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c中国烟草精瓷工具修炼课2019年9月工欲善其事,必先利其器基本方法分析工具管理工具第2页C中国从减肥看基本的做事方法巩固控制揹施纠偏项预案)措施是战略保持的问题称重检查效果纠偏是改进的自触发问题实施减肥措施监视测量是目标实施的管理问题匚怎样减肥实施措施是执行力问题么减是实现战略策划问题减多少是战略目标问题要不要减肥是战略问题如何把心动变为行动?对快乐的追求和对痛苦的逃避C中国炮草因地制宜、因时制宜地广泛使用PDCA、5S、QC小组活动合理化建议、标准作业、TPM、A3报告、目视管理、价值流程图、TwI、一点课程等各种改善工具进行管理,促使统计期间精益关键指标水平有实质提升。—国家局《精益管理工作评价办法》C中国炮草方法与工具应用的四项基本原则发现设备厘历管理,FMEA1结合改善项目实际,选择合适的方法与工具,问题式和书响分价等按需采用,为我所用22要注意各个工具范畴不一样,但它们之间具有OC、nw一线主关联联性和交叉性。管危培训)等3每个改善项目的工具应用不宜太多,2-3个为精4分析工具主要是发现问题,管理工具有的侧重sOP(标准作业解决问

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