意毁坏。对设备非正常损毁或管理疏于遗失的，采用工区按设备原价索赔，并对责任人处为50-200元罚款。

2、施工单位必须创建设备领有用台帐，同时创建顶板离层量观测记录台帐。

3、巷道盾构完回调时，不得将顶板动态监测系统拆毁。盾构巷道完工转交给接收单位的同时，联同巷道内监测传感器、牌板及资料等一并现场交予接收单位，并由接收单位负责管理日常管理。搞好设备更替记录，更替单位主要负责人盖章盖章，做为租赁费内部支付的依据。

4、信息中心负责管理线路及系统维护，保证数据正常上载。

5、生产科负责管理对顶板动态监测系统加装、保护、运转情况展开监督管理，并创建顶板离层传感器和分站的领用台账。

第三条系统运转

1、生产科及调度员必须熟练掌握顶板动态监测系统，保证24小时在线监测。对监测数据展开分析处置，定期报分管领导。监测数据建档档案，长期留存。

2、施工单位或监测人员辨认出系统运转不正常时，必须及时向生产科汇报，并通告信息中心展开处置。

3、采用单位或监测人员辨认出围岩移向速度急剧减少或一直维持很大值时，应当及时汇报有关领导，由公司非政府有关单位展开分析或现场诊治，及时实行存有针对性的处置措施。洗煤厂副厂长岗位责任制1、认真贯彻继续执行“一法三规程”和上级有关安全生产的命令与规定，稳固践行“安全第一”的思想，深入细致搞好安全生产工作。2、在厂长、领导下工作，负责管理本厂安全生产的各种措施的具体内容落实工作。厂长无此时，负责管理本厂的全面工作。3、深入细致现场、深入实际、依靠前统一指挥、及时化解本厂工作中的问题，并对本厂的实际问题，帮助厂长研究制定针对性措施，保证本单位各项工作的正常展开。4、帮助厂长举行会议，研究分析当前本单位质量标准化、文明生产和安全工作中存有的问题，以及化解的办法，并付诸实施，严苛秉持隐患不确定、不生产的原则。5、出席本单位的事故调查、查案及处置工作，并制订防范措施，防范同类事故重复出现。6、值守时，负责管理逐条详尽精心安排各作业点的安全等注意事项。当安全与其他工作出现矛盾时，必须首先化解安全问题，确保安全生产的顺利进行。7、帮助厂长搞好对全厂各设备的检修、检查和维修保养工作，保证各设备的安全运转。8、帮助厂长搞好焦化生产的监督检查工作，保证本厂产品煤的质量达至矿上建议。9、积极主动非政府本厂的技术革新工作，大力推广新技术。10、按规定出席安全生产会议。洗煤厂集控室操作员安全生产责任制1、应当经过安全和本工种专业技术培训，通过考试获得操作方式资格证后，上岗上岗。2、严格执行《选煤厂安全规程》、岗位责任制、交接班制度和其他有关规定。3、严格执行本工种操作规程，不得违章操作，严格遵守劳动纪律，婉拒违章统一指挥。4、出席班前、班后可以，及时对所有设备存有问题明确提出主导性意见，制订本班所有设备安全运转措施，并负责管理实行，同时深入细致搞好记录。5、及时联系班组修理人员对设备展开保护、维修保养和检修，确保设备安全运转。6、熟识本岗位所有设备的工作原理、结构、性能、技术特征、零部件的名称和促进作用，电动机、掌控设备的性能和有关电气基础知识。7、熟练掌握本岗位设备的上开、停放程序和操作方法。并具备检查、分析、避免和排除故障、展开送检自学的基本技能。8、按规定及时深入细致如实核对各种记录，字迹必须准确工整，严禁出格或做贼心虚，搞好交接班工作。9、岗中用心排查存有的安全隐患，诚观测设备的运行状况，发现异常及时采取措施处置，杜绝“三违”现象。作业规程、安全措施审核制度（预防瓦斯）作业规程、安全措施审核制度(预防瓦斯)

1.预防瓦斯安全技术措施，由通防科(工区)基本建设，由矿总工程师非政府审核。

2.冶炼工作面作业规程中必须存有预防瓦斯的内容并展开瓦斯预测分析，根据预测分析结果制订专门的避免瓦斯措施，由矿总工程师或冶炼副总工程师非政府审核。

3.规程、措施审核莱氏龙至有关单位，由各单位非政府贯彻落实自学，盖章备查，各分管科室深入细致检查措施的贯彻落实自学情况和现场的全面落实情况。

4.冶炼工作面在施工过程中，根据瓦斯喷出的变化情况，及时制订补足措施，经审核后严格执行。瓦斯泵站交接班制度瓦斯泵站交接班制度

一、接班人员应提早至岗位搞好接班人的准备工作工作。若接班人员因故未至，交班人员应当监守岗位，并立即报告有关领导，搞好精心安排。

二、交班前，交班人员将交班的事项核对在交接班本中，交班时应详尽了解：

（1）设备运转方式及其更改或异常情况。

（2）报表、记录、工具、仪表与否齐全完备。

（3）设备洁净、环境卫生情况。

（4）下一班应当特别注意的事项。

三、交班时尽量避免倒闸操作方式。

四、交接班过程中出现事故或异常情况，原则上应当由交班人员负责管理处置。接班人员应在交班值长的统一指挥下帮助工作，当事故处置或操作方式告一段落后，再展开交接班。

五、未经特定核准，交接班时间不招待出席自学人员。

六、接班人员通过全站（室）设备检查，证实并无问题，双方在记录本上盖章，接班人方可完结。郑宏刘砦（新密）煤业安全监控系统规章制度编订郑宏刘砦(新密)煤业安全监控系统规章制度编订

