对降低产品成本途径问题的研究

1、 目 录绪论41 产品成本的概述4 1.1产品成本的概念4 1.2产品成本的内容4 1.3产品成本的作用42 降低产品成本的意义5 2.1降低产品成本，可以促进社会的可持续发展5 2.2降低产品成本可以在全社会降低产品价格6 2.3降低产品成本是提高企业竞争能力的有效手段6 2.4降低产品成本可以节约人力物力，提高生产效率63 我国企业产品成本管理的现状分析以及影响产品成本的因素6 3.1成本管理观念滞后5 3.2成本管理工作力度有限6 3.3成本管理范围狭窄6 3.4成本管理方法陈旧7 3.5 成本信息失真8 3.6影响产品成本的因素74 降低产品成本的途径8 4.1提高员工素质，增强成本意

2、识9 4.2材料采购过程中降低成本的方法10 4.3生产车间生产现场降低成本的方法12 4.4 全过程成本控制的方法145 案例分析-海尔集团成功案例16结论17谢 辞17参考文献18对降低产品成本途径问题的研究摘要：随着互联网时代的到来，以及国家政策的鼓励与支持，社会上越来越多的企业涌现出来。企业之间相互竞争，并且这种趋势愈演愈烈，而企业要想在社会上站稳脚跟，就必须打赢这场市场价格竞争战。而降低价格的主要途径就是降低产品成本，这是大家有目共睹的事实。本文首先对我国企业产品成本管理的现状进行了深入分析和研究，从物资管理、员工管理、设备管理、领导者管理者、物价，员工工资等方面详细分析了影响产品成

3、本降低的因素。然后，为有效解决企业降低成本遇到的问题，根据我国企业发展现状结合自身条件以及未来发展趋势，然后从提高员工素质和认识、降低材料采购过程成本、降低车间生产过程成本和全过程成本控制几个大方面分析了降低成本提高经济效益的途径。与此同时，在新时代的市场经济体制下，最大程度的降低产品的成本，不仅提升了企业的市场竞争能力，还促进企业的发展。关键字：降低成本；成本管理；途径；研究分析Research on the Way to Reduce Product CostAbstracts: With the advent of the Internet era, as well as nationa

4、l policy encouragement and support, more and more enterprises in society emerged. Enterprises compete with each other, and this trend intensified, and enterprises in order to gain a firm foothold in the community, we must win the market price competition. The main way to lower prices is to reduce th

5、e cost of the product, which is obvious to everyone the fact. This paper analyzes and studies the present situation of product cost management in our country, and analyzes the factors that affect the product cost reduction from material management, staff management, equipment management, leader mana

6、ger, price and employees salary. Then, in order to solve the problems of enterprises to reduce the cost, according to the development of Chinas enterprises combined with their own conditions and future development trends, and then improve the quality of staff and awareness, reduce the cost of materi

7、al procurement process, reduce the workshop production process costs and the whole process cost control Several aspects of the analysis of the cost reduction ways to improve economic efficiency. At the same time, in the new era of market economic system, the maximum reduction in the cost of the prod

8、uct, not only to enhance the market competitiveness of enterprises, but also to promote the development of enterprises.Key words: Cost reduction; cost management; approach; research and analysis绪论我国企业涉及产品成本管理问题主要集中在产品生产过程中，近年来，由于观念滞后，传统的成本管理模式已经不适应新时代下的新经济模式了，甚至还可能阻碍企业的技术进步以及制约企业发展。从西方发达国家来看，美国公司在改革

9、生产技术以及优化管理后，美国的企业总体成本降低的成效非常显著。上个世纪以来，美国经济迅速发展，这得益于一大批拥有技术发明与创新的伟大发明家。他们不断地探索，为美国经济的发展做出了巨大贡献。中国自从改革开放以来，吸收了很多的国外先进经验，在企业生产成本上，我国也在学习西方国家的成本管理方法。虽然取得了一些成就，但是基于国内外成本管理水平的差异，我国企业在引进方法的过程中，不顾中外企业管理环境的差异，并未将发明、创新与个人创造性的发展相融合。只是一味地通过节约来降低成本。显然企业通过简单的内部挖倔来降低成本以及透支人口红利是无法在激烈的竞争市场中站稳脚跟的，企业应该寻求更广阔的途径。在市场经济体制

