联想公司企业文化-市场营销策划2020-百强企业文化手册-可编辑版

司的企业文化研究方法和措施以及联想企业文化理念。联想文化建设理念显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。企业管理思想与理论在历史上伴随工业革命兴起并发达于西方资本主义国国家管理理论与实践为基础，来划分的。1．1．1“分工与优势”决定阶段企业文化特点——皮鞭加饥饿产要管理手段是皮鞭加饥饿，增加赢利的途径还是靠增加劳动强度和延长劳动时间，因此，此时资本家与企业员工之间的矛盾异常尖锐，斗争非常激烈。1．1．2科学管理阶段企业文化的特点——胡萝卜加大棒世下；这个时期在企业管理理论与实践方面较有影响的是企业家福特和管理学家泰“科学管理思想”难以继续。理的最著名和最有影响的倡导者。但是戴明的这一理论最先在美国几乎不为人革期,可以预见，在不久的将来，这种经营理念与文化将成为一种十分重要的企影响，是企业巨大的无形资产。部所组成。总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳的转型，文化也在进行一次次的嬗变。后的市场观以及信誉比金子还贵等道德观。联想总结出：管理三要素(建班子、定战略、带队伍)的管理理念。牌匾。这也标志着联想向高科技和服务转变，积极备战多元化和国际化。2001年，联想提出过服务顾客、精准求实、诚信共享、创业创新的核心价值观。对不同阶段采取了不同的文化导向，从创业阶段为了管好第一桶金的联想天条，的大船文化，从助跑阶段的管理三要素(建班子、型中的服务文化，联想文化从第一次创业文化开始又上升到第二次创业文化。核心价值观是企业精神的集中体现，它告诉员工“我们应该怎么做？”或想核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新图五：联想核心价值观的模型客户，我们的价值取决于我们能否满足客户的需据来说话”，“乐于发现问题，勇于面对现服务业务将成为联想业务(尤其利润)支柱之一。化建设和成就同竞有责原“内部运营”和“外部发展”之间的矛盾“灵活自主”和“过程控制”之间的矛盾“长期效益”与“短期效益”之间的矛盾学习、尝试、风险、自主、进取客户、指标、计划、业绩、价值纪律、流程、制度、信息、服从支持导向群体关系持。业文化(图表4)。地和切困等奖逐渐转，比这时联想的在国内的竞争对手主要是海尔集团和TCL.他们在文化建设上有许多第一、他们都十分高度重视企业文化的建设企业里设置"企业文化中心"这一专门机构的企业，"海尔报"不象有些企业的报克鱼"兼并红星电器的案例引起了哈佛大学商学院的关注，成为知名的企业管理海价值观、企业经营目标和企业精神，形成了以"合金文化"、"创新文化"和"危机联想在创业之初形成的是"生存文化"，企业文化的特征主要是敬业和危机感。后来随着企业的发展壮大，尤其是成立PC事业部以后，以杨元庆为首的年、主动、赏、亲情"，用柳传志的话来说联想需要制造"湿润"的空气。联想在新老班子交精神，这种文化建设非常适应当时联想即将实行的公司战略-向服务转型。服务另一方面建设服务文化。在国际化战略阶段(98-今)，海尔突出的是敬业报国的提出海尔中国造的口号。势，李东生清楚的认识到：不进行文化变革，新的战略计划将难以顺利实施。想的企业文化整合