二0一一年度目录

一、安全监控瓦斯事故应急预案1

二、调度室安全生产责任制2

三、调度室主任安全生产责任制2

四、调度员安全生产责任制3

五、安全监测监控系统值班员操作规程4

六、安全监测监控维修工操作规程4

七、安全生产调度值守制度5

八、安全监控系统设备、设施管理制度6

九、监控系统设备和传输设备的定期检修制度7

十、监控系统网络运转管理制度7

十一、安全监控系统故障报告制度8

十二、安全监控系统监测、监控异常呈报制度9

十三、系统技术资料管理制度10

十四、瓦斯日报、监测日报审查盖章制度11

十五、安全监测系统管理制度11

十六、监测系统调试管理制度13

一、安全监控瓦斯事故应急预案

为了进一步提高瓦斯事故严防意识，确保矿井安全生产和职工人身安全;并使矿井突遇瓦斯超载事故时防止出现纷乱，保证井下瓦斯超载后，快速、有序、高效率地实行废人、断电及非政府处置，以最大限度地减少瓦斯事故危害影响程度，提升调度监控中心值班人员处置瓦斯事故的应变能力，特制订本预案。

1、调度室监控中心推行24小时值守制度，值班人员随时对井下各处瓦斯情况展开监控。例如辨认出问题必须及时分析并及时按规定程序逐级汇报。

2、当甲烷传感器检测的瓦斯浓度表明极高报警时，值班人员必须及时和现场施工班组联系。先用便携式甲烷检测报警仪录入，并通告当值瓦斯检查员用光学甲烷检测仪测量。例如甲烷传感器故障误差所致，应立即通告机电队展开更改;如果VA51瓦斯喷出量增高所致，施工班组必须立即向调度室汇报，并协调调度室积极主动处置。

3、如果瓦斯浓度表明异常，经核实为施工班组管理疏于等原因导致(相撞、淋水、放炮等)的，必须立即自查。例如瓦斯传感器损毁或断线应立即通告机电队去人维修、更改、校正。

4、甲烷传感器发生故障期间，甲烷传感器必冯家塔煤矿通风安全监测监控管理制度冯家塔煤矿通风安全监测监控管理制度第一百五十四条：安全监测监控系统必须工作平衡、性能可信，监测设备必须合乎国家有关标准和行业标准，并获得“MA标志准用证”各种功能必须齐全可信，合乎《煤矿安全规程》等有关规定。

第一百五十五条：安全监测系统应当在地面和井下分别设置可信的防雷电装置，并定期检查，保证正常采用。

第一百五十六条：监测中心必须建有安全监测系统图、监测装备布置图和安全监测管理牌板，必须按建议创建设备仪器台帐、传感器采用管理卡片，监测装置故障登记表和检修记录。

第一百五十七条：监测中心室应当推行24小时不间断正常监测，值班人员必须深入细致监控各种信息，详尽记录系统各部分的运转状态，按时列印日报表，报矿长和矿技术负责人校对。

第一百五十八条：监测装置短果的种类、数量、边线、报警点、断电点、断电范围，电缆铺设等都必须合乎《规程》建议。

第一百五十九条：短果监测装置的地点，必须在作业规程或安全措施中对传感器的短果种类、数量、边线、信号电缆和电源线的铺设，掌控区域等内容做出明确规定，并绘制布置图，创建保护采用人员责任制。

第一百六十条：井下分站应当放在易于观测、调试、检修、掘进较好、并无滴水、并无杂物的地点，工作面瓦斯接收器必须横向装设,距顶板(顶梁)严禁大于300mm,距巷道侧壁严禁大于200mm.

第一百六十一条：监测专用电缆与管路同侧必须在管路上两端0.3米以上的距离,与同电压等级的电缆维持50mm的距离,装设点间距严禁大于3米,中间不容许盘圈和盘“8”字型.

第一百六十二条：电缆相连接必须按规定采用接线盒，接线盒内电缆芯线必须整齐，接点密著必须可信;电缆与设备相连接时，必须先测量设备的输入电压等级，证实有误后方可以接线，各电缆及插头与设备相连接必须套管。

第一百六十三条：矿井安全监测监控系统的分站、传感器、声光报警器、断电器及其电缆，属冶炼区域的应当由所在冶炼区域的队长、班组长负责管理采用，例如存有损毁应当及时通告调度信息中心展开修理。

第一百六十四条：对经常须要移动的传感器、声光箱及电缆线只许施工单位班组长或老爹电工按规定移动，不得擅自停止使用，否则追责停止使用者的责任。

施工单位班组长、老爹电工、瓦检员每班至少对所辖范围内的监测装置及电缆展开一次全面检查，辨认出问题及时汇报通风调度，并帮助监测保护修理人员展开处置。

第一百六十五条：井下所有监测装置，包含分站、传感器、电缆，必须明晰人员负责管理看管和采用，监测装置私自被停水、换回、毁坏遗失的必须及时汇报通风调度，经查案将按规定不予行政处罚。