10、中，对于企业自身来说降低成本是企业整个生产过程中重中之重，企业应该树立价值链成本管理理念，放眼于企业生产全过程，而不是单一成本控制。因此，企业应该避开传统成本管理的弊端，从全局出发，细化到每一个生产环节，进行全过程的成本降低，实现企业经济效益最大化。1产品成本的概述1.1产品成本的概念产品成本是指企业在实际运营过程中为了生产产品而发生的各种必要耗费。从理论上来说，产品成本本质上是产品价值中的可计量劳动价值的转移和劳动者为自己付出劳动进而所创造价值的货币体现。1.2产品成本的内容在企业生产经营的过程中，我们通常把企业的产品成本分成三个项目： 1直接材料：指企业在生产过程中所消耗的、构成产品组成的

11、各种材料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料的消耗。2直接人工：是指企业在生产产品过程中，直接从事产品生产的工人的工资、津贴、补贴和福利性等相关的人工性支出3间接费用主要是指企业内部的生产经营单位为实际生产经营活动而发生的不能直接计入产品成本的各项费用。 1.3产品成本的作用1.3.1产品成本是反映和控制劳动耗费的手段产品成本是判断劳动耗费的一个重要指标，企业追求经济效益最大化，就要求生产劳动耗费达到最少。企业如果想要达到这个要求，那么就应该在产品生产中对可控制的劳动耗费进行如实反映和严格控制。在企业生产过程中，物料耗费是否节约，设备使用是否充分，劳动组织是否合理，费用开支是否降

12、低，资金使用是否得当等都会直接或者间接从产品成本中得到及时反映。利用产品成本这一指标，能在控制产品成本的水平、监督日常成本费用的开支、考核生产耗费的业绩、改善生产经营管理工作方面发挥积极作用，同时有利于企业减少耗费，降低成本。1.3.2产品成本是补偿劳动耗费的标准要能维持企业的简单再生产，首先要求及时、足额地补偿生产过程的劳动耗费，成本是补偿劳动耗费的尺度。为了不影响企业持续性的生产，在生产过程中对劳动损耗费用进行补偿是生产的最基本要求。而企业要能通过销售补偿，就必须充分运用成本这一补偿手段，通过加强管理，降低耗费，力求以较少的耗费寻求补偿，并取得更多的盈利。可见，成本作为补偿劳动耗费的标准，

13、对加强宏观成本管理和微观成本管理都具有重要意义。1.3.3产品成本是制定产品价格的基础在当今经济社会发展过程中，很多产品的实际价值还不能直接计算，在不能计算的情况下只能通过产品成本迂回曲折地间接反映出来。正如曾经马克思所说：“能接受的商品价格的最低经济价值界限，是由商品的成本价格规定的。如果一个企业的商品价格依照低于它的成本出售，生产资本中已经消耗的大部分组成部分，就难以从售价中得到补偿。如果这个过程一直持续下去，产品中的预付资本价值就会消失。”因此，在价格一定的情况下，如果企业要想获胜就应该在产品成本上下功夫。谁的成本低，谁就获利高，反之亦然。1.3.4产品成本是企业决策的重要依据现代社会，

14、企业如果想要在竞争中不被淘汰，经久不衰，就要快速适应市场的变化，结合自身的生产现状及时根据实际情况做出科学合理的经营决策。企业经营决策是根据实际的决策目标，进行方案筛选，最终确定最优方案，做出决策并迅速执行的一种活动。从一定意义上说，成本决策的正确与否对企业的生死存亡具有决定性作用，因而，在生产过程中做好成本控制工作，可以为企业减少不必要的损失。2降低产品成本的意义 2.1降低产品成本，有助于提升社会的可持续发展在不改变市场价格的情况下，产品成本降低，意味着企业利润的增加，企业利润的增加，企业缴纳的企业所得税就会增加，为国家增加积累，这在一定程度上为社会的可持续发展做出了巨大贡献。企业降低产品

15、成本，可以在消耗同样多资源的条件下，为社会提供更多、更优质的消费品，间接的可以改变传统的“高消耗、高污染、高收入”的粗放型的生产模式，进而社会的发展会与环境资源的承载能力相适应，这样社会与环境协同发展，既可以满足当代人的生活生产需要，又能为子孙后代留下资源。2.2降低产品成本，有助于全社会降低产品价格现代社会中，企业初期要进行市场竞争，就会降低产品的价格，来达到占领市场的目的，但是等到了企业无法承受不盈利的事实之后，就会重新提高产品价格，满足企业生产需求，这无疑增加了消费者的负担。所以只是一部分企业产品价格降低，并不会使全社会产品价格持续性降低，只有全社会多数企业生产产品成本的降低，才会形成全

