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千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐[人力资源,时代,数据]大数据时代下人力资源管理变革的思考大数据时代下人力资源管理变革的思量

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大数据时代的另一大特点就是数据更新速度快。随着互联网的进展，人们天天所接受的信息量非常巨大，据讨论，现代人天天所接触到的信息是古代人一年的信息量。而这也导致了数据的更新速度非常快速，据讨论，全世界每年的数据量每年以50%的速率增长，也就

是说，超过一半的数据是人类近两年产生的。而这也体现数据的时效性，过了一定的时光数据很可能价值就会大大降低。

三、大数据时代人力资源管理的变革

在大数据的浪潮汹涌而来时，也让各行各业的HR们和人力资源管理领域的学者们陷入了思量之中。到底大数据对于人力资源管理睬产生什么样的影响？是否能将大数据的思维运用于企业人力资源管理的工作中？对于这些问题，笔者认为，大数据的思维对于人力资源管理的影响是广泛而深刻的，它有可能转变原有的人力资源管理的理念和其各个模块的工作方式。笔者将从以下几个角度举行分析：

（一）企业聘请的精确化、节省化

在大数据的条件下，原有聘请模式遭到挑战，企业可以通过互联网举行大范围的迅速收罗符合职位要求的人才，通过大量个人信息和公共信息的对照，分析出最适合特定职位的应聘者，实现人才搜索的精确化。另一方面，因为大量的工作可以在计算机上完成，省去了外派实地聘请和广告的经费，这也一定程度上实现了成本的控制。

（二）培训的共性化

大数据给培训带来的利处就是可以实现培训的共性化，我们知道，实现共性化培训的最大难题之一就是员工共性的掌握，而在大数据条件下，企业可以按照员工大量结构化和非结构化的信息数据，分析员工的详细需求或者是不足之处，为员工预备共性化的培训“套餐”，实现“私人订制”。另一方面，可以依托大量网络培训资源，最大程度的降低成本。

（三）绩效考核的全面化

以往的绩效考核只能针对可以量化的工作指标，存在绩效考核不全面的缺点，运用大数据的技术，我们可以把握更多的与绩效相关的指标，并将这些数据举行处理，以更全面地得到员工的绩效状况。同时，大数据的高速更新特点能让管理者第一时光了解员工的状态，协助管理者做出预判或者迅速决策。

（四）员工关系的预判性和人性化管理

以往大多数状况下，企业管理者只能在员工产生冲突之后才干举行协调和解决，而现在通过对员工大量非结构信息的分析，可以了解员工最近与同事之间的关系状态，一旦发觉有苗头能够准时协调，避开员工之间关系的恶化。另一方面，利用大数据更新快的特点建立实时猎取员工各方面需求的机制，为员工营造惬意的工作环境，以促进其工作效率的提高。

四、总结与反思

大数据时代的趋势不行避开，正如哈佛高校社会学教授加里?金所言，全部领域都受到了这一趋势的影响，人力资源管理领域也是如此，我们应当更多的思量我们能从这一趋势中探寻动身展人力资源管理领域的更好的道路。

另一方面，我们也应当反思大数据时代可能带来的风险，数据平安就是一个无法忽略的重要隐患，如何庇护员工的信息平安，数据一旦泄露如何处理等等都是必需思量的问题。此外，大

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