第一百六十六条：安全监控设备必须定期调试、校正，每月至少一次，设备调试、校正包含零点、灵敏度、报警点、断电点、通电点、命令值、掌控逻辑等。

第一百六十七条：每班由瓦斯检查工采用光学甲烷检测仪与甲烷传感器表明数据展开对照，并将结果汇报通风调度，两者误差大于容许误差时(0—1%，±0.1%;1%—2%，±0.2%;2%—4%,±0.3%)，调校前先以读数很大者为依据采取措施，由调度信息中心对少于容许误差的监测设备负责管理在8h之内调校完。

第一百六十八条：按《规程》建议，矿长、矿技术负责人、冶炼班长、区队长、流动电钳工等入井必须随身携带便携式瓦斯检测报警仪。质量标准化检查环评管理办法质量标准化检查环评管理办法

为进一步大力推进我矿质量标准化工作，并使其迈向规范化，制度化，现根据公司文件精神，融合我矿实际情况，特制订本办法。

一、合格规划的制订和呈报：

1、质量标准化工作推行季度申报，按月考核的方法。

2、改采、凿、机、运、通在、地、阳入、后勤各专业，由分管领导负责管理在每季度最后一个月的20号前，制订出来下一季度本专业合格规划，并分别上报公司对口部室和矿质量筹办。

3、各专业每季度的合格规划应当涵盖以下内容：合格项目名称，施工地点，施工单位，施工负责人，计划达至的分数和等级，以及具体内容的合格措施。

4、各专业合格规划必须存有业务科室科长和分管矿领导盖章尊重。

5、全矿整体合格规划，由安监科负责管理汇总呈报公司安监局标准化处。

二、各专业标准化送检：

1、各专业由分管领导负责管理，在每月下旬非政府一次质量标准化送检。分管领导、业务科室科长、分管副科长（工程师）、区队干部必须出席现场环评，对照标准逐条评分定级，凡出席环评者，必须现场盖章，否则罚款20元。

2、各专业每月送检的原始记录，由分管副科长（工程师）负责管理留存备查，凡在公司环评时诸法完整送检记录，对责任者罚款50元，若因此而影响本专业或矿井合格分数，对专业口罚款1000元。

3、各专业月度标准化送检报表，由分管副科长（工程师）负责管理按完整环评记录再次搞表中，于月底前报公司对口部室一份，交安监科两份，报表必须经分管矿领导盖章普遍认可，否则违宪。每延后一天罚款20元。

3、对送检中揭发的问题，由各专业按“四的定”原则全面落实自查单位、自查负责人，业务科室分管副科长（工程师）负责管理严格执行有关区队按期自查，对逾期未自查的，将对责任单位主要领导及业务科室责任

人展开行政处罚。

4、各专业非政府送检时，应当通告安监科派人参加。对送检工作非政府不力，检查不深入细致，核对不实报表者，将给与100-1000元罚款。

三、安监科环评：

1、安监科每月对各专业工程质量展开1-3次现场现收，环评使用不定单位，不定时间，不提早通告的方式展开。

2、安监科环评时，被环评单位的干部和环评员必须出席，并在环评单上盖章。区队无人出席环评，每次罚队长200元，并从单位当月质量标准化环评总分中扣3分后。

3、各区队当月（季度）质量标准化环评综评罚球计算方法：

当月（季度）环评罚球=当月（季度）各次环评罚球之和÷当月（季度）环评次数

4、各专业当月（季度）质量标准化环评综评罚球计算方法：

当月（季度）环评罚球=本专业各单项工程当月（季度）罚球之和÷本专业当月（季度）被环评工程个数。

5、凡当月发生以下情况之一的单位，在月底标准化综评时再降1分后，然后再扣除专业口总分。

（1）同一地点因工程质量参差不齐，季度内被上级或矿责令停工整顿两次；

（2）矿井工作面承槽发生高度高于1.4米或断面积大于设计值的70%；

（3）施工地点出现冒顶事故；

（4）盾构巷道发生轻微空邦空顶或空顶作业现象；

（5）在瓦斯超载情况下私自作业。

（6）井下出现火灾或一氧化碳中毒事故；

（7）井下出现放炮哀帝人事故；

（8）井下出现煤与瓦斯注重事故或突水事故；

（9）发生机电设备失爆事故1次及以上；

（10）斜坡轨道出现跑车事故；

（11）采区斜坡轨道严防跑车装置不起作用1次以上；

（12）出现轻伤及二级以上非伤亡事故不及时汇报；

（13）出现一级非伤亡事故；

（14）误透老空、老巷，误揭煤；

（15）同班组现场回答存有两人次稀奇古怪岗标。小阳泉煤炭公司瓦斯抽放钻孔设计、施工的规定和审核制度小阳泉煤炭公司瓦斯抽放钻孔设计、施工的规定和审核制度

一、瓦斯抽放钻孔设计、施工的规定：

1、首先生产技术部提供更多详尽的钻孔地质资料及巷道布置图（没全部凿回去巷道，可以先提供更多一部分资料）。

2、通风区按生产技术部提供更多的地质资料、巷道布置，以书面形式设计钻孔角度、长度、边线及安全技术建议措施，经撰写人、区长盖章，再经过有关领导盖章后方可以施工，建议施工前10天基本建设、审核完。

3、通风区对钻孔施工角度、边线和操作方式展开严苛的检查，辨认出违背设计建议，暂停钻孔作业，必须展开处置。与设计轻微相符，必须轻去，不支付工资。经营调度严苛按钻孔设计长度展开环评，大于原设计长度，不许环评，必须报告总工程师、生产调度室、通风区，通风区有权TGP50，揭发钻孔长度大于环评尺寸，报告总工程师。