16、社会产品价格的真正降低2.3降低产品成本，有助于提高企业的竞争能力企业的竞争力在于是否生产的产品具有在同样价格下具有较高的质量，或在同样质量下价格比较低，这样在竞争激烈的市场中，才能立于不败之地。企业在短期内，以压低产品的价格，来占领市场，但要长时间的取得赢利，就必须要以降低产品的成本为突破点，企业降低了产品的成本，并满足社会的要求，这样就以低成本优胜竞争对手，进而增强市场的持续竞争力，稳固企业发展。2.4降低产品成本，有助于节约人力物力，提高劳动效率 企业在生产过程中所使用的材料，尤其是一些价格高昂或者是物资极为稀缺的材料，而且这些材料在使用过程中是必不可少的，如果企业能注重生产资料的利用率

17、，节约地使用材料，这样不但能减少物力，相应的也减少了人力，这样不但解决了企业生产资料的短缺，而且降低了企业的劳动成本，这是一个良性的循环，这样降低产品成本的过程，不仅可以产出更多的产品，还可以为企业节省大量的人工费和其他不必要的开支。3我国企业产品成本管理的现状分析以及影响产品成本的因素3.1成本管理观念滞后受传统观念的束缚以及计划经济的影响1 ，在我国很多企业对成本管理这一观念认识非常浅薄。一些企业依旧固守传统降低成本的方法，不懂得创新，抓不到实质性的东西，依旧从节约各项开支的角度来降低产品成本。如一些企业通过裁员来减少对员工的支出，以此达到降低单位产品成本的目的。尽管，在一定程度上，这些方

18、法可以为企业节省支出，但是对降低成本的弹性非常小，而且也不是一种长久的计策。3.2成本管理工作力度有限到目前为止大多数企业成本管理工作的实际执行力度不够，多数企业的健全的成本管理经营体系没有形成，全面成本管理的基础工作也没有做好。在企业成本管理工作中，成本管理应当认为是一项重中之重的工作，而在实际的成本管理工作中，如何降低成本又是其主要任务。3.3成本管理范围狭窄我国企业成本管理偏向单一化，在整个价值链上往往只注重产品生产过程的成本控制，忽略其他环节的控制；要知道产品成本贯穿整个生产链，每一个生产环节都可以对降低成品成本方法进行潜在挖掘。所以，企业应该树立全局思想，不要注重单一成本控制，做好每

19、一步应对措施，努力实现经济效益最大化。3.4成本管理方法陈旧尽管国内很多企业效仿西方发达国家引进了先进的成本管理方法，并且达到了一定的成效，但是，从总体来看，大部分企业的成本管理方法还是很陈旧，很多已不能适应新时代发展的要求。从现代成本管理方法及制度来看，我们很容易就能得出成本的降低方法不是无节制的，随便套用的。有时候管理方法不当过分强调成本控制，有可能会使产品质量得不到保证，并且阻碍企业的健康发展。这种成本管理方法不可取，企业应该及时调整成本管理方法适应时代要求。在进行成本管理的过程中，应该更多的强调资源配置的优化和实际投入资本产出的高效管理。3.5成本信息失真基于内部控制的需要，在我国企业

20、内部部门的职责分工越来越细，从而要求企业在实际运营过程中必须要进行高强度的协作管理，由于过细的企业内部职责分工导致企业的实际运营管理复杂化，实际上这对于提高企业经营效率非常不利，增加了企业的实际运营成本，造成人员冗余，人力成本沉重，同时这也是企业管理费用增加的一个原因。由于管理层次多，生产环节冗余以及复杂化，使得信息在传递过程中增多了很多的不必要的停留环节，在这些不必要的停留环节中严重影响了信息的准确度，造成信息失真。失真的信息会使管理者着做出不正确的决策，进而导致企业管理失误以及运营成本的增加。3.5影响产品成本的内部因素3.5.1物资管理的影响这几年随着企业的快速发展，很多原材料、半成品和

21、在产品等这类物资的库存数量随着企业规模的逐年扩大而增多，但实际上，这些占用大量企业资金的物资却未得到高效的管理和使用。现阶段，企业运营过程中，很多企业的物资储存库的空间已很难满足不断增长的库存需求，并且物资管理人员的实际管理水平和职业素质仍较差，物资材料的日常使用过于随意，管理混乱，甚至出现无计划的滥用，这些会增加企业的成本。除此之外，对采购的物资质量问题缺乏监督及问责，管理制度已经严重制约企业物资管理工作。3.5.2员工管理的影响企业的生产活动的主要构成要素是人即企业员工，员工的素质高低对产品生产的质量和企业经济效益有着很紧密的关系，现代企业管理的终极目标，就在于将企业目标与个人目标做到两者

