


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2024收购稻草合同范本合同编号:__________甲方(卖方):乙方(买方):鉴于甲方拥有丰富的稻草资源,乙方拟收购甲方的稻草,经双方友好协商,就稻草的收购事宜达成如下协议:第一条收购标的1.1本合同项下的稻草指的是甲方拥有合法所有权和处置权的稻草。1.2收购标的数量:____吨。1.3收购标的质量:符合国家相关质量标准。第二条收购价格及支付方式2.1收购价格为人民币(大写):____元整(小写):¥_____。2.2乙方应于合同签订后____个工作日内,将收购款支付至甲方指定的账户。第三条交付及验收3.1甲方应于合同签订后____个工作日内,将稻草交付给乙方。3.2乙方应对收购的稻草进行验收,确认数量和质量无误后进行支付。第四条合同的履行及保障4.1甲方应保证所提供稻草的数量和质量符合合同约定。4.2乙方应按照合同约定支付收购款。4.3双方应共同维护合同的履行,如需变更或解除合同,应协商一致。第五条违约责任5.1任何一方违反合同的约定,应承担相应的违约责任。5.2违约方的违约行为给另一方造成损失的,违约方应赔偿损失。第六条争议解决6.1双方在履行合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决。6.2若协商不成,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。第七条其他约定7.1本合同一式两份,甲乙双方各执一份。7.2本合同自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期为____年。甲方(卖方):乙方(买方):签订日期:____年____月____日一、附件列表:
1.稻草收购合同
2.甲方拥有合法所有权和处置权的稻草证明文件
3.乙方支付收购款的银行转账凭证
4.稻草数量和质量验收报告
5.合同履行过程中的通讯记录二、违约行为及认定:
1.甲方未按照合同约定提供稻草数量和质量,或延迟交付稻草。
2.乙方未按照合同约定支付收购款。
3.双方未按照合同约定履行合同义务,导致合同无法正常进行。四、执行中遇到的问题及解决办法:
1.稻草数量和质量不符合合同约定:
解决办法:乙方应要求甲方进行补充交付或退款。
2.乙方延迟支付收购款:
解决办法:甲方可以催告乙方支付,并有权根据延迟支付的天数要求乙方支付违约金。
3.合同履行过程中发生争议:
解决办法:双方应通过友好协商解决,协商不成时可以向合同签订地人民法院提起诉讼。五、所有应用场景:
1.甲方拥有大量稻草需要销售。
2.乙方需
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- NB/T 11316-2023变电站电能质量现场测试技术规范
- JJF(烟草)4.2-2010烟草及烟草制品连续流动法测定常规化学成分测量不确定度评定指南第2部分:总植物碱
- 2001年上海市中考数学试题【含答案、解析】
- 考研复习-风景园林基础考研试题【轻巧夺冠】附答案详解
- 风景园林基础考研资料试题及答案详解(全优)
- 《风景园林招投标与概预算》试题A附参考答案详解【夺分金卷】
- 2025年济南四建集团有限责任公司招聘笔试备考题库及答案详解(网校专用)
- Rhino+KeyShot产品设计 教案全套 第1-10章 认识 Rhino - 渲染综合案例
- 2025年黑龙江省五常市辅警招聘考试试题题库及1套参考答案详解
- 2025年河北省定州市辅警招聘考试试题题库及答案详解(有一套)
- 延迟退休人员协议书
- 辽宁2025年三支一扶考试真题
- 人工智能在单片机教学中的应用与创新
- 历史教学新视角:学科核心素养“历史解释”实施策略
- 井下作业施工方案
- 2025年小学一年级语文考试趣味试题及答案
- 社会科学领域课题研究报告范文
- 成人脓毒症患者医学营养治疗指南(2025版)
- 生物工程细胞培养技术试题
- 2025年房地产开发经营服务项目投资风险评估报告
- EPC项目全流程咨询管理的核心要点与优化策略
评论
0/150
提交评论