4、钻孔完，防尘抽放队按建议展开封孔工作。钻孔内有岩层水要及时处理排放量。

二、审核制度

1、此设计经过区长盖章后，呈报有关部门和上级有关领导盖章，其顺序依次为；通风区长、生产技术部长、机电区长、安监质检部长、安全副总经理、机电副总经理、生产副总经理、总工程师。

2、此设计经过审核盖章完后，继续执行单位对职工展开详尽贯彻落实，并严苛按设计及操作规程展开施工。销售部奖金分配方案销售部奖金分配方案

总则

为规范部门管理，提升工作积极性和工作效率，确保各项工作顺利进行，逐步同时实现管理规范化、标准化，真正努力做到公平、公正，按劳取酬，特制订本办法。

适用范围

本办法适用于于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。

分配原则

按照“各天下所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩展开考核，并将考核与奖金挂勾，并使奖金分配真正充分发挥其在部门管理中的调节作用，并使职工践行奋发向上的进取精神，二要调动职工的积极性，充分发挥大家的创造性。

分配程序

每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下发，本部门根据月度经济责任制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。

分配顺利完成后，由部门负责人审查盖章，呈报人力资源部门。

考核办法

依据人力资源部门核定的奖金，留出奖金总额的30％展开考核，其余做为基本奖金。

分配细则

所有人员达至建议执勤天数，并无旷工、耽误、旷工现象，并无关键性工作失误的，原则上可以领到基本奖金。例如发生关键性工作失误，自行考核。

在基本奖金的基础上，加之部门和专业的考核奖金形成每位员工的月奖。基本奖金的计算方法参考公司人力资源部制订的有关制度条款。

考核奖金的考核范围：

月度工作计划顺利完成的及时性；

工作任务的顺利完成质量；

培训考核成绩；

日常工作顺利完成的及时性及顺利完成质量；

违背部门其他规定的；

各专业的考核

部门或专业嘉奖：

工作业绩注重的；

合理化建议奖；

奖罚

按照《销售部经济责任制考核办法》所规定的内容，根据月度考核结果，对考核奖金部分展开二次分配。

其他规定

1、本办法经销售部全体员工探讨通过后已经开始继续执行。

2、本分配办法最终表述归属于销售部，如有和公司考核制度相冲突，以公司制度为依据。霖俊谕煤矿安全生产制度编订目录

一、矿长安全生产责-------------------------------------------------------------1

二、生产副矿长安全生产责任制-------------------------------------------------2

三、安全副矿长安全生产责任制------------------------------------------------3

四、机电副矿长安全生产责任制------------------------------------------------4

五、工程师安全生产责任制------------------------------------------------------5

六、安全办公会议制度------------------------------------------------------------6

七、安全隐患排查环境治理制度------------------------------------------------------7

八、安全检查制度------------------------------------------------------------------8

九、安全技术审核制度------------------------------------------------------------9

十、入井母颜氏与进出井人员清点制度-----------------------------------------------10

十一、安全目标管理制度--------------------------------------------------------11

十二、安全资金投入保障制度--------------------------------------------------------12

十三、安全质量标准化管理制度-----------------------------------------------13

十四、矿井主要灾害防治管理制度--------------------------------------------14

十五、煤矿事故应急救援制度--------------------------------------------------15

十六、安全奖罚制度--------------------------------------------------------------16

十七、安全操作规程管理制度--------------------------------------------------17

十八、矿用设备、器材采用管理制度-----------------------------------------18

矿长安全生产责任制

矿长对贯彻执行《煤矿安全规程》负责管理，就是本单位安全生产的第一责任者，对安全生产全面负责管理。

一、负责管理全面贯彻落实党的安全生产方针、国家安全生产法律法规政策、同意、条例、文件;非政府制订本单位各级安全生产责任制和安全生产规定、制度、措施。

二、非政府基本建设、实行安全技术发展规划和安全技术措施计划，并定期检查继续执行情况。安全技术措施所须要费用、设备等，必须列为财务、供应计划。

三、每季策划研究一次“一通三严防”工作，并在人、财、物方面优先确保。

四、负责管理对矿井灾害防治和处置计划的贯彻实施。

五、负责管理非政府有关部门对矿井反风设施每季展开一次检查。

六、负责管理非政府实行矿井中、长期预防水规划和年度预防水计划。

七、每旬非政府一次井下、地面安全小检查，对存有的问题全面落实整改措施;每月举行一次安全办公会，研究化解安全生产中的问题。

八、凡出现受伤、亡事故，必须非政府救治，采取措施，必须立即赶赴现场统一指挥，避免事故不断扩大，并非政府分析事故原因和教训，确认防治同类事故再出现的防范措施。

九、非政府制订并检查督促管理人员对安全生产责任制的全面落实。

十、负责管理狠抓职工的安全技术培训、质量标准化等安全基础工作。

十一、按照事故隐患排查制度，对事故隐患的排查和自查负责管理。

十二、按人事管理权限对管理人员展开安全生产责任制的考核，并同意展开奖励和惩罚。

十三、非政府制订和全面落实本单位职工安全教育培训制度、方案，非政府特种作业人员的教育培训，确保上岗上岗。

生产矿长安全生产责任制

一、在矿长领导下，负责管理全矿日常安全生产工作，对分管范围内的安全工作负责管理。

二、秉持“安全第一，预防为主”的方针，在安全生产过程中，管生产必须管安全，必须秉持“三不”生产原则，即为：不安全不生产，安全措施未全面落实不生产，作业地点安全隐患未确定不生产。