22、的有机融合，而激励员工积极工作的最直接途径就是薪酬激励，目前我国企业在员工薪酬管理这一块仍有很大的提升空间，企业对各个部门考核的标准简单粗暴，经常忽略员工的利益，进而影响了企业的长期发展。员工薪酬管理方面的工作做不好，员工工作没有积极性，劳动效率低，工作效率低下，从而间接的抬高了企业的产品成本。3.5.3设备管理影响企业的产品生产如果要保持竞争力，那么就需要有先进的设备来支撑企业的技术领先，先进的生产设备是保证企业竞争力的基石。但当下在大多数企业中，企业生产设备的使用情况常年无人过问，常常抱着凑合着能用就行的态度。企业在对生产设备的管理制度方面漏洞多，缺少定期维修和检查，进而使得企业中的生产设

23、备很难得到有效保养与维护，从而导致机器设备老化速度加快，使用寿命比变短，无法保障生产质量，使得企业生产出的产品废品和次品几率增加，进而造成了成本的增加。3.5.4各部门领导者的影响降低成本是一项十分复杂且综合的业务，牵扯到企业的方方面面，所以，在实际降本过程中如何协调各相关部门是企业成本管理的一个重要方面。在实际执行过程中，在降低成本的措施方案中，企业的各部门各环节需紧密配合，细致设计降本措施。如果部门领导者对该部门的降本目标理解不透彻，降低成本的各项措施方案以及规则不熟悉，很容易影响到企业整体降本目标的实现。由于企业领导者缺少降低成本方面的专业知识，加上没有时间和日常工作的压力，使得成本管理

24、工作特别是降低成本的工作没有得到足够的重视程度，进而造成产品成本居高不下。3.6影响产品成本的外部因素3.6.1物价上涨影响产品成本原材料所构成的成本比例占有产品生产成本的很大一部分，近几年由于经济的发展及我国物价水平的提升，使得企业生产过程中所需物料价格也飙涨，进而增加了企业单位产品成本，另一方面也导致了企业产品成本的增加。当然，一部分材料价格上涨的同时，也应当认识到，也有一些原料的价格是逐步走低的。尽管部分材料的价格很贵，但是随着竞争的不断加大，也在不断地降价，从某种程度上遏制了成本升高的趋势。3.6.2员工工资影响产品成本影响成本上升的因素第二个重要因素就是高昂的人工工资成本，在物价上涨

25、的情况下，近年来我国的用工成本增加了很多，用工成本的增加使得企业的产品成本不断提升。虽然近几年随着自动化水平的不断提高，企业用工数量减少了很多裁员，但工资总体上在企业的成本比重仍很大。由于近年来技术环境的不断变化，企业可以招到一些学历以及综合素质较高的员工。这些人办公能力很强，工资水平要求也比之前要高。在实际生活中，我们在招聘网站上经常可以看到，之前有一些本来高中生就可以做的工作，如今企业所招聘的岗位标明需要的最低学历就是本科，很显然，在人力资源上的过度招聘增加了企业员工资费用的负担。由于以上几个因素的影响，在实际生产过程中企业通过降本增效的各种措施所带来的效益被淡化了。虽然上述这些因素是客观

26、存在的，即使采取相应的措施在短期内也不能迅速的实现可喜的变化，但是，通过一系列的有效的成本降低措施，企业的实际生产成本仍然可以在一定范围内是其有所降低。4降低产品成本的途径4.1提高员工素质，增强成本意识4.1.1传统人工管理的弊端传统的降低成本方案简单粗暴，经常采用的措施就是裁员，很多时候导致优秀员工的流失。为了解决类似问题，让员工可长时间被企业聘用。因此，企业可对员工进行适当培训、也可以交叉培训等多种培训方式。那么在这种情况下，对于多余的员工该怎么安置呢？最稳妥的方案不是裁员，可以对他们进行适当利用，比如让这些员工在其他部门做一些减少不带附加值的工作，又或者让他们去进行一些额外可以增加自身

27、技能的培训。通过这些战略性超前的看似不太重要的准备工作，这样可以极大地增加企业的对于外界变化的反应速度。另外从另一方面来说，如果企业某些环节需要增加员工时，这时候不需要进行重新招聘新的人员，企业可以直接利用这些老员工。因为老员工已经熟悉了工作环境以及了解该企业的工作内容，所以他们能够很快地全身心投入工作中。然而如果招聘新员工，由于新人刚入职什么都不了解，这就需要进行一段适应时间，在这段时间，企业还得对他们进行培训，而且新人出错率较高，招新人反而会使企业投入的更多，增加企业的成本。这样分析来，裁员只能起到短时期直接降低成本的作用，然而使老员工有效利用才是企业明智的做法。4.1.2现代人工资源的管