三、积极主动推展新工艺、新经验，进一步增强矿井抗灾救灾能力。

四、严格执行《煤矿安全规程》、各冶炼头面《作业规程》及《安全技术措施》非政府生产，并至现场检查规程措施的贯彻落实情况。

五、对顶板管理、火工品管理、爆破作业、雨季“三严防”、巷道复原负责管理。

六、化解和处置安全生产中的关键性问题，秉持不安全不生产。抓好顶板管理：认真落实顶板管理员岗位责任制，井下所有作业区域必须展开敲打帮忙问顶、对伞檐、活石展开明曹。

七、抓好现场安全管理，对重点工作，关键环节及处置安全隐患必须努力做到“三至现场”，即为：管理统一指挥至现场，措施全面落实至现场，解决问题至现场。

八、负责管理非政府制订本单位的火工品采用管理制度，并督促检查继续执行情况。

九、对“一通三严防”安全技术措施的实行负责管理监督检查。

十、狠抓分管范围内的质量标准化和文明生产工作。

十一、按隐患排查自查制度，每月定期对分管范围内的工作展开安全检查，对事故隐患非政府展开排查、自查。

十二、负责管理非政府有关部门研究制订雨季“三严防”工作，并负责管理非政府实行。

十三、协调工程师做好安全技术措施工程的实行。

十四、出现灾害事故时，帮助矿长非政府事故救治，非政府制订和全面落实防治同类事故出现的措施。

安全矿长安全生产责任制

一、对本矿继续执行安全生产方针、政策、法律法规展开监督检查负责管理。

二、非政府每周一次的安全检查、事故隐患排查，对揭发的关键性安全隐患明确提出整改意见，并追踪严格执行有关部门自查的全面落实。

三、监督检查矿井灾害防治和处置计划的基本建设和矿井救灾军事演习;负责管理对避免关键性瓦斯和煤尘事故的安全措施的实行情况展开督促检查。

四、出席本矿有关的安全生产会议，审查安全技术文件、资料、图纸等，出席每月一次的安全办公会，总结上月安全生产情况，精心安排下月安全工作重点。

五、监督检查安全经费的采用情况及安全技术工程进度，制订并继续执行安全奖惩制度。

六、参予非政府有关部门基本建设安全培训规划和年度培训计划，并监督实行。

七、出席核定作业规程及安全技术措施，，并严格执行贯彻实施。

八、经常深入细致现场，排查隐患，狠反华“三违”，按照“四不放过”的原则，负责管理非政府查案分析“三违”现象及各类安全事故，并明确提出处理意见和防范措施。

九、对安全技术培训及上岗上岗情况展开检查。

十、对“一通三严防”安全技术措施及实行负责管理监督检查。

十一、对本矿登机队伍的管理、思想和政治教育、业务学习、非政府安全活动、总结安全工作负责管理。

十二、出现灾害事故时，帮助矿长非政府事故救治，非政府制订和全面落实防治同类事故出现的措施。

十三、非政府制订安全生产管理规章制度，并对各级安全生产责任制、安全生产管理规章制度展开检查监督继续执行。

机电矿长安全生产责任制

一、在矿长领导下，对全矿机电、运输安全的日常管理工作负责管理。

二、对本矿继续执行安全生产方针、政策、法律法规展开监督全面落实负责管理。

非政府出席分析机电、运输事故，制订存有针对性的严防技术措施。

三、化解和处置安全生产中的关键性问题，秉持不安全不生产。

四、负责管理狠抓分管范围的机电、运输质量标准化工作。

五、按隐患排查自查制度，每月定期对分管范围内的工作展开安全检查，对事故隐患非政府展开排查、自查。

六、负责管理冶炼机械化工作和设备更新改造方面的技术工作。

七、对全矿的安全供电、歼灭电器失爆、设备主硅、井下通讯等管理工作负责管理。

八、对压力容器的安全工作负责管理。

九、对雨季“三严防”工作中的机电管理工作负责管理。

十、按照机电运输管理规定，定期非政府对大型设备、安全仪器表进

行技术测量和校验。

十一、对机电运输加装工程、设备废旧，非政府举行专业会议，对安

全系列工作非政府精心安排全面落实兖矿集团安全评估制度兖矿集团安全评估制度

为认真落实山东煤矿安全监察局《煤矿安全程度评估办法》，更好地从源头上杜绝“三违”和事故的出现，及时消解生产安全隐患，推动”双基”建设和质量标准化建设，融合我公司实际，经公司研究，制订天池公司安全评估制度。

一、领导小组

副组长：董事长总经理

副组长：各分管副总经理总会计师安监处副处长

成员：各分管副总工程师副总经济师

安全评估办公室设于安监处，安监处副处长担任办公室主任。

二、管理规定

（一）本着“分管领导会同、业务部门主管、有关部门负责管理”的原则，将安全程度评估按7个专项分组分割责任范围，分别由分管副总工程师、业务部室主要负责人会同，负责管理专项安全程度评估和日常的检查考核。分工情况见到《煤矿安全程度评估办法》专业分工明细表。

（二）公司领导小组每周在安全讨论会上表达贯彻落实安全生产法律、法规和上级安全指示精神，汇报专项负责人或业务主管部室的工作汇报，审查表决安全管理制度的修改健全，对矿井安全程度评估情况展开总结和分析，并随时化解生产中发生的关键性安全问题，研究部署下个阶段的安全程度评估工作。

（三）专项负责人根据公司领导小组的精心安排和公司安全工作的总体部署，负责管理非政府、指导业务主管部门和生产施工单位积极开展专项评估工作，并经常深入细致现场检查安全程度评估积极开展情况，非政府分析本专项评估过程中揭发的问题和存有问题的根源，研究制订整改措施，对评估中发生的主要问题及时向公司领导小组副组长、副组长汇报。

（四）业务部室在公司领导小组的指导下具体内容负责管理专项评估工作的实行、整改措施的检查全面落实等日常管理工作。业务部门行政负责人必须亲自策划评估的具体内容工作。业务部门工程技术人员和检查环评人员就是评估工作的主要成员，必须认真学习掌控有关的安全生产技术和法律法规科学知识，对照《煤矿安全程度评估办法》融合安全质量标准化标准展开逐项逐条的检查，对揭发的问题及时全面落实整改措施，并将评估总结于次月2日前向安全评估办公室汇报。

（五）生产施工单位和有关的业务部室对所统辖的安全工作负责管理，必须深入细致对照《煤矿安全程度评估办法》和有关法律法规、规章制度等展开自查Benfeld自纠，辨认出问题及时自查，深入细致拒绝接受评估检查并全面落实业务部门制订的整改措施，顺从安全监察人员的理。

（六）评估办公室负责管理表达贯彻落实公司领导小组和上级领导的安全工作指示精神，对评估工作的积极开展和整改措施的全面落实展开监督、协同、检查和指导，对各分项的评估结果及时展开汇总，向领导小组和上级主管部门展开汇报，并于每月5日前将送检总结报公司安监局。

三、考核奖罚

（一）机电部、生产技术部、通在防部、安监处在每月展开安全质量标准化环评时对井下单位安全程度展开评估。单位专项评分为100/（100-缺项分后）×实罚球，出现事故的，根据事故大小对照标准展开处罚。单位任何单项分后高于90分时，必须制订措施自查；高于85分时，适当的质量标准化并作降级处置；高于80分时停工整顿。

（二）各单位必须根据有关的安全法律法规和上级建议不断完善健全安全生产责任制，否则查案单位主要负责人的责任。

（三）对分项检查不深入细致或逃费，追责业务部门主要负责人的责任，在上级评估中揭发损害生产安全隐患的，追责有关单位主要负责人和具体内容施工人员的责任，并按照天池公司《安全质量管理奖惩办法》（实施）展开奖罚。

（四）在集团公司评估中被评选为A级矿井、季度安全程度评估中罚球坐落于公司前一、二、三名时，公司对罚球在90分后以上的专业和影响安全评估的单位分别给与人均300、200、100元奖励。在公司季度评估中罚球坐落于后一、二、三名时，公司对评分90分后以下的专业和影响安全评估的单位展开分析，分别给与人均300、200、100元行政处罚，并按有关规定追责主要负责人责任。大同煤矿集团公司地面关键性危险源管理制度大同煤矿集团公司地面关键性危险源管理制度第一条为了进一步强化地面关键性危险源安全管理，有效率防治和增加安全事故，保证人民群众生命和财产安全，根据《安全生产法》、《山西省安全生产条例》等有关法律、法规，融合同煤集团的实际情况，特制订本制度。第二条关键性危险源，就是指长期地或临时地生产、运送、采用或储藏危险物质，且危险物质的数量等同于或少于临界量的单元。单元指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个工厂的且边缘距离大于500m的几个（套）生产装置、设施或场所。根据《关键性危险源识别》（GB18218—2000）和国家、省有关规定，关键性危险源申报备案类型存有：（一）贮罐区（贮罐）；（二）库区（库）；（三）生产场所；（四）压力管道；（五）锅炉；（六）压力容器；关键性危险源分级标准依照国家有关规定继续执行。第三条存有关键性危险源的生产经营单位（指同煤直属或控股有限公司单位），其主要负责人全面负责管理本单位关键性危险源的安全管理与监控工作。第四条关键性危险源的识别，就是证实和识别低危险性的工业设施危险源的关键工作，也就是避免和防治事故出现的关键手段。为此各有关单位必须严苛按照（GB18218—2000）国家标准展开识别、证实和呈报工作。第五条对关键性危险源存有的事故隐患神宁集团白芨沟煤矿煤炭管理科安全生产责任制第一条贯彻落实国家、神华集团、宁煤集团有关矿井机电安全生产技术方面的法律、法规，以及技术规程、标准、规范。

第二条制订本单位机电及设备有关安全管理制度、《安全技术操作规程》并监督继续执行。

第三条明确提出并非政府研究本单位机电安全生产技术问题。

第四条按照计划实行加装机电安全生产新技术、新工艺、新材料、新产品提升机电安全生产技术手段。

第五条积极开展安全生产自查工作，排查关键性机电隐患，掌控风险源。

第六条负责管理本单位统辖范围内的本安体系大力推进工作，出席矿非政府的本安体系检查、环评和各类安全活动。

第七条负责管理确保所划归区域内机电运输设备安全生产。

第八条对本单位岗位技能人员展开技术培训考核，提升矿井技术管理水平。施工管理制度施工管理制度1、负责管理单项工程设计人员，必须在该工程动工前30天，将设计图纸上报有关单位并审核完，否则罚设计人员50-100元。2、负责管理所管区队的技术主管，建议区队技术员必须在单项工程动工前10天，上报施工规程及有关措施，否则罚主管技术员50元，区队技术员100元。3、主管技术员负责管理所划归施工区队的作业规程及安全技术措施的审核，规程审核不规范潘序伦，发生技术问题罚主管技术员100元。4、主管技术员必须经常深入细致井下，监督检查区队施工，未经常深入细致井下，以致管理发生漏洞，区队未按设计施工，罚主管技术员200元，区队三大员各500元。5、由于主管技术员，对工作面的变化未实行恰当技术指导，罚主管技术员100元。6、各区队主管技术员必须对施工区队质量认真负责环评，否则每次罚主管技术员100元。7、例如存有特定情况必须向主管领导表明。山西三元煤业预防水综合管理制度山西三元煤业预防水综合管理制度