28、理在企业的运营过程中员工的决策和行为对企业的成本起着关键性的作用，尤其在降低产品成本上，员工是整个价值链的参与者，所以企业应该大力宣传成本降低这一理念，使得企业的每一位员工都意识到自己的职责，使人人都清楚的认识到成本与企业以及自身息息相关，进而使得其形成一种良好的降低成本的机制。(1)企业高级管理人员应该经常性的向自己所管辖员工通过会议等方式告知降低成本对企业的重要性。经常进行大力度宣传，使降低成本这一理念深入人心。(2)努力提高员工的综合素质。对于一个企业来说，高素质的员工对企业百利而无一害。员工素质高的话，在生产中认真负责，不仅有助于产品质量的提升，而且可以提高劳动效率，从而使总体成本水平

29、得到降低。如果企业员工素质不高，基本认识理念不完善，技术水平跟不上，不能很好地使用新进设备，那么这在很大程度上影响企业的生产运营，并且给企业增加不必要的成本。因此，高素质的员工对企业生产成本的降低非常重要。(3)对企业的员工进行多方面的培训，通过各种培训活动进而增强他们的技术和创新水平。在我国，职工继续教育一直是人们研究的重要课题，在近年来经济飞速发展的情况下，企业的生产条件在不断改善，各种新东西被不断引进，这对员工自身的知识水平要求越来越高。企业的员工只有不断的进行培训进行学习，加强继续教育力度，才能使他们在现代化生产的技术要求下生存，进而适应企业变化了的大生产条件。如果不对员工培训，员工的

30、素质就无法得以提升。另外，企业的生产环节较多而且每一个环节都至关重要，每一道生产工序都紧密联系，因此要使企业的员工对整个生产链有一个全面的认识并能熟练应对，以便降低生产环节中断时间的发生，就需要对员工进行交叉培训。(4)对每位员工严格要求，制定相应的任务指标，并与员工薪酬直接挂钩，实行奖惩制度充分调动员工的积极性。在执行降低成本任务的过程中，对于那些完成任务好的人员，应根据适当的标准增加员工的额外收入，而对于没有完成或完成的不好的人员，则应该从其工资里面扣除相应金额。这样可以激励员工不断进取。(5)让全体员工了解竞争对手的有关成本详细资料，使他们深刻意识到自身企业所处的环境。在市场经济体制下，

31、企业要想赢得对手更好地生存，就得了解竞争对手的情况，所谓“知己知彼，百战百胜”。利用互联网等多方收集竞争对手的资料，并由成本管理部门的专业人员进行比对和分析，通过分析找出企业存在的欠缺并及时进行调整，同时学习竞争对手的优势、可取之处。从而采取相关措施刺激员工形成强烈的竞争意识和团队精神奋发努力，积极进取。4.2材料采购过程中降低成本的方法对于企业生产来说，材料成本在成品总成本中占有很大的比例，可达到70%-80%,因此降低成本的重要途径就是降低材料的成本。企业需要的各种物料大多数是靠采购部门组织采购而获得的。在材料采购过程中，控制材料采购成本的主要做法如下.4.2.1控制经济订货量，避免积压一

32、般来说，确定材料采购成本，主要考虑材料的订货成本，因为存货订货量的多少直接影响存货总成本，从而会影响企业产品总成本，为了使存货的总成本能在满足正常生产的前提下达到最低水平，关键在于确定再次的订货数量。因为每次订货数量的多少直接或者间接决定着订货成本和存储成本的高低，由此可见，在采购过程中要确定订货量、订货次数，做好前期准备工作，尽可能地避免发生积压或者生产中断事件的发生，从而增加产品成本。因此经济订货量在材料采购过程中起着至关重要的作用经济订货量的确定公式：若材料年平均储存量为Q经济批量为Q，最低的相关总成本为TC，全年经济订货次数为n，则有Q=Q/2TC=TC0+TCC=P*A/Q+C*Q/

33、24.2.2确保采购材料的质量采购材料的好坏决定着生产产品质量的好坏2 ，间接影响着企业的成本。好的材料生产出的产品质量一定高于不好的材料。如果购买材质不好的材料，不能满足生产要求则会形成积压，影响资金周转，增加仓储保管费，若是不好的材料投入生产，那么生产出质量有问题的产品，不能被市场所接受，造成资源浪费，将会给企业带来更大的物料损耗。所以，采购人员在采购过程中不能只是贪图小便宜选择价格低廉的材料，而应该与质量联系起来。同时，过分注重质量也是不可取的，对质量要求太高，容易造成质量过剩，不仅会增加企业产品的成本，还会给社会带来不必要的浪费。4.2.3控制材料的买价在保证材料质量的前提下，从“廉”