2010年

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第一章预防水非政府机构设置及部门职责∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3一、预防水非政府机构∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3二、有关部门职责∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙4第二章预防水工作制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙5第三章水害隐患排查环境治理制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙9第四章水害预测预报制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙11第五章水害预防技术管理制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙12第六章预防水有关规程橄辉制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙14第七章预防水监控防范措施∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙14第八章预防水有关人员安全生产岗位责任制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙16一、总经理岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙16二、安全副总经理岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙16三、生产副总经理岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙17四、总工程师岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙17五、机电总经理助理岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙18六、通风总经理助理岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙19七、安全指挥中心主任岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙20八、预防水科科长岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙21九、地测科科长岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙21十、预防水技术人员岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙22十一、有关科室人员岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙22十二、寻抽水队人员岗位责任制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙23第九章奖惩制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙24第十章审核制度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙25为更好的规范我矿预防水工作中的犯罪行为，避免我公司生产建设中水灾事故的出现，对矿井水患展开科学管理，建立健全我矿预防水管理制度，确保我公司安全生产身心健康发展，掌控矿井水害规律，研究化解我矿生产建设中预防水害的方法，根据《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》等有关规定，制订我公司预防水综合管理制度。第一章预防水非政府机构设置及部门职责一、预防水非政府机构为进一步强化预防水管理，特设立预防水工作领导组。内设预防水管理办公室和寻抽水队。预防水管理办公室设于公司预防水科，寻抽水队直属安全指挥中心管理。1、预防水领导组组短：总经理副组短：总工程师安全副经理生产副经理成员：各职能部门负责人2、预防水管理办公室主任：安全指挥中心主任（并任）副主任：预防水科科长地测科科长生产技术科科长调度室主任安全科科长通风科科长机电科科长供应科科长技改科科长职教科科长后勤服务中心主任环境协同办公室主任机电机运队队长综采队队长综掘队队长成员：各有关科队全体成员3、寻抽水队队短：李红星成员：李弱韩忠堂王学清张忠林邢高斌原对般史会刚二、有关部门职责：1、安全指挥中心：负责管理对井上、下预防水及水害隐患的排查等综合管理工作。2、预防水科：负责管理井上、下预防水和井下寻抽水工程的设计、非政府实行等工作。3、地测科:负责管理提供更多采区、各冶炼工作面地质资料和测量等工作。4、调度室：负责管理井上、下预防水、水害隐患的排查及全面协同工作。5、安全科：负责管理预防水和井下寻抽水施工监督、检查及水害区域安全撤走等工作。6、通风科：负责管理对井下采空区、寻抽水区域的瓦斯和有害有毒气体监测等工作。7、机电科：负责管理搭载井上、下预防水、寻抽水有关设备。8、供应科：负责管理对井上、下预防下、寻抽水有关设备的采购供应及储备。9、技改科：负责管理预防水工程及地面排水沟、管路的改建、保护等。10、环境协同办公室：负责管理地面坍塌区域的观测、环境治理等工作。11、职工培训中心：负责管理对职工预防水和井下寻抽水科学知识的培训等。12、后勤服务中心：负责管理地面预防水的检查及水害隐患排查环境治理综合管理工作。13、寻抽水队：负责管理对井下冶炼工作面的探水和抽水工作。14、机电机运队：负责管理井下中央、采区水仓和地面排洪设备的正常运转，以及水仓、水沟的明挖出和排洪设备的运输工作。