34、采购。在实际生产中，有些产品使用较少的材料就可以生产出质量好的产品，而有些产品使用了大量的材料生产出的却是质量差的产品。在这种情况下，企业应进行材料质量与材料价格的分析，选取适当的采购点。同时在采购材料时，企业应当建立一套科学合理的全球化采购体系，择廉、择优采购，做到货比多家、多方调查；在当前鱼龙混杂的经济市场中，企业应当时刻关注市场信息，并及时的对市场信息做出对比选择。通过多方比较、严格规范操作过程，努力克服那些能够避免的人为因素，公开透明的采购。这样才能阻止很多问题的发生，有利于降低产品成本。4.2.4控制运输费，选择合理的运输方式采购物料发生运输费决定着产品单一成本的高低，对于那些需要企

35、业自己采购的物资，在采购过程中应该尽量选择距离短、运输时间少的供应商。企业在进行采购时，质量是第一考虑因素，其次是价格，再者就是运输方式。在前两个都满足的条件下，选取合适的运输方式，可以为企业节省一部分开支。在选取运输方式时，应该同时考虑，路途的长远、时间的长短以及材料在运输途中损耗等各个因素。在此基础上选择适当的运输方式，不仅可以保证不耽误正常生产所需材料的供应，而且而已降低单位产品的成本。4.2.5适当使用采购代理4.2.5.1使用采购代理节约成本采购代理企业拥有专业技术很强的物资配送队伍3 ，因为他们的职业性质，他们能够在规定的时间内准确无误地将客户所需物资及时的输送到指定地点。采购代理

36、人员为众多客户服务，接触的物资种类多种多样，因此，对每一类物资的性能、运送要求都了如指掌，基于这点，可以降低所购材料在运输途中的损耗，降低了成本。对于一般的小型企业来说，在生产过程中出现材料短缺情况下，企业能及时对所需要的物资进行补充的，就不需要采购代理，正常生产经营即可，这样可以避免购买过多的原材料造成积压，而且可以节省一部分代理费。4.2.5.2采购代理能够避免腐败行为在传统的材料采购过程中4 ，由于市场上所需材料的供货单位很多，这就给采购人员提供了一个筛选的过程，通常情况下，企业相关采购人员会对物资供货商进行实地调查，来确定符合条件的材料供货商。然而，就是这一环节，最容易导致腐败行为的发

37、生。在实际生活中，有一些供应商为了供应机会，采用各种手段争取将单子拿到手，他们通过各种途径暗中与采购人员建立关系，给予采购人员好处。因此，这种容易造成企业采购人员在价格上买高不买低，在质量上买劣不买优，在地域上买远不买近问题的发生。但是对于企业来说，因为采购人员的一时贪图小便宜，企业会为此付出更严重的代价。发现问题后的企业，尽管加大了对采购过程的监督来避免类似事件的发生，但是从实施过程与执行结果来看效果并不令人满意，反而更加增加了企业的成本。采购代理出现，真是企业的福音。它把企业采购物资这一环节与企业分离开来，使得采购过程更加清晰化、公开化。有了采购代理，供应商可以公平竞争，而对于企业自身来说

38、，可以将过去的腐败行为的发生扼杀的摇篮中，这很大程度降低了材料采购中的监督成本。4.3生产车间生产现场降低成本的方法4.3.1对工作过程质量进行严格监督从一定意义上来说6 ，在企业生产过程中可以通过对每一个生产环节的质量进行监控，达到降低成本的效果。把每一个生产环节质量监督的工作做好，可以极大的降低错误率。错误率降低了，可以避免很多不必要的费用支出，如：可能因某一环节出错而导致的机器设备停产、机器设备停产，企业就无法按时完成交货，资金无法正常回转；错误率降低，可以减少次品，提高生产效率。同时，次品少了，节省了很多不必要的资源损耗。如果工作过程质量监督工作没有做好，各种问题的出现，都会不同程度的

39、增加产品的成本。4.3.2提高劳动生产率在产品生产过程中降低产品成本的途径应该是提高劳动生产率7 ，提高劳动效率的直接办法就是精简员工。企业通过制定相应的生产指标，加大对员工的管理力度，用更少的生产人员，生产出规定范围的产品数量。这不仅可以降低单位产品的成本，并且还可以降低产品质量出错率。生产线上人数太多则可能导致出现错误的几率就增加了。同时，将精简下来的员工调配到其他人力资源需求部门，充分利用其附加价值。4.3.3降低库存因为生产需要，占用很大库存的在产品和产成品必须得及时腾出来，然而，挪用这些库存，就需要大量人员花费大量时间和金钱来完成工作。同时，存放着的在产品、产成本，并不会给企业带来附

40、加价值。反而，因为存货产生储存费浪费。其次，长时间的放置，还可能出现质量问题，影响销售，更甚者，随着高新技术的不断引用，更多满足市场需求的新产品涌现出来，那么，那些跟不上时代步伐的老旧产品将会一文不值，这会给企业带来沉重负担。所以，对于企也来说，应该及时了解市场信息，做好各方面预测工作，科学地、合理地将在产品、产成品的数量控制在一定范围之内，并对实物数量定期盘查，适时做出调整，尽可能地压低存货数量，即使做不到零库存，也要使其降低最低限度。4.3.4减少生产工人，缩短生产线在企业运营过程中，生产线越长所需生产人员越多，正在生产的产品也就越多，其产品完工所需时间就越长。生产环节越多，员工精力分散，

41、生产过程就容易出现错误，降低了企业工作过程质量，使单位产品成本远远高于其应有的成本。如果企业管理部门能够采用高新技术使设计部门人员生产出一条更加高效的生产线，将会极大地降低企业的总成本。4.3.5尽量避免机器设备停机由于各种原因企业的生产机器在生产中会出现停机现象8 ，机器设备停机将严重影响企业生产的正常运行。机器设备的停机会导致产品产量的下降。另外，机器设备的停机，也同样要发生固定自产的折旧费，还要发生一些修理费等，虽然这台机器没有生产产品，但是其他机器生产出来的产品却要承担它所发生的一些费用。同时，如果一个企业的生产线是连续的，那么每一生产环节都是环环相扣的，由于机器设备的停机，造成任何一

42、个环节出现问题，接下的环节都是无法进行的，将会影响企业生产。因此，经常对现有机器进行检查维修，保证其正常运行，对企业的生产是非常重要的。4.3.6降低转换成本在现代企业里9 ，要想在激烈的竞争环境中脱颖而出，进行创新和技术改造必不可少，然而其转换成本较高。当代社会，新技术、新设备不断引进，企业应当对市场中生产设备进行多方比对，选择可以适应多种产品快速更新的最优设备；其次，在技术创新方面，应该注意技术的可持续性，保证现有资产在下一轮技术更新时具有可用性；最后要处理好产品更新与设备更新的关系，要想适应时代发展，就得不断对产品进行最优化创新。如果设备更新不能满足产品更新的需求，可能会产出不符合要求的

43、产品，造成损失，增加产品成本。所以一种新技术、新设备在投入生产前要进行多方面考核，以免在转换前后增加不必要的开支。4.3.7控制工序成本工序成本是指产品生产过程与工序过程发生的各类消耗以及由此产生的费用的总和10 。所以降低成本的一种有效途径就是降低工序成本。虽然说在企业的整个生产活动中，每一道工序之间发生的成本互不影响，但是，在整个生产线上，如果每一道工序发生的成本都高于其应有的成本，最终将造成单位产品成本上升。因此，企业应当采用科学合理的管理方法，对每一道生产工序都进行控制，实现利润最大化。4.4全过程的成本控制的方法4.4.1加强成本预测，优化成本决策企业的经营状况的好坏关键在于生产成本

44、与生产成果的比较，因此，提高企业生产效益的一个重要手段，就在于降低产品成本。在生产一定数量产品的情况下，成本越低，经济效益就越高，为了降低产品成本，在生产经营活动发生以前就需要进行成本预测；例如：在研发新产品时，通常先进行成本预测，选择最优的方案，保证产品在生产过程中能够以较低的成本生产出达到用户质量要求的产品，从而增加企业的利润，促进企业发展。对老产品，可以分析比较本企业产品成本水平与先进企业成本水平的差距，分析研究各种主管、客观因素以及企业内部各方面对成本的影响；同时研究本企业的历史、现状以及发展变化趋势。从而发掘成本降低的各种可能，找出成本降低的各种方法。4.4.1.1预测直接材料成本变

45、动产品生产所需直接材料是企业生产产品过程中所必需消耗的资源11 。这写材料的消耗成本水平由耗用材料量和所耗材料价格组成，所以假如企业提前预测到单位产品耗用量与材料价格有所变动，及时采取应对措施，减少这些变动对后期产品的成本以及企业总成本造成的影响。4.4.1.2预测直接人工成本水平的变动在企业生产车间生产工人的工资水平以及生产工人的劳动效率在企业所生产的产品总成本中占有很大比例。劳动生产效率的增长幅度与员工工资的增长幅度两者与成本的高低息息相关。如果两者之间是前者大于后者的关系，产品成本就会上升。反之，产品成本就会上升。因此，企业应该实时关注车间人工成本的变动，在人工工资和人工劳动效率之间科学