在有突水事故时，协同有关人员参予救援。15、综采队：负责管理本工作面的防排洪工作，在有突水事故时协同有关人员参予救援。16、综掘队：负责管理本工作面的防排洪工作，在有突水事故时协同有关人员参予救援。第二章预防水工作制度1、预防水领导组对矿井预防水工作展开全面的非政府、领导和管理。总工程师具体内容负责管理预防水工作管理。2、对矿井地质构造观测、煤（岩）层观测、巷道盾构、工作面回采的资料搜集、编录工作必须按《矿井地质规程》的有关建议展开。3、不断完善我矿水害预防岗位责任制、水害预防技术管理、水害预测预报、水害隐患排查环境治理等预防水管理制度，并非政府全面落实。4、每年初根据我矿冶炼计划编制预防水中长期规划和年度计划，并非政府实行。5、强化对职工预防水科学知识的教育和培训，确保职工具有必要的预防水科学知识，提升预防水工作的技能和抵挡水灾的能力。6、预防水工作必须秉持“预测预报、有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，实行严防、堵塞、奏、排在、封盖的综合治理措施。7、必须定期搜集，调查和录入周边矿井、积水井巷、采空区以及本矿井的水文地质情况、积水情况，对其采矿范围、采矿深度、积水等情况展开详尽掌控，并定期对矿井充任水性图、排水系统图等图纸展开修正。8、每年年初根据每年的冶炼unclear计划，融合矿井水文地质资料，全面分析预防水情况及水害情况，基本建设年度地质预报。9、在冶炼过程中，对预报内容必须展开录入，不断补足和修正，辨认出水患险情及时收到水害通知单，并报告矿调度室，通告可能将受到水害威胁地点的人员废至安全地带。10、创建井下水文观测站，搞好观测台帐，定期展开矿井水动态观测，对冶炼区域及积水区异常情况及时做出水害预报。涌水量的观测，每月观测次数不少于2次。11、强化地面坍塌环境治理，对由于采矿引发的地表脱落及时封填，以免雨水顺裂缝倒入井下。12、狠抓雨季“三严防”工作，每年在雨季前必须对井上下排水系统展开全盘排查，对存有的水害隐患通告各有关单位全面落实责任，限量汛期前顺利完成自查，特别就是收到暴雨灾害预警信息和警报后，应实行24小时的不间断排查，并及时观测矿井水量变化情况。强化与周边相连矿井的信息沟通，辨认出矿井出现异常情况时，立即向周边相连矿井展开预警。13、当矿井井口附近或者塌陷区内外的地表水体可能将溃入井下时，应实行安全防范措施，并派遣专人负责管理本井田范围内可能将波及的地面坍塌坑、采动裂隙及可能将影响矿井安全的水体等重点部位展开巡查检查。14、当辨认出暴雨洪水灾害轻微时，可能将引起淹井时，必须立即撤走作业人员至安全地点，经证实隐患全然消解后，方可恢复正常生产。15、受到地质构造、水害威胁的区域，应领布防隔水煤（岩）柱，煤（岩）柱的留设尺寸和设计基本建设经矿总工程师非政府有关部门审查批准后方可实行，不得随意变动煤（岩）柱留设尺寸。16、根据每年的冶炼unclear计划，融合矿井水文地质资料，全面分析水害隐患，明确提出水害分析周、月、季、年预报。17、冶炼过程中，对预测图、表中逐月展开检查，不断补足和修正。辨认出水患险情，及时收到水害通知单，并报告矿调度室，通告可能将受到水害威胁的人员撤走至安全地点。18、井下冶炼工作面应使用勘探、物探和化探等方式查清水文地质条件，由预防水科根据实际情况基本建设寻抽水设计，特别在碰到断层、失陷柱和含水层（体）富水弱等情况下，预防水科应明确提出水文地质报告和寻抽水设计，经总工程师非政府生产、安全和预防水等有关科室研究分析后，方可展开冶炼活动。19、在每年雨季前，应全面检修一次排洪设备，并对全部工作水泵和水泵水泵展开一次联手排洪实验，辨认出问题及时处理。20、每年雨季前对水仓、沉淀池和水沟中的淤泥及时清扫。21、井下排洪设施，主要排洪设备（包含水泵、水管和配电设备），应当合乎以下建议：（1）、水泵：必须存有工作、水泵、检修三套水泵。其中工作水泵的能力，Montmirail在20小时内排泄矿井24小时的正常涌水量，水泵水泵的能力应当不大于工作水泵能力的70％，并且工作和水泵水泵的总能力，Montmirail在20小时内排泄矿井24小时的最小涌水量；检修水泵的能力应当不大于工作水泵能力的25％。（2）、水管：必须存有工作和水泵两套水管，其中工作水管的能力应当能够协调工作水泵在20小时内排泄矿井24小时的正常涌水量。工作和水泵水管的总能力，协调工作和水泵水泵在20小时内排泄矿井24小时的最小涌水量。（3）配电设备：共图工作、水泵和检修水泵相适应，并能同时停下工作和水泵的水泵。22、井下主排洪设备的管理：（1）、排洪设备必须定期检修，按规定对水泵展开小、中、小修，确保台台水泵较完整，台台水泵能够正常运转。确保井下出现水害时，水泵水泵、检修水泵都能够资金投入运转。（2）、定期展开预防水检查，对各井下各排洪点排水系统、电气部分、仪表的运转情况，辨认出问题及时处理、及时反应。（3）、运转中要特别注意日常保护，必须努力做到“诚、密、精、听到、看看”。诚：诚看看、诚听到、诚捏、日布寺、诚联系；密：密各部螺栓、密油量油质、密各轴承温度、密安全设备和电气设备、密闸阀和断路器阀优劣；精：精通业务，精力分散；听到：汇报下班的更替情况、汇报别人的充分反映、听到机器运转的声音；看看：看看水位的多寡、看看仪表命令与否恰当和有无故障、看看油圈打翻油状况和杀菌与否较好。（4）、搞好泵体、电机、环形管路、阀门等防腐工作。（5）、搞好压力表、真空表中、电压表、电流表、电度表的整定、定期校验工作。（6）、必须严格执行沃埃尔场所管理制度、岗位责任制度和包机制度、交接班制度、操作规程和领导干部上岗查岗制度等。23、每月展开一次预防水质量标准化环评，对不能符合要求的明确提出立即自查。24、冶炼工作面寻抽水设计方案由寻抽水队明确提出后，由预防水科基本建设，经矿总工程师非政府审核后，寻抽水队按设计展开施工。严格控制继续执行公司《井下寻抽水管理制度》。第三章水害隐患排查环境治理制度1、每月月初，由预防水科非政府有关技术人员对本月回采、盾构范围内的地质、水文情况展开全面分析，认定出来存有水患威胁的地段及水患的威胁程度，并作出分析预报。2、针对排查出来的水患问题，印发水情水害预报通知单，建议有关单位做