46、合理地进行调整，实现企业效益最大化。4.4.1.3预测固定制造费用的变动当产品数量相应减少时，分摊到单位产品成本的固定成本就相应地增加。所以，我们将固定制造费用变动和产量变动对单位产品成本的影响放在一起预测，根据预测结果做出相应的调整满足来企业生产要求。4.4.2建立成本责任制降低企业的成本这一任务是企业所有部门所有员工的职责，企业可以通过实施成本责任制来充分调动员工的积极性与主动性。在实际运用成本责任制前，企业应当做好前期准备工作将成本责任指标按照一定的方式进行分层次分解，让每位员工认识到自己的职责并为此付出实际行动。在实行成本责任制后，企业应当不定期的对各个部门各个人员降低成本的成果进行核

47、算，把对每个部门每个员工的成本责任指标与实际所发生的成本进行比照，计算出两者的差距，然后对此差进行认真分析，并进行相应的调整，努力接近成本责任指标。4.4.3控制制造费用，实行成本节省和成本避免4.4.3.1控制制造费用制造费用在产品成本中比重目前有不断上升的趋势，因此，切实控制好这部分成本对于企业降低成本，提高经济效益至关重要。企业应当采用奖惩制度，鼓励员工精打细算，勤俭节约。同时，为了有效实施增产节支，开源节流，防止那些随意扩大制造费用的开支范围与开支标准事件的发生，企业应当严格控制相关指标，并根据费用项目的性质，将费用预算分解落实到有关责任中心，作为其费用控制的目标。4.4.3.2成本节

48、省和成本避免成本节省指减少浪费和改进生产技术方式，在目标成本的基础上进行的节省。成本节省是降低成本的最基本途径，“成本维持”和“成本改善”这两个概念是成本节省的核心。在降低成本的过程中二者相辅相成，缺一不可。即在减少各种耗费，节省各种支出的过程中还应该采取更加灵活有效的措施来降低成本寻求更加广阔的发展前景。成本避免是指从预防的角度出发，减少那些不必要发生的成本支出，它是降低成本的一种重要手段。比方说，在产品设计阶段，改善工艺流程、去除产品的无用功能，采用新技术，用新材料代替旧材料等方式来避免一些不合理费用的发生。4.4.4采用高新技术，提高生产设备的使用性能4.4.4.1采用高新技术在产品生产

49、过程中，引进新技术似乎已经发展成一种潮流12 ，企业适当加大对高新技术的投入，可以增加产品的含金量，也是降低产品成本的有效措施。在采用高新技术减少成本方面，我国还是远远落后于西方发达国家，我国企业在生产中仍然采用跟不上时代的技术设备，在市场竞争中不占任何优势。因此，我国企业应该效仿西方国家，引进高新技术，并进行适度投资，生产出让大众更加满意的高质量、低成本的产品来赢得市场。4.4.4.2 提高生产设备的使用性能企业在采用新技术新设备的同时也应当充分发挥现有设备的使用效能，如果是老旧的设备，可以考虑购入新的设备，老旧的设备首先生产效率上不去，其次由于工作年限长，一些性能已经无法满足产品的生产要求

50、，不能生产出合格的产品。此时选择购入新的生产设备来代替是非常明智的选择。如果是生产设备使用还好的话，企业应该在保留以前设备优良性能的基础上，采用高新技术进一步优化设备的性能，使其在生产产品的过程中充分发挥设备的优势。生产出既具有创新元素又性价比极高的产品，满足社会需求的同时为企业占据更广阔的市场份额，更加具有竞争优势。4.4.5 利用现代信息手段降低成本在信息时代，降低成本的又一重要途径是通过以计算机为中心的信息管理系统有效地进行信息管理。在现代企业里，传统的降低成本方法已经不能适应时代的潮流，企业必须不断摸索，寻求适应新时期发展的现代化手段，然而互联网技术的应用对企业降低成本是必不可少的。在全球化的信息时代，有了互联网信息管理系统以后，企业可以实时了解市场信息，了解竞争对手的动态，抓住商机，选择网络营销，争取新客户，发展国际业务，增强市场推广。通过互联网信息系统进行交易，可以大大减少销售成本，缩减交易时间，降低资金结算成本。这些都可以对产品成本的降低做出巨大的贡献。5案例分析-海尔集团成功案例海尔集团是中国第一个白色家电制造商5 ，其